项目管理读书笔记
项目管理读书笔记
【篇一：项目管理读书笔记】
本学期由陈老师给我们讲授项目管理者门课程，我对这门课程很感兴趣，为了更好的学习了解项目管理的知识，特意查找了一些项目管理的外文文献来学习，通过学习了解了以下几个方面的内容：一、项目管理的历史渊源
从开始出现有组织的活动以来，人类就一直执行着各种规模的“项目”；在日常生活中，我们也被各类项目淹没，但很少有人有意识地控制和管理这些。随着现代项目规模越来越大、投资越来越多、涉及的专业越来越广泛、项目内部关系越来超复杂，传统的管理模式已不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一，虽然此前项目管理已广泛应用于工程建设项目和新产品开发等许多领域，但直到第二次世界大战期间以及战后，作为管理技术复杂的或需要多学科协作的活动的一种特殊工具，它的价值才被完全认识，并得到速发展和不断完善。1975年，美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间锐减；1985年，美国人在北极星导弹设计中应用项目管理技术，把设计完成时间缩短了两年。
项目管理主要是应生产大规模、高费用、进度要求严的复杂系统的需要发展起来的，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理；70年代，项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型组织；到70年代后期，愈来愈多的中小组织也开始关注项目管理，将其灵活地运用于组织活动管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善；到了80年代，项目管理已经被公认为一种有生命力并能实现复杂的组织目标的良好方法。
项目管理从经验趋向科学的过程，应该说经历了漫长的历程。原始潜意识的项目管理萌芽经过大量的项目实践之后，才逐渐形成了现代项目管理的理念。这一过程大致经历了四个阶段：
? 潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前，人们无意识地按照
项目的形式运作。
? 传统项目管理的形成：20世纪30年代初期到50年代初期，阶段
特征是
用甘持图进行项目的规划和控制。
? 项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末期，
重要特
征是开发和推广应用网络计划技术。
? 现代项目管理的发展：20世纪70年代未至今，此阶段的特点表
现为项
目管理范围的扩大及与其他学科的交叉渗透和相互促进。
从项目管理内容方面看，其多年发展的轨迹如下表所示：
二、现代项目管理
20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段。随着全球
性竞争的日益加剧、项目活动的规模日益扩大、性质日益复杂、项
目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的
冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等情况的出现，迫使
作为项目业主或项目实施者的一些政府部门与企业先后投入大量的
人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管
理的具体方法。特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、软件
工程、大型建设工程以及高科技项目开发等项目管理新领域的出现，项目理论和方法等不断发展和现代化，获得了长足的进步。
项目管理的应用领域在这一阶段也扩展到社会生产与生活的各个领
域和各行各业，并且在组织的战略规划和日常经营中发挥着越来越
重要的作用。如．欧洲的abb公司作为一个处于领先地位的全球性
工程公司，其绝大部分工作都要
求开展项目管理；ibm公司是世界上最大的计算机制造商之一，它
公开承认项目管理是其未来发展的关键性因素；摩托罗拉公司是世
界上最成功的通讯设备和服务供应商之一，它在20世纪如年代中期
执行了一个旨在改善其项目管理能力的计划，使公司获得了很大的
发展。今天，项目已经成了创造精神财富、物质财富和社会福利的
主要方式，所以，现代项目管理也就成了发展最快和应用最为广泛
的管理领域之一。
项目管理在这一时期的高速发展主要表现在两个方面：项目管理的
职业化发展和项目管理的学术发展。在职业化发展方面，这一阶段
的项目管理逐步细化分工，形成了一系列专门职业，包括各种专业
的项目经理、造价工程师、营造师等，并形成了一系列项目管理职
业资质认证体系，包括美国项目管理协会(pm)和国际项目管理协会(dm)主持的项目管理专业人员职业资质认证，美国造价工程师协会
主持的造价工程师资质认证，英国皇家特许测量师协会主持的工料
测量师、营造师资质认证等等。虽然这些项目管理人员资质认证的
侧重有所不同、方法各异，但是都为推进项目管理的职业化发展做
出了很大贡献：
现在，项目经理已经不再被认为是项目的执行者，他们拥有了正式
的头衔和更大的权利与责任。他们不仅要实施项目，而且要参与项
目决策，并要对项目的经济财务结果负责。现在的项目经理已经成
为真正的项日人和组织中的主角，并且是一个非常热门的职业。
现代项目管理的学术发展主要体现在项目管理专业教育体系的建立
和项目管理理论的研究上。国际上有许多大学相继建立和完善了项
目管理专业的本科生和研究生教育体系，美国部分大学不但设立了
项目管理硕士学位，而且这种学位大有取代mba的趋势。在这一阶段，许多项目管理研究机构也先后建立起来，这些研究机构、大学、国际和各国的项目管理专业协会以及一些大型组织一起开展了大量
的项目管理理论与方法的研究，像pmi提出的项目范围管理、项目
集成管理、项目采购管理、项目风险管理以及项目管理知识体系。
通过这些研究和实践，现代项目管理在范围管理、时间管理、成本
管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理
和集成管理等方面已经形成了专业化的方法体系：同时，在这一阶段，国际标准化组织还以刚pmi的pmbok等文件为框架，制定了
iso10006这一关于现代项目管理的标准。
三、项目管理在世界范围的应用
项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。时至今日，项目管理
已经成为一门学科．但是当前大多数项目管理人员拥有的相关专业
知识不是通过系统教育得到的，而是在实践中逐步积累的，并且还
有许多项目管理人员仍在不断地重新发现并积累相关专业知识。通常．他们要经过相当长的时期(5—10年)、付出昂贵的代价后，才能
成为合格的项目管理专业人员。正因如此，近年来，随着项目管理
的重要性为越来越多的组织(包括各类企业、社会团体甚至政府机关)
所认识，组织决策者开始意识到项目管理知识、工具和技术可以帮
助他们减少项目决策的盲目性，于是，这些组织开始要求他们的雇
员系统学习项目管理知识，以减少项目过程的偶发性事件。在多种
需求的促进下，项目管理得到迅速的推广普及。
日前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其中心运作模式。比如，ibm、eds、abb、nck、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等，在其运营的核心部门都采用丁项目管理。
从现状看，当代的项目管理已经发展成为—门学科、一个专业和一种职业。作为一门新兴学科，世界各国都正在广泛开展项目管理知识体系的研究和开发，已有美、英、法、德、中、澳等数十个国家建立了自己的项目管理知识体系，并开展了各具特色的职业资质认证工作。目前，人们正在探讨全球项目管理知识体系的概念。作为一个专业，项目管理已经初步形成体系，不少外国大学已经开设了相关的专业课程，并授予学士、硕士或博士学位。此外，专业项目管理人员
资质认证工作的热烈展开相项目管理专业的日益成熟，也促进了职业项目经理人成为一种热门职业，特别是在欧美国家，这一职业已经成为人才争夺的热点之一。
四、现代项目管理发展的特点
分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点来概括：全球化的时代特点、多元化的行业特点和专业化的学科持点。
? 项目管理的全球化发展
