_医院成本分析思路和评价指标研究

中国当代医药2015年2月第22卷第4期

CHINA MODERN MEDICINE Vol.22No.4February 2015

·医疗管理·

近些年，随着医疗卫生制度改革的逐步深化，医院成本核算受到越来越多的关注。新《医院财务制度》和《医院会计制度》出台，从制度上明确了成本核算工作的开展，并要求将成本核算报表纳入医院财务报表的一部分，及时反映医院的成本信息。目前大多数医院仅停留在产出成本报表层次上，医院不应只是对各科室成本进行三级四类分摊核算，还需要对成本分摊结果进行科学细致的分析，形成成本分析报告，挖掘数据背后的问题，为医院的经营管理决策提供有价值的依据。本研究结合历年文献研究、工作实践经验以及专家意见就医院成本分析思路和评价指标等方面进行研究，旨在提供将成本核算数据结果转化为对医院管理决策起指导作用的工具的方法。

1医院成本分析的意义、原则1.1医院成本分析的意义

成本分析是成本管理工作的重要部分，是将成本数据转化为决策依据的手段和方法，反映成本的变化情况，是医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路的必要保证[1]。

1.1.1有利于医院可持续发展开展成本分析，了解医

院经济运行和成本管理真实情况，加强科室管理，重点针对有问题科室，及时调整，加以控制，提高医院整体实力；加强成本分析，努力降低医疗服务成本，“向管理要效率，向管理要效益”，提高医院经济效益；加强成本分析，有利于开展新业务，激发创新热情，推进医院技术进步，提高核心竞争力，有利于医院可持续发展[2]。

1.1.2优化医院资源配置加强成本分析，对科室资源

医院成本分析思路和评价指标研究

崔媛媛

姜颖颖

北京医院财务科，北京

100730

[摘要]本研究针对当前医疗卫生体制改革的形势，成本管理工作要求越来越高，结合当前医院经济管理的目的，

对医院成本分析提出了“概述、医院运营情况分析、本量利分析、科室经营情况分析、计算成本分析指标、其他需要说明的情况”6部分组成的成本分析思路，即成本分析报告常规内容；结合文献研究、工作实践经验以及专家意见等方法提出了“人员信息、固定资产、业务信息、评价指标”4部分构成的成本分析指标。本研究通过探讨成本分析的思路和方法，对成本数据进行挖掘与分析，计算各种评价指标，查找不合理的成本支出，为医院开源节流找到合理有效的切入点，为医院的经营决策提供切实可行的管理意见和建议。

[关键词]医院；成本；分析思路；评价指标[中图分类号]R197.322

[文献标识码]A

[文章编号]1674-4721（2015）02（a ）-0141-03

Study of hospital cost analysis idea and evaluation index

CUI Yuan-yuan JIANG Ying-ying

Financial Affairs of Beijing Hospital,Beijing 100730,China

[Abstract]In view of situation of the medical and health system reform in this study,requirements for cost management increase constantly.In conjunction with the goal of medical economics management,this study proposes the cost analysis of idea composed of 6parts of summary,hospital operation situation analysis,cost-volume-profit analysis,management situation analysis of departments,calculation of cost analysis indicator and other circumstances needed explanation,that is to say cost analysis report regular content;it proposes the cost analysis indicator composed of 4parts of personnel in -formation,fixed asset,business information,and evaluation indicator according to literature research,hands -on back -ground and opinion of experts and other methods.Through investigating the idea and approach of cost analysis to exca -vate and analyze the cost data and to calculate various cost indicator so that unreasonable costs could be detected in order to find the reasonable and effective breakthrough point for the hospital broaden sources of income and reduce expenditure,provide practical management advice and suggestions for the hospital management decision.[Key words]Hospital;Cost;Analysis idea;Evaluation index

[作者简介]崔媛媛（1980-），女，硕士，中级会计师，主要从

事医院经济管理工作

141

中国当代医药2015年2月第22卷第4期

CHINA MODERN MEDICINE Vol.22No.4February 2015

·医疗管理·

利用、成本控制、工作效率、患者收费等进行分析，有利于合理使用资源，加强成本意识，努力创建节约型医院。医疗资源优化有利于充分发挥医院人财物的优势，创造最大的经济效益和社会效益。

1.2医院成本分析的原则

1.2.1科学性与实用性相结合原则成本核算是指医

院将其业务活动中所发生的各种消耗进行归集和分配从而计算成本[3]。成本核算要求数据完整，核算方法科学。成本核算涉及医院业务的方方面面，数据来源于医院的各项经济活动，所以进行分析和评价需要符合实际，反映真实情况。

1.2.2全面分析与重点分析相结合原则医院成本分

析要对医院总收入、总支出和总收益情况进行全面分析，着眼于医院整体，树立全局观念。同时在分析的时候需要注重分析重点领域，对重点事项重点分析，不同类型的部门参照不同的分析思路。

1.2.3纵向分析和横向分析相结合原则纵向分析是

指医疗机构内部比较分析，如本期与上期的比较，本期与去年同期的比较等，有利于了解成本变化趋势，寻找原因，取长避短。此外，在市场经济体制下，各家医院眼光不能只局限于本身，需要与同行进行对比，这种横向比较，能在更大范围内发现自身的长处和不足，提高竞争力[4]。

1.2.4全程分析的原则成本分析不能只局限于事后

分析，对于重大问题和关注问题，可以采用事前、事中和事后分析相结合的方法。事前预算预测，事中及时调整，事后客观评价，全程分析有利于提前采取措施，将不利因素减弱，让成本核算发挥更加积极的作用。

2理论建立成本分析思路和指标体系2.1成本分析数据来源

成本分析的数据来源主要包含医院成本报表、医院财务报表和其他相关资料。医院成本报表包含医院各科室直接成本表、医院临床服务类科室全成本表、医院临床服务类科室全成本构成分析表以及医院成本核算软件生成的其他报表，这些报表不仅涵盖了医院总成本的成本信息，还包含了各科室的信息以及不同分类方法划分的成本信息情况[5]

。医院财务报表包含资产负债表、收入费用总表、收入费用明细表等。医院其他相关资料包含医院物资和卫材领用报表等。

2.2成本分析方法

《医院财务制度》第三十五条规定，医院应根据成本核算结果，对照目标成本和标准成本，采取趋势分析、结构分析、本量利分析等方法，及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提供成本效率。此部分介绍趋势分析法、结构分析法和收支平衡分析

法，本量利分析和指标分析在分析思路部分介绍。

2.2.1趋势分析法通过连续若干时期相同指标的对

比来揭示各期之间的增减变化，据以预测经济发展趋势的一种分析方法[3]。趋势分析法包含比较分析法，又分为绝对数趋势分析和相对数趋势分析。

2.2.2结构分析法对成本中各组成部分及其对比关

系变动规律的分析。它通常采用将成本按不同的方法分解为不同组成部分，分析各部分的特点、比例及对总成本的影响，计算成本中各组成部分占总成本比率的方法，用以分析医院成本的内部结构特征和合理性[6]。

