生产计划与控制考试题库
一是非判断
1、凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。（√）
2、生产过程的投入有直接投入和间接投入两种（√）
3、生产系统的投入除生产要素外，还包括外部信息和市场信息的投入（√）
4、生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。（√）
5、生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。（×）
6、生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。（√）
7、生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种（×）
8、生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。（√）
9、生产系统中的直接产出包括有形产出和无形产出两种。（√）
10、间接产出包括税收、工资及奖金、技术发展和环境保护等。（√）
11、虽然制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异，但在质量标准及度量方面是相同的。（×）
12、“劳动分工的经济效益”是泰罗制的要点。（×）
13、“时间动作研究”是泰罗制的要点。（√）
14、“推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。（√）
15、“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制” (JIT)。（√）
16、“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。（√）
二填空题
1、现代生产管理的任务就是运用（ D ）生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
A、现代化
B、组织、计划、控制和指挥
C、组织、计划、控制和协调
D、组织、计划、控制
2、现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（ C ）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
A、客户的要求
B、最低的成本和最快的时间
C、最经济的生产方式 C、最大的经济效益
3、和其他管理一样，生产管理的基本职能是（ A ）。
A、组织、计划、控制
B、组织、计划、控制和指挥
C、组织、计划、控制和协调
D、计划、控制和指挥
4、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（ B ）三大方面。
A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等
B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制
C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理
D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理
5、生产管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。归纳起来，应强调坚持（ C ）的原则。
A、以最小的投入，获得最大的产出
B、最大限度地满足客户的需要
C、以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产
D、不断适应市场的发展和变化
6、从产品效用的角度来看，市场调查报告属于：（ C ）
A、位置转换
B、形体转换
C、信息转换
D、所有者转换
7、移动式装配流水线的创立者是（ B ）。
A、亚当?斯密
B、亨利?福特
C、泰罗
D、霍桑
8、最先提出“应用经济批量方法进行存储控制”的是（ D ）。
A、亚当?斯密
B、亨利?福特
C、泰罗
D、哈利斯
17、（ A ）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
A、推动式
B、拉动式
C、水池式
D、同步制造
18、（ B ）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于降低生产过程各个环节的储备量。
A、推动式
B、拉动式
C、水池式
D、同步制造
19、（ C ）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
A、推动式
B、拉动式
C、水池式
D、同步制造
20、（ D ）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。
A、推动式
B、拉动式
C、水池式
D、同步制造
三简述题
1、简述生产制造与服务运作的区别
答：生产制造与服务运作的区别主要表现在：1)产品物质形态不同。制造生产的产品是有形的，而服务生产提供的产品是无形的；2)顾客参与程度不同。制造生产过程基本上不需要顾客参与，但服务则需要顾客在运作过程中接受服务。3)对顾客需求的响应时间不同。制造业企业所提供的产品可以有具体的的交货周期，而对于许多服务业企业来说，顾客是随机到达的，且必须在顾客到达的几分钟内做出响应。4)运作场所的集中性和规模不同。制造业企业的生产设施可远离顾客，通过流通、运输可服务于地区、全国甚至国际市场。而服务不可能被运输到远地。5)在质量标准及度量方面不同。制造业企业所提供的有形产品其质量易于度量。而在服务方面，由于顾客的个人偏好影响对服务质量的评价，对质量的客观度量有较大难度。
2、简述生产过程规划各个层次的主要内容
答：生产过程规划按时间跨度可分为长期能力规划、综合计划、主生产计划和生产作业计划四个层次。长期能力规划主要包括：厂址及设施选择、生产规模和能力设定、自制或外购决策、主要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化系统的选择等；综合计划主要涉及生产资源配置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等；主生产计划规定产品的生产数量及完成的时限；生产作业计划编
制零部件的生产计划、材料采购计划和作业计划。
3、简述“推动式”生产作业计划与控制系统设计思路
答：“推动式”生产作业计划与控制系统着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。每批原材料提前准备好，按照零部件生产需求送货；零部件按产品装配需求提前加工完毕送往装配线；产品按客户需求提前装配按期发送。提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。推动式系统的计划与控制系统的成效取决于计划的精确性，而计划的精确性又取决于客户需求信息和提前期(1ead times)的精确性。
4、简述“拉动式”生产作业计划与控制系统设计思路
答：“拉动式”生产作业计划与控制系统着眼于降低生产过程各个环节的储备量。在拉动式系统中，各个生产环节只关注下游环节的需求，且只按此需求来确定本环节的生产数量和时间。产品直接从上游环节流向下游环节，各环节之间很少有库存。原材料和零件被下游环节拉出门，往前成为产品，直到配送给客户手中为止。这种方式也称为“准时制” (JIT)。
赢单要素和达标要素企业战略、制造战略
一是非判断
1、企业战略是企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。（√）
2、战略是企业发展的关键，60-80%的企业发展不好是因为缺乏企业战略。（√）
3、希尔指出，赢取订单是制订制造战略的关键准则，也是制造系统和营销系统的主要结合点。（√）
4、产品价格低，质量高，性能可靠，更新快，送货及时等均可构成赢单要素。（√）
5、赢单要素（达标要素）是指企业的竞争优势重点，反映一个企业所提供产品和服务的差异性（√）（×）
6、达标要素（赢单要素）是企业谋求竞争优势的约束条件（√）（×）
7、对于一个企业，其“赢单要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。（×）
8、处在生命周期不同阶段的产品在各个细分市场的赢单要素和达标要素的权重是不一样的。（√）
9、制造过程选择是制造战略制定的主要内容，在制造战略制订阶段，制造过程选择就是对制造过程的一些特征指标作出选择。（√）
10、制造过程选择是制造战略制定的主要内容，在制造战略制订阶段，制造过程选择就是对制造设备进行选择。（×）
11、大量生产型企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。（×）
12、单件生产型企业，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素，价格通常作为达标要素而非赢单要素。（√）
二填空题
1、处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（ A ）是一项重要的赢单要素。
A、价格
B、产品多样化
C、产品质量与可靠性
D、交货可靠性
2、从（ B ）的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、补充存货生产类型及混合型。
A、加工工艺过程
B、组织生产供应
C、生产工艺特征 C、产品生产的重要性、稳定性
3、按（ C ）分类，由可将加工制造生产型企业细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。
A、加工工艺过程
B、组织生产供应
C、生产工艺特征 C、产品生产的重要性、稳定性
4、加工制造型生产型企业从组织生产供应的角度可进一步细分为（ A ）。
A、订货生产型、补充存货生产类及混合型
B、加工装配式生产和流程式生产
C、大量生产、成批生产和单件生产
D、对象专业化生产和工艺专业化生产
5、加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为（ B ）。
A、订货生产型、补充存货生产类及混合型
B、加工装配式生产和流程式生产
C、大量生产、成批生产和单件生产
D、对象专业化生产和工艺专业化生产
6、加工制造型生产型企业按产品生产的重要性、稳定性，还可划分为（ C ）。
A、订货生产型、补充存货生产型及混合型
B、加工装配式生产和流程式生产
C、大量生产、成批生产和单件生产
D、对象专业化生产和工艺专业化生产
7、（ D ）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
A、大量生产
B、批量生产
C、单件生产
D、项目生产
8、（ D ）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
A、大量生产
B、批量生产
C、连续生产
D、项目生产
9、（ D ）类型的企业，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
A、大量生产
B、批量生产
C、连续生产
D、单件生产
三简述题
1、简述生产战略的具体作用？
答：生产战略具有一般战略的作用，又有其自身的作用。它的作用具体有：1)、生产战略的实施，能够保证企业总体战略的实现；2)、生产战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用；3)、生产战略规划着生产系统的运作和发展。
2、生产战略的制定应考虑哪些因素？
答：企业制定生产战略，首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析的要十分透彻；在此基础上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业的总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、行动计划；在
拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究和论证，寻找出一个切实可行的生产战略方案。这一方案还要与企业其他战略方案相协调。
3、生产战略的实施包括哪些工作？
