工程劳务人员花名册、工资表、考勤、变更周报、台账、会议纪要等
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册
项目名称（全称）：班组名称：年月
编号姓名性别工种（或岗位）家庭住址身份证号劳动合同编号1男
2男
3男
4男
5男
6男
7男
8男
9男
10男
11男
12男
13男
14男
15男
16男
17男
18男
19男
申明：此表登记劳务作业人员为
班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，用工企业盖章：
我单位在该工程全部人数，情况
属实。用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：
第页，共页
1
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表
项目名称（全称）：班组名称：年月
序出勤日工资支出部分
工种本月实未支付数领款人签字备注姓名
工日工资总额生活费预支费罚款
号其它
际支付
申明：此表登记劳务作业
人员为我单位本月在该
工程全部人数；工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字。
第页，共页班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，
用工企业盖章：用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：
2
YELW— FB—03，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包项目部备案
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表
项目名称（全称）：班组名称：年月
编
工种本月合计
姓名
2345678910111213141516171819202122232425262728293031号1
申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数，出勤情况属实；我单位已将此表向全体劳务作业人员公示，均无异议。总计
用工企业用工企业项目负责人
用工企业盖章：
班组长签字：填表时间：
劳动力管理员签字：（授权队长）签字：
3
YELW— FB—03，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包项目部备案
第页，共页
工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数:本周离场农民工总数:本周现场农民工总数：
本周进场农民工情况
本周进场农民工是否在是否签订
编号身份证号进场时间工种备注姓名市建委备案《劳动合同》
申明：此表登记农民工为
，用工企业盖章：
我单位在该工程本周全部
班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：
进场人数，情况属实。用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：4
第页，共页
工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）
劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日
本周离场农民工情况
本周离场农民工在本工程务
编号身份证号离场时间工种工资结算、支付情况姓名工时间
申明：此表登记农民工为
，用工企业盖章：
我单位在该工程本周全部
班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：
离场人数，情况属实。用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：
第页，共页
5
项目劳务费结算、支付情况报表
项目名称 ( 全称 ) ：
日期：
年
月
日
项目实际结算、支付情况
分包企业全
合同价款 应结算
已结算
应支付劳
已支付劳务费
序号
(万元 )
劳务费 劳务费 结算率
支付率
称
金
额
金 额 金 额 务费金额
%
%
（万元）
（万元）
（万元）
(万元 )
填报单位名称（章） ：
总包项目经理 (签字 )： 总包劳动力管理员（签字） ： 联系电话：
6
施工项目劳务及规范用工管理台账
序施工总承项目经理 /劳动力管负责人
负责人
劳动力管农民工
是否在区是否建
（授权队
分包矛盾自查
工程名称
包单位电话建设单位分包单位
理员 / 电话数量
建委二次立“三个
号理员 / 电话/ 电话
长）/ 电话内容情况
备案账户”
填报单位名称（章）：总包项目经理(签字 )：总包劳动力管理员（签字）：联系电话：
7
--WORD格式--可编辑--
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要工程名称
