诺远资产席卷金陵 主流媒体聚焦韩学渊董事长

诺远资产席卷金陵主流媒体聚焦韩学渊董事长

诺远资产董事长兼CEO韩学渊先生编者按

诺远资产自成立之后一路喜报频传，分公司遍地开花。

在近期诺远资产频繁开业的过程中，韩学渊董事长作为一位在金融界深耕20余年的“行业老兵”，更是受到了不少地方主流媒体的追捧。

在接下来，我们将陆续整理推出韩董事长的个人专访报道，看看在地方媒体眼中，这位“资管黑马”有着怎样的魅力。

诺远资产南京分公司开业盛典爱意浓浓

作为在金融证券行业从业18年的老手，早在10年前韩学渊就开始关注并进入财富管理行业，“据我们观察，财富管理这个行业在中国才刚刚起步，未来10年将会是一个快速发展的时期。在国外，资产管理规模过万亿的大公司有很多。相比之下，现在中国管理资产过千亿的公司还很少，整个行业才刚开始。我相信未来五年，中国一定会出现财富管理规模过五千亿的公司。”

在谈到普通百姓最关心的个人如何投资时，韩总建议大家一定要擦亮眼睛。比如在选择财富管理公司时，不妨综合考虑这家公司的整体规模、从业时间和风险控制能力，“目前市场上的财富管理公司品牌很多，但是真正具备规模的却很少，比如公司总人数接近1万人的全国加在一起也不到10家。为什么要这么多人呢，以诺远为例，我们光是后台风险控制部门就有800多人，保障后台交易系统的IT部门又有100多人，产品设计部门也将近100多人，还有后台服务，培训，运营结算中心等等这上千人的团队服务，才能确保产品的风险控制，因为金融行业的风险控制永远都是第一位的。”

说到最近的股市他透露：“诺远资产在股票市场的投资从5月中旬就开始陆续撤退，直至5月27日完全撤出。因为我们觉得那时的股市的估值已经很高，不具备价值投资的可能了。虽然从5月27日至6月初这十来天股市还在涨，我们并没有跑到最高的顶点去，但从风险控制的层面，从投资策略的层面来看，我们觉得当时已经太高了”，韩学渊这样评价股市，估值到了一定的高位做空很正常，下跌也很正常。通过这番起落，中国的投资者应该变得更加理性。

韩学渊：国内财富管理行业刚起步未来五年将出大鳄

前不久刚刚结束的一场惊心动魄的股市大跌，并未能挡住金融行业在中国大步前行的脚步，一支独立于银行、券商、保险等传统金融机构之外的第三方理财公司——财富管理公司正在不断扩张，勇往直前。

昨天，又一家来自北京的规模近万人的大型财富管理公司“诺远资产”高调进驻南京，在行业内掀起了不小的波澜。究竟是何原因驱使“诺远资产”不远千里来抢滩南京，而整个财富管理行业在中国的前景如何，百姓对银行之外的财富管理公司接受程度怎样……带着这

些问题，记者专访了诺远资产首席执行官韩学渊先生。

财富管理行业在中国才刚起步

未来5年将出规模超5千亿的公司

作为在金融证券行业从业18年的老手，韩学渊是中国最早一批从事证券行业的金融弄潮儿。“在朱镕基时代，我就已经开始从事证券行业了，那时各省的上市公司还是额度制，类似计划经济”，韩总告诉记者，“证券行业之后，我又去国外金融机构工作，在境外做一些股票的上市、发行，还有基金管理，后来又回到境内，毕业到现在都在做金融这个行业。”早在10年前韩学渊就开始关注并进入财富管理行业，刚开始并不直接面对客户，而是为各大银行设计产品，直到去年正式成立诺远资产公司直接面向市场，面向各类投资客户。“其实，我们的许多业务和银行、证券、信托都是重叠的”，韩学渊说，“目前金融行业的竞争是没有边界的，券商在做银行的业务，银行在做券商的业务，保险公司也在做银行的业务，而我们财富公司也在做他们的业务，因为老百姓和企业等投资人的资产管理意识在不断提高，越来越多的人愿意把钱交给专业人士管理，实现保值增值”。

“据我们观察，财富管理这个行业在中国才刚刚起步，未来10年将会是一个快速发展的时期”，韩学渊说，“在国外，资产管理规模过万亿的大公司有很多，光是美国就有许多家，欧洲、澳洲加拿大都有。相比之下，现在中国管理资产过千亿的公司还很少，仅有一两家接近一千亿，整个行业才刚开始。我相信未来五年，中国一定会出现财富管理规模过五千亿的公司。”

据了解，财富管理公司主要是搭建平台，把优质资产引进推荐给投资人，进行财务管理。目前总部设在北京的诺远资产已有网点100多家，分布在全国各地，长三角、珠三角尤为密集。其业务涉及到资产管理的各种产品，包括债券类，股权类，股权债权结合类，等等。此次抢滩南京市场之后将全面进驻江苏地区，在苏州、无锡，常州、南通等地都将开设分公司。韩总透露，诺远资产计划未来5-8年时间实现资产管理规模达到5千亿。

中国的财富管理行业不缺人才，只缺法律和制度

虽然财富管理行业有着令人憧憬的未来，但就目前情况来看，外部环境的诸多不健全仍然制约着行业的快速发展。韩学渊认为，中国的金融业并不缺人才，缺的是行业规范，是与之配套的法律法规和制度。

