电影票App竞品分析报告

购票方式

年龄分布

职业分布

小结：

目标用户群：

在设计时主要考虑19-35岁作为目标用户，设计中偏重于他们的喜好以及行为、习惯、认知倾向等，以此来抓住主要用户群体粘度。

定制化设计：

在保证主要人群用户量的前提下，可针对年龄在两端的人群将进行一些定制性的设计，如针对低龄学生群体或高龄人群的活动设计等，将他们发展成产品的忠实用户。

需求分析

使用动机

KANO模型

小结

通过需求分析可以看到，用户的需求程度是从基本型需求，向期望型、兴奋型需求的转移。

用户的需求逐渐开始由线上体验转移到线上线下的联系之中，而这种线下的体验对用户的影响是十分持久的。

竞品分析

竞品选择

信息构架

小结

横向层级

由于功能的限定，电影票App的纵向层级普遍较深，横向上的层级扩展往往与产品的品牌定位或需求紧密相关。

纵向层级：

优化体验的重点除了每个页面内的操作体验外，纵向层级之间的过渡衔接，逻辑跳转的合理性，也是优化体验的重要切入点。

页面布局

小结

布局形式

整体布局有自己的风格和规范，布局有视觉焦点的更能吸引用户的注意力。影片List展示

影片以list列表的形式展现更符合用户的认知。

首页

小结

导航

导航简洁的更易于用户操作，页面同时存在顶导航和底部导航，用户的操作较为复杂，同时也会导致加载负荷。

购票按钮

首页设置有购票按钮会一定成都提升转化率。

影片详情

小结

影片简介形式

详情页中对于影片的展示形式可更加丰富多样，使用图片、视频等各种流媒体媒介均可使用，但要考虑到设计开发成本及加载问题。

购票按钮

详情页是用户最可能在看完后决定购买的一个页面，因此详情页中的购票按钮可进行突出显示，提升设计权重。

影评

具有“写影评、点赞和分享”等功能会提升用户的粘度，适当“借用”现有产品的体验，如可使用贴吧评论内容等，或者将评论内容同步到百度贴吧等。

影院影讯

小结

利于用户决策

特色服务的提供，优惠活动的展示和常去、附近影院的推荐，可提高用户的决策效率。信息的确认

突出选中影片和未选中的，可有效率的减少误选影片的操作。

选座

社交产品竞品分析报告

社交产品 竞品分析说明书 文档历史记录 注：后期所加内容均红色背景字体标注

目录 1 了解社交...............................................................................................................................- 3 - 1.1 社交属于人类的需求层级.........................................................................................- 3 - 1.2 社交的深层人性本质.................................................................................................- 3 - 1.3 社交的分类、人群特性.............................................................................................- 3 - 2 社交产品分析.......................................................................................................................- 4 - 2.1 社交类型的分类.........................................................................................................- 4 - 2.2 产品特点及用户价值认知.........................................................................................- 4 - 2.3 社交产品各自存在的缺陷.........................................................................................- 5 - 3 某APP产品分析 ..................................................................................................................- 6 - 4 大势研判：未来的社交方式...............................................................................................- 7 -

互联网医疗app竞品分析报告-----就医宝和春雨医生

竞品分析报告 一、摘要 为了更准确的了解市场上医疗APP发展情况，根据已上线的产品去查找他们的优缺点，研究之后会对这类APP有进一步的思考 分析环境：安卓版本 APP 版本：就医宝2.2.0，春雨医生8.28。 二、需求分析 就医宝移动客户端，就医宝主打医院产品，以“预约挂号+诊室+名医”的模式切入人群。 春雨医生移动客户端，春雨医生主打“空中医院”，以“线上讲堂+社区+健康评测与资讯”的线上模式切入人群。 三、市场状况 就医宝”是一款手机应用软件。由深圳市华康全景信息技术有限公司推出。 目前“就医宝”与上海、北京、深圳、西安、成都、三亚等10多个城市近300家医院建立合作平台，可免费预约挂号、患者咨询、医生随访等服务。到目前下载量3000万左右。

