建设工程成本规划与控制_张仕廉_课程设计成果4-招投标阶段成本规划与控

4 招投标阶段的成本控制4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表：

4.2 工程招标投标对工程成本的影响

“高璐洁房地产公司”招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。

推行工程招投标制对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。这种影响主要体现在：

4.2.1 推行招标投标制基本上形成了由市场定价的价格确定机制，使工程造价趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益

4.2.2 推行招标投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程造价得到有效的控制，更为合理

4.2.3 推行招标投标制有利于供求双方更好的选择，使工程造价更加符合价值基础

4.2.4推行招标投标制有利于规范价格行为，使公开，公正的原则得以贯彻

4.3 建设工程的招标方式

建设工程招标按竞争程度分为公开招标和邀请招标：

4.3.1 公开招标是指招标任一招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。其有点是招标人有较大范围的选择，可在众多的投标人中选择报价合理，工期较短，信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实现公平竞争。

4.3.2 邀请招标是指投标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他的组织投标。

招标人采用邀请招标的方式应当向三个以上具备承担招标项目的能力和资信良好的特点法人或者其他组织发出投标邀请书。邀请招标虽能邀请到有经验的和资信良好的投标者投标，保证履行合同，但是限制了竞争范围，有可能会失去技术上和报价上的竞争力的投标者

总上述，此项目“高璐洁开发项目”采用公开招标的形式进行招标。

4.4 “高璐洁开发项目”招投标阶段的成本控制要点4.4.1 招投标阶段的成本控制流程图

4.4.2 工程招投标价格形成机制及成本控制

4.4.2.1 相关背景：

“高璐洁房地产公司”的工程建设也是一种经营活动，投入的是人、财、物，产出的产品可以是铁路、桥梁、公路、民用建筑，或是一个工业生产装置等。工程建设过程不是简单的投入和产出，它涉及到市场问题，用户问题，效益问题等等。工程建设涉及到设计、物资采购和施工三个方面，而设计和施工是工程建设过程中的两个不同的阶段和两个独立的专业，与其它的商品生产一样需要分别进行成本控制并获取一定的利润。因此，在工程招投标中，工程造价的计算和控制显得尤其重要。

4.4.2.3 工程招投标价格形成机制

建设工程造价，一般是指进行某项工程所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用，是一种动态投资。其运动是受价值规律、货币流通规律和商品供求规律的支配。因此，在招标中要运用决策理论、会计学、经济学等理论评定策略，经过从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，确定适合的承包商。

4.4.2.4 通过招标选择监理单位

好的监理队伍不仅可以把好工程质量关，而且可以帮助业主把好经济效益关，控制工程成本的支出。开发商在确定监理单位时应进行公开招标，选择三家以上的监理单位进行投标报价，从中选出监理费用低、技术力量强、业绩好、信誉高的监理单位来进行监理。在办理工程洽商时要有监理人员签字才能生效，对洽商内容在技术上是否可行、经济上是否合理都有发言权。

4.4.2.5 工程师具有对招投标过程的知情权，并有权对公司的决策进行质疑。

4.4.2.6

●“高璐洁房地产公司”项目招标过程中的成本控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投

标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：

（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。

（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。

（3）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

●做好合同的签定工作

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

4.4.3 “高璐洁开发项目”招标文件中应明确的有关成本控制的条款

1、业主提供的材料或设备计价和结算退款的方法。

2、价格的调整方法及调整范围。

3、投标价格计算依据，主要有以下方面：工程计价类别执行的概预算定额及费用定额执行的人工、材料、机械设备政策性调整文件等；材料设备计价方法及采购、运输、保管的责任。

4、赶工措施费如何计费。

5、承包商原因造成不能按合同工期竣工时，其损失费用的计算方法或规定应在招标文中明确。

4.4.4 “高璐洁开发项目”编制标底时应注意的成本控制要点

1、标底作为业主的期望价格，应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。

2、标底应由直接工程费、间接费、利润、税金等组成，一般应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。

3、标底必须适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料差价因素并将差价列入标底。

4、标底价格应根据招标文件或合同条件的规定，按规定的工程发承包模式，确定相应的计价方式，考虑相应的风险费用。

5、以定额计价法编制标底。定额计价法编制标底采用的是分部分项工程量的直接费单价称为工料单价法，仅仅包括人工、材料、机械费用。直接费单价又可以分为单位估价法和实物量法两种：

（1）单位估价法。其具体做法是根据施工图纸及技术说明，按照预算定额规定的分部分项工程子目，逐项计算出工程量，再套用定额单价(或单位估价表)确定直接费。

然后按规定的费用定额确定其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金，还要加上材料调价系数和适当的不可预见费，汇总后即为标底的基础。

单位估价法实施中，也可以采用工程概算定额，对分项工程子目作适当的归并和综合，使标底价格的计算有所简化。采用概算定额编制标底，通常适用于初步设计或技术设计阶段进行招标的工程在施工阶段招标，也可按施工图计算工程量，按概算定额和单价计算直接费，既可提高计算结果的准确性，又可减少工作量，节省人力和时间。

（2）实物量法。用实物量法编制标底，主要先用计算小的各分项工程的实物工程量，分别套取预算定额中的人工、材料、机械消耗指标，并按类相加，求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的总消耗量，然后分别乘以重庆的人工、材料，施工机械台班市场单价，求出人工费，材料费、施工机械使用

费，再汇总求和。对于其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等费用的计算则根据当时重庆建筑市场的供求情况给予具体确定。

实物量编制法与单位估价法相似，最大的区别在于两者在计算人工费、材料费、施工机械费及汇总三者费用之和时方法不同：

1)实物量法计算人工、材料、施工机械使用费，是根据预算定额中的人工、材料、机械台班消耗量与重庆人工、材料和机械台班单价相乘汇总得出采用当时重庆的实际价格，能较好地反映实际价格水平，工程造价准确度较高。

2)实物量法在计算其他各项费用，如其他直接费、现场经费、间接费、计划利润、税金等时将间接费、计划利润等相对灵活的部分，根据建筑市场的供求情况，随行就市浮动确定。

4.4.5 “高璐洁开发项目”评标时应注意的成本控制要点

1、经初审后，以合理低标价作为中标的主要条件，中标人的投标应当符合招标文件规定的技术要求和标准。

2、若采用综合评价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。

4.5 “高璐洁开发项目”招投标阶段成本控制相关部门的职责

4.5.1 成控办

1、负责监督、协调各个部门之间的成本控制管理工作，保证项目招投标阶段的成本控制进程的正常运作。

2、负责收集各部门成本控制信息，反馈给集团。

4.5.2 合约组

1、负责招标文件的编制、修订及解释工作。重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。

2、组织招标、开标、评标工作的开展。

3、对投标人专业资格进行审查。

4、建立工程市场信息库。收集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报供领导决策。

5、组织合同的谈判、签订及争议纠纷的处理。负责合同的完整、合理性。重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。

