文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 文化传媒公司主要财务核算

文化传媒公司主要财务核算

文化传媒公司主要财务核算
文化传媒公司主要财务核算

文化传媒公司主要财务核算

文化传媒公司是制造、提供文化产品,并通过纸类(报刊、杂志)、声类(电台广播)、视频(电视、电影)、户外牌匾,还有现代的网络类(电脑视频)对内容进行传播。主要包括广告制作与发布、会务服务、展览展示服务、策划制作类、信息服务类、印刷设计服务等,属于现代服务业。文化传媒公司与其他服务企业核算并无大的差异,核算应按照《企业会计准则》、《企业会计准则—应用指南》等制度要求进行。

一、税种、税率

(一)增值税营业税改征增值税后,文化传媒公司增值税税率为6%,小规模企业按3%的征收率征收。《国家税务总局关于小微企业免征增值税和营业税有关问题的公告》( 国家税务总局公告2014年第57号)规定:自2014年10月1日起,增值税小规模纳税人和营业税纳税人,月销售额或营业额不超过3万元(含3万元,下同)的,免征增值税或营业税。其中,以1个季度为纳税期限的增值税小规模纳税人和营业税纳税人,季度销售额或营业额不超过9万元的,免征增值税或营业税。

(二)城建税、教育附加、地方教育附加

城建税一般按应交增值税的7%(市区)或5%(县城、建制镇)或1%征收。教育附加、地方教育附加按应交增值税的3%、2%征收。

(三)文化事业建设费文化传媒公司还要缴纳文化事业建设费。根据财政部、国家税务总局《关于营业税改征增值税试点有关文化事业建设费政策及征收管理问题的通知》(财税〔2016〕25号)的规定:在中华人民共和国境内提供广告服务的广告媒介单位和户外广告经营单位,应按照本通知规定缴纳文化事业建设费。缴纳文化事业建设费的单位(以下简称缴纳义务人)应按照提供广告服务取得的计费销售额和3%的费率计算应缴费额,

计算公式如下:应缴费额=计费销售额×3% 计费销售额,为缴纳义务人提供广告服务取得的全部含税价款和价外费用,减除支付给其他广告公司或广告发布者的含税广告发布费后的余额。缴纳义务人减除价款的,应当取得增值税专用发票或国家税务总局规定的其他合法有效凭证,否则,不得减除。财政部、国家税务总局关于对小微企业免征有关政府性基金的通知》(财税〔2014〕122号),经国务院批准,现将免征小微企业有关政府性基金问题通知如下:自2015年1月1日起至2017年12月31日,对按月纳税的月销售额或营业额不超过3万元(含3万元),以及按季纳税的季度销售额或营业额不超过9万元(含9万元)的缴纳义务人,免征教育费附加、地方教育附加、水利建设基金、文化事业建设费。

(四)印花税

《印花税暂行条例》中所附印花税税目税率表中列明,加工承揽合同包括加工、定作、修缮、修理、印刷、广告、测绘、测试等合同,应由立合同人按加工或承揽收入万分之五贴花。(五)企业所得税企业所得税的税率正常是利润的25%,低税率是20%。如果是小广告公司,年资产总额不超过1000万元;从业人数不超过80人,年度应纳税所得额不超过30 万元,是税收上说的小微企业,可以享受低税率。最新的优惠措施是,自2015年10月1日起至2017年12月31日,对年应纳税所得额在30万元(含30万元)以下的小型微利企业,其所得减按50%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税。

二、主要账务处理文化传媒公司属于现代服务业的一种,财务处理与其他服务业企业大体相同,只是需要对提供广告服务取得的全部含税价款和价外费用,减除支付给其他广告公司或广告发布者的含税广告发布费后的余额作为应缴费额征收文化事业建设费。因文化传媒公司的业务不仅有广告类服务,还会涉及到会展服务、产品或业务推广服务、印刷与设计服务等类型的服务项目,所以在核算收入时,应分别设置广告收入、会展收入、推广活动收入、印刷与设计收入等二级科目,对应设置成本二级科目。

(一)主要账务处理

1、收入的核算取得广告收入或代理广告收入时:

借:现金、银行存款、应收账款等

贷:主营业务收入—广告收入

应交税费—应缴增值税/销项税额

取得其他收入时(可根据具体收入设置相应明细进行核算) :

借:现金或银行存款等

贷:其他业务收入

应交税费—应缴增值税/销项税额

2、成本的核算

因取得广告收入或代理广告收入而发生的相关广告成本或代理成本时:借:主营业务成本—广告成本

应交税费—应缴增值税/进项税额

贷:现金、银行存款、应付账款等

因取得其他服务收入而发生的相关其他服务成本时:

借:其他业务成本、

贷:现金、银行存款、应付账款等

3、费用的核算

发生有关的费用时:

借:管理费用/销售费用等

贷:现金、银行存款等

4、相关税费的核算

缴纳增值税时:

借:应交税费—未交增值税

贷:现金或银行存款

计提城建税时:

借:税金及附加

贷:应交税费—应交城建税

缴纳城建税时:

借:应交税费—应交城建税

贷:现金或银行存款

计提企业所得税时:

