生产型企业规章制度(共4篇)
篇一：生产型企业规章管理制度
生产型企业规章管理制度
总则为加强劳动力的管理，维护公司正常的生产秩序，激发及调动员工的工作热情，不断提高劳动生产率和公司经济效益，确保各项工作的顺利开展，根据本公司的具体情况制定本规定。第一章：考勤制度第 1 条：关于打卡之规定：一. 每位员工建立一张考勤卡，每月发薪的考核日期日新为上月的 16 日—本月的 15 日，发薪日期为每月的 25 日；泰和为上月的 26 日—本月的 25 日，发薪日期为每月的 15 日。二. 本公司现实行早、中班和日班三种班次。，延迟打卡者视为迟到（每周特别强调：每天上班时间为 7：45 分（早会）。一天津返厂人员除外）三. 具体作息时间：四. 【日新】日班的作息时间：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息时间：上午 10：00—10：10 下午 15：20—15：30 就餐时间中午为：中午 12：10—13：00 早班的作息时间：早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息时间：上午 10：00—10：10 早班的就餐时间：早晨 7：00—7：30，中午 12：10—12：40；中班的作息时间：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息时间：晚上 21：00—21：10 中班的就餐时间：下午 18：00—18：30根据公司生产情况安排加班，如需加夜班，就餐时间为：0：00—0：30 早、中、夜班就餐时间统一为 30 分钟。【泰和】日班的作息时间：早晨 7：50—8：00（晨会）上午 8：00—12：00 下午 13：00—17：00五. 每位员工必须自己打卡，不准代打卡，凡发现代打卡者，双方各罚款 100 元，如再次发现代打卡现象，公司将予以双方辞退处理。六. 为避免个别人员由于迟到而故意不打卡现象的发生，凡忘记打卡者，须有本部门课长以上干部签字证明上班时间；否则，未打卡的时间按事假处理。七. 每月忘记打卡一次罚款 5 元，月累计两次以上五次以下，（二次-五次），除每次罚款 10 元外，每次罚款 10 元。月累计五次以上（不包括五次）按事假半天处理并扣除全勤奖。八. 部级干部忘记打卡，需经总经理签字方可生效。第 2 条：关于工伤假之有关规定：一. 员工在工作时间受伤（无论何种原因），应及时安排到医院就诊，部门负责人于事故发生后 4 小时内通知公司办公室，12 小时内将事故真实情况以书面形式报到公司办公室，办公室负责人应将发生的工伤事故于 24 小时内进行工伤申报。二. 轻微工伤（两三天治愈），须由部门填写工伤事故报告，负责人签署意见后交至办公室。受伤者需在办公室负责人的指导下进行就医，对未经批准擅自就医者，医药费由个人承担。工伤假享受日工资 28 元，不享受其它补贴。
三. 重大工伤引起的休假（限三个月内），康复后应及时复工，公司将视其身体状况及技能，对不能胜任原工作的可调整其工作岗位。调整岗位后经过培训还不能胜任的，公司可按《劳动合同法》规定与其解除劳动合同。第 3 条：关于病假之有关规定：一. 员工请假去医院就诊，必须提前一天通知部门负责人并将假条逐级交，休病假必须持有县级以上医院的建休证明或至主管负责人（急诊除外）诊断证明。待康复后上班当日，将建休证明交至考勤员。否则，按旷工处理；二. 如员工在公司工作过程中生病，经部门负责人签署意见后暂予病假处，还须补交医院开据的建休证明或诊断证明。理。待康复后（上班当日）否则，按事假处理；三. 不可抗拒的特殊病种，按照当时的国家规定执行。四. 凡请病假的员工如果请假单未得到相应领导批准前休假，按旷工处理。第 4 条：关于事假之有关规定：，由系长签字、课长签字后报制造本部批准方可一.首先填写《请假申请单》休假，否则按旷工处理。申请休假大于等于三天时，制造本部批准后还需得到总经理批准方可休假。
