杨斌：WBS-结构化工作分解实务

WBS：结构化工作分解实务

1企业运营管理特点及项目管理问题

1.1企业运营管理发展趋势

1.2企业项目类型及管理特点

1.3项目管理方法的适用性与局限性

1.4复杂性挑战项目执行力

2深刻认识WBS

2.1现代项目管理的基石

2.2有效项目管理的核心工具

2.3以范围管理为基础的计划方法

2.4以结构化编码为手段的计划方法

2.5可管理及适度管理的原则和标准

3WBS创建实务

3.1从目标到任务

3.1.1工作包的概念

3.1.2可计划量的概念

3.1.3结构化编码的概念

3.2任务分解的主要方式

3.2.1按产品的物理结构分解

3.2.2按产品或项目的功能分解

3.2.3按项目实施过程分解

3.2.4按专业职能分解

3.3WBS的创建流程

3.3.1得到任务说明书

3.3.2确定任务分解方式

3.3.3分解子项目、子模块、或子阶段等

3.3.4得到工作包

3.3.5成本估算和责任分配

3.3.6验证并调整：再度细分或收拢

3.3.7建立编码系统

3.3.8随其他活动的进展更新和调整

3.4WBS的表述方法

3.4.1树形层次结构图

3.4.2首行缩进表格

3.5不同项目类型的WBS创建技巧

4WBS运用实务

4.1WBS与CPM（关键路径图）

?工作之间的关系

?WBS对工作之间关系的影响

?WBS与时间估算的结合

4.2WBS与RAM（责任矩阵表）

4.2.1项目责任分配形式

4.2.2WBS与OBS的对应

4.2.3WBS单元与责任单元

4.3为WBS附加其他管理参数

4.3.1基线与里程碑

4.3.2人力与资源

4.4WBS应用集成：甘特图（项目计划）4.5WBS与其他领域知识的关系

4.5.1项目管理基本流程

4.5.2WBS与费用计划和控制的关系

4.5.3WBS与质量计划和控制的关系

4.5.4WBS与风险管理的关系

4.5.5WBS与合同管理的关系

4.5.6WBS与沟通管理的关系