QC发布演讲稿

尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。

接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。

第一项：工程概况

本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高99.8m。

此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。

第二项：小组概况

本次QC小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。2、规范学习。3、分析讨论。4、月评会议。出勤率统计为93.44%

第三项：我们选题的理由有以下4点：

1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视

2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌

3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。

4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。

基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。

第四项：现状调查

小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。

第五项、目标设定

我QC小组对目标作了可行性分析，决定将现值的87.3%提高到95%。

第六项、原因分析

小组于2013年5月底广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发。从“人、机、料、法、环、测”六个方面对目标进行讨论分析，得出14条末端因素。并绘制了鱼骨图

第七项、要因确认

针对以上14条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出4条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出

要因1，验证人对施工内业资料进行调查，发现交底无针对性，对现场施工指导性不强；对作业工人的交底知识进行考核，考核合格率仅为62%，详尽技术交底后，质量明显提高。

要因2套丝轮环槽崩损老化，滚丝轮装置内有铁碴，导致工人套丝加工时，套丝长度掌握不准。在严格按照套丝机使用说明书中要求丝扣数施工时，仍无法保证丝扣长度精准，对5台套丝机进行检查，其中4台有此问题。

要因3以一个工作班内生产的丝头为一个验收批抽取10%,用环通规、钢尺进行检查，在检查的200个丝头，有34个是由于直螺纹接头滚丝太长或太短造成，分析其原因为未严格按照使用说明书施工所致，

要因4，经过现场调查，80%工人施工时采用先拧紧一端再扭紧另一端的施工方式，这样很大程度上的导致了不合格丝头现象的发生。

第八项、制定对策

针对以上要因，QC小组经过讨论，制定如下对策，从对策表中，可以看出我们对这四条要因制定的对策，目标，措施的实施，完成的时间和地点及责任人。

第九项、对策实施

实施1、普及套丝机说明书要求

内容

1、针对不同直径钢筋分别编制专项套丝机加工标准

2、召集所有钢筋加工人员于现场会议室进行套丝机使用标准讲解会议，下发加工标准规程。

3、将技术操作规程及相关标准张贴在加工区的醒目位置，以便对施工人员时刻提醒。

4、在钢筋套丝端作长度标记,这样便容易控制套丝长度，控制钢筋的套丝旋入的速度。

实施2、进行技术交底

1、整理编制直螺纹套筒连接专项技术方案

2、对钢筋工人进行技术交底

3、加强施工后检验制度

实施3、更换环槽崩损老化的滚丝轮；定期对滚丝轮装置清理

1、建立滚丝设备使用数据库：

2、滚丝设备在运行过程中的各种状态分析图

按照图表可以看到直径16~20的钢筋在进行到2000个接头时就应该清洗设备，2500时更换滚丝轮设备

实施4、调整、理顺工序，对人员进行合理配置

对连接施工进行仔细研究，开会并商议后决定将原有工序细化。增加了“简单连接”和“作标记”工序

通过工序的调整和人员的重新配置，经现场检查，各工序按要求有条不紊的进行，流水作业避免了窝工和工序疏漏、重复，实施效果良好，因此达到了控制目标。

第十项、效果检查

1、技术效益

从活动开展第三个月到活动开展第六个月，每月质量检查中，抽查4组钢筋套筒连接接头，每组一百个做分析。合格率平均值为96.25% ，并绘制了活动后调查统计表，及活动前后目标对比图,从上面的检查表中可以看出我们QC小组设定的目标达到了！并通过活动随工程持续开展，这一成绩是完全可以保持的。

2、经济效益

在活动初见成效时本工程还有约2.8万个接头未施工，通过经济核算，最终节约人工费、材料费及时间效益共计13783元，节省时间30天。

3、社会效益

通过本次QC活动，提高了钢筋直螺纹套筒连接合格率，该工程得到咸阳市秦汉新城质量安全监督站的认可。本工程获得陕西省第二批绿色施工示范工程、第三批全国建筑业绿色施工示范工程的授牌，也是陕西省第十七届建设工程安全文明施工现场观摩会的示范工程。

第十一项、巩固措施

通过本次活动，我们形成了一个有机的循环体系，并且直螺纹外露丝纹得到了着重的改善，大大提升了直螺纹套筒接连质量。在本次活动过程中发现了很多实施有效的措施，并加以整理和收集编制了专项作业指导书。在公司其它工程项目上推广实施。同时，绘制了活动前后评分表及雷达图，从表图中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二项、今后的打算

在活动过程中，小组在大家的努力下，发扬公司严谨的作风，团结互助、精益求精，最终使课题圆满完成。因此，我们在今后的施工管理中，会持续开展QC小组活动。我们下一课题名称为《提高地源热泵地埋管施工质量》。

可行性分析一、通过现场勘查，发现解决直螺纹外露丝纹，能更好的保证直螺纹连接的质量。二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。

