漳州市人民政府关于市人民政府领导成员工作分工的通知

漳州市人民政府关于市人民政府领导成员工

作分工的通知

漳州市人民政府门户网站 https://www.wendangku.net/doc/e01968303.html, 2011-09-05 发布机构：漳州市人民政府浏览258

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漳州市人民政府关于

市人民政府领导成员工作分工的通知

漳政综〔2011〕137号

各县（市、区）人民政府，漳州、常山、古雷经济开发区管委会，漳州台商投资区管委会，市直各单位：因人事变动，经研究，现将市政府领导成员的工作分工调整如下：

一、吴洪芹市长：领导市政府全面工作。主管编制、人事、财政、国资、监察、审计等工作。

二、吕传俊副市长：协助分管发展改革、统计、物价、粮食、重点项目、南太武滨海新区、央企对接等工作。

分管部门：市发展和改革委员会（含市物价局、市重点项目建设管理办公室）、市统计局、市粮食局。

联系单位：国家统计局漳州调查队。

三、陈汉夫常务副市长：负责市政府常务工作；市

长外出时，主持市政府工作。协助分管办公室、人事、金融、企业上市、应急管理、机关效能建设、依法行政、信息化、政务公开、政务服务、绩效评估等工作。协助市长抓编制、财政、国资、监察、审计等具体工作。

分管部门：市人民政府办公室、市公务员局、市人民政府机构编制办公室、市财政局、市国有资产监督管理委员会、市监察局、市审计局、市地方志编篡委员会、市金融和上市领导小组办公室、古雷经济开发区管委会。

联系单位：市人大常委会、市政协、市委老干部局、市国税局、市地税局、人行漳州中心支行、银监局漳州分局，各金融、保险、证券机构。

四、黄浦江副市长：协助分管农村、农业、计生、民族宗教、供销、红十字、支前双拥、对口支援、山海协作等工作，负责防汛抗旱工作。

分管部门：市人民政府农村工作办公室、市农业局、市林业局、市水利局、市海洋与渔业局、市人口和计划生育委员会、市民族与宗教事务局、市供销合作社、市红十字会、市支前双拥工作办公室、市防汛抗旱指挥部。

联系单位：市气象局、市计划生育协会、市农民体育协会、驻漳部队。

五、谢毅泰副市长：协助分管外经、外贸、外资、外事侨务、港澳事务、对台、旅游、口岸、海防、经济

开发区、台港澳侨外企对接等工作。

分管部门：市对外贸易经济合作局（含市人民政府口岸工作办公室）、贸促会漳州市支会、市外事侨务办公室（含市人民政府港澳事务办公室）、市人民政府台湾事务办公室、市旅游局、市海防委员会办公室、常山经济开发区管委会、漳州台商投资区管委会。

联系单位：漳州开发区管委会、漳州海关、东山海关、漳州检验检疫局、东山检验检疫局、漳州海事局、市外汇管理局、漳州边检站、漳州海关缉私分局、市归国华侨联合会、市台湾同胞联谊会。

六、赵静副市长：协助分管科技、教育、文化广电新闻出版、卫生、体育、民政、老区、老龄、政府系统精神文明建设等工作。

分管部门：市科学技术局、市教育局、市文化广电新闻出版局（含市版权局）、市卫生局、市体育局、市民政局（含市革命老根据地建设办公室）、市老龄工作委员会办公室、市残疾人联合会、漳州职业技术学院、漳州卫生职业学院、漳州城市职业学院、电大等院校。

联系单位：市精神文明建设指导委员会办公室、共青团漳州市委员会、市妇女联合会、市档案局、市委党史研究室、市科学技术协会、市文学艺术界联合会、市社会科学界联合会、市关心下一代工作委员会、漳州师

院、漳州天福茶职业技术学院、漳州理工职业学院、市老区建设促进会、市老年人体育协会、各新闻单位。

七、洪仕建副市长：协助分管工业、内贸、交通运输、环保、人力资源和社会保障、信息产业（电子工业）、食品安全、打假、区域经济协作、民企对接等工作。

分管部门：市经济贸易委员会（含市食品安全工作办公室）、市交通运输局（含市交通战备办公室）、市环境保护局、市人力资源和社会保障局、市二轻集体工业联社、市铁路建设办公室。

联系单位：市食品药品监督管理局、漳州盐务局、市邮政局、漳州电业局、市工商行政管理局、市工商业联合会、市总工会、市质量技术监督局、漳州无线电管理局、厦门港口局漳州分局、市烟草专卖局、市电信公司、市移动通信公司、市联通公司、漳州车务段。

