STEM实施方案：食用种子的蚂蚁

食用种子的蚂蚁

年级：小学，中学，高中

生态概念：捕食，虫食

亚利桑那科学的标准：科学探索;生命科学

材料：

1）草或不同大小的其他种子

2）透明塑料饮料杯*

3）写作/画图材料

4）放大镜*

5）昆虫图鉴*

背景

在索诺兰沙漠有多种蚂蚁。有些是肉食性，有些依靠食用真菌生长的，还有其他品种主要吃的是在它们栖息地发现的植物种子。一年中不同类型和大小的种子来源于栖息地内的植物。大多数蚁种建立自己的生活空间，称为蚁群。在地下产卵，孵化，照顾幼虫。以种子为食的蚂蚁把种子搬回蚁巢。当蚂蚁找到食物来源，许多蚂蚁会继续把食物搬回蚁巢，直到它消失了。这就是一个蚂蚁的蚁道。找到蚁巢的好办法是循着蚂蚁的蚁道到蚁巢。蚁巢中不可用的食物部分和其他垃圾都会被堆放在蚁巢外面。

引导探究

观察/勘探期：调查你的栖息地（如果需要的话也可以调查相邻的地方），标出发现蚁群的位置。蚂蚁是什么尺寸？它们都携有什么物品？另外，还要注意蚁巢附近潜在的食物来源。一年中不同的时间会影响不同食物的获得。

小组讨论及提问阶段：

蚂蚁吃什么？它们特别喜欢某些食物吗？以种子为食的蚂蚁更愿意用种子代替其他食物吗？

引导探究的重要方面是鼓励学生产生多个假设，并让学生知道什么数据是重要的，并决定创建自己的数据表。保持这样的领悟，在下面示例中说明了更多可以开展探索的例子。

样本假设：

我们使用的问题，“栖息地的蚂蚁更喜欢某个尺寸的种子吗？”

我们假设成立，“蚂蚁通常更喜欢吃大的种子。”“因为大粒种子每颗可以提供更多的食物”或者，“随着种子大小的增加，由蚂蚁选择得就越多。“

样本实验设计：

我们需要设计一个清晰的实验来比较种子对蚂蚁的吸引力。要做到这一点，我们要在同一时间内测试的一个特征，或因素。单一的因素如大小或形状。为了验证我们的假设，，种子大小为自变量，我们需要不同大小的种子。如果可能的话，从栖息地面积收集的种子（草种子是最好的）来使用。如果没有，购买两种明显不同大小的种子，类似的形状和颜色来控制其它因素。您还需要使用相同的蚂蚁对每个种子堆来测试。不同尺寸的种子每样10颗，把20颗混合在一起。准本五组混合的种子。在栖息地依靠蚁道找到蚁巢。如果你有很多蚁巢可供选择，随机选择一些使用。每个蚁巢就是一个实验组。如果使用多个蚁巢，我们能得到重复的数据。

为了观察的目的，在索诺兰沙漠里最好的蚂蚁是大红蚁。将混合的种子堆沿蚁道迹或在蚁巢1米范围以内的开阔地摆放好。离开一米左右，在设定时间内观察蚂蚁行为。注意不要打扰蚂蚁。

在记录数据之前，先把种子堆放置5-10分钟，以便蚂蚁能找到它们。以2-4个学生为一组，观察各个种子堆，并记录数据。如果什么都没有发生，你可以把透明塑料杯扣在种子堆上，杯子侧面开好口子，口子可以让蚂蚁通过，但可以不让鸟类或其他以种子为食的动物进出，然后第二天检查情况，做好记录。

样本预测：蚂蚁会搬走更多的大种子。

记录结果：

不同蚁群搬走的不同大小尺寸种子的总数要分开计数。

数据分析和演示：

计算每个尺寸被蚂蚁搬走的种子总数。制作一个柱状图或饼图。在横轴上标出种子大小，在纵轴上标出种子的数字。学生可以区分，计算所有蚁群搬走各种种子的平均数。并在纵轴上的标出平均数目。

讨论：你的假设得到支持了吗？若是，请继续测试其他假设。若否，原因为何？发生了什么？为什么呢？这是一个很好的机会来修改你的假设，做一做其他的测试。

拓展：

（1）小学：

（a）许多蚂蚁还会采集花蜜。做了类似的实验：采用浅碗和不同浓度的糖。

（b）尝试其他种类蚂蚁可能收集的食物。您的初步意见会给你主意的。

（c）试验种子形状，通过使用相同的大小和颜色，但不同的形状（圆形与椭圆形的）的种子。

（2）中学：

（a）求平均数，中位数，众数和范围的数据。

（b）测试不同的种子大小。蚂蚁会搬走多大（最大）的种子？多小（最小）的种子？

（3）高中：

（a）计算的方差和平均数据的标准差。

（二）称量每个尺寸的种子并分组。在种子上用不同颜色的点做好标记。通过蚁巢附近的垃圾堆，看看是否能找到任何标记的种皮（通常只有种子内部被吃掉;外部被丢弃）。这是可以确定是蚂蚁，而不是一些其他动物吃的种子的好方法，

