青岛市城乡建设委员会房屋建筑工程与市政基础设施工程项目代建招标投标管理办法(试行)

青岛市城乡建设委员会

房屋建筑工程与市政基础设施工程项目

代建招标投标管理办法（试行）

第一条为加强对建设工程项目实施委托建设行为的监管，提高工程项目的管理水平，发挥投资效益，规范项目代建招投标行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）和《青岛市政府投资项目管理暂行办法》（市政府令第186号）等相关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条凡在市南区、市北区、四方区、李沧区从事政府投资项目代建（以下称代建）活动的招投标工作，适用本办法。

本办法所称代建，是指通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位）负责政府投资项目建设实施，严格控制项目投资、质量、安全文明施工和工期，竣工验收后移交给使用单位的建设管理模式。

本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装饰装修工程。所称市政基础设施工程，是指城市道路及桥涵、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪等公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装等工程。

第三条市城乡建设行政主管部门对全市代建招投标工作实施统一监督管理，市招投标管理机构具体负责市内四区的代建招投标管理工作。

第四条政府投资项目代建适用于财政性资金占项目总投资30%及以上，或者超过300万元的非经营性基础设施和公益性项目（不含单纯设备购置项目）以及市政府确定的需要代建项目。

财政性资金包括市本级财政预算内安排的建设资金；纳入市本级财政预算管理和财政专户管理的行政事业性收费（基金）按照规定用于建设的资金；上级政府及部门专项补助的建设资金；市属国有投资公司承担政府投资项目的融资建设资金；市本级财政承诺借贷或者偿还债务的政府性融资

建设资金;其他用于项目建设的财政性资金。

第五条项目代建实行全部工作内容发包方式组织实施。

第六条政府投资工程项目代建单位通过公开招标方式选定。但涉及公共安全、国家秘密、抢险救灾或者法律法规规定不宜公开招标的，由项目主管部门报市政府批准后，可以采取邀请招标或直接委托的方式确定代建单位。

第七条以下单位可以做为项目代建单位参加投标：

（一）代建单位资格按照代建项目性质，分为房屋建筑类、市政基础设施类。

1．房屋建筑类项目代建单位应当具有国家有关主管部门颁发的下列资质之一：壹级房地产开发资质；壹级及以上房屋建筑施工总承包资质；设计综合甲级资质；甲级房屋建筑设计资质；监理综合资质；综合经济专业、建筑专业甲级工程咨询资质；同时具有甲级造价咨询资质、甲级工程建设项目招标代理资质、房屋建筑专业甲级建设工程监理资质中两项及以上资质。

2．市政基础设施类项目代建单位应当具有国家有关主管部门颁发的下列资质之一：壹级房地产开发资质；壹级及以上市政公用工程施工总承包资质；设计综合甲级资质；甲级市政公用设计资质；监理综合资质；综合经济专业、市政公用工程专业甲级工程咨询资质；同时具有甲级造价咨询资质、甲级工程建设项目招标代理资质、市政公用专业甲级建设工程监理资质中两项及以上资质。壹级及以上园林工程施工总承包资质或甲级园林设计资质且同时具有甲级建筑设计资质的可参加单独园林绿化项目投标。

（二）以下单位具备条件的，可以作为代建单位参加投标：

1．市政府及部门直属的具有投资职能的政府投资公司；

2．从事本行业具有项目管理职能的事业单位；

3．具有项目管理职能的国有企业或事业单位改制，且仍持有国有股份的从事项目管理的企业。

以上单位需具有建设工程相关专业中级及以上职称人员不少于10人。

第八条有下列情形之一的，不得参加项目代建投标：

（一）已被行政或司法机关责令停业或停止承接工程业务的；

（二）上三年度发生过严重及以上质量事故、重大及以上安全事故或存在严重违法、违规行为的；

（三）按照青岛市建筑与市政基础设施市场主体考核办法有关条款，被停止承接代建的；

（四）不按财政部规定及时编报竣工财务决算或不配合、阻挠项目预算评审或预算未经评审擅自实施的；

（五）无法履行代建职责的其他情形。

第九条代建单位配备的项目负责人应当具有相关专业高级技术职称或以下任一执业资格：注册城市规划师；注册建筑师；注册结构师；注册建造师；注册监理师；注册造价师；工程咨询师；项目投资管理师等。项目负责人中标后实行押证管理制度，确保到岗到位。

总投资额（不含征迁费）20000万元以上的项目，代建单位应配备项目总工程师，项目总工

程师技术职称及从业年限应不低于项目负责人标准。

项目代建机构应由规划、工程（包括土建和安装）、材料设备和造价专业技术人员组成。专业技术负责人员应当具有注册城市规划师、注册建筑师、注册结构师、注册建造师、注册监理师、注册造价师等任一项执业资格或山东省工程类专业资格证书或中级及以上职称证书。