八、林明良副市长：负责市公安局工作。协助分管政法、信访等工作。

分管部门：市公安局（含市人民政府打击走私综合治理工作办公室）、市司法局、市信访局。

联系单位：市中级人民法院、市人民检察院、市国家安全局、市武警支队、市边防支队、市消防支队、漳州监狱、漳州劳教所。

九、市政府党组成员王毅群：协助分管住房和建设、

规划、国土资源、城管执法、人防、住房公积金管理、安全生产、圆山新区等工作。

分管部门：市住房和城乡建设局、市城乡规划局、市国土资源局、市城市管理行政执法局、市人民防空办公室（含市民防局）、市安全生产监督管理局（市安全生产委员会办公室）、市地震局、市住房公积金管理中心。

联系单位：各民主党派漳州市委。

十、朱岱峰秘书长：协助处理市政府日常工作，领导市政府办公室。协助抓发展研究中心、行政服务中心、法制办、驻外办、政府网站等工作。

为加强工作的衔接与配合，保证市政府工作正常运转，市政府领导实行“AB角”工作制。互为“AB角”的市领导，一方外出开会、学习或考察时，相应的另一方接替其分管及联系的工作。具体是吕传俊与谢毅泰、陈汉夫与王毅群、黄浦江与赵静、洪仕建与林明良互为“AB 角”。

漳州市人民政府

二○一一年九月五日

工会部门职责与分工

工会部门职责与分工

民生银行龙岩分行工会职能与分工 一、工会职能： 1、按照《中华人民共和国工会法》,根据上级工会和分行经营班 子的决定，制定实施工会委员会工作计划，定期召开工会委员会议，安排工会活动和讨论有关事项； 2、做好职工的思想政治工作，进行法制教育和职业责任、职业道 德，职业纪律的教育，定期向分行经营班子和上级工会汇报职工的思想状况； 3、引导员工积极开展劳动竞赛活动，协助分行办公室做好评优、 表彰、奖励等工作，并总结推广先进经验，提高我行总体业绩水平； 4、依法维护教职工的民主权利，定期召开职工代表大会，主动积 极反映职工对本行工作的意见和建议； 5、经常开展有益于职工身心健康的文娱体育活动； 6、做好职工集体福利事业，做好节日福利发放及各种慰问工作； 7、积极改善职工劳动条件、生活条件、学习条件，维护女职工的 合法权益，抓好职工的保健和计划生育工作； 8、做好缴交会费工作，民主理财，管好、用好工会经费，管好工 会财产； 9、不断改进和加强工会的自身建设。 二、岗位设置及职责 (一)岗位架构图：

㈡、岗位职责 1、工会委员会 ⑴工会主席工作职责： A、主持分行工会的全面工作。 B、组织职工认真学习、贯彻《中会人民共和国工会法》等法律、 法规和文件，抓好职工思想政治工作。 C、动员和组织职工努力完成工作任务、开展群众性的合理化建设、 劳动竞赛、协作和创新活动。 D、支持和组织职工依法参加民主管理和民主监督。 E、反映职工的意见和要求，维护职工合法权益。 F、按要求安排和检查各工会委员的工作。 G、签发职工工会收支费用，按要求管理好工会费用。

公司各职能部门业务分工规定

X X公司各职能部门业务分工规定 业务分工规定是在企业组织定型基础上，确定各部门具体的业务分工、业务内容、承担的责任、拥有的权限和义务，以使各部门明确任务、划清权限、了解责任。 1．经理(或其他最高经营管理者) (1)制定经营战略、经营方针和经营计划。 (2)检查和确认各部门的营业方针。 (3)对各部门业务计划的制定和组织实施进行指导和监督。 (4)决定企业经营预算。 (5)确定和修订企业规章制度。 (6)确定和调整企业组织设计。 (7)组织企业高层经营会议。 (8)受理、指导和认定部门经营会议报告。 (9)禀议事项的决裁及实施管理。 (10)决定奖惩、提薪、聘用、解雇事项。 (11)受理和决定重要的契约、涉外事项和供销业务。 (12)处理借入、贷出和归还资金业务。 (13)与重要客户和经营伙伴的交涉、联络。 (14)对营业现场的检查。 (15)对其他企业业务活动的指令、指导和监督。 2．总务部业务分担 (1)事务科业务分担 1．提出本科预算。 2．实施与管理本科预算。 3．商业信函管理及电话业务管理。 4．重要文书的制定、整理和保管。 5．一般文书的处理，禀议的处理，通知和通告的处理。 6．企业印章、法人印章的保管及相关业务。 7．与经理秘书有关的业务。