6、按公司档案管理要求，收集、整理、归档合同、招标文件。

4.5.3工程部

1、参与招标文件的编制、修订工作。重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。

2、参与评标工作，尤其是技术标部分的评阅。

3、参与合同的谈判、签订。重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。4.5.4 财务组

1、协助招标文件的编制、修订工作。重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。

2、参与评标工作，尤其是经济标部分的评阅。

3、参与合同的谈判、签订。重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。

4.6 “高璐洁开发项目”招投标阶段成本控制主要相关人员的职责4.6.1 合约组

4.6.1.1合约组经理职责

（1）、全面负责招标文件的编制、修订及解释工作。重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。

（2）、统筹组织招标、开标、评标工作的开展。

（3）、对投标人专业资格进行审查。

（4）、建立工程市场信息库。收集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报供领导决策。

（5）、组织合同的谈判、签订及争议纠纷的处理。负责合同的完整、合理性。重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。

（6）、按公司档案管理要求，收集、整理、归档合同、招标文件。4.6.1.2 合约组预算工程师职责

（1）、确定工程造价，控制建设成本。

（2）、对实物进行计量，编制和审核标底。

（3）、对工程造价相关信息及资料搜集、掌握，及时向领导提供决策依据。

4.6.1.3 合约组土建造价工程师职责

（1）、参与工程对外招标。

（2）、负责标底编制和审核。

（3）、参与施工图交底与会审。

（4）、参与经济标的评阅。

（5）、参与合同中土建造价的审查。

4.6.1.4 合约组安装造价工程师职责

（1）、参与工程对外招标。

（2）、负责标底编制和审核。

（3）、参与施工图交底与会审。

（4）、参与经济标的评阅。

（5）、参与合同中安装造价的审查。

4.6.2 工程部经理职责

（1）、参与图纸会审。

（2）、参与材料设备的价格确定。

（3）、配合招投标工作的开展。

（4）、配合工程合同的谈判工作。

4.6.3 财务组经理职责

（1）、协助招标文件的编制、修订工作。重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。

（2）、参与评标工作，尤其是经济标部分的评阅。

（3）、参与合同的谈判、签订。重点是确定工程的合同计价方式和建设工程施工合同类型。

4.7 对工程合同计价方式的选择建议：

确定工程合同计价方式

4.7.1 固定合同价

4.6.1.1 固定合同总价：这类合同价可以使业主对工程总开支做到大体心中有

数，在实施过程中可以更有效地控制资金的使用。但对承包人来说，

要承担较大的风险，合同价款一般会高些。

4.6.1.2 固定合同单价：合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化

而调整，而在每月(或每阶段)工程结算时，根据实际完成的工程量结

算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。

4.7.2 可调合同价

4.6.2.1 可调总价：合同中确定的工程合同总价在实施期间可随价格变化而调

整。业主和承包人在商谈合同时，以招标文件的要求及当时的物价计

算出合同总价,如果在执行合同期间，由于通货膨胀引起成本增加达

到某一限度时，合同总价则作相应调整。可调合同价使业主承担了通

货膨胀的风险，承包人则承担其他风险。

4.6.2.2 可调单价：合同单价可调，一般是在工程投标文件中规定。在合同中

签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变

化等，可作调整。有的工程在招标或签约时，因某些不确定性因素而

在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际

情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。

4.7.3 成本加酬金确定的合同价：

合同中确定的工程合同价，工程成本部分按现行计价依据计算，酬金部分则按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，将两者相加，确定出合同价。一般分为以下几种形式：

4.6.3.1 成本加固定百分比酬金确定的合同价：这种合同价是业主对承包人支

付的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等按实

际直接成本全部据实补偿，同时按照实际直接成本的固定百分比付给

承包人一笔酬金，作为承包人的利润。这种合同价使得建筑安装工程

总造价及付给承包人的酬金随工程成本而水涨船高，不利于鼓励承包

方降低成本，很少被采用。

4.6.3.2 成本加固定金额酬金确定的合同价：这种合同价与上述成本加固定百

分比酬金合同价相似。其不同之处仅在于业主付给承包人的酬金是一

笔固定金额的酬金。

4.6.3.3 成本加奖罚确定的合同价：采用这种合同价，首先要确定一个目标成

本，这个目标成本根据粗略估算的工程量和单价表编制出来的。在此

基础上，根据目标成本来确定酬金的数额，可以是百分数的形式，也

可以是一笔固定酬金。然后，根据工程实际成本得出情况。另外确定

一笔奖金，当实际成本低于目标成本时，承包人除从业主获得实际成

本、酬金补偿外，还可根据成本降低额得到一笔奖金。当实际成本高

于目标成本时，承包人仅能从业主得到成本和酬金的补偿。此外，视

实际成本高出目标成本情况，若超过合同价的限额，还要处以一笔罚

金。除此之外，还可设工期奖罚。这种合同价形式可以促使承包商降

低成本，缩短工期，而且目标成本随着设计的进展而加以调整，承发

包双方都不会承担太大风险，故应用较多。（4）最高限额成本加固定

最大酬金确定的合同价：在这种合同价中，首先要确定限额成本、报

价成本和最低成本，当实际成本没有超过最低成本时，承包人花费的

成本费用及应得酬金等都可得到业主的支付，并与业主分享节约额；

如果实际工程成本在最低成本和报价成本之间，承包人只能得到成本

和酬金。如果实际工程成本在报价成本与最高限额成本之间，则只能

得到全部成本。实际工程成本超过最高限额成本时，则超过部分业主

不予支付。这种合同价形式有利于控制工程造价，并鼓励承包人最大

限度地降低工程成本。

4.7.4 通过上述的分析，建议如下：

4.7.4.1 分包合同采用最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价。

在这种合同价中，首先要确定限额成本、报价成本和最低成本，当实际成本没有超过最低成本时，承包人花费的成本费用及应得酬金等都可得到业主的支付，并与业主分享节约额；如果实际工程成本在最低成本和报价成本之间，承包人只能得到成本和酬金。如果实际工程成本在报价成本与最高限额成本之间，则只能得到全部成本。实际工程成本超过最高限额成本时，则超过部分业主不予支付。这种合同价形式有利于控制工程造价，并鼓励承包人最大限度地降低工程成本。

4.7.4.2 总包合同采用可调单价。

合同单价可调，一般是在工程投标文件中规定。在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。有的工程在招标或签约时，因某些不确定性因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。

5 施工阶段成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，“高露洁项目”的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为：

