策划,述职报告

策划,述职报告

篇一：策划部述职报告

策划部述职报告

各位领导：你们好！

岁月不居！本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！

时间催促我告别XX年，憧憬激励我在XX年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的XX年岗位工作汇报如下：

一、思想汇报：

XX是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。

首先是心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好

地协调发展和运作的人。

我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！

二、工作岗位职能汇报：

我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。

首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部

做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作；

其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知

识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。

在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

三、自我总结：

在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，XX年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。

以上是本人对岗位工作的陈述总结！谢谢各位领导的垂听、欢迎指正！

策划部：XXX XX年1月12日

篇二：策划经理述职报告XX1215

策划经理述职报告

尊敬的董事会领导：

XX年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：

一、五项主要工作

1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。

千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发《XX管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；

对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。

（2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。

2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。

策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时，合理安排策划部涉及

的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。

3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。

XX年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只

有营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。

在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，

努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。

4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。

俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团决定在XX年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。XX年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。

5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。

作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而

提升部门的工作效率。

在这一年里，策划部出色的完成了VI应用、营销策划、络推广、营销管理、市场调研、试业庆典和媒介广告宣传的“六大模块、一媒体”工作任务，为公司创造了极大的经济效益。具体工作成果如下：

首先，景区宣传推广方面，策划部有效的完成了络推广和媒介广告宣传方面的工作。XX年，是全公司进行品牌塑造与传播的重要一年，在这一年当中，营销部按照公司的营销规划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以赴的做到最好，通过这些络推广活动，针对涵盖社会生活各个方面，具有广泛的受众群体进行景区宣传造势活动，它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一系列的品牌造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识，而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升！在整个筹办过程中，公司安排我部全全负责宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务，我和部门人员一起制定了

报纸、络、电视游字、公交车身、电台、小区横幅、内部宣传等。

第一阶段宣传（XX年8月6日-8月19日）

以“悬疑式话题炒作”为主，联合江西的《江南都市报》、

湖南的《潇湘晨报》《长沙晚报》、湖北的《楚天都市报》《武汉晚报》，将公司产品卖点及营销信息进行话题炒作，打开江西、湖南、湖北客源市场，达到增强产品知名度的目的。

借助微博与BBS（全国、区域论坛发布100个版块）进行推广，通过站便捷渠道和强势传播，掀起“中国古海”、“古海养生旅游度假”的宣传热潮，提升江西樟树古海养生旅游度假区旅游品牌，推进“旅游养生养生旅游”概念的推广，打造“古海养生、文化养生、植物养生、运动养生、精神养生旅游休闲”形象，树立江西旅游蓝色新地标。

第二阶段宣传（XX年8月20日-12月底）

以报纸+络+电台的立体化传播，进行合理的媒介铺排。

报纸：选择阅读率和发行量高的报纸媒体，利用载具公信力，树立强有力的品牌形象，同时借助报纸承载信息量大的特点，让受众更了解古海；依市场重要性，设定报纸投放合理频次。

络：选择当地影响力大、人气高的络媒体专案合作，利用载具互动性，实现品牌形象和旅客流量的双赢局面。络主宣传“尝鲜漂抢票”、“俊男美女教练海选”两个活动，考虑宣传效果及媒体特性，各有侧重：战略合作媒体新浪结合全国覆盖+地方站的推广，侧重“俊男美女教练海选”活动推广；而江西地宝、湖南华声在线及湖北荆楚因更接地气，因此宣传落地性较强的“尝鲜漂抢票”活动为主。

电台：选择收听率高的广播媒体组合投放，利用载具地方性，促进高转化的旅客流量。另外，在樟树、丰城、高安、新余、新干进行了小区横幅广告和电视游字广告投放。

其次，景区VI应用系统的完善和营销管理制度的制定。VI应用系统是景区指示灯，是客户良好体验的要素之一；营销管理制度是整个营销部管理的最基本要素，是启动营销工作的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行营销管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础。

再次，景区营销、活动策划与执行方面。XX年度，在公司的领导和总体规划之下，营销部组织了许多大大小小的营销优惠活动，这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响，达到了预期的目标和业绩。当然，优异成绩的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。

其中景区试营业庆典成功举行，我仍记得，为保证景区试营业顺利开展，策划部前期准备了一系列的营销策划、管理、市场调研等重要工作。在景区试营业庆典当日，公司诸多领导亲临现场，督导指挥，全体同仁不忽略任何一个环节，力求尽善尽美；同事们忙前忙后，

甚至顾不得喝上一口水，只为了让客户有完美体验。从这些虽然细小但感人至深的事情当中，我更加深刻地体会到公司所秉承的企业文化，“事从微小做起，工作追求精细”。它已渐渐深入人心，成为公司每一个成员的共同认识，“精、

高、细”的工作标准，更是成为了衡量我们工作的标尺和准则！

最后，景区宣传物料筹备工作方面，营销部协同旅游策划中心和广告公司积极筹备宣传物品、景区物品，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上，作为营销部策划经理，对广告公司进行积极跟进，保证印刷出品优质，物料统计做到面面俱到，现各艰难困苦，玉汝于成。繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天；中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，保证着每个目标的实现。下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友谊，让人备受鼓舞。我知道，在这里聚焦着许多像我这样的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更好的方向发展，充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的便是以他们为榜样，奋起直追，不断提高自己，完善自己。

二、不足之处及努力方向

总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。

表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。

表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。

表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。

表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。

表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。

表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。

以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。

XX年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《XX管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力

