房地产项目可行性研究报告编制大纲

房地产项目可行性研究报告编制大纲

第一章总论

1.1 项目背景与概况

1.1.1 项目名称

1.1.2 承办单位概况

1.1.3 可行性研究报告编制依据

1.1.4 项目提出的理由

1.1.5 项目拟建地点

1.1.6 项目预期目标

1.1.7 项目主要建设条件

1.2 主要技术经济指标

1.3 问题与建议

第二章项目投资环境与市场研究

2.1 投资环境分析

2.1.1 国家政治经济形势及有关政策

2.1.2 选择开发地区的经济社会情况及管理、政策因素

2.2 市场供求分析

2.2.1 需求方面分析

2.2.2 供给方面分析

2.3 销售预测

2.4 营销策略

第三章建设规模与项目开发条件

3.1 建设规模方案比选（结构形式、建筑面积、使用功能）

3.3 项目现状概况

3.3.1 地点与地理位置

3.3.2 土地权属类别及占地面积

3.3.3 现有土地状况

3.4项目建设条件

3.4.1 地形、地貌条件

3.4.2 工程地质、水文地质条件

3.4.3 周边建筑物与环境条件

3.4.4 城市规划或区域性规划要求

3.4.5 交通条件

3.4.6 社会环境条件

3.4.7 法律支持条件

3.4.8 公共设施条件（给水、排水、供热、燃气、道路等）3.4.9 征地拆迁条件

3.4.10 施工条件

3.5 拟建地址条件比选

3.5.1 拟建地址建设条件比选

3.5.2 拟建地址投资条件比选

3.6 推荐建址方案（绘制地理位置图）

第四章建筑方案选择

4.1 建筑设计指导思想与原则

4.2 项目总体规划方案

4.2.1 总平面布置和功能要求

4.2.3 绘制规划设计图，选定主要参数

4.3 建筑方案

4.3.1 建筑方案描述

（1）建筑艺术与风格

A. 建筑特征与结构

B. 建筑功能

C. 建筑物与城市的协调

4.3.2 主体工程与辅助工程

A. 平面布置与辅助工程

B. 主体工程

C. 辅助工程

4.3.3 主要工艺设备系统

4.3.4 配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等）4.4 建筑方案比选

4.5 主要技术经济指标

第五章节能节水措施

5.1 节能措施及能耗指标分析

5.2 节水措施及水耗指标分析

第六章环境影响评价

6.1 项目建址环境现状

6.2 项目建设与运营对环境的影响

6.3 环境保护措施

6.4 环境保护设施与投资

6.5 环境影响评价

第七章劳动安全卫生与消防

7.1 危害因素及危害程度分析

7.1.1 主要隐患部位

7.1.2 有害物质种类及危害性分析

7.2 安全设施

7.3 消防设施

第八章组织机构与人力资源配置

8.1 组织机构

8.2 人力资源配置

第九章项目实施进度

9.1 建设工期

9.2 项目实施进度安排

9.3 编制项目实施进度表（横线图）

第十章投资估算与资金筹措

10.1 投资估算

10.1.1 投资估算依据

10.1.2 建设投资估算

A. 土地征用及拆迁补偿费

B. 前期工程费（包括规划、设计、项目可行性研究、勘探、测绘、“三通一平”支出等）

C. 建筑安装工程费

D. 设备及工器具购置费

E. 工程建设其它费用

F. 基础设施费

G. 公共设施配套费

H. 基本预备费

I. 涨价预备费

J. 建设期利息

10.2 资金筹措方式与来源

10.2.1 自有资金

10.2.2 借债资金

第十一章财务评价

11.1 财务评价基础数据选取

11.1.1 财务价格（销售价格或租金）

11.1.2 计算期（出租）

11.1.3 财务基准收益率设定

11.2 销售、出租收入估算（编制收入估算表）11.3 编制财务评价报表

11.3.1 财务现金流量表

11.3.2 损益和利润分配表

11.3.3 资金来源与运用表

11.3.4 借款偿还计划表

11.3.5 财务评价指标

（1）项目财务内部收益率

A. 项目财务内部收益率

B. 资本金收益率

C. 投资各方收益率

D. 财务净现值

E. 投资回收期

F. 投资利润率

（2）偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）

A. 收入估算

B. 成本估算

第十二章社会评价

12.1 项目对社会的影响分析

12.2 社会风险分析

12.3 社会评价结论

第十三章研究结论与建议

13.1 结论

13.2 建议

附图、附表、附件：

（一）附图

1、项目总体规划图

2、各种类型建筑方案图。（平、立、剖图及标准楼层图）

3、辅助工程及配套设施图

（二）附表

（三）附件

1、项目建议书（初步可行性研究报告）的批复文件

2、项目环境影响评价报告的审批文件

3、当地政府有关场地、建筑规划、拆迁等的批复文件

4、有关水、电、汽、燃气等供应协议

5、项目资金来源的承诺

房地产公司预算部部长职位说明书[118308]