2.2.3收支平衡分析法通过分析收入与支出配比情

况，找出配比不协调的项目，深入分析其中原因，寻找解决方案的分析方法[3]。通常医院全成本与开单收入进行比较，直接成本与执行收入进行比较，如果收入与成本的变化不同步，说明医院成本管理可能存在问题，需着重分析两者之间的匹配关系。

2.3成本分析思路

2.3.1概述包含医院情况、数据说明等。医院情况包

含医院整体人、财、物现状描述，与上期比较发生的变化。数据说明需列示引用的成本信息资料，明确成本计入原则，医院全成本核算突出的一个特点是在权责发生制的会计原则下，成本核算的结果与财务会计核算的结果应是一致的。

2.3.2医院运营情况分析医院总体分析包含医院业

务收入成本收益分析、运营状况同期间对比分析等，反映医院总收入、总成本、总收益，明确变化原因；医院收入分析包含收入项目构成情况分析、收入变化趋势分析，反映医院收入结构、药品占比、门诊住院比例；医院成本分析，包含成本项目构成情况分析、各类别科室成本构成情况分析、成本变化趋势分析。

2.3.3本量利分析即在成本分析的基础上，对成本、

业务量和利润三者关系的分析，建立数学模型和公式，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息[7]。医院通过对保本点的计算，反映业务量、成本间的互动关系，用以确定保证医院正常有序发展所达到的保本点、业务量和保本收入总额，进一步确定目标业务量和目标收入总额。将本量利分析用于目标控制，可以确定实现目标结余所需的目标业务量、目标业务收入以及目标成本水平，从而有效实施目标管理。本量利分析帮助医院分析盈亏，规划目标利润，为医院预测目标经营水平，为医院决策提供可靠的数据来源，对医院正确进行经营决策和合理规划医院经济活动有重要意义[8]。

2.3.4科室经营情况分析包含全院科室综合情况、具

体科室分析，比如：医院重点关注科室、变化较大的科室等，除科室收支总额、结构分析，对主要问题或主要

142

中国当代医药2015年2月第22卷第4期

CHINA MODERN MEDICINE Vol.22No.4February 2015

·医疗管理·

指标进行扼要的剖析，与往期比较，或与预算比较，借以考核管理水平的提高程度，体现近期经济管理情况或某指标发展的基本趋势。

2.3.5计算分析评价指标体系由于医院各部门的业

务性质、服务方式不同，故对不同核算对象需要采用不同的方法和指标进行评价。指标分析法：在同一成本报表的不同项目之间，或在不同成本报表有关项目之间进行对比，以计算出的成本分析比率，反映各个项目之间的相互关系，据此评价医院的经营状况。

2.3.6需要说明的其他问题需要在分析报告中说明

的其他未在前五部分说明的问题和建议。

2.4成本分析指标体系

由于医院以及医院各部门的业务性质、服务方式等不尽相同，故对成本分析指标也会有所不同，本文作者通过文献研究[9-11]、专家意见结合工作经验，选取了人员信息、固定资产、业务信息、评价指标4大类常规指标作为医院成本分析思路第五部分中成本分析指标体系（表1）。

人员信息固定资产业务信息工作量业务数据业务明细数据收入明细成本明细评价指标成本构成分析成本收益分析

次均收入成本分析运营能力分析

医院人数，直接人力成本，人均人力成本原值，累计折旧，成新率

开放床数，门急诊人次，实际开放床日，实际占用床日，床位使用率，床位周转率，出院人数，出院者实际占用床日，出院者平均住院日

执行收入，直接成本，自身收支结余，开单收入，全成本，收支结余

执行收入（开单收入）：挂号收入，诊察收入，床位收入，检查收入，化验收入，治疗收入，透析收入，放疗收入，手术收入，护理收入，卫生材料收入，药品收入，其他收入

直接成本（全成本）：人员经费，卫生材料费，药品费，固定资产折旧费，无形资产摊销费，计提医疗风险基金，其他费用固定成本率，变动成本率，人员经费成本率，卫生材料成本率，药品成本率，固定资产这就成本率医疗成本收益率，药品成本收益率，门诊成本收益率，住院成本收益率每门急诊人次平均收益，每门急诊人次平均收费水平，每门急诊人次平均医疗成本，每床日平均收益，每床日平均收费水平，每床日平均医疗成本

百元门诊收入消耗医疗成本，百元住院收入消耗医疗成本，百元医疗收入消耗药品，百元医疗收入消耗卫生材料

分类指标名称

表1

医院成本分析指标体系

3小结

随着医院成本管理工作的深入，成本核算将逐步由院科级核算向医疗服务项目成本核算和病种成本核算发展。通过对成本数据进行挖掘与分析，计算保本盈亏点、盈亏率等指标，查找不合理的成本支出，为医院开源节流找到合理有效的切入点，为医院的经营决策提供切实可行的管理意见和建议，同时为医院将来开展项目成本核算和病种成本核算奠定基础，对于医疗服务定价也具有一定的参考价值。本研究只局限于理论成本分析思路和指标体系的研究，在实践中必将存在问题，此外从战略成本的角度，对成本分析应该加强对影响医院成本变动的内外部各种环境、技术、经济因素及影响程度加以分析[12]，这些问题将在今后的研究中完善和改进。

[参考文献]

[1]王海燕.医院成本核算指标体系研究[J].经济研究导刊，

2010，（30）：90-91.

[2]董砚秋.新时期下公立医院成本效益评估指标体系的建

立[J].财经界，2009，（11）：28-29.

[3]程薇.医院成本管理[M].北京：经济科学出版社，2012：

5，160-163.

[4]刘素萍.医院成本分析的原则[J].中国医药导报，2007，4

（10）：50.

[5]柴冬丽.医院成本分析方法及应用[J].中国卫生资源，

2010，13（15）：231-232.

[6]曹霞.新会计制度下医院成本分析方法探讨[J].当代经

济，2014，（19）：68-69.

[7]王岚、薛琴等.本量利分析法在医院成本分析中的应用[J].

江苏医药，2012，38（24）：3049-3050.

[8]汤建风.医院全成本核算中的本量利分析[J].财会月刊，

2012，（1）：51-53.

[9]李立宇，李书章，徐迪雄，等.医院临床科室成本效益评

价指标构建[J].西南国防医药，2006，16（5）：569-570.

[10]刘乐斌，胡孝贞，陈俊国，等.军队中心医院基于平衡计

分卡成本控制体系评价指标的建立[J].中国医院管理，

2011，31（4）：71-73.

[11]朱燕.新医院财务会计制度下建立财务分析指标体系

探讨[J].行政事业资产与财务，2012，（18）：2-3.

[12]刘卉馥.现代化医院成本管理分析[J].当代经济，2014，

（12）：66-68.

