员工改善创新提案制度

一、目的

为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。

二、适用范围

本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。

具体改善创新思考点如下：

1、作业方式或操作方法的简化、优化

2、工装夹具、模具的创新与改进

3、工作或作业流程的简明、标准

4、工具、设备、仪器的改装改进

5、加工工艺、技术方面的改进与创新

6、现场目视化方面的创意与提升

7、质量控制点整改可行性措施与方案

8、效率提升可行性措施与方案

9、缩短交货周期可行性措施与方案

10、安全措施的改进

11、原/辅材料、能源节约的建议

12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项

以下内容不在受理范围内：

1、抱怨、投诉；

2、对于工资、福利方面的要求；

3、关于人事任免方面的建议；

4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议；

6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；

7、无具体实施方案的建议；

8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。

三、提交流程

四、职责要求

员工

1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；

2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；

抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。

精益组

1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予

员工书面回复；

2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，

由精益组协调整改；

3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；

4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；

5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。

公司

1、公司自收到由精益组送交的提案表后，一个工作日内给予回复，并附签意见；

2、晨会予以通告奖励。

四、奖励方法

1、提案效益性奖励：

评审等级及奖励依据

注：

如改善需发生费用时计算成本降低时需减去所花费用；

减少工时是指不必要或不产生价值的事情经过改善、删除、简化后作业时间减少；

效率提升是增值作业内容的作业速度、技巧、方法得到提升改善；

2、部门提案数量奖励：

车间各生产工序为一个部门单位，本部门提交且被采纳的改善提案每月都有一条及以上，且一年内有6个月达到以上标准的，给予部门300元奖励。

五、附则

精益推进小组对本制度有修订、解释权

本制度自颁布之日起实施