8．经理交办的有关业务处理。 9．股份管理、股东管理、股东大会有关事务处理。10．董事会及其他会议会务处理。 11．本科内部规章制度的制定、修订、施行和管理。12．与企业业务有关的法律规定的搜集、整理、保管。13．提出企业业务组织设立或调整方案。 14．重要契约文书的处理。 15. 保险契约、组约的处理； 16．不动产管理。 17．企业经营用房及附带设备的管理。 18．工资、退休金、差旅费的支付管理。 19．报刊、书籍的购买、整理和保管。 20．物品的采购处理。 21．预算外支出申请处理。 22．企业庆典、职工婚丧嫁娶等事务处理。 23．企业经营用车辆的管理。 24．与同行业及有关管理部门的交涉、公关。 25．根据企业业务状况提出经营改善提案，并组织实施。26．提出本单位事务合理化计划，并组织实施。 27．本单位业务工作及人员管理。 28．对其他单位工作的合作与协助。 29．企业消防安全管理。 30．其他业务事项的管理。 (2)财务科业务分担 1．提出本科预算。 2．本科预算的实施管理。 3．有关传票、账簿的制作、纪录和核算。 4．有关企业决算方针、实施要领的制定、调整和实施。5．月度决算及经营资料的业务处理。 6．帐票形式、记账方式的确定与实施。

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据（TS16949质量管理体系） ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

部门职责及主要人员分工

1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等 工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、 安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等 报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作； b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工 作；

c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间 及材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、 标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入 库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合 格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记 录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工 作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

部门职责与分工

一、部门职责与分工 1、综合管理部职责： A、协助总经理开展运营管理工作； B、负责设备资料管理工作； C、负责人力资源管理工作； D、负责行政后勤管理工作（包括饭堂、宿舍、办公室、车辆、安保等管理）； E、负责资产管理工作； F、负责资产、证件等管理工作； G、完成上级交给的其他任务。 2、招标采购部职责： A、负责设备、材料、物资、服务等招标、采购工作； B、负责发起并履行采购合同，对不符合要求的采购负责办理退货、索赔等事宜； C、负责供应商管理工作；包括供应商梳理、建档、更新、维护等工作； D、完成上级交给的其他任务。 3、财务管理部职责： A、根据集团相关财务制度，跟踪落实有关财务管理工作； B、应收应付单据的预结算及相关报表； C、会计核算及税收策划工作； D、负责仓储管理的专业指导、业务督导工作；

E、完成上级交给的其他任务。 4、市场开发部职责： A、开展市场调研，分析市场状况； B、制定销售策略，积极开拓市场，努力完成公司下达的销售任务； C、负责销售客户开发与维护，提升客户与搅拌站的良好关系； D、负责销售款项的回收工作，严格控制销售风险； E、负责销售合约的签订、跟进及归档整理工作； F、完成上级交给的其他任务。 5、安全管理部 负责设备公司各类设备的安全管理工作。 6、仓储部 负责牛山总仓、松山湖总仓及后续其他总仓库的经营管理工作。 7、工程管理中心 负责土方设备、运输设备、起重设备、基础设备、周转材的统筹管理、运营监督、安全督查工作。 A、土方设备部 负责土方设备（包括挖机、推土机、压路机、铲车、平地机等）及路面摊铺设备的经营管理工作。 B、运输设备部 负责运输设备（包括搅拌车、天泵、车载泵、地泵、吊车等）的经营管理工作。 C、起重设备部

部门职责及主要人员分工

部门职责及主要人员分工 1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等 工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、 安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等 报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；

b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工 作； c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及 材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标 识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入 库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格 证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

销售部部门职责与分工

销售部部门职责与分工 [ 行管字2017 006号] 一、部门人员配备： 岗位名称销售部部长内贸销售经理销售内勤外贸销售经理合计 人数（名）11316 销售会计归属财务部，销售业务员属于外勤人员，以业绩考核为唯一指标，因此不在此部门人员配备中。 二、部门职责： 1、编制全年销售计划，并按产品类别淡旺季进行销售计划分解，编制月度销售预计划，协 调 PMC 部制定月度生产计划； 2、收集行业信息与市场信息，及时向技术部与PMC 部反馈；收集产品国外需求信息与理念； 根据市场信息提供经营方向及产品开发、改良建议； 3、负责组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，编制市场分析报告，为公司 经营决策提供依据； 4、负责组织参加各类订货会、展销会，组织公司产品的市场推广活动，有效促进产品的销 售，开发外贸及内贸目标客户和潜在市场，承接外来订单，进行销售业务洽谈； 5、组织新业务的合同评审，参与其他部门组织的评审，保存评审结果，根据评审意见签订 合同，建立合同台账，进行日常管理，正确反映合同的履行、变更、解除、结算方式等； 6、编制新老客户销售政策（销售折扣、折让、返点）；编制业务员年度销售目标考核制度； 协调财务部对销售政策与业务员年度销售目标、绩效考核协议进行评估，形成统一意见； 7、配合财务部进行增值税发票管理，销售退货时，协调客户提供“进项转出证明书”； 8、积极拓展新的销售模式，在维护现有渠道营销模式下，想方设法、积极拓展项目销售、 渠道市场、、政府采购渠道市场、国外市场以及互联网电商销售渠道； 9、维护公司老客户，及时了解客户需求，解决客户产品销售过程中的问题，对于三包件处 理及时跟踪到位，