交通事故者除外，但需交管部门的《交通事故认定书》佐证；急性危重病例除外，但需市级医院《诊断证明书》佐证；家中直系亲属病危、身故除外，但需本人户籍证及医院《诊断证明》书或《死亡证明》佐证。二.事假审批权限：生产工人，一次请假两天以内由部长审批，三天以上（包括三天）部长签署意见后报请总经理审批后将请假条交由办公室考勤员。四. 部室工作人员请假直接填写请假单由总经理审批签字后交由办公室考勤员.五. 凡请事假的员工如果请假单未得到相应领导批准前休假，按旷工处理。第 5 条：关于旷工之有关规定：
有下列情形之一者均按旷工处理： 1.未请假无故不上班者； 2.虽请假但未经批准擅自不上班者； 3.不服从工作安排拒不上岗者； 4.工作时间内无故脱岗者。。 1—4 项计算旷工的最小单位为半天（4 小时）第 6 条：关于病、事假以及旷工工资的具体规定：一. 病假：按公司规定休病假，扣除当日日工资，病假超过三天者，（不含三天）扣除全勤奖。二. 事假：按公司规定休事假，扣除当日日工资及当月奖金的 8，超过半天扣除全勤奖；三. 旷工：旷工半天，扣除当日日工资，全勤奖以及全月奖金的 50，并给予 100 元罚款；旷工一天，扣除当日日工资、全勤奖以及全月奖金，并给予 200 元—500 元罚款。情节严重者公司可与与其解除劳动合同。第 7 条：关于迟到、早退之规定：一.日班作息时间为：早晨 7：45下午 17：00，日班休息时间为：上午 10：0010：10 和下午 15：0015：30，日班就餐时间为：中午 12：1013：00；二.早班作息时间为：早晨 6：00下午 15：00，早班休息时间为：上午 10：0010：10，早班就餐时间为：早晨 7:007:30，中午 12：1012：40；三.中班作息时间为：下午 15：00晚上 23：30，中班休息时间为：下午 21：0021：10，中班就餐时间为：下午 18：0018：30；四．如加夜班，就餐时间为 0：00—0：30，休息时间为 3：00—3：10。五．每周一天津职工 7：45 上班车视同上班准时出勤；周末下午返津提前下班，从平日加班中扣除相应少出勤时间。，一次不超过 30 分钟的六.员工因故迟到（在口头请假告知领导的前提下）罚款 10 元；超过 30 分钟至 1 小时以内的按事假处理，并再罚款 10 元（特。殊天气条件下除外）七.无故迟到或早退一次超过 30 分钟的按旷工半天处理。八.无故迟到或早退一次超过 4 小时的按旷工全天处理。第 8 条:关于员工辞职之规定：一、凡试用期员工在试用期未满期间提出辞职的，应以书面形式写出辞职，经部门领导批示并签署离司时间后，报告申请，并填写《离司人员表格》交由办公室，办公室根据部门批准的离司日期为该员工办理离司相应的手续，试用期不满 10 天自行辞职的，公司不予计算工资。
二、凡公司正式员工离职，首先以书面形式写出辞职申请，报送部门领导，批准后，办理离司手续时间应在 30 天（视生产情况及人员情况而定）根据部门批示的离司日期到办公室办理相应的离司手续。三、公司干部辞职由本人写出书面申请，报请总经理批准，在总经理批准的日期由办公室办理离司手续。四、离司手续包括：工具、工作服、饭卡、宿舍钥匙、工具箱钥匙、出入证、手机卡、电话费等交接和交还。五、无论何种原因离司，员工必须交还全部工作服后，公司方可将工作服保证金退还。员工每少交还壹套工作服，公司将从保证金中扣除上衣 25 元/件、裤子 25 元/条、棉衣 50 元/件，直至保证金全部扣完为止。六、离司人员办理完交接手续后，由办公室将《离司人员表格》上报财务部，财务部在下月发放工资时将离司员工工资打入工资卡内（工资卡为，财务部不为离司人员单独发放工资。
二. 每月由总务部把餐费补贴充值到个人饭卡内，凭饭卡可在食堂就餐、购物，但不退现金，并限当月消费，不累计至下月。三. 员工加班及夜班的餐费补贴月底以现金方式在工资中发放。四. 每位员工的饭卡在工资中扣押金 10 元，如有遗失，应及时通知总务部补卡，以免被他人使用，补卡费 10 元。五. 如需在卡中充值，到食堂商品部办理充值手续。其它情况的补充规定如下： 1. 当月实际平日出勤天数如与 22 天有出入，按实际天数由当月工资中补入或扣除相应天数的餐费补贴。 2. 请病、事假一次超过 4 小时（不包括 4 小时）者，由工资中扣除当天餐费补助；，补贴当日餐费，以现金方式在 3. 六日加班一次超过 6 小时（含 6 小时）当月工资中发放； 4. 加夜班者，补贴夜餐餐费，每次 3 元，以现金方式补入工资中； 5. 由于公司不具备解决回民员工就餐条件，故回民员工工作日（包括平，日和六日出勤日）公司给予餐费补助，以现金方式在当月工资中发放。 6. 保安和公司保洁员、锅炉工，每月天数即为当月应出勤天数，每月补贴餐费 100 元，每月 15 日晚充入个人饭卡；如有病、事假等，则应在工资中扣除相应天数的餐补，处理情况依照上文规定执行。第 2 条：中班、夜班补助之规定：一. 中班补助 5 元；二. 夜班补助 10 元；三. 以上补