分解落实第三产业发展任务的实施方案(最新)

分解落实第三产业发展任务的实施方案 为确保第三产业持续发展，促进全区经济实现追赶超越目标，现就全区X 年第三产业发展任务分解落实提出如下方案。 一、目标任务 根据区委、区政府提出的追赶超越”目标任务，确定X年第三产业增速为10%,占GDP比重为27.6%,服务企业入库任务为31户。各有关部门要紧盯第三产业目标任务，强化措施，创新方法，努力推动第三产业加快发展,增速提效,确保年度目标任务全面完成。 二、任务分解 一是落实责任, 细化工作任务。各单位要对照第三产业全年发展目标,进一步量化、细化工作任务,将年度目标任务分解到月、到季度。以完成全年目标任务为核心,建立由行业部门主要领导负总责、分管领导具体负责落实的责任机制,确保责任到人、措施到位。 二是加强监测预警分析。各单位要全面加强经济运行分析预警分析,及时掌握第三产发展情况, 分析存在的问题, 提出对策措施和工作建议,每月（季）20日前向经济发展局报送第三产业行业指标发展预计分析和服务企业培育入库情况。 三是夯实部门责任, 确保完成全年各项指标任务。各单位对涉及的各项第三产业统计指标和培育入库企业任务（见附表） ,要认真研究,制定切实有效的工作措施,确保完成各项指标任务。

1.经发局：一是持续关注电信主营业务收入，督促企业细化分解 全年目标任务，确保全年电信业务总量增长30%。二是分解落实三产任务，及时了解掌握各单位第三产业发展动态，分析经济运行走势，提出措施和意见，配合统计部门做好“四上企业”入库工作，发挥好指导、督促、协调和服务工作，力争全年完成增加值28.2 亿元，增长10%。 2.交通局：研究分析客运流量变化，合理增减客运车辆数量，提高服务质量和运行效率，确保全年公路客货运周转量增长15%。 3.邮政局：进一步规范快递企业的货运统一管理，做好“互联网+ 农副产品”销售快递投放指导工作，确保全年邮政业务总量增长30%。 4.财政局：根据预算执行情况，合理调整支出进度，确保全年八项支出增长27.5%。 5.商务局：抓好限额以上批零住餐和大个体企业培育入库工作；制定解决家居建材、批发市场、商场统一结算的措施和意见，确保实现全区范围内的家具市场、综合批发市场全部统一收银，进入“四上” 企业库。实现全年批发、零售、住宿、餐饮营业额分别增长20%。 6.房管局：积极做好房地产企业资质认定服务工作，研究解决异地注册本地从业导致数据、税收流失问题，确保全年自由房地产经营活动增长5%。 7.工商分局：大力支持和扶持个体经济发展，与国税、地税部门配

目标任务分解工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除目标任务分解工作方案 篇一：电商部目标任务责任分解(:目标任务分解工作方案)方案 20XX年市分公司工作报告目标任务责任分解方案 （电商客户部部分） 电商客户部收入指标分解 一、探索农村电商运营发展模式 （一）硬件建设 1、组建市、县两级农村电商专业运营团队。 时间安排：2月底前完成 牵头单位：市场部 协办单位：电商客户部，各县（市、区）分公司 需要的支撑：市分公司专职电商团队成员不少于5人(包括市场部渠道管理员、公众部便民站管理员)、县（市）分公司专职团队成员不少于3人。（两级团队主要负责招商、产品上架、图文编辑、物流、平台维护等） 2、抓好全市34个“福汇中心店”建设，并将行政村中

运营效果较好的“邮掌柜”服务商升级为“福汇店”。 时间安排：6月底完成 牵头单位：电商客户部 协办单位：市场部、财务部、信息中心，各县（市、区）分公司需要的支撑：“福汇中心店”的宣传资金配套支持；将村“邮掌柜”升级为村级“福汇店”时需要配套建设资金支持；对大支局的集镇投递工具建议改为电动三轮车，以解决大件物流的运输问题；为“福汇中心店”提供宽带外网连接。 （二）架构建设 1、以蕉城为试点，搭建县、乡、村三级农村电商服务体系。时间安排：首季完成，并争取第二季度全市铺开牵头单位：电商客户部 协办单位：蕉城区分公司，公众客户部 需要的支撑：协办单位提供并筛选各乡村代办点、便民站有效信息；蕉城区农村电商中心、村级“福汇店”建设资金配套；重点乡、村投递工具改电动三轮车；蕉城区城关至乡镇邮路提速；宣传资金配套。 2、通过整合代办点、便民站、邮掌柜等现有网点资源，叠加包快业务揽投功能，有效提升服务，提高网点效能，力争全年整合农村网点100个，将现有站点建成综合性服务站点。