项目负责人、项目总工程师及项目代建机构成员必须为本单位正式人员，且必须到位，不得随意更换。如确需更换项目负责人，应当报项目主管部门和招投标管理部门备案，其证件须与前任项目负责人的证件共同存放在招投标管理部门。更换项目负责人后，该项目造价完成大于等于三分之二的作为前任项目负责人业绩，项目造价完成小于三分之一的作为后任项目负责人业绩。项目总工程师及代建机构成员变更应当报项目主管部门备案。

第十条参加投标的项目负责人必须与投标报名时的项目负责人一致，如因特殊原因需要更换项目负责人，必须于开标前按照规定要求进行变更，变更后的项目负责人资格等级和业绩不得低于投标报名时的项目负责人等级和业绩。

第十一条项目代建招标投标工作必须依法进入当地建设工程交易中心组织实施。

第十二条项目代建公开招标的公告实行公开发布制度。招标公告应当通过青岛建设工程管理

信息网发布，公告期不得少于五个工作日，同时按照规定在指定媒体上发布。

招标人应当按照本规定要求结合代理项目具体情况编制招标公告。

第十三条投标人提供的单位业绩和项目负责人业绩等证明材料应能够充分证明本办法评分标准所要求事项。

因资料内容不齐全或自相矛盾导致对应业绩的有效性或真实性无法判断的，对应分值不予记分，弄虚作假的将被拒绝参加投标，并按照法律法规有关规定予以处理。

第十四条组成联合体投标的，联合体各方均应满足本办法作为代建单位须具备的条件。投标文件中必须附联合体各方共同投标的协议，协议中必须明确主投标人。单位注册资本金情况、单位业绩、项目负责人业绩、类似工程经验、国际管理体系认证等计分项以主投标人为主，联合体其他各方不计分，联合体市场主体管理考核得分，按主投标人考核分乘60%加其他联合体各方得分的平均值乘40%计分。

第十五条经过评审之后下达的工程项目预算，应作为建设

单位招标控制上限，不得突破；招标价超出预算的，作废标处理；部分工期要求紧的项目，预算评审可与项目代建招标同步进行，支出预算下达后，方可组织开标；抢险和应急等工程按照市政府确定的意见执行。

第十六条评分标准中的有关业绩等的期限界定为：工程竣工日期以备案文件中的验收日期为准；获奖工程以获奖证书发证日期为准；材料、设备采购以合同交付日期为准。

第十七条评分标准中的同类工程应在招标文件中明确界定。同类工程是指投标单位作为代建单位时代建的建设工程项目，同类工程应只界定工程类别、建筑面积（项目造价）、结构形式、使用功能和产品型号中的全部内容或者其中的部分内容。同类工程建筑面积和项目造价的界定应不多于或者少于招标规模的30%。

第十八条评分标准中的上一年度是指从上一年1月1日至工程招标公告发布之日，上两年度是指从上两年1月1日至工程招标公告发布之日，以此类推。

第十九条符合招标公告要求的投标人在九家以上的，建设单位可通过资格预审（评分标准详见附表1）根据总得分情况由高到低选取不少于九家投标人参加投标。

符合招标公告要求的投标人在九家及以下的，应当准其全部参加投标。

提交投标文件的投标人少于三家的，招标人应当依法重新招标。

第二十条投标人应当按时参加投标，逾期投标的，招标人将按规定不予受理。

第二十一条代建招标其投标人必须交纳投标保证金，保证金的金额按投标代建费总价的2％收取，但最高不超过80万元。投标保证金实行集中管理。

第二十二条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标专家由招标人从山东省建设工程评标专家库随机抽取。评标委员会组成为5人以上单数。

第二十三条评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法（评分标准详见附表2），对投标文件进行系统的评审和比较。招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。

第二十四条投标书中商务标书部分得分由评标委员会全体成员共同认定。投标书中技术标书部分得分，由评标委员会成员分别各自打分。技术标书最终得分为各评委打分去掉最高分和去掉最低分的算术平均值。

第二十五条评标专家应当对所评出的每一项得分负责，以各评委对每一投标人评出的得分去掉最高和最低后的平均值为基数，多于或者少于基数20%的，应当以书面方式说明其理由。

第二十六条评标委员会完成评标后，应当向建设单位提出书面评标报告，按照招标文件中规定的评标方法推荐出两名中标候选人，并标明排列顺序。

招标人应选择综合得分最高的投标人中标。

第二十七条中标结果自开标之日起3个工作日内，在建设工程交易中心进行公示。公示结束后无异议的，招标人向中标人发出中标通知书。

第二十八条招标人依据招投标程序选定代建单位后，与代建单位依法签订《项目代建合同》，

在签定合同15日内，到项目所属的招投标主管部门进行登记、存档。

代建合同应当至少明确以下内容：代建范围、代建标准、代建时限、质量目标、安全生产目标、文明施工责任、造价控制、保修期服务、代建费用、奖罚原则、合同中止条件及双方权利和义务等。代建单位应严格按照合同的约定履行义务，所代建的项目不得再委托。