5.1 “高璐洁开发项目”施工阶段成本控制综述

开发商应如何做好精装修产品？在成本和质量方面如何控制？是我们高璐洁房地产公司的重点控制的内容。

●未来发展的主流方向

商品房精装修将是房地产业发展的必然趋势，很多房地产专业人士对此已经形成共识。我们认为只要在精装修方面做到设计水平一流，符合主流客户的审美和生活需要，材质资源广泛，施工组织精密，全程监控到位，施工质量优良，客户完全是可以接受的。精装修有利于促进行业的成熟、规范，增强市场的竞争力，商品房尤其是高端住宅产品做精装修是未来的发展方向。所以我们“高璐洁房地产公司”在施工方面既做到将精装修满足消费者的需求，又使我们在成本的控制范围之内。但是，值得我们“高璐洁房地产公司”注意的是，相比国外成熟的工业化生产模式，国内的房地产相关行业发展得仍不够成熟和规范。施工单位进行大面积的装修，配套产品必须实现工业化生产，否则质量很难得到保证。

●对开发商的要求更高

精装修需要开发商承担更多环节的工作，如室内设计、选择建材、组织施工、全程监控、资金支付等。这对开发商提出了更高的要求，尤其精装修是对设计水平的巨大挑战。设计师需要充分考虑人的生活行为、家居摆放等细节，才能使水、电、暖气、空调、厨卫等设施的定位一次达到要求。开发商还需要以专业的眼光和技术手段帮助业主挑选符合环保标准的材质，还要承担资金支付、开发成本以及销售成交效率等方面的更大压力。比如从销售的层面看，精装修房的优势在现房阶段，而毛坯房在期房阶段就可回笼大量资金，解决了开发商的资金问题。做精装修项目需要组织一个庞大的机构，因此开发商必须具备足够的操作实力。

●控制成本须层层把关

一个项目精装修的水平确定下来后，开发商需要在保证品质的前提下控制成本，但绝不能以替代产品和降低施工队伍的素质为代价。关键是要杜绝在选购建材和选择施工队伍过程中的腐败现象，这是很多精装修项目在实际操作中成本虽高但质量低下的症结所在。

开发商可以通过控制建材选购方面的人为因素，最大限度地减少各个环节中的水分，从而有效控制这方面的成本。而施工队伍的人力成本同样重要，必须得到保证才能使工程的质量得到根本的保障。目前装修单位的素质良莠不齐，如市场上一个清工的报酬就从20—90元/天不等。在施工队伍素质的甄别方面开发商比个体消费者具有更多的优势，可以考察其资质，至少要达到二级以上标准，甚至可以指定项目经理，并且经过监理公司、总包单位、开发单位多层把关。

●利润不能以金钱衡量

尽管精装修项目比同区域、同档次的毛坯房单价要高出几百元甚至千元左右，但是这一块产生的利润对开发商来说并不大。精装修带来的利润绝不是开发商预期的主要利润，相对于开发商投入的大量人力、物力、财力和智慧而言，这个利润其实是不成正比的。但对于业主而言，他自己完成同样的工作，费用一般会比发展商花费得要大，道理非常简单——发展商用“批发”的价格完成，而业主自己装修是用“零售”价格完成。利润虽然不大，相反却承担着很大的风险。这也是以往开发商不愿意做精装修的主要原因。所以这也是我们“高璐洁房地产公司”需要注意的问题

精装修所产生的利润不仅是对价格本身的提高，更重要的是避免了毛坯房装修带来的工人居住在房子中造成的毁坏、对社区的二次污染、对社区居民产生的安全威胁等各种问题，不仅提升了产品的整体品质，保证了社区软性服务和管理的水平，而且大大节省了业主的时间和精力，这种收获既能直接带来市场收益，又远远超过金钱所能衡量的范畴。

5.1.1 抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更

对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

5.1.2 从管理模式上着手

建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

5.1.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

5.1.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。

5.1.5 材料供应

甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。

5.2 “高璐洁开发项目”施工环节成本控制要点

5.2.1 施工阶段责任成本控制：

5.2.2 材料设备采购责任成本控制表：

5.3 “高璐洁开发项目”施工阶段成本计划和控制的原理：

施工阶段的成本计划与控制应遵循动态控制原理与主动控制原理。

5.3.1动态控制：指把成本计划额作为成本控制的目标值，在工程实施过程中定期的进行成本发身实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出与成本目标之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。

5.3.2 主动控制：指将“控制”立足于事先主动的分析各种产生偏差的可能，并采取决策措施，通过快速完成“计划－动态跟踪－再计划”这个循环过程来尽可能的减少，甚至避免实际值与目标值的偏差。

5.4 “高璐洁开发项目”质量监控要注重细节

精装修质量的保障需要严格的、全面的监控。李威介绍说，从设计开始，就要有全程监控人员跟踪。包括对设计图纸每一个细节的把握，施工队伍和监理公司的选择、驻场工程师的业务培训、施工时间的控制等。开发商首先要有很强的责任心，其次要有程序控制的手段。

施工质量的监控尤其要紧紧抓住设计师，因为大多数设计师将作品视为艺术品甚至生命，他们最不希望作品的任何细节出现败笔；另外，监理单位必须公正，在这个环节上开发商要舍得聘请费用。

对于消费者来说，不必过多存在精装修产品缺乏个性化的疑虑，因为现代家居的个性化可以通过装饰来体现；而精装修只要在质量上能够得到保证，对消费者就物有所值。

5.4.1 控制材料用量，合理确定材料价格。

在工程项目成本控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。在签订合同时，可以在合同中约定，建

设单位与承包商共同参与钢材、木材、水泥等主要材料的采购，提高透明度，既保证了工程质量、工程进度，也有利于成本的控制。在施工阶段必须严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程成本。

市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

项目工程技术人员要经常深入现场、市场，争取获得第一手资料，掌握了解施工情况，参与隐蔽工程签证；发现原有材料单价有失实之处，要及时校正等；为以后办理竣工结算提供有力的证据。

5.4.2 加强现场签证审查

现场签证时，要审查签证单上现场代表及监理工程师的签名，业主是否盖章，承包商的盖章是否齐全，日期是否注明，有无涂改等。首先落实情况，判定是否增加费用，然后再审定增加多少。

为了确保工程签证的客观、准确，要注意以下几个方面：

（1）工程签证的及时性。

（2）对签证的描述要求客观、准确。

5.4.3 工程索赔控制

由于业主对项目要求的修改等原因，造成施工进度变化、工程量变化等，而出现承包商向业主提出索赔。因此，为控制工程索赔的发生，应做到：

1、认真履行合同并确保工程合同得到切实执行；

2、在项目实施前做好规划，尽量减少在施工中的修改；

3、加强沟通和协调，避免因误会等引起索赔纠纷。

5.4.4 严格审查设计变更

按照规定，设计变更应由设计单位出具变更图纸，经监理工程师审定，报建设单位批准后下达变更令。在审查设计变更时，应首先检查手续是否齐备，然后判断该项变更是否引起承包商的经济损失；如有的变更只是钢筋型号的改变，就不存在经济问题；而有的变更是重大变更，则要进行详细核算。

