诺基亚swot分析

《企业战略管理》论文

——诺基亚SWOT分析

班级：计本10-1班

姓名：林素杰

学号：321009010109

指导教师：徐君

日期：2011年10月16

诺基亚SWOT分析

SWOT系统分析法是企业战略管理中普遍使用的一种有效的分析方法，即通过对企业自身的优势（Strengths）和弱势（Weaknesses），以及企业外部环境所带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，在此基础上提出最合适的战略选择。

Strengths（优势）

业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%。诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱。以下为我总结的诺基亚企业的基本赢点：

一、以人为本的文化理念

以人为本的口号不仅体现了其文化理念，也体现了其人力资源管理理念。诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。

诺基亚很重视领导与管理之间的区别和平衡。领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。诺基亚非常强调怎么去影响别人，而不是靠权力来管理人。诺基亚的部门与部门之间、经理与员工之间，从没有谁有权力说：你应该怎么做，而是在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。

二、快速的市场反应

1、市场信息反馈快。

2、决策和新品推出速度快。

3、高效的供应商管理

在供应商的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。依照全球通用的程序和标准，诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等多个方面。遍布全球的每一家诺基亚手机生产基地都采用诺基亚全球采购系统，由全球性的机构CQTM（元器件质量与技术管理组织）对供应商发展及其物料质量进行统一管理。

4、勇于创新和舍得投入的产品研发

诺基亚一贯认为,要在高科技领域、在激烈的市场竞争中生存下去,唯一途径就是永远走在别人前面。为此,诺基亚致力于创新,它的系列移动电话在优化基本功能的同时,从小处着眼不断创新,填补了一个又一个市场空白,并且总是能够比竞争对手做得更好。

5、售后服务---永不停息的脚步

诺基亚一系列标准服务，如一小时维修、备用配件借用、电池免费充电、电话薄备份、转存以及意见反馈等等。这些措施的根本意义，不在于亡羊补牢，而在于从用户的反馈中获得改进的真正方向。

6、勇敢潮流的个性思维

诺基亚告诉我们的最重要的一条启示是，要追赶就必须进入最活跃的领域，掌握最前沿的技术，抓住当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的东西。因为，只有最新的技术才有大大高于传统产业的丰厚的利润，才能给你跨越发展的空间。

7.技术技能优势：诺基亚所具有独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。很好的产品质量都让诺基亚高出行业其他对手一筹。

8.有形资产优势：诺基亚所独特的先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

9.无形资产优势：诺基亚多年来树立的优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，都为它带来大批的顾客，在中国市场和世界市场中毋庸置疑现在的NOKIA都是手机行业的老大。乃至诺基亚就是手机的代名词。诺基亚在中国的所有企业中信誉第一，可见客户对诺基亚的认知度

10.人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验，诺基亚的职工都是比较优秀的科技等人才。况且，他的高级领导层有着英明而正确的决策智囊团团结一致。

11. 组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力。

12. 竞争能力优势：凭借先进的科技，诺基亚的产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位。

13. 细化市场：抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。诺基亚认

为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。

诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。针对这一消费群体诺基亚推出了创新的“随心换”彩壳，并制定了相应的低价位策略。籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。

诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。Weaknesses（劣势）

低迷的宏观经济环境，全球手机销量下滑已经成为定势，2008年底诺基亚宣布退出日本市场，这一消息着实令世人震惊，为何诺基亚如此一个手机企业巨头在日本遭遇如此挫折，其原因应该综合考虑：

1、诺基亚的所有机型中，直板式占主导，折叠式只占一部分，而日本人喜欢使用折叠式的手机，因为折叠式手机往往能够保证有更大尺寸的屏幕，而这对习惯于用手机上网、玩游戏和收发邮件的日本人来说是十分必要的。

2、诺基亚手机颜色相对单调。外观上，日本手机颜色鲜艳亮丽，样式元素丰富，烤漆精致，而且配合季节和流行研发不同色系的外壳。

3、诺基亚的智能化并不够完善，如今在我国流行的百万像素手机在日本早已普遍实现，此外，大尺寸高分辨率屏幕、3D立体Java游戏、多媒体影音播放的高流畅度、音质极佳的环绕音效喇叭等都是日本手机的明显特征。

4.缺乏一定有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产，例如价格的调整上等，虽然诺基亚现在是手机的巨头，但是与其庞大的规模相比在资金上面还是显得有些缺失，即使在与中国手机行业的企业来说，诺基亚虽然在品牌和性能上更占一筹，但是在价格上缺少竞争力

5.次要领域里的竞争能力正在丧失，诺基亚现在在手机市场的老大地位已经确立了，但是在其公司的其他行业中，诺基亚所占的市场份额却在进一步的减少，虽然诺基亚的主要产业是手机但是应该进行一定的多样化战略，以防止在手机产业的危机

另外，在中国市场上，许多网民也反应出了诺基亚手机的一些普遍性问题，比如说：容易落入灰尘，对于部分有扩展功能听mp3，看电影的手机缺少了立体声质感难免很遗憾，摄像最好能装上闪光灯并且可以自己关闭摄像头，耳机，数据线接口最好能用滑板封上等等生活中经常遇到的问题。诺基亚要想在中国更好的发展，必须得好好考虑这些问题。

Opportunities（机会）

诺基亚在中国确实有不错的成绩，中国始终扮演着诺基亚全球最大的市场的角色，据了解，在中国的手机畅销榜上，诺基亚产品占据了重要的位置，有了这么庞大的用户群，对诺基亚产品的质量、应用、设计乃至整体带来了信心。