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。竞争的需要和信息技术的文撑，促进了项目管理的全球化发展；具体体现是：（1）国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。通过这些项目，各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
（2）国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项日管理专业学术会议在世界各地举行、出席者少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
（3）项目管理专业信息的国际共享。由于internet的发展，许多国际组织已在国际勾：联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅到。
（4）项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
? 项目管理的多元化发展
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深人到各行各业，以不同的类型、不同的规模出现。在行业性方面，建筑业的项目实践历史最悠久，随后是20世纪40年代美国的国防工业，继而是各行各业，现在项目管理也受到了高科技产业及各种社会大型活动的重视，并开始在这些领域发挥它的作用。在项目类型方面有各种不同角度的理解，如宏观、微观，重点、非重点，工程、非工程，硬项目、软项目等。正是因为项目类型的多样化，有的项目是指大类．如城市建设项目、技术改造项目，有的项白则是指一件小的具体任务．如筹办一次运动会、举办一个培训班等等。反映在项目的规模上，也有类似情况——
【篇二：【笔记】我的项目管理学习笔记】
企业项目管理的概念，学习的大纲
为什么要是用系统的方法去理解记忆知识，神奇的三和七需要带着问题去理解：
1、如何用标准的方式方法去完成一个项目，有哪些制约条件？
2、项目管理实践，参考成功的项目管理过程
3、使用理论和原则来约束
自己的项目【网站建设】
基本概念
1、项目管理的实质就是在复杂多变的环境中如何做好一件事
2、三重制约：时间、范围、成本
3、质量需要三个方面的元素都达到才可以算是成功的项目
a) 时间：项目需要多久完成？需要项目经理根据范围在做好项目的进度以及各个活动的逻辑顺序，
当进度和计划之间发生差异时，需要做好活动调整，但如果影响到里程碑，就需要赶工和快速跟
进了，以保证活动的时间和质量。 b) 范围【进度表】：项目的任务是什么？要明确项目发起人的需求和期望，并做好记录，始终要让自己对于项目的掌控程度与项目的发起人保持一致性，而自己是老板需求的实现方。 c) 成本【预算书】：按范围完成目标所给的成本是一定的 4、测试
实践：
项目的定义：项目是为完成某一的产品的菔务所做的一次性努力
项目的三个特点：临时性（有开始和结束）、独特性（以前从来没做过）、渐进明细（随着项目的进展越来越明细）
例如：在什么时间完成什么多少销售额，一次项目工程、一次旅游、谈恋爱
临时性，有一个明确的开始时间，不知道结束时间，也可以看做是
一个项目项目管理的定力
项目的启动、项目的规划、项目的执行、项目的结尾
项目管理的定义：就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活
动中，以达到项目要求
项目管理：为达目标不择手段什么是项目管理项目管理的思想
为达目标不择手段，不要被方法所限制。李小龙的话，以无法为有法，以无限为有限，以目标位导向，穷人和富人之间的区别不在于
口袋而在于脑袋，理智的人以目标位导向，首先有一个明确的目标，我现在有哪些资源，通过什么样的方式可以实现目标，而普通人的
想法是，我现在在什么位置，我有些什么资源，我能做的什么，不
明白我所做的事情是不是自己所需要的
与其他知识项目中，的概念相同，自己的生命价值在什么地方，需
要明白，有一个清晰的目标，然后利用各种手段去实现自己的目标，以目标为导向，在这里要明白自己要达到是目标，而不是实现的手
段金字塔原则的扩展，以目标位导向性的实施方法
态度和能力哪个重要，缺哪个哪个重要狭义的项目管理
狭义的项目管理是一个流程，项目的制约因素有：影响质量的三重
因素范围、进度、成本启动、计划、执行、监控、收尾技术活动和
管理活动
技术和管理是两个不同的角度知己知彼
技术和管理的区别在于，技术是纯理性，但管理的事情，根本没有
非黑即白
项目管理的四个层次：思想、流程、工具与方法、体系与模板思想：以目标为导向
流程：技术活动和管理活动，不一样的技术活动一样的是管理活动
项目管理过程组：启动各过程、监控各过程、收尾个过程项目管理
分多少个阶段？
建设项目阶段：科研报告、设计图纸、项目施工、项目移交
软件开发的阶段：需求分析、架构设计、书写代码、代码测试、运
行
每个阶段需要有一些成果，项目的节点，每一个项目阶段都有项目的目标、计划、执行、监控、收尾节点就是项目中的专业术语：里程碑
一个项目的发展如何发展如何划分里程碑是一个十分重要的作用，划分的方法会涉及到各种的原则和方法，需要记忆并应用。
例如谈恋爱项目的里程碑划分方法
前期准备获取联系方式、第二个阶段通过联系慢慢的获得好感、第三个阶段可以单独约会分阶段的好处 1、总结经验
2、衡量自己是否可以实现
3、避免资源浪费该停就得停
获取联系方式需要有固定的五个流程：启动、规划、执行、监控、总结回顾计划是随着时间的变化而变化的，管理流程在项目中做几回？一次或者多次第三个层面有哪些工具和方法
自己的项目可以分为多少个技术阶段和管理阶段项目经理知识构成pmbok
? ? ? ? ?
项目管理知识体系应用领域知识标准、规定理解项目环境
常规管理知识技能人际管理关系技能
项目的组织者就是项目经理，项目经理相当于人身上的腰的位置。理解项目环境：政治（不同利益团体之间的斗争）环境、常规管理知识技能：人力资源、财务管理、物流、供应链人际关系技能：为人处世
项目管理的知识结构：做人和做事个人知识能力框架
项目的启动
需要做的事情太多了，可资源时间有限很多事情匆匆发起，却半途而废每日忙忙碌碌可结果总是不尽人意
缺乏明确的标准对部署的工作进行考核
项目干系人分析，一个项目的项目干系人是很多的 1、识别项目干系人 2、分析各自需求
3、分析对项目影响力
4、平衡需求和影响
项目发起人、项目经理、项目管理团队、项目团队、项目利害关系着
干系人越多的项目越不好做，项目管理的目的是干系人满意
项目也可以按照角色来分
他们对我们的项目的需求在什么地方
需求和目标的区别，需求是一种感觉
目标是具体化：具体、量化、具有挑战精神、合理、有时间限制smart原则把所有的资源整合到一起我不知道我想要什么，我知道
自己什么不想要。量化可实现
如何把需求转换成明确的目标的能力
目标优化矩阵-集体判断
最重要的只有一个
目标优化矩阵【实用工具】：作用在于找到最重要的目标项目和运
营的区别：临时性、独特性、渐进明细
目标列表：范围目标、进度目标、质量目标、成本目标
范围、进度、成本、质量目标，为了主要目标可以牺牲其他目标，
尽量做好最关键的目标
项目的启动可以有一次或者多次需要和希望之间是有区别的
项目规划-运筹帷幄决胜千里
谁来做计划~！干系人参与，关键问题在于沟通，一个项目做多少次计划，一次或者多次 1、如何确定项目范围，干什么事情，不干什么，所有需要的成果，wbs【工作分解结构】 2、如何安排项目进度，进度 3、项目管理项目成本， 4、如何管理项目质量
5、如何编写项目人力资源计划
6、如何确定项目沟通计划
7、如
何确定项目风险计划 8、如何让计划更可行
滚动式规划在项目中是很重要的
第一个阶段的计划要写详细【在这一两个月中要做的事情要写详细】三四个月的需要粗略半年的要粗略
项目开发项目、列出所有的成果
需求【调研计划、需求规范、审批报告】设计【概要设计、详细设计、设计评审】实现【代码、评估报告、测试报告】测试【继承代码、测试报告、产品版本】试运行【缺陷报告、缺陷修复、最终产品】
wbs-按成果划分、或者按照进程划分，项目经理的作用就是在做wbs，成果验收项目和运营之间是有区别的
相互独立，完全穷尽
项目管理中的工作包【工作包是名词】
必要的事情：能带来你想要的成果的事情
定义活动：先使用wbs把所有的工作成果列出来活动列表：确定
必要的事情
活动id、名称、历时、前置活动、人员、资源、成果
过程性成果，例如：淘好的米