5.4.5 技术与经济结合，加强投资控制。

建设工程成本规划与控制方案-附件

前言 (3) 第一章一、开展成本控制的原则 (3) 1.1 全面控制原则 (3) 1.2 动态控制原则 (3) 1.3 目标管理原则 (3) 二、北京恩济里开发项目工程概况 (4) 三、恩济里开发项目成本控制方案的主要内容 (4) 3.1决策阶段 (4) 3.2设计阶段 (4) 3.3招标阶段 (5) 第二章决策阶段的成本控制 一、决策阶段成本控制要点 (5) 二、决策阶段成本控制流程图 (5) 三、决策阶段成本控制相关部门职责 (6) 四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (6) 五、建议 (7) 第三章设计阶段的成本控制 一、设计阶段成本控制要点 (10) 二、设计阶段成本控制流程图 (10) 三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (12) 四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (14) 第四章招投标阶段的成本控制体系 一、招投标阶段的成本控制要点 (17) 二、招投标阶段的成本控制流程图 (17) 三、施工阶段成本控制相关部门职责 (18) 四、施工阶段成本控制主要人员职责 (19) 五、建议 (20)

第五章施工阶段成本控制 一、施工阶段成本控制要点 (21) 二、施工阶段成本控制流程图 (21) 三、施工阶段成本控制相关部门职责 (24) 四、施工阶段成本控制主要人员职责 (24) 五、建议 (29) 第六章竣工阶段的成本控制 一、竣工阶段成本控制要点 (29) 二、竣工阶段成本控制流程图 (34) 三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (35) 四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (35) 五、建议 (39) 第七章竣工结算阶段的成本控制 一、竣工结算阶段的成本控制要点 (39) 二、竣工结算阶段成本控制流程图 (39) 三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (41) 四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 (42) 五、建议 (44) 参考文献 (46) 前言 随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空 间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司 大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、 工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的

(招标投标)第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程成本规划与控制课程教案

工程成本规划与控制课程教案

工程成本规划与控制课程教案

第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制（6学时） 一、本章教学目的 通过本章的学习，让学生熟悉工程项目的招投标流程，掌握工程量清单的计价方法以及如何运用工程量清单投标报价，熟悉各种常用的投标报价策略与技巧，掌握评标与定标的原则和方法。 二、本章教学重点 本章的重点是工程量清单的编制方法，难点是如何运用工程量清单进行投标报价以及投标报价的策略与技巧。 三、本章教学内容 （一）工程项目招投标概述 1.招投标的基本原则 工程项目招标投标行为应遵循市场经济活动的基本原则。各国立法及国际惯例普遍确定，工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。具体包括： （1）公开原则：要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息和程序公开。 （2）公平原则：要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方。 （3）公正原则：要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。 （4）诚实信用原则：工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务。 （5）独立原则：作为招标投标活动的当事人，招标人和投标人都应当是独立的法人单位，在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。 （6）接受行政监督原则：招标投标双方当事人都要遵守有关法律、法规以及有关规定，在招标投标的全过程，要接受有关行政监督部门依法实施的监督。 2.招投标管理的法律依据 招投标管理最主要的法律依据是1999年8月30日由九届全国人大常委会第十一次会议审议通过的，2000年1月1日起实施的《中华人民共和国招标投标法》。 招标投标立法的根本目的，是维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制。该法的调整范围，仅限于在中华人民共和国境内发生的招标投标活动。

设计阶段成本控制方法及案例

设计对工程成本的控制主要分三个阶段：方案阶段-施工图设计阶段 -施工阶段。其中方案阶段对工程成本的影响最大，施工图设计阶段次 之，施工阶段虽然影响较小，但现场管理不善，也有可能引起造价较大 变更。“变相增加成本，就是浪费资源” 一、方案阶段 根据建筑的高度、体型及当地的自然条件，选择合理的结构形式， 对经济性起决定作用。 工程实例1：合肥凤凰城酒店项目，总建筑面积14.2万平方米，由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成，整体地下室3层。我院是该项目的设计监理单位。经我院优化设计，地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。 a.方案阶段举例：主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板，而优化后采用人工挖孔桩，底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。又降低了基坑支护深度。 原设计纯地下室16@200双层双向，优化底板抗拔桩布置方案14@200，每平米节约用钢量7.5kg。 b.施工图阶段举例：原设计公寓楼楼层采用180mm厚板，优化后采用120mm普通楼板。既减小了结构自重，又降低了地震作用，位移角最大值1/2668优化为1/1797。仅此项每层就节约8 kg/m2。 以上举例说明，其它可参见我院出具的优化报告。

构含钢量控制在50kg/ m2以下。 综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素，我们决 定采用预应力管桩+片筏基础，减小桩长，使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土 效应，发挥粘土的承载力。 与人工挖孔桩相比，节约基础造价30%。同时管桩-筏基础与管桩基础相比，由 于桩距较大，现场杜绝了爆桩，确保施工质量，节约工期。 针对该项目7万平方米的地下车库，为节约成本，我们采用一系列技术措施保 证底板的抗浮抗渗能力，同时使地下车库造价降低20%。 滨湖明珠项目整体效果图

某企业管理最新会计--成本中心规划

××集团 R3/CO管理会计[成本中心规划] R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。 管理会计与财务会计的关系 管理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）的关系图如下： 税务机关股 财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。 财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部

管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用 控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据 管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致 管理会计中的主要业务 CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。如下图：CO 中的业务 CO （controlling ）业务 由上图可以看出： 1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。 2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用 3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益 4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。 业务流程总览 (一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容： C O