春雨医生（原名：春雨掌上医生）创立于2011年7月，历经4年的时间，截止到2015年7月份春雨医生已拥有6500万用户、20万注册医生和7000万条健康数据，每天有11万个健康问题在春雨医生上得到解答。到目前下载量1亿8000万左右。 四、产品功能概述 就医宝

1.预约挂号 诊前预约，现场快速挂号免排队。现已获得多个地区授权，提供数百家三甲公立医院免费挂号服务。

2.诊后随访 用户扫描医生二维码，绑定主治医生，在诊疗后与其保持联系，同时还可复诊预约。 3.远程名医 在线与国内顶级名医交流，享受远程服务。 4.电子病历 用户可以通过在线管理个人病历，掌握健康档案。 5.检验报告 对接医院检验报告系统，提供用户下载。 春雨医生

1.免费提问 春雨医生每月都会有20次免费提问机会，大大节省了跑门诊的花费。

社区类APP竞品分析报告报告材料V

社区类APP应用竞品分析 V1.1 制作人：XX

2015年7月1日 一、概览 目前，国内的物业类社区O2O主要分为两种形式：一种是由房地产商旗下的物业企业自己来做（垂直类）；另一类是创业企业通过统一的标准规范，制作软件为小区物业提供一系列的服务。 综合app store下载排名前几位的社区类产品，以及对各大网站社区类APP应用的分析，选择了“叮咚小区”、“小区无忧”、“云上城”、“小区管家”、“住这儿”以及在京沪市场上强势出击的“实惠”，这几款突出的社区类APP带动了物业O2O市场，物业社区电商市场也由蓝转红。之所以选择这几款APP，是因为他们有各自的卖点以及切入点。经过实际测试以及相关网站了解资料后，对这几个应用又有进一步的认知。 测试设备

设备型号：IPAD mini2 设备系统：iOS8.1.2 二、需求分析 经过实际测试以及相关调研报告显示，社区类APP大致可分为5个维度需求： 2.1商超配送类 提供周边商铺、超市的在线订购服务，并利用线下店铺的人力资源或专业配送人员，为电商购物解决“最后1公里”的配送问题。 2.2代收代寄类 线下开店或利用合作店铺资源，为用户提供货件代收、代寄服务，并以此聚集人气衍生出其他服务。 2.3社区服务类 配合物业公司提升服务品质，或是提供社区便民服务。如：水、电、煤、物业缴费，以及相关故障报修、维护等 2.4社区综合类 社区内部的综合在线论坛，为用户提供在线沟通、经验分享、交友、二手交易等服务，并提供便民信息查询、商户查询等服务。 2.5家政服务类

整合线下家政、洗衣、做饭资源，提供线上信息查询、预约、支付、投诉等服务。 三、产品结构 3.1叮咚小区 “小区社交”在叮咚小区中的核心突出点是BBS论坛，传统互联网中的论坛本来就停留在陌生人的交流互动，移入移动互联网中或社区中对加强邻居间渴望的熟人社交关系起的作用不大，当然对制造小区的话题，活跃小区生活还很不错。”由于前期资本运作的冒进，目前只做上海地区的市场，需要有叮咚小区服务站的服务模式才可应用。 3.2小区无忧 仅提供了小区周边的生活服务信息，用户可以选择相应的服务电话咨询订购（电话本黄页），基于弱关系链的纯信息服务，无社交的穿插（产品会苍白无力），无电商的支撑（未来盈利是个大问

聚合类新闻app竞品分析报告

2016.12.08 20:29* 字数 2617 阅读 2041评论 1喜欢 15 目录结构

（1）用户规模 图1 近三年中国手机资讯类客户端用户规模 分析：近三年，中国新闻客户端用户整体上升，但增长率持续放缓。 原因：市场的饱和，手机浏览器以及社交品台对资讯需求用户的分流。（2）行业现状 图2 2016年上半年手机新闻客户端活跃用户分布