“现在的行业很不规范，国内的很多监管要么就特别严格，要么就一点也没有，财富管理这个行业目前实际就是没有监管。一些没有资质的小公司随随便便就可以开展资产管理业务，这对投资人来说是很不负责任的，这样根本没法对投资进行风险控制。政府有关部门需要尽快将此规范起来，建立一个准入制度，设立一个行业门槛，实行资质认证。另外我们还希望，在金融产品层面一些制度包括法律的颁布。在境外，金融衍生品是非常多的，而目前国内的金融衍生品就很少，这是为什么呢，因为关于金融衍生品本身的法律不健全，这样一来可以设计为产品的财富就少很多。我希望国家能从行业管理，从立法层面开始，让产品可以多元化。”韩学渊向记者透露，诺远公司今年将在境外收购一家券商，以便于把海外资产配置给客户做起来，让自家的产品更加多元化。

说到中国金融业是否缺乏人才的时候，韩学渊坚定的认为中国根本不缺这样的人才，“这还是个机制问题，不是说中国人没有老外的金融能力强，是因为国外的金融行业发展时间长，它的法律等各种环境允许你可以做各种金融产品，但在中国的金融产品却屈指可数，没办法培养人，只能把人才放到国外做一段时间再回来。不是说中国人不聪明，基础知识不够扎实，是因为没有这个从业环境让他们去锻炼。现在把老外请到中国来做也没用，他们没有发挥的余地和空间，在美国华尔街和香港能做的对冲基金，在国内就不能做。所以说本土的人才还需要个过程，随着我们的产品和立法越来越好的话，他就能得到逐步的提升，就是个经验的问题，不存在谁比谁强，谁比谁聪明，谁做一段时间都能明白”。

普通百姓投资要擦亮眼睛仔细甄选建议以稳健保险为主

在谈到普通百姓如何投资的问题时，韩总建议大家一定要擦亮眼睛仔细甄别筛选。比如在选择财富管理公司时，不妨综合考虑这家公司的整体规模、从业时间和风险控制能力。韩学渊分析说，“目前市场上的财富管理公司品牌很多，但是真正具备规模的却很少，比如公司总人数接近1万人的全国加在一起也不到10家。为什么要这么多人呢，以诺远为例，我们光是后台风险控制部门就有800多人，保障后台交易系统的IT部门又有100多人，产品设计部门也将近100多人，还有后台服务，培训，运营结算中心等等这上千人的团队服务，才能确保产品的风险控制，因为金融行业的风险控制永远都是第一位的。所以那些一两百人的小公司，我不知道他们是怎么去做风险控制的，因为他们根本不具备风控的能力”。

“拿前不久的股市来举例子，诺远资产在股票市场的投资从5月中旬就开始陆续撤退，直至5月27日完全撤出。因为我们觉得那时的股市的估值已经很高，不具备价值投资的可能了。虽然从5月27日至6月初这十来天股市还在涨，我们并没有跑到最高的顶点去，但从风险控制的层面，从投资策略的层面来看，我们觉得已经太高了”，韩学渊这样评价股市，估值到了一定的高位做空很正常，下跌也很正常。通过这个事，中国的投资者应该变得更加理性，更加清醒地认识到股票是有价值的，是有价值评估的，不是说一百倍两百倍的市盈率都可以去买，这是有很大风险的。

此外，韩总还建议投资者在选择投资产品时一定要给自己一个非常准确的定位，你是什么偏好型的，是保守还是激进亦或稳健，然后做好产品的筛选，对于比较小的投资人，还是建议他做一些稳健型保险型的产品，不要去做冒进型的。

中国炼油企业排名

《中国经济周刊》研究部根据权威机构最新公布的各大炼油企业原油加工能力等相关数据，研究并排定了2010年中国十大炼油企业，榜单依次为：大连石化、镇海石化、天津石化、上海石化、茂名石化、金陵石化、广州石化、福建石化、惠州石化、高桥石化。其中，中石化独占8席，中石油、中海油各占1席；整体炼油能力为全国的三成。 No.1 大连石化(隶属中国石油) 2010年炼油能力2050万吨 2004年，大连石化原油加工首次突破千万吨大关，是中国石油天然气集团公司首个千万吨级炼油厂。2010年，大连石化炼油能力达到2050万吨，位居全国第一，相比2005年的1050万吨增长近一倍。 大连石化处于辽宁省大连市，海陆运输方便，是中国重要的原油加工及转运基地。目前，该公司正在加强管理，升级炼化生产装置，致力于建设具有国际竞争力的标志型炼化企业。 No.2 镇海石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力2000万吨 镇海炼化成立于1975年，整体实力一直处于中国炼化行业的领先地位，是中国大陆首家进入世界级大炼厂行列的炼油企业，多年保持2000万吨以上的炼油能力。 近年来，镇海炼化为地方经济社会发展及相关产业的发展作出了巨大贡献，带动了周边金融、商贸、物流等产业的集聚和辐射，为地方环保事业也作出了很大的贡献。 No.3 天津石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力1550万吨 2010年，天津石化原油年加工能力1550万吨，相比2005年的550万吨提高了近两倍。天津石化位于天津市滨海新区，东临渤海油田，南靠大港油田，并与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通，与大港油田和天津港南疆石化码头有输油管线相连，地理位置优越，海陆运输方便。

南京十年搬迁计划遇困金陵石化等大石化搬不动

南京十年搬迁计划遇困金陵石化等大石化搬不动 宏观经济中国经营报[微博]石英婧2015-02-0700:37 我要分享 腾讯微博QQ空间QQ好友新浪微博2 收藏成功查看我的收藏>> 大石化搬不动南京“十年搬迁计划”暂搁浅 石英婧 南京大气污染防治情况不容乐观。2015年2月4日，国家环保部通报了2014年12月份的大气污染防治督查情况，在发现的88项问题中，江苏35项高居第一，南京则排名全国第八。 事实上，南京在环境治理问题上已有布局。早在一年之前的2014年2月18日，南京市委常委会集体调研生态文明建设的时候曾经做出重要决策：力争在十年内，南京搬迁关停四大重工业片区的所有企业，改变“化工围城”的现状，为生态文明建设做出贡献。 不过，《中国经营报(微博)》记者近日实地调查发现，南京改变“化工围城”的“十年搬迁计划”虽然已经动迁了不少中小型企业，但大型企业比如金陵石化、南化集团、扬子石化等，由于搬迁成本、员工安置等问题，目前没有任何进展，因此南京“化工围城”十年搬迁计划目前已有搁置之嫌。 “对于当初颁布的那个针对南京化工企业的十年搬迁计划，现在这个概念业内已经达成一个默契，就是不再提及了。”名列搬迁名单的一家南京化工企业内部人士在接受本报记者采访时表示。