第二十九条城阳区、崂山区、黄岛区及各县级市的政府投资项目代建活动招投标参照本办法执行。

第三十条本办法自2011年6月2日施行，有效期至2015年12月31日。

附件1

青岛市建设工程项目代建资格预审评分标准

附件2

青岛市建设工程项目代建招标评标定标标准

关评分项目不得分。

2、项目代建管理费按青岛市财政局《关于规范政府投资建设单位管理费财务管理的通知》（青财基【2003】78号文）执行。

XX项目管理办法

XX城建项目建设管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为进一步加强和规范XX项目建设管理，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益，根据国家、省、市各级政府和建设行业主管部门的有关法律、法规、政策、规定，结合XX实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于由XX管委会作为项目责任单位的城市建设项目（以下简称为项目），包括由XX自行组织实施的项目。 第三条XX相关部门、区属各单位、投资公司按照各自的工作职责，认真贯彻执行本办法。 第二章机构和职责 第四条成立XX工程推进领导小组（以下简称领导小组）。由XX管委会主要领导担任组长，分管领导担任副组长，党政办公室、规划设计部、城市建设部、项目办、土地开发部、建设工程局、投资公司等部门负责人为成员。 领导小组下设办公室，办公室设在项目办，抽调专人具体负责XX工程推进日常工作，项目办主任兼任办公室主任。 第五条项目办具体负责所有项目的管理、协调、推进。投资公司作为项目建设单位，具体负责项目建设和组织实施，现场管理、质量安全、隐蔽签证。

第六条领导小组对XX项目建设进行统一指挥、集中调度、分项督查。贯彻落实市委、市政府项目建设的有关文件精神和项目建设任务；研究、协调、解决各项目前期手续办理、招投标及清单控制价编制评审、概算调整、重大设计变更、重要设备材料选型定价、结算办理等事项；分项督查项目推进、工程质量与安全及有关任务的落实情况。 第七条项目办承担领导小组的日常工作，负责项目推进情况的统计、汇总、督查、通报，并做好领导小组项目调度会的相关工作。负责项目建设的管理，制定项目具体实施方案，依法依规组织项目实施。 第八条XX投资开发有限公司（以下简称投资公司）是项目建设的具体实施部门，依照相关规定建立健全规章制度，明确管理程序和岗位职责，细化工作，落实到人，认真做好项目建设过程中前期手续办理、工程招投标、清单及控制价编制、合同审核签订、工程现场管理与协调、审计结算、备案与移交等工作。 第九条领导小组各成员单位及相关部门根据各自的工作职能，指定专门人员，主动服务项目建设，提高办事效率。 规划分局指导项目规划方案的编制，负责项目规划报批与协调工作，投资公司负责提供相关材料。 规划设计部负责项目立项和设计方案的确定，择优选择设计单位。配合建设单位做好初步设计评审和重大设计变更。 国土分局做好项目用地手续的办理，投资公司负责提供相关资料。 土地开发部负责征地拆迁工作。 城市建设部负责XX范围内所有工程项目的协调、汇总。负责XX工程推进调度会确定事项的落实情况的督查。

建筑工程项目管理(一)

建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同与相关法规审批得施工质量计划组织施工, 如导致工程质量问题,则责任由(Ｃ)承担。 A、建设单位 B.监理单位 C、施工承包企业 D。监理单位与施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修 单位分包该工程项目得装饰装修任务,则该装饰装修单位应对(B )负责、 Ａ。业主 B、项目总承包企业 C.工程监理单位 Ｄ、质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述得就是(B)。 A。组织系统中各部门得职责分工 B.组成该项目得所有工作任务 Ｃ。组织系统中各子系统之间得关系 Ｄ、项目各参与方之间得关系 4.业主方得项目管理工作涉及(A)全过程。 Ａ、设计前得准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前得准备阶段至动用前准备阶段 Ｄ.设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中,按照采购管理应当遵循得程序,编制完成采购计划后应当进行 得工作就是( C)。

A.明确采购产品或服务得基本要求、采购分工及有关责任 Ｂ、进行市场调查,选择合格得产品供应或服务单位,建立名录 Ｃ.运输、验证、移交采购产品或服务 D.进行采购合同谈判,签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括(C )。 Ａ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、初步设计等 Ｂ.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、工程设计等 C.调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究等 D、调查研究、编制与报批项目建议书、编制与报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确得就是(D)。 A、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B.专项应急预案得编制对象就是具体得事故类别 C.现场处置方案得编制对象就是具体得装置、场所或设施 D、应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上得工作一般都存在机动时间,其延误就是否会影响到总工期得推迟取 决于其总时差得大小与延误时间得长短。如果延误时间()该工作得总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间( )该工作得总时差,非关键线路得工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误、以下答案正确得就是:(C) A。大于,小于B.等于,大于C.小于,大于D、大于,等于 9.如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对 方得索赔要求,常用得措施有(D)。 A.分析合同错误,提出不同意见 B.分析客观原因,说明双方有责 ?C.说明自身难处,赢得对方理解 ?D。抓对方得失误,直接向对方提出索赔 10.沟通通道得问题也会影响到沟通得效果,引起沟通通道障碍得原因不包括(C)。