分析：腾讯新闻客户端和今日头条用户活跃度占据市场前两位。 （3）产品分类： 以老牌门户网站为主体的客户端：腾讯、网易、搜狐、腾讯、凤凰等； 以聚合多家媒体为主的客户端：今日头条、一点资讯、Zaker等； 以传统媒体为主体：人民日报、澎湃新闻。 2.用户行为分析： （1）用户粘性指数 注：用户粘性指数根据用户日均浏览量、日均启动次数、日均浏览时长综合评定。（2）用户满意度调查

今日头条在用户粘性和用户满意度均排名首位 注：满意度根据用户对各客户端推送智能度、操作友好度等来综合评定。 3.竞品选择 今日头条 一点资讯 Zaker 二：产品分析 前言：从经典的产品五层架构来分析，但是顺序不同于当前主流的顺序（即：从战略层-->表现层），个人认为，分析产品应该在了解基本市场背景的大前提下，从细节入手，以小窥大，通过视觉设计，交互功能，逐渐看清产品的脉络和结构，勾勒出产品边界以及市场的定位。 因此本篇以下面的顺序来分析： 表现层→框架层→结构层→范围层→战略层 1.表现层

（1）产品信息 基本信息列表 （2）启动页 启动页 分析： 今日头条与一点资讯启动页结构一致，上广告下logo名称和slogan；

爱上驾车App竞品分析报告

爱上驾车App竞品分析报告 1.竞争对手列表 2.对手产品功能 2.1.优驾学车 1)在线报名驾校：“免费”（参见商业模式） 2)在线预约 3)协商接送服务 4)教练评价 2.2.嘻哈学车 1)智能筛选：根据招生范围、练车时间、人气口碑自动筛选推荐合适驾校; 2)智能匹配：人气最高、口碑最好、价格最低、认证推荐，为您匹配最合 适的驾校; 3)点评驾校：给驾校最中肯的点评，帮助其他学员找到更合适的驾校; 4)驾校认领：权威驾校认领系统，尊享13项认领特权，让驾校和学员都 能省心、放心; 5)驾校管理：驾校信息管理，移动办公，展示驾校风采，给学员一个选择 你的理由。 6)功能细则： a)学车规则 i.学员预约成功后，主动通知教练员，告知按照预约时间准时到 达。 ii.学员到达预约位置，主动通知教练员，准备练车，练车严格按照教练员作业指导流程进行驾车操作。 iii.学员完成练车，主动支付练车服务费用，并给培训车辆和教练

员打分，礼貌告别。 iv.在练习过程中遇到教学车辆出现故障，应给予理解和要求更换 车辆继续练车，同时更改预约计划，完成系统指令。 v.若教练车是“孤车和单教练”，学员可视情况接受或拒绝。 vi.遇到不规范单位可拨打主管部门投诉电话进行投诉。 b)学车流程 i.预约下单：学员至少提前60分钟在线预约下单； ii.学员在完成预约订单后，需要在30分钟之内支付练车费用，逾期未支付，订单自动取消； iii.教练服务：教练根据订单需求按照国家规定进行驾驶技能培训； iv.驾培单位收款：学员点击“确认学车”后，培训单位在48小时 内正常工作日收到全额款项； v.三方评价：学员和培训单位完成预约服务后评价对方。 2.3.驾校一点通 1)提供强大的最新的科目一和科目四的模拟考试 a)顺序练习 按照顺序练习机动车驾驶员考试题，该考试题来自2013年公安部 颁发第123号令的“科目一考试题库基本结构和基本题型”，在练习 时可以同步提示您标准答案，确保快速了解题目。 b)记忆练习 自由选择是否从上次位置开始继续练习。 c)题错训练 用户可以通过强化练习，以便全面掌握所需要学习的知识点，同时 提供练习进度记录和答错题的强化练习功能。 d)模拟测试 按国家考试出题标准进行智能组卷，模拟出题，试题采取无序排列， 计时计分。 2.4.小巴学车 1)教练地图：根据所在地理位置，找到最近教练。 2)一对一教：根据预约时间，一车一人，教练一对一教学。 3)在线预约：实时查看教练培训时间，自由选择，在线预约。 4)教练展示：教练个人信息，等级，水平，学员评价等信息透明化。 5)学车提醒：学车提前短信或系统消息通知。 6)学员档案：个人学车档案，多少课时，什么阶段，什么时候考试，图表 展示一目了然。 7)私人订制： a)学员想要学车，只需下载“小巴学车”学员版，注册、完成个人信息 填写，就能立马预约教练和培训时间。预约的过程类似于打专车。 打开GPS，搜索附近的教练，选定教练，预约上课时间，预付一个

