内部和外部因素清单

内部环境swot分析

内部环境--SWOT分析法 一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些 因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表： (1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (3)建构一个表格，每个占1/4。 (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： ①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 ②利用那些机会，这是公司真正的优势。 ③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 ④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 二、公司的优势和劣势

公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。 在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

内外部环境因素清单2017-6-8监视和评审

内外部环境因素清单 一、内部因素： （一）正面的： 1.员工都是公司所在地区当地的，有助于员工稳定； （二）负面的： 1.人口红利消失，员工越来越难招； 2.员工的工作积极性不高，越来越难管； （三）价值观、文化 企业愿景：“我们致力于成为中国第一牛仔品牌供应商” 企业核心价值观：“尚志，笃行，仁爱” 以人为本脚踏实地宽厚仁爱 勇于创新坚定执着无私奉献 对公司价值观：“以开拓进取的态度，脚踏实地的作风和无私奉献的精神使企业获得长久持续的发展” 对顾客的价值观：“为顾客提供新潮舒适的着装体验，让更多的人爱尚旅程” 对员工的价值观：“给每位员工提供稳定的工作，丰厚的薪酬和良好的职业发展空间” 企业使命： 企业使命：“奉献精美时尚霓裳，创造舒适惬意生活” 企业哲学：“服务为上、时尚为先、人才为源、创意为魂” 企业宗旨：“关注顾客、服务顾客、满足顾客、赢得顾客、留住

顾客” 企业形象：“引领休闲服饰文化新潮，创造时尚生活完美体验” 企业社会责任：“为社会创造持续增长的财富价值及和谐发展的外部环境” 关键成功要素： 品牌、品质、销售、技术 （四）知识 1.公司的企业管理知识； 2.公司的三体系知识； 3.组织的牛仔个性化定制智能制造知识； 4.公司的两化融合知识； （五）绩效 市场目标： 产品目标： 定制智能综合生产线2条； 2017年实现大货产品销量300万件、跨境电商业务50万件、销售额实现2.2亿元。业务逐年扩张，到2020年实现大货产品销量360万件、跨境电商业务62万件、销售额2.7亿元。 渠道目标： 2017年全国新开实体店200家； 2017年实现公司内部全员营销； 2017年建立三级营销网络：公司直销、B端营销、C端营销；

办公、生活区重要环境因素清单标准表格.doc

办公、生活区重要环境因素清单表 C11-2-1 001 工程名称郑州金马凯旋家居 CBD项目 施工单位南通宏华建筑安装有限公司 序重要环活动点／主要 环境影响时态／现 管理方式 号境因素工序／部位污染物状1、噪声 1 噪声施工现场／砼搅拌机、输送泵、 噪声影响居民生活影响健康现在 / 正常 按程序文件排放振动器使用管理 噪声施工现场／挖掘机、推土机、装 按环保规定 2 噪声影响居民生活影响健康现在 / 正常 排放载机使用管理 噪声 按程序文件 3 施工现场／电锯、电刨使用噪声影响居民生活影响健康现在 / 正常 排放管理 噪声施工现场／施工塔吊、物料升 按环保规定 4 噪声影响居民生活影响健康现在 / 正常 排放降机使用管理 噪声施工现场／模板、脚手架的支拆、维 按程序文件 5 噪声影响居民生活影响健康现在 / 正常 排放修管理方案2、粉尘 施工现场／水泥、粉煤灰搬按程序文件 1 粉尘排放粉尘大气污染影响健康现在 / 正常 运管理 按序文件 2 粉尘排放施工现场／土堆存放、裸露地面粉尘大气污染影响健康现在 / 正常 管理及遮盖施工现场／现场运输／进按冲洗方案 3 粉尘排放粉尘大气污染影响健康现在 / 正常 出车辆车轮带泥沙管理 按环保卫生4 粉尘排放砼搅拌棚／砼搅拌过程粉尘大气污染影响健康现在 / 正常 规定管理 按文件封闭 5 粉尘排放施工现场／垃圾清理、清运粉尘大气污染影响健康现在 / 正常 外运 3、固体废弃物

固 体 废 弃 施工现场 ／施工垃 固体废弃物 环境污 现在 / 正 按程序文件 1 施工垃圾、砼试块 管理方案 物排放 圾、生活垃圾 染 常 固 体 废 弃 施工现场 ／施工落 固体废弃物 环境污 现在 / 正 按程序文件 2 管理方案 物排放 地灰 砼、砂浆落地灰 染 常 固 体 废 弃 砼搅拌机 ／砼搅拌 固体废弃物 环境污 现在 / 正 按程序文件 3 管理方案 物排放 机沉淀池 砼沉渣 染 常 废墨盒、废色带、废磁盘、废日光灯 有 毒 有 害 1、工作场所 ／有毒 管、废计算器、废玻璃丝布、油 有害固体废弃物 污染土 现在 / 正 按程序文件 4 固 体 废 弃 垢棉布、 漆桶、漆刷、废测温计、 2、施工现场 ／有毒 地、水体 常 管理方案 物排放 废旧焊条、废石棉、橡胶、塑料 有害固体废弃 制品等物 可 回 收 固 1、施工现场／包装材料 废旧包装箱、包装袋、餐盒、废 环境污 现在 / 正 5 体 废 弃 物 2、工作场所／办 公、生 纸 染 常 排放 活垃圾 按程序文件 管理方案 序 重要环 活动点／ 主要 时态／现 环境影响 管理方式 号 境因素 工序／部位 污染物 状 4、污水 施工现场 ／砼搅拌机、 砼输 按程序文件 1 污水排放 送泵、罐车洗车、车辆车轮 污水 水污染 现在 / 正常 管理方案 清洗 施工现场 ／食堂、化粪池污 现在 / 正常 按程序文件 2 污水排放 污水 水污染 管理方案 水 5、化学品、油品 化学品、 油 施工现场 ／仓库／油漆、清 有毒挥 现在 / 正常 1 品控制 漆、稀料 发物 大气污染影响健康 2 化学品、 油 施工现场 ／油漆、清漆、稀 有毒挥 大气污染影响健康 现在 / 正常 按程序文件 管理方案 按程序文件