助不包括餐费。第 3 条：加班费之规定：一. 根据生产情况员工需要加班时，加班费为平日工资的 1.5 倍平日 8 小时以外加班；二. 周六、日加班，加班费为平日工资的 2 倍；三. 国家规定的法定节假日，加班费为平日工资的 3 倍；第 4 条：出差补助之规定：一. 凡外出（沧州地区以外）办事的人员，公司规定每出差一次补贴 20 元；二．凡外出（沧州地区以内）办事的人员公司规定每出差一次补贴 10 元；三．凡出沧州以外的出差每出差一次补贴 20 元话费；四．天津籍人员回天津办事没有话费补贴；五．出差人员每月 16 日将上月出差情况填写《干部出差月报表》经上级主管签字后，报到公司财务部审核。第 5 条：结婚补助之规定：一. ，皆享受此补助；凡公司正式员工（签订劳动合同）二. 符合国家结婚的法定年龄，公司给予员工本人结婚补助费 400 元，结。婚补助费只享受一次（再婚除外）第 6 条：丧事补助之规定：一. ，皆享受此补助；凡公司正式员工（签订劳动合同）二. 必须是员工直系亲属，包括：员工的父亲、母亲、配偶及其子女，其它亲属不给予补助，丧事补助金一次 400 元。第 7 条：生育补助之规定：一. ，皆享受此补助；凡公司正式员工（签订劳动合同）二. 符合国家的生育年龄以及有关生育的法律法规；三. 员工本人或员工配偶生育，公司给予生育补助 200 元；四. 凡领取结婚补助、丧事补助、生育补助的员工，如在领取之日起半年内申请离职，公司规定将发放本人的补助退回。第 8 条：调整工资之规定：一. 公司定于每年十二月份做为调整工资的时间；二. 公司根据上一年的经营情况、个人表现、职务分工以及同工种技术水平的差别进行不同程度的调整；三. 入司满一年的员工均参与调级。但与工龄补贴不同的是，员工入司满一年但没有赶上调整工资的月份，只有转年参加调级，超过的月份不予；补加（特殊表现及贡献除外）四. 全年累计受到通报表扬三次以上的员工（包括三次），年度调整工资可享受优选待遇。第三章：关于外出、外培及干部加班、值班的有关规定第 1 条：外出之规定：一. 外出的干部通讯工具必须随身携带，以便联系。
完成公司交给的外出工作。第 2 条：外培之规定：根据业务以及工作的需要，公司要委派干部或员工到国外进行学习、研修、商务考察以及其它地区（国内）的学习和取证，根据不同情况规定如下：一.公司委派出国考察：从入司之日起，为企业服务满六年，无论合同期满、本人申请离职还是公司给予辞退，出国费用由企业全部承担。1. 本人申请离职：a. 从入司之日起，为企业服务不足两年，个人要承担出国费用的 100；b. 从入司之日起，为企业服务满两年，个人要承担出国费用的 80；c. 从入司之日起，为企业服务满三年，个人要承担出国费用的 70；c. 从入司之日起，为企业服务满四年，个人要承担出国费用的 60；d. 从入司之日起，为企业服务满五年，个人要承担出国费用的 50。2. 公司给予辞退：a. 从入司之日起，为企业服务不足两年，个人要承担出国费用的 70；b. 从入司之日起，为企业服务满两年，个人要承担出国费用的 60；c. 从入司之日起，为企业服务满三年，个人要承担出国费用的 50；d. 从入司之日起，为企业服务满四年，个人要承担出国费用的 40；e. 从入司之日起，为企业服务满五年，个人要承担出国费用的 30。第 3 条：干部加班之规定：一. 因工作需要急需在日程安排以外的六、日加班时，要填写干部加班申报单报送总经理审批，考勤员根据总经理的批示以及打卡的具体时间计算加班费；二. 特殊情况来不及提前申报的可用通讯形式征求总经理意见，加班申报单可后补；三. 加班被批准后，请加班干部于两日内将加班申报单交至考勤员；四. 