尽管全球经济形势不妙，诺基亚还是在移动世界大会上发布了几款新手机，这几款新手机并不是为经济衰退而开发的高端机型，中端用户也能够买得起这些手机。同时，经济衰退也给诺基亚打开了美国市场的机遇之门，这也是经济危机滋生机遇的典型例子。竞争对手摩托罗拉仍然挣扎在死亡线的边缘。作为北美业务重组的一部分，诺基亚将圣地亚哥研发中心的研发重点调整为专门针对美国市场的产品，而且对美国市场的投资也将越来越多。

Threats（威胁）

虽然诺基亚手机产品市场销量遥遥领先，市场份额超过了三星、摩托罗拉、索尼-爱立信这三大竞争对手之和，但手机业务竞争十分激烈，获得成功有许多变量，市场是瞬息万变的。由于消费者易变和对手咄咄逼人，诺基亚仍然受困于手机业务的多变性，错过最新的创新和新潮设计，都会在数月时间内蚕食诺基亚的领先地位。

诺基亚与其对手的竞争远没有结束，苹果、微软、Google都是新出现的强大的竞争对手，诺基亚必须加强对美国市场的投资，以对抗苹果iPhone的强力冲击。iPhone的出现引发了智能手机市场的巨大变革，诺基亚必须变得更加强大

才能保住它在美国市场的利益。目前有数个产业出现了融合，甚至相互碰撞，过去有竞争对手，将来也会有竞争对手。

此外，现在手机的操控模式发展趋势是大屏幕，高分辨率，触摸屏，智能系统。前三个是硬件方面，增加点成本都可以实现，但是要将智能系统与前三个方面整合起来就需要费点事了，众所周知，Symbian系统绝大多数的版本都是基于传统的键盘而不是触摸屏，在触摸屏智能方面，WM系统远远比塞班系统更加成熟这点毫无疑问。诺基亚最近也忙着出5800 N97等触摸屏的S60，但是目前支持的软件还是较少，将来如何有待观察。

我看诺基亚：

中国，对于诺基亚公司来讲，是一块冒着肥油的沃土，当然，诺基亚公司一直把中国放在一个非常重要的地位，对于中国的投资也很大，在中国的市场也已经有二十几年的经验了，如今，诺基亚维持且明显拓展了其作为中国移动设备市场头号厂商的地位。诺基亚并没有只将中国视为产品的终端市场，或者低成本生产基地。与其它跨国公司有所不同，诺基亚还在中国招聘了大量技术和设计人员，从而将中国变为其全球研发计划的一个重要组成部分。

纵观诺基亚在中国的发展历程，我们可以看出诺基亚的成功并非偶然，诺基亚的成功法则主要有以下几点：一、因时制宜的市场战略；二、全方位的产品定位；三、精准的推广策略；四、快速制胜的市场法则。虽然中国商业环境的逐步成熟与完善助长了诺基亚的成功之路，但在同样环境下国产厂商、日系厂商等却逐步溃败，更有日系厂商全线退出中国市场的经历，可见诺基亚的成功经验是值得国产厂商学习的。

诺基亚价值观，涉及"客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新"四个方面。正是诺基亚始终遵循着这样的一个企业内部文化，才让他在中国市场上一直立于不败之地。另外诺基亚在聘用人才时也并不是完全看这个人在专业水平上有什么特长，是不是很有经验，其很看重的一点是这个人能不能融入企业文化。中国已经成为全球第一大手机市场，但手机普及率仅为40%到50%，距离美国的80%以上还有着不小的差距。从这一角度来看，中国手机市场还有着巨大的增长空间。不过，随着更多厂商瞄准这一市场，竞争也日趋激烈。诺基亚能否长期维持与中国的合作关系，这仍需时间来考证。

根据诺基亚的市场分析得出的结论：诺基亚这个作为全球手机行业的老大，它的地位不断地受到各个相同行业的威胁。并且在这个智能的时代，诺基亚所坚持的理念和技术已经不

能满足人们的需要了，受到了很多威胁。但诺基亚作为一个著名的手机品牌是有着它的优势的。它的创新基础还是存在的。

建议：诺基亚专注于手机硬件的研发、生产，其宽泛的产品线一直是诺基亚相比竞争对手的主要优势。所以要把握好这个优势，不断地创新，不断地满足市场的需求，创新一直是诺基亚品牌所要追求的目标，也是诺基亚不断追求的营销形式，诺基亚品牌影响力越来越大，也越来越受到年轻人的喜欢，这与诺基亚不断推动创新营销战略是分不开的。诺基亚应该颠覆以往呆板，实在的功能，努力地去迎接年轻人的喜爱，因为在以后手机的大市场都是助于年轻人的。要努力地避免它的劣势，把握好他自己的优势。总的来说，要把创新作为诺基亚的基因。只有这样才能继续作为全球手机行业的老大。

华为SWOT分析.docx

华为技术有限公司SWOT分析 前言：之所以把华为选作我做SWOT分析的对象，是因为之前做世界500强时的感触。世界500强里的中国公司，基本上是靠垄断经营的国有企业，而没有一家民营企业。虽然这是由我们国家的体制造成的，但中国的民营企业竞争力不强却是不争的事实。华为却是中国民营企业里的异数，它2008年的合同销售额达233亿美元，而国际市场收入所占比例超过75%。这不得不引起我们的深思，在我们的大多数企业为争夺国内市场而打得头破血流时，华为却早早的完成占领国内市场的任务继而将眼光投向了世界。更为重要的是，与众多的借助外来科研成果的中国企业不同，华为走过了一段孤独而漫长的技术研发苦旅，也正是这一段过程，造就了华为强有力的技术实力。2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球PCT （Patent Cooperation Treaty专利合作协定）申请量，数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由2007年的第4位(1,365件)一路直上，首次位于PCT申请量榜首。 华为简介：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN，mobile data service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。 SWOT分析： 一、S分析