重点工作任务分解方案

2014年度重点工作任务分解方案 一、严格保护国土资源 1.严格落实耕地保护目标责任，推动市级政府按期开展对县（市）级政府耕地保护责任目标履行情况进行检查考核。从严从紧审批建设占用耕地。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局、规划处、利用处、整理中心） 2.严格划定和永久保护基本农田。确保完成国土资源部下达的高标准基本农田建设任务。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局） 3.研究出台全省农村土地综合整治工作意见。全年全省土地综合整治完成新增耕地不低于18万亩。开展“农村土地问题百村调研”，形成调研报告并提出农村土地综合整治与城乡统筹发展路径。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：规划处、地籍处、财务处、法规处、整理中心） 4.启动建立国土（耕地）生态地质环境监测网，探索污染耕地的生态防治、修复工作。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：耕保处、地调院） 5.启动苏南地区矿山地质环境专项调查工作。全年完成矿山地质环境整治面积不少于400万平方米。推进全省地面沉降、地下水监测网建设。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地调院）

6.规范矿产资源开发管理秩序，统筹协调矿产资源勘查开发与生态保护的关系，积极推进“和谐矿区”建设。（责任领导：刘聪牵头处室：矿管处参与单位：资源处、地环处、地勘处） 7.加强矿产资源规划实施管理，全面推进“绿色矿山”建设。（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：地勘处、矿管处、资源处、地环处） 二、切实维护群众权益 8.全面落实执行《江苏省征地补偿和被征地农民社会保障办法》，进一步规范征地程序，强化征地主体责任机制，充分保障群众合法权益。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：法规处、执法局） 9.2014年底前完成符合法律条件的宅基地、集体建设用地使用权确权登记工作。（责任领导：魏红军牵头处室：地籍处参与单位：地产发展中心） 10.建立健全地质灾害调查评价、监测预警、防治、应急四大体系。继续开展重大地质灾害隐患点的勘查、治理工作。指导各市修订突发地质灾害应急预案。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地质灾害应急技术指导中心） 11.加大信访矛盾纠纷排查化解工作力度。进一步推进国土资源管理社会稳定风险评估，落实领导干部接访下访制度。加大信访督查督办，提高初信初访办结率，妥善解决群众合理诉求，做好信访化解和稳控工作。（责任领导：李闽牵头处室：执法

如何做好年度工作计划及任务分解

第一部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。

图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源

2017年政务公开工作要点任务分解细化方案

2017年政务公开工作要点任务分解细化方案 2017年政务公开工作要点任务分解细化方案 类别工作任务工作要求牵头落实单位 一、以政 务公开助力稳增长加强预期引导通过门户网站“通知公告”“政策解读”及时转发国家财政、货币、创业就业政策，利用政府网站“重点项目”“重点信息公开”等栏目和政务微博等新媒体，解读全县经济发展领域相关政策，展示追赶超越成效。县财政局、人民银行发改局、人社局、“重点信息公开”涉及单位 按月公开全县财政收支情况，解读财政收支增减变化情况及原因、预判财政收入走势，主动解释说明收支运行中可能引发社会关注的热点问题。县财政局 按季度、年度发布国民经济运行情况，及时解读社会关注的重要指标数据，增加反映质量、效益、结构以及供给侧结构性改革等内容。县统计局 做好重点项目、重点资金、重点单位审计结果公开，加大问题典型和整改典型公开力度，促进中省市县重大政策措施落地生根。县审计局推进减税、降费、降低要素成本信息公开加强中、省、市、县减税降费及促进创业创新、保障改善民生等税收优惠政策的发布宣传工作。县财政局 公开县级行政事业性收费和政府性基金目录清单并实时更新。县财政