（收稿日期：2014-12-04本文编辑：许俊琴）

143

医院成本分析报告.docx

医院成本分析报告一近年来，社会各方面针对医院看病难、看病贵。这里面看病难主要集中在一些大医院、知名医院，其次是一些医院的医务人员服务不到位。而看病贵则把主要矛盾与责任全部归集于医院。不可否认，看病贵对于我国广大群众而言是相对较贵的。客观而言，我国的医疗服务的整体价格在世界范围内处于较低的水平。更重要的是看病贵相当一部分成本是社会因素成本。本文将就此进行分析。本文所指的社会成本是指由于病人求诊者的一些非医疗需求增加的成本以及医院在社会中所承担的社会、政府、社团成本及灰色支出成本。而这些成本一些本来是政府承担的，一些应该是公共体系承担的，有些是政府部门乱摊派造成的。一、病人的求医要求的成本增加随着人们生活水平的整体提高，社会发展与科技的进步，人们求医对环境、医疗安全性、准确性、舒适性均有了许多提高。这些主要表现在1、就诊环境的要求。从目前而言，就诊者对医院的就诊环境的要求是舒适、明亮、方便、温度宜人。要求刺激医院在环境上加大了投入园林建设、空调的全方位使用、二十四小时热水的供应、电梯的使用等等，这一切均增加了运行成本。2、就诊安全性的要求一是就诊期间生命财产安全的要求。由于医院是一个人流量大的地方，并且病房的医疗安全要求不能锁门入睡。消防安全的要求也增加了医院的治安难度。因此，偷盗现象时有发生，这增加了保安人员的费用。二是医疗诊治安全的要求。在科技日益进步的情况下，新的诊疗手段不断出现，疾病诊断准确率

不断提高，术前确诊现基本消灭了探查性手术、诊断性治疗。这些势必造成了医疗成本的增加，就此而言，此"贵"买了彼"安"。其二，一些传统治疗手段的更新的普遍使用，造成的医疗费用上涨。如以前冠心病的心梗治疗仅靠药物，目前的冠脉造影与支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，这些诊疗技术带来的生命的抢救成功，也是有成本的。器官移植的开展与使用使许多危重病人获得了新生。当这些技术已能成功熟练运用时，病人一方面选择了使用它们，另一方面也在抱怨医疗费用增高。这就是一些社会成本。这一部分的增高包含了病人及家属乃至社会对生命的尊重的社会成本。近年来病人对新技术、新产品、新项目的选择而带来的成本增高，这是一种进步，是对生命的尊重，而不能仅使用"看病贵"来一言以蔽之。不能客观评价认识这些成本的存在，单纯用"看病贵"来评价，而国家拿不出有效措施保证新技术的开展，势必造成医疗整体质量的下降。二、医院的政府行政职责成本本文所言医院的政府行政职责成本是指政府通过行政职责下达的指令性任务，医院在执行这些行政命令时，几乎无法得到政府的补偿。多少年来，政府为了加大对农村卫生的扶持，一直是支持老少边穷，扶贫，加强基层卫生建设的口号与措施不断。要求医院出人、出钱、出设备连年不断。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有钱有物，就行了。只管播种，不管收获。尤其难挡的是大量派遣医务人员下乡，名目有卫生扶贫、科技扶贫，科技特派员、援藏、援疆，还有援外。笔者所在医院只有500

医疗设备经济效益分析

医疗设备经济效益分析 医疗设备的经济效益指的是通过医疗设备的使用收入和使用成本来体的现医疗设备在生命周内产生的全部经济收益。例如近年来，国内部门医院就通过引进深圳亚新代理的先进的智能·全网络·一体化化手术室、单孔腹腔镜等医疗设备实现了技术创新升级、改进了医疗水平、和医院管理水平，重要的是节省了大量成本，提高了经济和社会效益。 医院设备管理和经济管理的重要内容是对医疗设备经济效益进行量化、科学化的评价和分析，并对医院医疗设备的合理使用及综合效益均产生积极的影响。 一、医疗设备经济效益分析的意义 1.通过医疗设备经济效益的分析来反映医院设备的使用情况，用分析的结果指导设备购置事前论证、事中成本费用控制及事后评价并提出改进措施。 2.能充分调动科室的积极性，提高设备使用率，从而降低成本。 3.能避免投资一些投入高而市场需求量又不大的或者使用中消耗支出过大的项目；达到优化项目结构、提高资金利用率的目的。 4.为医疗设备使用管理和配置发展规划提供经济参考依据；推进医院设备资源向高效、低耗和优质的健康方向发展。 5.帮助科室及医院选购到故障率低、效益较好的设备 6.为指导科学投资、改善经营管理、提高设备经济效益及社会效益提供重要保证。 二、医疗设备经济效益分析主要指标 （一）利润率 （二）设备使用率 （三）完好率和故障率 （四）开机率 （五）设备投资额的机会成本 （六）运转成本 运转成本包括以下十个方面 1.折旧费 2.设备维修费 3.人力资源费 4.卫生资源费 5.卫生材料费 6.业务费 7.公用经费 8.西药费 9.分摊科室其他费用 10.房屋折旧费 三、医疗设备效益分析方法 目前，常用的医疗设备经济效益分析方法有以下五种： 1.投资收益率法 2.投资回收期发 3.本量利分析法 4.净现值法 5.现值指数法

医院成本分析报告_工作汇报.doc

医院成本分析报告_工作汇报 医院成本分析报告（一） 近年来，社会各方面针对医院看病难、看病贵。这里面看病难主要集中在一些大医院、知名医院，其次是一些医院的医务人员服务不到位。而看病贵则把主要矛盾与责任全部归集于医院。不可否认，看病贵对于我国广大群众而言是相对较贵的。客观而言，我国的医疗服务的整体价格在世界范围内处于较低的水平。更重要的是看病贵相当一部分成本是社会因素成本。本文将就此进行分析。 本文所指的社会成本是指由于病人（求诊者）的一些非医疗需求增加的成本以及医院在社会中所承担的社会、政府、社团成本及灰色支出成本。而这些成本一些本来是政府承担的，一些应该是公共体系承担的，有些是政府部门乱摊派造成的。 一、病人的求医要求的成本增加

随着人们生活水平的整体提高，社会发展与科技的进步，人们求医对环境、医疗安全性、准确性、舒适性均有了许多提高。这些主要表现在： 1、就诊环境的要求。从目前而言，就诊者对医院的就诊环境的要求是舒适、明亮、方便、温度宜人。要求刺激医院在环境上加大了投入：园林建设、空调的全方位使用、二十四小时热水的供应、电梯的使用等等，这一切均增加了运行成本。 2、就诊安全性的要求：一是就诊期间生命财产安全的要求。由于医院是一个人流量大的地方，并且病房的医疗安全要求不能锁门入睡。消防安全的要求也增加了医院的治安难度。因此，偷盗现象时有发生，这增加了保安人员的费用。二是医疗诊治安全的要求。在科技日益进步的情况下，新的诊疗手段不断出现，疾病诊断准确率不断提高，术前确诊现基本消灭了探查性手术、诊断性治疗。这些势必造成了医疗成本的增加，就此而言，此”贵”买了彼”安”。其二，一些传统治疗手段的更新的普遍使用，造成的医疗费用上涨。如以前冠心病的心梗治疗仅靠药物，目前的冠