手机市场SWOT分析报告

手机市场SWOT分析报告 基于SWOT分析看中国手机公司在国际竞争中的地位和发展前景。根据国际权威市场调查公司IC Insights公布的全球十大手机厂商排名中，波导作为唯一入选的中国手机公司，跻身全球八强，而TCL-Alcatel、联想、夏新、海尔等排名不在前十之列，也就是说，中国手机公司目前只能徘徊在全球手机公司的第三阵营，是全球手机行业的配角，因为中国手机公司在全球的总份额不到13%。 我们不妨通过SWOT分析看一看中国手机公司的处境： 一、Strengths（优势） 1．中国手机公司更熟悉国内的市场； 2．中国手机公司在国内拥有良好的渠道； 3．中国手机公司在人力成本等方面有一定比较优势。 二、Weakness（劣势） 1．中国手机公司在新技术、新功能的推出上滞后国外对手6-9 个月； 2．中国手机公司对全球市场不甚了解，缺乏相关经验； 3．中国手机公司在芯片、射频元器件等核心零配件的采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力； 4．中国手机公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度； 5．中国手机公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。 三、Opportunity（机会） 1．中国依然有较大的发展潜力，且国产手机对中国市场更为熟悉； 2．中国可能会在2006年启动3G，国内的波导、夏新、联想等TD-SCDMA等产业联盟企业可能获得更多机会； 3．印度、巴西、非洲等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会； 4．中国手机公司开始细分市场，并推出hello-kitty等个性化手机，可能开辟一片“蓝海”。 四、Threat(威胁) 1．在国内，以NOKIA、MOTOROLA为代表的外国手机公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效； 2．以MOTOROLA为代表的外国手机公司开始实施低成本战略，推出40美金的超低价手机，对中国手机可能造成重创。 通过以上的SWOT分析我们可以看出，中国手机公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在手机的核心技术突破上集体失语，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么中国手机公司将在比较长的时间里处于全球手

诺基亚的SWOT分析

诺基亚的SWOT分析 一、诺基亚的总体战略 第一阶段（1992-1997） （1）1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。 （2）1993年1年就卖出了300万台，1994年的销量又翻了一番。 （3）1995年，诺基亚移动电话公司(NMP)在运营、供应链和采购方面突然陷入了困境。 （4）1997年，诺基亚却已发展成为年销售额40 亿美元以上，仅次于摩托罗拉公司的世界第二大移动电话生产商。 （5）90年代末期，诺基亚已经建立起更加正式的增长管理流程，但也加大了战略僵化的风险。 第二阶段（1998-2003） （1）至1998年，诺基亚取得全面胜利。 （2）2001-2002年，朗讯、爱立信亏损了几十亿美元，诺基亚却盈利了52亿美元。 （3）从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。 （4）“智能领导(Intellectual leadership)”是1995年的活动主题，目的是消除成功所带来的自 满情绪，激励每位员工在应对运营问题时能够把目光放得更远。 第三阶段（2004-2008） （1）2004年，诺基亚进行全球机构重组。 （2）2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，占了全球市场份额32.1％。 （3）2006年夏，诺基亚在兼并西门子公司的网络业务后，组建了一家新的公司—诺基亚西门子网络公司。 （4）2008年初对公司的三大业务进行了重组。（5）2008年诺基亚收购多个公司。 （6）2008年初对公司的三大业务进行了重组：把所有的产品都划入设备部门；所有与消费者和企业有关的应用软件和服务都纳入新的移动软件和服务部门。此外，诺基亚还成立了一个负责管理供应链、销售渠道和营销的市场部门，为前两个部门提供支持。 第四阶段（2009- ） （1）2009年手机的平均价格就由102欧元下降到82欧元。 （2）2009年诺基亚的市场份额在持续下降。诺基亚2010年第二季度财报显示——其二季度净利润为2.91亿美元，同比下滑了40%！ （3）2009年第三季度，诺基亚占据着智能手机领域37.9%的市场份额，排名第一，出货量为1640万部。但是这个市场占有率却是有史以来的最低点。 二、诺基亚的优势分析 1、专业发展战略

诺基亚的swot分析(2010.9)

ZDC：中国手机市场诺基亚产品SWOT分析 作者：中关村在线王彦恩责任编辑：王彦恩【原创】CBSi中国·ZOL 2010年09月25日 [评论9条] 诺基亚手机诺基亚N8点评报价评测论坛 一、诺基亚手机产品概述 诺基亚，自2003年手机市场份额超越摩托罗拉成为全球第一后，就一直稳居全球手机冠军的位置。在中国手机市场上亦是如此，诺基亚手机行业第一的位置至今尚无品牌能及。 一直以来，诺基亚全面的产品线、快速的新品上市速度及诸多创新性技术是其四成以上市场份额的源动力。但近两年诺基亚的步伐慢了下来，在异军突起的苹果、黑莓、Android 的围攻面前，其新品被用户戏称为“科技以换壳为本”，技术创新则在苹果、Android面前显得苍白无力，市场份额及用户关注度节节下滑，用户忠诚度也有所降低，尤其在智能手机市场，前景堪忧。 在重重压力面前，2010年9月10 日，诺基亚在其官方网站发布公告，现任首席执行官康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)将于9月20日离任，史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)将成为新的总裁兼首席执行官。诺基亚此举意在改变由来已久的固有的产品结构，同时进一步明确移动互联网的发展方向。 新任命公布不久后的9月14-15日，诺基亚在英国伦敦召开了一年一度的诺基亚世界大会，会上发布了三款新机，C6-01、C7、E7，同时诺基亚官方也表示出了对经过多次跳票的诺基亚N8的信心，但MeeGo产品依然没有准确的上市时间表。 能够与苹果、Android形成对抗的新品迟迟不能上市，是诺基亚目前面临的最大危险。新任CEO未来能为诺基亚带来哪些改变、能否带领诺基亚甩开苹果和谷歌Android的追击都还是未知数。诺基亚行业第一的位置还能维持多久？只能拭目以待了。 互联网消费调研中心ZDC通过对诺基亚自身与整体市场手机产品数量及用户关注情况的分析与对比，对诺基亚手机产品结构的优势与短板问题进行了分析： ● 从整体手机市场产品数量来看，诺基亚产品数量仅次于三星；