借:所得税

贷:应交税费—应交企业所得税

缴纳企业所得税时:

借:应交税费—应交企业所得税

贷:现金或银行存款

计提教育费附加时:

借:税金及附加

贷:应交税费—应交教育费附加

缴纳教育费附加时:

借:应交税费—应交教育费附加

贷:现金或银行存款

计提文化事业建设费时:

借:税金及附加

贷:应交税费—文化事业建设费

缴纳事业建设费时:

借:应交税费—文化事业建设费

贷:银行存款或现金

5、先开发票、后结转成本或先付款后开票

5.1先开票时:

按开票金额确认收入,预估成本;

先付供应商款时:

借:劳务成本

应交税费/进项税

贷:应付账款/银行存款

确认收入时:

借:应收账款

贷:主营业务收入

应交税费/销项税

结转成本:

借:主营业务成本

贷:劳务成本

如收到供应商发票、付款

借:劳务成本

应交税费/进项税

贷:应付账款/银行存款

劳务成本在报表中作为存货列报。

(二)举例某广告公司A,2016年11月含税销售额150万元,其中广告业务100万元,会展业务50万元,并分别开具了增值税专用发票。当月支付给广告发布者B公司发布费30万元,支付给C广告公司发布费5万元,支付给D会展承办商30万元。那么,该广告公司该如何计算A公司的增值税和文化事业建设费?

1.A公司应缴纳的增值税 A广告公司是一般纳税人,按6%的税率缴纳增值税,A开具的增值税专用发票价税合计150万元,注明的增值税额为84905.66元(1500000÷1.06×6%)。 B 公司是一般纳税人,按6%的税率缴纳增值税,

B收取发布费后,开具给A的增值税专用发票价税合计30万元,注明的增值税额为16981.13元(300000÷1.06×6%)。

C广告公司是小规模纳税人,按3%缴纳增值税,自己无法直接开出增值税专用发票,必须申请由税务机关代开增值税专用发票。A取得C由税务机关代开的价税合计5万元的增值税专用发票,注明的增值税额为1456.31元(50000÷1.03×3%)。

D公司是一般纳税人,按6%的税率缴纳增值税,D收取发布费后,开具给A的增值税专用发票价税合计30万元,注明的增值税额为16981.13元(300000÷1.06×6%)。经计算,A 公司本月应缴增值税49487.09元(84905.66-16981.13-1456.31-16981.13)。提醒注意:(1)如果C作为小规模纳税人,直接开具增值税普通发票,则C已缴纳的增值税,无法作为A 的进项税额抵扣销项税额。 A应缴的增值税为50943.40元(84905.66-16981.13-16981.13)。

(2)如果C也是一般纳税人,则C提供的增值税专用发票上注明的增值税额应为2830.19元

(50000÷1.06×6%)。 A应缴增值税为48113.21元(84905.66-16981.13-2830.19-16981.13)。 (3)如果本案例中,A是小规模纳税人,则A应缴增值税为43689.32元(1500000÷1.03×3%),从B与C取得的发票,都可以是普通发票,因为不涉及增值税的抵扣问题。 2.文化事业建设费的计算 A广告公司本月收讫各项收入,价税合计150万元,其中广告服务收入100万元,会展服务收入50万元。取得广告发布者B开具的价税合计30万元的增值税专用发票,取得C广告公司由税务机关代开的价税合计5万元的增值税专用发票,其缴纳文化事业建设费计算如下:根据财税〔2016〕25号的规定:在中华人民共和国境内提供广告服务的广告媒介单位和户外广告经营单位,应按照规定缴纳文化事业建设费。会展收入不属于该文件征收范围,不缴纳文化事业建设费。文化事业建设费的计费销售额为65万元(100-30-5)。应缴文化事业费=650000×3%=19500(元)。提醒注意: (1)C公司提供的无论是由税务机关代开的增值税专用发票,还是自己开具的增值税普通发票,A都可以在计算计费销售额时,作为减除价款的依据,以65万元为计费销售额,计缴文化事业建设费。(2)如果C提供给A的不是“增值税专用发票或国家税务总局规定的其他合法有效凭证”(发票以外的其他凭证),则A的计费销售额就为70万元(100-30)。(3)如果A是小规模纳税人,只要取得了B 和C开具的增值税普通发票,计费销售额仍然为65万元(100-30-5),这与A是一般纳税人还是小规模纳税人的身份没有关系。

最新广告公司 企业文化

广告公司企业文化 核心价值观--创造价值,实现价值 企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展 企业精神--永恒卓越,把握至高 经营哲学--强化核心能力,创新品牌价值 职业品格--忠诚、专注、务实、协作 管理箴言--张弛有度,相互欣赏 服务理念--体验成长,相互成就 人才观点--知人善任。人尽其才 学习态度--学习是持续的竞争力 座右铭--我专业,所以我优秀 服务流程 [1]首次沟通、交流双方沟通、交流,彼此了解,达成初步合作意向。 [2]明确合作意向明确设计的任务,价格及进度安排。 [3]确定合作签订委托设计合同书,客户付预付款,并明确双方负责人。 [4]调研调查、收集整理相关资料,调研客户及其竞争对手的市场表现,为设计提 供科学的依据。 [5]创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修 改,确定提案设计方案。 [6]设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方 向,形成提案决议,指导下一步设计。 [7]方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整,确定最终方案。