近日，本报记者多次致电致函南京市委宣传部以及制定“十年搬迁计划”的南京市人大相关部门，希望得到“十年搬迁计划”是否已经停滞等相关问题的官方回复，但截至记者发稿时仍未收到正式回复。 南京大学教授刘志彪认为：“尽管南京化工企业面临搬迁困境，但南京这座城市与高污染、高耗能的石化企业逐渐分离，将是大势所趋。” “十年搬迁计划”遇困 南京“十年搬迁计划”包括四大片区：金陵石化及周边地区、大片地区、梅山地区、长江二桥至三桥沿岸地区。 公开资料显示，四大片区内共有各类企业73家，其中包括南化公司、金陵石化、宝化梅山化工、金桐石化等大型企业，其中42家规模以上企业的工业总产值占到南京市工业总产值的16.4%，但能耗占到南京市市工业总能耗的44.5%。 另有数据显示，四大片区内的南钢、梅钢、金陵石化、南化、南热发电等14家重点企业，每年的综合能耗合计为1492万吨标煤，占到四大片区总能耗的95%；每年的工业废水排放总量为5160万吨，占到南京市总量的22.3%；每年的二氧化硫排放总量为4.94万吨，占到南京市总量的40.7%。 这是“十年搬迁计划”的数据基础。南京还制定了四个阶段的详尽搬迁计划：2014年~2015年制定四个片区的产业结构调整总体方案，推进中小企业的关停和搬迁工作；2016年~2018年全面启动重点

中石油中石化炼厂与组织结构图

中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation） 大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资

产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。 抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，有80年的发展历史，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。数十项科研成果填补了国内空白，向全国各地输送各类人才2万多人，在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。建国以来，累计加工原油亿吨，实现利税435亿元。中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。 公司现有在籍全民员工22766人，平均年龄岁（在岗员工平均年龄岁）。集体企业在职职工11293人。公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团（13家集体企业）。资产总额209亿元，资产负债率35%；销售收入近500亿元。 公司原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年，主要生产装置77套，年可产汽、煤、柴油600万吨以上，蜡70万吨（其中轻蜡30万吨、石蜡60万吨）。公司化工生产能力184万吨/年。生产的160多个牌号的石油化工产品畅销全国，并远销世界50多个国家和地区。产品出厂合格率始终保持100%。石蜡出口占全国35%，被美国等商检认证为免检产品；烷基苯国内市场占有率50%以上，是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。 “十一五”期间，公司将坚持科学发展观，按照集团公司整体发展战略和股份公司提出的“做精做优炼油、做强做特化工”的原则，努力建成炼油大而有特色，化工专又有规模，技术先进、特色鲜明、竞争力强的“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地，形成“大炼油—大化工—大园区”炼化

中石油中石化炼厂与组织结构图

中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation ）

大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。

金陵石化分公司MES系统验收

金陵石化分公司MES系统验收 中国石化新闻网讯（徐捷）中国石化资产管理公司金陵石化分公司MES系统11月9日上午在金陵石化烷基苯厂通过验收。该系统业务覆盖了烷基苯厂生产计划、供销、机动等管理处室和烷一、油品、水汽等生产车间。该系统投用后具备罐区管理、物料移动管理、产品出厂管理、调度日报、仓储管理、统计等功能，并集成了PHP实时数据库与ERP系统建立接口，能够为ERP-SD\MM\PP模块提供数据支撑，规范了生产作业流程，实现装置投入产出平衡，加强了生产管理，为生产决策和经营分析提供了可视数据，提升了金陵石化烷基苯厂生产经营管理水平。 广州石化炼油区MES系统通过总部验收 “该项目达到了可行性研究报告批复和合同中规定的要求，一致同意通过验收。”在广州石化炼油区MES（生产执行系统）项目验收会的现场，当验收组组长、总部信息系统管理部主任李德芳宣布这一结果时，全场响起了热烈的掌声。 10月18日，中国石化信息系统管理部会同炼油事业部组织专家组，对广州石化炼油区MES项目进行了验收。与会专家听取了该项目的工作报告、技术报告、用户报告及测试报告，审查了相关文档，并观看了在线演示。验收组认为，广州石化MES项目将各类生产数据整合到统一、开放的共享数据平台，加强了计划在生产中的有效执行，实现了生产指令、操作记录、日志等管理的网络化和无纸化，形成了面向生产管理的统一集成平台，有力地支撑了广州石化生产操作层面全流程的闭环管理。通过该项目，总结出“规范生产操作，消除生产隐患；优化生产方法，提高生产效率；节约生产成本，增加生产效益”的MES工艺管理新思路，提升了生产操作管理水平，夯实了“三基”工作基础。通过装置利润考核将MES的生产完成与利润挂钩，推动了全员成本与利润的绩效闭环管理。 广州石化炼油区MES项目作为广州分公司加工中东含硫原油及生产清洁燃料配套改造工程项目的其中一个单元，于2006年6月8日正式启动，2007年6月初步完成系统的部署，并在炼油区部分作业部试点运行，2008年12月开始在炼油区全面推广应用，2009年12月完成运行达标测试、整改，并正式投入单轨使用。该项目覆盖了广州石化生产调度部、炼油一部、炼油二部、炼油三部、炼油四部、贮运部、公用工程部等40套装置和26个罐区及出厂点，通过完善计算机网络基础设施建设、实时数据库、物料平衡、操作管理、绩效管理、原油进厂、产品出厂计量管理、装置罐区生产报表、班组考核以及ORION接口和装置模型，实现了动态工艺卡片、生产装置平稳率、产品质量合格率、班组在线交接班记录、生产操作指令下达与执行、炼油区物料平衡及能耗、电子工艺台账、动态技术经济指标等八大工艺管理。 验收结束后，总部信息系统管理部主任李德芳、总部炼油事业部副主任任家军对该项目顺利通过验收表示祝贺，并要求广州石化进一步做好MES系统的完善、细化和维护工作，强化各系统之间的集成，构建数字化、智能化工厂，为打造世界一流提供强大的技术支撑。“五年磨一剑，经过五年多的努力，广州石化MES系统这把‘利剑’已经铸成，并已经在炼油区得到了应用。”广州石化总会计师周峰要求各单位用好这把“利剑”，充分发挥MES系统的作用，同时做好深化应用工作，将这把“剑”打造得更加锋利，并适时推广到化工、动力等系统，不断提升企业的信息化管理水平。（黄敏清陆颖玉）