由于特殊原因需要干部集体加班的，不需要填写干部加班申报单，加班时间由经理办公室按实际加班时间统一申报；五. 不按上述规定执行的公司不予计算加班费；六. 公司的下班时间是 17：00 分，干部加班时间从 17：00 分开始计算。 00 到 18：分按 1 小时计算加班， 17：以后满半小时按半小时计算； 0018： 00 之间不足 1 小时不予计算加班费；七. 凡公司级会议，例：全体干部会、生产调度会、下班后的培训（不包，不予以计算加班，打卡时请在卡上注明，以便考勤员核对。括讲课干部）八. 干部的加班月底由本人填写干部加班申报单，由财务部审核后，交由办公室考勤员计算考勤。第 4 条：干部值班之规定由于公司生产任务繁忙，车间员工需倒班方能完成生产计划。为能及时
解决生产过程中的问题，故安排公司干部跟班值班。具体规定如下：1. 由生产部部长根据生产情况安排干部进行跟班值班；2. 值班时间从当日 18：00 分至次日早晨 8：00；3. 要求值班干部，在员工交接班前 15 分钟（23：15 和 5：45）必须到生产现场进行巡视，以便发现问题和解决问题；4. 值班干部，除上述时间必到生产现场外，当车间有夜班时还须在 22：00 以后次日早 5：45 分之前进行最少一次的巡查，并认真填写巡查记录；5. 值班干部在巡查时要进行打卡，发现问题以便核查，做到打卡巡查记录一致，每日至少二次；6. 干部值班期间不准出厂（包括值中班）或脱岗、不准饮酒，要保持清醒的头脑，确保生产的顺利进行，发生重大问题事故要在第一时间向上级领导报告；7. 由于离厂或脱岗造成事故（问题）得不到及时处理，从而造成无法挽回的经济损失或人员伤亡，公司将视情节轻重给予不同程度的经济处罚、降岗、辞退或追究刑事责任；8. 干部在值班期间要严格遵守公司的规章制度，不准做与工作无关的事情。否则，按违纪处理，如被举报核实无误加倍处罚；9. 值班干部次日仍正常工作；10. 值班费为平日值班每次补贴 30 元，六日值班每次补贴 50 元。11．其他节假日的值班及值班费另行安排。
双休，员工只要按照日程安排表规定的出勤日出勤就视为全勤，发给全勤奖；
二. 六日加班（8 小时以外包括六、日）可以与平日的歇班相抵，也视为全勤；
三. 平日加班（8 小时以外）不能与规定的六、日出勤日相抵。否则，不能视为全勤；
四. 额外的六、日加班可以与规定的六、日歇班相抵，也视为全勤；五. 全勤奖的奖金为每月 100 元人民币。
95）年累计迟到次数不得超过 5 次，没有旷工现象；五. 评选优秀员工以不记名投票的形式选出，被选人员之选票必须超过半，不符合条件的剔除；数（包括半数）六. 连续三年被评为公司优秀员工者提升一级工资；七. 获奖者可以有并列。第 4 条：优秀干部奖之规定：一.年度被评为公司优秀干部者，每人奖励 500 元；二.严格按照公司的任职要求认真做好自己的本职工作以及各部门之间的协调工作。不断提高业务水平、文化修养和自身素质；
三. 要有言于律己，关爱他人，尊敬师长、勇于奉献的工作作风；四. 全年没有违规违纪以及重大责任事故的发生；五. 年出勤率在 96以上，年累计迟到次数不得超过 3 次，没有旷工；六. 全员参加评选，以不记名投票的形式选出，被选人员之选票必须超过半数（包括半数），不符合条件的剔除；七. 连续三年被评为优秀干部者，公司给予 5 天的假期以及 1000 元的奖励；八. 获奖者可以有并列。第 5 条：出勤最佳奖之规定：一. 年度被评为出勤最佳者，每人奖励 200 元；二. 出勤最佳奖根据考勤统计情况取前三名；三. 获奖的前三名不包括并列。第 6 条：贡献奖之规定：一. 对于视企业如家，与企业荣辱与共，为企业的发展出谋划策提出合理化建议并被采纳者，视贡献大小给予 200-1000 元不等的奖励；二. 如遇重大问题，为企业挽回重大损失的，公司给予 500-2000 元的重奖；三. 以上为基本奖项，公司根据当年经营及发展情况可再设其它奖项。第五章：关于婚、丧及路程假的有关规定第1 条：婚假之规定：一. 公司正式员工签订劳动合同者，均享受国家规定的婚假待遇；二. 符合国家的法定年龄，但未满二十五周岁的男女员工一律给婚假三天；三. 男性年满二十五周岁，女性年满 23 周岁结婚者视为晚婚，给婚假 10 天凡再婚者一律给婚假三天；四. 如外地员工结婚，可按规定另加路程假；五. 休婚假，享受的待遇为日工资的 100，全勤奖不扣除。第 2 条：丧假之规定：一. 公司正式员工签订劳动合同者，均享受国家规定的丧假待遇；