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析 苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 一. 竞争环境因素分析 1.企业外部环境机会因素（O） A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。 B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。 C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。 2．企业外部环境威胁因素(T) A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。B．同时面对众多强大的竞争对手：由于苹果在多个产品线都有产品热销，如iPad、iPhone，这就导致苹果要同时面对的竞争对手比其他企业要多。例如，在笔记本

通信行业SWOT分析报告报告材料

公司发展SWOT分析 一、SWOT 分析 （一）优势（S） 1、这几年公司创新发展，积累了巨大的规模优势 在这几年江西公司在网络规模、用户规模、经营收入等方面遥遥领先于其他运营商，占据了绝对优势，为3G和综合信息运营服务打下了坚实的基础。 2、TD-SCDMA得到国家的支持 TD-SCDMA作为我国自主创新的第三代移动通信国际标准，国家正大力支持研发、产业化和应用推广。 集团与省政府签订战略合作协议 省委省政府领导高度重视TD发展 各地政府全力支持TD 3、TD-SCDMA网络正在迅速形成承载能力 江西公司已提前完成了集团TD网络三期工程建设，网络覆盖全省各地主要城市和县城，正投入拉网优化阶段。特别是南昌公司的TD网络在全集团网络质量测试中荣获优异成绩。 4、TD-SCDMA频谱利用率相对较高、频率资源相对充裕 5、TD-SCDMA符合移动互联网的发展方向

TD-SCDMA核心网将充分IP化，接入网速率高，适应互联网非对称传输的需求，适应移动多媒体业务的需求。 （二）劣势（W） 1、TD-SCDMA处于起步阶段，技术成熟度较低，产业链整体实力较弱 TD-SCDMA是全球3G标准中成熟度较低的标准，此网络为重新建设的一个网络，而且目前也还处于起步加速阶段，网络覆盖率不高。 2、管理的标准化缺乏 原联通历来有个毛病，感觉所有东西都是信手拈来的，没有一个“主心骨”，完全是用感觉在做市场，有时即使是感觉对了也无法形成一种规范化的东西沉淀下来。发展和定位目标不明确，企业没有固化的管理标准化。 此外原联通和南方网通省级领导调动太频繁，导致没有很好的积累。在联通总部好，省公司也好，干部调动非常频繁，每个领导因为自己领导风格的迥异，导致了领导风格的不传承。频繁换将，也是联通和南方网通业务发展不利的重要因素。 中国移动在执行能力、管理水平等方面是电信行业的佼佼者，在新技术、新业务、融合式发展和战略规划等方面，都处于绝对领先地位。 3、人才劣势 新联通中北方网通的历史包袱很重，难以借此次重组机会对人员进行精简，加之原联通内部体制一直都有问题，用人机制不好也导致了原联通人才流失严重（原联通的用人机制很大程度上没有章法可言，提拔干部首先要考虑是否有背景，后台。其次是跟领导关系如何，再其

诺基亚SWOT分析

诺基亚SWOT分析 1 背景 诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。在中国，诺基亚建有2个全球性研发中心，办公机构遍布全国，员工逾4500人。 2 诺基亚SWOT分析 2.1 strengths（优势） 业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%。诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱。以下为我总结的诺基亚企业的基本赢点： 2.1.1 以人为本的文化理念 以人为本的口号不仅体现了其文化理念，也体现了其人力资源管理理念。诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。 诺基亚很重视领导与管理之间的区别和平衡。领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。诺基亚非常强调怎么去影响别人，而不是靠权力来管理人。诺基亚的部门与部门之间、经理与员工之间，从没有谁有权力说：你应该怎么做！而是在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。 2.1.2 快速的市场反应 1) 市场信息反馈快。 2) 决策和新品推出速度快。 3) 应对突发事件快。 2.1.3 高效的供应商管理

手机SWOT分析报告

关于手机的SWOT分析报告 根据最新淘宝手机销量排行榜，可以得出一下数据 1：诺基亚55.1% 2：HTC10.1% 3：三星9.5% 4：摩托罗拉6.1% 5：苹果4.9% 6：黑莓3.2% 7：索尼爱立信2.7% 8：多普达2.5% 9：联想1.3% 10：LG1.0% 我们可以通过淘宝手机销售榜，总结出诺基亚SWOT 一、Strengths（优势） 1．诺基亚手机占市场的最高份额，诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌，单品关注贡献率居各品牌之首；最受用户关注的十大品牌产品数量以三星为最多，达到260 款，较居其次的诺基亚多出近50 款产品。但从用户关注度来看，三星远远不敌诺基亚，差距悬殊。 二、Weakness（劣势） 劣势：诺基亚5000 元以上高端产品贡献率低，竞争力不足；与HTC、摩托罗拉相比，诺基亚2001-3000 元产品用户关注度与之差距悬殊。与苹果相比，诺基亚4000 元以上高端产品竞争力不足的现象更加明显，尤其是5000 元以上高端产品。 三、Opportunity（机会） 机会：诺基亚在中端手机市场有良好的口碑及用户忠诚度，诺基亚如果能够通过更多的创新及优化来吸引、留住用户，将使诺基亚保持市场份额成为可能 四、Threat(威胁) Android 用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian 市场份额；Android 用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian 市场份额；尤其在2001-3000 元中高端手机市场。目前Android 阵营成员正在促进1000-2000 元、甚至千元以下Android 智能手机产品的上市。 通过以上的SWOT分析我们可以看出，诺基亚手机公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有实现跳跃式发展的机会，但是诺基亚手机系统没有推出新的系统，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么诺基亚手机公司将在比较长的时间里处于全球手机行业的出下滑阶段，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。