房地产公司预算部部长职位说明书[118308] 房地产开发公司预算部部长职位说明书 岗位名称：预算部部长 岗位职责： 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出预算部组织结构及人员设臵的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。 8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据； 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作； 13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议； 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额； 15、领导交办的其他工作。 任职条件： 1、专业知识与技能：建筑、土建预算专业，有5年以上预算专业工作经验。 2、教育水平：大学本科及以上学历 3、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司管理原则 4、出色的协调/沟通能力，协调部门员工共同工作 5、正直、自律、与人为善的道德品质，坚持公司预算管理原则 6、对市场、材料、价格具有较强的敏感性，能根据环境变化及时进行调整，具有较强的整体控制和协调能力 7、熟悉工程施工预算程序、工艺和质量流程，有现场核量、监督管理能力，有大型综合建筑项目预算和管理经验者优先 感谢您的阅读！

《预算管理》教学大纲

《预算管理》教学大纲 课程名称：预算管理课程性质：专业必修课 学分学时数： 4学分，72学时 适用专业：财务管理 修（制）订人：修（制）订日期：2019.6.15 审核人：审核日期：2019.6.20 审定人：审定日期：2019.6.25 一、课程的性质和目的 （一）课程性质 本课程是财务管理专业的专业核心课。 （二）课程目的 通过本课程的学习使学生掌握全面预算管理的理论和方法，了解全面预算管理的构成内容，学会编制企业各项预算。为学生在今后的工作中参与企业的预算编制打下理论和实践基础。 二、教学内容、重（难）点、教学要求及学时分配 第一章：全面预算管理基础知识（4学时） 1、讲授内容： 全面预算的概念和内容、全面预算管理的概念与内容、预算管理的产生与发展、全面预算管理的特征和功能、全面预算管理的运行环境。 2、教学要求： 了解：预算管理的产生与发展 理解：全面预算与全面预算管理的概念 掌握：全面预算管理的运行环境、全面预算与全面预算管理的内容 3、教学重点： 全面预算管理的内容、全面预算的牲与功能。 4、难点： 全面预算管理的运行环境。 第二章：预算编制的方法（8学时） 1、讲授内容：

预算编制方法概述、固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法和滚动预算法。 2、教学要求： 了解：预算编制方法 理解：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、固定预算和滚动预算 掌握：各种预算编制方法 3、教学重点： 固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法和滚动预算。 4、难点： 弹性预算法、零基预算法、滚动预算法。 第三章：全面预算管理组织体系（4学时） 1、讲授内容： 全面预算管理组织体系概述、预算决策机构、预算工作机构、预算执行机构。 2、教学要求： 了解：全面预算管理组织体系的构成 理解：预算机构 掌握：各种预算机构的职责 3、教学重点： 各种预算管理组织机构的职责。 4、难点： 预算工作机构和预算执行机构的职责。 第四章：预算编制准备（8学时） 1、讲授内容： 预算编制准备概述、全面预算编制的程度和起点、预算编制的期间、时间和表格、预算目标的确定与分解、预算编制大纲。 2、教学要求： 了解：预算编制准备的内容 理解：全面预算编制的流程 掌握：全面预算编制的程序、预算编制表格的设计、预算目标的确定与分解 3、教学重点： 全面预算编制的程序、预算编制表格的设计、预算目标的确定与分解。

房地产公司招聘职位与要求

房地产公司招聘职位与要求 一、营运总监：（1人） 一）职位描述： 1、负责公司商业地产的招商管理工作； 2、做好开业前招商筹备的管理、跟进和协调，包括经营布局、业态规划、招商工作开展、宣传推广等； 3、按照公司的经营目标和市场发展拟定商户品牌规划和组合； 二）职位要求： 1、年龄30 - 40岁，经营贸易、工商管理或相关专业，本科或以上学历； 2、良好的语言表达能力，具有出色的商务谈判能力； 3、3年以上商业地产、商场招商及商业开业筹备工作经验，了解目前商业市场环境； 4、熟悉现代商业经营管理业务及流程，熟悉商铺招租过程； 5、熟悉相关法律法规，具有很好的社会资源； 6、熟悉商业地产运作模式和商业地产招商管理经验者优先考虑。 二、策划总监：（1人） 一）职位描述： 负责公司地产项目不同阶段的开发与营销的策划与推广管理工作。 二）职位要求： 1、年龄30 - 40岁，广告类、营销类及相关专业，本科或本科以上学历； 2、具有房地产行业5年以上、地产策划3年以上工作经验； 3、熟悉房地产行业特征与业务流程； 4、精通房地产的开发、策划、销售、推广等各环节操作； 5、具有很强的语言文字能力与洞察、分析、判断能力； 6、具有较强的团队领导与管理能力，良好沟通协作能力； 7、熟悉电子商务和网络推广； 8、有案例者优先，能够独立操作项目者优先。 三、项目经理：（1人） 一）职位描述：