新闻资讯类APP竞品分析报告

资讯类APP竞品分析报告

一、前言 ? 移动互联网时代是一个信息大爆炸时代，智能手机的普及和新媒体的发展重新定义了信息的传播方式和人民的阅读习惯，人们获取新闻的主要来源不再是报纸电视广播，而是直接在手机上浏览。移动新闻客户端作为人民手机阅读新闻资讯的首选渠道，在国内发展迅速。大数据算法加快了精准内容的推送，自媒体的出现增加新闻客户端内容的广度与深度，移动新闻客户端在中国普及速度加快，成为越来越多人获取信息的重要渠道。选择市场上比较热门的4 款新闻客户端，近日使用一段时间，并结合网上的数据 做一份分析报告，与大家分享

二、竞品选择 ? 1.腾讯新闻：事实派 ? 快速、客观、公正地提供新闻资讯，无限追求客观，力争多维度还原事 ? 实，在时间积累中去伪存真 ? 2. 网易新闻：有态度的新闻门户 ? 内容快速精致、题材丰富、结构清晰、简单易用、阅读愉快、交互自然流畅等特点，因体验最流畅、新闻最快速、评论最犀利而备受推崇 ? 3.今日头条：你关心的才是头条 ? 基于数据化挖掘的个性化信息推荐引擎，聚合类新闻资讯中的热门之作 ? 4. ZAKER：传递价值资讯 ? ZAKER是国内最受欢迎的互动分享和个性化定制的移动阅读平台。它将资讯、微博、博客、报纸、杂志、图片等众多内容，按照用户意愿聚合到一起，实现深度个性化定制。

选择原因 ? 腾讯和网易同为四大门户之一，腾讯新闻拥有庞大的用户量，网易新闻在内容运营和评论上有自己的特色；今日头条和ZAKER 同为聚合类资讯平台，今日头条在数据挖掘和个性化推荐方面较为突出，博得用户高度认可，ZAKER 保持着与众不同的样式风格，将资讯信息垂直细分，同样具有分析价值

美团外卖与饿了么+竞品分析报告

美团外卖与饿了么竞品分析报告 版本1.0-2015/4/24 报告人：陈凯鹏 竞品选择： 美团外卖饿了么 成立：2013年年底成立：2009年 报告框架： 1.市场 1.1市场份额： 美团外卖： 2014年底，美团外卖公布日订单量已经突破150万单，市场份额达到60%，学生高校的市场份额在70%左右 饿了么： 2014年，饿了么透露日订单突破100万单，峰值200万单，市场份额占到了60%。但同时也透露外卖的市场份额在降低。