接头应根据抗拉强度、残余变形以及高应力和大变形条件下反复拉压性能的差异，分为下列三个等级：

I级：接头抗拉强度等于被连接钢筋实际抗拉强度或不小于1．10倍钢筋抗拉强度标准值，残余变形小并具有高延性及反复拉压性能。

Ⅱ级：接头抗拉强度不小于被连接钢筋抗拉强度标准值，残余变形较小并具有高延性及反复拉压性能。

Ⅲ级：接头抗拉强度不小于被连接钢筋屈服强度标准值的1．25倍，残余变形较小并具有延性及反复拉压性能。

对每种型式、级别、规格、材料、工艺的钢筋机械连接接头，型式检验试件不应少于9个：其中单向拉伸试件不应少于3个，高应力反复拉压试件不应少于3个，大变形反复拉压试件不应少于3个。同时应另取3根钢筋试件做抗拉强度试验。全部试件均应在同一根钢筋上截取。直螺纹接头的现场加工应符合下列规定：

1钢筋端部应切平或镦平后加再工螺纹；

2墩粗头不得有与钢筋轴线相垂直的横向裂纹；

3钢筋丝头长度应满足企业标准中产品设计要求，公差应为0～2．0p(p为螺距)：

4钢筋丝头宜满足6f级精度要求，应用专用直螺纹量规检验，通规能顺利旋入并达到要求的拧入长度，止规旋入不得超过3p。抽检数量10%，检验合格率不应小于95％。

环境监测演讲稿

环境监测演讲稿 篇一：环境监测竞争上岗演讲稿 环保监测员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委们：大家好！我叫***，大专学历，现任化运四班主值班员。首先感谢部门给我这样一次机会 参加竞聘。对我个人来讲，我想这不仅仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。 我于1999年*****分配进厂，一直从事化学运行工作。多年以来，在部门的培养、各位领导 和评委的关心帮助下，我于20XX年由二期化学运行调至三期运行，20XX年竞聘为化学主值 班员，先后获得“巾帼建功立业标兵岗”三次、“优秀职工”四次、“江西省电力行业协会qc 成果发布一等奖”一次，在协助班长负责抓好班组创星管理工作中，连续评为“三星级班组”。我竞聘的岗位是环保监测站监测员岗位。要做好监测员的工作，我认为应该从以下几点 出发： 首先，要高度重视环境保护监测工作。随着人们的社会活动增强，我们的生态环境日益 遭到破坏，治污、减排，实施环境保护已经成为世界性

课题，在我国，也已经上升到了法律 管控的层面。随着国家环保管控的力度加大，集团公司、江西公司及我厂均把环保工作与安 全工作放在同等重要的位置，我厂还根据自身情况，及时制定了中长期环保工作规划方案。 现在又成立环保监测中心专项机构，这些，都充分说明了环境保护在当前工作的极端重要性。 势必要引起我们的高度重视。因此，作为环保监测中心的成员，必须要从讲政治、讲大局的高度，认真细致地做好各项排放指标的监测工作，做好环保设施、化验仪器的维护和管理工作，尤其要高度负 责地保证监测的及时性、化验的准确性、报表的规范性。其次，要认真学习环境保护相关知识。我是化学运行人员出身，多年的化学运行工作经 验，使我具备了相关化验仪器、化验规范、化验理论和专业知识的优势。但要做好环境保护 监测工作，还需要认真系统地学习国家环保政策、法律法规，仔细深入地加强环境保护专业 知识，以及我厂相关环保工作设施的工作原理、工艺流程、管理标准的学习等等，达到不仅 要“知其然、还要知其所以然”的工作要求。我也会在部门总体培训安排的前提下，进一步

领导讲话稿之qc成果发布会讲话稿

qc成果发布会讲话稿 【篇一：xxxx年qc成果发布会主持词】 会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ y：尊敬的各位领导 z：各位同事 yz：大家下午好,我是质量部，我是质量部 y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的 生命源泉，是企业参和市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。qc 小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本 消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进qc活动 的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的qc成果，推动群众性 质量qc小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度） qc成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出 席本次活动的评委。 z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对 他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的

积极参和和支持表示衷心的感谢! y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进 展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过 课题成果初 审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨 评审表彰会 既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结 和推广。 z：下面我们为大家宣布本次qc活动成果发表的注意事项、评分标 准以及奖励办 法。请看大屏幕 注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不 能超过 分钟 3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。 y、评分标准： qc小组成果发表成绩，按《qc小组成果发表评分表》进行打分， 去掉一个最高 分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上 述两项之和为 该小组的最终得分。本次qc活动的记分员为和。

QC发布演讲稿

尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天 代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。 接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。 第一项：工程概况 本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。总建筑面积为53647仃，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高99.8m。 此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。 第二项：小组概况 本次QC小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每 一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。2、规范学习。3、分析讨论。4、月评会议。出勤率统计为）3.44% 第三项：我们选题的理由有以下4点： 、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首幵工程，其当地政府部门特别重视、树形象、扩市场：本工程为幵拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌 、质量目标要求咼：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。 、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。 基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。