项目管理从五个方面去想：人、设备、原材料、环境、钱活动网络图
优酷上吴永达项目管理第四课密码
1coach
关于项目，我们按照项目管理协会(projectmanagementinstitution,pmi)的标准定义：
项目（project），简单来说就是“把一件事情做好”。这件事情必须
有一个固定的交付目标，在指定的时间内利用有限的资源在指定的
预算内提交指定质量的实体交付物。只要是对交付目标提交实体交
付物的事情，统称“项目”。
人月神话的团队管理理念（转载）
团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的
团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起
着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力
量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感
的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们
经常遇到问题有：
1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。 2)项目
成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。 3)项目成员
感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。 4)成员之间协作差，大
家相互间有猜疑，不能够相互信任。 5)项目成员认为项目是项目经
理项目，项目成败与自己无关。
6)项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟通。久而久之产生离意。
7)项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。
【篇三：工程项目管理读书笔记】
读《旅游项目可行性研究》有感
《旅游项目可行性研究》是由陈江南所写。文章主要通过分析区位
需要、旅游项目产品的特点、品牌及建设风险、市场前景、行业指
标来研究旅游项目的可行性，还提出了经营期的一些相关建议。
文章首先描述了可行性研究相关的一些概念。建设项目的可行性研究，是在投资决策前对与拟建项目有关的社会、经济和技术等各方
面进行深入细致的调查研究，对各种可能的技术方案和建设方案进
行认真的技术经济分析与比较论证，对项目建成后的经济效益和社
会效益进行科学的预测和评价，在此基础上综合研究建设项目的技
术先进性和适用性、经济合理性和有效性，以及建设可行性与可能性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资，为项目投资决策提
供可靠的科学依据，并作为开展下一步工作的基础。
作者还收集了国内外在旅游项目可行性研究的一些资料，并进行对
比分析。可行性研究在国际上最早试行于美国1930年对田纳西河流
域的开发，1979年开始引入中国，用于工业项目建设前期的技术经
济分析，1981年国家计委正式下文，明确纳入基本建设程序，在一
系列文件及“拨改贷”的推动下，可行性研究工作逐渐正规化，并从
工业项目向商业、房地产、旅游等各个行业发展。
中国的旅游业在1978年开始迅速发展，旅游景点建设在最初阶段
表现为自然风景区和文物古迹地的保护性修缮式开发，如江苏宜兴“慕蠡洞”溶洞开发和万里长城的修缮。以1982年广东中山长江乐园
为标志，人造旅游娱乐景点以机械游乐园的形式异军突起，它打破
了“游山、玩水、看庙”的传统，并大胆地引入国外技术设施，使国
人耳目一新,很快在国内形成建设热潮。1989年1月河北正定西游记
宫开业和同年9月深圳锦绣中华开业分别掀起了文学名著主题园和
景观风情集锦主题园的建设热潮。进入90年代后，历史文化、影视、健身娱乐、观光农业等新主题的旅游项目不断涌现，总量近千，投
资也不断膨胀,其中最多者已号称达40亿元人民币之巨。
文章还针对项目投资失败的原因进行了分析。提出这些项目失败的
原因,除了经营管理上的不足，可行性研究未能起好把关作用是重要
原因和普遍性原因。具体分为两种情况，一是主观臆断作出决策，
未作可行性研究或者仅仅为了审批贷款方便而生编硬造一个报告，
未作认真调查研究；二是不了解旅游项目的行业
规律，把工业项目的情况完全搬用到旅游项目上。两者之中，前者
是主要原因。与工业项目相对照,旅游项目在可行性研究上，编写体系、评价指标、研究要求是大体相同的，但行业的特征对深入准确
地进行可行性研究有着很大影响,不能不予以高度注意。一、旅游项
目可行性的内在机制和重点工业项目的可行性研究中，根本因子是
原燃料和技术水平,这两者共同决定技术可行性和市场,旅游项目3个
根本因子是主题、设计与区位,三者共同决定市场前景，其中规划设
计是技术可行性的研究重点。在效益方面,反映财务可行性的财务效
益决定于客源市场,反映建设必要性的社会效益和国民经济效益还是
主要决定于3个根本因子。
对于区位需要，作者认为，旅游项目的市场在空间上呈现向心集聚
而不是网络扩散，导致区位具有高度重要的意义。因为一个项目的
区位一般分为第一选址（宏观区位）和第二选址（微观区位）。不
同的城市经济水平不同，常住人口和流动人口不同，交通便捷不同，市域周边景点竞争状况不同。一些低级别旅游项目对外地流动人口
吸引力很小，单一面向当地市场，第一选址就更为重要。旅游项目
距城市路途时间则决定了属于一日游范围还是两日游范围。旅游项
目则必须注意与其它项目之间的关系，一方面尽量避免同类主题项
目近距离重复建设和恶性竞争，另一方面注意与异类主题项目组合
成游线共同促销，在项目集聚时，也要考虑游客的旅游时间限制和
旅游消费限制，注意集聚的适度。
文章提出旅游项目产品单一，品牌忠诚度低，建设风险大，在可行
性研究中，应强化风险研究和不确定性研究。但是在前景方面，旅
游项目不同于一般工业项目，客源市场前景与开业时机关系不大，
主要决定于其主题、设计与区位。不同主题和区位的项目具有不同
的客源规模，不同设计手法的旅游项目基本具有不同的市场发展曲线。陈列观光型和表演欣赏型两种设计手法的旅游景点重游率低，
客源量一般以开业为高潮，直接从成熟期开始，呈现逐渐下降特征。主体参与型设计的旅游项目(包括戏水、宗教、健身等多种主题)重游
率高。
在旅游项目的可行性研究工作中，从当前实践看，人类有持续需求
的主题项目如海滨度假村、宗教旅游项目、海水浴场、戏水乐园等
生命周期较长，可以也按20年计算,但参与性不强的一般观赏型主题园只能以10年的生命周期计，地方性的小型旅游项目只能以5年的
生命周期来测算财务效益。这些对于旅游项目的实际施行具有一定
的参考价值。
风险控制心得体会
风险控制心得体会 心得一 通过前一阶段的学习，我深刻认识到，合规文化教育活动是在特定的历史时期形成具有农业银行金融特点的教育方式及与之相适应管理制度和组织形式，是农业银行信奉和借鉴巴塞尔银行监管委员会的管理经验方式并付诸实践的价值观念，集中体现了农业银行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动农业银行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。可以说，这次活动的开展，让我进一步认清了岗位职责、净化了了思想、提高了领导务能力。下面，就这次学习的收获，我谈点我的见解。 一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，要统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升管理水平，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，维护和提升农行形象。一方面，要提高全体员工对加强企业合规文化教育认识，全行干部职工是泉州农行企业合规文化建设主体，又是企业合规文化的实践者和创造者，没有广大员工的积极参与，就不可能建设好优良的合规文化企业，更谈不上让员工遵纪守法。从现实看，许多员工对企业合规文化教育建设的内涵缺乏科学的认识和理解，把企业合规文化建设与企业的一般文化娱乐活动混淆起来，以为提几句口号，组织一些文体活动，唱唱跳跳就是企业合规文化建设。要集中时间、集中精力做好财会人员的培训、考核，业务培训力求达到综合性、系统性、专业性、实用性、提升性，要使所有会计出纳人员人人熟知制度规定，个个争当合格柜员，柜面成为营销舞台;要强化财会人员政治、思想和职业道德的培训，针对不同岗位的实际情况，采取以会代训、专题培训等不同形式，力求使财会队伍的综合素质在原有基础上再上一个等级。通过系列活动，使全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。 二、加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要。企业合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。从我行来看，他应该包