[8]实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作,至此全部工作结束] [9]交付设计电子文件客户付清合同余款,蚂蚁向客户交付最终设计电子文件,设 计工作完成。 [10]后续服务设计人员与客户保持联系,及时解决客户相关问题. 三年级修改病句 一、成分残缺: 1.老师和我去医院看望。 2..每天早上去公园锻炼身体。 4.晶晶从小养成了讲卫生。 5.接到“三好学生”奖状,高兴极了。 6.艰难地向高峰攀登。 7.小朋友都应该上课专心听讲的好习惯。 8.我们学校的诗歌朗诵比赛。 二、重复: 1.商场里有各种各样种类繁多的玩具。 2.树上结满了许许多多数不清的果子。

济宁桓润文化传媒有限公司-财务管理制度

《广告公司财务管理制度》 第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约,合理使用资金。 (五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。 财务工作岗位职责 第五条总会计负责组织本公司的下列工作: (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公

司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; (三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析: (四)承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是: (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。 (二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条出纳的主要工作职责是: (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。 (三)建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。 (四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条审计的主要工作职责是: (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

传媒公司企业文化

传媒公司企业文化 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

企业使命: 打造国内第一大传媒,第一线上综合财经培训基地 企业宗旨: 立足中国,放眼世界;立志激励最为上进的责任青年,致力传播精英之责任观点;打造深度价值的社会平台。 企业愿景 让更多的大众从媒体中受益,从媒体中全方位进行个人提升 企业发展理念 ·在中国,龙胤以平台的名义召集一个盛大的文化品牌,成为精英责 任青年之精神旗帜。 ·形成多媒介的传播媒体。以移动设备,纸质媒体,网络为主导的传媒中心。 ·形成文化品牌下的消费品牌,财经门户,网络服务,品牌包装,品牌鞋业,VR 设备等,塑造核心品牌价值。 ·形成多上市公司载体的资本运作平台。 企业管理理念 以人为本, 凝聚英才、突显团队;营造非凡的工作氛围让员工尽显才华;塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。 企业核心价值观 打造深度价值的社会平台。 企 业文 化

企业人才观 以发展来吸引人:通过公司的快速发展,为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台;通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。 以事业来凝聚人:有钱不一定有事业,有事业一定不缺钱,共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台,通过自身的努力,充分实现自己的人生价值。 以工作来培养人:“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合,让员工在工作中锻炼,不断进步,不断成长。 以结果来考核人:不谈借口和理由,注重员工实际的工作能力和所提供的结果。 企业用人原则 用人要疑,疑人要用;不拘一格,选拔人才;从基层做起,步步高升;逐级管理与越级检查,逐级汇报与越级投诉相结合;制度面前,人人平等。

影视文化传播公司组织结构及薪酬方法

实用文档影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞,人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等,都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业,它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业,门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率,让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求,由工作室转化为公司运营迫在眉睫,一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量,另一方面可以与较大订单进行业务洽谈,让客户对公司资质产生信任,通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 ?公司宗旨: 立足影视,创造美好生活。 ?公司目标: 立足上海,辐射全国,最终成为专业商业电影制作公司。 ?公司使命: 帮助中国企业传播企业文化,塑造企业形象。 ?公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要,我们将公司发展分成三个阶段: 发展初期(2年): 拓展市场,建立稳定的客户群,打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群,制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影,创立品牌,提高知名度。 发展中期(3年): 更加突出质量,逐渐服务高端客户,争取高额利润,逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片,为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。

传媒公司简介范文

编号:传媒公司简介范文 甲方: 乙方: 签订日期:年月日 X X公司

传媒,就是传播各种信息的媒体。传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”,指传播信息资讯的载体。下面是传媒公司简介范文,欢迎参阅。 传媒公司简介范文1 江西新艺传媒演艺有限公司成立四年来一直服务于房地产、化妆品、汽车、电器及服装等行业客户,拥有专业的策划、组织、执行服务团队,以及整体项目运作能力。公司量身定制适合您的活动方案;全方位满足客户的需求,让客户轻松享受高品味高水平的专业制作服务。公司自创建至今,一直以周到、快捷、完善、优质的服务得到社会各界认同,公司以不凡的业绩赢得了广泛赞誉和相当的知名度。 公司现拥有专业的舞台音响灯光设备、资深的策划及执行团队丰富多才节目及嘉宾主持等并具备承办大型公共及商业演出资质。我公司常年承办各种大型演艺活动,诸如:各类大型品牌文艺演出江西及周边地区、各类庆典晚会、歌友会、新品发布会及各类演出策划等,并提供主持歌手舞蹈及各式嘉宾艺人。 业务范围 承接文艺演出