奋斗。

以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。

报告人：徐伟

XX年12月15日

【后记】

十年地产梦今是易达人

谋定而后动志远则情安

从繁华的闹市做地产，到默默无闻埋头苦干做旅游，在这一年多以来，让我看懂了很多，也学会了很多。

在这个学科交叉、知识融会、技术集成的大策划时代，丰富自己，丰富人生。懂得了“顺境淡然，逆境泰然”的那份从容；践行了“一味的抱怨，指责，是无能的表现。与其悲且愤，莫诺起而行。”的慷慨；更明白了“明智的人不纠缠过去，坚强的人不抱怨现在，成熟的人不担心未来”的洒脱；

世界上最珍贵的东西就是时间。我把我三十多年来的经验和创意，又有汗水交给了易达旅游，源自于信赖。犹记得进公司前小兴总问的何为“营销”？曾答曰：营者，谋定而后动；销者，慷而实践行。十年的地产营销一直让我在思考中前行。

在前行的道路上有5个小伙伴一直都陪伴着我——追求：

没有目标，就失去了精神的信仰，奔跑的方向；尊严：我坚实的脊梁，让我高傲地活着；自信：千钧压顶何须叹，披荆斩棘向前看；坚韧：成败毫厘之间，只要是我选择的，再苦再难都要挺住；知识：千金易散尽，善学是财富，唯有知识能够创造一切。

水深则流缓，人贵则语迟。

职业经理人，犹如刀尖上的舞者

篇三：企划部文案策划述职报告

述职报告

XX年9月4日入职，10月中旬转正，到现在正好3个月又20天。很高兴能够成为XXXX的一员，在加入企划部100多天的时间里，工作上的充实与挑战，同事间的温暖与关爱，还有团队间的默契配合，无一不让我开心与感动。

在此，我就担任企划部文案策划一职期间所完成的的工作及学习情况向大家汇报，望各位领导及同事批评指正：

一、工作职责

本人自入职以来，担任企划部文案策划工作，主要负责：

1、XXXX每次大型促销活动的前期策划及后期执行；

2、与各新闻媒体（报纸、电视台、电台、公交、LED广告、高速公路广告等）进行工作对接；

3、负责撰写各类软文、新闻稿、播音稿、主持稿、广告语、短信等文字性工作；

4、活动前期与商城场内商家进行沟通，了解商家需求并根据商家意见修改活动方案，活动后

期调查了解活动情况，以便更好地总结经验、策划下一场活动；

5、搜集各大家居卖场各类营销活动资料，进行学习并适当借鉴，不断提升对行业情况的了解，

并及时掌握行业动态等。

二、工作内容

本人在任职内的三个多月时间里，共亲身经历2场大型活动，1场商家活动。

1、“XXXX XXXX”促销活动

由于入职较晚，未能参与本次活动前期策划工作，只参与活动宣传及执行工作。本次活动共撰写报纸软文15篇，电台播音稿2篇，LED广告4条，场内播音稿5篇，主持稿3篇等。通过本次活动对建材家装行业有了较为全面的了解，文案工作顺利完成。

2、X月XX日瑞士卢森地板签售活动

受X总安排，我跟XXX负责瑞士卢森地板场内签售活动的策划、设计、协调、执行等工作。从前期沟通了解活动详情，到撰写活动新闻稿、主持稿，安排当天流程、人员分工、确定活动细节等，通过这次活动，我的个人能力得到非常大的锻炼与提升。

3、XX月X日周年庆活动

从效果上看，本次周年庆活动无疑是非常成功的，但是在前期策划过程中却是非常非常艰难的。从10月份开始初步讨论活动主题，一直到活动形式、促销方式、媒体发布方案、宣传方式等各种细节的一一落实，单活动方案就更改了不下8次。通过本次周年庆活动，也让我更加清楚地认识到自己身上的不足之处，每一次活动的背后，都深藏着无数人的辛勤与汗水。我，还差得很远。

三、自我总结

我是一个善于发现问题并喜欢总结问题的人，在任职的这段时间里，接触过的人或事，学习到的知识与方法，我都希望能够通过自我总结，化成自己成长的一部分，不断完善和充实自己。

1、个人能力尚不足以单独完成活动的整体策划工作

非科班出身、没有得到过专业的培训、入行时间短、工作经历尚浅、系统知识掌握不够，等等等等，这些或许都是局限自己不能完成突破的障碍，也是一直困扰我的原因。所以，为了更好地完成整体策划工作，我会多向蔡总等公司内资历较深的前辈学习，积累更多的行业知识，让自己能够快速成长。

2、粗心大意，出现不必要的失误

文案工作相对来说都较为细致，特别是关系到品牌、数

字类的词语，都必须反复推敲，一一确认，不能出现一点错误。前期工作中，由于本人的粗心大意，造成工作失误，虽然并未给公司造成损失，但我的心里确实是非常懊悔。所以，在今后的工作中，我将更加严格地要求自己、尽心尽职，用更大的努力在自己的岗位上为公司的发展略尽绵薄之力。

四、职业规划

“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样，我也不希望自己一直原地踏步、安于现状。有目标才会有动力，有动力才能取得成功。为了让自己的综合素质和职业素养能够不断提升，成为公司发展壮大所需要的“人才”之一，我希望通过不断要求、鼓励自己，不被社会淘汰。