中国四大资产管理系统公司管理系统

中国四大资产管理公司 一、历史背景 1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金，央行发放了5700亿元的再贷款，AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券，并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。 二、四大资产公司困境与转型 由于AMC在成立时都是以账面价值收购对口银行的不良资产，不良资产处置形成的损失都挂在AMC的账上，因此形成了AMC羞于示人的财务报表。粗略估计，AMC按25％左右的回收率，其政策性业务的亏损将超过万亿元。截至2007年，除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外，其他三家均无力持续履行还贷义务。 （一）四大资产管理公司之病 1.不良资产处置 第一次政策性不良资产处置的损失由国家承担，但第二次剥离的商业性不良资产的盈亏，则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担，假如处置不利，再贷款的损失就由资产管理公司的资本金去弥补。 2.盈利状况 转型后盈利状况，除去处置不良资产商业化过程中的亏损，在先前AMC最为看好，具有“自主造血”机能的证券行业里，信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳。 3.体制弊病

现在四家AMC都忙着转型，其实质仍然是穿新鞋走老路，仍然是穿着官服，却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场组织，也非行政组织。国有商业银行股改之前的毛病，现在的资产管理公司都有。 4.资本金之困 成立之初，国家财政分别为四大AMC注入100亿资本金，但其中约80%属于实物性资产，现金只有20亿元左右。由于资产折旧和利息负担的原因，当初的100亿的资本金已不足额。 （二）四大资产管理公司谋求转型 在发展的过程中，四大AMC都开始了各具特色的经营模式： 1.东方彻底退出非金融类业务，2012年斥资78亿收购了中华联合保险。中华财产保险，在全国财险市场份额占据第四，2012年收入过200亿元，净利27亿元。有一种说法是东方几年内会向保险业务转型。 2.长城重点服务中小企业，同时将办事处的转型发展作为整个公司可持续发展的基础。2012年，长城有23个办事处年利润过亿人民币。他们也针对中小企业，开发了中小企业财务顾问及不良资产收购综合服务业务和中小企业集合债券（票据）等业务模块。 3.华融一直走的是大客户路线，近几年签约客户达252家，合作客户1693户，主要是通过与政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构的合作关系，获得持续性的客户资源。也因为此，目前华融集团的资产总额3100亿元，超过了此前一直领先的信达资产的资产规模。该公司官网上有一句话颇有亮点：大客户战略取得了明显成效，凸显中国华融「听党的话，跟政府走，按市场规律办事」直面市场的经营特色。 4.信达的不良资产处置的营收和利润一直领先于其他三家，同时他是四大中唯一一个获准处置地产等非金融类资产，因此能更直接的参与到地产信托之类的项目中去。而且信达是四大中第一个改制并进入战略性投资者的，「至2012年3月，信达资产引入4名战略投资者，包括社保基金入股8%，以及渣打、瑞银、中信资本合共入股8.54%，合计入股103亿人民币。」。8月19日的最新消息，

企业资产管理(EAM)系统经济效益评价

陕京管道企业资产管理 （EAM）系统应用研究经济效益评价 一、企业资产管理（EAM）系统简介 EAM（Enterprise Asset Management）是一个面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称，是在设备由事后维修转变为预测性和预防性维修基础上发展起来的集成化计算机管理系统；是在大型数据库基础上，具有网络化操作功能的资产管理软件。它将企业管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一体。整个系统以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将设备管理、采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的管理信息系统中。它不仅仅是一个计算机系统或计算机技术的体现，还包括先进的管理思想和科学的实施、应用方法，即：先进的管理思想＋成熟的软件产品＋科学的实施和应用方法＝EAM系统。 EAM系统的目标是通过有效的预防性设备维护管理来提高设备的可靠性，降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命；降低维修成本；对科学的管理方法及其操作过程进行规范化和标准化；维修安全管理；全面管理公司的运营维修工作，提供决策支持手段。 北京华油天然气有限责任公司经过多方咨询，充分调研、分析和论证，于2002年9月与MRO签署了项目合作协议，决定实施企业资产管理（EAM）系统，是国内天然气行业首家开发和应用EAM系统的企业。 北京华油天然气有限责任公司的EAM系统是建立在美国MRO公司MAXIMO5.1软件系统基础上，以设备维修管理为主要内容，以工单为核心的企业资产管理系统，用来管理北京华油天然气有限责任公司内部与生产运营有关的在用设备、配件、备品备件、库存物资，以及报销、包干和定额等相关费用，主要包括工单、预防维护、库存、设备、采购、计划、资源、报表八个标准模块，另外，还针对陕京管道的特点开发了安全、能源、设备完整性管理和调度管理等专有模块。 对企业资产管理（EAM）建设项目进行经济效益评价，可以定量的估价出企业资产管理（EAM）建设项目增加管道公司的经济效益，使北京华油天然气有限责任公司更好地认识企业资产管理（EAM）建设项目在陕京管道运营中的意义，有助于更大限度的降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命，节约维修成本，实现长期可靠的安全输气生产管理。 定量和定性的效益评价一方面可以科学地揭示企业应用EAM的绩效，另一方面，也将

