【9A文】浅析企业员工激励机制存在的问题与对策

浅析企业员工激励机制存在的问题与对策摘要:

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败与否的关键。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人,激励人,留住人,发展人”,因此构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要完成的任务。因此,激励工作的真正科学性在于以企业经营管理工作的性质和规律为依据,设置合理的激励机制和约束机制,对企业经营进行有效的激励和约束。

一、员工激励概述

现代化的企业大生产,需要企业员工团结一心高效率地工作。实行激励,将企业目标和个人的利益联系在一起,产生最佳的整体效益。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地激发员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去,由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

1.员工激励的概念

激励到底是什么?差不多所有的激励理论,都透着一个共同的基本原理――人们愿意做那些能够得到报酬的事情。

哈佛大学教授威廉·詹姆斯发现,按时计酬的员工一般仅发挥20%-30%的能力,这样可保住职业而不被解雇。如果受到充分激励,员工的能力可发挥80%-90%,其中50%-60%的差距因激励的作用所致,这一定量的分析不得不使人感到吃惊。因为每当出现困难时或者影响生产绩效与任务完成时,大多数企业的领导人与管理人员,总是首先想到设备与工艺的改进,企图通过提高强度负荷来渡过难关,却不知在他们周围有如此巨大的能力而未被利用。如果他们把注意力放在运用激励手段以开发人力资源上,那么在同样的设备与工艺条件下,必将取得难以想象的巨大效果。

本文选择《管理学原理与方法》(周三多主编)一书中对激励的定义:激励就是通过影响员工个人需要的实现来提高他们的工作积极

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