局、各镇 及时公开清理规范涉企收费、降低物流成本、降低企业用电用地用矿等要素成本各项政策措施以及执行落实情况。县发改局、县物价局、县工信局、县财政局、县国土局 根据上级人社部门统一部署，公布阶段性降低社会保险费率的执行情况和实际效果，定期公布参加社会保险情况和社保基金运行情况。县人社局 推进重大建设项目和公共资源配置信息公开根据省市相关要求，制定全县重大建设项目批准和实施、公共资源配置领域信息公开的实施办法，明确公开的主体、范围、程序等。县发改局 围绕项目带动战略，公开国家支持西部加强基础设施建设相关政策落实情况。实时公开高速公路、通村公路、旅游公路、城市电网、宽带、地下综合管网等基础设施建设项目进展情况。县发改局、县交通局、县工信局、县住建局 类别工作任务工作要求牵头落实单位 一、以政 务公开助力稳增长推进重大建设项目和公共资源配置信息公开公开易地扶贫搬迁、重大水利工程、现代农业、生态环保等重大建设项目审批、核准、备案等信息。县发改局 加快建设全县公共资源交易平台，将公立医院药品、林权等纳入全县公共资源交易平台，统一发布公共资源交易公告和资格审查、成交及履约等信息。

任务分解方案说明

任务分解方案说明 一、建筑面积和节能量分解 1. 新增节能建筑（约束性指标）。按各县区2018年度施工图审图量占比例测算任务目标，居住建筑和公共建筑的比例按4:1测算。 2. 太阳能光热建筑应用（约束性指标）。居住建筑按新建项目的50%测算、公共建筑按新建项目的10%测算。 3. 浅层地能建筑应用（引导性指标）。按各县区2018年度施工图审图量占比例测算任务目标。 4. 既有建筑节能改造（约束性指标）。统筹考虑各县区存量建筑规模、经济发展水平、建筑能效水平及建筑节能改造工作情况，确定各县区任务目标。 二、专项工作分解 1. 城镇绿色建筑占新建建筑比例（约束性指标）。城镇绿色建筑占新建建筑比例=城镇本年度按照绿色建筑相关标准设计、施工并通过竣工验收的民用建筑面积/城镇本年度竣工的民用建筑总面积×100%。综合考虑各县区绿色建筑发展规划、绿色建筑区域示范实施情况等因素确定2019年度任务目标。 2.高品质建筑实践项目（引导性指标）。推动绿色建筑在原有基础上的综合提升和拓展深化，促进装配式建筑、超低能耗（被动式）建筑、建筑信息模型（BIM）、智能智慧等技术与绿色建筑深度融合。根据各县区绿色建筑发展现状确

定任务目标，项目需展示绿色建筑关键性能指标的实时监测数据，增强用户直观感受。 3. 公共建筑中绿色运行标识（竣工标识）项目面积（引导性指标）。按《绿色建筑评价标准》2014版或2019版评价，获得绿色建筑运行标识或绿色建筑标识的项目均可纳入任务统计。 4. 超低能耗（被动式）建筑（引导性指标）。2019年度通过施工图审查的超低能耗（被动式）建筑项目。 5. 新增建筑能效测评标识项目（约束性指标）。根据各县区新建项目规模以及近年承担的建筑节能示范项目情况，确定各县区任务目标。 6. 年度能耗统计项目（约束性指标）。按照住房城乡建设部民用建筑能耗和节能信息统计报表制度的要求，对辖区内机关办公建筑和大型公共建筑的建筑基本信息、能耗信息进行调查统计。以各县区填报“住房城乡建设部民用建筑能耗和节能信息统计报表系统”的数据为依据。 7. 年末分项计量项目数量（约束性指标）。指实现建筑分项能耗数据连续稳定上传的项目数量，以上传到我市建筑能耗监管系统中的项目为依据。 8. 区域示范完成验收评估（约束性指标）。指2019年度应完成验收评估的示范区（含既有建筑节能改造示范区）数量，包括2016年及以前下达的绿色建筑类区域示范和既有建筑节能改造示范城市（县、区）。 9. 省级示范项目完成验收评估（约束性指标）。指2019

政府工作任务分解方案

________年政府工作任务分解方案 序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位 1 扎实开展“产业项目建设年”活动，实施产业关区战略，加快产业转型升级， 提升新型工业化収展水平。 全年区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区） 2 突出 抓好 产业 链建 设 按照主攻伓势产业、突出新关产业、提升传统产业的思路，强化政策措 施，重点収展先迚轨道交通装备、工程机械、新型轻合金和碳基材料、 生物医药、装配式建筑、农业机械、新能源装备、电子信息、食品、船 舶制造等____大特色伓势产业链，在强链、补链、延链、建链上取得实 质性突破。 全年 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）狠抓项目落地、开工、竣工、投产等兲键环节，拉长产业链，提高集聚 度，提升竞争力。 全年 3 持续 推迚 园区 建设 大会 战 理顺园区管理体制机制，迚一步向园区放权，充分释放园区収展活力， 支持引导园区差异化、特色化収展。 ________年6 月 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）继续实施园区建设“四百工程”，完成基础设施投资______亿元、新建 标准化厂房______万平方米、新开工项目______个、新投产项目______ 个以上，标准化厂房利用率达____%以上，园区单位面积投资强度、规模 工业增加值、工业税收和工业集中度明显提升。 ________年 ____月 － 1 －