1、利用1年时间全面了解行业相关知识，掌握行业动态及发展前景，使自己能够熟练驾驭本职工作。

2、充分利用公司的工作和学习环境，通过自我学习及向他人请教等方式，不断总结经验教训，灵活处理工作中的任何事务。

3、不断培养自身的综合分析能力、组织管理能力、沟通协调能力及实际操作能力，全面提升自己的综合能力及业务水平。

4、不断提升职业素养，充分发挥自己的优点，扬长避短，踏实努力，赢得领导的信任、同事的肯定，工作上能够独当一面。

企划部 XX

篇四：营销部策划主管年终述职报告

乘风破浪正当时，我以我手写青春

--营销部策划主管年终述职报告

尊敬的各位领导、同仁们：

你们好！

“一元复始，万象更新；人逢盛世，岁值华年。”刚刚告别了轰轰烈烈的 XX 年，我们又满怀喜悦地迎来了充满希望的XX年，在这辞旧迎新的美好时刻，我怀着激动与感恩之心站在这里，对XX年自己在工作中所取得的成绩进行总结，对尚存在的缺点和不足进行反思，对未来的发展方向和目标提出展望。

我叫xxx，现任营销部策划主管。XX年，对于我而言，是人生旅程中的一个重要转折点。在这一年里，怀着对房地产事业的热情，我加入了协和臵业这个大集体，迎来了新的工作和新的生活，希望在这里释放青春的能量，点燃事业的梦想。转眼间，时光飞逝，短暂的一年时间很快过去，经过一年的磨炼，我适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴，在领导、同事的帮助和自身的努力下，我在工作上渐渐得心应手，在生活中越来越如鱼得水，无论是学习上还是在思想上，都获得了巨大的成长和进步。在这里，我要对公司分管领导xxx，直接领导xxx表示最诚挚的感谢，是他们的指导，

让我从一个刚进公司的新人成长为能够独当一面的能手，是他们的关怀，让我能直面挫折，顺利地走出困境。更是他们，将一种对于事业的热情与执着灌输到我的信念当中，让我取得了今天的成绩。

千言万语不足谢，继往开来XX年，也是机遇和挑战并存的一年：一方面，中国的房产市场在经过了长时间的繁荣之后，已迎来了低潮期，高位萎缩态势进一步明显，已无可避免地走向了历史大拐点。这就要求我们每一个从业人员要积极调整自己的状态，顺应潮流发展趋势，紧跟公司脚步推陈出新，促进地产行业升级转型；另一方面，就我个人而言，在这一年当中，获得过成功，也品尝过失败，犯下过错误，也受到过嘉奖，汗水、泪水、欢笑，一路走来一路辛，一路走来一路歌。但最重要的是，在公司的关心和领导的关怀下，我始终不曾放弃，不曾懈怠，不管是高潮或是低谷，都始终相信，曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。

回顾一年来的点点滴滴，不由得感慨良多。众所周知，房产行业和其他任何行业一样，也是以客户服务为中心的机构，从3月中旬进入公司以来，为适应全新的工作环境和整体氛围，我对自身状态进行了积极的调整：在工作上，我严格按照公司标准来要求自己，一丝不苟，克尽职守，每天都以饱满的热情投入工作，力争将每项任务都做到最好；在人际交往上，由于乐观开朗的性格，我与xxx、xxx及同仁之

间保持着密切的沟通和交流，每当遇到困难之时，就虚心向他们请教，而他们往往会给予我无私的帮助，让我走出困境，在能力上获得突飞猛进的增长。滴水之恩，当涌泉相报，我深深地明白这一道理，牢记着领导和同事的恩惠，当他们在工作中出现问题之时，我也积极地伸出援手，努力帮助解决，给予配合。长此以往，不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。

就是因为坚持做到了以上几点，日复一日，我的组织协调能力得到了很大提高，管理能力也显著提升，在部门成员的大力协助与配合之下，我依照领导指示，踏踏实实，一步一个脚印，带领本部门较好地完成了本年度三个方面的工作：首先，是在营销活动策划与执行方面。XX年度，在公司的领导和总体规划之下，营销部共组织大大小小共计十余来场的营销活动，其中包括“xxx”、等等。这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响，达到了预期的目标和业绩，其中xx活动7天更是实现了认筹xxx组，高层认筹xxx组。当然，优异成绩的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。我仍记得，为保证活动顺利开展，xxx、xxx亲临现场，督导指挥，不忽略任何一个环节，力求尽善尽美；我仍记得，同事们忙前忙后，甚至顾不得喝上一口水，只为了让客户有完美体验。从这些虽然细小但感人至深的事情当中，我更加深刻地体会到公司所秉承的企业文化，“事从微小

房地产策划个人工作总结范文

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/e56440866.html,）/工作总结 房地产策划个人工作总结范文 一、专业技能 1、策划案写作 策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。 策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。 2、报广 报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。 整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、

预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。 3、案场改进方案 开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。 我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门；历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。 4、具体活动方案 活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。 比方说都是参加房展会，你在房展会上要展示什么？有些楼

房地产策划人员个人工作总结

房地产策划人员个人工作总结篇一：房地产策划人员个人总结 自20xx年5月入职公司，自己先后经历两个项目，一个是城西的万科****，另一个是现在所处城北新都的保利****。从一无所知的房地产新人，逐渐成长到掌握了房产策划基本能力及专业知识。 回顾这20xx年的工作，工作积极性是高的，也能全身心投入，工作尽心尽责。随着新一年的到来，对自己工作进行回顾，目的在于汲取教训，提高自己，以便把工作做得更好。 一、工作回顾 万科****：从5月开盘以来，参与到6月二级城市巡展计划、7月业主回馈季、8月万科幸福月、9-10月小区拓展、11月闭馆销售等一系列工作中，从中深刻体会到万科体制下的严密性工作制度，并在工作中学习到了缜密、全面的思维方式。 保利****：11月正式参与保利拉斐的工作，这是更高于万科的高端项目，不同的项目、开发商及环境，工作方式也有所改变，和万科的步步为营不同的是，保利属于“放养式”工作环境，更多是看到结果性的东西。其中也参与到了12

