工装管理规定

工装管理规定

为树立和保持公司良好的社会形象，充分体现团队精神，实现规范化管理，特制定本办法。

一、着工装体现的是员工本人仪容、仪表，反映个人的素养，同时还体现着公司形象，传递着优秀的服务理念和浓厚的企业文化内涵。为此，员工应按本办法的要求着工装。

二、本规定适用于公司所有管理人员。

三、着装管理。

1、上岗时，必须按时到岗，到岗时必须着统一工装，佩戴胸卡，下班后办理公务时，必须着工装，佩戴胸卡。不得出现上班时未着工装或者先上岗再换工装的行为。

2、公司有统一活动时，各部门必须按办公室通知的着装要求着装。

3、外出参与活动、参加会议、学习培训、洽谈业务三人以上(含三人)须着工装出席。

4、着装时必须扣好衣扣，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。

5、销售部着夏装时，西裤（裙）、白衬衫或白半袖衬衫（白色），衬衫下摆必须扎在裤腰内，脚穿深色皮鞋。着春秋装时，西裤（裙）白衬衣（白色），外穿工装。天冷时，白衬衣外可加穿羊毛衫。

6、运营部、美容部统一着公司发放工装，下身配黑丝袜、黑鞋，天冷时统一外加黑色对襟羊毛衫，黑裤袜黑鞋。

7、康体教练部着统一教练工服，配胸卡。

8、胸卡佩戴必须按照公司规定佩戴于左前胸，须正面朝前可供识别。不得将胸卡揣在衣兜内或用手把持，不得用绳带等方式将胸卡挂在脖子上，不得转借他人，否则一经发现 按未佩戴胸卡处理。

9、女同志怀孕期间，可以不着工装。

10、着装必须得体、大方、整齐、清洁，不得穿着破损或不整洁的工装上岗。

11、各部门主管、人事部负责日常着装的监督检查，并会同财务部对不按规定着装的人员，进行以下处罚：上岗不着工装或未佩戴胸卡，第一次罚款20元，第二次罚款50元，并予以通报批评，第三次加倍处罚。其他不按规定着装的行为，比照上述处罚规定进行处罚。

四、工装各部门采购统一标准：

1、所有普通员工级别工装的采购标准不得超过80元。超出部分由个人或部门经理支付。

2、个别部门因其特殊性，必须要采购高价值工装者，采购标准为公司支出比例不得超过80元工装，支付方式及比例如下：

教练部：因其工作性质出汗比较多，下一人可用性比较少，为个人与公司各支付50%，员工工作满6个月后，返还工装押金，该工装为员工个人所有。未满6个月的，从押金中扣除公司支付的50%的部分，工装归个人所有。

美容部：因服装统一性可以回收再利用：为个人与公司各支付50%，员工满6个月后，返还个人交付50%部分至个人工资中，离职时将工装清洗返还公司，公司返回押金。未满六个月的按照教练部标准执行。

销售部：依据采买工装是否可回收再利用，同相应部门标准。如采购工装低于80元，又可回收再利用，则由公司全部支付。无须个人垫付。但押金办法同上。

3、以上各部门再采购新版工装时，工作时间满半年的，无须个人出资。未满半年者从采购所在当月工资中扣除50%。但工装押金均需从工装下发当月的工资中扣除。工作满一年以上的，无须扣除押金。

五、新员工入职，试岗7天后按规定穿着工装。

1、工装的押金200，押金收取时间为试用期七天后正式办理入职时，以现金形式交付至收银台（不接受其他形式的付款）退押金时需出具四联句回执，返还现金。

2、工牌的押金20，在入职后第一个月工资内扣除。

3、工装污损、变形导致无法再次使用的，在其离职时扣除押金。

六、本规定从发布之日起施行。

2016年9月7日

工具工装管理办法

1 001-2009 工装管理 程序 编制： 审核： 批准： 受控状态：

1、目的 为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。 2、适用范围 本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。 3、职责 3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。 3.2 各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。 3.3 各公司采购部门负责外协工装的外包管理。 3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。 3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。 4、工作程序 4．1工装的设计 4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。 4.1.2 工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。 4.1.3 设计流程（见附图） 4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料： a.完成的设计图样及制作标准； b.工装验收标准； c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。 d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。 简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。 4.2工具工装的制作与入库 4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的 本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能够顺利进行，特制定本规定。 2. 适用范围： 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义：工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责，保管由使用部门负责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导，工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术管理部组织生产技术部负责验收，调试后的首件样品应提交品质部进行验证，验证合格后方能转入正常生产或入库。

5. 工作程序 5.1. 采购流程： 5.1.1. 申请： 5.1.1.1.新产品导入时，由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请； 5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出（数量添置/ 制成改善）采购申请； 5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》，申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求，对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核： 5.1.2.1.申请单的审核（功能实现部分和可操作性部分）由开发工艺部部负责； 5.1.2.2.申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。 5.1.3. 批准：经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购： 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公司合格供应商名单中选择； 5.2.2. 对特殊的工装、治具，若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的，须按照新品开发流程执行，新供应商的选择和评定由工艺部，开发部、品质部和工装、治