会议时间会议地点
项目经理（暨会议总包单位
主持人）签字建设单位负责人签字
分包单位、负责人
（授权委托人签字）
会议内容
决议及方案
记录人（总包劳动力
记录时间
管理员）签字
建筑工程施工企业薪酬管理规定精编版
建筑工程施工企业薪酬管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员
建筑工程施工企业薪酬管理规定
建筑工程施工企业薪酬管 理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
建筑工人工资表
建筑工人劳动合同 编号( )： 甲方：（以下简称甲方） 法定代表人： 乙方：（以下简称乙方） 见证方： 甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订以下劳动合同条款： 一、合同期限和招用条件 从本合同签订之日起至工程项目劳务合同约定工程完成之日止，本合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同。乙方应具有相应工作资质证书。 二、工作内容和工作要求 甲方同意乙方在工程班组从事工作。乙方工作必须达到同行业管理要求和质量标准。 三、劳动保护和劳动条件 甲方为乙方办理工程项目工伤保险，提供必要的劳动条件，建立健全安全生产制度、操作规程、工作规范及工作标准。 四、劳动报酬和福利待遇 （一）乙方工资按以下第种方式计算： 1、月薪不低于元，多于元按实际工程量计算工资总额。 2、按件或面积计算薪酬，每（平方米/件）元。 3、按工作天数计算薪酬，每天元。 （二）若按工程进度量支付工资的支付方式为： 1、每月按工期实际完成量计算工资总额并于每月的至日将工资表格张榜公布以 便乙方进行核对，以现金发放。 2、按工程进度节点实际完成量计算工资总额。 3、发放工资时间定于每月至日由甲方和工程承包方进行集中发放，领款人必须 持身份证领取工资，签字并打指模为准。 （三）甲方按公司制度对乙方实行奖罚制度。 （四）因甲方原因发生误工情况按以下种方式处理： 1、误工费按每天元支付。 2、按《广东省工资支付条例》有关规定支付。 五、劳动纪律 （一）乙方必须遵守国家的法律、法规，必须遵守各级政府及部门以及总承包方的规章制度，必须服从项目管理人员的指挥。 （二）乙方必须遵守本劳动合同，乙方在本劳动合同期间受本公司制度的约束。 六、劳动合同的解除规定
建筑工程施工企业薪酬管理制度
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
关于对项目部管理人员工资制度进行 的办法
关于对项目部管理人员工资制度 进行修订的办法 （讨论稿） 为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。 一、基本原则： 1.1、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则； 1.2、责任、风险、利益相统一的原则； 1.3、自主分配原则。各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度； 1.4、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则； 1.5、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则； 1.6、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。 二、适用范围： 本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，
项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员实行岗位技能工资制。 三、项目经理部类别的划分： 3.1、一类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在2000万元以上，安装工程在1000万元以上； 3.2、二类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至1000万元； 3.3、三类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元至1000万元，安装工程在200万元至500万元； 3.4、四类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元以下，安装工程在200万元以下。 3.5、项目竣工决算最终审完的工程价款如与项目合同价款不符，可按最终结算的工程价款重新确认项目部类别，并从签订项目管理目标责任书之日起调整项目经理的岗位工资。 四、项目经理部管理人员的工资确定： 4.1、项目经理部实行经理负责制，项目经理和副职实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员工资实行岗位等级制。 4.2.1、项目经理及副职工资。岗位工资按项目类别确定，具体见表一。