年营销方案的工作，虽然几经波折，修订数十次，但最终获得开发商的认可，也在其中学习到了一个大型营销方案工作的流程和思考方式。 随着公司接任的新项目，年初期间也参与到了天誉、石象湖、棕榈泉项目的打盘及营销方案的工作中，接触到了更多不同类型、不同性质、不同定位的项目，了解到了更多方案撰写中技巧和方式，学习到了更多行业内的专业知识。 二、不足点 自己在公司这九个月的工作，闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、沟通不足，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对行业专业比较陌生，也没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，需要主动加强和其他同事甚至其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，需明确制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄

4月销售员述职报告完整版

编号：TQC/K279 4月销售员述职报告完整 版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

4月销售员述职报告完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 我负责**啤酒销售工作。一年中，我认真履行职责，切实做好销售工作，取得了可喜的成绩。下面，就一年来工作作述职报告如下： 一、开展了“零风险”服务。 自**啤酒承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过**啤酒零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶啤酒，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间

房地产开发公司项目总监述职报告

述职报告 营销部** 尊敬的各位领导，各位同事： 我作为公司营销部项目总监，在项目已经工作半年，在这半年的工作当中，我完成了项目正式销售开始前的各项准备工作，并从中总结到了很多宝贵的经验，下面我通过以下几点对我这半年的工作进行一下汇报。 一、工作总结 这半年的主要工作可分为：市场、方案策略、销售、人员储备、工程对接及参与、执行等方面进行划分： 1、市场方面的工作 主要包括卫辉本地房地产市场调研、房地产市场监控、卫辉市区所有商品房项目数据库建立及潜在客户与当地居民生活习惯的调查分析； 2、方案策略方面的工作 主要包括项目整体营销推广方案、内部认购方案、

价格方案及公司运营制度的参与与执行； 3、销售方面的工作 主要包括项目销讲制定、项目推介PPT讲解、销售部管理制度的制定及置业顾问培训、管理等； 4、人员储备方面的工作 主要包括招聘置业顾问、筛选置业顾问及设计人员的招聘、筛选等其他各项细节性的工作； 5、工程对接及参与方面的工作 主要包括项目整体设计任务书的参与、项目整体物业规划建议、产品细化、配合工程部与设计单位对接及考察及配合工程部完成各项规划指标的采集； 6、执行方面的工作 主要包括推广公司的筛选与洽谈、销售物料的设计与比价、项目办公区域包装的建议与比价及领导交代的其他事宜。 在公司的半年里，按照公司关于部门的管理制度，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本质工作，通过这半年的工作，我在工作模式上有了新的认识，工作方式也有了较大的改观。

二、关于自律及反思 要想征服世界，首先要学会控制自己。世界上最难征服的就是自我本身，只有战胜自己，克服我们人性自身的缺点，才能成就大事。 在这半年的工作当中，我认识到了自律的重要性。 我本身是第一次承担项目总监的角色，不再是像之前一样有部门领导约束，现在是需要自己管理一个部门，对于部门的管理我一直信奉规矩与标准。但在制定好规矩与标准时，我却忽略了自己，忽略了只有领导自身严格按照规矩与标准工作，才能让部门所有的员工也严格按照规矩与标准工作。这半年的工作当中，我并没有百分之百做好领头羊的角色，并没有时时刻刻把部门规章制度执行到位，从而使得整个部门在实际运作当中会出现一些错误。现在我清楚的认识到，一丝一毫的错误如果不及时制止和改变，有可能会发展成为巨大事故的导火索。 一个公司是由诸多部门组成的。部门与部门之间很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一个部门出现问题，会导致公司整个运作链出现问题，如果每个部门的负责人都不能有很好的自律心态的话，那么公司各项规章制度也就是一纸空文，各部门单兵作战，会导致整个公司效率的滞后。

房地产策划师述职报告

房地产策划师述职报告 房地产策划师述职报告1 尊敬的公司领导、各位同仁： 晚上好! 今天在台上向各位作10年的工作总结，是我人生经历中的第一次，内心紧张而激动。 总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，10年已经进入了倒计时的阶段。当我坐在电脑前回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。xx年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。o8年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年，我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。 而踏入XXXXXX*公司已经有五个月的时间了，过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月。回想起五个月以前，我还是一个刚刚在这个城市开始自己人生的过路人，而现在，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司忙碌的一份子。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激

情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。 一、个人工作回顾 (一)销售工作 作为营销策划部的一员，刚刚进入公司半个月的时候就经历了**公寓开盘的整个过程，这是我从事房产销售工作以来第一次经历强销的过程，在那时候近半个月的强销时间内，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。 从事销售工作，不仅仅是做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。在**公寓的强销期内，根据分工，我从事的是一线的销售工作，直接面对客户，进行户型引导，为客户下单。在平销期里，做好意向客户的接待、追访记录，以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪，完成了成交。 此外，完成与销售相关其他工作有：协助新绿园参加义乌房展会、参加集团组织的双联展活动、参加杭州10年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动、每天市场重点信息的关注以短信的方式告知邵经理等。 (二)客户服务工作