诺基亚手机SWOT分析

诺基亚手机的SWOT分析 专业：财务管理 班级：本科3班 姓名：李乃猛 学号：200905082

随着人民生活水平的不断提高以及手机价格的持续走低，大学生使用手机的现象越来越普遍。日益庞大的大学生手机消费群体，不仅对大学校园文化产生了一定的影响，也形成了有一定规模并具代表性意义的手机市场。从考察大学生手机消费行为的特点和大学生手机认知质量这两个维度出发，我们开展了这次大学生手机消费调查。当前，手机不仅是通信工具，也是娱乐工具：手机可以听音乐、看电影、拍照、上网冲浪、玩游戏等。近年来，随着手机在校园里的普及，越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。为了了解手机在大学生中的普遍情况、使用效果以及消费情况，掌握手机在大学的销售情况和市场前景，我们决定以大学生为调查对象，对校园里的手机市场作一次调研。由于诺基亚品牌在校园内使用较广，因此我们针对这一品牌做了市场调查。 本次调查共有40人参加并且完成了问卷，全是来自青岛农业大学海都学院经济与管理系，有效回收率为98%，并且参加调查的朋友具有很高的随机性，性别构成上基本持平，其中女性占53.3%，男性比例是46.6%，保证了本次大学生手机调研具有一定普遍意义。我们主要针对大学生手机拥有和需求状况、学生手机的使用要求分析、学生手机族的消费动力分析、学生手机族的消费动机分析、学生手机族的目标确立分析5个方面进行数据统计和分析.

优势：诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌，单品关注贡献率居各品牌之首；从不同价格段智能手机产品来说，诺基亚已经在1000-2000元中端智能手机市场确立了自己的领先地位，问题在于能不能继续扩大或者将这种优势持续下去。优势如下：1、有快速的市场反应2、市场信息反馈快。3、决策和新品推出速度快。4、应对突发事件快。5、高效的供应商管理在供应商的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。 劣势：早在2007年6月苹果手机汹涌上市的时候，诺基亚并未对苹果这个强劲竞争对手足够重视，只是简单推出一款触摸屏操作手机应战，到目前为止，在苹果手机新技术频出的情况下，诺基亚Symbian S60系统却还不支持苹果最初引发用户兴趣的多点触摸。可以说，在技术创新方面，诺基亚相较于苹果，已经落后太多。

诺基亚swot分析

《企业战略管理》论文 ——诺基亚SWOT分析 班级：计本10-1班 姓名：林素杰 学号：321009010109 指导教师：徐君 日期：2011年10月16

诺基亚SWOT分析 SWOT系统分析法是企业战略管理中普遍使用的一种有效的分析方法，即通过对企业自身的优势（Strengths）和弱势（Weaknesses），以及企业外部环境所带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，在此基础上提出最合适的战略选择。 Strengths（优势） 业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%。诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱。以下为我总结的诺基亚企业的基本赢点： 一、以人为本的文化理念 以人为本的口号不仅体现了其文化理念，也体现了其人力资源管理理念。诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。 诺基亚很重视领导与管理之间的区别和平衡。领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。诺基亚非常强调怎么去影响别人，而不是靠权力来管理人。诺基亚的部门与部门之间、经理与员工之间，从没有谁有权力说：你应该怎么做，而是在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。 二、快速的市场反应 1、市场信息反馈快。 2、决策和新品推出速度快。 3、高效的供应商管理 在供应商的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。依照全球通用的程序和标准，诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等多个方面。遍布全球的每一家诺基亚手机生产基地都采用诺基亚全球采购系统，由全球性的机构CQTM（元器件质量与技术管理组织）对供应商发展及其物料质量进行统一管理。 4、勇于创新和舍得投入的产品研发

小米公司swot分析

小米公司swot分析 2012~2013学年第二学期 《现代营销原理与实务》 第2次作业 第四小组 组长:张程 组员: 姜萍吴康妮秦潇李晓娜 张家伟胡禄杨硕谈鹏 公司简介 小米公司(全称北京小米科技有限责任公司) 创办于2010年4月9日 由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 2011年8月16日发布第一款手机。经过三轮融资，市值达40亿美元是一家专注于高智能手机自主研发的移动互公司。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 “为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式

SWOT分析目的 通过运用SWOT分析法对小米科技有限公司进行整体析，能够帮助我们发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素化解威胁因素。考虑过去，立足当前，着眼未来,更好地满足广大消费者的需求. 优势(Strengths) 1.团队优势 : 由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建 小米优秀技术团队成员有原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁,原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。用雷军自己的话说,这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道