生产工装工具管理办法

XXXXXXXX有限公司 生产工装工具管理规定 文件编号： 版本： 编制： 审核： 批准： XXXXX有限公司发布

生产工装工具管理规定 1.目的 本管理制定阐述了公司对工装、工具的需求申请、设计、审批、制造或定制及购置、验收、使用与管理、报修、报废和考核等相关的程序和活动，明确了各阶段相关部门的责任，为工装、工具的设计、制作和规范管理提供了管理依据 2．范围 本管理规定使用与公司各生产车间的所有直接用于产品加工过程的工装、工具和工装、工具使用者。属于公司，但不属于各生产车间使用和管理的各种检验和测试装置的制作和管理，可参照本管理制定执行 3．规范性引用文件 VDA6.3 4．定义及分类规则 4.1 定义 4.1.1【工装】：在生产过程中直接用于产品加工过程的辅助工艺装置（不同于设备）统称为工装 本规定中，工装包括特制工具、专用工装、检测工装、工位器具共四大类。 4.1.2【标准工具】：标准工具系指符合国家标准制定的外购工具。如：刃具、磨具、五金工具、木工工具、焊接工具、风动工具、电工工具、钳工工具等。 4.1.3【特制工具】：根据产品加工需求特制或订购的，用于产品加工过程中的，区别于标准工具特殊的或专用的工具或刃具（包括磨具） 4.1.4【专用工装】：根据产品加工需求特制的各种夹具、靠模、辅具、以及直接用于产品加工过程中的各种特殊的模具（特）等。 4.1.5【模具（特）】：指除冷冲压模具、塑胶模具等企业定制的正规模具（公司另有规定）以外的，直接用于产品加工过程的特殊模具。 4.1.6【检测工装】：根据产品加工需求特制的直接用于产品加工过程中的各种检验和测试用的工艺装置，以及各种特制的量检具（特）等。 4.1.7【量检具（特）】：指除符合国家标准规定的标准、通用的外购量检具和企业定制的正规量检具以外的直接用于产品加工过程的特殊间距。 4.1.8【工位器具】：产品加工过程中，用于存放或转运产品零件、工具、量检具、工装、模具的各种器具

员工工装及工牌管理规定

员工工装及工号牌管理规定 一、目的 为了树立公司员工的良好形象，进一步规范员工的着装及工号牌佩戴管理，建立完善管理制度，特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于公司各部门。 三、职责 1、综合部负责员工工装、工号牌的制作、配置、收发及管理； 2、各部门负责人或其指定人员负责对本部门所有工装的着装及工号牌佩戴的管理。 四、工作程序 1、工装的发放及退回规定 （1）员工入职时，由公司物资管理员根据员工《入职申请表》，按该岗位的工装配置标准发放，并做好《个人领用登记标》记录； （2）员工离职时，需将配置的工装退还公司综合部物资管理员处，退还前应检查工装是否完好、整洁； （3）员工工装配置分为冬装和夏装； （4）公司全体员工配发工作服及工号牌。 2、着装标准 （1）冬装标准：管理层、协管类员工统一着公司配发的深色西服，衬衣，男员工系领带；工程类、保洁类、酒店管理部、洗衣房人员统一着公司配发的长袖工作服； （2）夏装标准：管理层、协管类人员：男性员工统一着公司配发的短袖上衣，深色长裤，系领带；女性员工统一着配发的短袖上衣，深色齐膝短裙；工程、保洁类人员统一着公司配发短袖上衣，长裤。 3、着装要求 （1）工装为工作时间使用，员工在岗期间必须按规定着工装，就餐时间可以不着工装，下班休息时间原则上不得穿着工作服外出（因工作需要除外）； （2）员工着装时应保持服装的平展、整洁、配套，领、袖口扣好，不得挽起袖子或

卷起裤脚（特殊岗位需经公司书面同意后可酌情处理）； （3）男员工着衬衣时应打好领带；女员工着裙装时，裙长不得短于膝盖以上15公分，应着肉色透明丝袜，丝袜袜口不得裸露在裙子外面，且无破损； （4）员工着装时的鞋、袜要无异味，鞋面保持洁净；除有特殊要求外，公司内不得穿拖鞋及拖鞋式凉鞋； （5）工作以外时间，凡是代表公司出席的重要场合，如：会议、对外接待、商务谈判以及招商等工作，参与活动的员工均需着职业装，并佩戴胸牌； （6）行政人员周五可着便装（有特殊接待任务除外）； （7）冬季因天气原因，特殊情况下由综合部统一安排着装规范。 4、换装时间 （1）冬季、夏季的季节变换时须更换服装，每年的5月1日、10月1日分别更换夏装和冬装。公司各部门须保证着装的统一性； （2）如因天气变换等特殊原因，需临时性更换冬、夏季服装的，由部门负责人统一安排，但须保证部门着装的统一性。 5、工号牌的佩戴 （1）员工在岗期间，必须配戴公司统一制作的工号牌，工号牌位置与工装左上边口袋上沿平行，齐于口袋内侧线。如工装无口袋，可参照衬衣第二颗纽扣左上边高度。 因工装洗涤，部分岗位无法着工装在岗时，也需佩戴工号牌。 6、冬装洗涤规定 （1）保洁、工程一线员工每周洗涤一次，每周五中午11点钟前为收衣时间，请将待洗涤的工装交到领班或主管处，由领班或主管统计好数量后告知库管收取。（工装上需写上自己的姓名）； （2）行政人员、协管、车管西服每半个月洗涤一次，衬衫每周洗涤一次，每周五11点钟以前为收衣时间，协管、车管工装由中控室统一收取，行政工装自行交至公司库管员处（工装上需打标签并写上自己的姓名）； 7、夏装洗涤规定：夏装的洗涤由员工自行负责。 8、离职人员工装洗涤规定：离职员工的工装由员工自行洗涤干净后退回库房，如未洗涤的，将扣除洗涤费用。 9、酒店管理部、洗衣房员工工装由部门自行统一安排洗涤。