企划部岗位述职报告

岗位述职报告 自2011年5月进入企划部工作，2014年是本人参与项目活动工作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工作如下： 1、策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋佳节团圆惠、 洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节年终盛惠低价来袭等每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。企划部全年策划活动营销方案，协助卖场人员布置现场氛围，DM海报制作设计，跟进并实施对外宣传推广工作；持续跟进DM海报投递工作及检查机制，并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开展了多渠道的宣传；完成了活动推广计划。2014年策划期间推出主题：“年货大集开市啦” “三八节约惠春天”“天天惊喜低价你来购” “满额换购超值商品”“店庆璀璨夜市狂欢” “中秋佳节团圆惠”“年中积分换好礼分分有惊喜” “六一欢乐童心，放飞梦想”世界杯三重奏” “年终盛惠低价来袭” 店内购物满58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费送，您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。聚集了大量顾客，拉动了活动销售高峰迎得老百姓的口碑，为全年计划任务做好铺垫。

2、投递专业化确保质量更明确 根据2014年投递情况反馈，内部职工投递不及时投递不到位等相关联因素。造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现象，汇报经理室存在的情况，并了解同行业对手方式与方法，迅速引进第三方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到位，明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分，比如说楼层投递标注，按照实际楼层的顺序标注记号，以方便检查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。 3、微信网络营销线上线下 在无任何费用的情况下，首次尝试微信推广商品树立线上线下的理念，运用先有的平台迎合当下主流购物方式，做到年龄层次消费群体覆盖。 二、工作存在的问题和竞争对手比较 1、一个成功的企业策划部门是必不可少的，传统的广告推广企业通过：DM广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告等。企划部全年原定35期海报，根据门店现实际情况进行调整。从新划分投递区域，将原有DM在制作数量上进行减少，设计海报上进行更新~推新商品的排版及活动主题，并结合门店跟踪表格确保DM 单页实实在在投递到位。 2、现卖场氛围在30-40天更换一次，远远落后于竞争对手。例如：大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在15天调整。包括：吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。加强在店内氛围的投入能更好

房产策划主管述职报告

述职述廉：________ 房产策划主管述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页

房产策划主管述职报告 尊敬的公司领导、各位同仁： 晚上好！ 今天在台上向各位作xx年的工作总结，是我人生经历中的第一次，内心紧张而激动。总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，xx年已经进入了倒计时的阶段。当我坐在电脑前回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。o8年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。o8年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年，我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。而踏入xx公司已经有五个月的时间了，过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月。回想起五个月以前，我还是一个刚刚在这个城市开始自己人生的过路人，而现在，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司忙碌的一份子。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。 一、个人工作回顾 （一）销售工作作为营销策划部的一员，刚刚进入公司半个月的时候就经历了xx公寓开盘的整个过程，这是我从事房产销售工作以来第 第 2 页共 7 页

市场营销个人述职报告

市场营销个人述职报告 20XX年已成历史，20xx年我们将以更加饱满的精神去面对，现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下： 一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。 作为一名销售经理，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目; 2、努力完成销售管理办法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的出库手续; 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导; 5、严格遵守公司制定的各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。

总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于金华地区工程招标要使用参考当地《金华地区工程建材信息》中的铝材，瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。 二、明确客户需求，主动积极，将我司在金华义乌销售点告知零散加工户，避免周边地区对我区域低价窜货趋势。 工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充建议从义乌提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。 三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。 四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需

地产策划述职报告

XX年述职报告 述职人：XX 部门：XXX 述职日期：XXX 一、2015年度工作完成情况 各位领导大家好，回顾2015年的工作经历，这是跨越的一年、成长的一年、更是收获的一年，同时也离不开领导和同事们的帮助和鼓励，感谢你们的信任和认可。 2015年的业绩方面： XX项目自X月X日首开，全年认购XX套，认购金额XX亿，签约XX套，签约金额XX亿，两项均超开发商任务目标XX%，为公司创收XX万元。 回想年初从XX来到XX的时候，当时心中有三种感受：第一有点小崩溃，从去年的上班40公里今年一下有跨越到了40公里。第二有点小迷茫，因为在此之前我都没有去过XX这个地方，区域的人生地不熟让我有些不知所措。第三有点小忐忑，因为后蓝印时代的XX房地产市场无论是业内专家还是客户都持悲观的态度，都认为蓝印政策是XX房地产市场的一颗“救命稻草”没了这颗“稻草”XX将一无是处。但是，当我来到这里的时候之前的那些想法一下子就都没有了，因为我之前在XX、XX、XX这些远郊区县都工作和生活过，XX较这些远郊区县而言有着极好的城市基础设施建设，有着很好的道路交通及公共交通的通达性，有着很优美的市政景观绿化，有着很成熟的商业配套和教育资源，以及在京津冀一体化政策下得天独厚的地理位置。我相信这里将会大有希望。 2015年的关键词是转变。无论是公司层面还是项目、个人层面都充满着变化。 公司以代理业务为绝对主力转变为。。。。。；15年三个项目的经历。。。。；于个人而言从东区到北区的快速适应、迅速熟悉陌生区域、积极响应开发商需求、从独立完成工作到带领助力完成工作…… 1、XX的收获 初到XX项目的快速适应及转变。工作开展初期，在XX的带领和XX的配合下，使我能够快速的熟悉区域、熟悉项目、熟悉团队以及熟悉开发商。与XX的标准化、模式化及快节奏的工作模式不同，XX的节奏慢下来了很多，但这也恰恰让

网络营销述职报告ppt

网络营销述职报告ppt 篇一：商品述职报告PPT 篇一：商品专员述职报告 商品 专员述职报告尊敬的各位领导：大家下午好！ 每周一.统计汇总 上一周的销售状况，其中包括（应季商品的售罄，折扣，库存，以及单个sku的销售最差10 款，和畅销的10款，分析原因每周提交库存报表、货品销售分析报告、统计货品的进销存数 据。 每周二.准备当天 下午的店长会议内容。 每周三.看库存，店 铺之间合并和归并货品。查看下一周的日历，看看有没有重要的节假日，结合本季货品要不 要举办活动。季末库存是否要清货。如果有回报老板。 每周四.周五.寻店 主要了解店面的情况，人员的表现，促销活动的执行，督促货品归并的进展。以及竞品的商 品的款式，主推的方向。 在这期间如果是到了季末。分析总结本季货品的销售状