公司规章制度及各部门分工职责划分 文档

公司管理规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、 形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公 司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务 强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理 化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表 彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的 凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都 要予以追究。 总经理职责 工作目标 行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部 工作职责： l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划并组织实施l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚l 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划l 负责组织项目竟标，并审核投标方案 l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩， 协调各部门工作 l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系

部门主要职责分工(讨论稿)

部门主要职责分工 部门使命和综合定位： 确保公司办公系统的科学、规范和顺畅；为公司领导和职能管理部门创造和谐有序的工作环境；建立良好的外部公共关系，提升企业良好形象；控制公司的法律风险。 为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面的决策支持，确保决策的科学性和前瞻性，最大程度的规避经营决策的风险，提高投资收益。 通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段，确保职能部门可以通过有序的工作实现明确的业绩指标；并不断优化企业内部的管理流程与制度，提升公司的管理水平。 创新行业项目管理模式，通过必要的组织、协调与监控，确保合同项目的质量、交货期与成本达到预定目标并不断提升公司的项目管理水平。 通过质量、安全、健康与环保体系的建设与维护，以及相应目标的制订、分解与考核，不断提升相应的管理水平，确保实现公司总体的质量、安全、环保目标。通过在体系内的现场检查、督导，提升公司整体质量、安全、环保管理水平。 确保人力资源有力支持业务发展的需要；营造积极健康的人力资源氛围；建设一支结构合理的管理者及员工队伍。 在强化财务基础管理的基础上，通过全面预算管理等手段提升企业整体的管理水平，在应收帐款、存货、现金流动、成本核算、资产管理等方面为最高经营管理层决策提供准确有效、及时快捷的财务信息支持。 确保各类生产必需的基建、设备处于正常状态，可以为生产制造提供优质、高效的服务。通过引进、优化设备管理体系与工具，提升公司的设备管理水平。 通过建立科学、规范的稽查、审核体系，对公司经营管理的全过程进行必要的稽查、审核，预防、发现企业内部各个环节存在的不良问题，达到规避经营风险、健康发展的目的。通过对内部违章、违规、违法行为的查处，确保管理控制得到有效落实，强化制度的严肃性，提升经营管理的规范性。努力营造文明公司，为生产经营管理创造安全、稳定的有利氛围。 通过信息化建设提升企业在综合管理、工艺研发、质量控制、市场采购、生产制造、市场营销、服务等环节的能力与水平，提高管理透明度和管理、运作效率，增强市场竞争优势。

组织机构图及部门职责分工

1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；

③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； ④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； ⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； ⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； ⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； ⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施； ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，

部门职责及主要人员数量及分工

部门职责及主要人员数量及分工 一、项目经理岗位职责 1. 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行ISO9001 质量体系标准，按照合同要求确保工程各项指标全面完成。 2. 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。 3. 确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 4. 制定项目工作计划，上报公司主管领导，内容包括设备配置、队伍组成、前期资金使用计划等。 5. 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 6. 检查督促施工管理人员，切实履行管理职责，提高工作效率。 7. 执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。 8. 全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单位的协调工作。 9. 定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目按计划顺利实施及科学决策。 二、技术负责人岗位职责 1. 主持项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任、 2. 主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果 资料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；

3. 负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工； 4. 负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系； 5. 项目经理不在时代替项目经理行使权利负责工程的各项事 宜； 6. 负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题； 7. 收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 三、财务部岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和法令、法规、严格执行财 务制度． 2. 负责编制本项目部年度财务计划，做好预（决）算，年（月）各 种报表，职工工资发放，财务文件，资料，帐务的管理工作． 3. 负责本项目部财务核算及费用报销工作，提出增收节支建议，为 项目部当好家理好财． 4. 负责制定本项目部的财务规章制度，负责采购项目部设备的验 收，检验和标识． 5. 负责建立和记录本工程仪器，设备台帐，调度工程资金． 6. 负责检查项目部的财务工作及设备使用，维修，报销等情 况． 7. 经常向项目经理汇报财务收支情况及现有设备现状．