1.2 平台数据和主流应用市场APP下载量（数据截止于2015.4.24）： Ttaking data （最近三个月）百度指 数（最近一个月整体搜索指数） 友盟 (IOS系 统美食 佳饮 类) 百度手机 助手 安卓市 场 豌豆荚 360手 机助 手 应用 宝 安智市场 华为手机 应用 美团外卖 13亿移 动设备 覆盖率： 1.56% 安卓O2O 餐饮排 名：4 51275 第1 630万 63.79 万 192万 416万 次 296万60万+ 960万 饿了么 13亿移 动设备 覆盖率： 1.22% 安卓O2O 餐饮排 名：6 54783 第4 552万 61.53 万 164万 407万252万50万+ 991万 从上面明显可以看出： 从Ttaking data和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广 美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么（华为应用市场除外），说明： 从产品的角度来讲美团APP的用户体验要更好 从线下来看，美团外卖的扩张效率要比饿了么更高，应该得益于美团团购在线下的扩张经验 2.战略层 2.1.1目标人群 美团： 目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购（依托美团） 饿了么： 目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购（依托大众点评） 2.1.2需求 市场需求：生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间，外卖也就顺理成章成为一个产业，或者说是餐饮行业的重要一环，学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的，所以用户数量非常巨大，而且有连续重复购买率高的特性，因此外卖市场是个块大的蛋糕。 需求分析：白领和学生是外卖的主要用户，CBD商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域，学生是价格敏感群体，对补贴比较感兴趣，有相当一部分生本来不点外卖的，但是因为有补贴就用了，如果补贴减少，这部分用户流失就会很严重，或者那个补贴更多就用哪个。比起学生，白领的忠诚度要高一些，他们不会因为有补贴就突然使用外卖app点餐，但是如果真的有点外卖的需要，即使没有

美柚-VS-大姨吗---女性生理健康-App-竞品分析报告

目录 目录 (2) —前言 (3) 二市场分析 (4) 当前市场 (4) 市场规模 (4) 市场占有率 (4) 市场前景 (5) 目标市场特征 (5) 目标市场趋势 (6) 三用户分析 (7) 用户定位 (7) 用户需求类型 (7) 用户特征 (8) 年龄分布 (8) 学历分布 (9) 职业分布 (10) 收入分布 (11) 地域分布 (12) 四竞品分析 (13) 产品概况 (13) 产口自牙 (13) 产口介一 (16) 支持平台（用户） (17) 战略分析 (17) 产品结构 (17) 功能、信息设计 (20) 首页 (20) 日历（记录） (22) 社区 (25) 商城 (28) 视觉设计 (32) 五总结 (33)

—前言 伴随着《动互联网的兴起，用户的需求也日益多元化，各种垂直领域的应用 如雨后春笋大量进入了市场。 女性市场是—片资源丰富的蓝海，为了争夺女性的消费入口，各种针对女性垂直领域的需求层出不穷，女性市场成为了《动健康管理类应用的—个重要战场，美秞、大姨吗这两大女性生理健康应用也在短时间内得到了市场极大地关注和认可，作为男性创业者虽然他们自始至终并没真正有过经期记录和管理的需求但这丝毫不妨碍资 本市场对他们的青眯。

二市场分析 当前市场 市场规模 中国互联网信息中心(CNNIC)发布《第36 次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2015 年 6 月，我国手机网民规模达 5.94 亿，其中女性网民占比接近53%，女性手机网民规模超过3 亿。女性市场规模发展势头迅猛，每个领域潜在市场惊人。由千经期管理的特殊性，理论上所有的女性都是近期管理的潜在用户。 市场占有率

理财APP竞品分析报告

理财APP竞品分析报告 一、行业发展趋势及现状 1.发展概况 自2007年P2P登陆国内以来，真正的发展还是始于2013年，2015年末进入顶峰期，随之而来的是缺乏监管下的行业乱象；2016年8月24日，银监会、工信部、公安部、国家互联网信息办公室四部委出台《网络借贷信息中介机构业务活动管理办法》为P2P行业划定13条监管红线。从此之后进入政策密集期，从国家到地方政府到行业协会出台各种政策、办法。 期间各种平台跑路、爆雷等时间频频发生，行业慢速进入洗牌期。 据网贷之家不完全数据统计，截至2017年末，累计数量平台5970家，正常运营1931家。 2.监管风向 在国家、地方政府、行业协会等密集政策的驱赶下，在各种跑路爆雷事件的催化下，从高层到从业者现在整个行业已经达成了高度一致的共识，即“良性退出，拥抱监管”，要想生存下去一定要主动拥抱监管，认清互联网金融在国内金融的位置，主动整改合规。 3.未来趋势