答：生产战略的实施要做以下一些工作：第一，要让每一个员工都认识生产战略的内容、作用。第二，为了便于生产战略制实施，要在运作前制订出生产战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。第三，生产战略在实施时，一定要坚决。第四，生产战略在实施中，应根据内、外部条件，环境的变化，及时作出适当的调整。第五，生产战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。
一是非判断
1、新产品是指在原理、用途、性能、结构、材料等某些方面具有新的改进的产品。（√）
2、设计原理基本不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品成为改进型新产品。（×）
3、工艺规程的形式和内容与生产类型无关。（×）
4、工装是制造新产品不可缺少的物质条件，也是新产品开发中工作量最大、周期最长的阶段。（√）
5、在成批和大量生产中，新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产的产品，不需划分样品试制和小批试制。（√）
6、产品开发的构思创意有技术推动型和需求拉动型两种模式。（√）
7、并行工程要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素，并强调各部门的协同工作，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决。（√）
8、产品开发策略一般有领先型开发策略和追随型开发策略两种。（√）
二填空题
1、与VCD相比，DVD是VCD的（ A ）
A、换代新产品
B、全新产品
C、系列产品
D、改进新产品
2、与胶片相机相比，数码相机是（ B ）
A、换代新产品
B、全新产品
C、系列产品
D、改进新产品
3、价值工程以为核心。（A）
A、功能分析
B、价值分析
C、成本分析
D、定量分析
4、产品设计的内容一般有三种，即：（ B ）。
A、独立设计、技术引进、技术引进与开发相结合
B、创新设计、改进设计、变形设计
C、自行设计、联合设计、委托设计
D、方案设计、技术设计、组织设计
5、产品设计的工作包括：编制技术任务书、（ D ）
A、创新设计、改进设计、变形设计
B、自行设计、联合设计、委托设计
C、经济设计、技术设计、组织设计
D、方案设计、技术设计和工作图设计
三简述题
1、简述产品开发与设计的主要内容
答：产品开发与设计的主要内容包括产品开发决策、产品设计、工艺设计和试制鉴定等工作。产品开发决策包括调查与预测分析、产品构思创意及其筛选、产品寿命周期分析、产品开发时机选择、产品开发策略选择、产品开发方式选择；产品设计有编制技术任务书、方案设计、技术设计工作图设计；工艺设计包括工艺分析与审查、拟订工艺方案、编制工艺规程、工装设计与制造；试制鉴定分为样品试制和鉴定、小批试制和鉴定。
2、简述新产品开发决策的内容
答：产品开发的决策主要包括：调查与预测分析、产品构思创意及其筛选、产品寿命周期分析，以及产品开发时机、开发策略、开发方式的选择等六个方面的内容。
3、试用价值工程的表达式说明提高产品价值的基本途径
答：价值工程中所指的价值是功能与成本的比值，即：
从价值的表达式可以看出，提高价值的基本途径有：①功能提高，成本降低；②功能提高，成本不变；③功能不变，成本降低；④成本稍有提高，功能大大提高；⑤功能稍有下降，成本大大下降。
4、简述成组技术在组织生产管理方面的应用
答：成组技术是研究如何识别和发掘生产活动中有关事物的相似性，并把相似的问题归类成组，寻求解决这一组问题相对统一的最优方案的一种科学方法。在组织生产管理方面，成组技术的应用包括：1）采取成组生产单元的生产组织形式，即按模块化原理组织生产；2）成组技术是计算机辅助管理系统的基础技术之一；3）运用成组技术基本原理将大量信息分类成组，将有助于建立结构合理的生产系统公用数据库，可大量压缩信息的储存量；4）由于不再是分别针对一个工程问题和任务设计程序，可使程序设计优化；5）采用编码技术是计算机辅助管理系统得以顺利实施的关键基础技术工作，成组技术恰好能满足相似类产品及分类的编码。
5、简述利用成组技术(GT)进行产品设计的主要工作内容。
答：成组技术的主要工作内容如下：其一，对企业所有零件，按几何形状、尺寸大小、加工工艺、精度要求、毛坯种类等进行相似性分析，并按一定的规则进行零件的分类编码，按照一定的相似性程度建立零件族、零件组。其二，按照零件的分类编码，利用相似零件图册、设计指导资料来进行产品设计工作。其三，按照成组工艺的要求改进工艺设计工作，制定零件族(组)的工艺方案和工艺规程，选择或设计制造成组加工设备、工艺装备，实现工艺要素和工艺装备的标准化。在条件具备时，建立生产工艺准备自动化系统。其四，根据企业的生产大纲、设备数量与构成、零件族(组)的划分情况，建立成组生产单元和成组车间、制定投资规划、进行设备布置设计和工作地组织。其五，按照成组工艺文件和成组生产单元来组织生产，相应制定相实施与成组技术有关的作业计划管理、劳动管理、经济核算的制度和办法。
6、应用CAD（计算机辅助设计）必须具备哪些条件？
答：应用CAD必须具备以下条件：(1)完整的数据库。凡与企业生产产品或开发产品有关的数据、资料、标准等应争先存入计算机的存储器中，以便在设计时调出、使用，这些资料要随着时间的推移、工作的进展，不断地进行增加和删除。(2)完备的程序库。使用加需将解决设计问题所需要的计算、分析方法，都编制成相应的计算机程序，汇集起来，以便设计时调出使用。(3)具备人机会话功能的交互式图形系统。这种系统是指可以利用实时输入／输
出装置，如光笔图形显示器、图像记录仪、自动绘图仪等，实时输出设计图纸及有关数据，实时输入设计人员的修改，调整指令等。
7、产品开发具有哪些方式？
答：产品开发具有独立开发、技术引进、技术引进与独立开发相结合、联合开发、委托开发5种方式，不同类型的企业应采取不同的开发方式。
一是非判断
1、在对象专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，配备了大体相同工种的工人，进行着基本相同工艺方法的加工。（×）
2、工艺专业化形式是按照生产过程的工艺特点来布置生产单位的。（√）
3、在以对象专业化形式组织的生产单位中，要集中生产一个产品或一类产品的全部加工或绝大部分加工任务。（√）
4、对象专业化形式是以加工产品、部件、零件为对象来组织生产单位的一种专业化形式。（√）
5、纵向集成度是和自制或外购决策相关联的概念。（√）
6、生产系统的定位指对产品设计类型、生产过程类型和产成品库存类型的组合进行选择。（√）
7、生产系统的定位除了考虑成本、柔性指标外，还应考虑企业的竞争优势和弱势以及行业性质等因素。（√）
8、装配流程图中，符号“○”表示检验。（×）
9、装配流程图中，符号“□”表示检验。（√）
10、生产过程流程图中，符号“?”表示存储。（√ ）
11、生产过程流程图中，符号“?”表示运输。（√ ）
12、生产过程流程图中，符号“D”表示等待。（√ ）
13、生产过程流程图的分析改进可归结为“八字诀”，即“取消、合并、重排、简化”。（√ ）
14、生产过程规划过程中运用过程流程图的目的，是用来分析并选择出合理的生产过程流程。（√ ）
二填空题
1、工艺专业化形式主要适用于的生产条件。（A）
A、多品种、小批量
B、流程式生产
C、少品种、大批量
D、按订单生产
2、对象专业化形式主要适用于的生产条件。（C）
A、多品种、小批量
B、流程式生产
C、少品种、大批量
D、按订单生产
3、将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程组织原则是( B )。
A、工艺专业化原则
B、对象专业化原则
C、成组加工
D、品种原则
4、一个生产单位汇集同类（或类似）工艺所需要的各种设备和装置，对企业的各种产品(零件)进行相同的工艺加工，这种生产过程组织原则是( D )。
A、模块式生产
B、对象专业化原则
C、成组加工
D、工艺专业化原则
5、工艺专业化形式主要适用于的生产条件。（A）
A、多品种、小批量
B、流程式生产
C、少品种、大批量
D、按订单生产
6、对象专业化形式主要适用于的生产条件。（C）
A、多品种、小批量
B、流程式生产
C、少品种、大批量
D、按订单生产
7、下列产品中，不是连续生产的是（ A ）。
A、汽车
B、炼油
C、化工
D、造纸
8、下列产品中，不属于加工—装配型生产的是（ A ）。
A、汽车
B、冰箱
C、计算机
D、食品
9、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( C )
A、50分
B、150分
C、110分
D、200分
10、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( D )
A、50分
B、150分
C、110分
D、200分
11、在工件加工的三种移动组织生产方式中，工件搬运次数最多的是（ A ）。
A、平行移动方式
B、顺序移动方式
C、平行顺序移动方式
D、不一定
12、装配流程图中，“○”内的符号“SA-1”表示（ B ）。
A、检验代码
B、组装代码
C、工装代码
D、总装代码
13、装配流程图中，“□”内的符号“I-1”表示（ A ）。
A、检验代码
B、组装代码
C、工装代码
D、总装代码
14、生产过程流程图中，符号“?”表示（ D ）。
A、检验
B、运输
C、等待
D、存储
15、生产过程流程图中，符号“?”表示（ B ）。
A、检验
B、运输
C、等待
D、存储
三简述题
1、简述工艺专业化组织生产的优缺点。
答：工艺专业化形式又称为工艺原则。它是按照生产过程的工艺特点来布置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，配备了大体相同工种的工人，进行着
基本相同工艺方法的加工。
按照工艺专业化的形式组织生产单位进行生产存在着许多优越性。主要有：适应市场需求变化能力比较强，适应生产产品广泛，易于进行更新换代；生产能力和生产力可以得到充分利用，如在生产中某台设备发生故障，别的设备加工内容不单一，可以予以帮助，使生产不至于中断，协作配合性强；由于工作内容相同或近似，给进行工艺管理和指导工作带来了极大的便利。这种组织形式的缺点是生产周期长及由此产生的诸如加工运输量大、流动资金占用多等一系列问题。
2、简述对象专业化组织生产的优缺点。
答：对象专业化形式又称对象原则。它是按照加工产品为主来设置生产单位。在一个生产单位中，要集中生产一个产品或一类产品的全部加工或绝大部分加工任务。它是以加工产品、部件、零件为对象的组织生产单位的一种专业化形式。
对象专业化形式的优点是生产比较集中，内部管理比较紧凑，生产周期短，由此使加工运输、资金占用等明显减少。缺点是对市场需求变化的适应性差。另外，某个设备发生故障，会造成整个生产工艺过程的中断，影响生产，使设备利用率受到限制。此外在一个生产单位内，各工艺阶段内容不同，给工艺管理和指导带来了不便。
3、自制/外购决策，需要考虑哪些因素？
答：自制/外购决策，需要从经济利益、质量保证、供应的可靠性、性能与材料、适应性和生产的专业化程度等。
4、简述生产过程流程图的作用。
答：生产过程流程图一直是生产过程规划的工具；生产过程流程图可用于对生产过程进行改进，以快速响应市场和客户需求；生产过程流程图作为生产过程重组的分析工具之一，有着更大的应用空间，同时它本身也会不断改进和发展。
四、计算题
1、某产品生产5件，经3道工序加工，每道工序加工的单件工时分别为10分钟、5分钟、15分钟，请分别计算在顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期，并用甘特图表示。
解：
⑴、在顺序移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期为：
T顺＝5×（10 + 5 + 15）分钟 = 150分钟，用甘特图表示如下：
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
工序1
工序2
工序3
⑵、在平行移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期为：
T平＝（10 + 5 + 15）+（5-1）×15 = 90分钟，用甘特图表示如下：
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
工序1
工序2
工序3
⑶、在平行顺序移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期为：
解：将产品全部生产出来的生产周期为：
T平顺＝（10 + 5 + 15）+（5-1）×（10+15-5） = 110分钟，用甘特图表示如下：
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
工序1
工序2
工序3
一是非判断
1、需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响，与会者不能畅所欲言。（√）