况，预计和制定未来下一个同季节的 订货计划，主要结合的是商品的售罄，折扣，库存，的时间节点，和货品的单店（篮球.跑步. 综训.生活等）和老板零售陈列企划一起商讨订货事宜。 就不足之处来说; 本人的专业知识不够，好多工作还停留在初级阶段。一些想法仅停留设想，缺乏实干。还希 望在公司的带领和指引下。 谢谢大家！ 篇二：述职报告ppt模板 述职 报告ppt模板 工作述职，首先应 对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就 可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学 习。 在陈述过程中，要 以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么 有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提

2019年房地产策划经理年终述职报告

房地产策划经理年终述职报告 导语：怎么写述职报告呢？对于各位刚入职场的新人来说，可能还不太会写个人述职报告。下面就与大家分享一篇房地产策划经理年终述职报告，希望可以帮助到大家！ 尊敬的公司领导、各位同仁： 晚上好! 今天在台上向各位做XX年的工作总结，是我人生经历中的第一次，内心紧张而激动。 总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，xx年已经进入了倒计时的阶段。当我坐在电脑前回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。xx年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。xx年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年，我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。 而踏入XXXXXX*公司已经有五个月的时间了，过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月。回想起五个月以前，我还是一个刚刚在这个城市开始自己人生的过路人，而现在，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司忙碌的一份子。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满

了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。 一、个人工作回顾 (一)销售工作 作为营销策划部的一员，刚刚进入公司半个月的时候就经历了**公寓开盘的整个过程，这是我从事房产销售工作以来第一次经历强销的过程，在那时候近半个月的强销时间内，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。 从事销售工作，不仅仅是做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。在**公寓的强销期内，根据分工，我从事的是一线的销售工作，直接面对客户，进行户型引导，为客户下单。在平销期里，做好意向客户的接待、追访记录，以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪，完成了成交。 此外，完成与销售相关其他工作有：协助新绿园参加义乌房展会、参加集团组织的双联展活动、参加杭州xx年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动、每天市场重点信息的关注以短信的方式告知邵经理等。 (二)客户服务工作 在今年9月受到万科打折和市场转变的影响，我们的工作重点之一也转向了客户服务方面。我在客户服务方面的工作主要有：

企划部岗位述职分析报告

企划部岗位述职报告

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岗位述职报告 自2011年5月进入企划部工作，2014年是本人参与项目活动工作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工作如下： 1、策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋佳节团圆惠、 洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节年终盛惠低价来袭等每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。企划部全年策划活动营销方案，协助卖场人员布置现场氛围，DM海报制作设计，跟进并实施对外宣传推广工作；持续跟进DM海报投递工作及检查机制，并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开展了多渠道的宣传；完成了活动推广计划。2014年策划期间推出主题：“年货大集开市啦” “三八节约惠春天”“天天惊喜低价你来购” “满额换购超值商品” “店庆璀璨夜市狂欢” 中秋佳节团圆惠” “年中积分换好礼分分有惊喜” “六一欢乐童心，放飞梦想”世界杯三重奏” “年终盛惠低价来袭” 店内购物满58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费送，您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。聚集了大量顾客，拉动了活动销售高峰迎得老百姓的口碑，为全年计划任务做好铺垫。

2、投递专业化确保质量更明确 根据2014年投递情况反馈，内部职工投递不及时投递不到位等相关联因素。造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现象，汇报经理室存在的情况，并了解同行业对手方式与方法，迅速引进第三方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到位，明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分，比如说楼层投递标注，按照实际楼层的顺序标注记号，以方便检查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。 3、微信网络营销线上线下 在无任何费用的情况下，首次尝试微信推广商品树立线上线下的理 念，运用先有的平台迎合当下主流购物方式，做到年龄层次消费群体 覆盖。 二、工作存在的问题和竞争对手比较 1、一个成功的企业策划部门是必不可少的，传统的广告推广企 业通过：DM广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告等。企划部全年原定35期海报，根据门店现实际情况进行调整。从新划分投递区域，将原有DM在制作数量上进行减少，设计海报上进行更新~推新商品的排版及活动主题，并结合门店跟踪表格确保DM 单页实实在在投递到位。 2、现卖场氛围在30-40天更换一次，远远落后于竞争对手。例如：大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在15天调整。包括：吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。加强在店内氛围的投入能更好

地产策划述职报告

XX年述职报告 述职人:XX 部门:XXX 述职日期:XXX 一、2015年度工作完成情况 各位领导大家好,回顾2015年得工作经历,这就是跨越得一年、成长得一年、更就是收获得一年,同时也离不开领导与同事们得帮助与鼓励,感谢您们得信任与认可。 2015年得业绩方面: XX项目自X月X日首开,全年认购XX套,认购金额XX亿,签约XX套,签约金额XX亿,两项均超开发商任务目标XX%,为公司创收XX万元。 回想年初从XX来到XX得时候,当时心中有三种感受:第一有点小崩溃,从去年得上班40公里今年一下有跨越到了40公里。第二有点小迷茫,因为在此之前我都没有去过XX这个地方,区域得人生地不熟让我有些不知所措。第三有点小忐忑,因为后蓝印时代得XX房地产市场无论就是业内专家还就是客户都持悲观得态度,都认为蓝印政策就是XX房地产市场得一颗“救命稻草”没了这颗“稻草”XX将一无就是处。但就是,当我来到这里得时候之前得那些想法一下子就都没有了,因为我之前在XX、XX、XX这些远郊区县都工作与生活过,XX较这些远郊区县而言有着极好得城市基础设施建设,有着很好得道路交通及公共交通得通达性,有着很优美得市政景观绿化,有着很成熟得商业配套与教育资源,以及在京津冀一体化政策下得天独厚得地理位置。我相信这里将会大有希望。 2015年得关键词就是转变。无论就是公司层面还就是项目、个人层面都充满着变化。 公司以代理业务为绝对主力转变为。。。。。;15年三个项目得经历。。。。;于个人而言从东区到北区得快速适应、迅速熟悉陌生区域、积极响应开发商需求、从独立完成工作到带领助力完成工作…… 1、XX得收获