从行业发展初始以吸引资金为主到现在的重视优质资产，随着法规的出台，合规有了法律依据，加速了网贷平台合规进程，各地区各部门相继出台指引和实施细则，使合规变得具有可操作性性，众多不合规的小平台因监管要求而退出，整个行业出现强者愈强，弱者愈弱的局面。随着市场监管体系的基本建立，行业进入成熟期。 二、竞品分析 从用户需求出发，一个单纯的P2P平台对于“出借人”（或“投资人”）的业务主线很简单：投资赚收益。 理财端希望低风险高收益流动性强，用户对于安全以及实际利益的需求远远高于用户体验，所以用户在选择投资平台时，影响到决策的主要有以下五点：安全、收益、流动性、便捷、用户体验，重要性由高到低。因此，站在产品设计层面，以“在依法合规的条件下，如何更好地体现出安全，便捷”作为竞品分析主题。所以，最终选择悟空理财、人人贷、向上金服与网利宝进行分析如下： 1、战略

外卖平台竞品分析报告

外卖平台竞品分析报告 竞品选择： 美团外卖饿了么 成立：2013年年底成立：2009年 报告框架： 1.市场 美团外卖：2014年底，美团外卖公布日订单量已经突破150万单，市场份额达到60%，学生高校的市场份额在70%左右。 饿了么：2014年，饿了么透露日订单突破100万单，峰值200万单，市场份额占到了60%。但同时也透露外卖的市场份额在降低。 1.1 平台数据和主流应用市场APP下载量（数据截止于2020.4.24）： Tracing data （最近三个月）百度指 数（最近一个月整体搜索指数） 友盟 (IOS系 统美食 佳饮 类) 百度手机 助手 安卓市 场 豌豆荚 360手 机助 手 应用 宝 安智市场 华为手机 应用 美团外卖 13亿移 动设备 覆盖率： 1.56% 51275 第1 630万 63.79 万 192万 416万 次 296万60万+ 960万 饿了么 13亿移 动设备 覆盖率： 1.22% 54783 第4 552万 61.53 万 164万 407万252万50万+ 991万

从上面明显可以看出： 从Tracing data和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广。美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么（华为应用市场除外），说明：从产品的角度来讲美团APP的用户体验要更好。从线下来看，美团外卖的扩张效率要比饿了么更高，应该得益于美团团购在线下的扩张经验。 2.战略层 2.1.1目标人群 美团：目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购（依托美团） 饿了么：目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购（依托大众点评） 2.1.2需求 市场需求：生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间，外卖也就顺理成章成为一个产业，或者说是餐饮行业的重要一环，学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的，所以用户数量非常巨大，而且有连续重复购买率高的特性，因此外卖市场是个块大的蛋糕。 需求分析：白领和学生是外卖的主要用户，CBD商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域，学生是价格敏感群体，对补贴比较感兴趣，有相当一部分生本来不点外卖的，但是因为有补贴就用了，如果补贴减少，这部分用户流失就会很严重，或者那个补贴更多就用哪个。比起学生，白领的忠诚度要高一些，他们不会因为有补贴就突然使用外卖app点餐，但是如果真的有点外卖的需要，即使没有补贴，他们依然会继续使用外卖app。 3.范围层(改为界面分析) 美团外卖：简洁，来到这个软件就是只能订餐了 饿了么亮点： 亮点1：很不错的设计--小伙 伴拼单。拼单可以让用户驱 动用户，如果有拼单优惠， 饿了么的用户甚至可以把美 团外卖的用户抢过来和自己 一起拼单，用户的个体行为 通过拼单扩大到群体行为， 为饿了么创造价值，用户得 到的价值可以是优惠或者是 拼单小伙伴的认同感。拼单 还可以提升店铺销量，卖家 一次可以送2单甚至更多订 单，均摊了跑腿支出，节省 了一定的人力配送成本，为 商家创造价值。