建筑施工企业工人及工人工资管理7.doc
建筑施工企业工人及工人工资管理7 建筑施工企业工人及工人工资管理一、研发背景 快速变化的电子信息化技术、日趋激烈的行业竞争和建筑企业自身的管理模式，都使建筑企业拥有的资金、技术与规模等优势变得十分短暂。而目前建筑企业人员职工的管理以及人员职工工资发放更是建筑企业必须解决的核心问题，人员管理的不善直接导致工程进度不能按期完成，人员工资的发放经常使职工的工资不能及时到手，导致员工消极怠工，这在一定程度上为建筑企业在信誉和成本上带来了很大的损失。 课题组从实际出发，总结建筑施工企业在人员管理上的失败和经验，从人力资源和人员工资这根本的问题着手，将所有工程应聘的员工统一管理，工资统一发放，从源头上解决了员工的因为拖欠工资或人员管理不善而带来的工程延期，提高了成本和管理成本，从而为建筑企业对人员的和人员工资的管理探索出一条新路。 二、研发目的 依托现代高科技信息技术，帮助我省建筑施工企业提高企业的信息化管理，以信息化推动企业发展，提高企业的管理效率和管理水平，从而大大的节省了管理成本和人力成本。 三、系统特点 1.完全基于浏览器界面、安装方便，客户端只需安装大众的IE浏览器，且操作简单、方便，只要懂上网便能得心应手使用
该软件，不需要做额外的使用培训。 2.具有良好的适应性，客户端零维护，避免了C/S模式麻烦的系统维护过程，系统管理员从此不再需要两头奔波。 3.方便的系统流程和配置管理，提供灵活的系统自定义功能，以满足客户业务变化和不断扩展的能力。 4.提供用户权限、数据加密、并结合操作系统、数据库的安全管理机制，为系统正常运转提供安全保障。 5.良好的系统开放能力和可扩展性，使企业轻松架构Internet 应用。 四、主要功能 1、人员管理 人员管理实现了人员基本信息登记(基本情况、照片、班组分配)、上岗前培训记录、用工协议书录入、暂住证办理、生成上岗证及黑名单录入功能。业务流程图参见图1。 2、工资管理 工资管理实现了人员考勤登记、人员工资发放功能，并可对数据进行统计，按工地、班组及年月生成《按工程员工工资发放明细表》、《按工程员工工资发放汇总表》、《按工程各班组生活费发放明细表》、《员工应付帐款名细表》、《委托书录入》。业务流程图参见图2。 图1人员管理业务流程图
建筑工人考勤表
建筑工人考勤表 年月份 工地名称： 施工班组： 考勤人： 项目负责人： 班组负责人 : 审核：
年 月 建筑工人工资表 工程名称: 班组名称： 第 页共 页 制表： 班组长： 项目负责人： 公司领导审核：总包公司见证人： 监理公司见证人： 投诉电话：
施工企业劳务作业管理授权委托书 编号： 系我单位法定代表人，现授权为我方委托代理人（职务：项目负责人，居民身份证号码：），代表我单位就工程进行全面劳务管理工作。 一、代理人权限： 1、作为我单位的全权代表，负责合同约定范围内的一切劳务作业管理工作。 2、负责本工程项目工人劳务合同、劳资信息管理、工资支付等工作。 3、督促、检查专职劳务员工作，定期或不定期组织劳务作业检查，明确各作业班组的劳动生产责任，对本项目发生的劳资纠纷及时处理并上报。 二、兹委托（身份证号）为劳务管理员，行使以下责任： 1、严格执行公司的用工和工资管理制度，督促、检查、核实各班组用工实际情况。 2、每月按时落实工人工资发放，并做好各项公示制度的落实工作。 3、做好工人花名册统计及上报工作。 三、班组长权限： 1、兹委托（身份证号）为钢筋班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 2、兹委托（身份证号）为抹灰班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 3、兹委托（身份证号）为混凝土班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 4、兹委托（身份证号）为水电班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 5、兹委托（身份证号）为焊接班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 6、兹委托（身份证号）为木工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 7、兹委托（身份证号）为砌筑班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 8、兹委托（身份证号）为油漆班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 9、兹委托（身份证号）为钣金班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 10、兹委托（身份证号）为杂工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 四、委托有效期：与本工程合同有效工期一致。（注：实际施工日期超过本工程合同有效工期的，本公司另行出具授权委任书） 授权单位（盖章） 法定代表人（签字）： 授权日期：年月日