初到XX项目得快速适应及转变。工作开展初期,在XX得带领与XX得配合下,使我能够快速得熟悉区域、熟悉项目、熟悉团队以及熟悉开发商。与XX得标准化、模式化及快节奏得工作模式不同,XX得节奏慢下来了很多,但这也恰恰让我能够静下心来思考,这家开发商需要我做哪些工作、这个项目需要我给出哪些策略、这个团队需要我给出哪些支持。 (1)总结开发商特点、把握开发商需求:XX这家开发商在XX当地有着极高得品牌号召力,对于项目建设、资源整合乃至客户把握都有着极高得信心。但就是,对于项目得价值挖掘、节点把控、对外形象站位、面对客户专业化得说辞及口径、乃至客户成交后得维系方针及策略都对XX团队有着极高得要求。这一年与开发商得工作中,(补充我们主要做了哪些工作得到了开发商得信任)XX策划团队不但获得了开发商足够得信任,同时也为延续与其长期合作关系打下良好得基础。(2)针对项目操作难点制定解决方案:项目进入顺销期,小户型得突破成了项目2015年成败得关键一战。在项目组之前得判断中高层小户型将就是“刚需客户够不到,改善客户不屑一顾”得一款尴尬产品,但就是通过(含着金钥匙得“二代”们,家庭1+1结构得照顾需求,积分落户兼投资得外地客户)这三类目标客户群体得重新定位成功得打破了高层小户型得滞销僵局。 (3)打造有XX特色得团队:由于XX团队基本为本土化编制,有许多想法与习惯都有着很大得差别。一开始错误得希望她们能够改变观念,其实发现融入与调整才就是对路得方法。就像“走有中国特色得社会主义”一样,“走有XX特色得XX 销售策略”来得更务实。(这一段领导有可能会提问,XX人得特点就是什么？怎么调整得方法？可以不用写,但要准备一下,很有可能会提问哦。) 在年中XX休产假得情况,我承担起了培养新人得责任,XX就是15年得应届大学毕业生,为人积极、热心、主动有冲劲,但细节得工作中略有“粗枝大叶”得感觉,通过日常得数据整理、周报、客户描摹等工作得锻炼后有着长足得进步,目前她也就是担任着MBS主席得职务,希望明年能够承担重任。 一次新得营销模式体验: 7月下旬,我与XX共同组合成了XX得策划团队。也就是我第一次涉及产业地产

商品专员工作总结与计划

商品专员工作总结与计划 篇一：商品专员工作内容 商品专员职责说明 篇二：商品部员工半年总结和计划 XX年上半年工作总结 XX年即将过半，这半年里最多的就是现场不断的巡视，工作内容都是一些琐碎的事，在工作中检查专柜卫生10次，独立抽查专柜货源是否充足6次，并发现抽查货品达不到公司平方件数要求的专柜及时与商家沟通下令整改；独立检查价签5次，对不按公司规定做的及时整改，目前最严重的袋鼠王也已经大有改观；对同城大型商场和专卖店进行市场调研10次，及时了解同品牌竞争店的进店率、提袋率和销售状况；对商场员工是否熟悉掌握公司规章制度、消防知识不定期抽查，背诵抽查达到100人次，其合格率占百分之七十；针对员工销售心态、销售技巧、服务礼仪、商业法规，培训员工3批次。除此之外，在工作上不断摸索，做到以下几点： 一、早班能督促员工有秩进场，开好早会，及时宣导公司促销活动方案，传达上级文件和领导的指导精神，起到良好的承上启下作用。 二、认真协助卖场主任工作，落实每天工作内容，发现违规及时纠正。

三、严格监督楼层考勤制度和仓库管理制度。 四、不定时巡视卖场，督促员工认真履行好自身的服务职责，增强劳动纪律性和发挥好主动服务的能动性，同时也增强自己的凝聚力和向心力。 五、在卖场巡视中基本能发现问题，也敢于直面问题，并逐步学习解决问题的能力。逐渐提高了自己对事情有着敏锐的洞察能力。 六、明白了管好别人就应该先管好自己的道理，解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。 七、在卖场对违纪违规的员工不以罚单为目的，要以劝解和沟通为基石。打动员工内心，促使改正缺点发扬优点。 八、早班后能和对班交接好未曾处理的事项，晚班能督促员工进行晚送宾工作，很好地归纳一天的工作情况。 九、参与公司的总值工作，尽职尽责做好晚闭场和早启场工作，坚决保证值班期间各楼层班组长在职在岗履行好自己工作，员工遵章守纪，顾客投诉得到妥善解决。 十、在工作中坚持了公正合理。 时光匆匆，回首望去，在琐碎和繁杂的工作中，我也看出了自身的不足，每天忙忙碌碌，但总觉得收获甚微，感觉只是一个字忙，但在忙什么也说不出个所以然来，这些都是自己做事急于求成，没有条理性，做事情没有分清轻重缓急