负责公司房地产项目的开发与管理，协助公司协调好与当地政府、施工单位、监理单位和当地群众等各种关系。 二）职位要求： 1、28岁以上，工民建、房地产经营管理等相关专业，大专及以上学历； 2、有良好的沟通、协调、组织能力和公关能力，能独挡一面； 3、5年以上相关经验，对房地产项目管理有独到的见解； 4、熟悉房地产项目运作流程，熟悉项目开发管理； 5、有施工管理或工程预算经验者优先； 四、销售经理：（1人） 一）职位描述： 负责公司地产项目销售及相关管理工作。 二）职位要求： 1、年龄25 - 35岁，市场营销及相关专业，大专及以上学历； 2、具有房地产销售5年以上，销售管理3年以上工作经验； 3、精通房地产销售各个环节； 4、有良好的销售团队管理与销售培训技能； 5、有大型楼盘管理、销售工作者优先。 五、策划部经理：（1人） 一）职位描述： 负责公司地产项目的开发与营销的策划与推广工作，包括广告文案的撰写、营销推广以及网络推广方案等。 二）岗位要求： 1、年龄28 - 40岁，营销、广告及相关专业，大专及以上学历； 2、有4年以上的房地产项目推广及2年同职管理工作经验，独立操作3个以上地产项目推广工作； 3、沟通能力强，工作责任感较强，一定的工作稳定性； 4、优秀的文字处理能力； 5、熟悉网络推广，能熟练操作日常办公软件操作。 六、营销总监（地产，1人）： 一）职位描述：

房地产项目开发项目策划书

房地产项目开发策划书 第一章宏观市场环境分析 （一）市宏观经济环境分析 市宏观经济呈现以下特征： 1.市宏观经济环境稳定，呈良好发展趋势，为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。 2.随着市的城镇居民人均可支配收入的不断提高，对高价值产品的消费和投资欲望都将得到提升。 （二）产业政策对房地产市场的影响 限制房价上涨，提高按揭利率，适度建设两限房，经济适用房及廉租房和集资房。经济上：有效抑制泡沫房产经济，防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。社会上：严格制定针对流动人口的购房及居住的条例规，控制人口增长，合理规房产市场，拟制良性房产圈 技术上没什么说的，从宏观上没法分析。还有，近年物价上涨的很厉害，明显通货膨胀；这和一直上涨的房价有很大关系，国家也在尽可能地防止经济危机，控制房价。 国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展，这些举措将对房地产业产生巨大的影响。

第二章区域市场分析 (一) 区域环境分析 浮山区位于市东部，东与浮山小学相连，南市政府，西北接学院、北连区国税局。总面积101.77平方公里，人口31.8万人。浮山区交通四通八达，是市及、地区的要通。全区有巨宁大道，银泉大道等43条主要干道。浮山区是著名的科研高教区，有超过21所大专院校，11间科研院所，15所中学、1所职中、31所小学、65所幼儿园。区社会保障事业发展较快。 由于城市中心东移，浮山区作为新兴区域，也就成为了市商 品楼集中地。浮山区楼盘分布相对集中，主要分布在以浮山以北，毗邻浮山公园和咸安区政府，地理位置优越。附近工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展，该外来人口越来越多，逐渐发展成了外来人口聚居地，由于浮山区政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的发展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。区域地图如下：