XX医院建设项目跟踪评价及成本效益分析的实践与探索

XX医院建设项目跟踪评价及成本效益分析的 实践与探索 XX县医院建设项目跟踪评价及成本效益分析的实践与探索 近几年来，医疗卫生事业步上了快车道，得到了飞速发展。尤其体现在建设项目上，这是医院投资最多，也最引人关注的一个焦点。由于建设项目具有周期长、投资大、技术复杂、控制环节多、管理专业性强等特点，任何一个环节的失误，都可能带来重大损失。作为医院的审计部门，为医院控制和节约建设成本，使建设资金发挥最大的效益，这是摆在我们面前的一个重要的课题。通过几年的实践与探索，建设项目审计的一种崭新的模式逐步趋于成熟，这就是跟踪审计。 一、跟踪审计的概念、目的及优越性 当前建设项目广泛运用的结算审计是一种事后审计，它对建设过程中造价管理的种种漏洞，显得无能为力。而跟踪审计则将审计监督、咨询贯穿于建设项目的全过程，能及时发现和纠正建设环节中出现的问题，如设计变更、隐蔽工程和材料价格等事后求证难的问题，由于审计的提前介入而得到有效的解决，从而摆脱了事后审计的被动局面，这就是当前跟踪审计应运而生的原因。所谓跟踪审计，是指审计部门依法依规对建设项目全过程的造价管理进行事前、事中、事后的咨询、鉴证和监督活动。其目

的是将传统的事后审计的关口前移，及时有效地预防经济风险，促进项目各方的管理，提高工程质量，降低建设成本。其优越性可概括为四个方面：一是能更好地控制和节约项目成本，取得更好的经济效益。跟踪审计能拓展以往事后审计的做法，做到关口前移，使审计做在项目开始之时，贯穿于项目建设过程之中，最后把握结算审计关。 二是进一步促进了对工程项目质量的监控。目前，建设项目管理客观上还存在着一些程度不同的设计不到位、施工不到位、监理不到位和管理不到位的情况，通过跟踪审计，可及时、及早发现问题，促进各方加强管理，以利堵塞漏洞，防范风险。三是有力地促进了廉政建设。由于跟踪审计形成了从源头上控制和监督的机制，通过制度和程序，能有效地减少建设工程中的一些不良行为，使我们的干部能在市场经济的大潮中站稳脚跟。四是降低了工程项目的投资风险。由于医院建设项目多，投入的建设资金多，蕴藏着极大的投资风险，稍不谨慎，医院大量的资金就会流失。因此，实行跟踪审计能在事前、事中、事后全过程加强监督和管理，这等于是为医院的建设资金和工程质量层层把关，步步防范，从而有效地控制了投资风险。 二、跟踪审计的实践与探索由于跟踪审计具有结算审计所不可替代的优越性，所以目前各行业对这一新模式表现出了极大的兴趣，并给予了高度的关注。我院在建设工程中开展跟踪审计始于20XX年，在这近五年多的时间里，我院跟踪审计的实践和探索

医院财务分析参考指标

医院财务分析参考指标 指标名称计算公式反映内容一、预算管理指标 （一）预算执行率预算收入执行率=本期实际收入 总额/本期预算收入总额*100% 预算支出执行率=本期实 际支出总额/本期预算支 出总额*100% 预算执行率反映医院预算管理 水平 （二）财政专项拨款执行率财政专项拨款执行率=本期财政 项目补助实际支出/本期财政项 目支出补助收入*100% 财政专项拨款执行率反映 医院财政项目补助支出执 行进度。 二、结余和风险管理指标 （一）业务支出结余率业务收支结余率=业务收支结余 /（医疗收入+财政基本支出补助 收入+其他收入）*100% 业务收支结余率反映医院 除来源于财政项目收支和 科教项目收支之外的收支 结余水平，能够体现医院 财务状况、医院医疗支出 的节约程度以及医院管理 水平。 （二）资产负债率资产负债率=负债总额/资产总 额*100% 资产负债率反映医院的资 产中借债筹资的比重。 （三）流动比率流动比率=流动资产/流动负债 *100% 流动比率反映医院的短期 偿债能力。 三、资产运营指标 （一）总资产周转率总资产周转率=（医疗收入+其他 收入）/平均总资产 总资产周转率反映医院运 营能力。周转次数越多， 表明运营能力越强；反之， 说明医院的运营能力较 差。 （二）应收账款周转天数应收账款周转天数=平均应收账 款余额*365/医疗收入 应收账款周转天数反映医 院应收账款流动速度。 （三）存货周转率存货周转率=医疗支出中的药 品、卫生材料和其他材料支出/ 平均存货 存货周转率反映医院向病 人提供的药品、卫生材料、 其他材料等的流动速度以 及存货资金占用是否合 理。 四、成本管理指标 （一）每门诊人次收入、每门诊人次支出及门诊收每门诊人次收入=门诊收入/门 诊人次 门诊收入成本率反映医院 每门诊收入耗费的成本水

医院成本分析

医院成本分析 第十四条成本分析的目的和意义 进行成本分析的目的，在于对成本进行控制，以把其控制在最恰当的点位上，认识成本的变动规律，降低医疗成本，提高医院的社会效益、经济效益。 第十五条成本分析的方法 一、本量利分析： 主要研究如何确定盈亏临界点，有关因素变动对盈亏临界点的影响。 盈亏临界点是指医院收入和成本相等的运营状态。 结余＝业务收入－变动成本－固定成本 当结余等于零时，此时的业务量即为盈亏临界点的业务量。 盈亏临界点业务量＝固定成本÷（单位收费水平－单位变动成本） 通过对盈亏临界点的计算，反映出业务量、成本间的互动关系，分析出在一定的业务量、收入水平情况下，应将成本控制到何种程度，才能保证医院的医疗业务正常有序地运转。 二、成本差异分析： 成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息，为了消除这种偏差，对产生的成本差异进行分析，找出形成差

异的原因，制定控制措施。 医院应根据实际需要确定目标成本，即历史最好水平、历史同期水平、同类医院平均水平、预算目标水平等。 成本差异分析可采用因素分析法，对成本构成中的各种因素进行分析，使医院可以有针对性地调整成本构成、降低费用、提高效益。 三、成本构成分析： 成本构成分析是分析整个医院以及各个科室的人力成本、材料成本、净药品成本、折旧成本、离退休人员成本等成本元素的构成，为分析医疗项目成本核算与病种成本核算的成本构成奠定基础。 第十五条成本核算报告 成本核算报告由成本核算报表、经营分析评价指标表和分析报告组成。 一、成本核算报表： 通过成本核算业务的开展，定期产生成本核算报表，客观反映医院成本核算结果。 二、经营分析评价指标表： 通过对医院资源配置（人力、物力、财力），医院偿债能力，医院运营能力，医院赢利能力，医院收入、成本、收益等方面的重要经营分析评价指标进行计算、分析，从不同的侧面分别反映和评价医院经营的状况。

医院收支分析报告 模板

医院收支分析报告XXX医院 2012年XX月

目录 第一章概述................................................................................................................................................ 第二章收支分析........................................................................................................................................ 一、收入分析...................................................................................................................................... （一）收入增长分析.............................................................................................................. （二）收入结构分析.............................................................................................................. （三）收入变动因素影响分析.................................................................................................. 二、支出分析...................................................................................................................... （一）支出增长分析.............................................................................................................. （二）支出结构分析 (10) （三）重点支出项目分析.......................................................................................................... 第三章综合分析及管理建议....................................................................................................................