承接各类大、中、小型演出 演出:企业年会、公司答谢会、元旦晚会、圣诞晚会、迎新晚会、迎春晚会、酒会、开业庆典、周年庆典、房地产开盘、剪彩仪式、文艺演出、新品发布,促销活动等,全程策划执行 舞台:舞台搭建、舞台音响、舞台灯光、舞美一条龙服务!明星经纪:明星代理经纪,明星广告代言,明星演出策划,影视广告拍摄,明星签约推广 公关礼仪:会议服务,庆典服务,品牌推广、婚庆服务演出器材:舞台、灯光、音响、舞美设计制作,舞台特效签约艺员 提供演艺人员: 1、主持人:电视台主持、电台主持、晚会主持、娱乐主持、促销主持、会议主持 2、歌手:民族、美声、通俗、摇滚、模仿秀等 3、舞蹈:现代舞、民族舞、古典舞、风情舞、街舞、芭蕾、拉丁、蛇舞等

公司企业文化建设情况介绍

国网****市供电公司 企业文化建设情况简介 国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市,西瓜之乡,瓜灯之城,有“金**”之美誉,她,人文荟萃、风光旖旎,水源丰富,是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室;检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构;当湖供电所等三个供电营业分支机构,现有职工418人(全民217、集体33、农电168)。公司上下高度重视企业文化建设,几年来取得了不错的成绩,下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍,情况如下: 国网**供电公司高度重视企业文化建设,成立了企业文化建设领导小组,下设工作推进小组,通过规划、试点、推进,管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入,中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动,行为固化难——主题抓手长久推动,习惯养成难——长效氛围培育、熏陶),围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心,以**瓜灯节为灵感,

提出“***”实践主题,引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践,为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业,扎根班组提供工作思路。 国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式,紧紧围绕“***”主题实践活动,分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地,文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容,倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂,以身边的人说身边故事的方式,每季度由各党支部轮流承办,潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动,精心编写了统一企业文化传播实践手册,打造了三所一工区文化示范点,实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉,为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型:分别为徐**,以培育新人、传授技能为典型的劳动模范,潘**劳模,以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模,为**公司务实发展,建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室,让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养,劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用,成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”,是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室,并在**市公司2014年年底考评中排名第一。

文化传播有限公司财务计划书

第八章财务分析 8.1融资状况 公司总注册资本50万,出资方为青岛布克猫文化传播有限公司。 8.2资金运用 资金运用明细表

8.2经营收入预测 根据布克猫经营方面的划分,主要收入项目包括:绘本借阅,商家加盟,绘本课程。 8.2.1绘本借阅收入 1、①普通会员-----无声会员 一次最多可借4本,不限次 399元/年,押金:100元 一次最多可借6本,不限次 499元/年,押金:100元 ②普通会员-----有声会员 一次最多可借4本,不限次 699元/年,押金:100元 一次最多可借6本,不限次 799元/年,押金:100元 2、星级会员: 一次最多可借6本,不限次借阅;免费参加任意绘本课程30节。(含手工材料包费用。) 2000元/年,押金:500元

绘本借阅价格表表1 表2 8.2.2加盟收入 全国加盟连锁,总部公司为加盟方提供全套技术和服务支持,让加盟方在与我公司的合作中获得合理的回报,共同推广绘本阅读,让更多的孩子在绘本阅读陪伴下,快乐地成长。同时,客户可根据所在城市选择相应加盟点借阅,在支付会员借阅费用后,可每周选取4本绘本,我们将按指定的时间和地点免费配送上门,一年轻松享受200本绘本阅读。 实体店绘本馆加盟费:5万。提供全面的培训指导,涵盖了系统操作、绘本采购、客户服务、市场推广、活动策划等前期筹备和运营中方方面面的内容。并有专人跟踪服务加盟商,提供后续指导和协助。 8.2.3绘本课程收入 绘本课程包括创意美术、绘本故事会、主题玩具、情商乐园、生日party、英语悦读会、主题活动、户外拓展、音乐沙龙、国学论坛等,已设计并投入运营的精品课程十余种。 8.3 会员情况

文化传媒公司简介范文6篇

文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域,用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流,下面是文化传媒公司简介范文,欢迎参阅。 文化传媒公司简介范文1 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业,总部位于上海,业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队,开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品,取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外,《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。 文化传媒公司简介范文2 北京文化传媒公司,1999年,一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队,经过几年的努力于201X年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作,公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片,专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩,制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂! 201X年2月5日,承蒙广大客户的厚爱与支持,公司规模扩大和创作团队得到优化,北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒

有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导,新公司秉承客户为先为的原则,充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司,但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体,作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商,千影神韵凭借对市场 的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力,帮助一个个知名企业提升企业形象,推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。 多年来,成就了一支视角独特,技术精湛,思路开阔,反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员,本着技术上追求卓越,服务上精益求精的宗旨,他们在每一个环节都尽心尽责,追求完美,以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文3 中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术,尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者,是沟通、运作中国和世界其它国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴,赢得无数的掌声和扬。中国国际文化传媒有限公司拥有经验丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内外演员资源和整体运作能力,保障了各类大型项目策划执行的成功高效,在国际上树立了良好的品牌形象和商业信誉。 文化传媒公司简介范文4 深圳市星火文化传媒有限公司是一家以文化营销为核心手段的大型营销型传媒机构,是业界首家以文化营销为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了