房地产公司各岗位招聘要求

根据公司发展需要，现向社会公开招募以下人员： 工程部经理1名 职位描述： 全面负责工程部的日常管理工作；协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作；协助设计部门组织图纸会审和设计交底，协助审查施工组织设计、施工方案、进度计划；协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符；协助解决市政配套工作中的技术问题； 职位要求： 1、基本要求：年龄33岁至45岁，品行端正； 2、教育背景：大专以上学历，工民建、土木工程等相关专业，中级以上职称； 3、工作经验：5年以上大型施工企业工作经验，3年以上大型房地产企业同等职位工作经验； 4、工作技能：丰富的现场施工管理经验，具备较强的组织指挥能力； 5、个人素质：有较强的处理安全性事件的能力以及组织协调能力。富有责任感、品质端正、职业道德良好，能承受较强的工作压力。 给排水工程师1名 负责项目给排水施工管理工作，协调给排水管线设计、监理、施工单位，对施工现场进行监督、检查。 职位要求： 1、基本要求：年龄30岁至45岁，限男性； 2、教育背景：大专以上学历，给排水相关专业，中级以上职称； 3、工作经验：3年以上大型施工企业工作经验，2年以上大型房地产企业同等职位工作经验； 4、工作技能：丰富的现场施工管理经验，具备较强的组织指挥能力；熟练使用CAD等制图工具；具有 5、个人素质：有较强的处理安全性事件的能力以及组织协调能力。富有责任感、品质端正、职业道德良好，建筑设计师1名 岗位描述： 负责对规划建筑设计方案进行审核并提出合理建议及修改意见，组织图纸深化设计工作，主持图纸会审、变更、修改工作，跟踪施工图、外线、电、气、热等专业设计进度，把控设计质量、细节，协助处理规划设计、建筑设计、立面设计、室内设计及环境设计等施工问题，配合工程部解决施工现场的建筑专业技术问题，使设计工作满足项目施工进度要求。 职位要求： 1.基本要求：28岁至45岁，男女不限； 2、教育背景：大专以上学历，建筑学、规划设计等相关专业； 3、工作经验：具有3年以上设计院或房地产公司建筑设计工作经验； 4、工作技能：掌握现代的设计工具及设计方法，具有先进的设计理念； 5、个人素质：具有综合协调能力，富有责任感、品质端正、职业道德良好，能承受较强的工作压力。 成本部经理1名 职位描述： 全面负责成本控制部日常管理工作；负责预决算、项目用款拨付、工程进度款审核、现场签证核定等，组织项目招投标工作。 职位要求： 1、基本要求：33岁至45岁，品行端正； 2、教育背景：大专以上学历，工程预算或相关专业，中级以上职称，具有国家注册造价师资格证书优先； 3、工作经验：5年以上大型房地产企业同等职位工作经验； 4、工作技能：掌握商务谈判技巧，熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格，熟悉现行工程造价规范及操作规程，熟悉招投标程序，熟练操作预算软件； 5、个人素质：富有责任感、品质端正、职业道德良好，能承受较强的工作压力。 装饰造价工程师1名

房地产项目策划书怎么写

房地产项目策划书怎么写 一、项目简介： 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了 销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。 由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局： a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰 城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段 价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色 港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤 凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城 一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路 市场调研报告) b、小户型市场概况。 自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态 迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的 投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场 的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4 月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。 燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第 一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户 型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二 期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可 以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

7年度预算的编制流程

第七讲年度预算的编制流程 年度预算的第一项工作是确定年度经营目标，第二要编制年度预算大纲。 制定预算编制大纲 预算编制大纲是指导企业全面开展预算的管理计划书。规模比较大的企业最好通过一个预算编制大纲，来全面介绍预算编制要求。小企业在做预算的时候，对预算的具体要求应该很明确地表示出来。企业也可以不需要大纲，但是要通过一个文件表现出来。内容包括： （一）对外部市场形势的预测分析 因为预算要对未来市场的情况有所了解，编制预算是从市场需求出发，对市场情况要了解。 对市场需求趋势的预测； 对竞争对手的经营方式、经营策略的分析； 国家政策、经济政策、财政金融环境对企业影响分析； 国际市场、国际金融的变化对市场影响的分析； 另外还包括外部环境其他方面的内容，据此对未来市场情况有所了解，分析要在编制大纲时说明，这个说明过程是要求企业领导对未来市场情况做预测。 （二）企业生产经营条件和竞争力的分析 企业能源，原材料需求与供给情况分析 很多企业原材料供应的情况经常发生会变化，价格变化非常大，对预算的编制有很大的影响。 企业生产能力分析 企业竞争优势分析 企业竞争劣势分析 预算期企业生产经营主要的困难和障碍分析 （三）预算年度企业经营方针和预期目标 企业预算年度的经营指导思想和经营方针，这些要通过编制预算明确地体现出来。 预算期企业的总体经营目标包括利润目标、销售目标、成本目标以及市场占有率目标、技术进步目标。 （四）预算年度企业重大经营事项和重点工作 围绕提高企业核心竞争力和实现预算期经营目标，企业在预算年度的重大经营活动事项和措施。包括重大的技术改造，设定更新等措施，都要体现出来。 （五）年度预算的编制指导思想和基本原则 预算编制指导思想与基本原则，主要是明确年度经营目标和指标的标准水平，预算目标和指标的分解落实的原则，以及如何引导全体员工参与预算编制的操作原则等，总预算与专业预算和分预算的综合平衡遵循的原则和指导思想。 （六）各专业管理部门的专业预算和事业部、分公司、分厂车间的分预算编制的内容和要求。 （七）年度预算编制的时间进度安排。 （八）年度预算编制组织和各部门的责任要求、质量标准。 组织领导和各部门的责任要求、质量标准、组织结构。年度预算编制大纲主要是把编制

房地产项目规划书

贵阳市星竹园项目策划书 一．项目分析 （一）项目概况 1.位置：项目地处贵阳市大营坡地区，筑新路与贵乌北路交汇处， 距贵州日报社、大营坡车站仅300米。 2．周边设施 学校：贵乌小学、宅吉小学、实验幼儿园、实验小学、二十三中、六中、财校、商专、医学院、实验二中 菜场：百花山菜场、贵乌农贸市场 医院：贵医附院、医学院、市五医 其它：奇妙假日酒店、奇妙星岛酒店、新联酒店、思君超市、黑马装饰材料市场、相宝山家具市场、市北供电局交通：7路、12路、17路、18路、70路、76路、64路、82路、 67路、73路