2、需求预测的德尔菲 (Delphi)法的缺点是花费时间长，且在较大程度上依靠主观判断，不太准确（√）
3、如果产品需求起伏变动较大，有明显的季节性变动，其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行。（×）
4、二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。（√）
5、采用加权移动平均法的预测值比较接近实际销售量的变动趋势。（√）
6、因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化。（×）
7、设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。（√）
8、计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。（√）
9、工业企业的综合生产计划又称为生产大纲，其计划期通常是年。（√）
10、工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。（√）
11、工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得到的货币收入。（√）
12、产值指标应包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。（√）
13、产值指标应包括工业总产值、主要产品产值、工业增加值三种。（×）
14、工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。（√）
15、内部故障成本是指产品交货前，因末达到规定的质量要求所损失的费用。（√）
16、外部故障成本是指产品交货后，因未满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换及信誉损失的费用。（√）
17、滚动计划把计划期分成若干个滚动间隔期，在各个间隔期的生产计划内容的详细程度相同，不同之处在于间隔期长的计划可用于指导生产准备。（×）
18、在滚动计划中，在设备能力和半成品库存等方面，都做了必要的缓冲准备以适应未来市场需求的变化。（×）
19、弹性计划是一种有缓冲准备的计划。（√）
20、分层计划是经过改进和发展了的弹性计划，适用于系列化、通用化和标准化程度较高的成批生产企业。（√）
(二)生产现场管理的任务及内容
二填空题
1、下列预测方法，不属于定性预测法的是（ D ）。
A、专家会议法
B、销售人员意见综合法
C、德尔菲(Delphi)法
D、因果分析法
2、下列预测方法，不属于定量预测法的是（ C ）。
A、指数平滑法
B、移动平均法
C、德尔菲(Delphi)法
D、因果分析法
3、工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（C）的生产能力。
A、生产人员
B、设备、人员、技术和资金
C、固定资产
D、主要生产车间
4、企业生产能力的大小主要取决于（ D ）：
A、固定资产的工作时间
B、固定资产的生产效率
C、固定资产的数量
D、A&B&C
5、在企业建成投产，经一段时间的熟悉和掌握，进入正常的生产状态达到的生产能力称为（ A ）。
A、设计能力
B、计划能力
C、实际能力
D、正常能力
6、优化的生产计划，必须有利于（ D ）的充分利用。
A、主要材料、辅助材料和设备
B、人、财、物
C、材料、工具和人员
D、销售机会、盈利机会和生产资源
7、编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（ D ）等四类指标体系。
A、规格、质量、产量及产值
B、厂级、车间、工段及班组任务
C、年度、季度、月份及日计划
D、品种、质量、产量及产值
8、销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中（ A ）的确定。
A、品种指标
B、质量指标
C、产量指标
D、产值指标
9、在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（ A ）。
A、销售收入和利润分析法
B、盈亏平衡分析法
C、线性规划法
D、销售人员意见综合法
10、质量损失率的计算公式中，Pe代表（B）。
A、内部故障成本
B、工业总产值
C、外部故障成本
D、总故障成本
11、下面的（ D ），不属于粗能力需求计划的制定方法。
A、资源总量法（综合因子法）
B、资源清单法
C、资源负荷法
D、代表产品法
三简述题
1、简述需求预测的程序
答：为了保证需求预测结果的准确性，需要按照一定的程序进行。具体是：
1）明确需求预测的对象和周期
2）需求信息资料的搜集和分析。
3）选择需求预测方法。
4）建立需求预测模型。
5）需求预测结果分析与修正。
2、需求预测有哪些常用的方法
答：需求预测常用的有30多种，分为定性预测方法和定量预测方法两类。定性预测方法主要靠专家的知识、经验和综合分析判断能力，来预测其发展变化趋势和水平的非数量化方法。常用的定性预测方法有：专家会议法、德尔菲(Delphi)法、趋势分析法和主观概率法等；定量预测方法是利用数学手段以数量的形式准确地揭示事物发展变化趋势或水平的预测方法。比较常用的有简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和因果分析法等。3、某企业经过分析发现近期生产能力不足，但从长远来看能力又有富余，请简要分析该企业应采取的措施。
答：企业在短期生产能力不足，但从长期看生产能力又有富余。此时，企业应采取有效措施是，利用如加班加点、临时性外协、生产设备和工具的小型改造等措施提高短期生产能力；同时，应及早抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域等措施，及早研究解决今后生产能力利用不足的问题。
4、简述编制综合生产计划的步骤
答：编制综合生产计划可按以下步骤进行
1）确定计划期内的市场需求
2）分析外部约束和内部条件
3）拟订生产指标，进行优化
4）综合平衡，编制计划草案
5）审核批准综合生产计划
5、简述盈亏平衡分析法的基本原理
答：盈亏平衡分析法又称量、本、利分析法或保本点法。当我们能够把在生产经营中所消耗的总成本分为固定成本(不随产量变化而变化)和变动成本(随产量变化而变化)时就会发现：
在一定范围内，当产量一直增加时，单位产品分摊的固定成本为一直减少，使企业盈利由负数变为正数，而零点即为盈亏平衡点。如果把成本对产量的函数和收入对产量的函数均以直线表示，则两条直线的交点即为盈亏平衡点，如图。企业产量大于平衡点时，则盈利；小于平衡点时，则亏损。
6、某企业对其生产的各个产品的销售收入和利润进行了排序，如图所示。对于C产品，企业应采取什么措施？
答：从销售收入和利润分析图看出，C产品是处于销售收入和利润分析图中右上角的产品，销售收和利润排序均在后，即销售收入低、利润小，要具体考虑：
1）如果是老产品，应当考虑下马，尤其是处于产品寿命周期衰退期的产品，应当采取果断停产措施。
2）如果是新产品，它可能是处于导入期，产品刚登场，宣传广告做得不够，顾客还未认识，这时就应加大宣传、改进工艺、降低成本，力图扩大销售获取利润。
四、计算题
1、用线性规划法进行产量指标的优化
[1]、某汽车厂在计划期内生产轿车、吉普车、卡车三种型号的汽车。生产这三种汽车，每一辆可获得利润分别为6000元/辆、5000元/辆、9600元/辆。汽车厂内三个主要车间的生产能力是有限的。铸工车间、冲压车间和装配车间的生产能力，即可供利用的总工时分别不超过45000、24000和28000工时。每中汽车在三个车间的加工工时是不同的，工时消耗定额如下：
产品品种轿车吉普车卡车总工时
产量 X1 X2 X3
铸工车间 42 15 30 45000
冲压车间 30 24 6 24000
装配车间 28 21 14 28000
单位利润（元/辆） 6000 5000 9600
试问：这三种型号的汽车各生产多少辆时，利润最大？最大利润是多少？（要求用单纯型法求解，并写出求解步骤，无求解步骤不得分）。
解：设生产轿车X1台，吉普车X2台，卡车X3台，建立数学模型如下：把约束条件中的不等式化为等式：
列出单纯形表、取初始解并求各值：
Cj → 0 0 0 6.0 5.0 9.6
Ci↓ 基变量 B X4 X5 X6 X1 X2 X3 θ
0 X4 45000 1 0 0 42 15 30
0 X5 24000 0 1 0 30 20 6
0 X6 28000 0 0 1 28 21 14
Zj 0 0 0 0 0 0
Z= Cj - Zj 0 0 0 6.0 5.0 9.6
检验：由于本例是求最大值，要求所有的Cj -Zj≤0 ，才能取得最优解，现该条件不成立，还非最优解，必须进行迭代。
Cj → 0 0 0 6.0 5.0 9.6
Ci↓ 基变量 B X4 X5 X6 X1 X2 X3 θ
0 X4 45000 1 0 0 42 15 30 45000/30=1500←
0 X5 24000 0 1 0 30 20 6 24000/6=4000
0 X6 28000 0 0 1 28 21 14 28000/14=2000
Zj 0 0 0 0 0
Z= Cj - Zj 0 0 0 6.0 5.0 9.6↑
再检验：由于并非所有的Cj -Zj≤0，还不是最优解，还须进行迭代。
Cj → 0 0 0 6.0 5.0 9.6
Ci↓ 基变量 B X4 X5 X6 X1 X2 X3 θ
9.6 X3 1500 1/30 0 0 7/5 1/2 1 3000
0 X5 15000 -1/5 1 0 108/5 21 0 5000/7
0 X6 7000 -7/15 0 1 -42/5 14 0 500←
Zj 14400 0.32 0 0 14.44 4.8 9.6
Z= Cj - Zj 0 0 0 -7.44 0.2↑ 0
Cj → 0 0 0 6.0 5.0 9.6
Ci↓ 基变量 B X4 X5 X6 X1 X2 X3 θ
9.6 X3 1250 1/20 0 -1/28 11/10 0 1
0 X5 4500 1/2 1 -3/2 9 0 0
6.0 X2 500 -1/30 0 1/14 3/5 1 0
Zj 14500 0.131 0 0.014 14.56 6.0 9.6
Z= Cj - Zj 0 0 -0.014 -7.54 0 0
经检验：由于所有的 Cj-Zj≤0，已得到最优解。
最优解为：X1=0，X2=500，X3=1250
目标函数：MaxZ=6000X1+5000X2+9600X3
=5000×500+9600×1250
=14,500,000（元）
答：轿车不生产，吉普车生产500台，卡车生产1250台时，利润最大，最大利润是14,500,000元。
[2]、某电视机厂生产A，B两种型号的电视机，其利润分别为600元/台和400元/台。考虑到计划期内可动用的原材料和工时的限制，原材料只有100单位，工时只有120单位，单位
产品的原材料和工时消耗如下：
A B 限制条件
原料（件/台） 2 3 100
工时（时/台） 4 2 120
利润（百元/台） 6 4
试问：A，B两种型号的电视机各生产多少台时，利润最大？最大利润是多少？（要求用单纯型法求解，并写出求解步骤，无求解步骤不得分）。
解：设分别生产A，B两种电视机X1台、X2台，建立数学模型如下：把约束条件中的不等式化为等式：列出单纯形表、取初始解并求各值：
Cj → 0 0 6 4
Ci↓ 基变量 B X3 X4 X1 X2 θ
0 X3 100 1 0 2 3
0 X4 120 0 1 4 2
Zj 0 0 0 0
Z= Cj - Zj 0 0 6 4
检验：
由于本例是求最大值，要求所有的Cj -Zj≤0 ，才能取得最优解，现该条件不成立，还非最优解，必须进行迭代。
迭代：Cj → 0 0 6 4
Ci↓ 基变量 B X3 X4 X1 X2 θ
0 X3 100 1 0 2 3 100/2=50
0 X4 120 0 1 ④
2 120/4=30←
Zj 0 0 0 0
Z= Cj - Zj 0 0 6↑ 4
再检验：由于并非所有的Cj -Zj≤0，还不是最优解，还须进行迭代。Cj → 0 0 6 4
Ci↓ 基变量 B X3 X4 X1 X2 θ
0 X3 40 1 -1/2 0 ②
40/2=20←
6 X1 30 0 1/4 1 1/2 30/（1/2）=60
Zj 180 0 3/2 6 3
Z= Cj - Zj 0 -3/2/ 0 1↑
Cj → 0 0 6 4
Ci↓ 基变量 B X3 X4 X1 X2 θ
4 X2 20 1/2 -1/4 0 ②
6 X1 20 -1/4 3/8 1 1/2
Zj 200 1/2 5/4 6 4