公立医院年度财务分析报告模板

附件2 公立医院年度财务分析报告模板 为进一步提升公立医院经济管理水平，客观反映医院的财务状况及营运成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持，根据《公立医院财务报告制度暂行办法》、《医院会计制度》及《医院财务制度》等相关规定，我们对*年*月*日至*年*月*日医院会计报表（或者20**年度医院财务决算报告）及相关财务会计资料在核对无误后，进行了财务分析，出具如下财务分析报告： 一、医院基本情况 ****医院（以下简称医院）是***直属医院，是**型**级**等综合医院（或专科医院），始建于***年，注册地址：***，注册资本：***，现任法定代表人：***。医院现有**个院区，编制床位***张，总建筑面积***平方米。 表1 医院基本情况表

截至20**年**月**日，医院设有临床和医技科室***个，与上期比较，增加（或减少）***个科室，主要原因是：截至20**年**月**日，医院平均在职职工***人，与上期比较，增加（或减少）***人，在编人员**人，增（减）**人；合同制人员**人，增（减）**人；离退休人员**人，增（减）**人；临时工**人，增（减）**人。 截至20**年**月**日，医院编制床位***张，与上期比较，增加（或减少）***张，原因：；平均开放床位**张，增（减）**张；年末实际开放床位**张，增（减）**张。诊疗人次**人次，增（减）**人；实际开放总床日数**，增（减）**；实际占用总床日数**，增（减）**；出院人数**人，增（减）**人。

二、财务状况 截至20**年**月**日，医院编报了会计报表（或财务决算报告）。医院主要财务状况如下： （一）预算批复情况。 表2 预算批复情况表 根据**卫生计生委《关于批复**年预算的通知》（文件号），20**年医院预算批复情况如下： 1.总体收支预算。医院预算收入***万元，预算支出***万元，其中：基本支出**万元、项目支出**万元。 2.财政拨款预算。医院财政拨款支出预算***万元，其中：财政基本支出预算**万元（人员经费***万元、公用经费***万元）、财政项目支出**万元。 3.新增资产配置预算。医院新增资产配置预算**万元，

成本效益分析模板

XX年X季度成本效益分析 随着医疗市场放开以及市场经济的不断完善，提高医院的综合竞争能力势在必行，从经济角度考虑，改进医院成本核算的方法，有利于加强医院的内部管理，促进医院控制和节约成本，提高医院综合竞争能力。 一、成本效益分析 XX年一季度医院核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX%；核算结余XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅2.8%；人均核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX%；成本收益XX%，比上年同期下降了XX个百分点，各核算科室的成本效益分析数据见“科室成本效益分析表”，从计算数据显示： 1、人均核算收入和人均核算结余大部分科室都有所增长，但产科和手术室比上年同期都有下降。产科在医院有着举足轻重的地位，医院的最大效益来自于住院手术病人，而产科的手术病人占全院手术病人的XX%以上，所以产科的效益和手术室的效益是紧紧相联的，分析其原因，主要是由于新农合医改政策，许多病人因需到定点医疗单位就诊，医疗费报销比例要高，手续更方便，导致一季度产科住院病人减少XX人次。 2、成本收益率大部分科室都比上年有所增长，特别是中医科的增幅更大。中医科成本结构严重失衡，变动成本有比例极小，引起成本收益率变化主要是由于中医科医疗水平的提高，创造了

良好的社会效益，收入增幅高达XX%所至。 二、核算成本分析 XX年医院一季度核算支出XX万元，比同期增长XX万元，增幅XX%，其中固定成本增幅XX%，变动成本增幅XX%。 1、电费支出XX元，比同期减少XX元，减幅XX%，工人核算成本分析表中看出各核算科室的电费都有所下降，说明各科在电费支出加强了控制。 2、卫生材料支出XX元，比同期只增加XX元，增幅XX%，大部分科室都随业务量的增加而有所增幅，但产科病人减少的情况下，万元收入材料费比上年增加了，希望科室负责人要加强成本控制的管理，杜绝浪费。 3、洗涤品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX%，原因有：①洗涤中心的洗涤费涨价；②医疗质量的保证，消毒的费用增幅较大。 通过对以上的分析，提出建议： 1、树立成本效益观念，逐步完善成本核算体系，改变以前的粗放管理模式。 2、促使职工利益与科室经济效益紧密挂钩，科室领导和员工自觉加强经济管理，节约开支，减少浪费。 3、各科室积极挖掘潜力，降低成本，寻找新的经济增长点。

医院财务分析报告范文医院财务分析报告范文

医院财务分析报告范文医院财务分析报告范文 一、我国医院财务分析报告的现状 医院中的财务分析报告通常是通过财务报表进行。这种财务分析与评价的依据来自财务报表提供的数据，但这并不是完整的财务分析报告，这仅仅是利用报表数据，来进行表面的解读。医院完整的财务分析应该是利用医院的财务报表及会计、医疗器械的统计、药品市场的分析等相关经济信息资料，对医院资金运行结果及其利润平衡的原因进行分析，全面评价财务状况和医院的医疗效益，为下一步的财务预测、财务决策和财务控制提供定量的依据。显然，医院的财务分析是对医疗经营结果的分析。形成上述这种认识上偏差的主要原因是对财务分析的目的认识不明确。经营者对医院财务活动进行分析，不仅是为了正确评价医院过去的经营状态，更重要的应该是预测医院未来发展趋势，分析医院未来的价值，通过财务分析为财务预测、决策和控制提供依据。医院的财务人员在大多将注意力集中在服务的医院，不大关注宏观经济的发展对医院运营的影响。事实上，医院也是国民经济的组成部分，最终面对的是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着医院的竞争力。例如近年来大中型综合医院业务量、业务收入持续增长，与我国GDP保持近10%的高增长率、消费升级不无关系。因此，会计人员在平时的工作中应多了解一点国家宏观经济环境，这有助于进行原因分析和预测[1]。多了解一些国家对医疗保险的相关政策，这对于完善财务分析报告，为人民的医疗保健服务大有益处。 二、医院财务分析报告的功能 我国的医院财务分析报告是根据医院的医疗、药品的账簿记录和相关的资料，定期编制的在某一时期内的反映医院经营状况、资金收支平衡的文件。是针对医院财务报告进行分析，就可以掌握医院的资金对设备、药品的运用和分布情况，了解有效资金的运转周期，提高医院的管理水平。医院的财务报告分析不是简单的数据资料，而是一个定性、定量的系统分析工程。合格的医院财务报告是从适合医院发展方向的选择、医院财务战略、医院财务比率、医院财务效益等方面阐述医院财务报告分析的过程。这与医院领导层重视医院的财务分析相关，医院的财务工作涉及到医院的各个职能部门，医院的财务分析需要各职能部门的支持与配合，需要相关职能部门提供资料，因此，各级领导必须提高认识，从思想上重视这项工作，把财务分析工作放在重要位置，只有有了领导的理解、重视和支持，财务人员才会无所顾忌地做好财务分析工作，这是做好财务分析的组织保证[2]。 传统的医院属福利性差额补助事业单位，但改革开放三十二年来，一批合资或独资的个体医院弥补了医疗系统的匮乏，使医疗体系活跃起来，但无论医院的体制如何，医院的财务行为必须按照《医院会计制度》和《医院财务制度》的规定执行。医院会计报表由资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、基金变动情况表以及基本数字表等组成。除了基金变动情况表及基本数字表外，其他的四张报表都是财务分析的主报表。医院常用的传统财务分析是运用这几张报表对医院的财务状况和经营成果进行分析。同时要根据当地政府对相关医院管理的规定，医院管理层要做出与医院会计有关的要求，针对医院的医疗运行情况和财务的资金情况。医院管理层的财务决策对医院财务报告的形成有很大的影响，包括影响财务报告数据、分析人员对数据的理解等。对医院的医疗能力进行分析。医院的流动资金周转率，比率越高，表明以相同的资产完成的周转额较多，这些指标既是医院的经济指标，又是社会效益指标，不宜过高应相对合理财务分析是指以财务报表为依据和起点，采用专门的方法系统分析和评价医院某一时期医疗和药品的费用经营成果、财务状况及其变

