MBA 组织行为学 第一部 老古的烦恼

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老古的烦恼
　 滨海市是一座新兴的中型工业城市。它近年扩展迅速人口已近百万，市区建设向南郊与西郊发展。市领导想在美化市区环境方面走到全国的前面去，狠抓公园和娱乐点的规划和建设。因此当市园林局老局长决定近期要离休时，市领导让组织部门尽量物色一位能力很强的园林专家来继任。经过几个月的努力，终于选中了古安松。老古在大学时本是学建筑学的，曾在几座城市的城建、园林部门工作多年，前年还到一个干部训练班去学过一段现代管理。他已在另一个中等城市当了４年多园林管理局副局长，负责该市５座公园及２９个娱乐点的设计、建设、改建或扩建经验丰富。该市与滨海有传统关系，几经交涉对方才同意放人来“支援”。
　老古如今就任市园林管理局局长的职位已有一年多了。上任伊始，就可以明显看出他的作风与前任老局长截然不同。那位老局长中午吃饭往往要很长时间，饭后还要午休常花掉很多时间跟本局部属闲聊及与市里显要人物交际。老古则从来不干这类事。他每天一大早８点钟准时上班,中午在食堂吃一顿便饭。之后继续工作直到下午５点下班。他的时间几乎全用在制定和审理规划、设计、预算及业务会议这些正经事上，他甚至亲自参加本市新动物园的设计、规划工作。
　由于园林工作本身的吸引力加之老古工作的显著成效，本市报纸已登载过几篇有关他的报道与访问记。他在本市企业界声誉鹊起，因为他在接见记者时提出过一句格言——“效益的关键是效率”，意思是，他希望大家要注意巧干而不是单纯的苦干。他还提出要局里的职工宁可多花点时间检查所干工作的质量，若发现问题当尽快解决。
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然而老古手下的人并非工作效率都很高。其中有人在本局工作已多年，资格很老干活却特别糟。老古找他们个别谈话，提醒他们注意，但他们却我行我素毫无改进，于是老古就把他们调出局机关下放到基层公园管理处。这便引来一些议论。听说那两人中有一位是市委某常委的连襟。不过，市政府办公厅主任老丁却明确地支持他这一做法，而这位常委看来也未干涉，就是市长本人也认为老古做得对。事过不久老古有一次在市政府大楼遇到市长时市长曾对他说：“你干得对，咱们不能老容忍碌碌无为的二流子在机关混下去。他们俩其实早该撤了。你们局的老局长是个老好人怕得罪人，一直拖着。你这么一来就都知道不认真干活是不行的了，”听见市长这么说老古当然挺高兴。他知道想改变机关拖拉作风提高办事效率没有各方面的支持特别是上级的支持，是很难办到的。