3．项目技术指标 总占地面积：6270平方米 总建筑面积：12514平方米 容积率：2.0 建筑密度：30.3％ 绿化率：36％ 总户数：153户（其中41户为回迁户） （二）项目机会点 1．市场有空间 贵阳，作为大西南开发的前沿，在国家提供有利政策的前提下，市场对具有特色，综合素养较高的精品小区有较强的承接力。随着外来的和本地经营的成功人士、高级白领的不断扩大，面向他们而建的讲求整体规划，理念设计，功能配套先进的高尚住宅小区，将有一个持续成长的市场空间。

2．有策划前置观念 专门多进展商是在项目建起来后才想到销售，销售不畅才想到促销，促销未果而想到整体策划，也有的进展商开盘前有整体规划，但开盘后策划理念的贯彻实施不到位，致使项目虎头蛇尾，市场中烂尾楼众多，而贵司目光敏锐，注意到“凡事预则立”从各方面整合社会精英资源，贯彻如一，使项目有的放矢，自然先机在握。 （三）项目问题点 1．进展商尚未有较高知名度 现时贵阳的房地产业差不多进入了规模和品牌的竞争时期，而贵司目前在业界尚未有较高知名度 建议：需要和实力较强的代理公司、设计公司、物业治理公司合作，共同制造出精品楼盘，在项目的推广中逐步营造和树立进展商和项目的品牌。 2．项目市场定位不够清晰

房地产公司招聘计划

. 房地产公司招聘计划 鉴于我公司规模扩大，公司内部人员缺乏，故根据需要向社会招聘管理人员和业务人员，具体计划如下： 招聘起止时间：2014年3月1日——2014年4月30日。 招聘负责：人力资源部经理对全程总负责，销售部经理及各组长配合选 拔。 招聘岗位及人数：销售部副经理1名；销售员10名；文员3名。 候选人要求 （1）销售部副经理要求大专及以上学历，3年以上相关工销售经验，1年以上管理工作经验，男性优先。 （2）销售员要求中专及以上学历，有市场营销经验，1年以上的相关工作经验，性别不限。 （3）文员要求大专及以上学历，能熟练的运用办公应用软件，打字每分钟80字以上，30岁以下，性别不限 招聘信息发布渠道 （1）公司所在区域常设人才市场登记 （2）周末人才市场交流会设摊 （3）公司网站 信息发布时间 2014年3月5日起在常设人才市场登记，同时在公司网站上发布信息 2014年3月9日参加人才市场交流会 接受简历时间：2014年3月25日截止 面试时间 （1）销售部副经理面试2014年3月28日 （2）销售员面试2014年3月30日 （3）文员面试2014年4月1日 面试地点 （1）销售部副经理面试在公司3楼会议室 （2）文员面试在公司3楼会议室 （3）销售员面试届时再定 面试主考官 （1）销售部副经理由公司总经理和人力资源部、销售部经理共同参加 （2）销售员面试由销售部经理和人力资源部有关人员参加 （3）文员由人力资源部有关人员参加 新员工体检时间：2014年4月10日 新员工体检地点：区中心医院 新员工入职时间 （1）销售部副经理2014年4月15—30日 （2）销售员及文员2014年4月10—20日 招聘经费来源 （1）周末人才市场交流会设摊摊位费800元，广告材料制作费及交通费、午餐费1000元 （2）公司所在区域常设人才市场登记费用1000元 （3）面试人员加班支出400元 以上费用由公司成本费用科目支出。 精选文档

房地产项目计划书范本

房地产项目计划书范本 项目单位：XXX房地产开发有限公司 联系人： 电话： 电子邮箱： 地址： 邮编： 编制时间：年月日 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时

的报价使用。 商业计划编号： 收方签字： 发送日期： 收到日期： 目录 第一部分计划概要 1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势） 1.2 项目介绍... （融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求） 1.3 市场分析... （产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力） 1.4 竞争分析... （竞争对手、竞争优势） 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... （公司治理结构、组织结构、高管简历） 1.7 财务分析... （前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施）

第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... （公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途） 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... （公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用） 2.4 合作伙伴关系... （合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务） 第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... （项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出 让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势） 3.3 项目规划... （建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥 规图报批情况） 3.4 项目工程设计方案... （设计理念、产品定位、定位诠释）

