领导拿你当枪使怎么办

领导拿你当枪使，让你去得罪人怎么办？1句话4个字，受用终生！

原创鲁小迅说职场2017-09-22 10:04

我一直强调说，管理与被管理天生都是一个矛盾体，不是说管理是个人对个人之间的矛盾，而是工作性质使然，人性使然。管理层永远希望被管理层，忠心、能干，还听话，被管理层永远希望事少、钱多，没人管！管理说白了，其实就是在双方的这两种心态之中，寻找最佳平衡点，你说是双方相互理解也好，你说是双方相互妥协也好。反正就是达到一个利益平衡点。

既然有妥协，势必就有“斗争”，有“斗争”就有人稳坐中军，有人冲锋陷阵，今天我们就探讨一下，领导想处理人，但是让你去，你该怎么做？

举个例子，领导让你负责查迟到，你查住谁，谁就要受处理，你该怎么办？“老油条”1句话4个字赠送，那就是——实事求是！实事求是就是9点上班，从9点零1开始不能打卡，或者是直接记下所有迟到的人名，要记住你只需要记住人名就行了，这是你的工作，至于怎么处理，你只需反馈给领导，这是领导的事。有人说这样会很得罪啊，如果我的好朋友迟到了怎么办？如果我的顶头上司迟到了怎么办？如果本来就对我有意见的人迟到了怎么办？我就不能徇私情，偷偷放了吗？答案是，不能。你的出发点是不得罪人，但假如你徇私情，其实就是最大的得罪人，甚至把自己也拖下水。

如果自己被当枪使，自己一定要实事求是，理由如下，当你真正懂的时候，就会发现，实事求是才是对人最大的宽容！

一、最现实的理由——实事求是才能赢得领导的信任！

天下无不透风之墙，假如一次迟到了十个人，其中三个人关系跟你很好，你把他们的名字给去了，其实是在自掘坟墓，因为迟到这件事基本是公开的，说不让打卡，大家都在那里等着，谁迟到是一清二楚的。公然徇私情，就是找怼！被罚的人肯定一百个不愿意，会去最高领导那里揭发你，如果证据坐实，你一是受处罚，二是失去领导信任，三是没被罚的人肯定还要受罚，甚至罪加一等！所以在明面上的事弄虚作假，那是“聪明反被聪明误，反误了卿卿性命”。

所以这个时候，你一定要铁面无私，实事求是，迟到就是迟到，没迟到就是没迟到。一个人在集体里面混，最重要的是得到他人的信任，如果这点失去了，就是自毁前途！

二、最厚黑的理由——实事求是才是真正的不得罪人!

让干督察，查纪律，本来就是一件出力不讨好的事情，还得罪人，谁也不想做。大家都是同时，都是蹲在一个锅边吃饭的人，何必相互为难呢？这种心情能够理解，但是由此而做出弄虚作假，谎报瞒报的事，其实才是真正的得罪人。

一是，这会让大家认为，谁迟到谁不迟到原来是你说的算啊，你说的算的事情，你竟然也不替我打掩护，你真不够意思！

二是，假如这次查的不严，大家都蒙混过关了，下一次领导亲自督办这件事，你不敢不严的时候，怎么严的起来？迟到的人会说，上次张三迟到你都不管，这次我迟到了，你就拿我开刀，我是软柿子？你想捏就捏？我是板上肉？你想切就切？我是足球，你想踢就踢？这才是真正的得罪人，把人得罪死了！

从厚黑学角度来讲，脸皮要厚，心要黑，大丈夫做事，有正当理由支撑着你，你还瞻前顾后，那你还能做成什么事？

在这里你要记住二点：

1，你去干得罪人的事，是为集体去做的，是为领导去做的，如果你挨骂，遭人恨，不用怕，集体会给你撑腰，领导会给你撑腰，因为你的骂是为集体而挨，为领导而挨！如果迟到与不迟到一个样，那么其实是对不迟到人的一种不公平。

2、如果你被当枪，你永远记住你只是杆枪。引用一句美国反禁枪人士的一句话“枪本无罪，罪在用者”。这句话是什么意思？你去查人迟到，就好比有人硬往枪口上撞，至于开不开枪，不是你枪的事，而是扣动扳机人的事。而假如你徇私情了，就是你这枪换人瞄准了，这就是你枪的问题了。大白话的意思就是，你只是一个负责记名的，不要觉得自己记住谁，谁就要受处罚了，你这是给自己加戏，处理人这事不是你说的算了，你还要把名单上报给领导，由领导决定处罚谁，怎么处罚，但是从你这个角度就在徇私情，那就是你的问题了。

三、最秘密的理由——实事求是才能做到真正的不担责！

人是群体性动物，如果大家都处罚了，反正“债多不愁，虱多不痒”无所谓了，又不是我一个人受处罚，这次受罚，下次注意就行了。正常人，也会理解你是职责所在，不得不做，特别是假如你的好朋友也迟到了，你依然不徇私情，大家就更能理解你了。会觉得你是一个公正的人。当然不排除极个别人，心胸狭窄，不讲道理，对你怀恨在心，当然这些人都是极个别的，“一人难称十人意”只要自己无愧于心，爱咋说咋说，这是你的自由。