Z= Cj - Zj -1/2 -5/4 0 0
经检验：由于所有的 Cj-Zj≤0，已得到最优解。
最优解为：X1=20，X2=20
目标函数：MaxZ=6X1+4X2=6×20+4×20=200百元
=20000元。答：A，B两种型号的电视机各生产20台时，利润最大，最大利润是20000元。
一、判断题
1、独立需求的需求量和需求时间是由企业外部的需求来决定，其需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。（√）
2、相关需求可以根据物料之间的结构组成关系由独立需求决定。（√）
3、 ERP产品成本的计算按其所包括的范围，可分为完全成本计算、变动成本计算、制造成本计算三种。（√）
4、 ERP中的成本类型包括标准成本、现行标准成本、模拟成本、实际成本。（√）
5、 JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
6、 ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。（×）
7、 JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。
8、精益生产强调消除库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、等待和过程不当等七种浪费是。
9、 JIT最独特的特点是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如汽车生产中的总装线）
10、 MES是“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”。
11、精良生产（Lean Production，LP）是一种由日本企业实施，由美国总结提出的精简式管理方式。（√）
12、“拉式生产”是一种下“求”上“供”的生产方式。（√）
13、“推式生产”是一种下“求”上“供”的生产方式。（×）
14、 CRM既是一种概念，也是一套管理软件和技术。（√）
15、主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计。（√）
16、主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。（√）
二填空题
1、 MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息。（C）
A、生产作业计划、物料清单
B、销售计划、物料清单
C、MPS、BOM
D、MPS、BOM、CRP
2、 MRP的前提和假设是：要有一个生产计划；要求赋予每项物料一个独立的物料代码；计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单；要有完整的库存记录；物料的提前期是已知的或可以估计的，且数值唯一。
3、闭环的MRP在MRP的基础上主要补充了功能。（A）
A、能力计划和信息反馈
B、财务管理和模拟
C、财务管理和信息反馈
D、MPS、BOM、CRP
4、 ERP中的计划层次有五层，第一层至第五层分别是：经营规划、销售与运作规划、主生
产计划、物料需求计划、车间作业计划。前三层是主控计划，他们制定企业的经营战略目标，后两层详细计划，是具体的执行计划。
5、在ERP系统中，在第1时区生产计划变动的审批权是。（A）
A、厂长
B、系统管理员
C、主生产计划员
D、计划员
6、在ERP系统中，在第2时区生产计划变动的审批权是。（C）
A、厂长
B、系统管理员
C、主生产计划员
D、计划员
7、在ERP系统中，在第3时区生产计划变动的审批权是。（D）
A、厂长
B、系统管理员
C、主生产计划员
D、计划员
8、在ERP系统中，用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。（A）
A、生产规划
B、主生产计划（MPS）
C、物料需求计划（MRP）
D、能力需求计划（CRP）
9、在ERP系统中，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。（B）
A、生产规划
B、主生产计划（MPS）
C、物料需求计划（MRP）
D、能力需求计划（CRP）
10、在ERP系统中，主要用于协调物料需求和库存之间的差距。（C）
A、生产规划
B、主生产计划（MPS）
C、物料需求计划（MRP）
D、能力需求计划（CRP）
11、在ERP系统中，用以协调生产能力和生产负荷的差距。（D）
A、生产规划
B、主生产计划（MPS）
C、物料需求计划（MRP）
D、能力需求计划（CRP）
12、 CIM（计算机集成制造）哲理中最突出的两个观点是观点和观点。
A、系统的，信息的
B、整体的，集成的
C、科学的，集成的
D、信息技术的，现代制造的
三、简述题
1、简述库存有哪些作用和弊端。
答：库存的作用是维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用。库存的弊端是：占用企业大量资金、增加了企业的产品成本与管理成本、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。
2、简述ERP的发展历程
ERP的发展经历了60年代的物料需求计划（MRP）、70年代闭环的物料需求计划（闭环MRP）、80年代的制造资源计划（MRPII）和90年代的企业资源计划（ERP）几个发展阶段。
3、 MRP的前提和假设是什么？
答：MRP的前提和假设是：要有一个生产计划，即要有一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威计划；要求赋予每项物料一个独立的物料代码(包括原材料、零部件和最终产品)；计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单，它指出某一产品的所有构成项目和结构关系(隶属关系)；要有完整的库存记录；物料的提前期是已知的或可以估计的，且数值
唯一。
4、 MRP的基本原理是什么？
答：MRP基本原理是：将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。
5、 MRP存在什么主要缺陷？
答：MRP的主要缺陷是：没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。6、闭环的MRP的主要缺陷是什么？
闭环的MRP的主要缺陷是：闭环的MRP仅仅涉及物流，并未涉及资金流，企业的经营规划与生产规划分别制订，互不相关。因而不清楚计划执行后能给企业带来多大效益。在许多企业中，财务信息是由财会人员另行管理，造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
7、 MRPII在闭环的MRP的基础上补充了哪些功能？
答：MRPII在闭环的MRP的基础上，把企业生产、财务、销售、采购等各个子系统集成起来形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统更密切。同时，MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的政策方针模拟出未来将会发生的结果；MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。
8、与MRP相比，MRPII具有哪些显著特征？
答：与MRP相比，MRPII不仅是一个计划系统，更是一种管理模式。MRPII管理模式具有下列显著特征：①计划的一贯性；②计划的可执行性；③管理的系统性；④物流与资金流的统一⑤数据的共享性；⑥动态应变性；⑦模拟预见性。
9、简述ERP与MRPII的主要区别
答：ERP是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。主要区别表现在：资源管理范围、生产方式管理、管理功能、事务处理控制、跨国经营事务处理和信息处理技术等方面。
10、 ERP的实施一般包括哪些主要环节？
答：ERP的实施一般包括以下几个主要环节：①原理培训、企业诊断、需求分析、软件选型等前期工作；②软件产品培训、数据准备、系统安装调试、软件原型测试等实施准备工作；
③程序员培训、工作准则与工作规程制定、模拟运行及用户化开发等实施工作；④以及系统切换运行和新系统运行等。
11、简述“精良生产”的特点？
答：精良生产的主要特点包括：强调人的作用，推行“以人为中心”的管理；改变传统观念，永无休止地、无情地消除浪费，以尽善尽美作为追求目标；实现生产过程的同步化；将“推式”生产控制系统变为“拉式”生产控制系统。
12、车间作业控制的意义是什么？
答：车间作业控制的意义有三，即控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划；出现偏离时，
采取措施，纠正偏差。若无法纠正，将信息反馈到计划层；报告生产作业执行结果。
13、什么叫JIT，JIT与MRP有何区别？
答：JIT即Just In Time是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的一种生产管理技术。JIT的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。 JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。
14、什么叫“拉式生产”和“推式生产”？
答：拉式(Pull) 生产是一种下“求”上“供”的生产方式，如由销售拉动总装，总装拉动部件装配，部件装配拉动零件加工，零件加工拉动采购的从后续工序拉动前道工序的生产模式。实现将必要的材料和零件，以必要的数量，在必要的时间，送达必要的地点，即一切生产活动包括制造、搬运、交货、供应，只有在需要产生时才发生，是用需求触发和拉动生产活动。
推式（Push）生产则由生产计划部门计算每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入生产计划，按计划发出生产和订货指令，每个车间按指令进行生产，并将实际完成反馈到计划部门，不管后车间和后工序是否需要，均将生产完的零部件送到后车间和后工序。
四、计算题
见教材 1、2 题。
一是非判断
1、生产作业计划从时间上可分为季度、月份、旬(周)、日的作业计划。从空间上可分为厂、车间、工段(或班组)、个人四级作业计划。（√）
2、规定车间任务的计划单位通常有台份计划单位、成套部件计划单位、零件计划单位和零件组计划单位。（√）
3、期量标准也称为作业计划标准，是对劳动对象(产品零、部件)在生产过程中运动的时间和数量方面，经过科学的分析和计算所规定的一套标准数量。（√）
4、节拍是指在流水线上出产两个相同制品的时间间隔。（√）
5、在制品指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工所有毛坯、零件、部件的总称。（√）
6、在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节上为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。（√）
7、批量就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量。（√）
8、生产间隔期是指相邻两批产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔。（√）
9、生产周期是指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间。（√）
10、生产提前期是指产品(零件)在各工艺阶段产出或投入的时间与成品出产时间相比所要提前的时间；生产提前期分为投入提前期和出产提前期。（√）
11、成批生产条件下的在制品定额分车间内部在制品和车间之间半成品两种。（√）
12、生产作业计划编制的工作就是对生产作业进行排序。（×）
13、在制造业和服务业中，作业排序有劳动力排序和生产作业排序两种基本形式。（√）
14、排序问题的解法大体可分为采用优先调度规则、建立数学模型求解（最优解法）和进行仿真求解三种类型。（√）
15、从根本上讲，作业排序所追求的目标是：在保证完工期的前提下有效地利用资源，并且能够对情况的变化有迅速的反应。（√）
二填空题
1、生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划，编制生产准备计划，计算负荷率，日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核以及等五项内容。（B）。A、制定或修改工作时间 B、制定或修改期量标准