工装工具设备管理办法

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作，提高产品质量和生产效率，特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理； 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作； 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作； 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置 申请，由部门经理（及以上领导）批准； 4.1.2申请批准后，将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作； 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决； 4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上公司内部有能力加工的不 予外协，如果没有加工能力时考虑外协； 4.3工装的安装、调试和验收 4.3.1工装生产/安装完成后，部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收，并应以书面形式编制验收报告单； 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后，部门相关人员到库房办理入库，库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识，并记录台账； 4.4.2工装编号； X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序

排列) 分类号: 1、机械类， 2、电气类， 3、其它 分类号(工装，设备类):J…工装，E…设备，T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后，仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置； 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立工装台账，对所有工装、 工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记； 4.5.2个人工装、工具的保管记录应包含每个人持有、保管的工装和工 具，申领人即是保管人亲自进行工装、工具的领取，办理出库手 续，并签字确认； 4.5.3当工装、工具移交给他人使用时，要先归还，再领用，保管人和 接收人及时到仓库进行登记。仓库监督移交过程，进行记录的更新； 4.5.4当工装、工具报废时，保管人持签署完毕的报废申请单到仓库进行 登记； 4.6工装、工具的使用 4.6.1为保证工装、工具的安全合理使用，各管理单元应设一名兼职管理 员，对工装、工具进行清点，指导本部门工装使用者，正确使用操 作规程，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符，贵重和精密工 具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项； 4.6.2对工装、工具的使用、维护和保管责任到人，操作人员对操作方 法、维修保养措施熟知，确保安全生产，保管人负有管理、维护、 保养的责任，因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时 造成设备损毁或丢失的，承担相应损失； 4.6.3操作人员应经常保持工装的完好，做到日常保养清洁工作，经常 检查运动部位及基准面的磨损情况； 4.6.4操作者使用工装前，应检查工装外表、精度、标识上的检定结果 和检定周期，确认合格后方可使用，并进行首检；

员工工装管理制度

员工工装管理制度 一、目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。 二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外 套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还 登记等，同时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后，由各部门内勤负责保管，行政部、财务部负责 抽查收发、保管情况。 三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服 装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金，押金缴纳金额为领取 工服样式购买价格的50%。

3.员工离职时，工服需交回公司，凭借财务开具的“工服押金”票据进行 退款。在退款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情况者，应进行扣款，具体扣款标准如下： ? 未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）； ? ? 损坏或破漏：根据实际情况及工服价值进行扣款处理； ? ? 丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政部进行登记。 ? ? 工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后 应作定期的熨烫，保持工服的平整； ? ? 工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换 下的工服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的洁净和造型； ? ?

员工工装、工牌管理制度(上墙)

员工工装、工牌管理制度 一、目的 为加强公司工装和工牌的管理，树立公司良好形象，展现员工精神风貌，制定本制度。 二、适用范围 适用于河南乾方建筑安装工程有限公司全体职工。 三、主管部门 员工工装、工牌由财务部统一管理，其职责是： （一）员工工装、工牌管理制度的制定和督察。 （二）员工工装、工牌的定制、配发和管理。 四、工装管理规定 （一）工装的发放 公司正式员工统一配发工装。发放工装时，人力资源部核实发放工装人员名单，员工在工装发放登记表上签字，由财务部组织发放。 （二）着装标准 （三）员工在上班时间必须着工装（女员工怀孕不能着工装时除外），未领取工装的员工，应穿着与工装颜色、款式相近的服装。 （四）员工对配发的工装有保管、修补的责任，因员工保管、使用不

善，造成工装遗失、损毁的，应向行政管理部申请补发，费用自行承担。补发工装的使用年限可按原工装计算。 （五）员工离职工装处理办法 员工离职时，工装不再收回，视情按比例收取成本费用。具体是： 1.在领用工装六个月之内离职的员工，需交纳70%工装成本费。 2.在领用工装六个月（含六个月）至十二个月内离职的员工，需交纳50%工装成本费。 3.在领用工装十二个月（含十二个月）以上离职的员工，不交纳工装成本费。 五、工牌管理规定 （一）员工上班期间必须佩戴工牌。 （二）工牌应佩戴在胸前衣服正前方，正面向上。严禁将工牌佩带在非指定位置。 （三）员工应妥善保管工牌，不得涂改工牌内容，保持其完好、整洁。 （四）如有遗失或损坏，应及时到行政管理部办理补办手续。因个人原因造成工牌损坏或遗失，每个工牌需缴纳成本费20元。 （五）工牌是在职员工身份的象征，员工离职或解除合同者，必须把工牌交回财务部。 六、罚则 （一）违反以上规定者，交纳互助基金20元/次；累犯不改者，视情节轻重，停止其晋级、晋职；态度恶劣、情节严重者予以辞退。 （二）将工牌转借他人从而影响公司形象、利用工牌在外从事与工作无关的活动或非法活动的，将加大处罚力度直至追究法律责任。