XX医院年财务分析报告

XX医院年度财务分析报告 为进一步提升公立医院经济管理水平，客观反映医院的财务状况及营运成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持，根据《公立医院财务报告制度暂行办法》、《医院会计制度》及《医院财务制度》等相关规定，我们对*年*月*日至*年*月*日医院会计报表（或者20**年度医院财务决算报告）及相关财务会计资料在核对无误后，进行了财务分析，出具如下财务分析报告： 一、医院基本情况 ****医院（以下简称医院）是***直属医院，是**型**级**等综合医院（或专科医院），始建于***年，注册地址：***，注册资本：***，现任法定代表人：***。医院现有**个院区，编制床位***张，总建筑面积***平方米。 表1 医院基本情况表

1 截至20**年**月**日，医院设有临床和医技科室***个，与上期比较，增加（或减少）***个科室，主要原因是： 截至20**年**月**日，医院平均在职职工***人，与上期比较，增加（或减少）***人，在编人员**人，增（减）**人；合同制人员**人，增（减）**人；离退休人员**人，增（减）**人；临时工**人，增（减）**人。 截至20**年**月**日，医院编制床位***张，与上期比较，增加（或减少）***张，原因：；平均开放床位**张，

增（减）**张；年末实际开放床位**张，增（减）**张。诊疗人次**人次，增（减）**人；实际开放总床日数**，增（减）**；实际占用总床日数**，增（减）**；出院人数2 **人，增（减）**人。 二、财务状况 截至20**年**月**日，医院编报了会计报表（或财务决算报告）。医院主要财务状况如下： （一）预算批复情况。 表2 预算批复情况表 根据**卫生计生委《关于批复**年预算的通知》（文件号），20**年医院预算批复情况如下：

XX医院2018年度成本分析报告

XX县人民医院2018年度成本分析报告 为了加强我院成本控制，降低运行成本，实现成本最优化，现按照《医院财务制度》、《XX县人民医院成本管理制度》相关要求，对我院2018年度成本状况进行分析。 本分析报告以医院财务制度对医疗成本划分为人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用共七类，把各种成本按照管理费用、医疗辅助类成本、医疗技术类成本、临床服务类成本逐级分摊到各临床科室，最后形成临床科室全成本为依据，并在2018年度临床科室全成本构成分析表的基础上进一步深入分析，得出可供院领导参考的对于经营管理决策有价值的结论。 一、各项成本的构成结构分析 2018年度我院共发生医疗成本51085988.15元，其中：管理费用6036340.95元，医疗辅助成本1009482.39元，医疗技术成本7756806.5元，临床服务成本36175928.31元。各项成本占医疗成本比例为：管理费用11.82%，医疗辅助成本2%，医疗技术成本15.18%，临床服务成本70.8%，临床服务类成本占重要比例。 各项成本按三级分摊法把各项成本分摊但各临床科室后，各科室各项成本构成情况如下表：

2018年度临床科室全成本构成表

各临床科室各项成本构成比例如下表所示： 2018年度临床科室全成本构成比例表 2018年度医疗全成本按科室划分，构成比例分别为：内一科占22.91%，外一科占12.12%，外二科占16.16%，外三科占17.12%，妇产科占11.40%，五官科占5.91%，急诊科占14.14%，针灸科占0.16%，可看出，各科室医疗全成本内一科占最大比重，其次为外三科、外二科、急诊科、外一科、

医疗设备效益分析

医疗设备的效益分析以及运用成本的核算 newmaker 前言 随着科学技术的发展，越来越先进的精密医疗设备进入医院，给医院的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。医疗设备的效益分析在医疗设备全程管理中具有举足轻重的地位，它贯穿于医疗设备运行的整个过程。一方面，它分析评价在用医疗设备的工作状况，以便采取措施提高其使用率；另一方面，它指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。 1、经济效益分析 1.1、经济效益分析方法很多，最常用的两种为： 1.1.1、投资回收期法。是根据收回医疗设备投资成本所需要的时间来进行的经济效益分析方法。计算公式为：投资回收期；医疗设备投资总额/该医疗设备年净收入。公式中，医疗设备年净收入是指该医疗设备全年业务收入扣除一切相关费用（主要为耗材费、维修费、人员费、水电费和折旧费等）后的净值。投资回收期越短的医疗设备，其经济效益越好。 1.1.2、投资回收率法。是指该医疗设备每年获得的净收入与投资总额的比率。其计算公式为：投资收益率=（医疗设备净收入/该医疗设备投资总额）x100％，投资收益率越高，其经济效益越好。 1.2、对大型设备的使用分析，我们有选择性的对我院的部分大型设备进行分析，如：磁共振、直线加速器、螺旋CT 、全自动生化仪、腹腔镜、体外碎石机、高压氧舱等大型设备逐月进行效益分析。我们的具体做法是：每月10日前对上个月各科室的大型设备的使用情况进行统计，并将设备的使用情况记录在大型医疗设备本上，内容包括：当月设备总收入、该设备治疗人数、该设备维修情况，分别进行列表汇总，这样做到了对每个科室每个月医疗设备的使用情况、效益情况一目了然，对每台医疗设备的使用情况、效益情况了如指掌，通过对设备的效益进行分析说明，可以知道收入和支出的范围能达到多少时，设备的月利润最高。