项目部工资发放明细表
木工班组工资发放明细表﹝12﹞份 工程名称：保利上城花园二期 施工单位：深圳市金世纪工程实业有限公司序号姓名工资金额借款金额实发金额发放时间领款人(签名) 1 段云红2500 500 2000 2012.12.08 2 肖仕伯2650 2012.12.08 3 何建国2550 2012.12.08 4 皮正发2620 2012.12.08 5 李小林2560 2012.12.08 6 蒋晓智2500 2012.12.08 7 龚和平2640 2012.12.08 8 龚建平2506 500 2006 2012.12.08 9 曾远明2560 2012.12.08 10 张洪2500 2012.12.08 11 罗秉康2700 500 2200 2012.12.08 12 王华2620 300 2320 2012.12.08 13 罗建跃2615 2012.12.08 14 罗金辉2450 2012.12.08 15 许其科2520 2012.12.08 16 罗家利2602 2012.12.08 17 罗红 2562 300 2262 2012.12.08 18 杨积忠2505 2012.12.08 19 龚华平2672 2012.12.08
20 赵世红2620 500 2120 2012.12.08 21 李辉映2620 200 2420 2012.12.08 钢筋班组工资发放明细表﹝12﹞份 工程名称：保利上城花园二期施工单位：深圳市金世纪工程实业有限公司 序号姓名工资金额借款金额实发金额2012.12.08 领款人(签名) 1 张保国2620 2012.12.08 2 毛金伟2250 2012.12.08 3 杜学2550 300 2250 2012.12.08 4 袁小国2620 2012.12.08 5 袁小看2560 2012.12.08 6 钟学凤2100 2012.12.08 7 程洪友2640 500 2140 2012.12.08 8 杨立广2506 2012.12.08 9 李林2460 2012.12.08 10 蔡治强2500 2012.12.08 11 夏先红2300 2012.12.08 12 李国富2610 2012.12.08 13 赵小蓉2015 2012.12.08 14 厦先友2450 2012.12.08 15 陈代科2320 2012.12.08 16 明兴义2602 500 2102 2012.12.08 17 许燕明 2462 2012.12.08
公司项目部工资标准范本(DOC 13页)
XXX公司项目部工资标准 一、项目部的工资构成 XXX公司项目部工资标准适用于在项目上工作的所有项目部员工。项目部员工按照以下标准，并根据自己岗位所处级别计算各自的工资： 1、日常发放： 工资部分：基本工资＋学历津贴＋工龄工资＋岗位工资 企业补贴：技能工资＋绩效工资＋野外津贴＋特殊人才津贴 保险部分：养老保险＋住房公积金＋医疗保险＋失业保险 2、年终奖金：加给制 二、项目部岗位级别分类标准 1.项目部的员工，按照以下的岗位分类进行对照，计算自己的各 项工资标准：
2.员工岗位级别的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定， 方可变更； 3.对于新增岗位以及新增岗位级别的确定，需要公司决策层会议 集体商议决定。 三、基本工资标准 1.公司项目部的员工，按照各自岗位的不同，执行以下的基本工 资标准： 2.各级员工和管理者在试用期和见习期的工资标准执行本基本 工资标准，转正以后标准相同； 3.项目部临时工的工资,由项目部经理根据当地的具体情况自行 制定，但必须将相关的个人资料报人力资源部门备案; 4.如果员工在休带薪假和息工期间，照常享受基本工资（临时工 除外）；
5.如果员工有请假现象发生，按照日平均基本工资扣除相应的基 本工资； 6.基本工资的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府有关 员工最低工资标准的相关制度进行。 四、学历津贴标准 1.公司项目部员工执行以下的学历津贴标准： 2.各级员工和管理者在试用期和见习期执行本学历津贴标准，转 正以后相同； 3.员工的学历，以国家的相关标准为准进行认定； 4.如果员工在工作期间通过自己的努力取得相应的、国家承认的 学历，自员工取得证书并在人力资源部备案之日起，可享受相 应级别的学历津贴； 5.公司鼓励员工在工余时间通过自己的努力成才自学，不断提高 自己的文化知识水平。对于取得国家承认文凭的员工的正式学 费给予一定比例的报销，但是，员工必须和公司签订相应的协 议书；
考勤计算方法和考勤表格