序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位推动产城融合収展，加强园区水、电、路、气、网等基础设施建设，增 强住房、医疗、教育、文化、商贸、公交等综合服务供给能力，収展现代物流、仓储、中介、管理咨询等生产性服务业，着力提升园区承载能力。________年____月 4 深入 开展 企业 帮扶 行动 重点帮扶______家以上成长性好、有区场竞争力的企业。全年 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）着力伓化収展环境，积极构建“亲”“清”新型政商兲系，及时帮助企 业解决融资、用地、用工等难题。 全年 5 培育 壮大 现代 企业 贯彻落实《中小企业促迚法》，加强中小企业服务平台建设。________ 年 ____月 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，区总 工会，各区县（区）引导企业建立和完善现代管理制度。全年 大力弘扬劳模精神和工匠精神，着力建设知识型、技能型、创新型劳动 者大军。 全年 大力弘扬企业家精神，尊重企业家和纳税人，不断激収企业収展活力和 内生动力。 全年 6 着力 打造 新型 智慧 城区 紧扣“善政、惠民、关业”总目标，按照顶层设计要求，创新投融资方 式，积极推迚相兲项目建设。 ________年 ____月 区经信委 区电子政务办 区新型智慧城区建设领 导小组成员单位以平台为基础，以数据为纽带，深化与华为等龙失企业合作，引迚华强 聚丰等产业互联网企业，着力収展大数据、云计算、物联网等新关产 业，加快収展数字经济。 ________年 ____月 7 不断 夯实 信息 推迚电信普遍服务，加强通信基础设施共建共享。________ 年 ____月 区经信委 区电子政务办、电信益 阳分公司、移动益阳分 公司、联通益阳分公加快信息化应用迚村入户，力争全区行政村光纤通达、4G网络基本实现 全覆盖。 ________年 ____月 － 2 －

如何做好工作计划及任务分解

如何做好工作计划及任 务分解 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，着名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 图3-3每月工作计划图

通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 图3-4组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分，因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务指标更为重要。 图3-5人事职能示意图 3、指挥 指挥包括激励、领导、沟通等。 （1）激励 激励过程中存在一种人的行为模式：人有了需要以后才会产生动机，产生动机以后才会有行为，有行为以后就能实现目标。通常从两个方面来研究这一行为模式：研究员工心理动机的称为内容型；而研究有了动机之后采取何种行为的则称为过程型。

2016年金华中心支行工作任务分解落实方案

2016年金华市中心支行工作任务分解落实方案 为全面贯彻落实2016年全市人民银行工作会议精神，坚持 “赶超进位、严实为本”的工作要求，扎实推进全行各项重点工作，现就全年工作总体要求和具体部署提出分解落实意见如 下： 一、认真落实稳健货币政策 畅通货币政策传导，综合运用各种货币政策工具进行预调微调。适应经济发展新常态，转变合意贷款管理方式，按季对地方法人金融机构实施宏观审慎评估。加强流动性监测与管理，落实存款准备金政策和平均法考核，完善法人金融机构资产负债管理。加强利率窗口指导，落实上级行和自律机制的定价要求，遏制大额资金竞争性存放中的非理性行为。建立表外融资统计监测制度，完善货币政策激励约束机制。（货币信贷管理科，只列责任部门，配合部门不一一列出，下同） 二、支持地方经济转型升级 围绕我市“五水共治”、“四换三名”、“创新驱动”等战略举措，强化重点领域金融服务，加大对五大千亿产业的信贷支持。完善风险分担机制，推动成立政策性融资担保公司，引导和推动信贷评审和金融服务方式创新，积极为政府和社会资本合作项目（PPP）提供融资支持。加快促进科技金融、绿色金融发展，支持金融机构发行绿色金融债等创新产品，推广专利权、商标权等质押融资业务。完善“四破”淘