QC发布会稿件

煤化公司成功举办QC成果发表会 为进一步加强技术创新和小改小革工作，不断促进“创新型”班组建设，解决工作中的重点和难点问题，鼓励员工大胆创新、节能降耗、挖潜增效，提高服务质量和产品质量，煤化公司于2012年11月9日在董事楼西报告厅举办了QC成果发表会，来自11个部门的QC小组进行了16个QC成果的公开发表。发表会由企管组承办，本次活动的评审组由副经理许常宁、副经理张世春、机械动力科科长乔金涛等5人组成，公司经理刘建生、副经理马勇、副经理徐仰新等参加了发表会。 发表会采取成果介绍、接受提问、评委打分三步进行。此次发表的16个QC成果，从抓关键、抓薄弱环节入手，均紧扣公司的生活、生产来展开，充分发挥了基层QC小组“小、实、活、新”的特点，严格按照PDCA循环，运用多种数据统计方法，做到了选题务实，目标明确、图表说话、无冗长的文字。在发表过程中，两位经理从选题、原因分析、对策与措施、效果检查、报告质量等方面对各QC小组课题进行了评审和精彩点评，客观分析了存在的不足和需改进的地方，为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验和意见。 经过一天半的紧张角逐，《降低五大车液压控制系统PLC故障次数》、《解决精煤带矸石》等6个优秀成果脱颖而出。颁奖后，许副经理针对发表会上出现的一些共性问题及不足，从QC活动小组的创建、课题的选取、活动的程序、目标的确定、方案的选择、原因及要因的分析，到效果的评价及成果的推广应用等几个方面，肯定了通过

此次各QC小组的努力工作和积极攻关，解决了许多技术难题和生产瓶颈。同时给在场的所有评委及发表者，阐明了本次QC成果发表会成功发表对今后煤化公司开展QC活动具有的积极指导意义。 最后，刘总对本次QC发表会取得圆满成功，表示了热烈祝贺，并强调QC活动作为夯实企业的基础，要与实际生产相结合，煤化公司要以此为契机，以科技为导向，进一步提高QC活动整体水平，希望将此次QC成果发表会当成是一次学习交流的过程，做到学有所成，有所收获，为集团公司倡导的“开源节流、挖潜增效”做出更大的贡献。 张晓英

QC小组发布讲稿

陕西有色榆林新材料有限责任公司 降低预焙阳极氧化废品率 QC小组发布演讲稿 撰稿：阳极分公司阳极部晓龙尊敬的各位领导，各位评委，朋友们！ 大家下午好！首先我还是先做一个自我介绍：我叫晓龙，来自陕西有色榆林新材料有限责任公司阳极分公司阳极部，今天我们QC小组带来的研究课题是：《降低预焙阳极氧化废品率》。 我们QC小组有10位成员，自成立就受到了领导们的重视，分公司副经理亲自挂帅督导各级成员积极配合。今天，我很荣欣作为发布人，在这里发布我们的课题。首先在演讲前和大家做一个小的互动，今天在座的朋友都是来自五湖四海，在座有哪些朋友来自冶金企业？不少同行啊，哈哈。一提咱们起冶金。就会有人联想到高耗能，那么怎样把耗能降下来，成本控制到最小呢？其实这个问题困扰着许多的人，不只你我，那么我们能做的就是从自己身边的小的方面做起，从工艺上寻找突破。如今的电解铝使用的阳极早已从父辈们的阳极糊演绎到了如今的阳极炭块，从自焙阳极到了如今的预焙阳极。开头还是给大家简要介绍一下我们阳极焙烧的工艺流程，请大家看大屏幕！ 焙烧是我公司预焙阳极生产中第三道工序，其任务是将生阳极块装入焙烧炉料箱中，通过天然气在料箱两侧的火道内燃烧提供热量，对生阳极隔绝空气加热升温并在1150℃保温一段时间，生产出高强度、低电阻的铝电解生产用阳极炭块，焙烧是炭素生产中一道重要的工序。上图是一个燃烧系统的运行示意图。 我们想要达到的目标就是通过细化工作和优化工艺，减少预焙阳极氧化废品产出量，将氧化废品控制在1%以下。因此我们本次QC小组的活动目标为“将

预焙阳极氧化废品率由现在的2.43%降至1%以下”。前期我们已经对同行业企业的预焙阳极氧化废品率进行了解，基本情况如图：根据与同行业其他企业比较，此目标值完全能够实现。我们工序生产运行时间不长，各主体设备运行状态良好，在产品质量提升改进工作方面能够提供坚实的硬件基础。而且小组内多数组员均有5年以上同行业工作资历，具有丰富的生产运行管理和工作经验，小组解决问题能力强；分公司副经理亲自带队。我们的可行性分析结果就是“目标可行”。 针对生阳极体积密度低的情况，小组成员进行层层展开分析，最终找出12项末端因素，随后我们进行了要因确认： 1、出炉温度高 10月8日至14日每天随机测量10组出炉炭块的表面温度，结果如表所示。 2、冷却架鼓入风压过大 10月6日至12日对5个运行系统冷却架鼓风情况进行调查，对有明显由于风压过大导致空气鼓入料箱，覆盖料氧化燃烧的数量进行统计如表所示。 3、火道墙破损 10月12日至16日对移炉后的出炉炉室料箱进行检查，统计开缝超标的炉缝数量，结果如表所示。 4、填充料粒度分布不合理 对两个厂房使用的填充料取样检验，进行粒度分析，结果如表所示。 5、装炉过高 10月15日至19对两个厂房五个系统装炉炭块高度进行测量，结果如表所示。 6、填充料补充不及时

qc成果发布演讲稿

创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制 各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！ 我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。 我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。 我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。 我们选题的理由有4点： 1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。 2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。 3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。 4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。