招投标、施工阶段阶段的成本控制

房地产招投标环节成本控制 当前，我国在房地产项目中所运用的新技术、新工艺、新材料，已经是非常普遍的事情了，但是在招投标环节的成本控制中还存在一定的局限性，有时很难达到项目的要求。在这种情况下，就需要房地产项目的招投标工作人员提高自身素质，不断提高成本控制的有效措施，以此来对房地产项目的招投标过程进行合理控制，提高房地产项目的经济利润和社会效益。 一、房地产招投标的现状以及存在的主要问题 房地产项目具有一定的特点，如风险比较高、收益比较高，投资的时间十分长等，房地产的开发项目在一般情况会经过项目的决策阶段、项目的实施阶段以及项目的使用阶段等各个环节。而房地产企业成本控制工作的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制包括土地购买、产品策划定位、设计阶段；事中控制包括施工图预算、招投标、施工合同管理、施工现场管理；事后控制包括竣工结算、事后结算分析。 而不同的阶段会因为特点的不同，所以应采取不同的成本控制办法。作为事中控制的招投标环节，引进竞争机制，在承包、发包的过程中进行科学的招投标，实现资源的优化配置，充分发挥竞争机制优胜劣汰的积极作用，才能合法有效的通过市场手段来为业主进行优秀供应商的选择。然而在实施的具体过程中因为受到一定的限制，所以还存在很多的问题，比如：仍然存在转包和挂靠等问题，在招投标的过程中存在不合法的流程以及缺乏科学合理的评标方法等一系列问题，这在一定程度上增加了业主在招投标过程中进行成本有效控制的难度。 二、房地产招投标过程中应采取的主要措施 1．在招标形式的选择方面 在《中华人民共和国招标投标法》明确规定，招标方式主要为公开招标以及邀请招标两种方式。对于这两种方式的使用范围以及要求存在严格的规定，所以在招投标的过程中应使用邀请招标和公开招标相结合的模式，对其加以灵活应用。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。 公开招标的优点是招标方可以在较广泛的市场范围选择承包商，有利可能选择比较充分，各投标人可以充分发挥自己在技术、自信、管理等方面的优势参与竞争，有体现公平和竞争的一方面，但更多的是从标书书面来考察单位的优劣，由于建筑市场鱼目混珠，经常失之偏颇，找不到比较理想的单位和项目经理，更有甚者，碰到时时纠缠，事事计较的承包商也有。而邀请招标基本可以再招标前考察投标单位和项目经理的业绩、素质、管理水平、技术能力等，可以从实地考察了解以上的真实性，故所受邀请的单位和项目经理比较可靠，这种招标方式也可叫受邀请单位事前做出一些承诺，在防止串标工作做得比较好的前提下，其竞争性也有保证，使施工安全、施工质量和施工工期得到更稳妥的保证。 2．对投标单位应加强资格审查 在房地产项目招标以前，应对相关的投标单位进行一定的资格预审。从投标人的业绩、资质、信誉、经验等多方面进行综合的审查，在必要情况下还应实地考察投标人的状况，选择出那些符合条件的投标人。在资格的预审过程中，应尽力实现参与投标资格条件的量化，避免出现人为因素所造成的影响。 3．确保编制的招标文件具有完善和正确性 招标文件能够充分体现业主的意愿，招标文件的完善和正确，能够确保工程建设的顺利进行和工程造价得到有效控制，所以，在招标文件的编制过程中应进行高度的重视.造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行

SAP 成本中心计划 KP06如何实现用EXCEL上传

一直对这部分内容有点困惑,在网上找了好久没有找到相关资料.自己琢磨了几天弄出来了.整理下思路,分享下 先看看操作中都有什么信息需要输入 在KP06的主界面, 输入版本,会计年度 选择附加-EXCEL计划-上载

路径或文件: 选择上传文件,需要格式为TXT或者CSV 文件描述: 这里和上传的格式是对应的,相同的格式在配置的时候会对应到一个文件描述十进制记数法:这里一般选择下面的选项,我们中国的习惯是, 做百分位. 做小数点CSV文件中的分隔符:这里一般是, 执行的时候就点击小闹钟 通过操作界面,我们看到需要我们配置实现的是2个东西文件和文件描述

创建文件,就是创建计划编制格式路径如下,一般是选择第一个创建成本要素计划编制的计划编制格式 可以通过复制创建,当然你要想在KP06看看你要参考哪个格式

我创建的就是按照季显示和上传成本要素的格式 定义好格式后,还要创建计划者参数文件,把格式分配给计划者参数文件 路径如下图 定义已定义用户的计划员参数文件 SAP的惯例,还是用复制的方式,我创建了ZTEST1.目前我们有了计划者参数文件,和文件(格式). 还差文件描述.这个东西我找了好久.最后在一个SAP的help文档中找到了答案.

Defining an Excel Template 1. CO-PA: Execute the planning method Enter planning data, using the related parameter set. Doing so takes you to an unformatted Excel sheet. There you choose Settings Formatting. Other applications: In the IMG for defining the planner profile, choose Default Parameters and enter values for the variables defined in the planning layout. You must do this so that you can open the spreadsheet in the next step. If desired, you can delete these entries again after you have customized your Excel template. 这里讲是在默认参数那里继续执行,会自动生成. 下图就到了设置默认参数,然后F5概观屏幕.系统会提示自动创建文件描述.跳到EXCEL界面. 现在所有的配置就都有了.到KP06按照步骤操作即可.

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通，研究当地习惯做法，提出较为合理的解决方案，以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》，为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇，既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目效益，如何取舍？我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析： 对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键，可以通过概念的炒作，准确的户型定位、合理的价格，快速消化市场。 不论任何项目，通过细致的市场调研与项目竞争力分析，在开发前期阶段，发展商应对项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下，心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆，不停的变更定位与设计，从而延误了项目的开发时机，失去市场。 方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要，为确保设计工作不至于出现反复，或不能通过审批，而影响整个项目的开发进度，前期应针对设计内容，汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定： 1、地方规范，如： 建筑节能标准，（由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同，对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定，在成本上有一定的变化。）； 建筑等级分类，（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入。）； 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范； 建筑材料推广，（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要开发商认真分析。）；