部门分工

安全监督处人员分工： 杜永明：1、对部门工作全面负责，重点负责安全生产规章制度的制定、部门工作计划及总结的编写。 2、组织安全生产大检查、负责事故处理分析。 3、负责作业规程及安全措施的审批。 4、负责火工品监督管理工作。 5、负责“一通三防”相关措施的制定落实及日常管理。 6、负责安检班及火工库管理。 贺绍军：1、负责全矿安全培训工作的组织。 2、部门各类记录管理、各类报表及资料的上报。 3、安全质量标准化工作。 4、负责“一通三防”工作的日常管理。 5、部门各类文件的起草。 6、分管检身班。 调度室分工： 石志孝：1、全面负责调度室的日常管理工作。 2、组织协调安全、生产任务的完成。 3、深入井下掌握生产动态。 4、组织、培训调度室人员的安全学习和业务培训。 5、完成领导交待的任务。 李建兵：1、协助主任负责调度管理工作。 2、具体组织协调完成计划任务。 3、汇总整理调度资料。 4、负责召开调度会。 5、深入井下掌握生产动态。 6、完成领导交待的任务。 冯文生：1、具体负责值班调度工作。 2、协调完成当班生产任务。 3、记录整理当班的调度资料。 4、深入井下掌握生产动态。 5、参加定期的培训学习。 6、深入井下掌握生产动态。 7、清扫调度室、会议室卫生。 8、完成领导交待的任务。 陈继华：1、具体负责值班调度工作。 2、协调完成当班生产任务。 3、记录整理当班的调度资料。 4、深入井下掌握生产动态。 5、参加定期的培训学习。 6、深入井下掌握生产动态。 7、清扫调度室、会议室卫生。 8、完成领导交待的任务。

生产技术处分工： 赵廷佐：1、在分管领导的领导下，负责分管范围内的技术管理工作。 2、负责认真贯彻执行国家的安全生产方针、技术政策及上级有关安全生产指令、 决议、通知、技术规定。 3、参加科室组织的安全技术管理制度、技术标准、矿井年度灾害预防与处理计 划的编制及设计方案的研究与审查工作。 4、参加安全办公会和有关重大事故抢险救灾工作。 5、组织协调相关部门及承包单位完成各项生产任务。 6、对承包单位生产任务进行月度考核及月度验收工作。 7、组织检查承包单位施工工程质量、文明生产、现场管理等工作。严格按照质 量标准化相关要求进行考核、奖罚。 8、组织矿井顶板管理、地质防治水等管理工作。 9、配合其它部门保障矿井各生产系统正常运行。 10、深人基层，检查工程质量和作业规程及安全技术措施的现场执行情况，积极 推广应用新技术、新工艺。 11、及时完成上级领导安排的各项工作。 樊玉山：1、在分管领导的领导下，协助处长分管范围内的生产技术管理工作。 2、负责认真贯彻执行国家的安全生产方针、技术政策及上级有关安全生产指令、 决议、通知、技术规定。 3、参加科室组织的安全技术管理制度、技术标准、矿井年度灾害预防与处理计 划的编制及设计方案的研究与审查工作。 4、编制技术处工作计划及工作面接替计划，报领导审批。 5、组织完成矿井各项技术管理工作。 6、组织本部门各工种人员的培训工作。 7、参加安全办公会和有关重大事故抢险救灾工作。 8、深人基层，检查工程质量和作业规程、安全技术措施的现场执行情况，积极 推广应用新工艺、新技术。 9、负责分管业务范围内重大安全隐患排查整改工作。 10、定期进行分管业务范围内安全技术工作总结。 11、处长因事外出时，行使处长职权。 范郭庆：1、在处长的领导下，全面负责本采区的技术管理工作。 2、负责编制工作面的作业规程及安全技术措施，贯彻落实各项技术政策和法规。 3、负责本工区职工安全技术知识的学习和煤矿“三大规程”的落实，组织职工进 行岗位练兵和技术比武活动。 4、协助处长完成安全评估和质量标准化工作，抓好材料消耗和劳动管理工作。 5、负责工作面的正规循环作业以及工作面的搬家和接续准备工作。 6、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产、技术方面的方法和经 验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。 7、负责搜集本工区各类技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取各种有 效的技术措施，完成各项技术经济指标。 焦小波：1、采煤安全质量标准化工作。 2、协助技术员参与编制年、季采煤工作面接替、协助领导搞好采掘衔接。 3、协助技术员负责回采工作面作业规程，措施等审签组织工作，妥善收存各回采 工作面的技术数据、资料。工作面回收结束后，及时编写回采总结。