制定预算编制大纲

制定预算编制大纲 预算编制大纲是指导企业全面开展预算的管理计划书。规模比较大的企业最好通过一个预算编制大纲，来全面介绍预算编制要求。小企业在做预算的时候，对预算的具体要求应该很明确地表示出来。企业也可以不需要大纲，但是要通过一个文件表现出来。内容包括：（一）对外部市场形势的预测分析 因为预算要对未来市场的情况有所了解，编制预算是从市场需求出发，对市场情况要了解。 对市场需求趋势的预测； 对竞争对手的经营方式、经营策略的分析； 国家政策、经济政策、财政金融环境对企业影响分析； 国际市场、国际金融的变化对市场影响的分析； 另外还包括外部环境其他方面的内容，据此对未来市场情况有所了解，分析要在编制大纲时说明，这个说明过程是要求企业领导对未来市场情况做预测。 （二）企业生产经营条件和竞争力的分析 企业能源，原材料需求与供给情况分析 很多企业原材料供应的情况经常发生会变化，价格变化非常大，对预算的编制有很大的影响。 企业生产能力分析 企业竞争优势分析 企业竞争劣势分析 预算期企业生产经营主要的困难和障碍分析 （三）预算年度企业经营方针和预期目标 企业预算年度的经营指导思想和经营方针，这些要通过编制预算明确地体现出来。 预算期企业的总体经营目标包括利润目标、销售目标、成本目标以及市场占有率目标、技术进步目标。 （四）预算年度企业重大经营事项和重点工作 围绕提高企业核心竞争力和实现预算期经营目标，企业在预算年度的重大经营活动事项和措施。包括重大的技术改造，设定更新等措施，都要体现出来。 （五）年度预算的编制指导思想和基本原则 预算编制指导思想与基本原则，主要是明确年度经营目标和指标的标准水平，预算目标和指标的分解落实的原则，以及如何引导全体员工参与预算编制的操作原则等，总预算与专业预算和分预算的综合平衡遵循的原则和指导思想。 （六）各专业管理部门的专业预算和事业部、分公司、分厂车间的分预算编制的内容和要求。 （七）年度预算编制的时间进度安排。 （八）年度预算编制组织和各部门的责任要求、质量标准。 组织领导和各部门的责任要求、质量标准、组织结构。年度预算编制大纲主要是把编制年度预算工作系统做个全面介绍，各部门拿到大纲以后，对编制预算的指导思想、编制预算的内容、指导的体系就比较清晰了。 规模比较大的企业，应该有一个预算编制大纲，每年一个大纲，这些大纲一开始可以写得详细一些，随着编制预算多了以后，有些内容可以简化，但是大形势的分析、判断、对市场的预测，应该还是每年有比较完善的一个。这样做，这有助于企业高管层、各级预算的管理员对市场的分析判断，对经营能力的判断，这种判断是做预算时非常必要的。基于市场判断分析做出预算，即使数据不太准确，但是大体趋势判断准了，对今后的经营管理有好处。 面预算管理体系框架之一 (2011-11-14 22:23:56)

房产中介招聘方案

中介招聘解决方案 一、招聘的瓶颈： 根据对目前中介人力资源市场的分析，房产经纪人这一岗位的特点是人员流动性较大、人员稳定性较弱，并且由于中介服务早期发展的不规范以及实际个人发展的周期较长，使得此岗位上的人员在思想上的波动比较大，这样直接影响到了个人的长远发展，目前，中介房产经纪人突出的症结有以下几个方面： 1、行业本身的特性影响 在过去，行业未规范前，中介行业在绝大多数人心中都是感觉不规范、欺骗、黑心的行业，不被人接受，所以让还未从事这行的人员感觉工作不够光彩，没有成就感，目前，这种影响还是存在； 另外就是行业成长周期较长，获取回报时间较长，造成人员流动性较大，其中主要原因与薪资结构有关，底薪加提成的结构，不足以满足新员工短期内的生活。 2、中介区域内影响力及提供的薪资福利上 目前，在x地，赶墟网在房地产行业内的品牌影响力一般（较大、很大），决大多数的非业内人士，对我司的认知与了解并不多，特别在中介这块，多数对xx、xx、xx等公司较为熟悉。但相对于其他个人的中介来说，赶墟网平台大，网站和app具有的优势较为明显。 而在薪资上，我司的新员工薪资条件较为不错，但比起其他的销售型行业来说，并无优势且属处于劣势。近年来的房产经纪人赚到钱的人

很少。 3、求职者本身情况上： 目前，求职者的情况分为有经验和无经验以及真有意愿与非真有意愿两大类： 以上是目前中介房产经纪人中所出现的两大类、四小类的情况，可以看出，在中介销售的发展上，所需要的人员是真有意愿从事房产销售的这一类人员，1 / 7 而其它三类中，仅有非经验者会有一定的选择意向。可以这样理解，从招聘的成功率与人力成本上出发，我们真正的选择面只有真有意愿一类与少数的无经验者，前者可以重点培养并给予上升平台，后者可以改变其思想后再着重培养。 三、招聘思路： 根据以上的调查总结以及所面临的行业症结，可以看出，中介这一领域真正的人力资源并不丰富，且处于一种匮乏的状态，“人才难求，人才难留”，是这个行业人力资源的一种现状，企业需要的是真正能够创造价值的人才，而房产经纪人的职业特点就非常吻合这一点：必须有绝对高的业绩证明自己，才能获得肯定，无业绩，就算经验多么丰富，也等于零。 目前，房产经纪人处于严重缺失的状态，而中介领域的人力资源市场又出现严重的不足，所以根据现阶段的情况，我司应该采取“先留人再招人”的方式，留住现有的人才，同时招聘到新的人才。