《安全边际》读书笔记总结
《第十三章》 【投资组合管理与交易】 开始第十三章，算是涉入普通投资者喜闻乐见的环节了。 买卖是那么诱人，但是基本上，根本不能预见收益率（不知道那些私募等是如何保证投前收益率的），并且不会如实体那样产生持续现金流。 卡拉曼认为，出色的交易或可以增加盈利（相对而言的高卖低买），投资组合需要保持合适的多样化，作出是否对冲的决定，管理组合中现金流与组合品的流动性（现金耗竭意味着不能下跌买入，组合品出现死股，则成为木乃伊了，如低交易或退市品种）。 【投资组合，重要的流动性】 “能做到改变主义意义重大!” 流动性，太重要了，有时候比绝对收益都重要！ 比如，你买了一家公司未上市股份，假设上市后可以到来10倍的收益，时间周期若是1年，不影响流动性；10年呢？似乎有人还是不认为有影响；那100年呢？几乎没人愿意等待吧！但您若是购买流动性很好的上市股份，意味着随时可以兑现。 流动性是否很重要呢？ “多数投资组合应保持一种平衡状态，当市场为缺乏流动性提供了很好的补偿时，可以选择让投资组合具有更少的流动性。” ----就是说，在构建投资组合时，要充分留有余地，比如30%是可以随时兑现的，以备发现价值低估的良品，可以随时换手；30%可以一头扎进流动性不好，但是可能提供超级收益的老古板迟滞货； 剩余40%当然是正常品种了！（注意，其中百分比是我随口而言，勿当真，应该因时、因人、因地而异） 永远无法轻而易举地确定如何在流动性和缺乏流动性、获取回报和规避风险之间取得平衡。在油服+昊华组合中，我们对于昊华的流动性管理属于很好，但是在换回油服的时机上，属于未把握得当。 当然，几年后再回头看，或许认知会又不同！ 因为，投资就是一个永无休止的管理流动性的过程。
《项目管理精华》读书笔记
《项目管理精华》读书笔记 图书推荐指数：五颗星 书名：项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书 作者：科丽·科歌昂，叙泽特·布莱克莫尔，詹姆士·伍德著 下面是书中的部分精华内容。 你也不需要把这份工作想得太复杂，因为项目管理专家解释道，只要保证基本原则正确，就不会出什么大问题，他说，大多数复杂的项目之所以会失败，主要因为项目经理们把眼光都放在复杂的程序上，而忘记了最简单也最重要的事。 因为效率和控制从来都是成反比的，特别是从长远的角度来看。 非正式权力来自于领导者的性格和能力，只有在重压下人们才能展现出自己真实的性格。 四个基本行为准则，一，展现尊重。第二先聆听。第三，明确期望，第四，承担责任。 展现尊重，主要体现在，有时他也会给我们一些几乎
不可能完成的任务，但他会花时间给我们解释这样做的原因，尊重别人并不意味着放弃尊严。 先聆听，主要体现在，必须克制住说个不停的冲动，缺少倾听，可能会导致同事关系紧张，效率降低，错过学习机会以及判断失误。一定要克制自己，想要不断的说话的欲望，尽可能地倾听，你会发现没有谁是无所不知的项目，不是你一个人的，还是整个团队的，你的工作是管理流程，更重要的是激励团队的热情，来激励来自于你的倾听，而不是说个不停。 明确期望体现在，项目经理的非正式权力，意味着不断向项目成员灌输项目阶段及整体的预期。对角色和目标的预期模糊不清，是导致所有关系恶化的根源。 承担责任体现的，长期以来掩盖真相才是最可怕的。确保所有人都在同一战线上。 项目管理的五大流程，第一，发起。式项目得到正式授权。第二，规划。定义和修正目标。第三，执行。协调人员和资源来执行规划，第四，关于控制，保证目标能够实现，第五，结束。让大家认可项目的成果。 为了每次都能够回答这些问题，你需要遵循下面的步骤，第一，确定所有利益相关方，第二，确定主要利益相关方，第三，有效地对主要利益相关方进行访谈。
读书笔记一公法与私法
读书笔记一：公法与私法 一、认真对待公法与私法的区分关系 当今各国对整个法律材料所做的一个根本性的划分，几乎无一例外地就是将法律分为公法和私法。1可以说，公法与私法的区分是当今整个法律制度基本的、也是首要的分类。宪法、刑法、行政法、国际法为公法，民法，广义上包括商法、劳动法和其他民事特别法为私法。法律划分为公法和私法，乃是人类社会文明发展的重大成果。德国著名学者基尔克说，公法和私法的区别，是现代整个法秩序的基础；日本学者美浓部达吉也认为，公法和私法的区分是现代法的基本原则。2公法和私法基本划分之下，公法与私法在固有性质、调整方式、司法机制等方面都存在重大差别。在固有性质上，私法是以个人与个人之间的平等和自决即私法自治为基础，规定个人与个人之间的关系。国家原则上不作干预，只在发生纠纷不能协商解决时，才由司法机关出面进行裁决。它所强调的是平等与自治，直接维护个人利益。与之相对的公法，则规定国家、被赋予公共权力的机关团体之间的关系，它们与它们的成员之间的关系，以及它们自身的组织结构。它所强调的是强制与服从，直接维护公共利益。在调整方式上，私法通过广泛的授权性规定，最大程度地将民事
权利的行使交由权利人自我决定，由权利人自享利益也自担风险。当权利的行使有疑义时，基于“有疑义时为自由”的信念，维护权利人的选择自由。3在权利受到侵害时，也要由权利人自主选择救济的方式和程度，同时救济的形式也应当等同于权利本身的性质，救济一方权利的同时，还要考虑到另一方的正当权利。这种权利的自决性与救济的同质性，是私法的显著特征。与之相对的公法，更多具有的是强制性、禁止性的规范。它基于国家公权力的运用，分配各种利益与资源，保障公共秩序。因此其规定更为细致，实体与程序都十分严格。当权力的行使有疑问时，公法所强调的是权力机关的自由裁量，而相对方由于隶属关系，多数情况下只能服从。当利益受到损害时，公法会课加严厉的行政甚至刑事责任，维护秩序。在争议的司法机制方面，公法与私法也有很大不同。具体法律的适用以及各个不同法院部门之间的不同分工，都是以公法和私法的区分界定为基础的。4如欧洲大陆各国，私法争议通常在普通民事法院得到处理，而公法的争端则由普通行政法院管辖。5有些国家还存在专门的宪法法院或特别行政法院，如社会法院和税务法院等。即便在统一法院系统的国家，公法、私法审判也采用不同的规则。总之，在公法和私法区分下，二者的意义是根本不同的。如何充分认识公法和私法的区分关系，因此就成为立法理念和立法实践中不可回避的关键问题，直接关系到一个国家立法的
信贷风险案例学习心得-共22页
筑牢三道防线防范信贷风险 信贷资产质量是农村信用社生存发展的关键。把握好信贷资产质量，信用社就能健康良性发展；把握好信贷资产质量，信用社就能在竞争日益激烈的金融市场占有一席之地；把握好信贷资产质量，就能使农村合作金融立于不败之地。把好信贷资产质量关，本人认为构筑好以下三道防线是关键。 第一道防线是精选外勤信贷人员。外勤信贷人员作为贷款实际调查人员，对借款人的实际情况比较了解，能够及时掌握借款人的详细情况，是把握信贷资产质量，防范信贷风险第一关。因此选好、用好、管好信贷人员至关重要：一是选好信贷人员。信贷人员良好的个人品行、职业道德、业务素质是做好信贷业务、把握信贷资产质量的前提。建立一支乐于奉献，不怕吃苦，不徇私情的信贷员队伍，信贷道德风险就能很好的回避；二是用好信贷人员。人各有特长，各有优点，管理层要善于发现每位信贷人员的特长和优点，有的信贷人员对农户比较了解，掌握农户的特点，就让其发放农户贷款，有的信贷人员对发放企业贷款有一定的方法，就让其发放企业贷款，让所有信贷人员各显神通，发挥专长。三是管好信贷人员。信贷人员毕竟是市场营销人员，接触的大多是一些生意人，整天要与客户打交道，长时间生活在这样的环境中，其思想极易发生变化，所以要经常对信贷人员进行管理和培训，加强思想道德教育，加强业务技能培训，提高其法律意识、责任意识，防止因其思想发生变化，给信用社带来风险。 第二道防线是选配好信贷会计。信贷会计作为审查把关人员对信贷档