SWOT 组织内外部环境因素评估报告

组织内外部环境因素识别评审报告 一、评审目的 通过组织内外部环境因素的识别，针对劣势和威胁的应对措施的评审，明确执行情况，有利于公司在市场中的地位，形成有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。 二、评审成员 总经理、管理部、生产部各部门主管 三、评审内容 1、外部因素 a、法规要求： 公司依据IATF16949、OHSAS18001、IS014001要求建立了完善的公司规章制度，2019年依据审核计划进行了内审及外审；针对《法律法规及其他要求识别清单》组织评审小组进行了合规性评审，对员工进行了企业安全生产培训及消防演练、日常宣导等等。 b、技术： 2019年公司新进一台加工精度更高的5轴加工中心；着重培养各部门主管、技术员技能；实行本部门内主管带技术员、技术员带师傅、师傅带员工；在确保正常生产的前提下，针对性的对优秀员工进行换岗技术培训，提升生产技术抗风险能力。 c、竞争： 2019年由于汽车市场整体下行影响、同行竞争激烈，导致公司订单与往年对比有较大降低；公司为努力拓展开发新市场，参加了2019年12月份的上海法兰克福展会，取得较多合作意向。 d、市场： 管理部组织业务部门领导干部学习管理制度，提高管理水平；业务端开发FAG新产品、新客户。但整年度受汽车行业影响，代加工订单相比往年有较大降低，对企业发展带来较大困境，导致现场加工人员减少，产品加工量降低。 c、文化： 2019年公司内骨干无变动，组织技术人员与FAG进行技术会议，质量人员前往客户的学习质量控制管理与检验、检测手法等等。管理人员外部进行“卡内基”培训，加强管理、交流能力。 d、社会和环境因素： 由于公司客户比较单一、社会经济动态对公司造成了比较大的影响，公司努力开发汽车轮毂轴承自锻件车削到CNC加工的一整套加工及以外的新产品、进行多元化生产。 2、内部因素 a、文化 公司为提升企业文化进行了：早会宣导公司文化、悬挂宣传标语、日常培训等。 b、人力资源 2019年公司内骨干无变动，老员工无离职，仅现场操作人员有少部门离职，管理部依据人员需求进行招聘。 c、资源 生产部每日报表记录生产状况，由文员进行汇整，每日统计OEE数据；依据设备保养计划，公司委外定期保养，内部日常点检记录，提高设备稳定性。 d、绩效 依据体系要求结合公司实际情况，制定各部门的年度KPI指标，依据要求进行统计汇总；

建筑施工现场环境因素清单

环境因素清单（R17—02） □重要■一般 单位/区域/工程名称：中建八局二公司编号： 序号环境因素名 称 活动/场所控制措施 1 生活垃圾 的排放 a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 2 生活污水 的排放 食堂、生活区、厕所、现场洗车处、现场搅拌站、a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 3 a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 4 废电池等 有毒有害 物的排放 办公区、生活区a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 5 油烟的排 放 食堂a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 6 含油废水 的排放 食堂、生活区a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 7 其他办公 用品的消 耗 a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 注：重要环境因素和一般环境因素分别编制清单。 控制措施：a—制定目标、指标和管理方案；b—制定专项方案；c—执行管理规划和制度；d—制定应急预案； e—教育和培训；f—加强现场监督

环境因素清单（R17—02） □重要■一般 单位/区域/工程名称：中建八局二公司编号： 序号环境因素名 称 活动/场所控制措施 1 a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 2 硒鼓的废 弃 复印机的使用a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 3 臭氧的排 放 复印机的使用a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 4 水泥的消 耗 a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 5 混凝土的 消耗 a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 6 钢筋的消 耗 a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 7 钢筋的废 弃a：制定目标、指标和管理方案；e：教育和培训；f：加强现场监督检查 注：重要环境因素和一般环境因素分别编制清单。

组织内外部环境识别评审程序(含表格)

组织内外部环境识别评审程序 （ISO9001：） 1.0 目的： 为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果，用于指导： 1.1.识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境因素；1. 2.根据内外部因素，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会； 1.3.针对识别的风险和机会，策划应对措施。 2.0 范围： 质量管理体系所有相关的部门与过程。 3.0 定义： 3.1 总经办：确定内外部环境因素，批准风险和机会的应对措施。 3.2 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对 措施，对结果进行审核整理。 3.3 各部门：配合进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施。 4.0 定义 4.1环境因素：来自公司内部或外部可能影响质量管理体系的因素。 5.0 工作程序： 5.1组织环境管理

在建立与改进质量管理体系时，雷诺公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响雷诺公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。 5.1.1环境因素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行 识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下： a)总经办：内部（公司价值观、企业文化、业绩表现等），外部（法 律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。 b)标准办：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、 社会和经济环境等）。 c)研发中心：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞 争等）。 d)制造中心：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞 争等）。 e)营销中心：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞 争、市场、文化、社会和经济环境等）。 f)人力中心：内部（知识、业绩表现等），外部（社会和经济环境 等）。 5.1.2各部门将识别结果登记在《组织环境因素识别表》上，提交管理者代 表进行汇总整理。 5.1.3环境因素监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的 内外部环境因素识别与评审。另外各部门在获得内外环境因素信息变