中国石化金陵石化公司

抓实全员安全培训 提高安全生产保障水平 中国石化金陵石化公司 金陵石化公司是中国石化在江苏的特大型炼油化工生产企业，千万吨级原油加工基地，全国最大的洗涤剂原料、苯酐生产基地，拥有炼油、化工、热电大型生产装置50多套。我公司属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业，加工原油的80%属高硫、高酸进口原油，设备易腐蚀、人身易伤害；加之近年来新建、改扩建装置大量增加，加工原油劣质化和生产优化力度加大，在岗职工从90年代的2.6万人降至目前7961人，给安全生产带来严峻挑战。针对这些特点，我们坚持抓实全员培训，以过硬的员工队伍素质来保证安全生产。 一、强化全员培训，提高安全生产工作水平 作为炼化企业职工，人人都必须具备安全生产工作技能。近几年，我们以强化安全生产意识、提高安全业务技能为重点，大规模开展员工培训，大幅度提高队伍素质。 1.加强干部培训，提高安全管理能力。建立各级干部轮训制度和关键装置定点联系制度，将脱产轮训与平时学习、举办专题讲座、网络在线学习、组织交流参观有机结合起来。

公司每年都举办安全管理人员资格证书取（复）证培训，做到100%持证上岗。增强了各级干部的安全法规意识、防范意识、责任意识，提升了安全管理队伍的业务水平和工作执行力。 2.加强专业人才培养，提高技术支撑水平。多年来，我们有计划地开展专业技术、专业安全管理培训，对直接关系到安全生产的260多名工艺员、设备员进行集中考核，然后用两周时间分批轮训，以提高岗位履职能力。对新招的大学生，安排到一线主要生产装置集中培养，实行分阶段、轮岗位、全流程实习锻炼，促使他们尽快成长成才。适应企业发展需要，突出抓好重点人才、紧缺人才培养，在主要专业、主体装置实行导师带徒人才培养，并发放导师和学员津贴。导师每月布置学习内容、每周辅导两次、每日至少出一道技术问题；学员每日写出学习日志、每月撰写技术报告；公司每月进行检查考评。近两年已有57名同志经过了导师带徒培养。去年，公司首次评选聘任了6名高级技术专家和11名装置专家，明确了专家岗位职责，并给予较高的薪酬待遇，充分发挥了专业技术人员的技术支撑作用。 3．加强生产操作人员培训，提高职工安全技能。我公司现有11个工种3000多名特种作业人员，我们严格执行特种作业人员培训制度，坚持做到“先培训、后取证，先取证、后上岗”，特种作业人员持证上岗率100%。我公司在特种作业

金陵石化电话号码

中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石化集团资产经营管理有限公司金陵石化分公司 地址：江苏省南京市栖霞区甘家巷街388号 邮编：210033 区号：025 总机：58988114 传真：85410220 网址：https://www.wendangku.net/doc/e6162952.html, E-mail：jlbm.jlsh@https://www.wendangku.net/doc/e6162952.html, 中国石油化工股份有限公司金陵分公司、中国石化集团资产经营管理有限公司金陵石化分公司统称金陵石化，组建于1982年。公司位于江苏省南京市东北郊，北濒长江黄金水道，南临京沪铁路和沪宁高速公路，西与新生圩港口相接，地理位置得天独厚。公司拥有万吨级原油、成品油码头，自备铁路专用线直接连接华东地区最大的尧化门铁路编组站，与禄口国际机场有高速公路相通，水陆空交通十分便捷。 经过多年的建设与发展，金陵石化已成为一座现代化的特大型石油化工联合企业，主要从事石油炼制及石化产品的加工生产和销售，拥有炼油、化工、热电等40余套大型生产装置，原油加工手段齐全，生产技术力量雄厚，是中国石化旗下的千万吨级原油加工基地之一，也是中国目前最大的洗涤剂原料和苯酐生产基地。 金陵石化拥有“红叶”、“加佳”、“枫叶”等驰名商标，生产石油产品近70种，其中有30余种产品先后荣获国家、部、省及中国石化集团公司优质产品称号，是中国华东及沿江地区汽油、煤油、柴油、石油焦、液态烃、石油苯、沥青等产品的主要供应商之一，同时也是为南京及周边地区的乙烯、PTA、PP等生产企业提供原料的重要基地。产品除供应华东市场外，还远销全国各地，并出口石脑油、航煤、汽油、柴油、石油焦至韩国、朝鲜、日本、印度、香港、东南亚等30多个国家和地区。2009年，金陵石化完成原油加工量1237万吨，生产汽煤柴油合计743.41万吨，实现销售收入528.65亿元，利税166.19亿元，其中利润22.21亿元。 部门公网电话 公司机关 总经理（外事）办公室 主任 (58981999) 秘书……………………………58980754 部门公网电话 总值班室 (58989318) 党委办公室 主任 (58977671) 人力资源（组织）处 处长 (58982999)