工装工具设备保养维护办法详细版.docx

1.目的 为加强工具、工装、设备管理，保证安全生产和设备正常运行，以提高生产技术、产品质量和经济效益，特定本规范。 2.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备的维护、保养工作。 3.职责 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的维护、保养等日常管理工作； 4.工作流程 4.1维护保养计划 4.1.1生产工具、工装、设备应分为日常维护保养，每周的维护保养以 及定期维护保养； 4.1.2不同的生产工具、工装、设备应根据实际需要制定周期不同的定 期维护保养计划； 4.2维护保养实施 4.2.1对于日常维护保养，要求操作者班前、班后对相关得工具、工装和 设备进行清洁，使其整齐、整洁、安全； 4.2.2要求操作者在周末和节假日前，对设备进行较彻底的清扫、擦拭和 涂油维护； 4.2.3对于按计划的定期维护保养应按照相关说明，对工具、工装或设备 进行必要的局部拆卸、检查，调整各部位的配合间隙，紧固各个部 位等操作，并应有相关记录； 4.2.4保持工具、工装和设备的标识编号完整清晰； 4.2.5对于长期不使用的工具、工装和设备，要妥善保存，注意防生锈和 变形等影响使用的变化； 4.2.6操作者应对使用的工具、工装和设备的保养维护熟悉，清楚，使工 具、工装和设备不带病工作，不超负荷使用； 4.3工具、工装、设备的检修

4.3.1针对维护保养中发现的问题，拆卸有关的零部件，进行检查、调 整更换或修复失效的零件，以恢复设备的正常功能； 4.3.2对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目按实际需要进行针对性 的项目修理，一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，从而恢复所修部件的性能和精度；

工服工牌管理制度

**************有限公司 工服、工牌管理规定 第一章总则 第一条为规范公司工作服和工牌的使用和管理，树立公司形象，展示员工精神面貌，现就有关工作服、工牌管理做出如下规定，希望全体员工共同遵守。 第二条本制度适用于总公司本部工作的全体员工，分支机构可参照执行。 第二章工服着装的通用规范 第三条公司为转正后的员工统一配备工作服，试用员工原则上不发放工作服，特殊岗位配备工作服须由总经理审批。 第四条工作服是员工精神面貌的一种体现，每位员工穿着时必须保持清洁、整齐，并不得擅自更改工作服的款式和穿着方法。 第五条着装标准： 1) 按工作纪律办法中的正常出勤人员，周一至周六应按本规定标准着装；非正常出勤，可自由着装；未领取工作服的员工，应按《*************有 限公司工作纪律管理制度》中的相关规定着装。着工作服或自由着装都应注意仪容仪表得体、大方、整洁。 2) 夏装着装标准为：男性员工统一着短袖衬衣，深色西裤，衬衣下摆扎到裤子里面；女性员工统一着职业套装。 3) 春秋装着装标准为：统一着深色西服，内着白衬衣，深色皮鞋。（男女区分） 第六条员工在工作时间必须按照不同的季节规定穿着工作服，配相应的鞋，一律不得穿拖鞋及旅游鞋，未按要求着装的罚款10元/次。 第七条因员工保管、使用不善，造成工作服遗失、损毁的，应向管理中心申请补发，费用自行承担。补发工作服的使用年限可按原工作服计算。 第八条对员工不按要求穿着工作服、严重污损工服等违纪行为，将按相应制度处以重罚。 第九条离职员工在公司服务满一年的（含试用期），离职时工服归本人

所有，不承担工作服补偿费用。不满一年的，按以下标准承担工作服补偿费用，工作服归本人所有。员工离职时，由管理中心根据工作服使用年限及补偿费用金额，并通知财务部执行。 工作服补偿费用= 成本费–成本费×使用月数÷12 第十条员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 第三章工装换季时间 夏装：5月1日至9月31日 冬装：10月1日至次年4月30日 第四章工作牌管理规定 第十一条工作牌由管理中心负责制作和发放，由个人负责领取，并实行签收手续，领取时不收费用。 第十二条员工应妥善保管工作牌，保持其完好、整洁。如有遗失或损坏，应及时到管理中心办理补证手续，每张收取工本费50元。 第十三条员工在上班时间必须佩带工牌，未按要求佩带工牌的罚款10元/次。 第十四条工牌应挂在左胸前衣袋正上方（工牌下沿与衣袋上沿保持平行并接缝），正面朝上。 第十五条严禁将工牌佩带在指定以外的部位，不得故意涂改、损坏工牌。 第十六条工牌是公司员工身份的象征，为加强管理，员工离职（岗）时须交还工作牌，如未交还者，处以100元罚款。 第十七条以下情况之一者，将依据情节轻重及后果严重程度给予一定的处分或送检察机关： ⑴利用工牌在外从事与工作无关的事或非法事情的； ⑵故意损坏或恣意涂改的； ⑶无正当理由的未佩戴工牌者； ⑷将工牌转借他人使用由此而影响公司形象的。 第五章相关事项 第十八条上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌；