C、制定或修改作业计划
D、制定或修改操作规程
2、大量流水线生产条件下的流水线内部的在制品分为。（C）
A、工艺在制品、运输在制品和缓冲在制品
B、工艺在制品、运输在制品和周转在制品
C、工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品
D、工艺在制品、运输在制品、周转在制品和缓冲在制品
3、大量流水线生产条件下的流水线之间的在制品分为。（A）
A、运输在制品、周转在制品和保险在制品
B、运输在制品、周转在制品和消耗在制品
C、运输在制品、周转在制品和工艺在制品
D、运输在制品、周转在制品和缓冲在制品
4、流水线标准工作指示图表是。（C）
A、制定生产计划的工具
B、流水线的操作标准
C、大量生产的期量标准
D、流水线上的操作规程
5、生产间隔期、生产周期、生产提前期是的基本期量标准。（A）
A、成批生产
B、大量生产
C、单件小批生产
D、工程项目
6、每项产品(订货)的生产周期进度表及每项新产品的网络计划图是的基本期量标准。（C）
A、成批生产
B、大量生产
C、单件小批生产
D、工程项目
7、生产提前期的计算是从开始按逐个车间制定的。（D）
A、接受定单，反工艺顺序
B、原材料投产，工艺顺序
C、装配出产，工艺顺序
D、装配出产，反工艺顺序
8、请将下列生产类型与其生产作业计划所采用的方法进行连线。
生产类型生产作业计划采用的方法
大量流水生产在制品定额法
成批生产累计编号法
单件小批量生产生产周期进度表法
项目型生产网络计划方法
三简述题
1、简述大量流水生产的特点
答：在大量流水生产中，生产对象按一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按统一的生产速度完成工艺作业的生产过程。流水生产的特点如下：⑴专业化程度高，流水线固定生产
生产计划与控制测试题
一 三、多项选择题（每小题1分，共10分） 1．ABCE 2．ABD3．ADE4．CDE 5．ABC 6．ABCD 7．ABDE 8．ABCD 9．BCE 10．ABE 四、填空题（每空1分，共16分） 1．完好2．报废更新3．综合4．物资库存5．构成6．分开 7．计划8．层次9．MRP 10．生产顺序11．产品出产进度计划 12．正态分布13．研讨性方法14．技术设计15．生产管理16．周期变动 五、名词解释（每小题3分，共12分） 1．是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。 2．是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。 3．在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。 4．就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。 六、简答题（每小题6分，共12分） 1．（1）产品图样的工艺分析检查产品结构的工艺性和经济性。 （2）拟定工艺方案指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。 （3）制定工艺文件，编制工艺规程为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。 （4）工艺装备的设计与制造指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。 （每点1．5分） 2．工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。（1．5分） 决定生产能力的因素包括： （1）设备数量。有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。（1．5分） （2）设备有效工作时间。（1．5分） （3）设备的生产率定额。（1．5分） 七、论述题（10分） 1．常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。 2．（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。而取平均数的作用是消除数列的波动。故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。 （2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。 （3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。 （4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。 八、计算题（共15分） 1.（1）方案Ⅰ成本、生产率 （2 + 2）×10000 + 10000 = 50000 r1 = （5×10000）/50000 = 1（2分） （2）方案Ⅱ成本、生产率 （1 + 1）×10000 + 3000 + 11000 = 34000 r2 = （5×10000）/34000 = 1．47（2分） （3）方案Ⅲ成本、生产率 （0．5 + 0．5）×10000 + 14000 + 11000 = 35000 r3 = （5×10000）/35000 = 1．42（2分） （4）选方案Ⅱ，当生产率为1．5时，应生产产量为Y 1．5 = 5y/（2y + 14000）= 10500（件）（4分） 一、名词解释 1、独立需求：是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，对它的需求与其它种类的需求无关，其 需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。 2、相关需求：是指某种需求与其它需求具有内在的相关性，可根据物料之间的结构组成关系由独立需求 的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 3、精良生产（Lean Production，LP）：是一种由日本企业实施，由美国总结提出的精简式管理方式。LP通 过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 4、JIT——即Just In Time是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的一种生产管理技术。JIT的基本思 想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。 5、“拉式生产”：是一种下“求”上“供”的生产方式，如由销售拉动总装，总装拉动部件装配，部件装配拉 动零件加工，零件加工拉动采购的从后续工序拉动前道工序的生产模式。实现将必要的材料和零件，以必要的数量，在必要的时间，送达必要的地点，即一切生产活动包括制造、搬运、交货、供应，只有在需要产生时才发生，是用需求触发和拉动生产活动。 6、“推式生产”：是由生产计划部门计算每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部 件的投入生产计划，按计划发出生产和订货指令，每个车间按指令进行生产，并将实际完成反馈到计划部门，不管后车间和后工序是否需要，均将生产完的零部件送到后车间和后工序。 7、客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）：是一种旨在改善企业与客户之间关系的新 型管理机制，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域。CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户；另一方面通过对业务流程的全面管理降低企业成本。CRM既是一种概念，也是一套管理软件和技术。 8、供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：是以市场需求和客户需求为导向，以核心企业为盟主， 以提高市场占有率和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，通过全面运用现代企业管理思想、方法和手段，达到对供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流实行有效的规划和控制，从而将客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。 1、财务会计：主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计。 2、管理会计：主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。 二、填空 3、MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)和库存信息。 4、闭环的MRP在MRP的基础上主要补充了能力计划和信息反馈功能。以解决计划的可行性；并通过信息反 馈，以了解计划和实际执行情况。 5、ERP中的计划层次有五层，第一层至第五层分别是：经营规划、销售与运作规划（生产大纲）、主生产计划、 物料需求计划和车间作业计划。 6、在的五个计划层次中，经营规划和生产大纲带有宏观规划的性质；主生产计划是宏观向微观过渡的中 间层计划；物料需求计划和车间作业计划是微观计划，是具体的详细计划。 7、在ERP系统中，在第1时区生产计划变动的审批权是厂长；在第2时区生产计划变动的审批权是主生产计 划员；在第3时区生产计划变动的审批权是计划员。 8、ERP中，生产规划用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。 9、ERP中，主生产计划是企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 10、ERP中，物料需求计划（MRP）主要用于协调物料需求和库存之间的差距。 11、ERP中，能力需求计划（CRP）用以协调生产能力和生产负荷的差距。 12、ERP车间作业控制的主要信息依据包括MRP生成的建议计划或确认计划及人工添加的定单、工艺路线、 工作中心以及工艺装备或工具文件。13、ERP (Enterprise Resource planning)企业资源计划中的成本包括标准成本、现行标准成本、模拟成本和 实际成本四种基本成本类型。 14、ERP中产品成本的计算，按其所包括的范围可分为完全成本计算、变动成本计算和制造成本计算三种。 15、JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生 产模式。 16、JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。 17、精益生产强调消除的七种浪费是：库存、搬运、返工、过量生产、多余的动作、等待和过程不当。 18、CIM（计算机集成制造）哲理中最突出的两个观点是系统观点和信息观点。 19、三、简述 1、库存有哪些作用和弊端： 答：库存的作用是维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用，弊端是：占用企业大量资金、增加了企业的产品成本与管理成本、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。 2、MRP的前提和假设是什么？ 答：MRP的前提和假设是：要有一个生产计划，即要有一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威计划；要求赋予每项物料一个独立的物料代码(包括原材料、零部件和最终产品)；计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单，它指出某一产品的所有构成项目和结构关系(隶属关系)；要有完整的库存记录；物料的提前期是已知的或可以估计的，且数值唯一。 3、MRP的基本原理是什么？ 答：MRP基本原理是：将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。 4、MRP、闭环的MRP的主要缺陷分别是什么？ 答：MRP的主要缺陷是：没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 闭环的MRP的主要缺陷是：闭环的MRP仅仅涉及物流，并未涉及资金流，企业的经营规划与生产规划分别制订，互不相关。因而不清楚计划执行后能给企业带来多大效益。