二. 凡员工直系亲属包括：父亲、母亲、配偶、子女以及符合劳动保护条例规定的其它供养直系亲属死亡时，给丧假三天；三. 休丧假，享受的待遇为日工资的 100，全勤奖不扣除；
四. 注意：无论休婚假还是休丧假，必须一次使用，如特殊原因造成婚、丧假不能一次使用的，必须经总经理批示。
二. 路程假不分婚、丧一样对待，以下凡涉及路程假不再特别说明。
用期满进行不同工种的技术考试，考试内容以专业技术为主；四. 由于本公司操作工的岗位
比较多，为了考试的合理化，操作工的考试 .
篇二：生产企业销售部门管理制度
销售管理部绩效薪酬管理制度
适用范围
a类--销售经理，包括大区销售经理、区域销售经理 b类--物流销售代表 2. 销售支持功能：
c类--售前销售支持 3. 兼职销售岗位
d类-兼职销售经理 e类-非专职销售员工 4. 非销售部门
f主要指各地分公司、项目组、办事处等非销售部门机构二、
权责
销售管理部为本制度的制定、修改、执行部门；人力行政支持中心为本制度的监督执行部门；财务部门负责业务提成的核算；
三、薪资体系
1. a类执行：固定工资+团队管理指标考核奖金+团队业务提成+奖金
2. b类执行：固定工资+管理指标考核奖金+业务提成+奖金
3. c类执行：固定薪资+管理指标考核奖金+业务提成+奖金
4. d、e类执行：原岗位薪资+业务提成+奖金
5. f类执行：业务净利润按比例留存
四、销售任务及销售净额的定义
当年度销售任务=(签约满12个月的实际收款*年限折算率)+(新签合同的实际销售净额*100%)
按年限进行折算，具体见下：
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当月销售净额=实际成交营业额—因业务产生的相关费用支出（交通费、招待费、佣金、公关费用等销售费用）；
五、销售贡献分配
1. 非直接开拓客户产生的销售：提成比例按实际情况打折；
2. a类人员有义务协助下级销售员完成销售业绩，不分享下级销售提成；
3. 多类别人员共同产生的业绩，则由相关人员按销售贡献不同协商分配比例，销售业绩按
给予主要跟进人销售提成，可参考兼职销售员提成比例。
提成或奖金的发放
1. a、b类的管理指标考核奖金每月发放，业务提成每季度100%发放；
季度奖金；剩余部分累计到年终一次性发放完毕(春节过后)； 3. d、e类业务提成按季度100%发放； 4. f类奖金按季度进行核算确认；
七、特殊规定
1. a类和b类岗位的(团队)管理指标考核由该类岗位的直接上司及销售行政部根据考核内
容及完成程度予以评定；c类岗位的管理指标考核由该类岗位的直接上司及销售部根据考核内容及完成程度予于评定； 2. a类与b类的目标任务每年进行调整；若当年度市场发生重大变化，在与a类与b类
人员进行协调后按新目标任务执行；
3. d、e类暂不设定任务目标；
4. c类人员薪资试用期期间无管理指标考核奖金；
5. 所有人员在月度、季度或年度考核前离职，应支付的提成或奖金不予发放且无权追索；八、
附则
本制度自2010年1月1日起生效。
销售类员工薪资体系大客户奖励管理制度
a类：物流销售经理薪酬绩效与提成管理办法 b类：物流销售代表薪酬绩效与提成管理办法 c类：售前支持人员的薪酬与绩效管理办法
6. d、e类：兼职销售薪酬与绩效管理办法
7. f类：非销售部门自营业务奖金管理办法
a类：物流销售经理薪酬绩效与提成管理办法
一、
适用范围
本制度适用于销售管理部销售管理岗。
二、薪资结构
1. 全年目标薪酬总额＝（每月固定工资+每月管理指标考核奖金）*12个月＋团队销售提
成+奖金
其中：每月固定工资=基本生活(包括通讯费/月)
管理指标考核奖金=规定的销售管理活动
团队销售提成=完成团队销售净额的销售提成奖金=大客户开发奖励(一次性)
2. 目标薪资与销售任务详见附件：销售类员工薪资提成体系
备注：