该拿来干什么”的豪华团队。以优秀的技术团队作为支撑,是小米公司的在人才力量上的优势。 2.国产优势: MIUI界面适合国人使用界面适合国人使用界面适合国人使用界面适合国人使用MIUI更加适合中国人的使用,其中很多细节都是符合我们使用习惯的 3.价格优势 : 小米早早找到2000元左右的主流价位,适应毛利率15%的生存,在这个价位把配置做到最高。对比市场同类产品,具有绝对优势,优惠价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。小米手机之所以便宜是因为省掉渠道成本和市场成本,没有实体店,现只有网络销售,,没有巨额的市场预算 4.营销优势: 小米手机目前的成功,缘于用互联网技术对手机制造业的改造, ,1,电商模式采用全线上售卖的方式,节约成本。充分利用了网购的时尚性 ,2,支付方式及购买方式小米公司宣布目前仅支持在小米网线上购买,支持在线支付、货到付款两种方式,货到付款,目前仅支持现金支付,随后会开通POS机刷卡服务。另外,在线支付方式,订单金额大于200元,将免除运费 ,3,货物配送规则货物配送规则货物配送规则货物配送规则不仅是凡客的如风达可以选择,其他合作伙伴包括顺丰、宅急送、EMS等都支持小米手机配送,另外先期还开通上门自提服务,仅限北京地区,其他城市陆续开通 劣势(Weaknesses) 1.起步晚，缺乏信誉。 由于小米公司起步晚,刚刚成立一年多,在HTC、三星、iphone等智能机占领大部分市场份额的时候,小米横空出世,在市场份额、占有率上明显不足,在大众心中

华为swot分析

析发展分华为战略华为简介：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生年成立于中国产销售电信设备的员工持股 的民营科技公司，于1987深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传在电信领域为世界各地的客户提供无线和数据通信类电信产品，输，网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。年度最多的公)非核准申请数量(2008年，华为公司成为世界专利司，结束了菲利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。亿美元，销售100年，合同销售额300亿美元，国内首次突破2009 亿美元。额达到215亿人民华为上半年销售收入达9832011华为发布年上半年业绩，亿人民币。124币，同比增长11%；营业利润达华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有、光网络、电信增值业务和IP限公司的业务涵盖了移动、宽带、使最终用户在任何IP终端等领域，致力于提供全融合解决方案，时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活分析：一SWOT分析一、S想要在核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键， 强手如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。而华为的成功也在于从一开始他们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。其优势具体体现在： 1．业务排名 美国市场调查公司Dell'Oro最新数据显示，华为2009年上半年在全

球移动网络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占33%的市场份额，第二季度32%；诺基亚西门子第一季度占21%的市场份额，第二季度20%；华为第一季度占15%的市场份额，第二季度17%）。 2．技术实力 华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点，在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。华为还是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。 3．成本优势 个重点国家的客户满意度调查结果，20年，华为的全球2007在． 有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力

OPPO手机swot分析

OPPO手机swot分析 1．优势 ?品牌优势 OPPO品牌全球注册。对于追求现代生活方式的消费者，OPPO可以提供比其他品牌更高品质，可炫耀的数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。 ?技术优势 OPPO有得天独厚的数码音频技术优势，在视频方面也有与众不同的能力，它采用最主流的视频格式RMVB视频直频播放。同时也是手机行业里首家获得RealNetworks授权的公司。加上自主研发的PAD洁音降噪技术，成为音乐手机领域独树一帜的品牌。?价格优势 1000~2000的手机价格竞争优势比较强，也是OPPO手机取胜的原因之一。 ?经验优势 有成功的数码产品生产和营销经验，有自己的生产销售模式。 ?研发优势 凭着雄厚的自主研发能力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。 2．劣势 ?起步较晚 OPPO手机2008年5月才上市，起步较晚，目前市场占有率较低。 ?资源劣势 相对于诺基亚等知名手机品牌，产品少，机型单一。 ?功能劣势 相对于其他品牌，功能不够强大。

3．机会 ?手机行业仍有一定成长空间，市场容量巨大 自改革开放以来，我国经济建设取得了巨大的成就，综合国力不断提高。居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发展提供了良好空间。 ?科技技术不断发展，音乐手机智能化成为音乐手机重要发展方向之一 ?3G宽带的显著提升，为音乐手机快捷无线下载业务提供了强有力的支持 ?中高端收入人群不断增多，对音乐的要求也越来越高 4．威胁 ?同类手机竞争品牌多且已有一定优势 在手机市场中，诺基亚和三星等著名品牌也致力于研究品牌手机，诺基亚占有较大的市场占有率。索尼爱立信更是将MP3作为其手机设计的战略之一。此外，国内的一些企业也把眼光紧紧地盯在手机市场，竞争者将会源源不断地增加。 ?手机的核心技术掌握在一些国际知名品牌产商手里 移动通讯市场的核心技术都掌握在一些国际知名的大产商手中。一旦推出全新的技术或者通讯技术升级，收益最大的是国际手机品牌。因为他们拥有最先进的技术，可以在最短时间里推出最新的手机，也将获得最大的利益。 5．主要对策分析 针对OPPO手机的swot分析结果提出了以下对策： ?加大宣传力度，提高知名度 ?不断完善销售渠道和售后服务，提高顾客满意度 ?技术上不断创新，扩大生产规模，降低生产成本 ?继续保持原有品牌定位，扩大消费群体 ?加大研发力度，推出新品牌，形成自己的品牌优势