45113_房地产公司合同预算部的管理制度有哪些

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 45113_房地产公司合同预算部的管理制度有哪 些 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

分类:房产新闻 2008.1.11 12:14 作者：| 评论：0 | 阅读：3856 3.1核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 3.2核算部在公司领导下开展工作。 3.3协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。 采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。 3.4负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。 3.5负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。 3.6负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥 部的经济益。 3.7负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。 3.8负责审核工程签证的报价。 3.9负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。 3.10密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。 3.11向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出 建议。 3.12负责对有关员工离职进行离职审计。 3.13完成领导安排的其它任务。 4核算部岗位责任制 4.1核算部经理岗位责任制 4.1.1核算部经理在公司领导下全面负责核算部工作。 4.1.2建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规 范化，实现高效率。 4.1.3按指挥部部署，结合核算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。 4.1.4对核算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部 领导汇报工作。 4.1.5审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。 4.1.6对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核YT/DTZ-601 询价员的核价，签发核价单。 4.1.7为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。 4.1.8与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织 造价师、询价员的学习、培训事宜。 4.1.9完成指挥部领导交办的其它工作。 4.2造价师岗位责任制 4.2.1造价师在核算部经理的领导下开展工作。 4.2.2认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。 4.2.3参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。

企业全面预算管理课程大纲(完全版)

《企业全面预算管理》课程大纲 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。 ●为什么学习本课程？ 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适

合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 ●课程收益： ☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。 ☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。 ☆增强对全面预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习企业预算管理和控制的实际操作。 ☆确定企业当前的全面预算管理与控制的重点和难点, 为企业实施预算控制奠定认识基础。 ●课程大纲和内容:四大模块 一、如何认知预算和预算管理？什么是预算及预算管理？ 问题讨论： ?预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ？ ?预算过程控制OR结果控制？ ?预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 ?计划赶不上变化，预算没有实际价值 ?预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳 ?预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定 1.对预算认识的误区分析

房产中介招聘方案

房产中介招聘方案

中介招聘解决方案 一、招聘的瓶颈： 根据对当前中介人力资源市场的分析，房产经纪人这一岗位的特点是人员流动性较大、人员稳定性较弱，而且由于中介服务早期发展的不规范以及实际个人发展的周期较长，使得此岗位上的人员在思想上的波动比较大，这样直接影响到了个人的长远发展，当前，中介房产经纪人突出的症结有以下几个方面： 1、行业本身的特性影响 在过去，行业未规范前，中介行业在绝大多数人心中都是感觉不规范、欺骗、黑心的行业，不被人接受，因此让还未从事这行的人员感觉工作不够光彩，没有成就感，当前，这种影响还是存在； 另外就是行业成长周期较长，获取回报时间较长，造成人员流动性较大，其中主要原因与薪资结构有关，底薪加提成的结构，不足以满足新员工短期内的生活。 2、中介区域内影响力及提供的薪资福利上 当前，在x地，赶墟网在房地产行业内的品牌影响力一般（较大、很大），决大多数的非业内人士，对我司的认知与了解并不多，特别在中介这块，多数对xx、xx、xx等公司较为熟悉。但相对于其它个人的

中介来说，赶墟网平台大，网站和app具有的优势较为明显。 而在薪资上，我司的新员工薪资条件较为不错，但比起其它的销售型行业来说，并无优势且属处于劣势。近年来的房产经纪人赚到钱的人很少。 3、求职者本身情况上： 当前，求职者的情况分为有经验和无经验以及真有意愿与非真有意愿两大类： 以上是当前中介房产经纪人中所出现的两大类、四小类的情况，能够看出，在中介销售的发展上，所需要的人员是真有意愿从事房产销售的这一类人员，而其它三类中，仅有非经验者会有一定的选择意向。能够这样理解，从招聘的成功率与人力成本上出发，我们真正的选择面只有真有意愿一类与少数的无经验者，前者能够重点培养并给予上升平

年度全面预算大纲

XXX年全面责任预算大纲

XXX年年度全面责任预算大纲 目录 总则 (1) 第一章公司年度财务目标 (3) 第二章责任中心责任确定 (5) 第三章预算编制时间及审核 (6) 第四章人员分工及职责 (7) 第五章预算执行管理 (9) 第六章全面预算表格模板 (11) 总则 第一条根据公司预算管理制度，为编制公司公司、公司总部（后简称公司）、各二级公司XXX 年年年度全面预算，制定本大纲作为XXX年年预算编制、评审、执行、控制以及考核 的实施依据。

