“隐形冠军”对中小企业发展的启示

“隐形冠军”是德国管理学大师赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)于1996年率先提出来的,它是指在国际国内市场的市场份额居于领先地位但社会知名度较低的中小型企业。这类企业长期专注于某一细分领域,且大多并不生产终端消费品,因而在消费市场上很难看到它们的身影,不为一般大众所知,但在业内却享有很高的声誉和市场影响力,有着突出的不可替代性。

一、“隐形冠军”:中小企业学习的典范

在当前经济转型升级的过程中,面广量大的中小企业作用不容忽视。据统计,我国中小企业数量高达4000多万家,占全国企业总数的99%以上,贡献了全国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。此外,全国65%的发明专利、75%的企业技术创新和80%的新产品开发,都是由中小企业完成的。推动我国经济顺利转型升级,迫切需要在中小企业中培养更多的隐形冠军企业,以更好地发挥中小企业作为实体经济转型升级的主力军、稳就业的主战场等方面的作用。

江苏是我国经济规模第二大省和制造业总量第一大省,经江苏省

工商注册登记的中小企业达319万

家,一批“小而优、小而强”的行业

“隐形冠军”“单打冠军”“科技小巨

人”迅速崛起。为了弘扬工匠精神,

从2012年和2013年开始,江苏省分

别对专精特新产品企业和科技小巨

人企业进行认定,从2018年开始又

新增了江苏省隐形冠军企业和隐形

小巨人企业的认定。据统计,目前江

苏省拥有在国内市场占有率排名第

一的隐形冠军企业120家,在全球市

场占有率排名第一的企业有26家、

排名第二的有16家。鉴于江苏中小

企业数量众多,且隐形冠军企业数

量在全国具有举足轻重的地位,深

入分析江苏隐形冠军企业的成长模

式和核心特质应该具有广泛的代表

性,其经验与启示对其他企业发展

应该具有普遍的适用性。为此,本文

调研了江苏省内十余家“隐形冠军”

“单项冠军”“隐形小巨人”企业,试

图通过总结提炼这些企业的成长模

式和核心特质,为我国其他中小企

业发展提供一些可资借鉴的经验与

启示。

二、隐形冠军企业的成长模式

根据隐形冠军企业所依赖的核

心竞争力不同,可以将这些企业的

成长模式大致划分为技术引领型、

市场驱动型和资源整合型三种类

型,在此选取若干代表性企业进行

案例分析。

(一)技术引领型

技术引领型模式是以技术创新

为主导,通过持续不断的技术研发

锻造企业独有的关键核心技术,进

而塑造企业市场竞争优势的发展模

式。萨驰华辰、先导智能就是技术引

领型模式的典型代表。萨驰华辰机

械(苏州)有限公司成立于2009年,

是全世界极少数、国内唯一一家自

主研发并熟练掌握智能化子午线乘

用轮胎一次法成型机技术的企业。

高端成型机是轮胎制造中技术含量

最高的关键核心装备,市场长期被

国外厂商所垄断。萨驰华辰经过持

续不断的技术创新,从公司成立之

初即投入上亿元研发资金,先后成

功推出了标准一次法、智能化一次

法机型,率先打破了国外厂商的垄

断局面,填补了国内空白。2018年,

萨驰华辰被评为江苏省隐形冠军企

业,成为中国民族品牌的一张名片。

无锡先导智能装备股份有限公司的

前身是1999年成立的无锡先导电容

器设备厂,主要生产电容器制造设

”对中小企业发展的启示■王树华顾丽敏