工具工装管理规定

编号：SM-ZD-63488 工具工装管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工具工装管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章工具管理和供应 第一条外购工具入库前，由工具计划员填写入库单，仓库保管员核对工具的名称、规格、数量与入库单完全相符，外观完好无损后，方可签章验收。如属精密仪器和量具，由保管员请托计量室进行鉴定，取得入厂合格证后，方可验收办理入库手续。 第二条库存工具应保证质量完好，帐物卡相符，并要定期盘点。如发生盈亏或报废，造表报主管领导和财审部批准，年终进行一次性处理。 第三条各单位不得随意到外厂、外地采购和处理工具。如有特殊情况，须经供应公司同意后，方能购置和处理，并按规定办理手续。 第四条工具发放实行以旧换新和按定额发放的办法。发放业务只对各单位工具员，发放手续由工具库负责办理。 第五条万能量具凭计量室报废单，由使用单位工具员

公司员工工装工牌管理制度

地产公司工装工牌 治理规定 一、目的：为树立公司良好的社会形象，进一步规范公司治理，增强治理力度，展示职员的精神面貌，统一职员的着装治理，制定本规定。 二、范围：集团本部及所属二级公司。 三、内容 3.1 制服标准及制作 依照职员的工作岗位需要，职员制服的发放由行政部按、岗位要求，分职级制定着装标准和数量。制服的款式由公司策划部门依照岗位要求设计提出方案，经报批采纳后，由公司采购部门选择供应商统一制作，按照材料领用治理规定由使用部门办理制服领用手续。 3.2 换季时刻 夏装：5月1日至10月31日 冬装：11月1日至次年4月30日 3.3 工作服的使用与发放 3.3.1 凡本公司所属职员在职期间，都有权利享受使用公司统一订制的工作服，按照工作需要和岗位要求均要求统一着装，可按岗位发放制服，由职员自行保管。

3.3.2 职员制服款式按其工作岗位和着装要求发放。要紧包括西服、西裤、衬衫、裙、领带、围身及鞋、帽等，由行政部在职员入职报到时发放。礼宾人员穿着除冬、夏两季规定的制服外，还统一配置执勤穿的警用鞋，训练用的迷彩服、布鞋只适宜在训练及下班期间并在金海湾区域活动时穿着。所有在职人员，包括公司治理层，必须按规定统一着装。工作服的发放数量、规格和使用年限按3.1的要求进行。 3.3.3 制服的使用期限为2-3年（其中：西装、西裤使用期限为三年；其他服装使用期限为二年），使用期限自职员领用之日起计算。新入职职员，在试用期十五个工作日后发放工作服。 3.3.4 在制服在使用期限内如有损坏或遗失，将由使用当事人自己负责重新购置，并由行政部统一补做工作服。 3.3.5 假如职员离职，包括试用期内的辞退/辞职和合同期内的辞退/辞职，一律按照规定的使用期限，从工资中折价扣回工作服款，不再收回工作服（专用的礼宾部、服务部、工程部、绿化部专用的服装，职员离职前退回行政部专人回收、洗涤、保管再用，不作折旧扣费。礼宾部职员的警用鞋使用期为半年一换，如礼宾员在未满使用期而离职，则按警用鞋价格的70％折旧比例扣费）。 所扣金额计算方法为：

设备、工装工具管理制度

质量管理体系文件 编号：SDLF/QC-082版本号：A/0设备、工装工具管理制度 编制： 审核： 批准： 发布日期：2016.03.1 实施日期：2016.03.7山东联孚汽车电子有限公司

设备、工装工具管理制度 目的： 为规范生产用设备、工具及工装的管理，制定本制度。 适用范围： 适用于各产品生产、检测过程所需的设备、工具及工装。 1 设备、工装工具是公司进行生产的物质技术基础，加强设备管理对于提高公司的现代化生产管理水平，提高经济效益都有十分重要的意义。 2 公司的设备、工装工具管理要依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3封存设备、工装工具的管理： 3.1公司因生产任务不饱满造成全停产的生产线或设备，要进行封存并严加管理。 3.2凡列为封存设备、工装，由使用部门填写《设备封存/启封申请表》，经生产部审核，报主管副总审批后执行，由设备动力部备案。 3.3经批准封存的设备、工装，由使用部门就地封存，并负责日常维护和保管工作。 3.4已批准封存的设备，停止提取固定资产折旧。 3.5封存设备、工装各有关部门应采取以下措施： 1）切断电源及所有动力管线，关闭各种气体和液体的阀门； 2）放净冷却液、水、气、油等液体或气体物质，并清洁干净； 3）检查设备工装的技术状态，清点附件，如需修复，等修好后再封存； 4）设备所有滑动的表面均应涂上防锈油脂并贴纸保护，根据需要加盖保护物，防止灰尘杂物侵入； 5）电器设备必须清扫干净，并采取防尘、防潮措施； 6）化工用的特殊设备，根据有关规定执行； 7）露天存放的设备必须有遮盖物； 8）设备管理部门负责组织各有关部门和人员进行定期检查，以保证设备完好无