当月销售净额=实际成交营业额—因业务产生的相关费用支出（交通费、招待费、佣金、公关费用等销售费用）；
三、销售任务的确定
每一个大客户经理入职后皆有年度的任务指标，当年度的目标完成率要求如下：图片已关闭显示，点此查看
2.
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四、考核： 1. 试用期：
2. 进入正常用工期：
(1) 若季度目标完成率不达标的，则自次季度起，每月薪资=应发工资*实际目标完成率
(2) 若连续3个季度不能完成任务目标且累计销售额未达应完成目标的80%的，则进
b类：物流销售代表薪酬绩效与提成管理办法
一、
二、薪资结构
3. 物流销售代表的薪资与绩效
全年目标薪酬总额＝(每月基本工资＋每月管理指标考核奖金)*12个月＋业务提成+奖金
其中：每月基本工资=基本生活(包括通讯费)
每月管理指标考核奖金=规定的日常销售活动业务提成=完成既定销售目标的销售提成奖金=大客户开发奖励(一次性)
4. 目标薪资与销售任务详见附件一(第1个考核年) 根据目标营业额的变化档次标准相应变化；
三、绩效管理
2. 业务提成：若100%完成对应的当月销售额任务，则100%获得对应的目标提成；若实
四、淘汰与晋升
1. 连续三个月完成月目标营业额的100%，第四个月开始薪金上调一个档次，同时，销售
任务按上调后对应的销售任务执行。
2. 当个人业绩连续3个月100%完成最高档的月目标营业额，从次月起晋升为物流销售经
五、试用期管理
2. 按第1档入职的销售代表，第1个季度不考核销售任务，期间如产生销售额按三.2条
款发给销售提成。按2档及2档后入职的销售代表，第1个月不考核销售任务，期间如产生销售额按三.2条款发给销售提成。
? 入职日为15日（不含）后，入职当月为无单期，季度考核周期从次月开始计算；
入职日为15日（含）前，季度考核周期从入职当月开始计算；
适用范围
? 试用期内及无销售任务考核期内，绩效考核分数必须达到80分以上，连续两个月
c类：售前支持人员的薪酬与绩效管理办法
一定义：售前支持人员指在获得销售订单过程中提供支持性工作的岗位的人员。
二薪资结构
三考核结果
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基本方法为：考评等级为b(达标)获得目标奖金的80-90%， a(良好)在90-100%，a+(优秀)101-120
d、e类：兼职销售薪酬与绩效提成管理办法
一、
适用范围
本制度适用于兼职销售人员。
二、薪资结构
1. 全年目标薪酬总额＝原岗位工资+销售提成+奖金
其中：原岗位工资=原岗位固定工资
销售提成=实际完成的销售净额*基本工资对应级别的提成比例计算；奖金=大客户开发奖励(一次性)
2. 工资级别参考见附件：销售类员工薪资提成体系
备注：
当月销售净额=实际成交营业额—因业务产生的相关费用支出（交通费、招待费、佣金、公关费用等销售费用）；
f类：非销售部门销售提成管理办法
一、
适用范围
二、提成分配
各地营运等非销售部门自行开发的客户，扣税后的净利润70%归入总部，30%留在本单位报总部审批后自行分配，可用于员工奖励、活动费、改善办公、住宿条件、购置本单位自用车辆等；
篇三：生产型企业的考勤管理制度
关于考勤管理的规定
为加强劳动纪律管理，完善和规范考勤管理及相关制度，经公司研究决定就员工考勤、假务、违纪处罚等规定如下：
一、考勤
全体在职员工统一采用电子打卡方式记录员工当月出勤，公司凭此记录对员工进行工资核算、出勤考核及劳动纪律考核，并作为人事管理及部门生产效率考核的基础数据。
1、员工凭公司办电子备案的考勤卡按公司规定的各类人员作息时间进行打卡，打卡时必须将磁卡放置于考勤机感应区并面对考勤机近距离做好影像记录，打卡方才有效。凡打卡记录中无正面影像记录或影像记录不清导致磁卡信息与打卡人不相符的，一律视为无效打卡。
4、凡考勤卡丢失应在当日上班前到公司办补办并交磁卡费10元。
5、凡因请病、事假等，必须按公司假务管理审批程序办理假务手续交公司办备案。
6、凡因公外出的员工必须事先填写外出单，一天以内的由部门负责人
签字后报公司办备案，超过一天以上须经分管领导签字后交公司办备案。事后补办或部门事后说明一律无效。