成本效益分析

成本效益分析 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

X X年X季度成本效益分析随着医疗市场放开以及市场经济的不断完善，提高医院的综合竞争能力势在必行，从经济角度考虑，改进医院成本核算的方法，有利于加强医院的内部管理，促进医院控制和节约成本，提高医院综合竞争能力。 一、成本效益分析 XX年一季度医院核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX%；核算结余XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅2.8%；人均核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX%；成本收益XX%，比上年同期下降了XX个百分点，各核算科室的成本效益分析数据见“科室成本效益分析表”，从计算数据显示： 1、人均核算收入和人均核算结余大部分科室都有所增长，但产科和手术室比上年同期都有下降。产科在医院有着举足轻重的地位，医院的最大效益来自于住院手术病人，而产科的手术病人占全院手术病人的XX%以上，所以产科的效益和手术室的效益是紧紧相联的，分析其原因，主要是由于新农合医改政策，许多病人因需到定点医疗单位就诊，医疗费报销比例要高，手续更方便，导致一季度产科住院病人减少XX人次。 2、成本收益率大部分科室都比上年有所增长，特别是中医科的增幅更大。中医科成本结构严重失衡，变动成本有比例极

小，引起成本收益率变化主要是由于中医科医疗水平的提高，创造了良好的社会效益，收入增幅高达XX%所至。 二、核算成本分析 XX年医院一季度核算支出XX万元，比同期增长XX万元，增幅XX%，其中固定成本增幅XX%，变动成本增幅XX%。 1、电费支出XX元，比同期减少XX元，减幅XX%，工人核算成本分析表中看出各核算科室的电费都有所下降，说明各科在电费支出加强了控制。 2、卫生材料支出XX元，比同期只增加XX元，增幅XX%，大部分科室都随业务量的增加而有所增幅，但产科病人减少的情况下，万元收入材料费比上年增加了，希望科室负责人要加强成本控制的管理，杜绝浪费。 3、洗涤品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX%，原因有：①洗涤中心的洗涤费涨价；②医疗质量的保证，消毒的费用增幅较大。 通过对以上的分析，提出建议： 1、树立成本效益观念，逐步完善成本核算体系，改变以前的粗放管理模式。 2、促使职工利益与科室经济效益紧密挂钩，科室领导和员工自觉加强经济管理，节约开支，减少浪费。 3、各科室积极挖掘潜力，降低成本，寻找新的经济增长点。

医疗设备效益分析报告

医疗设备运行效益分析报告 医院大型医疗设备是医院进行正常营运活动必不可少的固定资产，而购置各种医疗设备的花费很高，特别是大型设备少则几十万元，多则要数百万元及至上千万，它们花费了医院的大量资金，一般都占到医院固定资产的很大部分。虽然医院购置大型医疗仪器设备时，已经进行了成本效益及利用情况分析，但是购置后的成本效益及利用情况我认为更重要。因为购置后所做的正确的成本效益分析及利用不但可以验证购置前所做的成本效益及利用 分析是否正确，而且也能为领导投资决策提供可靠的依据，同时也为保证以后购置该类仪器设备提供有力的证据。是理论和实际的高度统一。 一、重要性 医院的大型医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，医疗设备的成本效益分析及利用在医疗设备的全程管理中具有举足轻重 的地位。如何针对医疗需求优化资源配置，如何避免盲目引进设备，如何提高设备资源利用情况等，都需要对医院现有的大型医疗设备运作情况进行详细地统计分析，并为决策层以后购买新的大型医疗医疗设备提供决策依据和效益保障。具体如下 １．可以最大限度地促进提高利用率。设备管理的好、利用率高的科室，在交纳同等租赁费的情况下，多获取收益，即设备的成

如我院２００３年同时为职业病科和内一科购买了本效益就好。．心电监护系统，价值相同，假如每月不用缴纳其他资产租赁费和不考虑其他费用的情况下，职业病科用的人次都每月高于内科这样职业病的收入和效益就比内科好。所以科室应做好管理工作，发动科室全体职工主动关心设备，提高设备利用率，增加科室的经济效益同时增加医院的经济效益，有利于提高服务质量，方便患者就医。 ２．可以防止科室盲目购置新设备。科室每月设备的成本效益核算包含租赁费及设备正常运转的各种材料，如果原有设备利用不充分，但设备的租赁费用每月都有缴纳，这样科室的成本效益就会减少或亏损。如果再盲目提出购置新医疗设备，成本费用就会更大，所以只有想方设法充分利用科室现有的医疗设备，不断提高现有设备的利用率，才会增加经济效益，才能获得较高的利润。３．可以促使科室及时处理呆滞设备，科室的大型医疗设备如果损坏已无法维修且达到了报废年限就要及时申请处理，如不及时处理每月还需缴纳一定的租赁费用，这样科室的成本效益就会下滑或为负数。而及时处理不但可以不用缴纳租赁费用还可以收回设备的残值收入，同时可以向医院申请购置科室急需的新设备，加快实现设备的先进性。 ４．有利于设备的更新换代。医院按时向科室收取设备租赁费及设备正常运转所需各种材料，可促进科室对设备早安装，早投入，早使用，提高利用率，同时节约支出增加收入这样设备的成本效

医院经营效益分析

医院经营效益分析 一、医院经营效益的概念与内涵 （一）医院经营效益的内涵 在医院经营中，既要突出社会效益的一面，也要强调经济效益和资源增值效益的一面，力求使经营效益的上述内涵协调统一起来。 （二）医院两个效益概念的反差 （三）医院社会效益概念的表达 过去主要传统的医疗统计指标表达医院的社会效益。但正如前所述，效益概念不是指“产值”、“产量”和工作量，因而医疗统计指标不能确切地代表医院的社会效益。为适应医院经营管理的需要，应该研究建立反映医院整体性质经营效益和专项医疗资源投入经营的效益的分析指标，以便确切地表达医院经营效益水平。 二、分析医院经营效益的原则 其次，要坚持有益成果的原则。不能将全部业务内容和工作量的有益成果与无益的活动内容和结果混在一起与医疗资源消耗相比。若不遵循这一原则就等于降低医疗服务质量，甚至是虚假的经营效益。 三、医院经营效益分析的意义目的 医院经营效益分析，就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行比较分析。追求综合效益和两个效益的统一，是医院经营管理的落脚点和归宿。因此，认真地进行经营效益分析，有利于保证医院的正确经营方向，提高医院经营管理水平。 （一）分析医疗资源投入的效益，提高医疗资源利用效果 （二）分析经营效益水平及其影响因素，为经营决策提供客观依据，提高经营管理水平 （三）分析经营效益结构，改善医疗服务效果

（四）对医院建设项目，仪器设备购置和技术开发项目进行成本—效益分析，为经营决策提供科学依据。 四、经营效益的表达方法 （一）比率表示法 式中：JX——经营效益；LC——产出成果；LX——表示资源消耗和投入。 衡量标准：JX(3)≥1.0，且越大越好；JX(2)≤1.0，且越小越好。 （二）差额表示法 量纲要求：LC和LX的量纲必须一致，(金额与金额相减或者其他相同数值相减)。 JX(3)多用于表示“结余”、“顺差”，JX(4)多用于表示“亏损”、“逆差”。 （三）差额—比率表示法 式中：ZX——总消耗；ZC——总成果。 衡量标准：LC－LX≥0，且越大越好；LX(5)≥0，且越大越好；JX(6)≥0，且越大越好。 （四）百分率表示法 式中：YC——有益成果；YX——有益消耗。 衡量标准：JX(7)、JX(8)、JX(10)的百分率越大越好；JX(9)的百分率越小越好。 五、费用—效益分析法 但由于医院的效益分析与企业不同，其主要效益不是物质产品和利润。成本效益分析法要求将任何效益都要换算为货币金额，并且对成本和效益金额都要计算贴现。而医院的经营效益难以完全用货币计量。迄今为止，在卫生经济中这个难点尚未完全解决。因此，尽管在部颁《医院分级管理标准》文件中已将进行“成本—效益分析”规定为管理标准的内容之一，然而严密的计算方法，并没有被采用。 （一）分析步骤