XXX年年度全面责任预算大纲 第二条本大纲是公司XXX年年年度全面预算管理的工作指南，各预算单位必须严格按本大纲的规定及要求实施预算管理工作。 第三条预算大纲是公司预算管理原则的具体化、明确化，在预算制度的管理原则及标准下，根据公司管控目标，实行一年一编。 第四条公司XXX年年预算包括：按收付实现制编制的现金流预算（含经营活动产生的现金流量预算，即经营性现金收支预算；投资活动产生的现金流量预算，即投资性现金收支 预算；筹资活动产生的现金流量预算，即筹资活动现金收支预算）；按权责发生制编 制的损益预算（含资产负债表预算，利润表预算，现金流量表预算）；以及为编制以 上预算所需的预算假设表等若干附表组成，且各表之间数字应相互关联，满足勾稽关 系。 第五条XXX年年各预算单位的全面预算各个预算项目须有充分的测算依据，测算依据必须明确项目、数量及单价，并有相关合同、文件规定等资料作为支撑依据，不能以简单的 数字性任务目标代替经营计划。全面预算中各项收支时间点及收支项目须与经营计划 中各项工作任务及时间节点相匹配。 第六条各预算单位的2012年历史数据是XXX年年预算数的基础数据（地产类公司除外），若XXX年年假设前提下的经营项目、数量及主要经营环境与2012年未发生重大变化， 则XXX年年的收入预算数不得低于2012年历史数、支出或成本费用预算数不得高于 2012年历史数；若XXX年年预算单位的预算假设条件较2012年变化较大，则按实际 情况进行预算编制，并附文字说明。 第七条地产类公司按零基预算编制，各项支出均须与工程的开发量、开发进度相匹配，提交预算的同时须提交工程开发计划，且各项支出须按本大纲规定提交测算说明、依据。第八条各预算单位除本大纲规定允许的事项外，其他均必须纳入预算计划范围内，以减少预算外事项报文。 第九条XXX年年度各预算单位在不突破年度预算的前提下按月编制预算，按月进行现金预算重估，并在上半年结束后，根据上半年实际发生数，对下半年预算进行全面预算重估 （根据上半年预算和执行实际情况，对下半年预算重新规划安排），下半年度预算重 估须按照财务中心下发的预算表及相关预算管理规定编制，细化到最小单位，并经公 司各职能中心审核后上报董事长批准后执行。 第十条年度预算执行中若发生XXX年年既定的预算项目之外的新项目，则按本大纲第一章第十六条执行。

房地产项目策划书5篇

房地产项目策划书5篇 篇一：房地产项目营销策划书 一、项目简介： 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了 销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。 由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局： a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。 郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎

全面预算编制报告编报大纲

附件1：《全面预算编制报告》编报大纲 第一部分全面预算草案、正式案编报大纲 一、预算工作组织情况和预算编制范围 1、预算工作组织情况 （1）企业预算管理机构和编制部门设置 （2）管理机构主要成员构成 （3）内部组织分工 （4）年度预算工作具体组织及审议情况 （5）对下属企业预算的审核和管控情况 2、预算编制范围 （1）预算编制范围原则上与上年度财务决算合并报表编制范围一致，应严格遵循实质控制原则，将具有实际控制权的所有独立核算单位及境内外子企业全部业务纳入预算编制范围，与上年度财务决算合并报表编制范围不一致的，请说明增减变动情况及原因。 （2）对于已设立、但因特殊原因暂未纳入本年度预算编制范围的企业，应予以专项说明。 表一：本年预算编制范围与上年决算编制范围比较表 3、执行预算审核意见情况（预算正式案上报时填写） 预算正式案报告中，请逐一列明根据预算草案审核意见修改的具体事项。

二、年度经营主要目标和任务 1、公司战略和规划 （1）战略规划实施概要（结合“十三五”规划编制工作）、年度经营管理目标。 （2）年度预算目标与“十三五”规划中相关指标的对比及说明。 表二：相关指标与企业“十三五”规划比对情况 单位：万元 2、区域开发建设、功能配套 3、重大项目投融资目标和任务 承担政府投融资项目、金额，对预算指标的影响及补偿平衡机制情况。 4、招商引资 5、企业改制 列明2019年度企业改制情况对预算指标的影响情况。 6、其他需要说明的经营管理和任务 三、预算编制的前提假设 1、税率、利率、汇率预计水平（存在进出口业务、外资和境外子公司适用）； 2、对预算编制影响重大的会计政策、会计估计变动情况； 3、对年度预算影响重大的事项实施情况的假设等（该事项实施与否、实施程度、进度等对相关预算指标造成的不同影响，请在“八、预算编