华为SWOT分析

华为技术有限公司SWO■分析 前言：之所以把华为选作我 做SWO分析的对象，是因为之前做世界500强时的感触。世 界500强里的中国公司，基本上是靠垄断经营的国有企 业，而没有一家民营企业。虽然这是 但中国的民营企业竞争力不强却是不争的事 由我们国家的体制造成的，实。华为却是中国民 营企业里的异数，它2008年的合同销售额达233亿美元，而国际市场收入所占比例超 过75% 这不得不引起我们的深思，在我们的大多数企业为争夺国内市场而打得头破血流时，华为却 早早的完成占领国内市场的任务继而将眼光投向了世界。更为重要的是，与众多的借助外来 科研成果的中国企业不同，华为走过了一段孤独而漫长的技术研发苦旅，也正是这一段过程， 造就了华为强有力的技术实 力。2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球PCT （PatentCooperationTreaty 专利合作协定）申请量，数据显示，2008年中国华为技术有限公 司以1,737件PCT申请，由2007年的第4位（1,365件）一路直上，首次位于PCT申请量榜 首。 华为简介：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工 持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无 线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM CDMA2000 1X EVDO/CDMA20001X，TD-SCDMA 和WiMAX、核心网（IMS，MobileSoftswitch ，NGN 网络（FTTX xDSL，光网络，路由器和LANSwitch ）、电信增值业务（IN，mobiledataservice ， Boss）、终端（UMTS/CDMA等领域。

华为swot分析

华为营销策略SWOT分析 华为简介：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN， mobile data service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。 SWOT分析： 一、S分析 核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，想要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的核心竞争力是肯定不行的。而华为的成功也在于从一开始他们就着手从研发、渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。其优势具体体现在： 1．业务排名 美国市场调查公司Dell'Oro最新数据显示，华为2009年上半年在全球移动网络设备市场上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第一季度占33%的市场份额，第二季度32%；诺基亚西门子第一季度占21%的市场份额，第二季度20%；华为第一季度占15%的市场份额，第二季度17%）。 2．技术实力 华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，

中国手机市场诺基亚产品SWOT分析

中国手机市场诺基亚产品SWOT分析 一、诺基亚手机产品概述 诺基亚，自2003年手机市场份额超越摩托罗拉成为全球第一后，就一直稳居全球手机冠军的位置。在中国手机市场上亦是如此，诺基亚手机行业第一的位置至今尚无品牌能及。 一直以来，诺基亚全面的产品线、快速的新品上市速度及诸多创新性技术是其四成以上市场份额的源动力。但近两年诺基亚的步伐慢了下来，在异军突起的苹果、黑莓、Android的围攻面前，其新品被用户戏称为“科技以换壳为本”，技术创新则在苹果、Android面前显得苍白无力，市场份额及用户关注度节节下滑，用户忠诚度也有所降低，尤其在智能手机市场，前景堪忧。 在重重压力面前，2010年9月10 日，诺基亚在其官方网站发布公告，现任首席执行官康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)将于9月20日离任，史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)将成为新的总裁兼首席执行官。诺基亚此举意在改变由来已久的固有的产品结构，同时进一步明确移动互联网的发展方向。 新任命公布不久后的9月14-15日，诺基亚在英国伦敦召开了一年一度的诺基亚世界大会，会上发布了三款新机，C6-01、C7、E7，同时诺基亚官方也表示出了对经过多次跳票的诺基亚N8的信心，但MeeGo产品依然没有准确的上市时间表。 能够与苹果、Android形成对抗的新品迟迟不能上市，是诺基亚目前面临的最大危险。新任CEO未来能为诺基亚带来哪些改变、能否带领诺基亚甩开苹果和谷歌Android的追击都还是未知数。诺基亚行业第一的位置还能维持多久？只能拭目以待了。 互联网消费调研中心ZDC通过对诺基亚自身与整体市场手机产品数量及用户关注情况的分析与对比，对诺基亚手机产品结构的优势与短板问题进行了分析： ● 从整体手机市场产品数量来看，诺基亚产品数量仅次于三星； ● 诺基亚不同类型手机产品中，智能手机产品数量最多，用户关注度超八成，单品关注贡献率较高； ● 优势：诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌，单品关注贡献率居各品牌之首； ●劣势：诺基亚5000元以上高端产品贡献率低，竞争力不足； ● 威胁：Android用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian市场份额； ● 机会：加速确定、巩固Symbian系统产品在中端智能手机市场的主流地位，同时促进MeeGo高端手机产品的上市。 二、整体市场诺基亚手机产品分析 1、十大品牌产品数量及关注比例对比

诺基亚营销环境分析

诺基亚营销环境分析报告 诺基亚一直是一家知名手机品牌，一直在国际中国屹立不倒。它有怎么样的优势，怎么样的因素能冲破无数困难在世界站立。在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场. 面对这样一家拥有如此庞大员工和机构的企业，诺基亚的竞争优势除来自对高科技的大量投入外，还在于其大胆实践领导力变革。诺基亚究竟是如何建设一支优秀的团队，来保证其实现并保持全球手机销售领先者的目标呢？ 这是一个值得关注的信息，针对这些，对诺基亚进行了相关的内外部环境分析。 （一）. 价值链分析诺基亚内部环境 1.基本活动分析 诺基亚作为大型的企业，它的活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务。内部和生产相结合，形成一个统一的整体，高效的配合在加上市场的推广和销售渠道的扩大，已经在世界上形成了屹立不倒的地位。 2.辅助活动分析 诺基亚的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等，它是一个大型的并且完善的企业，它的采购和技术开发都有不同的部门负责，专业的技术人员加上良好的管理设施。这些活动