在许多企业中，财务信息是由财会人员另行管理，造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 5、与MRP相比，MRPII具有哪些显著特征？ 答：与MRP相比，MRPII不仅是一个计划系统，更是一种管理模式。MRPII管理模式具有下列显著特征：①计划的一贯性；②计划的可执行性；③管理的系统性；④物流与资金流的统一⑤数据的共享性；⑥动态应变性； ⑦模拟预见性。 6、MRPII在闭环的MRP的基础上补充了哪些功能？ 答：MRPII在闭环的MRP的基础上，把企业生产、财务、销售、采购等各个子系统集成起来形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统更密切。同时，MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的政策方针模拟出未来将会发生的结果；MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 7、ERP的实施一般包括哪些主要环节？ 答：ERP的实施一般包括以下几个主要环节：①原理培训、企业诊断、需求分析、软件选型等前期工作；②软件产品培训、数据准备、系统安装调试、软件原型测试等实施准备工作；③程序员培训、工作准则与工作规程制定、模拟运行及用户化开发等实施工作；④以及系统切换运行和新系统运行等。 8、简述“精良生产”的特点？ 答：精良生产的主要特点包括：强调人的作用，推行“以人为中心”的管理；改变传统观念，永无休止地、无情地消除浪费，以尽善尽美作为追求目标；实现生产过程的同步化；将“推式”生产控制系统变为“拉式”生产控制系统。 单选题 1、在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为（ B）。 A.当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求 B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平 C.采用“双堆法”进行库存控制 D.每日都需要进行库存补充 2、库存品的ABC管理方法中，对于A类物品的管理策略有（D ）。 A.按品种大类进行控制 B.采用集中大量订货的方式 C.采用“双堆法”进行库存控制 D.按最优订货批量，采用定期订货的方式 3、.大批量生产多使用专业化的机器设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（ A）。 A.有限负荷、前向排序 B.有限负荷、后向排序 C.无限负荷、前向排序 D.无限负荷、后向排序 4、主生产计划的对象主要是（A ）。 A.具有独立需求的物料和比较重要的物料 B.物料需求计划 C.企业主生产车间的生产计划 D.企业的生产流程 5、.在网络图中，关键路径是指（C ）。 A.最早开始的那条路径 B.总时间最短的那条路径 C.总时间最长的那条路径 D.最迟开始的那条路径 6、在ABC分类法中，B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30％，而平均资金占用额累计百分数为（B ）。 A.5%—15％ B.20%—30％ C.60%—80％ D.50%—60％ 7、在制造业企业中，主要用于确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划类型是（ C）。 A.物料需求计划 B.生产作业计划 C.主生产计划 D.流程规划 8、在纯项目的组织结构中（ C） A.每一个项目都归属于一个职能部门 B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工 C.独立的项目小组负责项目中的全部工作 D.职能部门的管理者控制人员与技术 9、表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为（ C）。 A.调查表 B.排列图 C.因果图 D.直方图 10、根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该（ A）。 A.增大 B.减小 C.先增大后减少 D.不一定 11、在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（ D）。 A.纯项目制 B.直线制 C.职能项目制 D.矩阵制 12质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段，对产品质量的检验方式为（B ）。 A.半成品抽样检验 B.成品100%全检验 C.成品抽样检验 D.半成品100%全检验 13、服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程，以控制顾客到达时间，从而有效利用服务能力。（D） A.顾客排序系统 B.信息管理系统 C.排号系统 D.预约系统 14、．实行全面质量管理，放在第一位的应该是（D ）。 A.质量统计数据 B.全企业参与 C.预防在前 D.用户需求 15、企业为持有和保管库存而发生的成本支出为（ A）。 A.持有成本 B.准备成本 C.订货成本 D.缺货成本 16、一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是（ C）。 A.有限负荷、前向排序 B.有限负荷、后向排序 C.无限负荷、前向排序 D.无限负荷、后向排序 17、ISO是哪个组织的简称？（D ） A.国际质量协会 B.国际标准化理事会 C.国际质量保证技术委员会 D.国际标准化组织 18、统计质量控制阶段的主要特点是（A ）。 A.用统计学的技术和工具进行质量控制 B.强调生产和检验人员间的分工 C.重结果，轻预防 D.凭借个人的经验和判断进行质量控制 19、在三点时间估计法中，最乐观时间指的是（B） A.在最正常情况下完成一项活动所需要的时间 B.在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间 C.在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间 D.在一般的情况下完成一项活动所需要的时间 20、MRP系统的主旨是（B ）。 A.降低库存水平 B.使合适的物料在合适的时间到达合适的地点 C.确定产品生产的优先等级 D.保证生产销售的均衡 21 看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（C ） A.前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B.逐步增加看板数量 C.后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品 D.必须生产百分之百的合格品 22、准时生产制中的“浪费”指的是（ D）
南开20秋《生产运营管理》《生产计划与控制》在线作业
1.运作战略属于公司的()战略 A.发展战略 B.职能战略 C.竞争战略 D.多元化战略 答案：B 2.设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程 A.视觉方式 B.嗅觉方式 C.触觉方式 D.听觉方式 答案：A 3.下列不属于“5S”推进阶段的是() A.形式化 B.行事化 C.习惯化 D.制度化 答案：D 4.某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼?() A.5000 B.3000 C.1875 D.1500 答案：B 5.是谁首次提出了劳动分工的概念() A.泰勒 B.亚当·斯密
C.霍桑 D.甘特 答案：B 6.不属于科学管理内涵的是() A.组织要科学 B.要有科学的精神 C.产品设计要科学 D.方法和工具要科学 答案：C 7.下列哪项战略属于公司战略?() A.成本领先 B.差异化 C.集中化 D.多元化 答案：D 8.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是() A.大量资本密集服务 B.大量劳动密集服务 C.专业资本密集服务 D.专业劳动密集服务 答案：C 9.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度() A.直方图 B.散布图 C.流程图 D.控制图 答案：B 10.项目管理有()大生命周期
A.3 B.4 C.5 D.6 答案：B 11.在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量)竞争 A.创业期 B.合理化 C.成长 D.成熟 答案：D 12.供应链管理下的采购与传统采购不同在于() A.为库存采购 B.与供应商一般是买卖关系 C.与供应商结成战略伙伴关系 D.让供应商竞争以获利 答案：C 13.是()首次提出全面质量管理的概念 A.贝尔 B.费根鲍姆 C.戴明 D.克劳斯比 答案：B 14.波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是() A.交货可靠性 B.产品可靠性 C.一致性质量 D.低价格 答案：C
生产计划与控制选择题
单选题 1、将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的 件、部件。这体现组织生产的( A) A.工艺专业化原则 B.相似性原则 C.对象专业化原则 D.标准化原则 2、下列计划中由生产职能部门负责制定的是( B ) A.长期能规划 B.综合计划 C.主生产计划 D.生产作业计划 3、下列哪项不属于集成制造系统的三个层次（ D ） A.加工中心 B.柔性制造系统 C.计算机集成制造系统 D.计算机辅助设计 4、生产过程规划和设计的输出包括（ C ） A.生产过程程设计 B.设备选定 C.生产技术 D.车间布置图 5、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产 6、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时，生产能力的计量单位宜采用( B ) A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品 D.标准产品 7、.在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求属于（A） A.相关需求 B.独立需求 C.连续需求 D.最终需求 8、下列说法错误的是（ D ） A.研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问 题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。 B.一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。 C.大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大经常重复生产一种或少数几种 相似的产品。 D.生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转 送进行加工。 9、企业的动力供应、工具制造等部门工作属于( B ) A.基本生产过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程 D.生产准备过程 10、设某企业对某物资的需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一
生产计划与控制简答题