小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点， （1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。 （2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。 （3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。 （4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。 不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。 小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。 经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。

QC发布演讲稿

演讲稿 尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，来自恩施市广城市政建设有限公司！我今天代表小组发布的课题名称为：“提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量”。 第一项：工程概况 本次QC活动定于江语城工程，该工程位于恩施红庙上官田，总建筑面积为33118m2，地上十八层，结构类型为框剪。墙体采用蒸压加气砼砖。 第二项：小组概况 本次QC小组于2011年8月30日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为江语城QC小组，课题类型为现场型，小组人数为8人。由公司总工程师张昌宪担任本次QC活动小组组长，我在小组中的职务是成果编写与发布。 第三项：我们选题的理由有以下3点： 1、工程质量：江语城工程为我重点优项目，为了确保墙体的砌筑质量，争创优质工程及节约成本 。 2、公司要求：争创优质工程，提高墙体砌筑质量 3、现状分析：工程墙体施工尤为重要，事关墙体保温、防水事宜。 第四项：现状调查 小组对现场进行调查，共查60次，查出不合格点数共计50点。其中，墙体后砌质量差有35点，出现频率为70%，并绘制了墙体质量缺陷调查统计表及柱状图，从图中可以看出，后砌质量差占有累计频率为70%，属于A类因素，作为本次活动的解决对象。

第五项、目标设定 我QC小组通过了以下六个环节进行了目标的设定。并对目标作了可行性分析，决定将目标值从70%降低到10%。可行性分析一、通过现场勘查，发现解决好墙体的后砌质量，能更好的保证节能、防水的施工。二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。 第六项、原因分析 小组于2011年10月中旬广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充。从“人、机、料、法、环”五个方面对目标进行讨论分析，得出9条末端因素。并绘制了鱼骨图 / 第七项、要因确认 针对以上9条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出3条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出管理方法错误、骨料含泥量、砌筑方法不当这三条为主要因素 第八项、制定对策 根据5W1H的原则,针对3条要因绘制了对策表。从对策表中，可以看出我们对这三条要因制定的对策，管理的目标，措施的实施，并责任到人，及完成的时间和地点。 第九项、实施及效果验证 实施1、管理方法错误 小组通过现场调查，我们发现项目管理人员现场管理经验薄弱，缺乏现场指导，10月20日至21日进行现场讲解，确保撑握相关技术要领。下面是过程中的图片

QC培训试题

QC管理知识培训班考试试卷 单位：姓名： 一、单选题 25分（共25小题，回答正确每小题得1分） 1、开展QC小组活动，我国通称的“两图一表”是指排列图、因果图、（）。 A、调查表 B、对策表 C、正交表 D、简易图表 2、在下列步骤中，（ B ）不是创新型课题的步骤。 A、选择课题 B、要因确认 C、设定目标 D、制定对策 3、指令性课题的活动步骤，不包括（）。 A、选择课题 B、提出各种方案并确定最佳方案 C、目标可行性分析 D、制定对策 4、（）可作原因分析之用。 A、排列图 B、直方图 C、流程图 D、因果图 5、领导指示将产品合格率提高到95%，小组成员可以不进行（），但要对目标进行可行性分析。 A、现状调查 B、原因分析 C、选择课题 D、设定目标 6、（）是确定主要原因的方法之一。 A、0、1打分法 B、举手表决法 C、加权平均法 D、查阅现场记录 7、（）是质量管理的基本工作方法。 A、三全一多样 B、经济分析 C、数理统计 D、PDCA 8、在利用头脑风暴法进行原因分析时，要（）。 A、尊重领导的意见 B、少数服从多数 C、对别人的意见提出不同的观点 D、知无不言、言无不尽 9、下列表述错误的是（） A、对停止活动连续半年的QC小组予以注销 B、QC小组人数一般以3至12人为宜 C、QC小组成员的质量教育时间必须超过48小时