公司企业文化介绍

公司企业文化介绍 xx公司座落在江海之滨的南通市郊,环境优美,处于上海经济区内,水、陆、空交通运输方便快捷。公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品,在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖,连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业,九O年获南通市“明星企业”称号。 公司始终贯彻执行'坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针,秉承着“工业报国,光明正大,团结一致,奋发向上,礼节谦让,适应形势,感谢报恩”的公司企业精神,依靠科技进步和严格管理,在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下,企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。 公司的企业文化属于硬汉型文化。这种文化具有鼓励内部竞争和创新,鼓励拼搏,竞争性较强,产品更新快的企业文化特点。在xx,公司有明确的标准,严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。在这位领头人的拼搏进取,锐意创新,艰苦奋斗的竞争精神的带领下,公司全体员工的身上都充满了一股干劲,拼搏进取,富有创新精神,使得整个公司蓬勃发展,带有年轻与活力。 与此同时,xx公司的企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的

价值观念形成了共同的目标和理想,公司员工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”是全体公司员工的实际行动。共同的价值观念——“厂兴我荣,厂衰我耻”使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现使得全体公司员工的最高精神需求得到了一种满足,激励大家不断为了公司这个大家庭而奋斗。 除此之外,xx有着他的独特的包容性和特殊性。公司对于外来的优秀文化具有很强的吸收学习能力,能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素,吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验;同时,对于与企业文化主流相悖的其他思想意识则有着相应的抵御能力。“去粗取精,去伪存真”,公司在这样的企业包容文化的影响下,形成了自己独特的鲜明个性——蓬勃、创新、团结、奋斗。 最后,忠心祝愿我们的xx不断进取,永远兴旺。

浅谈如何更好的传播企业文化

浅谈如何更好的传播企 业文化 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

浅谈如何更好的传播企业文化 一、内化于心 如果企业文化是由一个个感人故事构成的,而这些故事正是传承了企业文化的核心价值观及使命、愿景,是企业成长过程中宝贵的精神财富。把一些看似虚无的意识形态变成员工的自觉行为,关键在于找准切入点,在潜移默化中影响和转变员工的思维方式。如何才能把企业文化准确无误地传播到员工当中,并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣,达到外化于行,内化于心呢文化故事便是达成这一目标的有效捷径。 1、故事提升文化凝聚力 故事的主角是公司的员工,故事都是来源于企业员工的工作和生活,它以简单、形象和生动的方式展现在员工的面前,具很强的感染力和渗透力。企业的生存和发展也要依靠其员工理解其发展过程中关键的人与事,使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去,进一步提升企业凝聚力。 2、故事强化文化管理 把文化故事编辑成故事集,作为员工教育培训的学习教材;在企业内外大力宣传员工故事,把职员工的感人故事贴在宣传栏内,在公司的报纸网站等各类媒体上广为传播,让员工相互学习。这样可以使公司上下团结一致,大大提高工作效率,强化了文化管理工作。

3、故事改变工作态度 文化故事来源于员工实际的工作,通过提炼加工后,化理性为感性、化复杂为简单易明,员工更容易接受及理解有关文化理念。当公司员工接受了故事的引导,引起了共同的感受,对文化理念便会产生信任,故事中一些为人处事道理会变成了员工们处理日常工作的标准。员工从故事中所认知的文化理念,通过了实践和实践验证后,会以故事中的成效作为工作努力的目标,更能加强员工对文化的认同感及团队的凝聚力,从而达到说服员工改变或改善工作的目的。 4、品牌做的好的企业肯定是会讲故事的企业 海尔—中国造、海尔砸冰箱的故事、埃尔德集团小鞋匠故事、蒙牛狮子与羚羊的故事、比尔盖茨圆“让每一张桌子上有一台电脑”梦的故事、卖车发年终奖的故事、北大教授团购教授花园的故事等,理论说教永远比不上一个耐人寻味的经典故事具有吸引力,故事所传达的信息,除了故事本身还有故事背后的意义。 5、企业文化故事传播也是有效的广告推广 在文化故事宣传过程中,要借助报纸、电视和网络等媒体进行宣传,不仅在企业内部传播也要在社会上给予适当的宣传,以达到增强社会对企业的认知度、认可度的目的。同时要保证文化故事的真实性、典型性和实时性,真实、典型和实时的故事才更具有更多的企业文化要素,得以让人震撼,让人回味,发人深思,更具有说服力。