工程项目成本规划与控制设计

工程项目成本规划与控制 一、成本规划与控制的基本思想和原则 工程项目成本控制指在工程项目整个生命周期中，对其消耗的人力资源、物资资源和费用支出等，进行指导、监督、调节和控制，对将要发生的成本偏差采取预防措施，对已经发生的成本偏差采取纠偏措施，尽量把各项成本控制在目标成本范围之内，以保证工程项目预期利润的实现。工程项目成本控制是建筑企业各项管理的基础和重点，贯穿于自招投标阶 段到竣工验收的全过程。 成本控制原则 1?开源节流原则 实现项目盈利目标既需要增加收入，又需要节约支出。因此，在成本控制中必须坚持开源与节流相结合的原则。在工程建设领域，合同类型以总价合同居多，在合同价格一定的 前提下，开源的主要途径就是合理索赔。 2 ?全面控制原则 全面控制包括全员控制、全过程控制和全方位控制。全员控制是站在成本控制参与人员角度来看，项目成本不仅与项目部人员有关，还与整个建筑企业每个人员的切身利益密不 可分。全过程控制是站在项目生命周期的角度纵向来看，指从项目前期准备到竣工交付使用 后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。全方位控制是横向角度，指在项目生命周期的每个阶段，对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制，如劳务分包、材料机械购买和租赁、现场管理、职能费用、财务费用、维修费用等都要处于成本控制的范 围之内。 3.动态控制原则 对于具有一次性不可逆转性特点的工程项目来说应该特别强调动态控制。动态控制在一定程度上是全过程控制的体现。成本控制不是无原则地降低成本，而是把成本控制在合理 的范围之内，减少不必要的浪费。因此，根据市场变化情况调整成本预算就很有必要。比如，在中东建筑市场，2007年之前钢筋市场价格每吨在2, 000?2, 200迪拉姆之间波动，但在2007 年就快速上升到2, 400?2, 500迪拉姆，如果钢筋预算成本不进行动态调整，其结算结果必然是亏损。况且，这种由于市场的变化导致项目成本的增加是不可避免的，相关的项目管理人员是无能为力的。 4?例外管理原则 例外管理起源于决策科学的例外原则”目前被广泛地应用到工程项目成本控制中。 在工程项目实施中，许多活动是常规活动，比如施工工序、材料流转等，但也存在一些不经 常出现的问题，被称为例外问题”这些例外问题往往是关键性活动，一旦出现就会导致严重后果，对工程成本影响很大，必须高度重视。某些暂时的节约有可能是今后的成本隐患，如平时机械维修费的节约可能会导致未来的停工修理和更大的经济损失；无原则地压缩劳务 成本可能会导致罢工，带来恶劣的社会影响；等等。这些例外问题需要重点检查、深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正和预防。 5?责、权、利相结合原则 成本控制是建筑企业管理的重要内容，是企业内部经济责任制的重要组成部分，企业内部经济责任制的落实是成本控制的重要保证，明确项目负责人的责、权、利是全面落实目

项目各个阶段成本控制的关键

项目各个阶段成本控制的关键 项目成本编制、控制与实施会直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本编制到控制至实施关系到房地产企业的生存和发展，这是所有房地产企业成本核算与控制的关键点，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。 关键点一、可行性研究阶段 可行性研究阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行测算、分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用、占地或青苗赔偿和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再详细阐述，成本管理人员可以根据以往的经验资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，估算费用成本及可行性研究报告，作为判定是否可行的重要依据。 关键点二、图纸设计和审查阶段 成本管理人员在施工图设计结算介入并审查各关键部位的设计指标，将会大大降低项目成本，因设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，现阶段走在重视成本前端的房地产企业已将“限额

设计”纳入与设计单位签订的合同中，例如列出建安成本中影响较大的钢筋、砼具体数字指标，并施行奖励制度。 首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；最有效的建筑物方案；减少地下车库的扩建度； 其次，成本管理人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，生超额现象。 不发成本管理人员依据设计任务书，以完整、准确地反映设计内容和意图，确切反映当地适时价格水平的原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制，编制出初步设计概算，其组成内容应包括各单位工程的费用指标，尽量避免出现设计中不影响结构及使用安全，但会严重影响项目成本的情况（例如：针对地区不同，设计的地下抗浮水位应不相同，每0.1m 的抗浮水位，影响结构成本约20-40元/m2;岩土承载力，提高10% 基础优化10%r 右）。 设计单位依据上述的概算指标进行施工图设计，对设计方案进行审核，择优选择，编制施工图预算，确保工程造价在设计概算范围以内。 由于各专业的设计人员不可能做到百分之百的准确衔接，甚至可 能出现某些错误，这就要求审图机构对图纸进行审查，对图纸上的一些错误和疏漏进行修改和补充，作为图纸文件的一部分提交建设单位，这样可以减少很多图纸设计风险，减少图纸问题引发不平衡报价所带来的损失，尤其成本管理人员要明确专家提出的意见，理清意图。 关键点三、工程招标、施工单位选择和合同签订阶段 这个阶段是建筑安装工程成本控制的核心，也是成本控制的重 要环节，招标文件的起草对以后所有工程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、零时用工、水电使用与结算方法、措施费用、安全文明施工费用、劳保统筹、质保等都应做出最清晰的说明；对甲供、甲指乙供材料要明确并写明各自的结算方式；对变更索赔、签证洽商的处理方法要明确时间实效、结算方式、量度标准等; 质量标准评定等级要合理，工期推算要准确，奖惩条款要实际，合约付款比例支付要合理、计价条款符合市场行情。

成本中心规划策划方案

××集团 R3/CO管理会计 [成本中心规划] R3系统中治理会计与财务会计的关系及在治理会计中处理的有关费用的各种业务，要紧内容有：建立维护各种主数据、费用的打算和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大伙儿应该重点掌握费用的打算和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。 治理会计与财务会计的关系 治理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）的关系图如下：

保险税务 机关 股 财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，依照FI能够编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而操纵（CO）是用于组织的内部治理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足治理决策的信息需求。 财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，操纵（CO）可依照内部治理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用 操纵的差不多目的在于提供给治理者用于内部治理的可靠数据 治理会计与财务会计在费用层次上应保持一致

治理会计中的要紧业务 CO 中的业务与总帐（FI ）紧密相关，所有CO 中的操作基础都 来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的要紧业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。如下图：CO 中的业务 CO （controlling ）业务 与生产无关的 生产成 生产订 与生产有关的C

订单 销售订 总帐费用 销售成 由上图能够看出： 1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。 2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反 映到CO中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用 3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而 与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的

建设工程成本计划与控制知识交流

建设工程成本计划与控制 建设工程成本计划与控制 主要内容： 1. 建设工程成本与成本构成 2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响 3. 成本管理与战略成本管理 4. 投资决策阶段的成本计划与控制 5. 规划设计阶段的成本计划与控制 6. 招标投标阶段的成本计划与控制 7. 施工阶段的成本计划与控制 1. 建设工程成本与成本构成 1.1 工程成本／造价的涵义 1）建设项目投资总额（建设项目总投入资金） 2）建设工程成本（建设成本） 3）对承发包方双方而言 1.2 工程成本的构成 2. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响 1) 建筑成本不断上升 2) 工程成本构成比例不断变化 3) 工程成本的地域性差别 4) …… 2.1 建筑成本不断上升（人工、材料、管理等费用持续上涨、人们对建筑功能的要求越来越高、新材料、新理念、新技术的引进）。 1）建筑成本上升—— 2）建筑成本上升—— 3）建筑成本上升—— 4）建筑成本上升——土地（若考虑建筑产品所占用的土地，由于土地的稀缺性，其价格的上涨将更是一种必然，这更会导致建设项目投资的不断增加）。 5）建筑成本上升——建筑功能提高且多元化（居住需求的层次、住宅种类） 6）建筑成本上升——新材料、新技术、新理念的不断引入 2.2 工程成本的构成比例变化 2.3 工程成本的地域性差别 3. 成本管理与战略成本管理 3.1 成本（造价）管理的概念 建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。 建设工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。 成本/造价管理的概念