工装管理制度

工装管理制度

工装管理制度 1 主题内容与适用范围 本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法。 本办法根据总部《工装管理办法》制订，适用于成都园区各部门申请和使用工装的管理，同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理，各部门依本标准执行。 2 定义 2.1 工装：根据公司产品特性,而设计加工的用于辅助生产，且不能直接外购的各类非标准工具的总称。涵盖以下十类： 2.1.1 工艺工装：直接用于公司产品生产，辅助员工操作和保证产品质量的工装。 2.1.2 物流器具：用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周转车等。 2.1.3 检具样板：用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具。 2.1.4 成型模具：指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。 2.1.5 试验工装：用于进行实验或产品试制用的工装。 2.1.6 保密工装：工艺设备部认定技术图文含有保密信息，泄露后会使企业的利益遭受损失的工装，此类工装图文由工艺设备部保密存

放，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位有使用频次及相关记录。 2.1.7 闲置工装：因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因，致使工装停用三个月以上，且在未来三个月内暂无明确使用意向的工装，定义为闲置工装（季节性工装除外）。 2.1.8 危险工装：指本身存在固有的功能性危险、使用时可能对人员造成人身伤害的工装，包含如下： a)工装使用电压超过人体安全电压（36 伏）的； b)含有气源压力且压力超过 5 公斤的工装； c)高度超过 2 米以上的登高架； d)物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车； e)有发热源的热焊类工装。 此类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。 2.1.9 报废工装：不能满足相关部门管制文件要求且经过相关部门确认不再符合功能使用的工装均属报废工装。涵盖以下五类： a)已满足正常使用年限寿命，且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率低下，经工艺设备部判定需淘汰的工装。

工装、工具管理办法

工装、工具管理办法 第一章总则 第一条：工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分，目的是提高工装、工具管理水平，提高生产效率，为企业增加经济效益。 第二条：保障工装、工具的正常供应、使用，降低工装、工具消耗费用，更好地服务于生产，促进公司的发展是工装、工具管理的方向。 第二章组织机构与职责 第三条：公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组织机构（见附表）。 第四条：公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、工具管理的职能部门，负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位通用工装、工具的订购工作，各使用单位负责本单位的工装、工具的管理工作。 第五条：设备科职责 1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行指导、监督、检查、评定等全面管理工作。 2、贯彻执行上级有关的政策和制度，并且负责制定公司工装、工具各项规章制度。 3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。 4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。

5、负责开展工装、工具新技术应用工作。 6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作，制定本公司年度通用工装、工具价格手册。 7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。 8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。 第六条：公司各单位职责 1、负责编制通用工装、工具计划，并按时上报设备科。 2、建立工装、工具台帐，保管卡片、个人领用工具卡片。 3、负责本单位专用工装、工具的设计、采购、验收、入库。 4、负责组织本单位量具、工装等的周期鉴定工作。 5、负责检查本单位工装、工具现场使用情况。 6、贯彻执行公司各项工装、工具管理制度。 7、准确及时完成公司业务管理部门交办的各项工作。 第三章工装、工具的分级管理 第七条：工装、工具分级管理的原则与划分 （一）按照股权比例、管理权限、组织特性、地域关系及与公司经营管理关系的关联度，将成员单位的工装、工具管理层级分为管控、监管和指导三类，分别设定不同层级单位的工装、工具管理责任，建立管理关系，为实行集团化工装、工具管理模式奠定基础。 （二）工装、工具管理分级的划分 1、管控类：***公司、****公司、****公司、****公司、及公司总部所属职能部门。

工装管理规定范文

工装管理规定范文 工装管理规定是为树立和保持会所良好的社会形象，进一步规范化管理，而对员工按照统一的着装准则特制订的，下面是工装管理制度，欢迎参阅。 一、目的 为提高公司员工整体形象和精神面貌，规范公司形象管理，特对员工工装管理做如下规定。 二、规定适应范围：公司各部门、各店 三、工装规定 1、工装由公司统一定制 2、女员工工装每套五件套，每人两套，每套120元，所有员工不设洗工装日。 3、班长{含保安外的男员工}以上管理人员人每人两套工装，每年补助150元，共补助两年，不设洗工装日。要求外套为黑色或蓝色西服，衬衣为白衬衣，必须打领打;夏季为白色短袖，黑或蓝色裤子{女士可以着装黑或蓝裙子}。 4、保安夏装每人两套，发放夏装时需缴纳工装费用40元，离职时工装归个人所有。冬装根据市场行情制定价格，每人两套，折旧与女员工相同。装制定标准 四、工装管理要求 1、公司办公室统一制定换季工装的调整时间，员工着装应保持清洁、整洁、美观、大方，任何人不得修、损坏工装的整体设计，为防止丢失，丢失工装者按原价赔偿。