小规模文化传媒公司薪酬管理制度

小规模影视文化传媒公司 薪酬体系 公司薪酬管理体系 一、设计目得 为了改善现有人力资源状况与薪酬体系存在得缺陷,使薪酬体系适应公司得发展战略与经营目标,促进企业经济效益得提高,结合薪酬发展得最新趋势,薪酬体系设计得主要目标有: 1.为企业目标得实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导,提高薪酬与企业战略与经营目标得关联度,引导员工得个人目标与组织目标达成一致.以工作分析、岗位评价为基础,薪酬政策向岗位价值高得重点管理岗位及出口部岗位倾斜,吸引、留住作为企业价值创造主体得核心人才,提高薪酬得激励性。 2.根据公平理论,保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强得竞争优势,吸引优秀人才加盟,提高薪酬得公平性,减少人员流失. 3.以薪酬考核结果为依据,加强薪酬体系与薪酬考核得关联性,对于员工得薪酬及时给予合理得报酬,进一步强化员工得薪酬,改善薪酬体系得评价性与公平性,发挥薪酬体系得激励功能,增强员工对薪酬得满意度。 4.以人力资源规划为指导,合理控制人力资源成本,保证企业得产品竞争力。 二、适用范围 适用于影视文化传媒有限公司全体员工薪酬标准得确定。 三、设计原则 1.公平原则 根据公平理论,设计薪酬系统首先考虑得就是公平,只有在公平得基础上,才能使员工产生认同感与满意感,才能发挥薪酬得激励作用,进而提高职工得忠诚度。员工对公平得感受体现在: ①内部公平,员工将自己得薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得得公平感. ②自我公平,员工将自己得劳动付出与所得相比较获得得公平感.完善薪酬考核体系,将员工得薪酬与工作薪酬考核结果挂钩,体现多劳多得、少劳少得、不劳不得,进一步解决自我公平问题。 2.激励原则 科学合理得薪酬系统对员工得激励就是最持久、最根本得激励,因此,在薪

文化传媒公司简介范文3篇(完整版)

文化传媒公司简介范文3篇 文化传媒公司简介范文3篇 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域,用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流,下面是文化传媒公司简介范文,欢迎参阅。 文化传媒公司简介范文1 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业,总部位于上海,业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队,开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品,取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外,《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。 文化传媒公司简介范文2 北京文化传媒公司,1999年,一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队,经过几年的努力于201X年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作,公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片,专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩,制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂!

201X年2月5日,承蒙广大客户的厚爱与支持,公司规模扩大和创作团队得到优化,北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导,新公司秉承客户为先为的原则,充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司,但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体,作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商,千影神韵凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力,帮助一个个知名企业提升企业形象,推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。 多年来,成就了一支视角独特,技术精湛,思路开阔,反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员,本着技术上追求卓越,服务上精益求精的宗旨,他们在每一个环节都尽心尽责,追求完美,以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文3 中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术,尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者,是沟通、运作中国和世界其它国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴,赢得无数的掌声和扬。中国国际文化传媒有限公司拥有经验丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内

传媒公司企业文化

传媒公司企业文化 Prepared on 24 November 2020

企业使命: 打造国内第一大传媒,第一线上综合财经培训基地 企业宗旨: 立足中国,放眼世界;立志激励最为上进的责任青年,致力传播精英之责任观点;打造深度价值的社会平台。 企业愿景 让更多的大众从媒体中受益,从媒体中全方位进行个人提升 企业发展理念 ·在中国,龙胤以平台的名义召集一个盛大的文化品牌,成为精英责 任青年之精神旗帜。 ·形成多媒介的传播媒体。以移动设备,纸质媒体,网络为主导的传媒中心。 ·形成文化品牌下的消费品牌,财经门户,网络服务,品牌包装,品牌鞋业,VR 设备等,塑造核心品牌价值。 ·形成多上市公司载体的资本运作平台。 企业管理理念 以人为本, 凝聚英才、突显团队;营造非凡的工作氛围让员工尽显才华;塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。 企业核心价值观 打造深度价值的社会平台。 企 业文 化

企业人才观 以发展来吸引人:通过公司的快速发展,为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台;通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。 以事业来凝聚人:有钱不一定有事业,有事业一定不缺钱,共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台,通过自身的努力,充分实现自己的人生价值。 以工作来培养人:“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合,让员工在工作中锻炼,不断进步,不断成长。 以结果来考核人:不谈借口和理由,注重员工实际的工作能力和所提供的结果。 企业用人原则 用人要疑,疑人要用;不拘一格,选拔人才;从基层做起,步步高升;逐级管理与越级检查,逐级汇报与越级投诉相结合;制度面前,人人平等。

文化传媒广告业成本核算

文化传媒广告业成本核算 广告业的会计核算方法广告业会计实务及相关税收 一、会计账务的处理由于广告行业没有相对的行业会计制度,所以相关的账务处理可以参考新的《企业会计制度》,下面主要就收入、成本、费用以及相关的税费账务处理进行表述。 1、收入的核算取得广告收入或代理广告收入时借:现金、银行存款、应收账款等贷:主营业务收入——广告收入取得其他收入时(可根据具体收入设置相应明细进行核算)借:现金或银行存款等贷:主营业务收入——其他收入 2、成本的核算因取得广告收入或代理广告收入而发生的相关广告成本或代理成本时借:主营业务成本——广告成本贷:现金、银行存款、应付账款等因取得其他服务收入而发生的相关其他服务成本时借:主营业务成本——其他服务成本贷:现金、银行存款、应付账款等 3、费用的核算发生有关的费用时借:营业费用贷:现金、银行存款等 4、相关税费的核算计提营业税时借:主营业务税金及附加贷:应交税金——应交营业税缴纳营业税时借:应交税金——应交营业税贷:现金或银行存款计提城建税时借:主营业务税金及附加贷:应交税金——应交城建税缴纳城建税时借:应交税金——应交城建税贷:现金或银行存款计提企业所得税时借:所得税贷:应交税金——应交企业所得税缴纳企业所得税时借:应交税金——应交企业所得税贷:现金或银行存款计提教育费附加时借:主营业务税金及附加贷:其他应交款——应交教育费附加缴纳教育费附加时借:其他应交款——应交教育费附加贷:现金或银行存款计提堤围费及文化建设费时借:营业费用——综合管理费贷:其他应交款——应交堤围费——应交文化建设费缴纳堤围费及文化建设费时借:其他应交款——应交堤围费——应交文化建设费贷:现金或银行存款计提个人所得税时借:其他应收款贷:应交税金——应交个人所得税缴纳个人所得税时借:应交税金——应交个人所得税贷:现金或银行存款 二、相关税费的计算涉及广告业税费有营业税、城建税、教育费附加、文化建设费、企业所得税、个人所得税、堤围费等,具体计算如下:

