科学考评促发展 考用结合激活力

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科学考评促发展考用结合激活力

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来源：《金融周刊》2015年第46期

为进一步提升竞争力，推进各项业务稳健发展，该行以可持续发展观和正确绩效观为指引，以支行目标管理为龙头，充分发挥绩效考核导向、激励和约束作用，有效激发基层干部队伍活力，推动行内各项工作有序发展。

一、以科学合理的绩效考核机制，破解分类考核难

立足各支行基础不同的实际，探索用科学的标准去衡量和考核不同层次的干部员工，构建科学合理的绩效管理体系。

一是环环紧扣，科学制订考核标准。打破大一统目标设定模式，构建分类考核体系。围绕每个网点产品定位、规模大小、辖内迥异的产业特点、总产值及人口数等不同基础，将全行31个网点分为四类：年初对照《东海农商行各项工作责任制》，全面分解存、贷款、收息、

不良清收等重点工作和关键指标，并对目标设置的高低和完成的难易程度进行评定，最终确定支行目标难度等级：分管领导对考核落后的网点负责人进行谈话，有效激发全行上下的主动性和创造性，各支行纷纷自我加压，制定“跳起来才能摘得到，用全力才能完得成”的工作目标。

二是层层推动，逐级明确年度目标。强化总行、包片领导、支行“三级联动”，积极推动目标管理考核向一线延伸，做到逐个层面落实责任目标、科学考核实绩。总行层面重点对分管领导进行目标管理，分管领导对支行行长进行目标管理，支行行长对本网点员工进行目标管理，促使目标层层分解、责任层层落实。由于实行“三级联动”，所有干部员工全部围绕各自岗位职责落实岗位责任，为科学衡量、定量考核工作实绩得出准确的结论创造了良好条件。

三是制度健全，切实强化动态管理。积极健全“三项制度”，强化过程推进和干部动态管理。通过实行“一周一汇报，一月一总结”制度，支行每周汇报工作进展及计划，每月报告目标进展情况；实行“一季一督查”制度，每季度对每个网点的主要指标、重点工作实行重点督查；实行“年中一评估”制度，总行组织专人分组对各支行半年度工作目标完成情况进行评估，实现全过程督查管理。

二、以客观公正的干部评价机制，破解实绩考评难

一是坚持“两个结合”，客观评价业绩。将日常考核和年终考核相结合，网点考评实绩和个人考核绩效相结合，增强考核结果公信力，破解领导干部考核难问题。日常考核主要通过明查暗访、跟踪督查实行倒扣分制度，扣分情况全部实时通过行内简报、内网进行公布。年终集中考评由审计部、业务部牵头分别组建审核组、考核组和监督组，实地对目标完成情况进行审核、评估并形成书面考核材料，努力实现全面、客观、准确地考核氛围。