案资料的完整性、合法性、真实性负有审查的职能，对防止骗贷、冒名贷款，垒大户贷款，一户多贷能起到把关守口的作用，因此选好信贷会计也是提高信贷资产质量，防范信贷风险的关键。为此，首先要配备工作能力强，业务素质棒，制度观念强，责任心强，原则性强的信贷会计，从人力资源配备方面做好风险控制；其次是加强对信贷会计的检查、培训和指导，不断提高信贷会计的业务水平、操作技能，提高其主动抵御风险的能力；再次是发挥内部相互制约机制，监督信贷会计的业务办理，就是要真正发挥信贷复核人员的作用，信贷会计每办理一笔信贷业务必须要经复核人员复核，杜绝信贷会计业务操作一手清现象。 第三道防线是用好信用社主任。社主任把守审批关口，也是提高信贷资产质量，防范信贷风险至关重要的一环。责任意识强的社主任能够把握住质量，控制住风险，责任意识差的主任可能会给信用社带来风险，造成损失，所以用好、管好、监督好信用社主任非常关键。首先是用好信用社主任。选拔信用社主任时就要按照人品好、素质高、能力强的条件进行选拔任用，对那些只搞关系，不搞工作，只搞交际，不搞业务，只搞形式，不重实质的人员绝不能任用；其次是管好社主任，就是对信用社主任的生活圈，交际圈要多加关注，要经常开展警示教育，防止其跑偏；再次是监督好信用社主任，对主任的权利要进行有效监控，做到下有员工监督，上有管理部门监管，防止其滥用职权，安排违规贷款，造成信贷风险 受组织安排，我与全省79名信合同仁于6月25日分赴合肥市中
风险管理读书心得
风险管理读书心得 风险管理，简言之，就是对风险实施有效的管理，确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。 人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。虽然人类真正提出“风险”并对之进行研究不过始于18世纪，但是当人类的第一个成员思考明天的生存问题的时候，人类对风险的认识就开始了。然而，对风险的掌握是一个极其漫长的过程。人类活动的扩展引起风险日趋复杂，其种类不断增加；同时，风险的发展又刺激了风险管理的发展。 我们可以从风险及风险管理的若干个“第一”中了解一下它的历史与发展； 第一个准确、科学地描述风险的科学家。瑞士数学家贝努利1705年发现了大数定律。大数定律后来成为一切保险的计价基础。 第一家保险公司。世界上第一家保险公司于1720年在伦敦成立。当时英国人已经在定价时使用了抽样的统计方法。标志着风险管理在实际应用中的重大进展。 第一个权威性的“内部控制”定义。1949年美国审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究
发表了题为《内部控制，协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，对内部控制做了权威性的定义。
第一个提出“风险管理”的人。1955年，在美国宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，施耐德教授提出了“风险管理”的概念。 第一个国家风险管理标准的诞生。1995年由澳大利亚和新西兰联合制订了世界上第一个国家风险管理标准，明确定义了风险管理的标准程序。 第一个中国的全面风险管理指导性文件发布。2006年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》，标志着中国走上了风险管理的中心舞台，掀开了风险管理历史上新的一页。 近些年来，全面风险管理作为一个新的管理方法，越来越为更多企业认可和采纳。究其原因，主要来自以下四个方面的推动： 第一，企业内外部日趋复杂的风险环境。 自二十世纪九十年代末起，伴随着信息技术的发展和全球经济一体化，世界市场变化风起云涌，风险数量及其复杂性也与日俱增。据美国一家公司2001年的统计，一个典型的大型跨国公司可以有多达11，000种的风险，其中能够用现有的手段管理控制的只有2，600左右。也就是说所有其他75% 的风险都由公司或者说主要股东承担。旧的风险管理范例不足以参考以化解当今有代表性的
不懂项目管理还敢拼职场思维导图读书笔记
《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记 《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记 今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》，这本书记录的主人公栗子，分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。作者：李治，她另一本书《别告诉我你懂》也不错，这里有下载：《别告诉我你懂》思维导图读书笔记 文件格式：制作软件： 点击下面的图片，查看全书内容： 第一次对项目管理有概念，是在10年刚入职的时候，偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。当时自惭形秽。念大学的时候，最爱的那个社团叫，经常有和外籍同学打交道的机会，协会中也是人才济济，外国语学院过半，指导老师也都有留洋背景。每次，我们发起什么活动，都会称之为项目，协会中对此有兴趣的同学报名，可以当组织者，也可以只做简单的参与者，负责其中的小部分工作即可。这样看来，我从大一下到大三，经历过大大小小的项目，可是
居然连项目管理是什么都没有概念。“不知庐山真面目，只缘身在此山中”之后，离开山中知道这个概念的时候，是多么的抓狂。那么多华丽丽的机会摆在我面前，可以让我免费去试验、实践的机会，就被我这么白痴地断送了。 老天再次给了我一个机会，一个我可以认识我是多么不优秀的机会：在认识这个概念激动抓狂之后，继续回归平庸的生活。如果说还有什么值得一提的，那就是期间读过《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书，与项目管理八竿子能碰到一点。一位同事，因为这本书，对我有了更深的良好印象。 今年，过完忙碌的半年，下半年有大把的时间可以看书。于是，天天混迹于豆瓣、图书馆、当当，觉得差不多的，就会拎过来看看。不得不提的是《项目计划、进度与控制》。书本身不难读，可是读完之后对于项目管理，并未有更深的认知。 微博上关注了中国项目管理方面的达人，把我读《项目计划、进度与控制》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去，对方建议我先看视频再看书。坑爹的，只见这些讨论活动都是在上海北京。
世贸组织(WTO)读书笔记之一 - 上海市浦东新区人民法院
正当程序在WTO争端解决机制中的规范表达 肖 波 内容提要：正当程序在国内法和国际法中都有广泛的法律实践，在WTO争端解决机制中我们也可以看到正当程序的多项原则在DSU和其他行为规则及组织程序中的广泛表达。争端解决机制的司法属性和正当程序是本质和形式的关系，正当程序的原理促进了争端解决机制的纠纷解决功能，同时可能也蕴涵着该机制的发展方向。 关键词：正当程序 争端解决机制 司法化 GATT/WTO的发达史，就是国际贸易争端解决机制司法化的历史，而正当程序的建立则是这种司法化过程的表征。在GATT成立之前，以二十世纪三十年代的国际贸易秩序为例，世界贸易体制类似霍布斯所描述的自然无政府状态。但是GATT的缔约方没有象霍布斯或者洛克所指出的那样在国际社会建立君主专制或者有限政府，而是建立了一个通过一致同意进行决策的体系，这点倒像是卢梭所称的公意（至少在语义上）。作为一个法律体系，WTO是政府间契约的体现，是直接民主而非代议制民主。1因此，强求在国际社会推行国内法意义上的司法制度是不可能的。但是，努力使国际贸易争端能够得到公正、有效的解决，使国际贸易争端解决机制能够正当化、制度化、理性化并具有公信力，却是 GATT/WTO的不懈追求。这样的争端解决机制至少应该体现一些正当程序的基本要求。这些程序要求，是WTO争端解决机制今天的生命力所在，也是其明天的发展契机和空间。 一、正当程序的原则要求及其司法适用 （一）国内法体系中的司法正当程序原则。 正当程序(Due Process)或正当法律程序(Due Process of Law)作为司法的一项基本原则，最早是一个国内法意义上的概念，肇始于英国的自由大宪章，完善于美国宪法第5条和第14条修正案。1215年英王签署的大宪章第39条承诺，"未经法律或陪审团的合法判决，任何自由人都不能被拘捕、囚禁、没收、驱逐、流放，或受任何其它形式的伤害"，2其中"法律和陪审团的审判"即蕴涵了正当程序的意义。