代建管理方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 XXXX商业中心项目代建方案 XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产项目，包含XX华润商城与XX商务酒店，总建筑面积145600平方米，投资总额9.698亿元，是XX集团公司的重点建设项目之一。2010年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX 商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作，为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设管理水平和投资效益，制定本代建方案。 一、委托代建的工作范围和内容： （一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计，组织建筑施工图设计及各专项设计； （二）负责办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、

施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； （三）按照批准的初步设计确定的建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购； （四）负责项目建设过程中有关合同的洽谈与签订； （五）负责项目施工全过程的组织管理，办理竣工验收手续； （六）负责组织编制项目的预算，组织项目的竣工结算； （七）负责工程档案资料的整理和移交，负责向集团公司办理资产移交手续； （八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； （九）按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。 二、双方的权利义务关系 （一）集团公司的权利与义务 1、审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性

工作进度计划和资金使用计划； 2、审核批准项目的初步设计； 3、审定项目的概、预算书和工程决算报告； 4、审核批准项目的招投标方案； 5、审核项目的重要合同； 6、负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款； 7、协调与政府部门的关系，配合开发公司办理各项建设手续； 8、对项目建设过程的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价等方面实施监督、检查； 9、按合同约定支付代建管理费； 10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工验收。 （二）开发公司的权利与义务 1、代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审

城建项目管理工作计划

城建项目管理年工作计划模板 xx年城建项目管理年度工作计划 xx年，是贯彻落实党的xx大精神的关键之年，是深入学习实践科学发展观的深化之年，是积极应对全 球金融危机的重要之年。为推动xxx工业城科学发展，又好又快发展，特提出xx年度工作计划。 一、指导思想 以*理论，三个代表重要思想，党的xx大精神为指导，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以招商引资为第一要务，以实施新型工业化为目标，以加快基础设施建设工作为重点，以提高帮办服务水 平为突破口，大力推进创业富民，就业惠民工程，深入实施“项目带动，工业强园”战略。坚持招商引资、项目优先、特色园区、产业富民的发展思路，采取多项举措，加快项目建设，积极应对全球金融 危机。着力抓好招商引资工作;培育园区主导产业，做大做强现有产业;进一步优化发展环境，提高综合 配套服务水平。树立经营园区理念，积极筹集建设资金，加快园区基础设施建设。 二、预期发展目标 1.着力抓好招商引资工作。全年计划完成招商引资协议资金不少于15000万元，到位资金不少于1xx万元。重点引进三家以上投资超3000万元的科技含量高、产业链条长、带动能力强的大项目、好项目;优先引进高科技、节能环保和具有比较优势的劳动密集型企业、出口加工企业;鼓励引进专、精、特、新、优中小企业;灵活引入税收贡献大的第三产业;大力加强现有企业技改工作，引导企业加快产业升级步伐，实现从简单加工装配和低水平生产制造层次向生产制造高附加值产品转变。紧紧把握我县招商引资进 入黄金发展期的好形势，加大招商引资工作力度，力争把xxx工业园区打造成三千万元以上项目聚积区，实现经济社会发展历史性变化。 2.园区经济社会效益明显增长。全年力争实现工业生产总值3xx0万元，同比增长30%;实现销售收入260000万元，同比增长26%;实现利润总额14000万元，同比增长28%;实现工业增加值110000万元， 同比增长25%。全年完成固定资产投资24000万元，实现出口创汇500万美元。 3.创造特别优良的投资环境。牢固树立管理就是服务的理念，紧紧抓住沿海产业转移契机，大力开展招商服务年活动，全力为外来投资者搞好服务，进一步完善园区管理体系，严格执行首问负责制和帮办 服务制，注重服务细节，深入推行保姆式服务，增强大局意识、服务意识、团队意识和创新意识，提 高业务水平、管理水平、服务水平和办事效率，创建园区服务品牌，打造精品工业园区。 4.努力实现和谐发展。深入落实科学发展观，更加合理地利用土地资源，建立完善节约、集约用地制度。加大园区规划范围内违法用地、违章建筑和入园企业违法用地查处力度，提高土地利用规划审批标准，依法收回有关企业闲置土地;加大节能减排力度，实施最严格的工业三废排放标准，杜绝危险废弃物的 无组织排放;大力开展园区绿化工作，建设生态园区;进一步健全被征地农民社会保障体系，切实尊重和