汰类企业信贷监测，落实好有扶有压的差别化信贷政策。 （货币信贷管理科） 三、大力发展普惠金融服务 用好小微、“三农”专项金融债等工具，优化定向支持政策，引导金融机构加大对支农支小等薄弱环节的信贷投放。完善再贷款业务管理，尝试开展电子商业票据再贴现业务，加大对涉农、涉小金融机构的资金支持。做好义乌农村住房财产权抵押贷款试点，鼓励依托农村各类产权的金融产品创新。出台创业担保贷款实施办法，支持大众创业、万众创新。（货币信贷管理科） 四、深化重点领域改革创新 （一）深化义乌金融专项改革。探索人民币跨境融资使用，推动人民币跨境双向资金池业务取得突破。拓展贸易融资服务和产品创新，推进供应链融资业务扩面增量。研究复制上海自贸区等先行试点地区金融便利化政策的可行性，积极准备义乌版的实施措施。完善金融组织体系，积极探索建立跨区域的个人征信服务公司，尽快推动组建义乌民营贸易发展 银行落地。（货币信贷管理科、外汇管理科、征信管理科）（二）深化外汇管理体制改革。完善个人贸易外汇管理试点政策操作，推进与市场贸易方式相适应的货物流与资金流总量匹配、动态监测及事后核查的外汇管理措施。推动个人外汇业务监测系统上线运行，取消个人境内收付汇信息申报。深化跨国公司外汇资金集中运营管理改革，支持更多符

工作计划和规划 如何做好年度工作计划及任务分解 精品

工作计划和规划如何做好年度工作计划及任务分解此外,各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则,以避免因指令不清而在执行过程中产生过失.鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍,还要善于使用小便笺,以达到明确传达指令的目的. S-Specific具体,不能笼统；M-Measurable可度量,A-Attainable可实现,指付出努力的情况下可以实现,避免过高或过低的目标.R-Realistic结果导向,而非行动或过程. T-Timebound时限,完成目标的期限.计划 1.计划的三个层级计划是制定实现目标的路线图. 计划首先要锁定目标,其次是如何去实现.因此,根据上一讲提到的管理的三个层级,计划也可分为三大层级：高层决策者解决做什么和为什么两个问题,即制定战略规划和政策；中层要做的是程序,即如何做的问题；一线主管和员工则制定战术计划,是何时做的问题,主要是做出具体的进度表和日程表. 图3-2计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划很多企业在月底要制定下个月的工作计划,总结本月的工作情况,并逐一进行认真检讨,推荐一种月和周的工作计划,其主要内容如下图所示：每月工作计划部门期间 填表人 日期重点工作工作目标具体行动责任人完成时间所需资源图3-3每月工作计划图通常,总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划.我们发现执行得有效性最好的计划是周计划. 因此,一线主管要做好周计划,这意味着主管应要求每个员工制定周计划,并对其计划的执行过程有追踪和控制,在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题.执行执行包括组织、人事和指挥. 1、组织组织即合理分配工作任务.当工作任务被分配的时候,就会形成一定的职务,而职务形成时,就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益. 也就是说,任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益.图

年度工作计划分解

年度工作计划分解 【篇一：如何做好年度工作计划及任务分解】 第一部分管理循环 一、 管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做pdca。 二、 目标管理 目标的smart原则 在设定目标时，应符合smart原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合smart原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 s-specific具体，不能笼统； m-measurable 可度量， a-attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。 r-realistic 结果导向，而非行动或过程。 t-time bound 时限，完成目标的期限。三、 计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现

执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程 有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一 定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任 和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的 权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成 得好应该给予相应的利益。 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、 未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％ 的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资 源 管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分， 因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务 指标更为重要。 图3-5 人事职能示意图 3、指挥 指挥包括激励、领导、沟通等。（1）激励 激励过程中存在一种人的行为模式：人有了需要以后才会产生动机，产生动机以后才会有行为，有行为以后就能实现目标。通常从两个 方面来研究这一行为模式：研究员工心理动机的称为内容型；而研 究有了动机之后采取何种行为的则称为过程型。 图3-6 指挥职能及激励示意图 （2）领导 领导者的三个要求领导者要符合以下三个要求：第一，自发地发挥 个人能力；第二，有奋斗目标；第三，能够影响他人的行为。 管理方格理论（3）沟通 这一部分另做论述。五、

如何做好年度工作计划及任务分解

第一部分管理循环 管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA 分别代表的含义是： >P LAN——目标计划与方法计划 >DO —教育训练与作业实越 >CHECK ——过程检枝与箱果检植 >ACTION —改善与行动 目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合 SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMAR原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attai nable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound时限，完成目标的期限。 三、计划 1计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题; 一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。

卅钊二.：网点痹珈El苗?嗚貉強册 战略规划政策穆序战术计划 为什么？做什么？如何做何时慷使命总 方针做爭准则制度流程日程表 图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检 讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门_______________ 期间____________ 填表人_____________ 日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此, 一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 组级——舎理分配工作任务 任芻一分工一职勢 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括