美国1791年的第5条宪法修正案和1868年生效的第14条宪法修正案，分别对"正当法律程序"做出了如下规定："任何人不得未经由法律程序即被剥夺生命自由与财产"；"各州亦不得未经由法律正当程序，即剥夺任何人的生命、自由或财产"。国内法上的正当程序开始主要用于刑事司法程序中防止国君和政府对臣民和公民权利的非法剥夺；后来正当程序的范围逐渐扩展到民事审判以及其它法院、仲裁程序，甚至行政决策程序等。因此正当程序的目的也被学者更为宽泛地表述为："防止政府专断，避免错误剥夺，允许人们对针对自身的指控能够知悉并应对，促进公共行为的合法性。"3随着美国司法实践的发展，正当法律程序的含义和范围不断扩大，被分为"程序性"( Procedural)和"实体性"( Substantive)两个方面：程序性正当程序从形式上要求程序本身要符合人们的公正感（如赋予当事人主体地位、申诉权等）；实体性正当程序从实体上要求程序的结果和内容应公正合理，更关注裁决结果的公正。 在英美国家，对审判者而言，正当程序包括两条基本原则：中立原则和听审原则。4中立原则（bias rule）来源于拉丁法彦"任何人不能做自己案件的法官"（nemo debet esse judex in propria sua causa），5意味着案件的裁断者不能审理和自己利益攸关的案件、排除偏私，蕴含司法独立和法官独立审判之意味。听审原则（hearing rule）来源于拉丁法彦"听取另一方的意见"（audi alteram partem），要求及时通知对方当事人并保障其知悉指控权、辩护权，要求法官能够同时听取双方当事人意见。而对当事人而言，正当程序也是"任何其权益受到判决结果影响的当事人，都享有被告知和陈述自己意见并获得听审的权利。"6也就是说，合理的告知、获得庭审的机会、提出主张、进行抗辩等，是正当程序的题中之义。这就是参与原则。国内诉讼程序中，当事人作为程序主体平等参与诉讼，共同决定程序的进程影响诉讼的结果；诉讼的进行是程序主体选择、决定程序，即程序自治的结果。基于美国的正当程序分析框架，这三条原则属于程序性而非实体性的正当程序。
银行风险管理心得体会条
提高风险防范意识增强合规经营理念 根据学习市分行落实2017版基层网点风险管控的若干措施，我进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规经营的观念，明晰了岗位的责任，充分认识到这次学习的意义和重要性。下面是我在学习相关内控制度及管理办法后的几点心得体会： 一、提高个人思想素质和风险防范意识，增强依法合规经营的理念 加强个人的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对自身的风险防范教育，认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。 二、从行为上加强内控管理，更新服务意识，树立正确的银行经营理念 按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时，进一
步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展，作为一名一线银行营销岗工作人员，我深知加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必须树立强烈的市场意识，善于研究现实的和潜在的市场，善于拓展优质市场，善于竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速发展。特别是要准客户定位，牢固树立为优质客户服务的意识，因为优质客户将会给我们带来更多的经营利润。 通过学习，我更加要牢固地树立了“两个前提”的经营理念，在发展业务的同时，也要重视合规经营，合规创造价值的观念更深入我心。
国际风险与保险：环境--管理分析(读书笔记)
《国际风险和保险：环境——管理分析》读书笔记
《国际风险和保险：环境——管理分析》读书笔记第一部分：作者介绍和译者介绍 作者：Harold D. SKIPPER, Jr.（小哈罗德·斯凯博） Harold D. SKIPPER is former Professor of Risk Management and Insurance and former Chairman of the Department of Risk Management and Insurance at Georgia State University. He retired from GSU effective 1 July 2005. He also held the C.V. Starr Chair of International Insurance. His non-academic experience includes serving as an Economics Affairs Officer with the United Nations in Geneva and as consultant to regulators and intergovernmental organizations, including involvement with the World Bank, OECD, and UNCTAD. He has been a visiting professor at the University of Paris and at Nanyang Technological University in Singapore. He is past President of the American Risk and Insurance Association, past Vice President of the International Insurance Society, and was instrumental in the formation of the Asia-Pacific Risk and Insurance Association for which he was awarded lifetime membership. He serves as Chair of the Scientific Advisory Committee of the Geneva Association and is a member of Phi Beta Delta, the honor society for international scholars. Besides several dozen articles, his publications include the books International Risk and Insurance: An Environmental/Managerial Approach and Life and Health Insurance, now in its 13th edition, with both books having been translated into Japanese and into simplified and traditional Chinese. His bachelor’s degree is from GSU and his masters and Ph.D. degrees are from the Wharton School, University of Pennsylvania.（北京大学中国保险和社会保障研究中心） 译者：荆涛 在读工商管理博士 国家注册高级职业经理人 曾任： 某投资公司核心项目组负责人，负责项目谈判和项目规划。 某全国知名化妆品公司全国市场总监，负责全国市场的销售、管理工作，产品进入屈臣氏、家乐福、太平洋百货。 影响力教育训练集团培训中心总监
项目管理读后感