房地产策划述职报告

房地产策划述职报告 房地产策划述职报告 一、工作绩效述职 时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。 二、工作心得和体会 虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。 我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。 三、关键事项 作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。 我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的， 四、20xx年的改进思路 在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮

策划经理述职报告

策划经理述职报告 策划经理述职报告 各位领导： 你们好! 岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X 总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部 副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也 不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思 考勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心! 时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗 位工作汇报如下： 一、思想汇报： 20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得 到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。 首先是心态，“态度决定一切”;有了正确的态度，才能运用正 确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。 其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个 在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得 如何成功! 二、工作岗位职能汇报：

我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都 代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也 是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨 小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作 能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发 展打下了良好的基础。 首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、 氛围布置等工作，对内部 做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要 是平面设计过程的运用;达到有效的制作; 其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位 同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人 探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。 在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 三、自我总结： 在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的 完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度， 在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际 操作中而忽略对整体把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新 的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极 主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多 贡献。

地产策划个人述职报告 策划经理述职报告2019 精品

地产策划个人述职报告策划经理述职报告2019 现就一年来的履职情况报告如下： 一2019年主要工作 1、抓培训,致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队.千里之堤毁于蚁穴,不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的,设想那些小部件中很多都不能胜任,大机器又怎么能正常运转？人是企业发展的 第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平. 建设高素质的职工队伍,既是当下的形势和任务需求,也是公司建设的需要.策划部紧跟公司各项政策,每月对本部员工进行岗位培训,提高其业务素质水平,极大促进了部门工作效率,为公司发展奠定了坚实的基础. 2、抓,充分授权,发挥部门的整体合力.策划部是公司营销活动的摇篮,担负着负责一切活动的前期工作重担,尤其是在公司开展大型活动时,由于各个部门的职能局限性,策划部的责任极重. 在繁重的工作任务中,我深知个人的力量是有限的,集体的智慧和力量才是坚不可摧的.对于策划部每位同仁们分管的工作,简单重复和繁琐过问只会导致效率低下. 因此,我充分考虑到每个人的工作能力和素质,制定合理有效的工作计划,对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济.同时,合理安排策划部涉及的各个工作方面,包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要,预计费用等,分工明确,互相协调、互相帮助. 并倾听员工的合理化建议,积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强凝聚力,合力完成公司的计划与任务.就其结果来看,充分证明了效果好、效率高,班子合力不断增强,使部门更多资源得到了优化配置. 抓团结,营造奋发向上的和谐人际环境.2019年对清原易和广场是重要的一年,对于我来说同样是具有非凡意义的一年. 在这一年里,策划部从成立到发展,一路走来,磕磕碰碰不在少数,有汗水,也有成功时不言而喻的喜悦.这离不开公司领导的关怀,也离不开全体同仁对我的支持和认可. 我坚信只有营造出奋发向上的和谐人际环境,才能打造出一支铜墙铁壁的队

策划专员述职报告

策划专员述职报告 述职报告是对一年中取得的成绩、存在的问题，以及整改措施和今后的设想规划等等进行“公示”。以下是聘才网小编为大家搜集整理的策划专员述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告圈子! 策划专员述职报告(一) 前言 不知不觉间，20xx年即将结束!由于公司领导的栽培以及信任，我有幸在 2xxx年X月至今从事企划专员工作一职。在企划部领导以及同事的帮助和支持下，紧紧围绕XXX企业微信公众平台项目建设目标展开工作，期间服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高自己的思想认识、工作能力及综合素质，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作任务。 在这年终岁末之时，回首过去一年的工作，静下心来总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的开展工作。在工作总结中，诚恳希望领导对总结的不足之处给予指导，对我来说是莫大的帮助。 一、工作回顾 (一)个人情况 20xx年9月30日，我正式入职成为XXXX企划部员工，试用期间三个月，但我一直以正式员工的工作质量要求自己，

不断吸取经验以提高自身。 入职以来，我的主要工作项目是建设好“XXXX”企业微信公众平台，自10月22日公众号首次推送信息至今54天，共推送52条微信信息，其中为推送的两天是因为“XXX”活动当天和某日断网。个人最满意的工作部分是保持了微信内容每天坚持推送，包括周末休息日的不间断。 工作得到了部门领导的肯定，并有部分发布内容被其他茶商业微信公众平台转载。发布内容主要来自网络，是经过针对性的调整之后发布的，最大的困难是有时找不到合适的资源。于是我便把多部分内容整合，根据本茶城的实际情况加以修改删减，得出最佳结果。个人认为X相关知识需要进一步提高。 (二)工作回顾 1、10月15日-20日，申请微信公众平台中 2、10月23日，制定XXX大赛分析报告 3、11月3日，制定微信统计情况 4、11月7日，制定直营专区招商通版 5、11月12日，制定XXXX电子商务运营预测评估 6、11月16日，“XXXX”XXX交友节全程摄影 7、11月25日，完善微信平台发布内容更新计划 8、11月25日，完善微信平台帐号推广分析报告 (三)经验体会

房地产策划员年度工作总结

房地产策划员年度工作总结 房地产策划员年度工作总结 岁月不居! 转眼间我来到xxxxxxx工作将近一年了。时间催促我即将告别2005，憧憬激励我在2005年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2005年工作情况总结如下： 一、工作汇报 自2005年4月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是2005年又荣获xxxxxxxx，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。 二、思想汇报 2005年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。 其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 2005年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。 三、主要活动及成绩