D、QC小组直接选定的上级考核指标是指令性目标 10、下列何种情况需要进行“现状调查”。（）。 A、创新型课题 B、课题目标已经明确 C、所有指令性课题 D、指令性课题不含目标值时 11、成果发表时，做法正确的是（） A、成果报告要将历年小组取得的荣誉均罗列出来 B、成果报告要重点将技术问题说清楚 C、成果在发表过程中，评委可以打断发布者的演讲 D、涉及商业秘密、技术秘密的内容可以谢绝回答 12、小组活动记录，做法正确的是（） A、可将成果报告中的排列图打印后粘贴到活动记录中 B、上报的活动记录必须抄写的整整齐齐 C、提倡将活动记录打印出来，供评委核实、查阅 D、必须是现场活动原始记录，即使记录的不太整齐也行 13、下列回答错误的是（） A、开展QC小组活动，要把管理技术、专业技术和数理统计三者结合 B、无法计算经济效益的QC小组成果，不予承认 C、不可抗拒因素，不作为确定主要原因的对象 D、需要进行巩固的小组，巩固时间至少应有三个统计周期 14、现状调查要掌握问题严重到什么程度，强调用数据说话，收集数据要注意（）。 A收集的数据要有客观性；B收集的数据要有可比性；C收集的数据要有客观性；收集的数据要有可比性；收集数据的时间要有约束。 15、将质量改进问题从最重要到最次要由左至右顺序排列而采用的一种图表叫（）。 A 树图 B 排列图 C 直方图 D 甘特图 16.对策表表头中列项需按（）原则来制定。 A PDCA B PDP C C 5W1H D 5M1E

《科技公司先进个人代表发言稿》

《科技公司先进个人代表发言稿》（一） 各位领导、同事： 大家下午好。 很荣幸能作为先进个人的代表站在这里发言，借此机会，我要感谢给我提供发展平台的公司，我要感谢一直以来帮助、支持我工作的各位同事，更要感谢关心、培养我的各位领导。 回顾xx，每天清晨，打开电脑，看到部门领导邮件上，赫然写着几个大字"xx，几月几日"，我都很想说一句"皇上，微臣做不到啊。";对很多工作的抱怨相信大家都有，但抱怨之后我是怀着一颗感恩的心去工作。对某项工作的抱怨证明自己能力还不够，解决问题是体现自身价值与展示自己能力的时候，只有搞定了领导安排的所有事情，你才是要火的节奏了。 xx年，我们确实在公司精益改善、专利申请、改善创新等方面取得了一定的成绩，但这只是前奏，真正的好戏还要看xx.xx年整个一年都只是打基础的，以前单片机、plc、人机界面都是写在课本上的，通过近一年的摸索，我们将这些技术应用到检测设备的开发制作上面，积累了许多宝贵的实战经验。当然相较于总部的研究院，我们的技术水平显然还是菜鸟级的；相较于合肥、重庆兄弟公司所掌握的外协厂家资源，我们的社交还是一张白纸；相较于石家庄与教学科研院所合作建立plc专业培训班，我们的思路还不够开阔；总之我们有太多的地方需要学习与改进，成绩只能说明过去，昨天，我努力了，明

天，我必须更加努力。 xx公司领导陈总给了我们很多的惊喜，确确实实给了我们很多福利，同时也让我搞清楚了三件事情： 第一：科技进步奖起步价（4万） 第二：科技专家起步价（每年额外补助5万） 第三：专利起步价（无价） 兄弟，xx如果你想告别，土鳖矫情无下限的生活，变得狂拽炫酷吊炸天，来吧，与我做个朋友。 妹子，xx如果你想告别可爱乡村非主流的时代，走简约时尚国际范的路线，来吧，与我做个朋友。 新的一年没人可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代，梦想是注定孤独的旅行。路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤，我们也要活的漂亮。 最后恭祝大家马年大吉大利，万事如意，爱情甜蜜，梦想成真。谢谢大家。 （二） 尊敬的专家评委各位qc同仁们大家早上好。 我是来自质控部检测技术科的覃兆丹，今天要和大家分享的课题是：《提高ict工序测试效率》。 我们的qc小组有7名成员组成。小组凭着"只有想不到没有做不到"的精神，克服了活动中遇到的重重困难。以下，我将详细介绍这次活动的成果。

QC发布演讲稿

篇一：qc发布演讲稿 尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。 接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。 第一项：工程概况 本次qc活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的cbd核心区域。总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高99.8m。 此次qc课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。 第二项：小组概况 本次qc小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部qc小组 ，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次qc活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、qc知识培训。2、规范学习。3、分析讨论。4、月评会议。出勤率统计为 93.44% 第三项：我们选题的理由有以下4点： 1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视 2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌 3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。 4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。 基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次qc小组活动的课题。 第四项：现状调查 小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为 21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上