2、员工工作不满一年离职者，少工作一个月，每月按工装折旧 20元，最高折旧扣100元，同时工装收回;工作超过一年但不满两 年离职者，少工作一个月，每月扣工装折旧10 元，最高折旧扣50元，同时工装收回;工作满两年{含两年}以上离职者，不再扣除工装折旧费，同时工装收回。 3、班长{含保安外的男员工}以上管理人员，按照公司统一要求 自己做工装，自转正后的第一月开始，每工作一个月补助10元，工 作满一年者，共补助150元，离职当月不再补助，工装归个人所有。 4、己补助150元的管理人员，第一年未工作满一年离职的，每 少工作一个月，每月扣10元;工作满一年后按每月补助10元执行， 只补助一年，共补助150元，离职当月不再补助，工装归个人所有。 5、工装已到位的员工，须在上班时间着工装，暂无工装人员， 在上班时须着装与公司工装款式、颜色相近的衣服。各部门负责人 及时检查本部门员工的着装情况，确保员工着装达到良好的效果， 维护本公司的整体形象。 6、所有员工工作时间着装标准的管理按公司下发的《员工现场 管理规范》执行。 五、凡有以下情况者，视情节轻重予以适当的处罚或辞退; 1、利用公司工装、工牌在外做不正当事情者; 2、着工装工牌而在外破坏本公司名誉或肇事者。 六、本规定与以前有冲突的以本规定为准，本规定未涉及部分以原规定为准。 七、本规定自二0xx年六月一日起执行，最终解释权归办公室。 滑县万家福商贸有限公司20xx年5月26日 为了加强公司规范化管理，树立良好的企业和员工个人形象，公司特为员工提供工装，现结合公司实际情况对工装的管理规定如下： 一、工装配备范围

工装工具管理规范

工装工具管理规范 1目的 1.1确保工艺装备和工位器具的及时供应和合理使用，以保证生产的正常进行，提高生产效率和标准化程度。 2适用范围 2.1工艺装备：包括生产检测用的辅助工具、模具、夹具、刀具刃具、量具检具等。 2.2工位器具：指在生产流转过程中用以存放产品或工具的各种装置，包括工具箱、料箱、工具架、料架、运输小车、托盘等。 3职责 3.1工艺科：负责专用工艺装备和工位器具的设计，负责工装的编号、列表及定期质量检查，负责工位器具的验收。 3.2采购部门：负责标准工艺装备和工位器具的采购。 3.3检验部门：负责工艺装备的验收。 3.4使用单位；负责工艺装备和工位器具的正确使用和日常维护保养。 4工作程序 4.1工艺装备的分类（分为标准及专用两类） 4.1.1标准工艺装备。是指国标、行标中涉及到的已定型的，如丝锥板牙、钻头、标准切削工具等，可通过采购获得。 4.1.2专用工艺装备，是指非标准的，需经专门设计，仅能适用于一定产品或零件加工的工艺装备。 4.2工艺装备的配置 4.2.1新产品在设计验证通过后，设计部门根据该产品的要求和特点考虑生产过程的方便性，提出专用工艺装备的配置建议，并明确主 要技术要求，它们包括模具、夹具、焊D胎、装配胎具、钻具等。 4.2.2工艺科根据设计部门的建议或现行工艺现状，考虑产品质量要求和生产效率，负责专用工装的设计、绘图、组织制造。 4.2.3各生产单位，提出标准工装需求数量、种类，经工艺科批准后，由采购部门负责采购，做到及时供应、合理储备。 4.3工艺装备的验收 4.3.1外购进厂或制造完工的工装，由检验部门依据采购单据或图纸对其主要尺寸、外观、装配精度等进行检验。在入库单据中签字以 示验收合格。重要的工装（如模具、关键工序的工装等）需要经过试用验证，在保证安装正确、牢固的前提下，试做规定数量的 样品，以样品的检验单据，做为验证合格的依据。 4.4工艺装备的编号、列表、贮存、出入库 4.4.1经验收合格的工装，入工艺科工装库，由工艺科在其显眼位置用钢码打上编号，列人《工艺装备管理表》，并注明工装的类别（重 要、一般），重要工装需建立履历卡。 4.4.2暂未使用的工装，由保管员进行防锈处理，一般部位用 40号机油进行油封，精密部位或配合面用油脂进行油封，精密件浸于防 锈油中，已防锈的工装分类存放在规定的铁架上，并加上写有对应产品或零件名称的标牌或标签。 4.4.3工装库必须干燥、通风并设置适合于保管的各种架、盘、盒等，精度高或重型的工装不准堆叠。 4.4.4工艺科凭使用单位的领用单据，除去相应油封后，发放工装，并在管理表中注明其使用场所。

工装工具管理规范

工装工具管理规范 Jenny was compiled in January 2021

工装工具管理规范 1目的 1.1确保工艺装备和工位器具的及时供应和合理使用，以保证生产的正常进行，提高生产效率和标准化程度。 2适用范围 2.1工艺装备：包括生产检测用的辅助工具、模具、夹具、刀具刃具、量具检具等。 2.2工位器具：指在生产流转过程中用以存放产品或工具的各种装置，包括工具箱、料箱、工具架、料架、运输小车、托盘等。3职责 3.1工艺科：负责专用工艺装备和工位器具的设计，负责工装的编号、列表及定期质量检查，负责工位器具的验收。 3.2采购部门：负责标准工艺装备和工位器具的采购。 3.3检验部门：负责工艺装备的验收。 3.4使用单位；负责工艺装备和工位器具的正确使用和日常维护保养。 4工作程序 4.1工艺装备的分类（分为标准及专用两类） 4.1.1标准工艺装备。是指国标、行标中涉及到的已定型的，如丝锥板牙、钻头、标准切削工具等，可通过采购获得。 4.1.2专用工艺装备，是指非标准的，需经专门设计，仅能适用于一定产品或零件加工的工艺装备。 4.2工艺装备的配置 4.2.1新产品在设计验证通过后，设计部门根据该产品的要求和特点考虑生产过程的方便性，提出专用工艺装备的配置建 议，并明确主要技术要求，它们包括模具、夹具、焊D胎、装配胎具、钻具等。 4.2.2工艺科根据设计部门的建议或现行工艺现状，考虑产品质量要求和生产效率，负责专用工装的设计、绘图、组织制 造。 4.2.3各生产单位，提出标准工装需求数量、种类，经工艺科批准后，由采购部门负责采购，做到及时供应、合理储备。 4.3工艺装备的验收 4.3.1外购进厂或制造完工的工装，由检验部门依据采购单据或图纸对其主要尺寸、外观、装配精度等进行检验。在入库单 据中签字以示验收合格。重要的工装（如模具、关键工序的工装等）需要经过试用验证，在保证安装正确、牢固的前 提下，试做规定数量的样品，以样品的检验单据，做为验证合格的依据。 4.4工艺装备的编号、列表、贮存、出入库 4.4.1经验收合格的工装，入工艺科工装库，由工艺科在其显眼位置用钢码打上编号，列人《工艺装备管理表》，并注明工 装的类别（重要、一般），重要工装需建立履历卡。