资料：全国各行业前十名公司排名名单

资料：全国各行业前十名公司排名名单 石化 按石化行业全国只有三家企业：产值排序（资料来源：《石油化工经济分析》） 中国石油天然气总公司 中国石油化工总公司 中国海洋石油总公司 按原油加工炼油量细分排序前十名：（来自《石油化工经济分析》，做参考） 中国石化镇海炼化股份有限公司 中国石油大连石化分公司 中国石化茂名石化股份有限公司 中国石化上海石化股份有限公司 中国石化高桥石化分公司 中国石油抚顺石化分公司 中国石化齐鲁石化分公司 中国石油兰州石化分公司 中国石化金陵石化分公司 中国石化燕山石化分公司 化肥 中石化 中石油 中化集团 贵州宏福 青海盐湖工业集团 泸天化集团 辽通化工 中海油 云天化集团 湖北宜化 纯碱 山东海化 唐山三友 南京化学工业有限公司 渤海化工 大化集团 青岛碱业 湖北双环

昆山锦港 鸿鹤化工 江苏德邦 烧碱 齐鲁石化 氯碱化工 大沽化工 锦化化工 巨化集团 恒通化工 渤天化工 江东化工 宜宾天原 四川金路 沈阳化工 汽车 一汽集团 上汽集团 东风汽车集团 长安汽车集团 北汽控股 广州汽车集团 中国重汽集团 华晨汽车集团 万向集团 安徽江淮汽车集团 机械 前20大企业（集团）名单（主要数据来源：中国机械工业联合会）企业名称主要产品销售收入（亿元） 上海电气(集团)总公司电梯、空调、柴油机等496.89 中集集团集装箱、半挂车等265.68 徐州工程机械集团有限公司汽车起重机,压路机,装载机136.22 哈尔滨电站设备集团公司发电设备(水轮、汽轮发电机）108.39 广西玉柴机器集团有限公司柴油机107.05 中国东方电气集团公司发电设备（电站汽轮机，电站锅炉）100.76 山东时风(集团)有限责任公司农用三轮车,农用四轮车,拖拉机90.55 大连冰山集团有限公司制冷设备80.3 佳能珠海有限公司照相机,激光打印机,传真机、扫描仪80.1

我国十大炼油企业排名公布

进入10月份以来，全国多地出现“柴油荒”的状况。有关调查数据显示，目前中国南部已有2000多家民营加油站因缺油而停业，其中较严重的地区是华东、西南，以及浙江、江苏、四川。 眼下的“柴油荒”，是中国原油加工能力不足导致的吗？ 数据显示，2009年中国原油总需求量约为3.93亿吨，其中全年原油产量1.89亿吨，进口量为2.038亿吨。然而，截至2009年底，中国原油一次加工能力达4.77亿吨，居世界第二，炼油能力显然已经“过剩”。而近两年来，中国建成投产和正在建设的炼油能力可达5000余万吨，炼油能力过剩的局面正在“加剧”。 事实上，进入新世纪的第一个10年，中国炼油能力年均增长率高达6.3%。目前，中国已拥有千万吨级炼油厂18家，整体炼油能力达到2.25亿吨，约占全国的一半。其中前十大炼油企业合计炼油能力为1.445亿吨。此外，还有一批千万吨级炼油基地正在建设中。快速增长的炼油能力为中国能源供应、工业化建设提供了重要保障。 《中国经济周刊》研究部根据权威机构最新公布的各大炼油企业原油加工能力等相关数据，研究并排定了2010年中国十大炼油企业，榜单依次为：大连石化、镇海石化、天津石化、上海石化、茂名石化、金陵石化、广州石化、福建石化、惠州石化、高桥石化。其中，中石化独占8席，中石油、中海油各占1席；整体炼油能力为全国的三成。 No.1 大连石化(隶属中国石油) 2010年炼油能力2050万吨 2004年，大连石化原油加工首次突破千万吨大关，是中国石油天然气集团公司首个千万吨级炼油厂。2010年，大连石化炼油能力达到2050万吨，位居全国第一，相比2005年的1050万吨增长近一倍。 大连石化处于辽宁省大连市，海陆运输方便，是中国重要的原油加工及转运基地。目前，该公司正在加强管理，升级炼化生产装置，致力于建设具有国际竞争力的标志型炼化企业。 No.2 镇海石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力2000万吨 镇海炼化成立于1975年，整体实力一直处于中国炼化行业的领先地位，是中国大陆首家进入世界级大炼厂行列的炼油企业，多年保持2000万吨以上的炼油能力。

企业资产管理系统解决方案

目录 ................................................................... 4引言第一章 ............................................................... 5系统概述第二章5............................................................... 2.1系统设计理念5............................................................... 2.2系统设计原则 5............................................................ 先进性原则 .2.2.1 6............................................................ .2.2.2 系统适用性6.......................................................... .2.2.3 系统安全性：6.......................................................... .2.2.4 系统易用性： 6.......................................................... .2.2.5 系统灵活性： 7 ......................................................... 实现系统目标的手段2.3 7..................................................... 2.3.1 引入先进的专业系统 7 ........................................... 2.3.2 规范基础数据与相关档案的管理 8........................................................... 2.3.3 规范作业流程8....................................................... 2.3.4 加强备品备件管理8............................................. 2.3.5 加强对维护和维修计划的控制 8.......................................................... 加强设备管理 .2.3.6 9............................................. 2.3.7 提高现代化管理的思想和意识9............................................................... 系统体系结构 2.4 01.......................................................... 2.4.1 系统拓扑结构1......................................................... 12.4.2 系统软件结 构 ........................................................... 12 .第三章系统功能概述21采购管理子系统 ............................................................ 3.1 41.............................................................. 3.1.1 合同管理4......................................................... 13.1.2 采购周期管理 .41设备台帐管理子系统 ........................................................ 3.2 51.3.2.1 在用设备管理 ......................................................... 51............................................................. . 备件管理3.2.2 5............................................................. 13.2.3 耗材管理 . 6................................................. 1捐赠、丢失、报废管理 .3.2.4 6......................................................... 1设备折旧管理 .3.2.5 6......................................................... 1支行验货管理 .3.2.6 6............................................................ 13.3库存管理子系统 71 .............................................................. 3.3.1 入库管理71 .............................................................. 3.3.2 出库管理 71 .............................................................. 3.3.3 库存管理71维修工单管理子系统 ........................................................ 3.4 81.......................................................... 3.4.1 维修申请管理81.......................................................... 3.4.2 作业计划管理81.......................................................... 3.4.3 作业成本管理91.......................................................... 3.4.4 维修安排管理9................................................. 13.4.5 维修记录（报告）管理 . 9......................................................... 13.4.6 维修核算管理 . 9...................................................... 13.5预防性维护管理子系统