你实事求是“身正不怕影子斜”想攻击你的人也就找不到理由；你实事求是大家要么一起受罚，要么都不受罚，都不会觉得是你在使坏，而只有这样其实你才是真正的不担责！

奖赏人的事你可以锦上添花，多奖一些也没啥，但是处罚人的事一定要实事求是，客观对待。就好比是一个是饭后一支烟，有没有都可以，有了好，没有也不是活不下去，那就不计较了；一个是让人吃不吃饭的事，如果你的理由站不住脚，有人真的会给你怼起来！

何必呢？将事情弄的那么复杂。

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如何应对职场冷暴力的方法_职场攻略 《如何应对职场冷暴力的方法》是一篇好的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（ 应对职场冷暴力的方法1被排挤孤立 群体活动时，你想参与，会被以各种理由拒绝;大家谈论得热火朝天时，你一出现，场面就冷淡下来，大家作鸟兽散;有群体福利时，挑剩下的那个归你;甚至于大家都在等待着看你的笑话，或是，你的存在和八卦，竟然能让两个不相干的因为同一话题而变得亲近起来 你是那个格格不入的局外人，你是鸡立鹤群的那只鸡，你是异端、边缘人，这样的排挤和孤立，就是冷暴力之一。 对策： 遭遇排挤孤立时，首先要弄清是否在工作上有所失误，或是处理问题时是否有所偏颇遗漏，待人接物是否有不周到的地方，总之，首先自省，然后外查。确定不是因为自己的原因引起，那么就从身边对自己有好感的人出发，拿出谦逊和善的态度，和他们搞好关系，然后再慢慢扩大交际圈子。各个击破，直到最后被接纳。 2被放逐戏弄 当莫名其妙地被从工作的重要环节撤换下来，安排在一个可有可无的岗位上;当领导或是同伴突然给予超过负荷的工作量，或是布置需要合作却没有合作对象，完全是不可能完成的任务;当其他同事明明有解决方案却不给予支持让你去绕个大弯，然后还要怪罪你不肯早点请教;当所有责任义务都指向你，所有功劳却被张冠李戴的时候，不要怀疑，这也是职场冷暴力。

对策： 遭遇这样的暴力，最容易引起职业倦怠。无法得到重用和获得工作价值不但会引起心理压力增大，最终也可能导致离职。首先要确定自己是否真心喜爱这份工作，或是否特别需要这份工作，答案肯定，那么在遭遇不公正待遇时就要摆好心态，把每份压制都当成是一个锻炼机会，以天将降大任于斯人也的积极去面对一切磨难。 3被刁难透明 职场关系中，和领导关系闹僵可能是最糟糕的事了。领导的态度不善可能有以下两种，要么，视你为透明，无论你表现如何都视而不见，要么，有意无意地进行一些刁难。比起同事间的排挤孤立，可能这种态度更令人难受。贬低式评价，持续批评，事情说大不大，态度说冷不冷，让人丧失自信，如鲠在喉。 对策： 遇到这样的情况，主动沟通是最为必要的。弄清导致你现状的原因是必要的，如果是领导的误解，那么通过沟通可以解决，如果是自己的行为导致领导的不满，有效的沟通领导的批评也能在让你及时发现自己的不足，并进行改进。所以，不要逃避。坦诚，是最有效的武器。 面对职场冷暴力的处理方法1、首先要有耐心 积极应对的人，应该学会分析事件的来龙去脉，认识到自己可以改变什么，考虑多种变通方法等。如果一个新人感觉自己遭遇了职场软暴力，一定要有耐心，并以谦虚的心态向老员工学习，积极做好本职工作，但切忌争强好胜。 2、为人低调一些 无论是来自上司还是同事的冷暴力，增强自身免疫力

对付办公室小人四大绝招

对付办公室小人四大绝招 俗话说，一样米养百样人，最令人受不了的，莫过“小人”。这种人本事不大，面子不小，有事看热闹，没事穷搅和，有好处尽量占，得了便宜还卖乖。其实，“小人”也是有些许调性差异，除了去庙里烧香拜佛“ ___”之外，你也可以试着对症下药，找出他们的弱点，或自我防范。 现代人汲汲于事业，生命的重心几乎都在工作。因此，职场上最怕碰到的莫过“小人”，无论是邀功卸责，或是找麻烦扯后腿，小人就像杂草一样，无所不在，很难根除。 或许你也曾碰到讨人厌的“小人”，甚至曾经有败于小人黯然离职的。也许，这就是人与人之间天生无缘，或磁场不合的实例，有时候明明自己工作认真、待人和善，但免不了遇上有人与你针锋相对;与其生气，不如争气，换个角度去思考，每个人都有自己的好恶，你也会有不合味口的饮食，或者看不顺眼的人，只是那些“小人”不如我们有好修为，所以任意表态，找人麻烦。 另外，你也可以试想，那些讨人厌的小动作，不过是“小人”对你的嫉妒，也许是你的存在与实力引发了对方的不安，但又没有把握能与你正面一较高下，所以才会选择这样的“奥步”。应付“小