QC成果发布演讲稿

QC成果演讲稿 各位专家评委、在座的同行嘉宾大家好，我是XXX，这是我的拍挡XXX ，现在我代表XX省基础工程公司机械技术研发QC小组，介绍我们的活动成果，课题名称是“提高成槽机主油管上升速度”。 一、设备简介： 我司自编30＃抚顺QUY50B成槽机, 是土木工程中的地下基础工程施工的主要施工设备之一，广泛应用于车站，码头，多层地下室基础工程施工中。 近年来在地铁连续墙深度挖掘中，由于机械故障等原因。出现主油管上升速度下降，滞后起斗速度，主油管出现松落，影响施工进度。为了提高工作效率，增创收益。所以本次机械QC小组以“提高主油管上升速度”为课题展开了讨论。 二、小组简介：小组成员由8人组成，平均年龄为32岁，请看小组成员概况表。小组活动从2009年2月2日—5月1日。 三、QC小组活动计划，我们从选题、现状调查一直到总结和打算都有目标地进行本次QC活动。 四、选题理由 ①根据客户反映，该机出现主油管上升速度下降而导致挖掘效率低达不到施工 进度要求，影响到施工进度。 ②2009年2月6日，小组成员到广佛线南桂站工地测试。经过整理得出：现 平均主油管上升速度仅为30米每分钟。落后正常平均速度10米每分钟。 ③由于施工工期紧张，现状主油管上升速度会影响挖掘进度，使施工单位经济 严重受到损失；此外提高我司的设备完好率，为顾客创造效益始终是我们的服务宗旨，所以提高主油管上升速度是我们选题理由 五、现状调查 于2009年2月9日，小组成员，对影响主油管上升速度的问题点进行了测试，经过分析与归纳了50个不合格问题点。见调查统计表：

根据以上调查统计表，绘制出其排列图如图示： 最终我们调查出---卷盘总成装置的性减弱在不合格项中占80%，是影响主油管上升速度的主要问题。 六、确定目标 ①根据现状的详细调查后，我们制定的目标是：使主油管上升速度提高到 35m/min ②、我们认真地进行了目标可行性分析 第一方面：我们通过计算求证得到主油管上升速度可以达到37.2米每分钟，第二方面：小组成员中，有专业维修技师及工程师，具有多年的液压系统维修经验。而且小组曾先后对起重机行走、回转、伺服机构等项目进行技术改造，所以小组对QC活动充满信心。 第三方面：公司领导对30#成槽机主油管上升过慢的问题高度重视,公司在人、财物及技术等资源的支持，为目标的实现提供有力的保证。 七、原因分析 对“卷盘总成性能差和调压阀性能差”这个问题，小组全体成员进行了讨论，分工合作， 从多方面查找影响因素，从人员、材料、机械、环境、维护等几方面进行原因分析，因果图如下： 八、要因确定 小组成员对12个末端因素进行了论证，通过“确认标准”和“确认情况”来确定出是否为要因。如下详细的确认表 通过对未端因素逐一进行现场确认，最后QC小组成员确定主要原因有下面两个： 1、卷盘机的两个液压马达工作压力不足 2、减速装置输入端盖漏齿轮油

qc演讲稿

qc演讲稿 Qc演讲稿 各位同事、各位领导，下午好，很荣幸能够参加此次的厦门市QC活动的发布，今天我给大家展示的QC课题为《矿物质电缆施工质量控制》，点击第一页; 点击第二页，我们小组遵循PDCA循环的原则来对矿物质电缆施工进行QC活动。 点击第三页，矿物质电缆，是一种外层采用无缝钢管护套、中间填充氧化镁晶体粉作绝缘材料、以单股铜棒作为导体的新型电缆。它不但能耐高温、防火、阻燃，而且载流量大、机械强度高、使用寿命长，同时它不需要单独的接地线。因此，矿物质电缆被广泛应用于危险、恶劣、高温的环境中。 点击第四页，本工程大商场的防排烟系统全部采用此种矿物质绝缘电缆，共计18000米，矿物质绝缘电缆在我们公司很少施工，它的绝缘材料为氧化镁，受潮后会发生化学反应而不能正常使用，它对绝缘电阻值要求大于100MΩ，如何把控施工质量是项目的重点、难点。为了解决这个难题，特此项目部成立QC小组严格把控施工质量问题。 点击第五页，我们课题名称为《矿物质电缆施工质量控制》，课题类型为现场型，我们已经开展了20次集体活动，共计50课时，出勤率为98%。 点击第六页，我们小组成员以项目经理为组长，以总工和科长为活动指导顾问的9位成员，人员配置合理，分工明确。 点击第七页，为了更好的开展QC活动，我们小组制定了从7月到11月份的活动计划。 点击第八页，选题理由 1、工程质量要求高

合同要求创省优，矿物质电缆作为本工程施工质量亮点之一，期施工质量的及观感效果好坏直接影响本工程质量目标实现。 2、施工难度大 矿物质电缆数量较多，硬度比一般电缆高，重量约为一般电缆的2倍，敷设时不易达到平行竖直的观感效果，且线路长、接头多，查找故障点困难，因此施工难度大。、经济效益好 3 矿物质电缆的价格远远高于普通电缆，控制好其质量，可节省不必要的开支。 点击第九页，通过对同类工程(泉州浦西万达)的多方调查，我们对这些工程中常出现的质量缺陷进行抽样调查统计，并做出如下调查表和统计表以及排列图: 点击第十页 点击第十一页，从统计表和排列图看出，目前矿物质电缆施工质量合格率为85%，且质量问题主要集中于矿物质电缆终端头制作缺陷和中间接头连接不当，其累计频率已达77.5%，属于A类问题，也是解决问题的主要对象。 点击第十二页，结合现场实际情况，设定本次QC活动目标为:将矿物质电缆施工质量合格率提高到95%。 点击第十三页， A、可行性论证一: 我们对矿物质电缆进行了样板施工，并在样板施工过程中严格控制，逐步找到矿物质电缆终端头和中间接头制作缺陷的原因，并分类汇总。认为施工过程中还有很大的改进空间。 B、可行性论证二: 从统计中发现，目前合格率为85%，在不考虑次要症结的降低时，假设主要症结全部解决，合格率将提高到98%，即使不能全部解决，只解决了80%，合格率也能提高到95.8%。

