2017年互联网电商市场调研分析报告
2017年互联网电商市场调研分析报告
目录
第一节互联网进阶——场景、金融服务时代来临 (5)
一、消费互联网高频场景越发稀缺，基本大局已定 (5)
二、产业互联网B2B大潮将起，机会巨大 (5)
三、互联网从“商情咨询1.0”到“场景2.0”再到“金融服务3.0” (8)
四、产业互联网是金融服务“场景”集中地，占领金融服务制高点 (10)
第二节大宗商品是产业互联网率先落地的领域 (14)
一、大宗商品价格波动巨大，是典型的“高频”场景 (14)
二、大宗电商风口效应最为明显 (15)
三、大宗电商贸易额巨大，最有望产生BAT级别巨头 (20)
四、钢铁电商已经落地，树立标杆 (21)
第三节金融服务成为2.0 重头戏 (23)
一、产业互联网领域供应链金融 (23)
二、大宗商品天然金融属性最为明显 (23)
三、新型供应链金融有望全面落地 (25)
第四节大宗电商钢铁、化工已经实现“0-1”落地目前已经全面盈利 (26)
一、钢铁标准化程度高，平台+产业链可控是关键 (26)
二、化工非标，种类较多，更适合直接做风控服务 (28)
三、大宗电商部分品种已过烧钱阶段，今年起全面落实利润 (29)
第五节重点公司分析 (30)
图表目录
图表1：BAT占据C端各个高频应用场景 (5)
图表2：2015年全球电子商务B2C、B2B市场规模 (6)
图表3：互联网时代的进阶模式 (8)
图表4：B2C消费金融产业链 (9)
图表5：B2B供应链金融服务 (10)
图表6：产业互联网平台的供应链金融模式 (11)
图表7：B2B电子商务市场交易规模快速增长 (11)
图表8：金银岛BAST 风控模型——对信息流、资金流、物流的全程掌控 (13)
图表9：农产品月价格走势 (14)
图表10：农产品年价格走势 (14)
图表11：传统大宗商品厂商营收增速下滑 (15)
图表12：传统大宗商品厂商净利率水平较低 (16)
图表13：大宗电商直击大宗市场痛点，改造传统模式 (16)
图表14：大宗商品十年牛市，问题和痛点被掩盖 (17)
图表15：赢者通吃的市场 (20)
图表16：重点生产资料流通企业累计销售额（亿元） (21)
图表17：全国行业产值预计（亿元） (21)
图表18：各领域的电商渗透率 (21)
图表19：主要钢铁电商平台寄售量/开票量对比（单位：万吨） (22)
图表20：螺纹钢价格走势图 (24)
图表21：消费金融标的涨幅明显 (25)
图表22：部分公司供应链金融营收情况 (26)
图表23：2013-2016年粗钢情况 (27)
图表24：2015年全国钢铁企业生产情况占比 (27)
图表25：规模以上化工企业营收 (28)
图表26：各行业电商渗透率 (30)
表格目录
表格1：中美B2B/B2C电商上市公司市值对比 (6)
表格2：我国B2B电商市场规模是B2C的4倍 (7)
表格3：垂直互联网1.0阶段提供商情咨询的模式 (8)
表格4：大宗电商提供多种金融服务 (12)
表格5：供应链金融：上海钢联vs银行 (18)
表格6：钢银平台的供应链金融产品 (18)
表格7：电商平台的“支付场景”已经初步建立，带来巨大融资需求 (18)
表格8：供应链金融代表企业 (23)
表格9：部分企业2016年上半年盈利情况 (29)
第一节互联网进阶——场景、金融服务时代来临
一、消费互联网高频场景越发稀缺，基本大局已定
互联网是一种垄断经济，最终实现赢者通吃局面，互联网主体赚取的是“行业或者生态”的红利。互联网是一种新的商业模式，成功的前提首先是要打败传统的商业模式，这也是互联网前期推广投入烧钱最多的环节。我们理解，前期“烧钱”阶段的高投入需要依靠高频次的用户应用来摊低投入成本，所以单一的低频应用领域很难产生成功的新商业模式。
我国B2C互联网经历20年的发展，“衣食住行高频场景”大都已有巨头存在，形成了以BAT为首的巨头格局，新的高频应用场景越发稀缺。
百度占领了搜索入口，阿里占据了购物场景，腾讯霸占了社交场景，同时新晋细分垂直巨头饿了么、美团夺取了美食的场景，滴滴、摩拜夺取了出行的场景。我们看到日常生活的各个高频应用场景几乎已被巨头占据，在可见的C端高频应用场景领域再创造新的巨头的机会越来越小。
图表1：BAT占据C端各个高频应用场景
资料来源：每日经济新闻、北京欧立信调研中心
二、产业互联网B2B大潮将起，机会巨大
当前我国产业互联网(B2B)发展严重滞后于消费互联网(B2C)。我们分析，产业互联网是企业之间的经济行为，涉及的环节较多，如支付结算涉及到应收款、账期、预付款等等，企业之间交易流程较长，相比B2C而言，需要一个培育和完善的过程。