部门职责及主要人员数量、分工

部门职责及主要人员数量、分工 1、部门职责 项目部组建及各部门职责 严格按照现代项目法施工原则，组建“广东省水利水电第三工程局有限公司韶关市乳源瑶族自治县南水水库工程（原水管道部分）施工第U标段项目经理部”，从工程局投入一批高素质、富有经验的技术、管理高级人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和公司总部负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。 项目部决策层由项目经理、总工程师组成，其中项目经理由我局优秀一级建造师担任。 项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业 主和公司负责，总工程师协助项目部经理分管生产管理和业务工作。总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。 管理层在工程公司范围内抽调精兵强将组成，管理层设置五个部门，即工程部、质检部、安全部、材料部、合约财务部, 一个文明施工办，一个综合办公室，各部门职责如下： 工程部负责施工现场的技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计和 施工现场的技术管理工作，下设技术科、工程管理科、测量队、试验室、资料室。 质检部在技术负责人授权范围内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系，保证“质量优先”原则的实现；严格执行国家有关规程、规范，并负责工程项目的检验、试验、评定等业务工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制” 。 安全部负责现场施工安全管理工作，下设信息科、安全管理科、监测室；材料部部负责工程材料购买储存配用； 合约财务部负责成本管理、资金使用和管理等财务活动，计划统计、报量结

办公室部门成员工作职责分工3

办公室成员工作职责分工 根据公司管控一体化改革人员调整情况，结合部门工作实际，对部门人员职责分工如下： 一、主任 1.在公司经营者集团的领导下，主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作； 2.协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策，负责对重要经营决策进行督查、督办，落实上级领导安排的各项会议决议； 3.建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系，有效管理本部门费用，协调公司各部门之间的工作； 4.负责履行公司重大信息披露及应急管理； 5.负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作； 6.指导公司会议的组织、会务安排，接待工作和对外关系协调； 7.负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.指导、协调副主任工作，坚持部务公开，实行民主管理； 9.组织开展调查研究工作，为公司生产经营管理决策提供参考； 10.对部门各项费用的审批、使用负全责。

11.完成领导交办的其它工作任务。 二、副主任 1.在主任的领导下，协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务； 2.配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度，协调各部门之间工作； 3.负责公司信息化建设的组织、实施、协调及管理工作； 4.负责公司法律事务的诉讼与仲裁，在法律顾问指导下办理法律纠纷案件，负责合同、协议的咨询法律维权等工作； 5.负责公司内部治安管理，维护正常的工作和生活秩序，建立、健全各种安保制度，布置检查落实各种防范措施和开展综合治理和普法教育； 6.负责公司后勤保障工作，组织制定并实施后勤制度，重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作； 7.协助部门主任做好本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.完成领导交办的其它工作任务。 三、秘书兼法律事务主管 1.在主任、副主任的领导下，负责信息综合、撰写各类文字材料，协助收集整理资料、综合分析和制定公司决策； 2.负责起草工作报告、工作计划、领导讲话、对外函件、会议纪要等各类文字材料；处理各类公文，协助组织各类会议，处理各类接待；

关于十个部门工作的分工和配合

关于十个部门工作的分工和配合首先由人力资源部门将公司所需的各部门、各岗位人员配备齐全，由档案部配合建立人事档案、合同签订等。 信息部负责采集各类信息，如招投标公告、各类政府相关的收发文、材料价格、市场行情等，将信息反馈给档案部存档、将材料等价格情况反馈给供应部门，并配合审核部进行工程的招投标。 中标后由市场部开发市场、制定开发计划，交由项目部负责施工，工程竣工后由市场部组织、策划各类完成项目的销售。项目部负责所承接项目的质量管理、技术管理、各类设备的管理，配合人力部门管理好现场施工人员，配合质监部门做好施工质量的管理工作。项目部要紧密的与市场部、信息部、质检部、人力部、审核部、档案部做好沟通与合作，工程进度、质量验收、材料的使用等做好记录并存档。 质检部要对所进行的工程严格把关，与审核部一起对工程的预算、质量等进行核对、核算，与供应部门对使用的材料进行核对，并将相关信息交给档案部进行存档。 审核部要对工程进度及时跟进，对相关的工程现场签证、工程预算、决算、结算、审计及时完成，将相关信息配合人力资源部门和档案部存档，配合财务部做好相关凭证、账册、报表等财务资料。 财务部要与供应部、信息部、审核部、人力资源部门紧密联系，做好资金筹集与调拨，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。做好财务部门本职工作的同时，配合市场部对新项目的投资进行调研，对公司的重大经营决策提出建议和意见，将资金严格把关，做好