都经过严格的把关和检查，最终采取最好的计划。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。 3.企业占有资源 诺基亚有庞大的组织和人力资源，及其相应的设备等，有一整套规划的设备，专业的技术指导人员。人员进行了相应的培训，具有一定的应变能力。除了这些，直到今天诺基亚还占有3分之1的市场，同时财力雄厚，拥有资金投入研究。好比此次的与此次微软合作，进行软件开发。 4.企业外部压力的内部反应 随着诺基亚在国际地位上的下降，功能及其它软件等的落后，也面临着许多压力。比如摩托罗拉，智能手机，商务手机，国产手机等各种具有不同特色特点的手机，让诺基亚充满危机。 （二）. 诺基亚外部环境分析 1.五力分析法分析诺基亚的外部环境 （1）.供应商的讨价还价能力 诺基亚具有比较稳固市场地位，作为实力雄厚的大型企业，对于研究技术大大量投入，对于销售方面有各自的销售渠道，供应商们各显神通，他们对于价格方面十分敏感，对于一个形象品牌的企业，绝对不能随便降价，否则将很难保持诺基亚的品牌形象。 （2）.购买者的讨价还价能力 随着时代的进步，顾客的消费也在增加，大多数人都在购

OPPO手机swot分析

优势 1．品牌优势 2．技术优势 3．价格优势 4．经验优势 5．研发优势劣势 1．起步较晚 2．资源劣势 3．规模劣势 4．功能劣势 5．产品线有限 机会 1．市场容量巨大 2．3G宽带的显著提升 3．科技技术不断发展 4．中高端收入人群不断增多，对音乐的要求也越来越高威胁 1．国内国外竞争者多，竞争比较大2．核心技术掌握不够 3．各大手机品牌销售价格竞争激烈

4．同类手机竞争品牌多且已有一定优势 1．优势 品牌优势 OPPO品牌全球注册。对于追求现代生活方式的消费者，OPPO可以提供比其他品牌更高品质，可炫耀的数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。 技术优势 OPPO有得天独厚的数码音频技术优势，在视频方面也有与众不同的能力，它采用最主流的视频格式RMVB视频直频播放。同时也是手机行业里首家获得RealNetworks授权的公司。加上自主研发的PAD洁音降噪技术，成为音乐手机领域独树一帜的品牌。 价格优势 1000~2000的手机价格竞争优势比较强，也是OPPO手机取胜的原因之一。 经验优势 有成功的数码产品生产和营销经验，有自己的生产销售模式。 研发优势 凭着雄厚的自主研发能力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。 2．劣势 起步较晚 OPPO手机 2008年5月才上市，起步较晚，目前市场占有率较低。

资源劣势 相对于诺基亚等知名手机品牌，产品少，机型单一。 功能劣势 相对于其他品牌，功能不够强大。 3．机会 手机行业仍有一定成长空间，市场容量巨大 自改革开放以来，我国经济建设取得了巨大的成就，综合国力不断提高。居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来高。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发展提供了良好空间。 科技技术不断发展，音乐手机智能化成为音乐手机重要发展方向之一 3G宽带的显著提升，为音乐手机快捷无线下载业务提供了强有力的支持中高端收入人群不断增多，对音乐的要求也越来越高 4．威胁 同类手机竞争品牌多且已有一定优势 在手机市场中，诺基亚和三星等著名品牌也致力于研究品牌手机，诺基亚占有较大的市场占有率。索尼爱立信更是将MP3作为其手机设计的战略之一。此外，国内的一些企业也把眼光紧紧地盯在手机市场，竞争者将会源源不断地增加。 手机的核心技术掌握在一些国际知名品牌产商手里 移动通讯市场的核心技术都掌握在一些国际知名的大产商手中。一旦推出全新的技术或者通讯技术升级，收益最大的是国际手机品牌。因为他们拥有最先进的技术，可以在最短时间里推出最新的手机，也将获得最大的利益。

OPPO手机swot分析

OPPO手机swot分析优势劣势 1．品牌优势2．技术优势3．价格优势4．经验优势5．研发优势1．起步较晚2．资源劣势3．规模劣势4．功能劣势5．产品线有限 机会威胁 1．市场容量巨大 2．3G宽带的显著提升 3．科技技术不断发展 4．中高端收入人群不断增多，对音乐的要求也越来越高1．国内国外竞争者多，竞争比较大2．核心技术掌握不够 3．各大手机品牌销售价格竞争激烈4．同类手机竞争品牌多且已有一定优势 1．优势 品牌优势 OPPO品牌全球注册。对于追求现代生活方式的消费者，OPPO可以提供比其他品牌更高品质，可炫耀的数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。 技术优势 OPPO有得天独厚的数码音频技术优势，在视频方面也有与众不同的能力，它采用最主流的视频格式RMVB视频直频播放。同时也是手机行业里首家获得RealNetworks授权的公司。加上自主研发的PAD洁音降噪技术，成为音乐手机领域独树一帜的品牌。 价格优势 1000~2000的手机价格竞争优势比较强，也是OPPO手机取胜的原因之一。

经验优势 有成功的数码产品生产和营销经验，有自己的生产销售模式。 研发优势 凭着雄厚的自主研发能力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。 2．劣势 起步较晚 OPPO手机2008年5月才上市，起步较晚，目前市场占有率较低。 资源劣势 相对于诺基亚等知名手机品牌，产品少，机型单一。 功能劣势 相对于其他品牌，功能不够强大。 3．机会 手机行业仍有一定成长空间，市场容量巨大 自改革开放以来，我国经济建设取得了巨大的成就，综合国力不断提高。居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发展提供了良好空间。 科技技术不断发展，音乐手机智能化成为音乐手机重要发展方向之一 3G宽带的显著提升，为音乐手机快捷无线下载业务提供了强有力的支持 中高端收入人群不断增多，对音乐的要求也越来越高 4．威胁 同类手机竞争品牌多且已有一定优势