南粤之星金奖QC发表演讲稿

晴：亲爱的观众朋友大家好，感谢您在百忙之中光临“销售人生”的演播现场，今天来到我们“销售人生”的这位嘉宾啊，很特别。眼睛不大，散发着幽默的光芒，细细的脖子便于他随时寻找商机，硕大的头颅那是智慧在里面膨胀，方块的脸型提醒您中国移动TD手机已经上市。他用一年的时间，带领一间服务厅创下了经济效益过百万的传奇。让我们掌声有请，本期“销售人生”的主人公魏义！ 义：哈罗，大家好！请鼓掌！ 晴：请坐！见到这么多热情的观众，您最想说的第一句话是什么 义：我今年做了个关于TD手机销售的QC….还有，再说一句，去年拿了南粤之星奖我很开心。 晴：义哥，你不是做销售的吗？怎么转行做QC去了？ 义：这你就没文化了，使用QC工具提升销售水平牙。我们博思QC小组计划用09年3月到10年1月这段时间来完成这个销售课题。 晴：为什么会选择TD销售这个课题呢？ 义：你看看，公司下硬指标啊，TD手机销售月占比率要达到60%。我们统计了一下08年12月到09年2月的销售数据，简直是惨淡！为了完成我要创下百万销售利润的理想，我带领博思小组定下了“提高TD手机月销售占比率”的课题。 晴：其实，在做这期节目之前，我们节目组也收集了一些资料。现在观众朋友们可以看看屏幕上的介绍：TD全称TD-SCDMA，是中国电信行业百年来第一个完整的移动通信技术标准，也是与欧洲的WCDMA、美国的CDMA2000及后来加入的WiMAX并列的世界四大3G标准之一。支持TD-SCDMA制式网络的手机叫做TD手机。目前服务厅内销售的手机可以划分为2G手机和3G手机，3G手机即TD手机。义哥做的 TD手机月销售占比率也就是TD手机月销售占比率占手机销售总量的比率。所以说，如果你们销售占比如果由原来的32.27%提升到60%就算完成了目标。义哥，我说的对吗？ 义：小样，看不出来啊，懂得挺多嘛。 晴：但是你们怎么知道这个目标可行啊？ 义：这个就深奥了。我们对这个目标要进行可行性分析。首先我们对2008年12月-2009年2月购买手机的880名客户分析，无法找出症结。后来吧，又对购买非TD手机的596名客户进行原因分析，发现客户体验率低占了所有原因的70%，它，就是影响TD手机月销售占比率低的主要症结！同时，我们还和兄弟公司进行了横向比较，发现河南、金华厅的销售占比都能达到60%。因此，这个目标我们也可以实现！

QC成果发布会开幕词

QC成果发布会 开幕词 各位领导、各位代表、同志们： 在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！ 这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx 具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。 这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。 首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。 第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能

够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界着名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。 希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx 公司做出我们应有的贡献。 我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！ 谢谢大家！ Xxxxx

班组建设经验交流发言稿

各位领导、兄弟单位的同志们，你们好： 今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。我汇报的题目是： 大力加强班组建设全面提升管理水平 班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的又好又快发展。*坚持“以人为本”，认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。 一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组. 五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。 在2007年6月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂立即组织

人员根据分厂生产及管理实际，编制了《*厂班组建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。 二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。 随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。。为切实“学习型”“安全型”班组创建活动叫响做实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习工作化。 1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。 2、建立学习培训制度。我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工”及加强电解作业区的“班组园地”建设

xxxx年QC成果发布会主持词

会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ Y：尊敬的各位领导 Z：各位同事 YZ：大家下午好,我是质量部，我是质量部 Y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。QC 小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质量QC小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度）QC成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。 Z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢! Y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。 Z：下面我们为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。请看大屏幕 注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过分钟 3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。 Y、评分标准： QC小组成果发表成绩，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。本次QC活动的记分员为和。 Z：奖励办法： 本次活动设qc小组成果一等奖1 个，二等奖 2个，三等奖3 个;优秀奖若干。 1、下面有请“使命QC小组”的代表胡玉建上台演讲，他们的课题是“杜绝注射