工装分级管理规定

工装分级管理规定 JAC-QXCZ-JS13-2014 1 目的与范围 为了使轻型商用车制造公司工装管理科学化、精细化，做到“保证重点，兼顾普遍，分级管控，全面监督”，特制订本管理规定。 本管理规定适用于各专业厂和托管单位模具、夹具和检具等。 2 职责 2.1 工艺研究所 2.1.1负责工装分级标准的制定； 2.1.2负责公司级工装分级台帐的汇总、建立及更新； 2.1.3负责公司工装分级管理推进监督和考评。 2.2 使用单位 2.3.1负责按工装分级标准确认本单位所属工装的管理级别并纳入台账； 2.3.2负责收集和反馈工装的使用状态。 3 项目内容 3.1 工装分级标准 3.1.1工装分级依据工装关键性(CR)进行分类。 工装关键性(CR)指标包括：对产品质量影响程度（P）工装结构复杂程度（K）工装易损程度（E）维修保养难度（U） 其中工装复杂系数是表示工装复杂程度的数值，以其成本、结构特性、精度，以及保证产品尺寸的要求难易程度和总体尺寸、工装净重等一系列因素来确定的，计算公式为： K= Fw + Fl + Kf + Kl + Kz 式中K -工装复杂系数 Fw-工装重量影响系数

Fl-工装类别影响系数 Kf-工装精度等级附加复杂系数, Kl-工装结构特性附加复杂系数, Kz-工装成本附加复杂系数。 各影响系数由各单位工装管理员参照附件1计算。 3.1.2工装关键性计算公式为：CR=P×K×E×U，其中CR值越低，表示工装关键性越高。 3.1.3工装关键性评估分级标准为： A类工装：1≤CR≤4 B类工装：4＜CR≤36 C类工装：CR＞36 3.2 工装分级管理要求 3.2.1工装分级管理，以工装分类为依据，对工装使用保养、预防性维护、检定进行分级管理。其中A类工装管理频次应多于B、C类工装； 3.2.2使用单位每年根据工装分类标准、实际生产任务、工装维修保养情况和下一年度需求确认本单位模具、焊夹具的管理级别，并将确认资料和结果上报工艺研究所； 3.2.3工艺研究所对各单位工装管理级别确认后更新工装管理台账。其中A类工装纳入公司级由工艺研究所组织各单位实施和管理；B\C类工装由生产单位实施管理； 3.2.4工艺研究所每年组织工艺人员、使用部门工艺员和工装管理人员对A类工装使用状况和故障情况进行重点分析，主要分析A类工装的履历表、工装故障、修理等情况。掌握工装使用状态，调整维护保养周期等工作项目； 3.2.5生产单位每年组织车间技术员和班组长对B\C类工装使用状况和故障情况进行重点分析，主要分析B\C类工装的履历表、工装故障、修理等情况。掌握工装使用状态，调整维护保养周期等工作项目。 4相关程序、文件和记录 4.1相关程序 JAC-QXCZ-CX-20 《工艺装备管理程序》 4.2相关文件 JAC-QXCZ-JS03 《工装预防性维护保养手册》 JAC-QXCZ-JS04 《工装管理办法》 5 附件 附件一：工装复杂系数表 附加说明： 本文件由轻型商用车制造公司工艺研究所提出并负责解释 本文件编制人： 本文件审核人： 本文件会签人： 本文件批准人： 本文件批准/实施时间：

工装工具设备管理规定

工装工具设备管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作，提高产品质量和生产效率，特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理； 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作； 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作； 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置 申请，由部门经理（及以上领导）批准； 4.1.2申请批准后，将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作； 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决； 4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上公司内部有能力加工的不 予外协，如果没有加工能力时考虑外协； 4.3工装的安装、调试和验收

4.3.1工装生产/安装完成后，部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收，并应以书面形式编制验收报告单； 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后，部门相关人员到库房办理入库，库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识，并记录台账； 4.4.2工装编号； X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序排列) 分类号: 1、机械类， 2、电气类，3、其它 分类号(工装，设备类):J…工装，E…设备，T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后，仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置； 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立工装台账，对所有工 装、工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记；