考勤计算方法和考勤表格 1、病假：发放全额工资的60%，扣除40%（含全勤工资） 例如：小王工资构成为1100元固定底薪、200元考勤工资、200元餐补，2月请病假2天,小王2月实发工资为： 扣考勤=1500÷21.75×2天×40%=55.18元 实发工资=1100+200+200－55.18=1444.82元 2、事假：按照《考勤管理办法》扣除相应考勤工资。扣减考勤部分，则以其工资（不含考勤工 资）为计算标准。 例如：小王工资构成为1100元固定底薪、200元考勤工资、200元餐补，2月请假2天,小王2月实发工资为： 考勤工资=200×（1－0.5）=100元 扣考勤=（1300÷21.75）×2天=119.54 实发工资=1100+100+200-119.54=1280.46元 3、未满勤工资核算： 实发工资=当月工资总额-缺勤工资，缺勤工资=日工资×缺勤天数 例如：小王是新入职员工，当月实际出勤天数为22天，实际出勤天数为20天，工资总额为3000元。 实发工资为： 1、日工资为：3000/21.75＝137.93元 2、当月缺勤天数为：22－20＝2天 3、考勤减应扣工资为：137.93×2＝275.86元 4、应发工资为：3000－275.86＝2724.14元 4、月中调薪情况薪酬计算 实发工资为=转正后工资总额-（转正日工资-未转正日工资）×本月未转正工作天数 例如：小王2009年1月15日入职公司，3月实际出勤天数为22天，实际出勤天数为22天，试用期工资总额为3000元，3月14日小王转正，转正后工资为3600元。 实发工资为： 1、未转正日工资=3000÷21.75=137.94元 2、转正日工资=3600÷21.75=165.52元
项目部委托代发工资协议书
项目部委托代发工资协 议书 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
农民工工资支付协议书 甲方：XXXXX公司 （以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国劳动合同法》、劳动和社会保障部、建设部《建筑领域农民工工资支付管理暂行办法》、地方相关法律、文件的规定，为保证本工程高效优质，目标计划顺利实施，切实保障农民工的合法利益，维护社会稳定，特签定本协议，以资共同遵守。 一、甲乙双方严格遵守国家有关法律法规以及地方政府有关农民工工资支付的有关规定,每月结算前，乙方应提供当月应付工资的民工工资表和考勤表。 二、乙方应认真执行劳动合同法，与聘用的民工签订劳动合同，并且将合同文本一份提交甲方备案，明确劳动期限、工作内容、劳动保护、劳动报酬、工资支付管理条例，保证农民工工资足额支付，确保合法用工，在合同履行期间，工程合同内的农民工用工活动坚持公正、公平、诚信、透明的原则，不损害农民工利益。 三、在合同工程实施过程中如有发生 （1）、不按照规定签订劳动合同或劳动合同不规范情况； （2）、拖欠农民工工资、侵害农民工合法权益、农民工劳动安全保护欠缺； （3）、因欠薪导致的闹事、打斗、死伤、上访事件等。 乙方愿接受甲方的处罚，每发生一起欠薪事件，无论最终责任在任何环节，甲方将对乙方处以欠薪额度五倍的罚款，罚款在劳务结算款中扣除。并根据其对甲方不利影响程度进行相应索赔。以保证农民工工资足额及时发放支付。 四、本次乙方委托甲方代付农民工工资合计金额（大写）：且乙方同意代付的工资款从乙方计价款中扣除。 本协议书作为劳务施工合同的有效组成部分，在合同有效期内一直保持有效。 甲方（章）：乙方（章）： 甲方代表：乙方代表： 签订日期：年月日签订日期：年月日
项目部农民工工资管理办法
§1.5.10项目部农民工工资管理办法 为了规范、预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》（劳部发〔1994 〕489号）和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发〔2004〕22号）等有关规定，结合本公司实际，制定本办法。 一、项目经理部在与施工队伍签订合同的同时，必须签署民工工资支付授权委托书和承诺书，作为合同的一部分，上报公司工程部、纪检监察室备案。 二、为保证把这项工作落到实处，项目经理部必须要求劳务队伍对所属农民工按照工种进行注册，经理部要充分掌握农民工实际情况，杜绝分包管理中的欺骗隐瞒； 三、要求劳务队伍提供每位劳务人员的身份证复印件，并在项目经理部开户银行办理工资存折，每月向项目经理部提供一份发放工资的详细清单，载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，并将工资支付记录保存两年以上。由项目经理部直接扣下劳务队伍工程款，委托开户银行代发农民工工资，将农民工工资拨到其个人账户，将工资直接发放到农民工本人；并保证农民工工资及时足额发放。