决策参谋。 最后综合部要负责协调各部门之间的关系，发现问题及时反馈、及时处理，促进公司各项工作顺利开展。配合人力资源部门进行人员的招聘、录用、各类证件的管理等；配合档案部对各类文件、证件归档；配合财务部进行员工社保等缴纳工作；与信息部配合，负责起草、发布公司有关文件，并对各类信息、公告、文件等进行甄别筛选，报至档案部归档留存；配合市场部进行营销计划、市场研发；配合供应部、审核部对材料的报价进行核实或对比；配合项目部、质检部对工程的质量、安全进行监督管理。

公司各部门职责与分工

职能部门行政人事部 企划部 营销部 财务室序号 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1 2 各部门职责及分工 工作项目 实施责任人工作项目详细工作内容 职务设置与人 公司组织结构及各部门员工配置人事专员员配置计划 人员招聘计划招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案 各部门总监提出、人 事专员汇总 工作人员培训 培训方式、培训实施方案各部门负责人及考核计划 制定与跟进员 根据公司、员工的具体情况制定符合政府规 经董事长审批由人事 定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟 工福利政策专员落实执行 进 项目运营基础 包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划 情况监测、分运营总监 开发项目的具体运营 析、管理 市场调研、策定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策 策划总监划划方案 项目营销计划 根据公司的经营情况与市场情况制定有效的 营销主管 营销策略与落实执行 各种资源的整根据公司资源的实际情况有效调配整合公司 运营总监合能力资源，避免造成资源浪费或冲突现象 项目形象展示包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与 设计总监策划展示的具体设计方案 项目推广策划 包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广 策划总监 宣传方案及宣传渠道的开发 企业架构策划制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员运营总监与策划总监及筹建工作落实等筹建工作共同完成 制定月、季、分析市场走向，按照实际情况制定未来的销 营销主管制定，经运 营总监、策划总监审年销售计划售计划 批 制定销售部门 根据部门及销售人员的实际情况制定销售任 营销主管制定，经运 月、季、年的营总监、策划总监审 务 销售任务批 销售人员的调根据销售人员工作表现及部门工作需要调配 营销主管制定，经运 营总监、策划总监审配与工作安排销售人员岗位及工作内容的安排 批 材料核算及支就各部门提交的材料作出合理核实、准确的 出纳出核算以及落实支出款项 收入、支出统制作每月、季、年的财务报表、配合政府有 会计计关财税部门的有关工作

办公室部门成员工作职责分工

办公室成员工作职责分工根据公司管控一体化改革人员调整情况，结合部门工作实际，对部门人员职责分工如下： 一、主任 1、在公司经营者集团得领导下，主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作； 2、协助领导拟定与贯彻执行公司各种相关方针政策，负责对重要经营决策进行督查、督办，落实上级领导安排得各项会议决议； 3、建立并完善公司行政办公管理流程与标准化管理体系，有效管理本部门费用，协调公司各部门之间得工作； 4、负责履行公司重大信息披露及应急管理； 5、负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理与保密等各项行政事务得检查、指导及实施过程得考核等工作； 6、指导公司会议得组织、会务安排，接待工作与对外关系协调； 7、负责本部门人员得思想建设、组织建设与业务建设工作； 8、指导、协调副主任工作，坚持部务公开，实行民主管理； 9、组织开展调查研究工作，为公司生产经营管理决策提供参考； 10、对部门各项费用得审批、使用负全责。 11、完成领导交办得其它工作任务。

二、副主任 1、在主任得领导下，协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务； 2、配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度，协调各部门之间工作； 3、负责公司信息化建设得组织、实施、协调及管理工作； 4、负责公司法律事务得诉讼与仲裁，在法律顾问指导下办理法律纠纷案件，负责合同、协议得咨询法律维权等工作； 5、负责公司内部治安管理，维护正常得工作与生活秩序，建立、健全各种安保制度，布置检查落实各种防范措施与开展综合治理与普法教育； 6、负责公司后勤保障工作，组织制定并实施后勤制度，重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作； 7、协助部门主任做好本部门人员得思想建设、组织建设与业务建设工作； 8、完成领导交办得其它工作任务。 三、秘书兼法律事务主管 1、在主任、副主任得领导下，负责信息综合、撰写各类文字材料，协助收集整理资料、综合分析与制定公司决策； 2、负责起草工作报告、工作计划、领导讲话、对外函件、会议纪要等各类文字材料；处理各类公文，协助组织各类会议，处理各类接待； 3、负责开展公司法律事务得日常工作，完善公司法律事务