浅谈项目管理---《项目管理融会贯通》读后感项目管理是一项复杂的工作，需要将经验、思想、方法、流程拧成一股绳才能发挥其作用。从业以来，本人所接受项目管理方面的理论都比较零散，未有过一个完整的的学习，更别说形成自己的风格。最近阅读了《项目管理融会贯通》后有所感悟，作者房西苑注重的是项目的成功，采用多流派的思想、方法和流程管理，讲述项目管理过程中在不同时期和不同情况下所使用多种的方法来进行管理，自己虽然境界不高，但看了此书后还真有些感悟和共鸣。 1、项目的管理是面向对象的管理 项目管理是对人的规模、进度、以及任务间的依赖关系的管理，而不是对怎么做的管理，也就是只管谁在什么时候完成什么任务，而不管此任务应该怎么完成，项目经理人只要在开始时与下属沟通好一段时期的目标，之后的事情都与项目经理人无关，让下属自行完成，这个观点看上去实在太理想化，但却反映出一个趋势和观点，要面向对象的管理，相信团队成员有能力知道怎么完成。面向对象的管理能提高团队成员的自信和能力，让团队成员在项目过程中快速成长。这点要完全做到当然会很难，这需要项目经理去了解团队成员，发挥各自的当前能力、特长、经验、学习能力等，运用有效的管理工具，达到组织目标的实现。 2、波浪式规划 规划是在当前了解的情况和数据分析结果的基础上，对未来情况进行预测和安排。波浪式规划的依据是当前情况以及数据分析结果的支持，短期内预测符合实际的发展趋势。当然可以在项目一开始时就完成整个项目周期的完整精细的规划，但既然时间距离较远的规划是不符合实际情况的，那又何必现在将时间浪费在这个上呢。个人认为，规划首先需要确定里程碑，里程碑可以认为是项目规划的骨架；然后采用波浪式规划来规划短期（2-4周左右，可以一个迭代周期作为一个规划周期），短期会相对精确（任务、资源等情况相对比较清晰）。根据实际情况的变化而改变自身，以适应当前的环境，这也契合了风险控制的本质。波浪式规划的好处在于避免了过度规划导致的时间上的浪费，项目的时间是紧张和宝贵的，时间的浪费无疑在经济上给整个收益带来影响。 3、工时评估和日程安排。
《西方法律思想简史》之读书笔记
《西方法律思想简史》之读书笔记 J.M.凯利是爱尔兰的著名法学家、都柏林法学院教授，1949年他来到都柏林大学研修古典名著，4年后，他前往海德堡开始了对于罗马法的研究。这一期间的学习为他日后写作此书准备了大量的法学理论和史学知识。在英语的世界里，《西方法律思想简史》一书是第一本介绍西方法律思想的书。作者在历史的大背景下重新审视了法理学，将法理学的发展与过去数千年的重大事件联系在一起；在书中作者引用了大量法学家的原著，这些人大多是各个时代最具代表性的人物；作者把思想的触角延伸到了20世纪后期，以上这些是本书的特点，也弥补了由瑞典学者斯特罗姆霍姆写作于1985年的《西方法律思想简史》的不足。 此书为作者赢得了盛誉，在学术方面，值得一提的还有由凯利主编的《爱尔兰宪法》，这部宪法耗费了作者大量的心血，至今仍是这一领域最为全面的著作。纵观凯利的一生，我们可以发现他不仅对学术情有独钟，对于实务他也同样的钟爱，而且还先后担任了参议员、国会代表、首席督导员、检察总长及工商部长等职务。可以说作者的仕途也是一帆风顺，但是作者还是为了学术而放弃了仕途之路。 从结构的层面来看，凯利把从希腊到20世纪后期这几千年的历史划分为十个阶段。在每个阶段的写作之前，鉴于历史和法学思想的特殊关系，作者都会先介绍这一时期的主要历史事件，从而让我们有机会把法学思想的每一步发展都与相关的历史事件或者历史人物有机的联系在一起。举一个例子说明，当作者谈到十六世纪的法律思想时，作者提到了这一时期的两大历史事件：文艺复兴和宗教改革。于是宗教改革的重要人物马丁.路德和约翰.加尔文、文艺复兴的代表人物马基雅维利以及成立于1540年的旨在阻止新教传播的“反改革”组织被包括进来。[1]由北京大学出版社出版的徐祥民主编的《西方法律思想史》则采取了另外的一种结构。徐祥民老师对于历史阶段的划分比较模糊，但是却注重了对于法学家及其学术流派的归纳与分析。[2]两种结构各有利弊，凯利的书让我们领略到了如史书般流畅的法律思想史，徐祥民老师则让我们对于法学家及其学术流派有了更加体系化的了解。 从内容的层面来看，凯利主要关注了如下法律问题：国家（城邦）的基础；统治者权威及法律义务的渊源；习惯和立法的关系；自然法和自然权利的理念；法制横平的观念；正义的实质；平等价值引伸出的问题；自然法；财产的地位；刑罚的正当目的及范围；国际法理论等。凯利所关注的这些法律问题基本上涵盖了法律世界的主要问题，所以，可以让我们对西方法律思想能有一个全面的认识。 思想是单个的人或者某一学术流派的学说，是人对于过去和现在客观存在以及未来可能出现的事物的一种看法和评价。从这个层面上来讲，思想具有如下四个方面的特点：学术对抗性；历史积淀性；无限发展性；历史阶级局限性。法律思想也不例外。首先，思想具有弹性很大的开放性，每个人或者每个学派对于同一个问题都会有自己的看法，所以在每一个历史时期，我们都会看到学术观点不同的双方会激烈的辩论，有时候甚至演化为争吵。不过，恰恰是这种“百花齐放、百家争鸣”局面的出现，才让社会摆脱了死水一潭的危险，更不至于被一种思想
风险管理学习报告
学习报告 科目：风险管理 班级： 20 级 专业： 姓名： 学号： 20
学习报告 一、学习目标 首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率 缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。 二、学习方法 在学习风险管理的时候，我们首先要清楚风险管理的整体框架，认识风险，在学习风险管理的过程中，清楚、确定地界定概念，系统、全面的学习风险管理的一般程序，学会使用数理方法来阐明风险管理的诸环节，学习过程中注重结合案例来理解和记忆，重要的是培养自己的风险意识和学会用风险管理的方法来对付风险。 三、学习内容 学习风险管理就要认识风险管理是一门什么样的学科，它是用在什么方面，要认识什么是风险，怎么处理风险，风险从何而来，饿哦们要怎样去预防风险，由此我归纳了这一学期学习风险管理的主要内容如下： 1、识别风险：风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。风险识别方法很多，常见的方法有： （1）生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
格莱珉银行读书笔记
成绩 评分教师 财经学院 专业学习论坛读书笔记 题目格莱珉银行 阅读时间8天 专业班级金融工程4班 学生姓名姚丽 学号20141499011405 填写时间：2015 年 2 月17 日
格莱珉银行 中国有句名言，“得民心者得天下”，格莱珉银行能够从一个刚起步时要依靠孟加拉中央银行支助的微型金融机构成长成现在的拥有会员500万、不良贷款率不到6%的服务于穷人的大型金融机构，当然不是偶然。抓住天时大力改革，把握地利有效贷款，更重要的是民心，关爱穷人收获贷款，使得格莱珉银行克服了几次信贷危机，成为小额信贷业的航空母舰。 穷人在获得贷款方面一直是受到排斥的。穷人没有什么生存收入因素，例如土地，资本、剩余家庭劳动力、受过教育的人力资本以及经营企业的知识。对他们来说，信贷工程是高风险、低收益的行当，信贷机构几乎不相信他们能够还款，形成了信贷的贫困客户的弱代理性。那么格莱珉银行为什么还会放心的给穷人“大肆”贷款，甚至给不能按期还款的穷人再贷款的机会、给最贫困客户免息贷款等这些“大行其是”的举动呢？ 从格莱珉银行建立之日起，银行就把帮助穷人脱贫当做服务宗旨。1998年以前，经典的格莱珉银行模式已经证明了穷人的诚信是可靠的，并且的确帮助一些穷人走上温饱生活。1998年，特大洪水时，格莱珉银行拿出自己的灾难资金为穷人慷慨解囊，之后向中央银行再贴现贷款来支付灾后民众为了日常需求形成的挤兑，这也是为了会员穷人们能够生存下去。然而这场特大洪灾后2成的借款人不再与银行联系，也给格莱珉银行带来了前所未有的信贷危机。然而银行管理者们没有抱怨穷人们为了生存下去的“言而无信”，而是从自身体制开始找问题，积极地收集各方面的信息、积极地讨论，寻求既能挽回不良贷款，又能帮助灾后“隐匿”的会员们改善生活的方法。不仅如此，银行的管理者们积极改革、制定实际细则、用实际行动去进一步把以前的相信穷人、服务穷人的贷款宗旨向新型的关爱穷人、服务穷人的宗旨实践。这就慢慢跨进了第二代格莱珉银行的时代。 银行的无数关爱穷人的业务帮助银行和穷人实现了双赢。用灵活贷款、合同贷款劝说逃避的借款者回到银行，用贷款去重新改善生活，偿还债务；为了会员的养老，规避他们的养老投机心理，给他们建立承诺性预约储蓄，比如养老金账户；分期付款金额可以由借款人根据自己的投资周期与银行妥协商量；搭桥贷款，六个月监控后再贷款等，贷款的灵活性保证了信贷的需求和供给保持同步，满足借款人及时抓住投资机会的需求或者应付危机；为乡村会员提供最好的创收机会的创新，如“电话女士“计划；为女性借款人及其丈夫建立贷款保险计划，减除借款人对身后给家庭遗留债务的担忧，也保护了女性借款人在其家庭的主要创收者死后免遭贫困；改革贷款上限制度，为具有较高投资能力的借款人提供大量贷款，使他们快速脱贫；针对最贫困群体，在贷款期限、储蓄要求和偿还条件方面有特别计划；设立为借款人的子女（更偏重于女）接受高等教育提供资金的贷款；设立不同标准的奖学金，鼓励借款人的子女接受教育。这些林林总总的关心穷人客户的贷款方案