四、建立工资保证金制度。项目部要求各劳务队伍交纳合同工程价款的3 ％作为农民工工资保证金，在施工队伍付清农民工工资和其他相关费用之后，返还全部保证金。如果没有能力付清工资，项目部将保证金扣下用于支付民工工资。 五、经理部在全标段作业区内工程建设显眼位置设立拖欠民工工资举报箱，公布清欠举报电话。 六、各项目部必须成立一个拖欠民工工资清查小组，每月对务工的民工进行一次详细调查，对劳务队伍管理者拖欠情况进行检查，做好检查记录，该项工作也将作为公司日常巡视检查和专项检查的考核内容。 七、监督劳务队伍与农民工签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其他工资事项。 八、监督劳务队伍与农民工依法解除劳动关系后的工资发放情况，应当自解除劳动关系之日起五日内一次性付清农民工工资和相关费用。并上报经理部备案。 九、未按照本办法支付农民工工资的劳务队伍不得进入我公司的合格供方名册。 十、本办法自发布之日起施行。 附件（一）：民工注册登记表 附件（二）：承诺书
考勤审核流程及工资核算规定
沃特威科技有限公司 AUTOWAY TECHNOLOGY CO.,LTD 考勤审核及工资核算规定 一：目的： 规范工厂考勤作成，审核，以及工资核算制度，责任到人，确保考勤完善，便于工资计算的准确。 二：适用范围： 适用于沃特威科技有限公司的考勤审核，工资核算 三：具体内容： 3.1、考勤作成： 1、各生产班组考勤由各班长作成，其他辅助部门考勤由各相关负责人作成，总经办 人员考勤，由行政作成。 2、考勤必须是当天完成当天的考勤记录，不允许累计几天才做考勤 3、对新进员工分到班组的第一时间，应登记姓名并计入考勤表 4、公司除总经理与副总经理不打卡外，其余所有职员与员工均需打卡记录上班。 5、对于特殊安排，有超过打卡时间的加班小时，各负责考勤记录人员应做好记录，在月底时，以附件形式，备注清楚何人，，何时，何地，何事，加班多少，随考勤一起交上级领导审核。 6、班长应监管班组人员出勤情况：迟到，早退，旷工，连班，额外工作加班等，都需有打卡记录，不允许存在下班时不打卡，连班时不打卡。有异常，以附件备注汇总，以防手工考勤与指纹记录不相符合。 7、安排外出，出外工作，不能回公司打卡，需填写《外出申请表》以备考勤查核。 8、有漏打卡，打卡不上的情况，需填写《补卡申请单》直属领导签名，总务审核即可，补卡次数每月不超出3次。超出3次，每次扣10圆。 9、有岗位补贴人员，在月底时，做好岗位补贴表，员工的班长做，班长的，直属领导做，做完后先给直属领导审核，再给员工签名，岗位补贴副总经理级以上人员确认方可生效。 10、汇总考勤必须字迹清楚可辨，不能涂改，请假单，外出申请单，补卡单，附件记录，优秀员工奖励，岗位补贴等应与考勤装订一起交与领导审核。 11、辞职，自离，辞退，开除人员考勤同样要体现，不能漏打。 3.2、考勤审核： 1、各考勤记录人必须在下月2日前将考勤汇总上交到各直属领导处审核。（暂定：生产，技术，刘飞审核.行政，仓库，采购,林海蓉审核） 2、审核时按照考勤作成内容审核，有一项不符合，退回各考勤作成人重做。 3、审核后交财务的考勤表上，必须有，作成人，审核人签名。 4、审核后，交与统计文员处，由统计文员再次调出打卡记录，核对手工考勤，同时再次核对考勤数据及单据。 5、文员审核考勤有问题时，退回考勤初审人，由初审人安排考勤作成人员查实，重做。 6、文员必须在月初6日前将考勤审核完毕，并将手工考勤输入电子档考勤，与打卡记录一并邮件到财务。 7、文员再将原始记录整理，带回财务处，供财务查核。 3.3、工资计算：
项目部农民工工资管理汇报材料
项目部农民工工资管理汇报材料 项目农民工工资发放实行业主、标段、银行三方监管制度，标段统一为农民工办理银行工资卡，每月农民工工资的发放由标段、业主 共同审核，由银行代发到农民工工资卡，减少农民工工资发放的中间 环节，实现农民工工资直接兑付，从根本上杜绝克扣、拖欠农民工工 资现象的出现。 各标段项目经理作为第一责任人，建立农民工工资监管账户，成 立相应农民工工资管理办公室。由专人负责农民工信息收集和农民工 工资支付工作，各标段农民工专管员做好本标段农民工具体管理工 作，保障信息及时录入、文件归档。各标段或工区财务具体负责本标 段农民工工资发放工作，财务上要建立农民工工资专用账户，每期工 程计量款的10%由宛龙公司财务处打入农民工工资专用账户，实行专 款专用，不得挪用。专户资金不足以发放农民工工资，各标段或工区 在发放农民工工资前须及时补足专户资金，确保农民工工资及时足额 发放。 农民工工资管理使用农民工管理系统软件，施工单位与各劳务 队、协作队签订劳务合同后，施工单位农民工管理员应于3日内将信息录入农民工管理系统。劳务队信息包括：劳务队和负责人基本信 息、入场时间、机械设备信息、农民工人员信息。录入附件包括劳务 合同、营业执照、资质证明、安全承诺书、农民工代发协议等，以劳