部门职责分工

**有限责任公司 部门职能定位和主要工作职责 一、办公室 职能定位：办公室是公司上传下达、综合协调的归口管理部门，是公司党政领导班子的办事机构，承担运转枢纽、参谋助手、督察督办、内外协调、对外接待、公文运转、保密管理、法律事务、信访维稳、档案管理的职能作用，下挂档案室、外协组、小车班。 主要工作职责： 1、负责公司董事长办公会、总经理协调会、年度和年中工作会议以及一类会议的组织工作。 2、负责组织起草公司年度和年中工作会议报告、重要讲话，整理公司董事长办公会、总经理协调会会议纪要，报送公司重大工作部署及动态信息，编撰《年鉴》或大事记，编制和组织发布公司社会责任报告。 3、负责组织承办公司“三会”（股东会、董事会、监事会）。 4、负责公司公文处理、档案、印章管理，牵头负责保密工作。 5、负责建立公司法律事务和合同管理体系，提供公司法律服务（包括法律风险分析、法律事务咨询等），办理公

司诉讼、仲裁、行政复议、听证、公证和授权等日常法律事务，负责公司普法工作。 6、负责公司重要事务的内部协调；负责公司领导重要活动安排和协调服务，重大专题调研活动组织。 7、负责归口管理公司政策研究工作。 8、负责对公司重大决策及重要工作部署进行督察督办。 9、牵头负责公司应急机制建设，协调突发事件的应急处理；负责总值班工作；归口管理公司维护稳定工作、信访接待、信访督办工作。 10、归口负责公司对外联络协调、移民搬迁及其他重要公关活动的组织。 11、负责公司外事管理、重要外事活动组织协调及国际交流工作。 12、负责公司公务用车、通勤车等车辆的调度、管理，相关车辆驾驶员的培训、管理；负责公司日常接待等行政事务管理。 13、负责办公设备及办公用品的购置计划、更新、调剂、维护、维修等工作。 14、牵头负责营业执照、土地证等职责范围内的证照（手续）的办理、管理手续。 15、负责医务室的管理。 二、计划经营部 职能定位：计划经营部是公司战略规划、投资管理、项

部门分工

部门分工

安全监督处人员分工： 杜永明：1、对部门工作全面负责，重点负责安全生产规章制度的制 定、部门工作计划及总结的编写。 2、组织安全生产大检查、负责事故处理分析。 3、负责作业规程及安全措施的审批。 4、负责火工品监督管理工作。 5、负责“一通三防”相关措施的制定落实及日常管理。 6、负责安检班及火工库管理。 贺绍军：1、负责全矿安全培训工作的组织。 2、部门各类记录管理、各类报表及资料的上报。 3、安全质量标准化工作。 4、负责“一通三防”工作的日常管理。 5、部门各类文件的起草。 6、分管检身班。 调度室分工： 石志孝：1、全面负责调度室的日常管理工作。 2、组织协调安全、生产任务的完成。 3、深入井下掌握生产动态。

4、组织、培训调度室人员的安全学习 和业务培训。 5、完成领导交待的任务。 李建兵：1、协助主任负责调度管理工作。 2、具体组织协调完成计划任务。 3、汇总整理调度资料。 4、负责召开调度会。 5、深入井下掌握生产动态。 6、完成领导交待的任务。 冯文生：1、具体负责值班调度工作。 2、协调完成当班生产任务。 3、记录整理当班的调度资料。 4、深入井下掌握生产动态。 5、参加定期的培训学习。 6、深入井下掌握生产动态。 7、清扫调度室、会议室卫生。 8、完成领导交待的任务。 陈继华：1、具体负责值班调度工作。 2、协调完成当班生产任务。 3、记录整理当班的调度资料。 4、深入井下掌握生产动态。 5、参加定期的培训学习。

6、深入井下掌握生产动态。 7、清扫调度室、会议室卫生。 8、完成领导交待的任务。 生产技术处分工： 赵廷佐：1、在分管领导的领导下，负责分管范围内的技术管理工作。 2、负责认真贯彻执行国家的安全生产 方针、技术政策及上级有关安全生 产指令、决议、通知、技术规定。 3、参加科室组织的安全技术管理制 度、技术标准、矿井年度灾害预防 与处理计划的编制及设计方案的 研究与审查工作。 4、参加安全办公会和有关重大事故抢险救灾工作。 5、组织协调相关部门及承包单位完成各项生产任务。 6、对承包单位生产任务进行月度考核及月度验收工作。 7、组织检查承包单位施工工程质量、 文明生产、现场管理等工作。严格