IT项目管理读后感
李沙沙0906014 老师推荐给我们看的几本书让我受益匪浅。特别是《你的灯亮着吗?》。看进去之后方才知道老大的用心良苦，自己在处理工作 中的事情时，不管用户是非对错，用户提出问题，我的思想老是照着用户的问题去解决问题。在这本书中针对我目前的情况有详细的解析。 这些书带给我的启发不仅仅是关于高级IT项目管理这门课程的，也给我今后的人生上了重要的一课。正如项目经理案头手册中提到的J.M.朱兰将一个项目定义为一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。我们生活中也在不断的遇到各种各样的问题，在进行项目管理的过程中，随着工作的进展，也给我们生活中解决问题指明了一条正确的思路和方法。项目问题就是人的问题，这些书启发我们在做事的时候不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者；没有计划，就没有控制；要积极主动，不要被动反应；承担责任，争取权力；所有的行为只有从执行者的视角来理解才有意义；人最害怕的是被拒绝，最需要的是被接受；沟通技能是项目经理最应具备的技能之一。 书中有说到一句：“问题其实就是你期望的东西和你体验的东 西的差别”。对于我工作中，用户正常使用TAJIMA的流程，就是我期望的东西，而体验到的东西都是，用户不按正常流程执行。问题就在于，用户更本不按流程走。而对于用户来说：用户期望的是可以直接改个供应商或直接改个单价就可以满足采购或财务的需要，而体验到的是在系统中供应商无法更改，单价在采购单更新后，财务部那边的出入库金额数据无法更新。所以用户的问题就是：采购单无法更新供应商，单价更新了无法满足财务的需要，怎么办？到
底是谁的问题？当出现这种情况，我往往把用户的问题定义成了问题。想尽方法帮用户解决。书中还有说到：“在寻找问题定义的道 路上疲倦地游荡时，不要忘记随时都回头看看，看看你是不是已经 迷路了”，在工作中我经常帮用户想解决方法，哪种解决方法对于 用户目前是最简单的？回头想想，有的时候真的帮用户解决到问题吗？没有！因为我在找解决方法的过程中，已经错误的定义了我在 解决的问题。用户入库拒收的库位选错了，入错了库位。我首先将 问题的定义为：将入错库位的数据调整至正确的库位。一股脑的想 如何去调整，用哪种调整方案最简单？结果表面上是以经解决了， 可过不了多久此类情况又会发生。其实遇到这种问题应该先想想， 库位选错的原因是什么，是不是之前的培训没有到位？如何杜绝这 种情况再次发生？现在该做些什么？应该教会用户在开单时就先确 认库位。如在开单时就选错库位就点选取消，重新开过单据。还有 一次，财务部提出采购部在采购单上更新了价格，但出入库记录的 金额还是没有，希望我们帮忙解决。我首先想到的就是帮财务部将 采购单上更新的价格导出给财务部，方便快速。但没有想到问题的 起源是：采购部在入仓之前没有输入价格，而要在入库之后才补上，导致现在这种问题。要解决这个问题的方法是让采购部在入仓之前 就把价格填上，在入库的时候就会自动获取价格，而不是给财务部 导出价格。 书中有个章节“什么是真正的问题？”里面有指出：“每种解 决方法都会带来新的问题”，回想过去的工作，的确存在很多问题 解决之后，产生了更大的问题。针对这种现象,书中指出：“问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在”,因为用户养成的习惯，
国际法读书笔记 (法硕作业)
中国对国际法的接受与适用 ——兼论南海争端问题 本学期课余时间，笔者阅读了一些国际法专著论文，对国际法上的若干理论问题进行了进一步的探究，在相关问题上有了更深入的感受和想法。其中，笔者主要关注国际法在中国的理论与实践，本文即就国际法理论在中国的接受与适用发展过程展开论述，并试图从国际法的视角来探讨现今愈演愈烈的南海争端问题。 一、古代、近代中国与国际法 （一）古代中国与国际法 中国是世界文明古国之一。早在我国春秋战国时期，各诸侯国之间就已经形成了一些共同遵守的国际规范。如国家之间互通使节，订立同盟，缔结条约，召开国际会议以及斡旋、调停、仲裁等解决争端的制度。关于战争的规则，还产生了谴责非正义战争、优待俘虏等原则和规则。① 公元前221年，秦始皇统一中国，“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，周围的国家都成了藩属，向中国进贡，受中国册封。在这种“一统天下”的情况之下，很难产生近代意义上的国际法规则和制度。汉代以后，中国与邻国和遥远的外国曾经有过世界往来和通商贸易的关系，例如，汉代张骞通西域，不仅加强了与中亚各国的政治关系，而且打通了商品贸易的“丝绸之路”。唐代中国与日本的交往达到了高潮，日本遣唐使者纷纷来华，中国鉴真等人也络绎东渡。到了明代，郑和七下西洋，曾到过许多国家，最远到了东非索马里，到了清朝初期，中国与俄罗斯以及西方国家进行过交往，例如，1789年英国曾派马格尔尼出使中国，与乾隆皇帝会晤。② 关于古代中国国际间交往的史实，学者们并无异议。而在古代中国是否存在国际法这一点上，存在争议。孙玉荣教授在其著作《古代中国国际法研究》一书中即认为中国古代存在国际法，他指出：“古代中国国际法作为古代东方国际法的重要组成部分，其存在是断无疑义的。但古代中国国际法有它自己的独特的定义，特指用于调整中国版图内各分立时期国家之间的关系的有法①参见端木正主编：《国际法》，北京大学出版社，1997年第2版，第16页。
风险管理学习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除 风险管理学习心得 篇一：风险管理心得体会 读《北京公司关于风险管理典型经验》有感 近期，公司组织学习了北京公司风险管理的典型经验，国网公司也以“培育风险管控驱动能(:风险管理学习心得)力、增强安全生产精益水平”为题下发了文章，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面我就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会： 风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落实、重改进”。从这五个方面开展工作并形成闭环,建立以风险为驱动的安全生产管理模式，将电网、设备、人员风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，将风险管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段，形成电网、设备、人员的三道防线，确保风险管控人员的在线监督，杜绝在风险管控措施落实方面离线情况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控。
主要从设备管理和运行风险管控上看，我觉得： 1、要抓实，就是抓好落实，各级管理者都应以求真的精神，务实的作风，扎实的工作，把设备巡视和设备维护工作一丝不苟地落到实处。只要我们做到，领导重视常检查；责任到位；有规程制度保障；从运行经验和学习来提高人员素质；加强风险防范措施，是能够有效预防的。 2、抓细，就是精心细致，不放松每一个环节，见微知著，防微 杜渐。我们知道，事故的发生，往往都是由小到大，由量变到质变。变电、线路运行工作必须从小处着手，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，抓出实效。因此，作为每一位员工，在注重标准化的执行过程中要逐条落实。我们要讲诚信，要牢记岗位职责，不负使命，把工作做细，精益求精。 3、抓严，就是严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。有位领导讲得好，安全法规，严则有之，不严则无。安全工作不能心太软。心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全防线形同虚设。只要各级领导安全责任真正到位，则能牵一发而动全身，对预防风险事故起着至关重要的作用。 以上是我的几点运行体会，当然在执行过程中，首先还要考虑人员的综合素质问题，和执行过程的力度问题。只有