务队为单位建立档案，将合同及其附件归档。劳务队离场后，3日内在系统中变更劳务队状态，并补充附件离场承诺书。 农民工进场后3日内，由施工单位农民工管理员将农民工信息录 入系统。农民工信息包括：入场时间、农民工个人基本资料、个人图 像、身份证扫描件等。录入附件为农民工与劳务队或协作队签订的劳 务合同、特种工人操作证等。录入完毕后将信息上报审核，各标段或 工区应做好内部审核，由项目公司协调处进行审核，分管领导进行终 审。审核流程为施工单位专管员---分管领导---项目经理---项目公司协调处，对不符合要求的或录入信息不完整退回重新补充。人员离场后，3日内在系统中变更劳务队状态，并补充附件离场承诺书。所有参建的 农民工无论时间长短，进场后均填写个人信息登记表，并进行现场拍 照连同身份证扫描件一并录入农民工管理系统，做到进场有信息、离 场有承诺。 农民工进场时以劳务队为单位由项目经理部统一办理银行卡，农 民工本人已持有银行卡的，不再重复办理。各标段农民工专管员每月 初对上月考勤表、工资表汇总，内部审核后于每月5号前将汇总的考勤表、工资表上报至项目公司。 项目公司协调处对上报的工资表进行复审，由项目公司分管领导 进行终审。对终审通过的工资表，由各标段财务于每月20号前通过银行代发至农民工手中，并将银行回单上传至农民工管理系统中。劳务 队与农民工签订计件工资或以工程量结算的，按照当月完成实际情况
考勤表 工资表
考勤表工资表 北京LIV集团工资表 部门: 年月第页 应发额实发额 加序姓职工资应实满班奖得值抽房水违置制其盖章号名务等级出出勤天金分班成租电纪装证他勤勤奖数 制表: 审核: 总经理: 员工月份出勤表 部门: 标识:出勤? 迟到? 请假, 缺席? 带客进场? 公休 出勤日期时姓名间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚 填表人: 行政总监: 总经理: 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理癿浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和 应用。 3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。 4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者癿最基本能力:有效沟通。 9、吅作是一切团队繁荣癿根本。 10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队,而是通过别人癿成功来获得自己癿成功。 12、企业癿成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同癿,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同癿特质。 17、首先是管好自己,对自己言行癿管理,对自己形象癿管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说癿是,CEO要承担责仸, 而不是“权力”。你不能用工作所具有癿权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。CEO要对组织癿使命和行劢以及价值观和结果负责。
考勤工资计算常用Excel函数
Excel函数应用之逻辑函数 编者语：Excel是办公室自动化中非常重要的一款软件，很多巨型国际企业都是依靠Excel 进行数据管理。它不仅仅能够方便的处理表格和进行图形分析，其更强大的功能体现在对数据的自动处理和计算，然而很多缺少理工科背景或是对Excel强大数据处理功能不了解的人却难以进一步深入。编者以为，对Excel函数应用的不了解正是阻挡普通用户完全掌握Excel 的拦路虎，然而目前这一部份容的教学文章却又很少见，所以特别组织了这一个《Excel函数应用》系列，希望能够对Excel进阶者有所帮助。《Excel函数应用》系列，将每周更新，逐步系统的介绍Excel各类函数及其应用，敬请关注！ 用来判断真假值，或者进行复合检验的Excel函数，我们称为逻辑函数。在Excel中提供了六种逻辑函数。即AND、OR、NOT、FALSE、IF、TRUE函数。 一、AND、OR、NOT函数 这三个函数都用来返回参数逻辑值。详细介绍见下： （一）AND函数 所有参数的逻辑值为真时返回TRUE；只要一个参数的逻辑值为假即返回FALSE。简言之，就是当AND的参数全部满足某一条件时，返回结果为TRUE，否则为FALSE。
语法为AND(logical1,logical2, ...)，其中Logical1, logical2, ... 表示待检测的1 到30 个条件值，各条件值可能为TRUE，可能为FALSE。参数必须是逻辑值，或者包含逻辑值的数组或引用。举例说明： 1、在B2单元格中输入数字50，在C2中写公式=AND(B2>30,B2<60)。由于B2等于50的确大于30、小于60。所以两个条件值（logical）均为真，则返回结果为TRUE。 图1 AND函数示例1 2、如果B1-B3 单元格中的值为TRUE、FALSE、TRUE，显然三个参数并不都为真，所以在B4单元格中的公式=AND(B1:B3) 等于FALSE 图2 AND函数示例2 （二）OR函数 OR函数指在其参数组中，任何一个参数逻辑值为TRUE，即返回TRUE。它与AND函数的区别在于，AND函数要求所有函数逻辑值均为真，结果方为真。而OR函数仅需其中任