简答题 1、预测工作的步骤有哪些？ 答： 1.明确预测的对象与有关的预测要求； 2.确定预测期的长短； 3.选择预测方法； 4.收集与分析数据资料； 5.进行预测； 6.对预测过程进行监控。 2、简述什么是综合计划 答：综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡. 3、简述什么是德尔菲法 答：德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。 4、制定生产作业计划的基本要求是什么？ 答： 1.确保实现已确定的交货期 2.减少作业人员和设备的等待时间 3.使作业加工对象的流程时间最短 4.减少在制品的数量和停放时间 5.标准化基本原理是什么？ 答:统一、简化、最优。同类产品统一参数，统一计量单位，采用优先数列；简化规格品种；进行优化设计，取得最好经济效益。 6、生产调度工作的原则是什么 答： 1.计划性：以生产作业计划为依据 2.统一性：给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。 3.预防性：调度工作要以预防为主。 7、简述企业计划的种类和内容 答：企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划。 按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等。按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。 8、合理组织生产过程有哪些基本要求? 答：合理组织生产过程的基本要求是 (1)生产过程的连续性。 (2)生产过程的比例性。 (3)生产过程的节奏性。 (4)生产过程的柔性。 9、生产作业计划工作的内容有哪些？
生产管理简答题
生产管理简答题 1.叙述生产运作管理的内容与目标 内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。⑴生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。 目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和，提供满意的服务。 效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率 灵活是指能很快的适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务 准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务 清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响 2.说明流程式与加工装配式生产、订货型生产与配货型生产的特点 流程式生产：生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，是要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就能正常合格产品，生产过程中的协作与协调任务也少。但由于高温、高压、易燃、易爆的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求很高。 加工装配式生产：生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同地区甚至在不同国家进行。由于零件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、协调任务十分繁重，生产管理大大复杂化。 配货型生产：产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求。 订货型生产：产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。 3.服务运作与制造生产有何不同 1.产品的物理性质不同：（1）制造生产：产品是有形的，可触的，耐久的（2）服务生产：无形的，不可触的，寿命较短的 2.资本的密集程度不同：（1）是资本密集型的（2）是劳动密集型的 3.与顾客接触的程度不同 4.企业辐射的范围不同 5.绩效的评估方法不同 4.哪些因素导致生产服务设施应该靠近原材料供应地？哪些因素导致它们靠近销售市场？ 导致生产服务设施应该靠近原材料供应地的因素: l原料笨重而价格低廉的企业 2原料易变质的企业 3原料笨重产品由原料中的一小部分提炼而成 4原料运输不便。 导致生产服务设施靠近消费市场的因素:
生产计划与控制
课程设计任务书 学生姓名：专业班级： 指导教师：工作单位： 题目: 螺杆泵产品生产计划的制定 初始条件： 1、产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—3 2、产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同） 3、各种产品自制零部件明细 4、某月订货情况
5、生产能力设计规模 台份能力：2000台（混合品种） 易损件（主杆、从杆、轴套）能力：2500~3000件（注：在前面2000台的基础上加上该能力） 6、提前期 自制件：无提前期；外购件：11天 要求完成的主要任务:（包括课程设计工作量及其技术要求，以及说明书撰写等具体要求） 1、确定生产车间的生产类型，选择合理的生产组织方式 2、列出车间设备明细，画出机加工车间平面布置示意图。 3、制定某月主生产计划 4、制定机加工车间粗生产能力计划 5、制定物料需求计划 6、制定机加工车间生产能力精平衡 7、制定某月机加工车间作业计划 8、产品装配工序卡编制 时间安排：
指导教师签名：年月日系主任（或责任教师）签名：年月日附录：零件工艺过程，工时定额及设备类型1．泵体工艺 2．衬套工艺 3．主杆工艺 4．从杆工艺 5．阀体工艺
6．阀杆工艺 7．法兰盘工艺 8．轴套工艺
目录 1 确定生产车间的生产类型，选择合理的生产组织方式 (6) 2 列出车间设备明细，画出机加工车间平面布置示意图 (7) 3 制定某月主生产计划 (9) 4 制定机加工车间粗生产能力计划 (11) 5 制定物料需求计划 (13) 6制定机加工车间生产能力精平衡 (14) 7制定某月及加工车间作业计划 .............. 错误!未定义书签。8产品装配工序卡编制 (17)
生产计划与控制作业
作业 1、某零件批量为4件，有4道工序。各工序的单件作业时间为t 1=15min ，t 2=20min ，t 3=5min ，t 4=5min ，试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。 解：（1）1 T =m i i n t =∑顺=4×（15+20+5+5）=180min （2）1 = (1)m i L i T t n t =+-∑平=（20+15+5+5）+(4-1)×20=105 min （3）1 1 1 1 =n (1)min(,)m m i j j i j T t n t t -+==--∑∑平顺 =4×（15+20+5+5）-(4-1)×（15+5+5）=105min 2、北京双菱牌拉锁的历年销售记录如下： 年份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 销售量 198 207 225 262 275 280 207 353 420 456 试用错误！未找到引用源。二次移动平均法（取n=5）错误！未找到引用源。二次指数平滑法（取ɑ=0.1，0.3），预测2001～2005年的销售量。 解：选用二次指数平滑法进行预测，计算1991～2000年各年的一次指数平滑值和二次指数平滑值（表1所示），例如： 依据公式 [1][1]1[2] [1][2]1 (1)(1)t t t t t t SA A SA SA SA SA αααα--=+-=+- 得 [1][1]199219921991[2][1][2]199219921991(1)0.1207(10.1)198198.9(1)0.3198.9(10.3)198198.27 SA A SA SA SA SA αααα=+-=?+-?==+-=?+-?= 表1 拉锁市场销售量及指数平滑值 年份 销售量 SA t [1] SA t [2] 年份 销售量 SA t [1] SA t [2] 1991 198 198 198 1996 280 220.87 210.12 1992 207 198.9 198.27 1997 207 219.49 212.93 1993 225 201.51 199.24 1998 353 232.84 218.90 1994 262 207.56 201.74 1999 420 251.55 228.70 1995 275 214.30 205.51 2000 456 272.00 241.69 计算参数值，利用预测方程式进行预测： [1][2]2000[1][2]2000=22272241.9302.31()0.3/0.7(272241.69)12.991t t t t a SA SA b SA SA α α -=?-== -=?-=-
生产计划与控制课堂习题
生产计划与控制课堂习题 一、简答题： 1）简述生产专业化组织原则及其各自特点。 生产组织原则又称为专业化原则，是指生产资源组织的基本方式，主要包括：产品专业化和工艺专业化。产品专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照产品或服务的流程进行安排，在生产过程中物流或人流以固定的路线移动。适合范围：大批量标准产品生产或服务提供。优点：效率高、成本低、在制品少；缺点：对产品和工艺缺乏灵活性和适应性，对设备可靠性以来程度高。工艺专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照工艺能力或技能相似的原则进行安排，构成生产单元，在生产过程中物流或人流不固定。适合范围：多品种、小批量或非标产品生产或服务提供。优点：灵活性和适应性好，对设备可靠性依赖程度低；缺点：效率低、管理复杂、成本高。 2）何谓CODP，对企业生产控制的影响是什么？ CODP（Customer Order Decoupled Point）,即客户订单分离点。CODP是客户化需求产生的基点。在此之前产品的生产或组织与客户需求没有关系，为通用或标准部分，因此可以基于预测组织采购或制造，而在此点之后开始反映产品的客户之间需求的差别，因此，只能按订单组织生产或采购，因此又称为备货订货分离点。CODP的位置实际上是生产计划控制方式的分水岭，直接影响其类型和组合方式的确定，依据CODP的位置不同，分别为MTS(make to stock)、STO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和ETO (engineer to order)。 3）简述综合计划和MPS计划的作用和差异。 综合计划是一个中期的生产计划，为指导性的生产经营计划，其目的是为实现供需平衡，同时合理安排生产力相关的资源，以确保经营计划的实现。MPS计划，即主生产计划，是企业日常运营计划的源头和起点，是安排具体的物料（采购物料、零件生产等）的基本输入，是一个执行的计划。 二、计算题：1）某大型超市在过去的一段时间，每周的海飞丝洗发水的销售记录如下表
生产计划与控制部分习题参考答案
第 2 章生产管理基础 1 ．生产过程由哪些部分组成？ 答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。 （1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。 （2）辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。 （3）生产服务过程：指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。如供应工作、运输工作和技术检验工作等。 其实还包括第四个过程，书中没有指出：那就是生产技术准备过程。 （4）生产技术准备过程：企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。 3 ．工厂总平面布置的方法有哪些？ 答： （1）物料流向图法：按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施 （2）物料运量比较法：是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置 （3）相对关系布置法：根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5 ．单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么？ 答：单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化型式来布置车间。这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。 第 3 章流水生产线规划 15.某企业组织一可变流水生产线生产 A 、 B 、 C 三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示：