人”其实也没有想象中困难，高EQ不代表任人欺负，如果对方的言行举止实在过分，你也毋须客气，试试以下四大绝招“ ___”吧！ 初到一个新环境时，最常碰到的“小人”就是仗着自己资历去欺负新人的老鸟。这类小人凡事都挑简单轻松的做，看准你的客气，所以出力最少邀功最多，或者为了显示自己的资深地位，对你做出一些排挤动作，纯粹以欺负新人为乐。如果这样的“小人”会令你为难，除了忍气吞声，也该适时反击。你或许比对方晚进这个环境，却不代表你在能力与经历上就注定矮对方一截，不了解你的过去就贸然挑衅，是对方过于天真，因此，你可以一笑置之，也可以还以颜色。 “沉默是金”的解决方式，通常适用于喜欢蜚短流长的小人。无论茶水间或上班时间的 ___，总是有那群喜欢背后道人是非的小人，以制造、传播 ___为乐。最好的解决方式就是敬而远之，冷漠以待，对于探询与流言保持沉默。因为“清者自清、浊者自浊”，你响应的越少，他们可运用的素材也越少，如果真的.听不下去，就提醒他们一下，法律上可是有“诽谤罪”专治信口开河之人。 有一种小人喜欢打压别人突显自己的优越，你所说的一切都会被否决，任何事情无论懂不懂他都要提出见解，嘲笑你的看法。这样强大的虚荣心其实深沉的自卑，因为自己不够有信心，所以喜欢打击

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6月2日，记者尝试联系小的领导，对方以开会为由拒绝采访。 “不只是请客的原因，领导过生日、家里装修，他从来不出现。”该公司职员小王评价小说，他为人有些不懂事和高傲，所以才会被领导边缘化。 案例2： 莫明遭“冷冻”被“激将” 钟小姐：26岁石桥铺大西洋国际某网络营销公司职员 入职时间：1年半 “5·1节放假回来，我就被架空了，安排工作没我的份，部门聚餐没有我，现在开会也不叫我了。”钟小姐在公司是负责联系客户的工作，她不知道自己错在哪儿，“难道是领导交给我的几个准客户没有拿下？”“他就只看我一次没做好，一年半以来，我为公司创造的效益、建立的客户关系都是公司前几位，这些他都不看吗？” 除了领导的忽视，还有同事时不时对她的冷嘲热讽。钟小姐说：“以前我业绩好，领导器重，同事们就各种羡慕嫉妒恨，现在我‘落魄’了，他们就开始换着方式来挖苦我。整个公司从上到下都容不下我，我是准备辞职了”。 记者联系上该公司的负责人总，他笑着说，“我冷冻她只是一个激励她反省和上进的方式”。近段时间小钟工作不在状态，所以决定用冷处理的方式来“激

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如何处理职场人际关系心得体会汇总

如何处理职场人际关系心得体会汇总 如何处理职场人际关系心得体会1 有网友问： 在职场中，不管自己如何努力都会有人排挤自己，这是为什么? 你在工作中，不管你如何认真负责如何努力，都有人说你不好;而你工作就是做得不堪，也有人说你好。 这个问题其实就是唯物辩证的道理，就好像一个再好的人都会背后有人说坏话，一个再坏的人也会有人替他说好话。 如果你只是纠结于他人的一些看法，说明你的人生格局还不够大，再怎么努力也会遇到瓶颈。 下面，结合自己的职场经验，我说说对这个问题的一些看法。 一、人无完人，做好自己最重要 职场上，你想让所有人都对你满意，几乎是不可能的。 因为人都是复杂的，表现对你恭敬之人，背后也可能会给你捅刀! 我曾经就是遇到过这样的例子。 当初有个新来的同事，和我差不多年纪，因为他对公司的情况都不太熟悉，所以我处于善意主动帮助他许多事。 可有次我被人到领导那边冤枉了，受了委屈，事后很久我才知道，原来就是这个新来的同事去领导那打小报告的! 我很想不通，就拿这件事质问他，为啥我对你这么好，你还要这样坑我呢? 起初他不承认，后来辩不过了，就说：因为我觉得你比我优秀，

嫉妒你所以才这么干。 这件事，对我的触动真的很大，让我明白，你对人好，并无法换取别人对你同样的好。 所以再好的人，你都无法成为每个人心中那个完美的人，其实你只需要做好自己就可以，问心无愧，对得起自己。 别人怎么看你、对你，那真的不是那么重要。 二、“排挤”你的人，也可能是促进你成长之人 有时候，你觉得某个领导或者某个同事，老是针对你，甚至你已经把工作做得很不错了，还要对你挑三拣四。 这种情况下，你会怎么想呢? 我觉得你可以体会下对方这么做的出发点，或者说挑刺的内容是否说的有道理，能让你的工作改善得更好。 因为人都有不同的风格，尤其是做领导的，严苛类型的也有。他希望帮助你成长的方式，也许就是所谓的“排挤”你，逼迫你更努力去做。 我以前的老领导就是如此，他总是习惯对下属非常严格，一份报告如果你稍微不认真一点，立即退回重写，但他也不是不讲道理地发脾气，每次都会告诉你哪里做得不对，让你心服口服。 说实话，起初我也是非常不适应这种管理方式，觉得领导不太喜欢我，故意为难人。但一段时间之后，我慢慢意识到领导曾经批评我的许多事情都是很有道理，我切切实实取得了进步，而这种进步正是在他的骂声中一点一滴体现出来的。