竞品分析报告

竞品分析报告目录： 一、背景二、竞品对象 二、竞品对象 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 3.2设计和技术 3.3运营及商业化 3.4相关数据 3.5策略 3.6优缺点和借鉴 四、总结 五、文章引用

一、背景 目前考虑在大姨吗，这款关爱女性健康的移动产品上进行移动电商的开发计划，因此需要针对母婴类/女性移动电商这个领域进行市场调研、竞品分析。 二、竞品对象 蜜芽宝贝、小红书、聚美优品 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 1.定位 蜜芽宝贝：以进口母婴品牌限时特卖为定位 小红书：一个提供出境购物信息、分享购物需求和心得的平台，搜集各地达人心得，为出境购物爱好者提供详细的购买攻略。 聚美优品：正品折扣化妆品垂直电商 2.功能 蜜芽宝贝：母婴类产品特卖及宝宝照片分享 小红书：商品购买、分享讨论商品购物心得 聚美优品：化妆品团购、限时限量抢购 3.用户人群 蜜芽宝贝：中高端母婴人群 小红书：出境购物爱好者 聚美优品：一切爱美的人（主要女性） 3.2设计和技术 1.交互和体验 蜜芽宝贝：操作简单、从浏览到点击查看到购买这整个流程体验都很流畅，两个核心功能特卖和蜜芽圈交互设计流畅统一、整个产品中的置顶按钮、我、购物车、分析等图标设计风格统一。 小红书：首次打开小红书时，每个操作流程，都会有功能引导，引导操作丝毫不复杂，并且交互设计简洁、自然，交互细节处理的比较精巧，比如点击收藏图标时候，图标的动态变化。

聚美优品：体验较流畅，一些细节处理的不错，比如网络不佳下、购物车空下：设计的并不死板。不过商品的推荐词冗长意义不大，没有做个性化推荐，不够智能化。 2.视觉和风格 蜜芽宝贝：界面简约、色调柔和、风格统一、细节视觉比如购物车的图标设计不够细腻，略显粗糙。 小红书：整体设计风格和谐统一、视觉简约设计大气，当用户无限下滑屏幕时首页的tab页签切换会变成透明的，不但没有浪费空间，反而丝毫没有影响商品的展示。 聚美优品：单独功能模块下设计较为统一，但是以整个导航栏5个tab来看，各个模块间的设计风格上不太和谐，一些icon设计不够细腻。 3.亮点功能和核心技术 蜜芽宝贝：特卖场商品特卖和简洁的商品购物流程 小红书：每日专场，每当有新订单就会提醒用户，每浏览商品详情页都提醒用户有多收位用户正在浏览该商品，激励用户下单。 聚美优品：品牌化妆品正品折扣售卖。 3.3运营及商业化 1.运营模式 蜜芽宝贝：境外供应链整合+移动端+社会化 小红书：代购 聚美优品：化妆品团购 2.盈利模式 蜜芽宝贝：以消费者需求为导向的“C2B”经营模式、向品牌方、总代理直接采购，再折扣限时限量抢购 小红书：境外旅游者撰写购物攻略、针对境外商品进行代购、限时抢购。 聚美优品：经销+代销（经销商品部分以佣金为营收手段） 3.市场推广 蜜芽宝贝：定位为国内第一家进口母婴限时特卖的电商平台，全职妈妈创立母婴跨境移动电商。 小红书：专人撰写购物攻略、网上推广、推出小红书购物笔记、积累用户。 聚美优品：娱乐营销（陈欧作为代言人拍摄广告、上电视参加招聘节目）为品牌知名度造势、高价购买百度“化妆品”关键词。 3.4相关数据 1.用户量

读书app竞品分析报告

读书app 竞品分析报告 一．背景 (2) 二．竞品概述 (2) 三．功能分析 (3) 四．界面分析 (8) 五．免费模式 (11) 5.1 为什么要免费 (11) 5.2 免费模式对比 (11) 六．盈利模式 (14) 6.1 用户分析 (14) 6.2 运作模式 (14) 七．总结 (15)