生产计划与控制期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案） 一、填空题 1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。 2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。 3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。 5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。 6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。 7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。 8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。 9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。 10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。 12．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。 13．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。14．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。 15．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。 16．MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。 17．一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。 18．凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。 19．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）－降低库存……的一个无限循环的过程。 20．看板及其使用规则，构成了（）系统。 21．一切按PDCA办事。即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。 二、单项选择题 1．组织创造价值的主要环节是（B）。 A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节 D．组织环节 2．下列生产属于加工装配型生产的是（A）。 A．汽车B．饮料C．造纸 D．烟草 3．下列生产属于流程型生产的是（D）。 A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织 4.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。 A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施 5．下列不属于控制成本途径的是（C）。 A.降低物料消耗 B.提高生产率 C.降低管理费用 D.降低库存 6．并行工程的主要目标是（C）。 A．降低生产成本B．提高生产作业计划的编制效率和效果
生产管理简答题知识讲解
生产管理简答题
生产管理简答题 1.叙述生产运作管理的内容与目标 内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。 ⑴生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。 目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和，提供满意的服务。 效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率 灵活是指能很快的适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务 准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务 清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响 2.说明流程式与加工装配式生产、订货型生产与配货型生产的特点 流程式生产：生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，是要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就能正常合格产品，生产过程中的协作与协调任务也少。但由于高温、高压、易燃、易爆的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求很高。 加工装配式生产：生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同地区甚至在不同国家进行。由于零件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、协调任务十分繁重，生产管理大大复杂化。 配货型生产：产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求。 订货型生产：产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。 3.服务运作与制造生产有何不同 1.产品的物理性质不同：（1）制造生产：产品是有形的，可触的，耐久的（2）服务生产：无形的，不可触的，寿命较短的 2.资本的密集程度不同：（1）是资本密集型的（2）是劳动密集型的 3.与顾客接触的程度不同 4.企业辐射的范围不同 5.绩效的评估方法不同 4.哪些因素导致生产服务设施应该靠近原材料供应地？哪些因素导致它们靠近销售市场？ 导致生产服务设施应该靠近原材料供应地的因素: l原料笨重而价格低廉的企业 2原料易变质的企业 3原料笨重产品由原料中的一小部分提炼而成
生产计划与控制测试题
心之所向，所向披靡 一、判断题 1、设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。（） 2、设备寿命周期费用是指设备寿命周期中，每年应分摊到费用的平均值。（） 3、生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。（） 4、连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q提出订货，称为确定性固定订货系统。（） 5、物资需要量，是指在计划期预测未来生产所需要消耗的物资数量。（） 6、主生产计划，是外部需求与MRP 系统之间的接口，MRP 系统所产生的各种计划都要以这个计划为依据。（） 7、节拍是指流水线上前后出产两个相同制品的时间间隔。（） 8、研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。（） 9、一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。（） 10、大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大，经常重复生产一种或少数几种相似的产品。（） 二、单项选择题 5、基本MRP 系统由四部分组成：_________ 、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护， 物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护 6、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是______________ ，一种是劳动量比例分配法（）A、线性规划法B、代表产品换算法 C、盈亏平衡分析法 D、特尔菲法 7、 _______ =计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（） A、生产周期 B、流水线节拍 C、流水线周期化 D、均衡率 8、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和 _____________ （） A、定性法 B、特尔菲法 C、因果法 D、矩阵法 9、常用的适应需求变动的生产计划方法有 __________ 、线性规划法（）
生产计划与控制(作业集)
第1章测试题 一.填空题 1:企业的生产类型按照工艺过程可划分为_______和_______两种。 答案 连续型。离散型 2:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。 答案 时间。数量 3:流程企业计划管理重点是_______和_______，而离散企业计划管理重点是_______。答案 综合生产计七（或年度生产大纲)。设备维修计划。短期计划 4:生产过程的组织原则包括_______、_______和_______。 答案 工艺专业化。对象专业化。成组技术 5:生产计划主要回答三个问题，即_______、_______和_______。 答案 需要什么。什么时间。需要多少 6:订货生产又可以分为三类，即_______、_______和_______。 答案 订货组装方式。订货制造方式。订货工程方式 7:生产控制的基本内容包括_______、_______、_______、_______。 答案 确定工艺流程。安排生产进度计划。下达生产指令。生产进度控制 二.名词解释 1:MTS 答案 备货生产。 2:MTO 答案 按订单生产。 3:Mass Production 答案 大批量生产。 4:Production Planning and Control 答案 多品种小批量生产。 5:Multi-products and Low Volume Production 答案 离散型生产。 6:Discrete Production 答案 生产计划与控制。 7:Process Specialization 答案
工艺专业化。 8:Object Specialization 答案 对象专业化。 9:Group Technology 答案 成组技术。 10:WIP 答案 在制品。 三.简答题 1:简述MTO和MTS两类生产方式的特点和管理重点。 答案 MTO指生产任务是根据用户的订单确定的，产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期；基于市场的拉动进行生产，成品库存低，销售风险小；每种产品的规格、数量、质量和交货期均不同；大多属于多品种、小批量生产。其管理重点是保证产品的交货期，提高顾客满意度。 MTS指在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的标准产品或产品系列组织生产，其目的是补充库存，通过维持一定量的库存来满足用户需要。该类方式生产效率髙，但企业经营风险较大。需求预测是备货生产方式的重点。 2:简述生产计划和生产控制的目的。 答案 生产计划的目的：为未来某段时间（计划期）事先规定生产活动的目标和任务， 以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。 生产控制的目的：对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查和调整。 3:试对流程式生产和离散型生产进行比较。 答案 4:简述大批量生产和单件小批生产的特征。 答案 （1）大批量生产类型特征：①设计方面：重复生产，设计工作量小、设计质量髙；②工艺方面：产品结构相对稳定，标准制造工艺，工艺准备周期短，精确制定材料消耗定额，原材料消耗低;③生产组织方面：精确分工，工人操作简化，标准操作方法I④生产管理方面：工时定额准确，质量易保证，计划调度工作简单，生产进度易掌握。 （2）单件小批生产类型特征：①设计方面：设计工作量大、设计周期较长、设计质量底； ②工艺方面：工艺工作量大、周期长，材料定额不准确；③生产组织方面:粗略分工，工人要求水平髙，设备专业化程度底；④生产管理方面：工时定额较粗，质量不易保证，计划调度工作复杂。 第2章测试题 一.填空题 1:需求预测主宴应用于_______型企业，它是这类企业编制_______的前提。 答案 备货型。生产计划 2:定性预测方法包含四种方法：_______、_______、_______和_______而定量预测中的时间