某集团管理会计成本中心规划方案

× × 集 团 R3/CO 管 理 会 计 [成本中心规划] R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。 管理会计与财务会计的关系 管理会计（Controlling ）与财务会计（Financial accounting ）的关系图如下： 税务股 财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI 可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO ）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。 财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO ）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用

控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据 管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致 管理会计中的主要业务 CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。如下图：CO 中的业务 CO （controlling ）业务 由上图可以看出： 1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。 2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用 3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益 4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。 业务流程总览 (一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容： 1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润 C O

招标阶段的投资控制方法

招标阶段的投资控制方法 本工程拟将施工进行分包。 一、资格审查 在投标前对申请投标单位的实力、业绩、管理水平等进行严格细致的审查与考察，保证投标在实力较强的单位之间进行，实现“优中选优”，使项目质量目标、工期目标、造价目标的实现更有保障。 二、认真制订招标文件 确保招标文件的条款内容明确、合理、合法、文字周密、详实、规范，特别 是招标文件的合同条款中有关双方责任、工期、质量、验收、合同价款定价与支付、材料与设备供应、设计变更与现场签证、竣工结算方法和依据、争议、违约 与索赔等均是影响工程造价控制的直接因素，需要认真制订。 工程量清单是编制招标工程标底价和投标报价的重要依据之一，也是支付工程进度款和办理竣工结算调整工程量，以及工程索赔的重要依据。工程量清单数据要做到准确无误、无漏项、无重复，符合现行编制规定，并要反复核对，确保 清单各子项的准确性，以防止投标单位采用技巧性投标，造成施工阶段的索赔。 三、合理制定标底价格 以拦标底价作为各投标人报价的上限价，防范“围标、抬标”；以标底下浮适当的百分率作为下限，防止恶性竞争，避免低于成本价中标，最终给承包商、建 设单位、使用方带来损失。在截标前将栏标底价公开，以此引导各投标单位集中精力编制好投标文件，力求公平、公正、科学、择优。 四、材料设备招标 主要材料设备对工程造价的影响较大，组织主要材料设备的招标采购工作， 不仅可以保证工程的质量，而且可直接为建设单位、使用方节约投资。为此， EPC总承包项目部要深入市场调查询价，根据投资额，制定招标材料和设备的技术指标、质量标准、价格档次，由供货商按要求报价竞标，择优选用，以固定单 价合同方式与投标单价签订合同。 五、施工招标管理措施 （1）招标投标阶段投资控制的措施 1）组织形式方面的保障：成立以建设单位为首的、有项目管理人代表、使

电子产品设计阶段的成本控制

电子产品设计阶段的成本控制 Intel嵌入式设计开发者秘笈(精品) 纯免费android视频大全 软件测试中的性能测试的容量评估【安博亚威】CCIE考试通过率第一！ [OPENLAB]RHCE+架构师优惠2200元 数据库工程师高级项目经理界面设计经理 中国IT实验室收集整理佚名2008-6-5 15:02:48 保存本文推荐给好友收藏本页 欢迎进入IT技术社区论坛，与200万技术人员互动交流 >>进入 我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制，总是尽量简化电路，减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本，也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。 电子产品的开发成本一般包括以下这么几块： 1. 项目可行性分析费用 2. 联系元器件厂商，获取器件资料费用 3. 元器件费用 4. 开发人员薪资 5. 样机测试费用 6. 时间成本 以上几个点的成本控制和管理在很多工程管理的书籍和资料都有详细介绍，本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充一些看法。 进入项目可行性分析阶段后，项目管理人员应该仔细做好项目规划工作，一个项目的成功与否，一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产，项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员，把该项目仔细的分解开来，然后针对这些子项目逐一探讨分析，仔细地权衡各方面因素，看看是否可行，成功的代价如何，只有每个子项目都做到有把握后才能将整个项目推入实施阶段。 在项目通过可行性论证后，就转入正式的开发阶段。项目管理人员需要制定详细的开发的技术规划，一个项目的设计思路确定之后，该产品的开发成本、制造成本和维护成本也就大致确定下来了。所以一个不良的规划，往往会对项目带来灾难性的后果。这个阶段项目负责人要和合作的开发人员充分交换意见，根据开发人员的数量和专长将项目分解开来，让每一个工程技术人员完成本项目的一部分工作。 项目开始运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为自己所开发的模块做好技术文档。表面上看这个工作增加了开发成本，但这样不仅有利于该项目今后的扩充维护，也同样有利于该项目的测试工作。这事实上降低了项目在这些方面的成本，项目规模越大，在这方面投入所体现的效益就越明显。同时这项工作还可以降低由于开发人员流动带来的工程扩充维护的风险，因为技术文档越多越详细，继承该工作的技术人员所付出的时间代价就越小。

成本中心计划流程

成本中心计划（年度计划）流程 1.流程说明 本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。 一般地，XX公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。 使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。 另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。

XX公司的成本分摊流程总图详见附件一，与之相应，制造费用具体分摊规则详见附件二。 成本分摊原则： 1）用人费用以消耗的人工工时分摊； 2）事务费用（不包括水电费、物料消耗部分）以消耗的人工工时分摊；3）事务费用（水费、物料消耗部分）以消耗的机器工时分摊，事务费用（仅电费部分）以消耗的机器功率*机器工时分摊，各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三； 4）设备费用以消耗的机器工时分摊。 在输入生产成本计划时应注意以下事项 1）生产车间（与工作中心一一对应）的费用（生产成本-直接人工00和制造费用）无论发生与否，均须KEY IN（包括该费用为零之部分）。 同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。 对于生产成本-委外加工费00则无须做成本计划，因为该费用之摊销根据ROUTING（工艺路线）中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING 自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。 12个生产车间与PP模组所定义的工作中心对应关系如下表：

《工程成本规划与控制》课程教学大纲

《工程成本规划与控制》课程教学大纲 课程名称：工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling 课程代码：030321 学时：32 学分：2 讲课学时：32 上机/实验学时：0 考核方式：考察 先修课程：工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学 适用专业：工程管理专业 开课院系：管理学院 教材：郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日 主要参考书： 徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月 刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月 一、课程的性质和任务 工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一，通过工程成本规划与控制课程的教学，应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势，了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。熟悉工程成本规划与控制的基本理论。掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。具备进行工程成本规划与控制的基本能力。 二、教学内容和基本要求 教学内容