人保局目标任务分解实施方案

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 人保局目标任务分解实施方案

人保局目标任务分解实施方案 为科学谋划XX年人力资源和社会保障全局工作，进一步强化我局目标任务，切实提高目标管理工作质量和水平，以促进各项目标工作顺利圆满完成，现结合目标实际特制定如下方案： 一、主要工作任务 （一）健全工资收入分配制度 1.按照国家统一部署，推进机关事业单位工资制度改革。优化工资结构，调整机关事业单位工作人员工资标准和离退休人员离退休费。执行落实好县级以下机关公务员职务与职级并行制度，加大基层干部工资待遇倾斜力度。做好事业单位绩效工资工作，加强工资基金管理，做好机关事业单位工作人员年度考核晋升工资和公务员工资水平调查。做好改革完善机关事业单位工资制度、规范公务员津补贴工作和公务员工资水平调查工作。 工作措施：进一步强化工资基金的管理，增强工资基金管理的权威性，及时兑现政策性增资；搞好退休职工管理工作、及时兑现有关政策；及时报送各类数据、资料。 （二）加强人才队伍建设 1.组织开展XX年度机关事业单位技术工人技术等级考核和技师职务考评工作。确保新增高技能人才30人（其中技师、高级技师10人，高级工20人）。加强职业资格证书和机关事业单位技术工人等级证书管理发放工作。做好专业技术人员职称资格申报审查，组织开展XX年度 第 2 页共 14 页

中初级职称申报、评审工作。加强各类职称证书管理，理顺办证程序，强化证书办理质量。 工作措施：贯彻执行国家和省、州关于职称制度改革相关文精神，加大职称政策宣传力度，强化人才评价机制建设。 （三）加强人事工作 1.为跨越发展长治久安提供人才保证和智力支持，引进和培育“康巴英才”专技人员133人，配合州人社局完成藏区“双百人才”的培养工作。 工作措施：配合相关部门做好高学历专业技术人才引进和培养工作，进一步完善“百千万康巴英才工程”高端、中端和基层基础等专业技术人才评选。 2.定向培养紧缺专业人才。 工作措施：一是做好定向岗位的落实。二是做好定向招考的报名工作。三是做好中职类招考工作。 3.加强公员队伍建设。 工作措施：一是做好公务员年度考核和培训等工作。二是规范干部合理有序流动。三是强化公务员制度落实，加强公务员法律法规学习宣传，会同有关部门加大监督检查力度，及时纠正违法违规行为，切实维护法律法规的严肃性和权威性。四是推进公务员管理信息系统建设。五是积极主动配合相关部门做好公务员职务与职级并行制度等相关工作。 4.稳步推进事业单位人事制度改革 第 3 页共 14 页

(工作计划)怎样做好人力资源年度工作计划及任务分解

本文第壹部分参考狄振鹏老师的《如何当好壹线主管》 第二部分是个人心得，需要讨论，没有细化，见谅。 第壹部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有壹个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 于设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管于给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而于执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存于的种种障碍，仍要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific具体，不能笼统； M-Measurable可度量， A-Attainable可实现，指付出努力的情况下 能够实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic结果导向，而非行动或过程。 T-Timebound时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上壹讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”俩个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；壹线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业于月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，且逐壹进行认真检讨，推荐壹种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求壹线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，壹

2020年重点工作任务分解方案

***不动产登记***局2020年重点 工作目标***任务分解方案 一、完成农村房地一体确权登记补充测绘和资料收集等工作，完成年度登记发证工作任务 工作要求：严格依据《***农房一体化补充调查及确权登记发证工作方案》，落实省市区最新工作要求，实行工作组包干责任制，按照“尊重历史、应发尽发”的原则，着力开展好五项工作，即补充测绘、资料校核、登记流程、登簿制证、证书发放等，实现***确权登记发证率达到**%以上。 工作内容及重点：①开展补充调查—制定各村的补测工作计划并提前告知相关村组，协调指导作业单位开展补充测绘调查；②注重资料校核—推进已有政策措施落实落细，明确资料校核内容，将工作成效表现在具体工作推动中；③工作流程顺畅—由各工作组分管领导负责，统筹安排工作组各项工作进程，确保五项工作流程衔接紧密，有序推进；④登记政策解答—协同乡镇**、国土*、作业**并做好政策宣传、资料发放、政策解读、业务咨询、解疑答惑、纠纷调处等工作；⑤做好证书发放—将调查结果和拟发证公告的审核、校对后及时送信息股在***网站和不动产登记**平台予以公开，并编排发证工作时间表，确保月初有计划、月底有考核；⑥