医院财务分析报告

医院财务分析报告 一、单位情况简介 我院是全民所有制非营利性公立医疗机构，创建于1958年6月，是一所集医疗、预防、保健、康复为一体的综合卫生服务机构。我院占地面积807944多平方米，现有卫生技术人员76人（其中，主治医师6人，主管护师2人，临床医学检验技术师1人）。开设有内科、外科、妇产科、中医科、公共卫生科、预防保健科等个科室，开放病床51张。配备有DR机，彩色B超机、数字式心电图、全自动洗胃机、呼吸机、新生儿辐射抢救台、多功能颈腰椎牵引床、全自动煎药包装一体机、电解质分析仪、全自动生化分析仪、幽门螺旋杆菌检测仪、微量元素分析仪、全自动血液细胞分析仪、全自动血流变分析仪、尿液尿有形成分分析系统等现代化辅助检测设备。 （一）、收入支出情况 1、收入支出与预算对比分析 （1）、20xx1-5月总收入82347万元，其中医疗收入421万元，财政拨款39856万元，其他收入338万元；20xx1-5月全年支出67407万元，其中上年财政专项补助资金结余0万元、医疗支出52274万元，主要用于人员经费支出，药品支出、卫生材料支出、日常公用费支出等；财政拨款支出3万元，主要用于人员经费支出，基本药物药品支出，公共卫生服务支出。 2、收入支出结构分析 （1）医疗收入421万元，占总收入的51%；财政拨款收入39856万元，占总收入的49%。医疗支出52274万元，占总支出的77%，财政拨款支出3万元，占总支出的23%。

3、重点经济分类支出执行情况 （1）、“三公’经费支出情况：20xx1-5月差旅费支出085万元，20xx1-5月差旅费支出1万元，同比增加了减少36%； 20xx1-5月公务招待费0万元，20xx1-5月业务招待费0万元，与去年相同；20xx1-5月公务用车运行维护费6万元，20xx1-5月公务用车运行维护费08万元，同比增加了45%，公务用车运行维护费增加原因主要是20xx上级配送了一辆新的救护车，且排量较大，比较耗油；无因公出国（境）费用。 （2）、无会议费支出 二、资产负债情况分析 （一）、资产负债结构情况 1、20xx1-5月总资产4319万元，比20xx总资产6621万元减少了9%。 2、20xx1-5月负债27749万元，比20xx负债30823万元减少了%。 （二）、资产负债对比分析 1、20xx1-5月负债率为2232%，20xx1-5月负债率为2256%，20xx1-5月同比减少了024%。 三、本年度部门决算等财务工作开展情况 （一）、本单位财务管理、决算组织、编报、审核情况。 本单位在财务管理上做好会计核算，严格执行各项经费开支标准，控制预算定额；负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整。装订整齐，记载清晰，日清月结，报账及时。及时、正确地编制会计报表，做到帐表对口，并认真分析说明，经院长核准按时上报。经常检查收支情况，分析费用增减原因，提出改

医院第一季度核算分析报告

医院 成本数据分析报告 第一章报告编制说明 本报告是在2012年第一季度医院全面推广全成本核算工作的成果基础上， 对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期内我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。一、报告引用的成本信息资料 本报告数据采集了我院2012年第一季度成本核算经济管理信息系统 （CBCS）产出的以下25种主要的统计报表的数据： *收入成本收益总表（含财政收入） *收入成本收益总表（不含财政收入） *直接医疗科室收入成本收益明细表 *直接医疗科室收入成本收益明细表［本科开单本科执行］ *医技科室收入成本收益明细表 *收入成本收益总表附表［不含财政收入］ *收入成本收益总表附表［含财政收入］ *直接医疗科室收入成本收益明细表附表［本科开单本科执行］

医院成本构成表 直接医疗成本构成表 医技科室成本构成表 医辅科室成本构成表 管理科室成本构成表 成本分类分析表一 ［按变动性划分］ 成本分类分析表二［按可控性划分］ 成本分类分析表三［按应 计入方式划分］ 成本分类分析表四［按项目构成划分］ 科室成本差异分析表 成本项目差异分析表 医疗成本差异分析表 科室成本分摊汇总总表 成本项目分摊汇总总表 自定义科室收入成本分析表 直接医疗科室收益排名表 医技科室收益排名表 第二章收入成本收益分析 收入成本收益分析主要针对成本收益率进行分析，成本收益率是医院一段时 期的收益与医院成本总额的比率，其计算公式为： 通过收入成本收益分析，可以综合反映医院的投入收益水平， 即所得与所费 成本收益率 收益总额 成本总额 100%

公立医院财务分析报告

附件2 公立医院年度财务分析报告模板为进一步提升公立医院经济管理水平，客观反映医院的财务状况及营运成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持，根据《公立医院财务报告制度暂行办法》、《医院会计制度》及《医院财务制度》等相关规定，我们对*年*月*日至*年*月*日医院会计报表（或者20**年度医院财务决算报告）及相关财务会计资料在核对无误后，进行了财务分析，出具如下财务分析报告： 一、医院基本情况 ****医院（以下简称医院）是***直属医院，是**型**级**等综合医院（或专科医院），始建于***年，注册地址：***，注册资本：***，现任法定代表人：***。医院现有**个院区，编制床位***张，总建筑面积***平方米。 表1 医院基本情况表

截至20**年**月**日，医院设有临床和医技科室***个，与上期比较，增加（或减少）***个科室，主要原因是： 截至20**年**月**日，医院平均在职职工***人，与上期比较，增加（或减少）***人，在编人员**人，增（减）**人；合同制人员**人，增（减）**人；离退休人员**人，增（减）**人；临时工**人，增（减）**人。 截至20**年**月**日，医院编制床位***张，与上期比较，增加（或减少）***张，原因：；平均开放床位**张，增（减）**张；年末实际开放床位**张，增（减）**张。诊疗人次**人次，增（减）**人；实际开放总床日数**，增（减）**；实际占用总床日数**，增（减）**；出院人数**人，增（减）**人。

二、财务状况 截至20**年**月**日，医院编报了会计报表（或财务决算报告）。医院主要财务状况如下： （一）预算批复情况。 表2 预算批复情况表 根据**卫生计生委《关于批复**年预算的通知》（文件号），20**年医院预算批复情况如下： 1.总体收支预算。医院预算收入***万元，预算支出***万元，其中：基本支出**万元、项目支出**万元。