2010年南京市工业企业50强

2010年南京市工业企业（集团）五十强名单 1、金陵石化公司 2、扬子石化公司 3、南京钢铁集团公司 4、乐金显示（南京）有限公司 5、江苏雨润食品产业集团有限公司 祝义材董事长收 地址: 南京市建邺区雨润路10号 6、熊猫电子集团有限公司 赖伟德董事长收 地址：江苏省南京市中山东路301号 7、南京爱立信熊猫通信有限公司 8、扬子石化—巴斯夫有限公司 9、梅山钢铁股份有限公司 10、江苏中烟工业公司南京卷烟厂 11、南京华新有色金属有限公司 12、南京汽车集团有限公司 陈志鑫董事长收 地址：中国南京市中央路331号 邮编：210037 13、江苏金浦集团有限公司 江勤经理收 地址：江苏省南京市马台街金浦集团工业园 邮政编码：210009 14、南京LG新港显示有限公司 15、南京高精传动设备制造有限公司 16、中国长江航运集团金陵船厂 17、南京夏普电子有限公司 18、塞拉尼斯（南京）化工有限公司 19、红太阳集团有限公司 20、南京化学工业有限公司 21、中电电气集团有限公司 22、上海大众汽车有限公司南京分公司 23、金城集团有限公司 24、南车南京浦镇车辆有限公司 25、南京南瑞集团有限公司

26、长安福特马自达汽车有限公司南京公司 27、乐金化学（南京）信息材料有限公司 28、翰斯宝丽显示科技（南京）有限公司 29、南京晨光集团有限责任公司 30、南京长安汽车有限公司 31、东华汽车实业有限公司 32、国睿集团有限公司 33、南京南瑞继保电气有限公司 34、喜新电子（南京）有限公司 35、南京汽轮电机（集团）有限责任公司 36、华宝通讯（南京）有限公司 37、南京乐金熊猫电器有限公司 38、南京锦湖轮胎有限公司 39、金陵药业股份有限公司 40、南京大吉铁塔制造有限公司 41、惠生（南京）化工有限公司 42、邦基（南京）粮油有限公司 43、先声药业有限公司 任晋生董事长收 公司地址：南京市玄武大道699－18号 邮编：210042 44、博西华电器（江苏）有限公司 45、长安福特马自达发动机有限公司 46、江苏华瑞国际实业集团有限公司 47、国电南京自动化股份有限公司 48、南京华东电子集团有限公司 49、南京红宝丽股份有限公司 50、南京喜之郎食品有限公司 附件二： 2010年南京市50个新型工业化重点大项目名单 1、塞拉尼斯（南京）化工有限公司大型煤化工一体化项目 2、上海梅山钢铁股份有限公司产品结构及工艺装备升级改造工程 3、扬子石化公司三轮乙烯扩建及配套工程 4、南京中电熊猫液晶显示科技有限公司六代液晶面板项目 5、扬子石化—巴斯夫有限公司二期扩建工程

中石化企业名单

总部机关 ?中国石化集团公司 油田企业 ?胜利油田 ?中原油田 ?河南油田 ?江汉油田 ?江苏油田 ?新星石油公司 ?上海海洋油气分公司 ?华东石油局 ?华北石油局 ?西北石油局 ?东北石油局 ?西南石油局 ?勘探南方分公司 ?天然气分公司 ?新气管道有限公司 ?石油工程技术服务有限公司?胜利石油工程有限公司 ?中原石油工程有限公司 ?河南石油工程有限公司 ?江汉石油工程有限公司 ?江苏石油工程有限公司 ?西南石油工程有限公司 ?华北石油工程有限公司 ?华东石油工程有限公司 ?石油工程地球物理有限公司?石油工程建设有限公司 ?石油工程机械有限公司 ?国际石油工程公司 ?上海海洋石油局 炼化企业 ?管道储运公司 ?燕山石化 ?齐鲁石化 ?上海石化 ?高桥石化 ?金陵石化 ?茂名石化 ?天津石化 ?扬子石化 ?巴陵石化 ?长岭炼化

?仪征化纤 ?镇海炼化 ?福建炼化 ?南京化工公司 ?广州石化 ?安庆石化 ?洛阳石化 ?荆门石化 ?四川维尼纶厂 ?九江石化 ?湖北化肥 ?石家庄炼化 ?济南炼化 ?武汉石化 ?中原石化 ?沧州炼油 ?润滑油公司 ?北海炼化 ?西安石化 ?青岛石化 ?湛江东兴公司 ?青岛炼化公司 ?海南炼化公司 ?塔河炼化公司 ?化工销售有限公司 ?长城能源化工有限公司?新疆能源化工有限公司?贵州能源化工有限公司?炼油销售有限公司 ?中科炼化 成品油销售企业 ?北京石油分公司 ?天津石油分公司 ?河北石油分公司 ?山西石油分公司 ?上海石油分公司 ?江苏石油分公司 ?浙江石油分公司 ?安徽石油分公司 ?福建石油分公司 ?江西石油分公司 ?山东石油分公司 ?河南石油分公司 ?湖北石油分公司

