生产经理必备工具生产管理职位工作手册

生产经理必备

《生产管理职位工作手册》

目录

一、生产部主要岗位工作职责 (2)

（一）生产总监 (2)

（二）车间主任 (3)

（三）班组长 (4)

（四）生产调度专员 (5)

（五）动力设备专员 (6)

（六）生产统计员 (7)

二、生产部组织管理 (8)

（一）生产部组织管理工作目标 (8)

（二）不同规模企业生产组织结构模板 (8)

（三）不同行业企业生产组织结构模板 (11)

（四）生产部组织管理工具表单 (13)

三、生产战略管理 (14)

（一）生产战略管理工作目标 (14)

（二）生产战略管理工具表单 (15)

（三）生产战略管理工作流程 (19)

四、生产系统设计管理 (20)

（一）生产系统设计工作目标 (20)

（二）生产系统设计管理工具表单 (22)

五、生产计划与控制 (26)

（一）生产计划与控制工作目标 (26)

（二）生产计划管理制度模板 (27)

（三）生产计划管理工具表单 (29)

（四）生产计划管理工作流程 (32)

（五）生产系统计划管理流程 (33)

（六）生产控制管理工作模板 (35)

（七）生产控制管理工具表单 (42)

（八）生产控制管理工作流程 (44)

六、生产技术管理 (47)

（一）生产技术管理工作目标 (47)

（二）技术创新与开发管理模板 (48)

（三）技术创新与开发工具表单 (57)

（四）技术创新与开发工作流程 (59)

（五）企业技术改造管理工作模板 (62)

（六）企业技术改造工具表单 (67)

七、物资管理 (68)

（一）物资管理工作目标 (68)

（二）物料计划管理工作模板 (70)

（三）物料计划管理工作表单 (73)

（四）物资采购管理工作模板 (75)

（五）物资采购管理工具表单 (82)

（六）库存管理工作模板 (84)

（七）库存管理工具表单 (89)

八、生产设备管理 (91)

（一）生产设备管理工作目标 (91)

（二）设备选择、使用与维修管理工作模板 (92)

（三）设备选择、使用与维修管理工具表单 (101)

（四）设备选择、使用与维修管理工作流程 (105)

九、产品管理 (110)

（一）产品管理工作目标 (110)

（二）新产品开发管理工作模板 (111)

（三）新产品开发管理工具表单 (119)

（四）产品生产管理工具表单 (120)

十、生产质量管理 (123)

（一）生产质量管理工作目标 (123)

（二）生产质量管理工作模板 (125)

（三）生产质量管理工具表单 (131)

（四）生产质量管理工作流程 (133)

十一、安全生产管理 (136)

（一）安全生产管理工作目标 (136)

（二）安全生产管理工作模板 (137)

（三）安全生产管理工具表单 (144)

一、生产部主要岗位工作职责

（一）生产总监

（二）车间主任

（三）班组长

（四）生产调度专员

（五）动力设备专员

（六）生产统计员

二、生产部组织管理

（一）生产部组织管理工作目标

生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。

图2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图

（二）不同规模企业生产组织结构模板

1．小型企业生产部组织结构

图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构

图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构

如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。