第一章工程造价管理基础知识 第一节、建设工程概论 第二节工程造价概论 第三节工程计价 第二章工程造价的构成 第一节我国工程造价的构成 第二节建筑安装工程费用构成 第三节国际工程建筑安装工程费用的构成 第三章工程建设定额 第一节工程建设定额概述 第二节施工定额（企业定额） 第三节预算定额 第四节概算定额与概算指标 第五节投资估算 第四章工程单价 第一节人工工日单价的确定 第二节材料基价的确定 第三节施工机械台班单价的确定

第四节工程单价的编制 第五章工程造价的计价模式 第一节定额计价模式 第二节工程量清单计价模式 第三节工程量清单计价与额计价模式的异同 第六章国际工程造价管理模式 第一节国际工程造价管理模式概述 第二节英国工程造价管理模式 第三节美国工程造价管理模式 第四节日本工程造价管理模式 第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述 第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查 第四节工程项目可行性研究与财务评价 第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择

招投标阶段的成本控制

4招投标阶段的成本控制 4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表:

4.2 工程招标投标对工程成本的影响 “高璐洁房地产公司”招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。 推行工程招投标制对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。这种影响主要体现在： 4.2.1 推行招标投标制基本上形成了由市场定价的价格确定机制，使工程造价 趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益 4.2.2 推行招标投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程造价得到有效的控制，更为合理 4.2.3 推行招标投标制有利于供求双方更好的选择，使工程造价更加符合价值基础4.2.4 推行招标投标制有利于规范价格行为，使公开，公正的原则得以贯彻 4.3 建设工程的招标方式 建设工程招标按竞争程度分为公开招标和邀请招标： 4.3.1 公开招标是指招标任一招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。其有点是招标人有较大范围的选择，可在众多的投标人中选择报价合理，工期较短，信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实现公平竞争。 4.3.2 邀请招标是指投标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他的组织投标。 招标人采用邀请招标的方式应当向三个以上具备承担招标项目的能力和资信良好的特点法人或者其他组织发出投标邀请书。邀请招标虽能邀请到有经验的和资信良好的投标者投标，保证履行合同，但是限制了竞争范围，有可能会失去技术上和报价上的竞争力的投标者 总上述，此项目“高璐洁开发项目”采用公开招标的形式进行招标。

【成本管理】××成本中心规划方案(DOC 36页)

【成本管理】××成本中心规划方案 (DOC 36页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑

××集团 R3/CO管理会计 [成本中心规划] R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。 管理会计与财务会计的关系 管理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）的关系图如下：

保险税务 机关 股 财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。 财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用 控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据 管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致

管理会计中的主要业务 CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。如下图：CO 中的业务 CO （controlling ）业务 与生产无关 生产成生产 与生产有关

销售 总帐费用 销售 由上图可以看出： 1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。 2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载 体反映到CO中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用 3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终 点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益 4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead）。 业务流程总览

电子产品设计阶段的成本控制

摘要：本文从几个角度来探讨电子产品开发过程中的开发成本控制方法。开发成本包含时间成本和资金成本，围绕这两点，对以下步骤进行了分析：项目宏观规划时的项目分解、文档制作；硬件设计时的辅助设计软件的使用技巧和电路的可塑性设计；在软件设计方面，提倡使用C语言来进行开发工作。关键词：电子产品设计成本控制EDAPLD单片机C语言我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制，总是尽量简化电路，减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本，也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。电子产品的开发成本一般包括以下这么几块：1.项目可行性分析费用2.联系元器件厂商，获取器件资料费用3.元器件费用4.开发人员薪资5.样机测试费用6.时间成本以上几个点的成本控制和管理在很多工程管理的书籍和资料都有详细介绍，本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充一些看法。进入项目可行性分析阶段后，项目管理人员应该仔细做好项目规划工作，一个项目的成功与否，一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产，项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员，把该项目仔细的分解开来，然后针对这些子项目逐一探讨分析，仔细地权衡各方面因素，看看是否可行，成功的代价如何，只有每个子项目都做到有把握后才能将整个项目推入实施阶段。在项目通过可行性论证后，就转入正式的开发阶段。项目管理人员需要制定详细的开发的技术规划，一个项目的设计思路确定之后，该产品的开发成本、制造成本和维护成本也就大致确定下来了。所以一个不良的规划，往往会对项目带来灾难性的后果。这个阶段项目负责人要和合作的开发人员充分交换意见，根据开发人员的数量和专长将项目分解开来，让每一个工程技术人员完成本项目的一部分工作。项目开始运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为自己所开发的模块做好技术文档。表面上看这个工作增加了开发成本，但这样不仅有利于该项目今后的扩充维护，也同样有利于该项目的测试工作。这事实上降低了项目在这些方面的成本，项目规模越大，在这方面投入所体现的效益就越明显。同时这项工作还可以降低由于开发人员流动带来的工程扩充维护的风险，因为技术文档越多越详细，继承该工作的技术人员所付出的时间代价就越小。在元器件选择方面，应尽量使用标准器件或易于采购的器件。因为这些元件产量大，价格好，供货渠道也多，对于降低硬件成本有显而易见的好处。尤其在所设计的产品产量不会很大的时候更应该如此。在设计一些高附加值，小批量的产品的时候，尽量使用硬件模块和软件模块来设计，这虽然加大了一些投入，但总的来说，压缩开发时间，让产品更快面对市场带来的效益会大于这些投入。同时模块化设计还可以提高产品的设计质量。更可以将开发人员的精力集中于高层次的设计上，提高他们的成就感。尽量使用各种EDA(电子设计自动化)工具。综合使用各种EDA工具来完成设计，可以大幅度加快开发进度，减少差错，提高工程质量。一提起EDA工具很多人就会想起Protel、Orcad、Pads等电路板布线软件。其实这些工具不仅包含原理图和电路板布线，一般也包含了可编程逻辑器件(PLD)设计、信号仿真等模块，充分利用这些功能往往可以在设计阶段就发现很多构思和图纸上的缺陷。对减少设计阶段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，还有一些别的种类的软件，虽然不是专门的电子设计软件，但我们依然可以借用。比如：如果项目中包含了复杂一些的数学算法(如模糊逻辑和人工神经元算法等)，我们还可以动用专门的数学CAD软件――MATLAB先仿真一下你的信号处理流程，然后根据仿真的结果来设计相关的硬件和软件。就节约了很多在目标机上反复写片、反复调试算法的时间。在设计电路的时候，修改硬件在所难免。为了便于电路修改，要注意电路的可塑性。电路的可塑性是指电路的可修改能力。如果电路便于修改，会减少很多开发人员更改电路的低级劳动。提高电路的可塑性一般有以下几种方法：1.能够使用软件实现的功能不要用硬件实现。由于硬件和软件的物理结构的差异，在修改硬件的时候要付出比软件多得多的代价。用软件代替硬件后还能降低产成品的成