公司简介及企业文化

广西南弓世家网络科技有限公司,是一家以装饰建材家居服务与互联网思维有效结合的一站式电商平台机构。同时是专业从事网络科技研发、商务服务、商务信息、装饰建材销售及家居服务为一体的高新技术企业。公司自成立之初起,一直注重把网络技术研发与家居服务及顾客实际需求相结合,注重市场创新、客户创新和技术创新的统一,用互联网思维与运用颠覆传统装修建材家居行业,在电子商务现代企业信息化建设实践中,积极开拓创新、市场资源整合、网络技术信息共享以铸造家居服务第一平台为己任。 公司旗下品牌“管家工”是一个传统建材与现代家居完美结合的一体化服务平台,从B2B、B2C、C2C网络模式结构中提取经验,创新出符合现代未来消费者需要的家居生活简单化、便捷化的O2O发展模式。 使命:让生活变得简单、便捷、有意义 愿景:做最优秀的一站式家居服务平台 精神:实干、创新、学习、创业、服务 文化:知恩图报,心存感激;人文责任,团结互助 经营理念:诚信为本,力创品牌,打造核心竞争力; 服务第一,品质至上,一心一意为客户。 发展理念:战略联盟,资源整合;竞合共赢,一个支点撬动地球。 服务理念:将心比心,竭诚为顾客服务到家 竞争理念:超越自我,挑战皆有可能;无限努力,突破永恒不息 发展目标:做中国最有竟争力的家居物联电子商务平台; 成为集装饰建材家居服务为一体的第一品牌。 价值观:以给用户及消费者提供健康安全的产品和便捷一体的服务为己任, 以给客户及合作伙伴打造持久的发展平台和提供稳定的后台保障为宗旨; 给客户提供倍增利润的服务,为顾客提供免除后顾之忧的保障; 用真诚的服务感动客户和开拓市场,以持久的信誉赢得顾客和打拼未来。

传媒公司企业文化(1)

企业文化

企业使命: 传播优秀文化创造美好生活 企业宗旨: 顾客高度满意:我们以顾客的高度满意作为我们服务的标准,顾客满意的服务才是合格的服务。 公司稳健成长: 我们不断增强公司的实力,提高公司的效益,以此来满足客户和员工的需求,保证稳健的成长速度。 从业人员自我价值实现: 我们为员工提供发展自己才华的最佳平台,提供实现梦想和价值的最佳舞台。 与事业伙伴相互提携:我们致力于推动行业的发展,通过公司的快速发展带动事业伙伴成功,回报社会,成就自我。 企业愿景 心有多大,舞台就有多大。 企业经营理念 以情做人、以诚做事、以信经商。 团结实效诚信创新责任激情 企业发展理念 科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源。

思路决定出路,机制决定动力,理念决定发展,人才决定成功。 企业管理理念 以人为本, 凝聚英才、突显团队;营造非凡的工作氛围让员工尽显才华;塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。 企业核心价值观 专业解决内地企业互联网络资源共享,为客户创值服务,与员工共创辉煌。 企业文化观 学习型组织:鼓励员工为自身发展和自我提升而学习,倡导学习的速度决定发展的速度。 创业型团队:员工团结合作,努力创造集团事业的同时也成就自己的事业。 开放型文化:以前瞻性的智慧、水一样的韧性、海一样的胸怀聚天下贤士同发展,育行业英才共辉煌。 企业人才观 以发展来吸引人:通过公司的快速发展,为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台;通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。

以事业来凝聚人:有钱不一定有事业,有事业一定不缺钱,共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台,通过自身的努力,充分实现自己的人生价值。 以工作来培养人:“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合,让员工在工作中锻炼,不断进步,不断成长。 以结果来考核人:不谈借口和理由,注重员工实际的工作能力和所提供的结果。 企业用人原则 用人要疑,疑人要用;不拘一格,选拔人才;从基层做起,步步高升;逐级管理与越级检查,逐级汇报与越级投诉相结合;制度面前,人人平等。 企业服务宣言 我们秉承“团结,实效,诚信,创新,责任,激情”的经营理念;我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准;我们追求专业化的品质,以客户的高度满意为使命;我们提供规范化的管理,与员工携手共创人生辉煌;我们相信沟通的魅力,随时倾听您的建议,了解您的需求;我们完善每一个细节,让您放心,省心是我们的承诺! 入职誓言 今天我选择挑战,道路充满艰辛,更有无限机遇。我要全力以赴,创