职场人要学会“自保”,才不至于成为“炮灰”

职场人要学会“自保”，才不至于成为“炮灰” 职场人尤其是职场新人因无法懂得“自我保护”而被充当炮灰，而后从当炮灰到获得成功的故事，成为了大众茶余饭后热烈探讨的时效话题，一时间也使我们对当下职场人的生存及发展状况有了新的思索与考量。?作为职场新人，做的最多的就是辅助性工作，而恰恰是这种多如牛毛的辅助性工作积少成多之后最容易被抢功，但是做不好就只有当炮灰的窘境。职场是一个利益交换的场所，你总是会看到，品德好的人往往树敌多，而差人却时常顺风顺水。你可以不学坏人、差人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。在职场中，并不是每个人都会象上述热播影视剧中的杨佳琪和乔莉那样，虽不懂自我保护却有好运气在。而作为职场人，懂得保护自己，则对于我们少走弯路，辨清是非，洁身自好，从而完成职场的转型或晋升则大有裨益。对于那些不懂得在复杂多变折职场环境下如何保护自己的职场人而言，怎么样才能不充当“炮灰”而有效的保护自己，使自我职场道路少些曲折与煎熬，多些便利与顺当，最终到达职业巅峰呢？根据笔者多年的职场实践与研究认为，以下几点不妨一试：■忍耐中成长，应对中反思现在的职场人特别是新人们需要增加抗逆力，学会坚强与忍耐。成为“炮灰”并不可怕，理解失败的原因，学习保护自己的方式，注意情绪问题的处理，让自己时刻保持良好的心情，是从挫折中站起来的重要法则。许多曾经的“炮

灰”新人已变成了如今的成功人士，当他们再次回首时，很多人的感慨是：忍耐让他们避免炮灰，努力让他们将炮灰变成滋养的沃土，亲友的支持让他们获得滋润和阳光，最终让他们收获成功。忍耐并非屈辱，而是通过观察去学习，让自己尽快成长为一个具有竞争力的职场人。当然，同时也应该保留一些自我和个性，做一个成熟的自我。升职加薪的确需要努力工作，真实才干的确是重要因素，但是职场生存如果不懂得通过忍耐适应环境，再能干再努力也仍旧会原地踏步，难上青云。在职场里，别人要算计你、利用你或为难你等等行为，职场人都要去直面应对，你如果“中招”最简单的原因是利用了你的善良，同时也是因为你轻信于人。职场中的信任往往应该有尺度，需要不断反思。请记住，别怕做职场里最笨的那一个，但千万别做最聪明的人。有些职场人没有自信，就怕自己是人们眼里最笨的那个。事实上，职场里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以为很聪明的。每个人对自己智商的评估，应该打一个对折后再打一个对折，这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰，却可以在职场里找到安身立命的地方。可自作聪明的人，却往往会被人排挤，会成为先失败的出头鸟。所以，聪明是一种很危险的状态，笨反而更安全。站在自己的立场上，守住应该有的利益，相信应该相信的话，这才能活得更好。■心态要调整，技能须提升对于职场新人来说，保护自己调整好自己的心态

对付小人的绝招

小人喜欢媚上，而且喜欢以自己媚上所得的“势力”凌弱，屈强凌弱是他们的本性。如果管理者遇到一个有强大“后台”的小人下属，在很大程度上是要受到他的青眼白眼的，甚至很可能是欺压凌辱、打骂盘剥。作为一个“弱者”，如何对待这样一类令人十分难以接受的事实?不能不想点办法。这里，简单地加以抗衡，却实在是苦于没有力量；而一味地忍，也不过是一种权宜之计，很可能会吊大对方的胃口，觉得好欺负，从而得寸尺，得陇望蜀。应该说，在一种弱小无助的地位上，凭着自己的一点血气加以抵抗，很可能是以卵击石、有去无回。但是，忍也必须是要讲究方法的。小人物可以通过这种忍，摆脱自己所受到的欺压和凌辱，并适当地保护自己。 你可以通过某种形式、某种物品、某个动作，给对方一种暗示：自己虽忍着，但也不是好欺负的。这里，虽然没有明火执仗的对抗，没有拳脚相见的冲突，但他也是一种较量，也是一种力量和意志、人格的显示。你可以借助其他力量表现自己的力量和尊严。这种暗示是十分重要的，它虽然没有表面上的对抗，在形式上的确是忍，但却使对方明白，这种忍并不是俯首贴耳的听命，也不是奴才般的服从，它只不过是一种主动的退让。它实际上也是在告诉对方，一旦逼急了，羔羊也会变成猛虎的。总之，在这种情况下，忍是应该的，但应该适时地表现出自己的存在的力量。 另外，身为管理者在更多的情况下你毕竟是强者，强者就应该有强者的风范，更多地表现出你作为管理者的处理手腕，以达到驾驭小人下属的目的。通常，要达到这一目的，可以运用以下方法： 1.杀鸡儆猴 面对众多的小人下属，全部处理很难办。为求简便，就要运用“杀鸡儆猴、敲山震虎”的策略，集中精力抓住个别害群之马，严肃处理，以告诫其他人服从指挥，保证整个领导活动顺利地进行。运用这种方法有助于树立领导者的权威，增强对下属的控制力。但使用时要选择时机和方法，注意以下几点： 一是坚决“杀”掉第一个以身试法的“鸡”。这是因为这种鸡数量少，“杀”起来不费劲，二来第一只“鸡”的胆子大，其影响极其恶劣，会让用人者下不了台。二是重点处理一两个典型的小人，如果不加选择而全部处理的话，不仅攻击面过大，也不利于工作，而且会使用人者树敌太多，得不到大多数下属的支持。所以要惩罚性质恶劣的“鸡”，对其他情节较轻、态度较好的，则要宽大处理。三是处理过程中，要注意合情合理，分寸得当。既要合乎人情，让大家心服口服，又要留有余地，不要偏激过火，不能因城门失火而殃及池鱼。四是要选择杀“鸡”的手段方法，可以亲自动手，也可指挥别人去动手，因人因事而异，还要辅以必要的怀柔手段。 2．容短护短