正文《资产管理公司运作模式》

非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究 一、研究背景 1999年，中国政府成立信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司（AMC），分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。 2003年，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）成立，监督管理的中央企业有196家；2005年经过重组，央企数量减少为178家。按原计划，十一五末央企数量将减少到80-100家，但截至目前，仍有123家央企。根据国资委最新规划，十二五期间，央企数量将减少到30-50家。今后，国资委将采取同行业重组等方式，组建30-50家具有国际竞争力、处于产业支柱地位的中央企业。而对一些由于各种原因难以实行同业重组的弱势企业，将授权非金融资产管理（经营）公司（以下统称“资产管理公司”）进行委托经营管理。 2010年之前，国资委已有下属两家资产公司——中国诚通集团公司（以下简称“通诚集团”）和国家开发投资公司（以下简称“国投公司”）。其中，国投公司的资产经营业务由其下属的全资子公司——国投资产管理公司负责。2001年初国投资产管理公司组建后，对国投系统部分非主业资产、不良资产的专业化管理，提升企业价值，积累了一定的资产处置和资本运作经验。受国资委委托，2004年开始，国投公司成功托管运作了已经资不抵债、债权债务复杂的中企之一中国包装总公司。 为进一步适应央企重组和不良资产经营、托管的需要，据国务院批复，2010年12月，国资委正式组建其下属的第三家非金融资产经营公司——中国国新控股有限责任公司（以下简称“国新公司”）。国新公司主要职能是：在中央企业范围内从事企业重组和资产整合业务。国新公司不是生产经营企业，也不是投资公司，其定位为：配合国资委优化中央企业布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。其主要任务，一是持有进入国新公司的中央企业的国有产权并履行出资人职责，二是配合中央企业整合存续企业资产和非主业资产。 像诚通集团、国投公司和国新公司以及各级地方政府所属的资产经营公司这类的非金融资产经营公司，不具备国家赋予的融资手段和投资银行职能，与金融资产管理公司相比，运作起来手段相对单一、难度更大。如何实现自身价值增值、如何走向市场，成为有社会影响的经济实体，是很多从业者和专家研究的课题。作者对如何做好资产管理工作、如何实现非金融资产管理公司的价值增值提出一

中石化下属企业名单

中国石油化工集团直属企业如下(下属两大上市公司是仪征化纤、上海石化): 南京化学工业有限公司连云港碱厂 西南石油局录井公司（四川绵阳） 北京东方石油化工有限公司 北京燕化有限公司环保事业部 北京燕化合成橡胶事业部 北京燕化石油化工股份有限公司化工一厂 仪征化纤股份有限公司研究院（江苏扬州仪征） 中国石化齐鲁分公司研究院（淄博） 山东齐鲁科力化工研究院有限公司（淄博） 山东齐隆化工股份有限公司（淄博） 长炼催化剂厂 成都华川石油天然气勘探开发总公司 油建工程分公司 北京燕山分公司炼油厂 四川德阳新场气田开发有限责任公司 中国石化石油勘探开发研究院 中国石化天津石油化工公司化纤厂 江苏油田分公司石油工程技术研究院 燕化公司塑料分公司 北京燕化研新技术开发公司 齐鲁石化研究院科力化工公司 中石化全国化工模型设计技术中心站 江苏石油勘探局勘察设计研究院 胜利油田广域科技有限责任公司 胜利油田胜利设计科技开发公司 北京石油分公司 洛阳分公司炼油厂 齐鲁石化公司胜利炼油厂 江汉石油管理局测井工程处 胜利测井公司 中原石油勘探局基建工程监理公司 上海高桥石化工程建设监理公司 胜利石油管理局工程机械总厂 中南石油局第五物探大队 安徽石油勘探开发公司 河南油田分公司地质调查处 湖南建长石化股份有限公司 河南油田工程建设监理中心 北京燕山分公司炼油厂 中国石化集团第二建设公司 塔里木胜利钻井公司 金陵石化有限责任公司烷基苯厂

淮阴石油化工有限责任公司 中国石化集团第四建设公司 中国新星石油公司西南石油局 中国石化集团安庆石化机械厂 中国石化集团管道储运公司 中国石化集团南京化学工业公司 洛阳石化聚丙烯有限责任公司 河南石油勘探局勘察设计研究院 中原石油勘探局特种车辆修造总厂 中原石油勘探局天然气产销总厂 江苏石油勘探局地质科学研究院 燕山高压水射流清洗技术开发公司 上海海洋石油局 中国石化集团南化建设公司 茂名石化设计院 中南石油局 中国石化新星公司勘探研究院 河南油田炼油厂 上海高桥石油化工公司上海炼油厂 四川维尼纶厂工程公司 胜利石油管理局无杆采油泵公司 河南石油勘探局地质录井公司 镇海炼化工程公司 茂名分公司研究院 石油物探研究院 上海高桥石化炼油安装检修公司 江苏油田分公司工程技术研究院 江苏油田分公司试采一厂 江苏石油勘探局地质测井处 中原石油勘探局地质录井处 北京燕化公司聚丙烯事业部 上海高桥化工实业有限公司 中国石化销售华东公司 中原油田井下特种作业处 江苏石油勘探局钻井公司 青岛石油化工厂 长岭炼化岳阳机电技术有限公司 浙江金甬腈纶有限公司 天津市燕化新材枓有限公司 北京燕化石油化工设计院 北京燕山分公司研究院 北京燕化石油化工股份有限公司化学品事业部中国石油化工股份有限公司高桥分公司 中国石化上海高桥石油化工公司