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从雁阵飞行看团队管理

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从雁阵飞行看团队管理

团结协作通力合作才能无往不胜

□罗引成

团队力量远大于一群人的简单相加。对于团队成员来讲,团结协作,通力合作,才能无往不胜,从雁阵之优中可见一斑。

北雁南飞的启示

每当秋季来临,天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模:一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成,在组织中,它们有明确的分工合作,当队伍中途飞累了停下休息时,它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁,有负责雁群安全放哨的大雁,有负责安静休息、调整体力的领头雁。

据科学研究表明,大雁组队飞要比单独飞提高22%的速度,在飞行中雁的两翼可形成一个相对的真空状态,飞翔的头雁是没有谁给它真空的,漫长的迁徙过程中总得有人带头搏击。而在飞行过程中,雁群大声嘶叫以相互激励,通过共同扇动翅膀来形成气流,为后面的队友提供“向上之风”,而且“V”字队形可以增加雁群70%的飞行范围。如果在雁群中,有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行,雁群中会有两只大雁自发地留下来守护照看受伤或生病的大雁。

一群迁徙的候鸟,能够通过分工合作达到省力、提速的目的,知道如何为群体共同的目标而做出个体的自我牺牲,翱翔的雁阵把“人”字写在天空上,这足以让作为思想群体的管理者们深思。

确保方向正确

雁阵中的领头雁有坚决的追随者,这就是令人信服的管理者。企业人心涣散的原因很大程度上是由于没有清晰、吸引人的企业愿景,无法做出凝聚众人的决策,以及缺乏激励追随者的机制。大雁尚知道为了飞向它们的乐园——温暖的南方,需要分工协作、关心需要帮助的同伴,并互相嘶叫激励全员。企业要在变化莫测的环境中生存、发展,最重要的是企业的管理者,而这个管理者就像飞行过程中的领头雁一样需要有胆识、有魄力,敢于带领企业的全体员工勇往直前,并且确保企业的方向是正确的,只有这样才能实现企业的发展目标。同时,企业管理者必须带领全体员工营造良好的工作氛围,减少工作中的阻力,使全体员工轻装上阵,从而增强企业整体绩效水平。当企业管理者由于身体、知识、能力等方面的因素无法带领企业快速发展时,应该选择具有相应能力的人员作为企业新的管理者,

以新的知识、理念、管理方法和手段去推动企业新的进步。

团队在发展过程中可能会出现跟不上团队发展要求的人员,作为企业来说,不能首先想到的是淘汰,而是应该给予更多地关怀与支持,提供更多的培训机会,就像大雁在飞行过程中强壮的大雁照顾弱小的大雁一样,从而提高员工的工作能力,最终满足企业的发展要求。

总之,团队要提高自身的核心竞争力,除了拥有自身的技术、产品、核心人才以外,良好的企业文化是一个重要因素,团队的管理者认同企业文化并带领全体员工努力拼搏,才能使企业“飞”得更远、“飞”得更高!

形成整体效应

谈到企业经营,许多企业家都大呼辛苦,实际上应该是“心苦”,一方面权利不知道可以下放给谁,另一方面内部矛盾不断涌现,企业无法真正地拧成一股绳去达成战略目标。

雁阵之优在于目标一致、前后呼应、强势超越,企业经营也应如此。企业组织是一个有机体,必须和雁群一样有着清晰的战略目标,打造不同的团队去实现目标,分工明确、通力合作。众所周知,企业组织是靠创造价值存在于社会之中,小企业注重的是创造股东价值,因为迫于生存压力,老板必须有钱赚。中型企业必须注重于创造员工价值和品牌价值,只有这样才可以实现持续增长,变成大企业。大企业则开始创造真正的客户价值,乃至更深远的社会价值,承担起社会责任。我们都知道,立体三角形(即4个点形成的四面体金字塔形状)是最稳固的几何构造,企业若想实现基业永续,4点缺一不可。而“V”型雁阵正是最完美的诠释,立体三角形可以看做是由4个“V”组成,每个“V”代表着一个完美的团队,在塑造股东、员工和品牌价值的同时即形成企业文化,强有力地支撑起3个机制立面,最终实现企业愿景。

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