上司不理同事排挤 职场透明人该如何突围

上司不理同事排挤职场透明人该如何突围 ?冷暴力?最先出现在婚姻家庭中，但是现在这一概念已经蔓延到职场中，最近，智联招聘调查显示，有七成白领曾经遭受职场冷暴力，而这种无形的伤害主要来自领导和同事。连日来，记者在主城各大写字楼了解到，白领们不仅会面对上司的冷暴力，还可能因同事的羡慕嫉妒恨而遭遇?有苦说不出?的冷遇。遭遇了冷暴力的人，网友称之为?透明人?。 案例1:只工作不?勾兑?被冷落 李先生：25岁沙坪坝区三峡广场某电器公司职员 入职时间：10个月 小李去年大学毕业后，通过应聘的方式进入到公司负责销售业务。公司同事为引起上司重视，常请上司吃饭。但小李认为，?天道酬勤，只要努力工作，一样可以得到重视。? 但渐渐地，小李发现，无论自己业绩多么出色，上司对他总是不闻不问，似乎视他为?透明人?。春节后他刚回来上班，便被告知以前他负责的重要客户已被安排给其他同事，同时，他出差考察的机会也被取消。小李此时才意识到问题的严重性，便主动找到上司表达了想请客的想法，但被上司以没时间为由拒绝。小李现在已经准备辞职。 6月2日，记者尝试联系小李的领导，对方以开会为由拒绝采访。 ?不只是请客的原因，领导过生日、家里装修，他从来不出现。?该公司职员小王评价小李说，他为人有些不懂事和高傲，所以才会被领导边缘化。 案例2： 莫明遭?冷冻?被?激将? 钟小姐：26岁石桥铺大西洋国际某网络营销公司职员

入职时间：1年半 ?5〃1节放假回来，我就被架空了，安排工作没我的份，部门聚餐没有我，现在开会也不叫我了。?钟小姐在公司是负责联系客户的工作，她不知道自己错在哪儿，?难道是领导交给我的几个准客户没有拿下？??他就只看我一次没做好，一年半以来，我为公司创造的效益、建立的客户关系都是公司前几位，这些他都不看吗？? 除了领导的忽视，还有同事时不时对她的冷嘲热讽。钟小姐说：?以前我业绩好，领导器重，同事们就各种羡慕嫉妒恨，现在我‘落魄’了，他们就开始换着方式来挖苦我。整个公司从上到下都容不下我，我是准备辞职了?。 记者联系上该公司的负责人张总，他笑着说，?我冷冻她只是一个激励她反省和上进的方式?。近段时间小钟工作不在状态，所以决定用冷处理的方式来?激将?。?但同事间的挖苦就没有必要了，我下来会找他们谈话，毕竟大家是一个团队?。 案例3： 业绩突出受重用被排挤 洪小姐：27岁渝中区沧白路某广告公司职员 入职时间：6个月 ?下班后聚餐吧?、?周末去哪里耍?、?一起去泡温泉、K歌?……每当办公室同事们围坐在一起讨论各种集体活动时，洪小姐总是默默地坐在自己的办公桌前。因为，同事们不愿邀请她，就算她主动参加，同事们也不理睬，?感觉在他们中间，我是个透明人?。 ?我工作努力，业绩出色，比较受领导重用和偏爱。?洪小姐透露说，自己喜欢交朋友，之所以被全部同事排挤，估计是因为自己工作表现突出。 洪小姐的同事小李称，?她工作确实突出，但参加集体活动时不热情，所以我们不喜欢邀请她参加?。 ?小洪受到了排挤？?该公司项目总监陈先生对此感到愕然。?小洪工作突