工程项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标

择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试

项目代建管理内容

一、建设项目管理的类型、目标和任务 建设项目管理的核心人物是项目的目标管理，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 管理的本质是协调，使个人的努力与集团的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调。 协调的中心是人，在任何组织中协调的对象同时存在人与人、人与物以及物与物的关系。 管理活动最基本的职能包括：计划、组织、领导、控制。其中，控制就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程，控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的。 管理者必须及时取得计划执行情况的信息，并将有关信息与计划进行比较，发现计划执行中存在的问题，并分析原因，及时采取有效的纠正措施。从纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能，愈是基层的管理者，控制的时效性愈是强。从横向看，各项管理活动、哥哥管理对象都要进行控制。 ●对人员的控制，最常用的方法是直接巡视，发现问题马上进行纠正。另 一种有效的方法是对人员进行系统化评估，通过评估对绩效好的予以奖 励，对绩效差的就应采取措施、纠正出现的行为偏差。 ●对财务的控制，预算是最常用的财务控制衡量标准和控制工具。 ●对作业的控制，包括投资（成本）控制、进度控制、质量控制和安全控 制等。 ●对信息的控制，要求信息精确、完整、及时。 ●对组织绩效的控制，要根据组织完成任务的实际情况并按照目标所设置 的标准来衡量组织绩效。 一个建设工程项目的实施包括设计准备阶段、设计阶段、招标阶段、施工于安装阶段、动用准备阶段、保修阶段等，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效。 项目实施和管理的参与单位主要包括：业主方、工程咨询服务机构（工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位、工程监理单位等）、设计方（工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位）、施工方（施工总包单位、施工分包单位）、

青岛市市政工程2016年度安全生产目标责任书

青岛市市政工程2016年度安全生产目标责任书 单位名称： 青岛市市政工程管理处 青岛市市政工程质量安全监督站

安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，杜绝伤亡事故的发生，保障人身安全。根据《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法律法规，制定本市政工程安全生产目标责任书。 一、安全管理目标承诺 1.事故管理 特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；轻伤率控制在3‰；事故隐患整改率达到100%；重大危险源监控率达100%。 2.安全管理 （1）各专项方案备案、审核、验收率达100%；按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%。 （2）主管经理、项目负责人必须定期组织对施工现场的安全大检查。 （3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。 （4）必须配备与建设工程规模相适应的专职安全管理人员，并做到专职专用、尽职尽责。 （5）脚手架及施工用电、施工机械等验收合格率达到100%。

（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。 （7）各单位应保障本单位必要的消防投入，明确消防管理机构和管理人员，建立健全、逐级落实岗位消防安全责任制，消防管理达标100%。 3.安全教育 工人岗前三级教育率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100 %，且需在上岗前进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练；施工管理人员安全培训率达到100%。监理企业应严格督促检查施工企业开展岗前教育培训、保证持证上岗。 4.扬尘控制 严格落实《山东省扬尘污染防治管理办法》、《市政工程扬尘防治工作导则》等相应导则、管理办法的要求，做好施工现场的渣土清运、场地硬化、洒水、覆盖、绿化等管理措施，现场扬尘控制率达到100%。 二、责任 1.施工企业应按照法律、法规、规章或工程建设强制性标准关于工程安全生产的规定从事市政施工活动，对建设工程承担安全生产责任。 2.监理企业和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

建设工程项目管理

2011 年全国一级建造师职业资格考试 建设工程项目管理 一、单项选择题 根据背景1，回答1-5： 某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。 1. 我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是( )的 表现。 A. 缺乏进度计划检核纠偏的观念 B. 缺乏进度计划系统的观念 c,缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏动态控制观念 2. 《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由( )提出适当的变更价格,经( )确认后执行。 A. 工程师、承包人 B. 承包人、发包人 C工程师、发包人 D.承包人、工程师 3. 当采用我国施工合同示范文本时, 工程师同意承包人提出的合理设计变更后, 应由()提供变更图纸。 A. 承包人 B. 工程师 C原规划管理部门 D.原设计单位 4. 工程变更后,仍执行原有综合单价的是( )。 A，工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目 B. 设计变更引起工程量的增减在合同约定幅度以外的部分工程量 C工程量清单的工程数量有误引起工程量增减在合同约定幅度以内的工程量 D.设计变更引起的新的工程量清单项目 5. 下列关于工程变更的说法错误的是()。 A. 工程变更可以由承包商提出的 B. 监理工程师审批工程设计变更时不需与业主及设计单位协商 C监理工程师的变更指令应以书面形式发出 D.发生一工.程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，可以依此计算结算价款根据背景2，回答6-12 题某建设单位在某市开发建设一高层办公楼，与某施工单位按

建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素

质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

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【最新整理，下载后即可编辑】 工程项目代建管理指南 二O一二年六月