QC发言稿

发言稿 尊敬的各位领导，各位评委，同仁，大家下午好！ 我是山东省日照市政工程有限公司“前进”QC小组成果发布员，本次我们带来的QC成果为“提高人行道检查井井周铺装质量”，课题类型为现场型,我们在日照市泰安路道路排水工程中开展了本次“QC”小组活动。 首先，我们先了解一下工程概况，该工程位于日照市新市区，东起北京路，西至菏泽路，全长980m，周边为繁华的商贸区，道路两侧设置3米宽人行道，采用规格为20cm×10cm×10cm透水板材铺装，其下敷设有自来水、燃气、强弱电等管道，共砌筑检查井134个。 本次“QC”小组成员共有5人，其中组长1名，副组长1名，成员3名，小组成员职责及分工明确，小组互动频次为每月6次。本次“QC”小组活动内容为选择课题、现状调查、目标设定及总结巩固及今后打算等9个部分，活动时间计划为3月开始，7月份结束，历时4个月。小组活动的实际开展情况与计划基本一致。 小组之所以选择该课题，主要有以下3方面的理由： 1、周边环境要求：本工程所处地段为日照市的商务中心，人流量大，若人行道铺装质量差、检查井等细部衔接处理不到位，将影响城市形象。 2、业主方面：为确保“五一黄金周”市民的通行，业主要求采用科学的施工方法，提高人行道的铺装质量，确保施工进度。

3、公司方面：检查井处板材铺装传统方法耗费的人力、物力多，但效果不是很理想，为我公司的一个弱项，急需要一种新的方法。 综合以上因素，我们选定了本次qc小组活动的课题为：“提高人行道检查井井周铺装质量”。 课题确定后，我们对2013年之前竣工完成的艳阳路、济宁路、西环路等工程人行道检查井周边处理情况进行了调查并采集的不合格点的图样，共测定275个点，合格点198个，合格率为72%，为了更直观的找到主要问题，我们对发现的不合格问题进行数据统计，并绘制了调查统计表，通过排列图可以直观的看出板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象所占比例为83.1%，是造成人行道板材与检查井盖衔接处施工质量差的主要问题，只要把这两项问题进行有效解决，人行道板材与检查井盖衔接处施工质量就能得到有效提高。 经过以上的现状调查分析，结合公司现状技术水平与国家现行施工质量验收规范标准，“QC”小组把活动目标定为：提高人行道板材与检查井盖衔接处施工质量，将其合格率由原先的72%提高至90%。 我们设定的目标是否可行呢？小组对目标的可行性进行了分析，数据测算：根据线性公式，如果能解决板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象两者90%的问题，线性合格率及可以提高90%×83.1%×28%=20.9%，则线性合格率就可以达到72%+20.9%=92.9% 外部条件：业主方支持新技术开发应用；总公司领导大力支持，

QC成果材料

胜南社区2006年度 QC成果材料 降低护理记录缺陷发生率 发布人：许 秀香 单位名称：胜 利石油管理局 胜南社区石化 卫生院 小组名称：护 理部临床QC小 组 小组类型: 管 理型申报时间: 2006年9月 目录

降低护理记录缺陷发生率

前言 随着人们法律意识的不断增强，医疗纠纷的发生率也呈不断上升趋势。护理工作中，由于护理人员法律观念淡薄，随着《医疗事故处理条列》的实施，护理记录作为病历的一部分，将作为有效的法律依据予以保存。护理记录成为医疗纠纷的有效证据。同时，护理记录作为重要的护理文书之一，也是我们护理质量管理的目标。为此，我们病房护理QC 小组围绕着“降低护理记录缺陷发生率”开展了一系列活动。 一、小组概况 1、小组成员简介（见表1） 表1 小组成员简介表 2、小组活动情况简介（见图1） 图1 小组活动示 意图 小组成立时间 注册时间 活动次数 注册编号 活动方式:分散 护理记录质量 活动时间

二、选题理由 《医疗事故处理条列》的实施，护理记录作为有效的法律依据予以保存。患者有权复印或者复制病历。在患者可以复印的客观资料中包括体温单、医嘱单、护理记录。这就要求护士必须准确、清楚、及时地记录患者情况，且护理记录与医疗记录都必须准确一致。护理记录是近几年开始起步的，目前护理工作中，由于护理人员法律观念淡薄，对护理记录的认识上重视程度不够，在护理记录的书写方面还存在不少缺陷。护理质量考核规定一级医院护理文书书写合格率≥95%。为此，我们从2006年1月通过改进一系列质量管理措施，选择了“降低护理记录缺陷发生率”在为小组活动的课题。 三、现状调查 我们小组于2006年1月6日--1月16日对2005年1--12月份的360份出院护理记录进行了质量调查，发现护理记录的基本书写和内容书写缺陷发生率18.8％，见表2。 表2 护理记录内容基本书写要求 检查项目合格不合格 眉栏填写齐全正确350（97.2％）10（2.8％） 记录格式规范345（95.84％）15（4.16％） 病情记录客观真实313（86.94％）47（13.06％） 病情记录具有连续性完整性，一致性295（81.95％）65（18.05％） 能及时记录病情变化和处置结果305（84.72％）55（15.28％）