对付身边小人的八种有效手段

对付身边小人的八种有效手段 我们对于身边那些丑陋龌龊、卑鄙无耻的势利小人向来是深恶痛绝的，也没有人愿意和这类人成为真正的朋友。 问题是在我们的现实生活中，有时还不一定能完全避免与这类卑鄙无耻和丑陋龌龊的小人打交道，不一定能完全做好自我保护和免遭他们的暗算，不一定能完全避免自己会受到致命的恶毒伤害。虽然，我们面对这些小人时难免会产生无限愤怒，感到莫名郁闷和悲伤，并为他们的所作所为感到深深的可悲，但是，说实话我们有时对于这类人，你还真的拿他们没有办法。 要避免被这类卑鄙无耻之徒伤害，防止被这类丑陋无比龌龊透顶的小人中伤，最好的办法就是远离这类卑鄙势利小人，不与他们为伍，不与他们共事，可事实上这是做不到的。因此，我们还应学会如何主动应对卑鄙势利小人的八种自我保护方法。 一、避而远之或者说是躲之不及。对于卑鄙无耻的势利小人，由于他们经常采用“人前一套背后一套”的阳奉阴违手法，一方面千方百计地打压竞争对手，给竞争对手制造很多生存困难，另一方面又会想方设法溜须拍领导的马屁。因此，这类人一般来说都会得到领导的信任和重用，有的是你的直接领导，有的是你的工作拍挡，有的是你的同事。怎么办？既然在工作和生活中无法与他们隔绝往来，那么，你可以在面对这些人时，惟一能做的就是尽量不要或减少与他们的来往，尽量避免或减少和他有工作或生活上的接触，尽量不要把自己的隐私透露给他。 二、坚决不能将其列入好友名单。进了一个群体（如学校或工作单位等），在选择朋友时千万要把结交的朋友分成“三六九等”，根据不同等级的朋友采取不同的交往方法。而对于卑鄙无耻的这类小人，千万不能将其列入核心朋友或知心朋友名单，最好是连朋友的名单都不要将其列入。只要有表面上的礼节就可以了，防止在自己真心付出的时候受到伤害，更避免自己会遭到这类人的致命暗算。 三、避免与其商议重要核心问题。每个人都会有自己的隐私或者是相对重要的问题需要得到朋友的意见和建议，如果是领导更会有公事或业务上的重大决策需要事先听取意见。这时，要尽量避免让这类“成事不足败事有余”的人参与进来，他们肯定不会帮你保守秘密，他们会为了显示自己能够比别人掌握更多的核心机密而到处显摆，为显示自己与领导的特殊关系或地位而沾沾自喜。

当我们遭遇职场歧视的时候的解决方法

当我们遭遇职场歧视的时候的解决方法 眼看就轮到我了，我站在队伍里，走也不是，不走也不是。看着手里被自己勾勾画画得不成样子的职位表，我心里就叫屈，“早不写明你要找身高一米六五以上，等我送到门口了，你才来这一招，早知道就不排这冤枉队了。”个人简历 偷偷地瞥着面试官背后墙上的招聘海报，“博物馆招收文案策划，新闻、中文专业均可”，括弧“要求身高一米六五以上，形象气质佳”。这该死的括弧，为什么不在传单上标上这一条？就算我今天穿了痛脚的高跟鞋也不到一米六五啊。我感觉被狠狠地调侃了一把。幸好前面有位伟岸的同仁，不然面试官肯定看到我的脸一阵红一阵白的。 就像被缚住了胳臂，我终于被扭送公堂了，小心翼翼地递上“呈堂供词”，尽可能镇定地做了一个简单的自我介绍，面试官抬头看了我一眼，又低下头看我呈上去的简历，冷不丁地来一句，“你的姓很特别哦”。我一时摸不着北，只好回答：“是，就是战国时完璧归赵的蔺相如的蔺。” 他点了点头，又悠悠地看了我几眼，那目光既不尖锐也不冰冷，却让我鸡皮疙瘩起了一身。“你是哪里人啊？”我指着简历上的籍贯一栏说：“湖南浏阳的。”“浏阳河酒很有名。”还是无关紧要的话，我意识到自己快没戏了，得抓紧展示下自己的口才，于是又对自己的家乡做了一番介绍。

终于，他把目光移到了简历的第2页，“你得的奖很多嘛”， 总算看到了我的一些优点，我赶紧说这是我在学校参加各种活动所取得的。他再次抬起头，浮光掠影地又看了我几眼，还是那悠悠的目光，温温的能窘死人，我仿佛看到他的嘴在动：“你没看到我们的要求吗？”当下恨不得自己一下长成个姚明。 “姚明我成不了，但好歹也长成个宋慧乔嘛，个子不高，脸蛋 却美死人，迷得面试官七晕八素，说不定就破格录用了。”还没来得及幻想，我已经被礼貌地请出了“公堂”。回看自身，身高不到一米六，放到博物馆似乎确实有损形象。 调整一下情绪，转战下一个单位──邮政局的文职岗位。这回 我可看清楚了，没有其他的括弧加小字体，于是放心大胆地排在了长龙的尾巴上。半个小时下来，虽然头一回穿高跟鞋的我已经累得只想趴下，但还是娉娉婷婷、自信大方地坐在了面试官前面。 有了上次的经验，我决定先发制人。一边递上简历一边做自我 介绍，“您好，我是某某大学新闻与传播学院的……”还没等我说完，那边厢已经打断了我：“不好意思，我们不招新闻系的。”这句话仿佛一个晴天霹雳，直接把我劈倒在凳子上。 刚准备拿起东西走人，却一眼瞥见他们身后的招聘海报上招聘 专业中最尾一个明明白白就是“新闻”。这下，我学新闻的职业干劲就上来了。 “那不是写着招新闻的吗？”我指着海报理直气壮地说。