目录 前言 (1) 第一章项目代建业务的承接 (2) 1.1 代建业务的承接方式 (2) 1.2 代建项目投标 (2) 1.3 委托代建合同的谈判与签订 (3) 第二章项目代建管理组织 (5) 2.1 代建组织机构的组建 (5) 2.2 代建团队的组建 (7) 第三章项目代建管理规划 (8) 3.1 代建管理规划大纲 (8) 3.2 代建管理实施规划 (8) 第四章项目勘察管理 (10) 4.1 勘察任务的委托方式及其程序 (10) 4.2 勘察合同的签订 (11) 4.3 勘察过程管理 (12) 4.4 勘察质量管理 (14) 第五章项目设计管理 (15) 5.1 设计任务的委托方式及其程序 (15) 5.2 设计合同的签订 (17) 5.3 规划方案设计管理 (17) 5.4 初步设计管理 (21) 5.5 施工图设计管理 (23) 第六章项目招标管理 (25) 6.1 施工招标管理 (25) 6.2 监理招标管理 (28) 6.3 设备材料采购招标管理 (30) 第七章项目施工准备管理 (31) 7.1 施工相关手续的办理 (31) 7.2 施工许可证的办理 (31) 7.3 图纸会审和技术交底 (34)

7.4 施工组织设计审查 (35) 7.5 第一工地会议组织召开 (36) 7.6 分包单位资格和开工报审表的审查 (37) 7.7 施工单位现场准备工作的检查 (39) 第八章项目质量管理 (42) 8.1 质量控制的程序、内容和方式 (42) 8.2 施工质量过程控制 (43) 8.3 施工质量验收管理 (48) 8.4 项目质量问题和质量事故的处理 (53) 第九章项目进度管理 (57) 9.1 项目进度计划的审查 (57) 9.2 项目进度实施的动态管理 (57) 第十章项目投资管理 (59) 10.1 项目资金使用计划的编制 (59) 10.2 工程计量与工程款支付 (59) 10.3 工程变更价款的确定 (60) 10.4 工程费用索赔的控制 (60) 10.5 工程结算 (62) 第十一章安全生产管理 (64) 11.1 安全生产管理控制原则 (64) 11.2 安全管理机构及各参建单位安全管理职责 (64) 11.3 安全管理措施 (65) 11.4 安全管理应急预案 (68) 第十二章环境保护及文明施工管理 (69) 12.1 环境保护管理 (69) 12.2 文明施工管理 (70) 12.3 环境保护与文明施工应急预案 (71) 第十三章项目合同管理 (73) 13.1 合同管理的目标 (73) 13.2 项目涉及的主要合同类型 (73) 13.3 合同管理工作的内容 (73) 13.4 合同管理的措施 (73) 13.5 合同文件资料的管理 (76)

青岛市市政工程设计研究院有限公司.doc

青岛市市政工程设计研究院有限公司 Qingdao Municipal Engineering Design & Research Institute CO.,LTD 简介 青岛市市政工程设计研究院有限公司（英文缩写为QD MEDRI CO.,LTD），是具有国家市政工程咨询甲级、市政公用行业设计甲级、建筑设计乙级、工程总承包乙级资质为一体的工程设计单位，主要承接大中型道路、桥隧、管线综合、给水、排水、风景园林、工业与民用建筑等工程项目的咨询、设计、测绘、工程总承包和科研技术服务。 我院在实践中磨练造就了一支作风严谨、专业技术过硬、注重质量、能打硬仗的设计队伍，并培养了一批事业心强、技术精湛、素质较高的中青年技术人才。各类专业配套齐全，结构合理，技术力量雄厚，具有独立承担大中型工程项目设计的能力。 我院是较早实现计算机辅助设计的单位，从1991年开始装备和开发计算机设计系统的软、硬件，经过十余年的努力，已建成运行稳定的局域网，并通过宽带网等保证了与外部的有效联系；设计、计算、绘图全部计算机化；CAD辅助设计专业软件先进，配套齐全，充分保证了设计作品的质量。 我院从1991年开始推行全面质量管理，制定了全过程的质量保证制度，2000年开始了与国际管理模式接轨的贯标工作，并通过了质量认证，质量管理工作走上科学化、程序化、高效率的管理轨道，使为客户提供科技创新、工艺合理、经济适用、满足合同要求的高质量的设计作品的承诺得到有效保证。 四十多年来，先后完成数千项城市基础设施设计与咨询项目，一批有重大影响的工程设计项目先后在国家、省、市获奖。青岛市重庆路、海信、澳柯玛、福辽等立交桥工程；香港路、东海路、山东路、福州路、南京路、银川路、辽阳路等道路工程；海泊河、李村河、娄山河、张村河综合治理等环境工程；市市政工程“十五”计划及十五年规划、市中水规划、市防洪排涝规划、市区管网综合等规划工程；市区排水管网、广州路泵站、乐陵路泵站、杭州路泵站、延安路泵站等排水工程；市区山头公园、开发区江山路景观综合整治等绿化工程和浮山隧道工程；东部新城区、浮山新城区、市出口工业园、科技大