文化传媒行业上市公司财务分析报告

文化传媒行业上市公司财务报表案例分析报告 一、案例公司背景介绍 (一)蓝色光标 北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司是在原北京蓝色光标数码科技有限公司整体变更的基础上发起设立的。蓝色光标成立于1996年7月,总部位于北京。2008年1月14日原有限公司股东会决议通过公司整体变更设立股份有限公司。公司于2008年1月17日在北京市工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》中,公司名称变更为"北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司",注册资本为人民币5,000万元。 蓝色光标于2010年2月26日发行2000万股,发行价格33.86,募集资金总计 67,720 万元。公司于2013年9月5号增发 4,886.72万股,增发价格 28.69 元,增发募集资金总计 140,199.99 万元,增发方式:采取非公开的发行方式。根据中国国际公关关系协会数据测算,蓝色光标2009年市场占有率达到2.18%,位列于中国本土公关公司第一位。 作为中国本土公共关系行业最著名的品牌之一,蓝色光标从成立之日起,一直秉承“专业立身、卓越执行”的经营理念。蓝色光标引领了本土公关业的兴起和繁荣,从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织,从北京、上海、广州这些中心城市发展到全国。在The Holmes Report公布的2012年亚太公关报告中,蓝色光标被评选为“2012年度亚洲最大公关公司”。 蓝色光标经营的范围包括:公共关系策略咨询、公众传播、媒体关系、危机管理、投资者关系、企业形象管理、活动管理等。业务领域涵盖IT、电信、金融、医疗、快速消费品、耐用消费品(汽车、家电)、政府及非赢利组织。 (二)华谊兄弟 华谊兄弟传媒股份有限公司(原名浙江华谊兄弟影视文化有限公司)是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团,由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。 2004年11月19日,浙江华谊兄弟影视文化有限公司成立,2008年1月21日,浙江华谊兄弟影视文化有限公司依法整体变更为华谊兄弟传媒有限公司。2008年3月12日,公司注册资本由10,008万元增至12,600万元。 公司于1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业,随后全面投入传媒产业,投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域,在这些领域都取得了不错的成绩,并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团,是知名的综合性娱乐集团。2009年9月27日,证监会创业板发行审核委员会公告,华谊兄弟传媒股份有限公司(首发)获得通过,这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司,也迈出了其境内上市至关重要的一步。 华谊兄弟公司运作特点:已经实现了从编剧导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的传媒体系。在影视方面的投资:华谊兄弟影业投资有限公司是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一,并且创造去多个票房奇迹。而且多次在国际、国内电影奖项上获奖。华谊兄弟立足在电影投资、制作、发行方面的丰富经验的基础上,进一步延伸电影产业链,进入影院放映业务,实现公

星火文化传媒公司简介

星火文化传媒公司简介 深圳市星火文化传媒有限公司是一家以“文化营销”为核心手段的大型营销型传媒机构,是业界首家以“文化营销”为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了网络营销、品牌营销策划、活动策划及信息咨询、企业形象策划、广告业务、企业形象维护等企业文化体系。 星火文化的精准定位是文化营销。星火传媒创始人叶青认为:文化营销是随着中国商业化高度发展的必然之路,文化是品牌的精髓。在制造业高度发达的中国,产品差异化空间极为有限。国内品牌必须树立自己的理念,建立独特的经营方式和服务策略,也就是企业的文化精髓。这样,才能树立起差异化道路。走具有企业本身特殊的品牌化道路! 中华商业文化璀璨且多元化,我们要读懂属于行业本身的文化。继承传统的商业文明,建立起符合自己的特色企业及品牌文化体系,这是每一个现代企业成功的必经途径。 叶青认为,现代营销学从根源上来说是文化的营销。当我们告别80年代有产品就可以赢得市场的萌发期,文化就彰显了他在营销当中的特殊效应。最原始的文化营销出现在上世纪90年代初,商家开始从包装盒上植入文化元素,通过文化识别产品产品和品牌。现在,我们的企业拥有很多文化符号,宣传片、网站、品牌VI、报道软文、广告图片都是文化营销的印证。 21世纪,最能体现文化营销效应的当属网络营销,它是现代营销的突破口。文化营销在网络等新媒体平台拥有广阔的发挥空间,星火文化传媒立足于网络营销,经过多年的历练,成为华南地区屈指可数的几大网络营销机构之一。 星火文化传媒拥有多年的品牌策划及营销执行经验。其案例遍布各大行业,如中国第一银饰品牌信德缘的品牌策划,三星手机的的上市推广,高端美容整形平台东方虹等诸多案例。塑造了无数奇迹,在这里,一夜成名成为可能;在这里,我们善于制造无数营销传奇。

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况介绍

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

相关文档
相关文档 最新文档