对付小人的方法

对付小人的方法 一、什么是小人? 小人是一种人格有缺陷的人，一种一切以自我为中心，毫无公德可言的人。一种不识抬举不知好歹的人。如果他们还能被称为人，那也是被我们称为“贱人”的人。之所以说小人不识抬举不知好歹，是因为你为他们所做的一切，他们都会认为是理所应当然的，在他们的字典里没有“知恩图报”这个词，只有无止境的索 取。之所以说小人是贱人，是因为不能对他们太好，给他们一点露水他们就要泛滥，给他们个篮子他们不知道要下个什么蛋。你每天骂他，他会对你俯首帖耳洋洋得意，给他一点好脸色他就会翻天。 二、小人的类型 1.溜须拍马，阿权附贵。 2.两面三刀，人前一套，人后一套。 3.挑拨离间，打击异己。 4.鬼话连篇，花言巧语，能言善骗。 5.胡搅蛮缠，无理取闹。 6.趾高气扬，颐指气使。 三、小人的特点 其一，小人见不得美好。 小人也能发现美好，有时甚至发现得比别人还敏锐，但不可能对美好投以由衷的虔诚。他们总是眯缝着眼睛打量美好事物，只要一有可能就忍不住要去扰乱。其二，小人见不得权力。 不管在什么情况下，小人表面上是历尽艰险为当权者着想，实际上只想着当权者手上的权力，他们对权力本身并不迷醉，只迷醉权力背后自己有可能得到的利益。因此，乍一看他们是在投靠谁、背叛谁、效忠谁、出卖谁，其实他们压根儿就没有人的概念，只有实际私利小人之小，就小在人品人格上，小在一个人字上。 其三，小人不怕麻烦。

怕麻烦做不了小人，小人就在麻烦中找事。小人知道越麻烦越容易把事情搞混，只要自己不怕麻烦，总有怕麻烦的人。 其四，小人办事效率高。 小人急于事功又不讲规范，有明暗的障眼法掩盖着，办起事来几乎遇不到阻力，能象游蛇般灵活地把事情迅速搞定。他们善于领会当权者，能以启齿的隐忧和私欲，把一切化解在顷刻 之间，所以在当权者眼里，他们的效率更是双倍的。有当权者支撑他们的效率就更高了。 其五，小人不会放过被伤害者。 小人在本质上是胆小的，他们的行动方式使他们不必害怕具体操作上的失败，但却不能不害怕报复。于是他们连续不断地伤害被伤害者。你如果被小人伤害了一次，那么等着，第二、第三次更大的伤害在等着你，因为不这样做小人缺少安全感。小人不会怜悯，不会忏悔，只会害怕，但越害怕越凶狠，一条道走到底。其六，小人需要博取同情。明火执仗的强盗、杀人不眨眼的侩子手是恶人而不是小人，小人没有这股胆气，许要掩饰和躲藏。他们反复向别人解释，自己是天底下受损实最大的人，自己是弱者，似乎生就是被别人欺侮的料。在他们企图囫囵吞食别人产权、名誉乃至身家性命的时候，他们甚至会让低沉的喉音、含泪的双眼、颤抖的脸颊、欲说还休的语调一起上阵，逻辑说不园通时便哽哽咽咽地糊弄过去，你还能不同情？ 其七，小人必须用谣言制造气氛。小人要借权力者之手或起哄者之口来卫护自己，必须绘声绘色地谎报“敌情”。 其八，小人最终控制不了局势。 小人精明而缺少远见，因此他们在制造一个个具体的恶果时并没有想到这些恶果最终组接 起来将会酿发出一个什么样的结局。当他们不断挑唆权势和舆情的初期，似乎一切顺着他们的 意志在发展，而当权势和舆情终于勃然而起挥洒暴力的时候，连他们也不能不瞠目结舌、骑虎难下了。小人没有大将风度，完全控制不了局面。 小人喜欢搬弄是非、挑拨离间。而且他们无一不是喜欢窥探他人隐私的专家。小人的最大愿望是：全天下的人都相互指责互相怀疑，惟独他能掌控全局、左右逢源、游刃有余。所以，搬弄是非、挑拨离间、出卖、背叛是小人最常用的战术。当你与小人促膝长谈时候，你的肺腑之言，在小人眼里就是把柄，而你的隐私就是小人出卖你的资本。所以，在小人面前，最好三缄其口，否则，就要承受有一天你的肺腑之言及隐私被加工后曝光于天下！ 小人，往往是我们自己培养出来的，因为我们太宽容太善良，太相信爱心何以融化黑暗了。坦荡荡的君子往往被常戚戚的小人所伤害，这样的例子还不够多吗？也许您不屑以恶制恶，但舍此您还有其他办法吗？佛光普照难度无缘之人。也许您说宁惹君子不犯小人，但您能保证小人不犯您吗？ 我们能够保证自己不做小人，但我们能保证小人不做小人吗？ 因此，既然知道谁是小人，就决不能手软，要经常敲打他，不能给他泛滥、下蛋的机会。这个世界小人无处不在，无孔不入，而大凡君子因为是君子，所以常让小人欺负。

