公路工程施工项目的精细化管理探析

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公路工程施工项目的精细化管理探析

作者：张高杨

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第03期

【摘要】在我国，公路工程是的一项重大的基础性建设工程，它服务于全国各地的广大人民，工程施工质量的好坏事关人民群众的出行与安全，因此必须在工程施工方面进行严格管理，对此我们提出了对工程施工进行精细化管理的理念，并且制定了相关措施来保证精细化管理目标得到落实。本文分析了公路工程施工项目精细化管理的意义，阐述了开展精细化管理的方法与措施，具体从加强施工承包合同管理、健全对施工设备的管理、加强原材料管理、加强施工进度的精细化管理、健全质量管理体系等方面进行了分析。

【关键词】公路工程施工项目精细化管理

引言

在公路工程施工项目中实施精细化管理是一种较为先进的现代管理理念，精细化管理主要是利用标准化和系统化的方式，使参与组织管理的有关单元实现高效协同的运行，从而使管理工作更加科学有序地开展。在公路工程的施工项目中应用精细化管理手段，可以更好地控制施工项目，进一步提高项目经营质量，同时，还可以促进施工单位健全管理制度，进一步完善企业的内部管理体系。

一、在公路工程施工项目中开展精细化管理的意义分析

随着现代企业制度的发展，在公路工程施工项目中，如果还是采用以往的粗放型经验式管理方法，就会难以适应工程建设的需求，很难在预定的工期内实现工程的质量与成本计划。如果能够在组织上进一步做精做细，在工程项目施工中落实精细化管理方式，充分利用严密高效的现代企业管理手段，就可以使施工工序更加紧密的衔接起来，促进整个公路工程施工项目的科学、高效、有序进行，从而保证预定建设目标的最终实现。在公路工程施工项目中，往往存在着很多的不安全因素，而且施工人员的素质普遍较低，因此，在项目建设过程中，施工安全事故多有发生，如果能对施工过程进行精细化管理，就能够有效保证施工过程的安全。具体而言，实施项目精细化管理需要加强对施工承包合同、施工设备、原材料和施工进度等方面的精细化管理，建立严格、完善、科学、高效的工程管理体系。

二、在公路工程施工中实施精细化管理的具体措施

1、加强对施工承包合同的管理

在公路工程施工管理中，要加强对施工承包合同的精细化管理。施工承包合同是公路工程项目的一项重要部分，其内容涉及工程的施工工期、施工质量、施工进度等主要建设指标。在合同签订前，有关负责人必须认真了解施工合同中的所有条款，明白合同中涉及的双方义务和