山西省建设工程项目代建管理实施办法

山西省建设工程项目代建管理实施办法（试行） (建设工程项目代建管理实施办法（试行） 晋建建字[2005]107号 各市建设局（建委），省直有关厅（局）： 《建设工程项目代建管理实施办法》已经4月22日厅长办公会议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。 山西省建设厅 二〇〇五年四月二十九日 第一条为规范建设工程项目代建管理，根据建设部《建设工程项目管理试行办法》，结合我省实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内从事建设工程项目代建管理活动适用本办法。 本办法所称工程项目代建管理活动，是指工程项目管理企业（以下简称项目代建企业），受工程项目业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者分阶段管理和服务的活动。 第三条省人民政府建设行政主管部门负责全省建设工程项目代建活动的统一监督管理。 市、县(市)人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程项目代建活动的监督管理。 县(市)级以上人民政府有关专业主管部门负责本行业建设工程项目代建活动的监督管理。 第四条项目代建企业应当依法设立，具有相应资质并经省建设行政主管部门备案公布后，方可承揽建设项目代建业务。 第五条鼓励和支持具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、房地产开发资质的企业，通过建立与工程项目管理相适应的组织机构，项目管理体系，充实项目管理专业人员，改组或者改造为工程项目管理企业。 第六条设立工程项目代建企业，应当符合下列条件： （一）独立法人； （二）固定的办公场所和设施； （三）从事工程项目管理服务应当具有工程设计、监理、造价咨询一项甲级资质； 从事工程项目管理承包应当具有工程勘察（只限岩土）、设计、监理（从业5 年以上）一项甲级资质或者施工总承包、房地产开发一项一级资质； （四）从事工程项目管理服务的，各类注册执业专业技术人员总数不少于10

青岛市市政工程见证取样和送检操作细则.1d

青岛市市政工程见证取样和送检操作细则 第一章总则 第一条为进一步规范我市市政工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样和送检工作，确保市政工程质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》、山东省建管局《山东省房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》等规章规定,结合本市市政工程实际，制定本细则。 第二条本细则所称的市政工程，是指城市道路、桥梁、涵洞、地下通道、轨道交通等的新建、改建、扩建、维修（中修以上）工程。 第三条青岛市市政工程管理处（青岛市市政工程质量安全监督站）受市城乡建设委员会委托对全市市政工程的见证取样和送检工作实施统一监督管理，并具体负责市内四区市政工程见证取样和送检的日常管理工作。 其余各市（区）的市政工程行政主管部门及其市政工程质量监督机构负责本行政区域内市政工程见证取样和送检的日常管理工作。 第二章术语 第四条本细则有关术语： －1－

（一）取样：是按有关技术标准、规范的规定,从检验（测）对象中抽取试样样品的过程。 （二）送检：是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的检测机构承检的全过程。 （三）见证取样和送检：指在建设单位或监理单位指派的取得见证员资格的人员的见证下，由施工单位取得取样员资格的现场试验人员对市政工程中需见证送检的试块、试件和材料在现场取样，并送至经市政工程行政主管部门登记备案的具备市政工程检测能力的质量检测机构（以下简称“检测机构”）进行检测的活动。 （四）见证人员：具备市政工程见证取样和送检知识,经培训考核合格并取得市政工程行政主管部门颁发的见证员资格证的建设单位或监理单位专业技术人员。 （五）取样人员：具备市政工程见证取样和送检知识，经培训考核合格并取得市政工程行政主管部门颁发的取样员（试验员）资格证的施工单位专业技术人员。 （六）委托检测：是指市政工程建设、施工、监理、设计等单位委托经市政工程行政主管部门登记备案的检测机构进行的检测。 （七）见证检测：是指经市政工程行政主管部门登记备案的检测机构对符合见证取样和送检规定的试样进行的检测及在见证 －2－

建设工程项目管理大纲.doc

建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建

代建项目管理实施细则

项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：

项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，

将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。

《青岛市市政基础设施(道路、桥梁)工程统一用表》(上册)

青岛市市政基础设施（道路、桥梁）工程 统一用表 上册 青岛市市政工程质量安全监督站 二〇一六年一月一日

前言 为规范我市市政工程建设文件资料的管理，根据住房和城乡建设部《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—2008）和《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2—2008）等相关规范要求，2012年6月，青岛市市政工程质量安全监督站组织有关单位编制并发布了《青岛市市政基础设施（道路、桥梁）工程统一用表》（以下简称《统一用表》）。2015年，修订小组结合有关单位近几年使用情况，在查阅相关规范性文件和广泛征求意见的基础上，对《统一用表》进行了修订。 《统一用表》适用于青岛市市政道路和桥梁新建、改建、扩建工程，分为上、下两册。上册包含：第一章市政基础设施工程基建文件管理规程、第二章工程监理资料统一用表、第三章工程施工资料统一用表第一节和第二节的A类至F类表格；下册包含：第三章工程施工资料统一用表第二节中的G 类表格。其中第二章监理资料统一用表分为“监A”和“监B”两类表格，“监A”代表监理管理资料，“监B”代表施工监理资料；第三章施工资料统一用表A类代表工程管理用表、B类代表技术管理用表、C类代表测量记录用表、D类代表施工记录用表、E类代表施工试验检验用表、F类代表质量监督管理用表、G类代表施工质量验收用表。 本次修订的主要内容： 1. 依据2013版监理规范，对第二章第二节工程监理资料用表进行补充和修编。 2. B类技术管理用表，新增了钢板焊接工艺评定报告书、钢筋焊接工艺试验报告书，将原H类表中样板（第一检验批）检查记录表、样板（第一检验批）复查记录表划为B类用表。 3.C类测量记录用表，新增了沉降观测记录、横坡度测量记录表。