教你怎么对付小人精编版

教你怎么对付小人 在平时的生活中，我们难免碰到小人，看到此文后，受益匪浅，复制过来和大家分享。 一、小人概论： 两千多年前，孔子及其门徒重点研究了两种人，一为君子，二为小人。尤其是小人最伤脑筋。小人问题是个古今难破之题。“明君”周围挤满小人，巾帼枕边睡着懦夫，英雄前头无数竖子，好汉头上蹲着鼠辈，石榴裙下跪着无赖，香花幽草插上牛粪，小人得志，竖子成名，君子不遇，英雄遭难。 知人重在知性。小人与君子是相对的，也是复杂的，但有一些基本的，共同的特性。小人属于双重人格，阴一手，阳一手，人前一套，人后一套，对有利的人和事与没利的人和事完全是两种态度。小人善于惹事，喜欢制造麻烦，不擅长做事。小人是内战的内行，外战的外行。君子清如水，腐败分子不喜欢君子；小人润如油，小人很对腐败分子的胃口。小人属于依附型的人，缺乏独立人格。君子爱虚名，认死理，“不长眼色”，经常以犯上的方式表达自己的意见，甚至采取“自杀性冲锋”的方式展示自己的“名士风格”。小人重实惠，以攀附权贵为第一要务，因此，从来不犯上，对有权的人无条件服从，无原则支持，人不落井不下石，人一落井就下石。小人都是机会主义分子，善于走捷径，不愿意按游戏规则出牌，原则性和法律性极差，善于破坏规则，玩弄规则。 君子忍让，见义勇为，为仁义舍弃利益。小人忍耐，为利益舍弃道义，有利就是爹，有奶便是娘，有用就是爷。小人适应能力强，态度模棱两可，能伸能屈，能尊能卑，能方能圆，委曲求全，随机应便，见风使舵，做事绝不干吃亏的事，做人只考虑利弊得失，不顾是非曲直。君子容易原谅别人，忘记伤害，不计前嫌。小人对人斤斤计较，不依不饶，怀恨在心，伺机报复。一般小人伤人的利器是造谣中伤，诽谤，谩骂；险恶小人经常会利用职务之便害人，采取合法手段整人。有权有势的小人会用尽一切间接手段整人害人，借刀杀人。 知道了小人的本性，应对小人只需要一些技巧。小人远则生怨，近则不逊。因此，对小人要勤打招呼，少说话；不主动来往，但不拒绝来往；不深交，但不绝交；可以给予好处，但不能占小人便宜。不要进小人圈子，也不让小人深如自己的领域和心灵。不要帮忙，不阻拦，不规劝，不参与，不讨论，任其发展，任其自生自灭。 二、积极应对： 一是尽量不要得罪小人。生活中我们宁可得罪君子，而决不可得罪小人。因为小人是得罪不起的。小人特别善于琢磨别人，敢于为极小的恩怨不惜付出任何代价。一旦被小人盯上，那会很麻烦的。我们或许可以从唐朝名将郭子仪的故事中受到启发。“安史之乱”平定后，功高权重的郭子仪并不居功自傲，为防小人嫉妒，他非常小心谨慎。有一次郭子仪正在生病，有个叫卢杞的官员前来探望。此人乃历史上声名狼藉的奸诈小人，相貌奇丑时人都把他看成是个活鬼。正因为如此，一般妇女看到他都不免掩口失笑。郭子仪听到门人的报告，立即让家人避到一旁不许露面，他独自客厅待客。卢杞走后，姬妾们回到病榻前问郭子仪“许多官员都来探望您的病，你从来不让我们躲避，为什么此人前来就让我们都躲起来呢?”郭子仪微笑着说：“你们有所不知，这个人相貌极为丑陋而内心又十分阴险。你们看到他万一忍不住失声发笑，那么他一定会心存忌恨。如果此人将来掌权，我们的家族就要遭殃了。”后来，卢杞当了宰相，极尽报复之能事，把所有以前得罪过他的人统统除掉，唯独对郭子仪还比较尊重。不得罪小人，能够使自己避免许多不必要的纠纷和麻烦。 二是君子不和小人相斗。为什么君子不和小人相斗呢？因为小人是不受道德规范约束、不讲游戏规则的。 有这样一则关于小人的故事：一个狡猾的小人为证明德尔斐的神示是假的而与另一个人打赌，到了约定日期，他手里拿着一只小麻雀并藏在外衣下。他走进庙里，在神的前面，让神说出他手中拿的东西是死是活。小人想，如果神说他手里的东西是死的，他就拿出活着的