一．背景 读书app 解决的是用户随时随地读书的问题。两个关键点，一个读书，一个是app。 首先是读书，脑爆了一个与读书行为相关的内容，如下图所示 1.1 读书行为 所有的功能都是围绕着上述各个环节所展开。移动化的时代，时间碎片化、地点任意化，这些条件的影响成为了关键，大的方面比如下载书籍对于流量的消耗，小的方面比如夜晚看书，是否可以调节界面更有利于保护视力。 接着是app，好的产品需要满足3 个条件。首先是要能解决问题，空调8 星8 砖进口工艺还有播放音乐的功能如果不能制冷没人会买；其次是有用户粘度，对于解决高频次需求的产品来说如果用户用了一次就不用了，说明这个产品不好；最后是用户体验，现在不像过去粗放的时代，现在的人们买了iphone5s 出了立马换5，6 出了干赶紧把5 给抛弃了，产品不仅要能用，还要好用。 报告分析的两把尺子。一把是产品是否符合移动化的发展方向，一把是产品是否具备优秀产品的三要素。 测试机型华为asend mate7 系统安卓4.4 二．竞品概述 竞品选择了和Gbook 市场重合度度高且在市场上广受欢迎的ireader 和书旗小说两款软件。 产品版本号SLOGAN 产品特点 ireader 3.5.3 你的掌上图书馆精致界面、听书 细分市场，专注于小说 书旗小说8.1.2.8 我的改变，让你好 看 GGbook 7.6.3 阅生活，悦生活书多 多看 3.3.2 精品阅读时光书多，精致界面 QQ 阅读 4.9.0.8 对用户的精准把握 三．功能分析 下面为5 个app 的信息图，将功能进行了大致的罗列

KEEP竞品分析报告

KEEP竞品调研分析报告 汇报人：于博 汇报日期：2016-7-16

目录 一、行业现状&分析 (3) 二、竞品对象 (4) 三、竞品分析 (6) 3.1发展历程及公司简介 (6) 3.2产品定位 (8) 3.3目标用户分析 (9) 3.4竞品数据分析 (11) 3.5产品功能分析 (12) 3.5.1 训练 (13) 3.5.2 社交特色 (14) 3.5.3 健身资讯 (14) 3.5.4 特色功能 (15) 3.5.5 健身知识模块对比 (16) 3.5.6 社交功能对比 (17) 3.5.7 商城功能模块对比 (18) 3.5.8 个人中心模块对比 (18) 3.6竞品视觉表现及交互分析 (19) 3.6.1 核心功能界面对比 (20) 3.7运营推广策略 (25) 四、SWOT分析及总结 (26) 4.1 SWOT分析 (25)

4.2 总结 (26)

一、行业现状&分析 2016年10月中共中央、国务院印发了《“健康中国 2030”规划纲要》，意味着全民运动健身已经成为顶层国家战略。根据2014年国家最新全民健身状况调查公报数据，相比2007年，整体全民运动健身的人群比例增长近8个百分点。尤其是20-40岁人群，锻炼人群比例翻了一番。 2016年1-9月，运动健身类App的用户规模和总使用时长稳步增加，但用户使用频次和使用时长也处于稳步增长态势。这意味着，越来越多人选择使用互

联网运动服务工具辅助自己的运动锻炼，用户每天的运动App启动次数和使用时长增多，用户运动锻炼更频繁了，锻炼时间更长了。 二、竞品对象 现在，市场上的运动类 APP 有很多，从艾瑞数据来看，其中用户量和月活跃人数较多的健身类APP有以下几种： · Keep ·火辣健身 · Fit Time（黄） · Fit Time（蓝） ·硬派健身 1、下图是易观千帆统计的2016年12月到2017年2月间,Keep、火辣健身、Fit Time（黄）、Fit Time（蓝）、硬派健身五个运动健康类、移动端的各项统计，Keep 以明显优势稳居第一, 火辣健身和 FitTime（黄）不相上下，剩下两个Fit Time