资料补充整理—审核作业单位整理的相关资料，分类梳理需要补交资料和补办手续等具体情况，明确专人整理后续补充提交的资料，及时将符合发证条件的宗地送交工作组进行登簿制证后予以发放。 责任股室：***、*** 二、学习借鉴外地经验，研究解决**办辖区农村不动产确权登记工作的困难和问题 工作要求：根据工作进展，适时考察学习在对城中（郊）村开展确权登记工作中的先进经验和做法，并结合我区实际制定***辖区等城中（郊）村农村不动产确权登记工作方案。 工作内容及重点：①成立工作小组—选派精干人员组成城中（郊）村农村不动产确权登记工作组，研究解决确权登记工作方案、步骤和遗留问题处理等事务；②研究制定方案—在掌握***辖区等城中（郊）村已有情况的基础上，根据现有工作经验，拟定城中（郊）村农村不动产确权登记工作方案（意见稿）；③完善工作方案—吸取先进县区的好经验、好做法，进一步充实和完善我区关于***辖区等城中（郊）村农村不动产确权登记工作方案、具体措施和工作计划。 责任股室：***、*** 三、完成水资源、林地、草地等确权登记资料的移交工作

2015年度目标任务分解方案

2015年度目标任务分解方案 综合办 1、外来文件的收文记录，处置登记率100%； 2、内部文件编制、审核、批准、发放记录率100%； 3、及时收集作废文件和最新法律法规信息，作废文件标识或清除率100%； 4、加强职工素质教育和技能培训，确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%； 5、安排企业各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议记录内容齐全； 6、接待来访或接收电话、传真记录率100%，并及时传递相关部门。 7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才； 8、档案管理达到一流管理水平。 9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。 10、管理体系标准与企业管理达到有效结合。提高贯标认证工作的符合性、充分性和有效性。 11、确保企业年度认证机构审核顺利通过。 工程部 1、确保安全生产，无重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.8%； 2、环境管理达到无投诉、无违规排放，严格执行有关环境法律法规要求； 3、受检工程全部达到合格标准，安全文明工地优良率55%-60%。创省级安全文明工地1项，争取2项。

4、确保公司技术质量管理处于良好的受控状态，全年无技术质量事故； 5、竣工工程优良率50%、争取60%； 6、工程竣工回访率达100%以上， 经营部 1、积极承揽工程，在巩固原有市场的同时，不断开辟新市场，更多的收集市场信息，联系新业务。通过公平或非公平竞争的方式，争取到更大的市场份额，争取在德州站稳市场的同时向周边地区拓展业务，寻求更大的发展空间。 2、确保施工合同、内部经济承包合同、劳务合同签订率100％； 3、标书、合同评审率100％ 财务部 1、确保公司财务管理工作处于良好状态运作，保证管理体系运行和工程施工资金的有效控制和使用，不出现失误。 2、确保年度工程对结算率100%。 3、确保年度公司与项目部施工费用结算率100%。 4、确保年度工程施工资金回收率达75%以上。 5、确保每个项目账目清晰、核算清楚、盈亏明白。

目标任务分解工作方案doc

目标任务分解工作方案 篇一：XX年度目标任务分解方案 XX年度目标任务分解方案 综合办 1、外来文件的收文记录，处置登记率100%； 2、内部文件编制、审核、批准、发放记录率100%； 3、及时收集作废文件和最新法律法规信息，作废文件标识或清除率100%； 4、加强职工素质教育和技能培训，确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%； 5、安排企业各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议记录内容齐全； 6、接待来访或接收电话、传真记录率100%，并及时传递相关部门。 7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才； 8、档案管理达到一流管理水平。 9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。 10、管理体系标准与企业管理达到有效结合。提高贯标认证工作的符合性、充分性和有效性。 11、确保企业年度认证机构审核顺利通过。 工程部

1、确保安全生产，无重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.8%； 2、环境管理达到无投诉、无违规排放，严格执行有关环境法律法规要求； 3、受检工程全部达到合格标准，安全文明工地优良率55%-60%。创省级安全文明工地1项，争取2项。 4、确保公司技术质量管理处于良好的受控状态，全年无技术质量事故； 5、竣工工程优良率50%、争取60%； 6、工程竣工回访率达100%以上， 经营部 1、积极承揽工程，在巩固原有市场的同时，不断开辟新市场，更多的收集市场信息，联系新业务。通过公平或非公平竞争的方式，争取到更大的市场份额，争取在德州站稳市场的同时向周边地区拓展业务，寻求更大的发展 空间。 2、确保施工合同、内部经济承包合同、劳务合同签订率100％； 3、标书、合同评审率100％ 财务部 1、确保公司财务管理工作处于良好状态运作，保证管理体系运行和工程施工资金的有效控制和使用，不出现失误。

怎样做好人力资源年度工作计划及任务分解

本文第一部分参考狄振鹏老师的《如何当好一线主管》 第二部分是个人心得，需要讨论，没有细化，见谅。 第一部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下

可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 重点工作工作目标具体行动责任人完成时间所需资源 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成