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

(完整版)工程代建管理办法

龙岩工贸发展集团有限公司 《集团内部工程项目代建管理办法》 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强集团公司工程项目代建工作的管理，规范工程项目代建实施过程，以利集团公司相关业务板块的生存发展，根据国家有关法律、法规规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司（以下将所属全资、控股子公司统称子公司）的房屋建设工程项目，原则上均需委托龙岩佰盛房地产开发有限公司代建，特殊情况不实施代建的，需报集团分管领导审批。代建单位为集团外部单位的不适用于本办法。 第三条代建项目不改变建设单位项目法人主体性质，所有对政府及参建方的合同、协议，文件，均需以项目建设单位（项目法人，以下简称委托人）名义进行。 第四条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。 第五条代建单位代表委托人行使项目代建期的建设管理，实现委托人各项项目管理目标。代建项目需严格按照集团财务管理规定、集团相关管理规定及《基建项目委托代建合同》执行。 第二章工程项目代建周期及范围 第六条拟代建项目首先需由建设单位完成向集团申请内部项目立项及代建，包含项目建设规模、项目建设内容、总投资预估、工程建设期要求、交付使用特殊要求等内容。

第七条代建单位需在立项及代建申请获得批准后5个工作日内成立前期工作组，20个工作日内与委托人完成代建合同审批和签订。代建合同签章手续完成即日起，代建工作正式启动。 第八条代建单位需按合同要求及集团项目基建管理要求与建设方、使用方正式成立项目联合工作组，完成合同规定的项目前期阶段、设计阶段、工程实施阶段、项目总体竣工验收及交付、工程质保期满、尾款支付等各个阶段；完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、环境、采购、合同、信息、沟通管理等工作内容，完成委托人批准的各项项目管理目标。 第九条工程质保期满且工程竣工结算完成，代建工作结束，所有合同尾款支付情况随合同管理台账、工程相关资料与档案一并移交接收单位。 第十条项目前期代建工作范围 1、完成可行性研究批复、项目规划选址、用地预审、环评、交评等各类行政许可审批手续； 2、组织设计、勘察工作，完成方案设计、初步设计； 3、协助办理建设用地征地、房屋拆迁等工作； 4、办理施工场地三通一平类工作； 5、配合委托人完成集团内其它相关工作。 第十一条建设实施期代建的主要工作内容 1、完成施工图设计及优化； 2、组织各类施工、咨询、材料、设备招标采购工作； 3、编制项目总投资计划，对建设资金的使用进行管理，审核工程款支付申请； 4、编制项目总体进度计划，协调现场各方计划管理； 5、办理施工及验收阶段各类政府许可； 6、办理各类变更； 7、组织中间验收、竣工验收、单位工程验收，办理资产移交； 8、完成工程结算报告； 9、完成质量保修阶段管理及合同收尾移交工作。

青岛市市政工程2014年度安全生产目标责任书-青岛市市政工

青岛市市政工程2014年度安全生产目标责任书 单位名称： 青岛市市政工程管理处 青岛市市政工程质量安全监督站

安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，杜绝伤亡事故的发生，保障人身安全。根据《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法律法规，制定本市政工程安全生产目标责任书。 一、安全管理目标承诺 1、事故管理 特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；轻伤率控制在3‰；事故隐患整改率达到100%；重大危险源监控率达100%。 2、安全管理 （1）各专项方案备案、审核、验收率达100%；按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%。 （2）主管经理、项目负责人必须定期组织对施工现场的安全大检查。 （3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。 （4）必须配备与建设工程规模相适应的专职安全管理人员，并做到专职专用、尽职尽责。 （5）脚手架及施工用电、施工机械等验收合格率达到100%。

（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。 3、安全教育 工人岗前三级教育率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100 %，且需在上岗前进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练；施工管理人员安全培训率达到100%。监理企业应严格督促检查施工企业开展岗前教育培训、保证持证上岗。 二、责任 1、施工企业应按照法律、法规、规章或工程建设强制性标准关于工程安全生产的规定从事市政施工活动，对建设工程承担安全生产责任。 2、监理企业和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 3、第三方监测单位对其合同范围内的监测任务承担完全责任；对其人员安全、监测仪器设施安全及监测施工现场的安全负全责。 4、市政施工企业须严格遵守安全生产许可证制度及“三类人员”安全生产任职考核制度。 5、各责任主体须设立安全生产管理机构，建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产控制目标并层层分解、落实。