7、车间操作工及计件考核员工，因待料或班次调整时，员工离开岗位时应打卡记录。
8、员工所在部门或岗位，需安排加班时，部门及车间应书面通知公司办加班时间及上下班时间予以备案。
二、假务手续的办理及审批
1、事假：员工因有私事需请假时，必须填写请假单。
三、迟到、早退、旷工处罚规定
罚款100元。4小时以上1天内按一天旷工处理，罚款200元。
三、考勤的管理、统计、考核
3、考勤机出勤考核与部门考勤表，双重考核起到相互对应互为修正作用，并作为基础数据应认真保存。该数据作为员工出勤率、全勤奖和年终绩效考核的依据。
4、考勤资料属公司及部门重要管理资料，任何部门及员工不得私自更改、更不允许弄虚作假，应实事求是。
台州耀江轴承有限公司
二0一一年三月十八日
篇四：生产企业财务管理制度
生产企业管理文件
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4
4.1 目的：为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。适用范围：适用于财务管理。
4.1.1 根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律，结合公司实
4.1.2 本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算
4.2 董事会财务管理职责
4.2.1 公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重
4.3 总经理财务管理职责
4.3.1 遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规，贯彻执行公司的财
4.3.2 总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的
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4.3.3 指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计
4.3.4 总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执
4.4
4.4.1 财务部门工作职责严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度，加强会计基础工作，保
4.4.2.1 财务预算按年度编制，包括业务预算（采购、销售、生产、期间费用
4.4.2.3 财务部负责财务预算的编制、审查、报告、监督执行等具体工作，分析财
务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，实施财务控制。
4.4.3
4.4.4 负责公司日常会计核算和财务管理工作公司财务人员必须根据《会计法》的规定，严格审查每笔经济业务的合法
性，对不符合规定的成本费用开支，要坚持原则，拒绝支付；
4.4.5 财务人员必须按照规定的会计科目和核算办法进行会计核算，对取得的原
始凭证，要认真审核，及时准确地编制记账凭证，记载有关账簿；
4.4.6
4.4.7 财务人员要加强对税收法律法规的学习，依法及时、足额缴纳各项税款；财务经理应参与公司的经营决策，加强同银行等金融机构的联系，准确掌
4.4.8
4.4.9 按月及时、准确、真实地编制财务报表并按规定向外报送财务报表；做好每月的生产经营状况财务分析工作，严格控制各项成本费用，为公司
4.5
4.5.1 会计核算的一般原则公司会计核算以人民币为记账本位币，记账采用借贷记账法，以权责发生
4.5.2 坏账核算采用备抵法，按应收款项的3‰计提，如需计提特别坏账，应由
4.5.3 存货按实际成本入账，发出时按加权平均法计价；低值易耗品采用五五摊
4.5.4 公司的对外投资控股权在 20% 以下（不含20%）的，采用成本法核算；
控股权在20%以上（含20%）的，采用权益法核算。
4.6
4.6.1 资金的管理现金的管理
4.6.1.1 公司出纳与会计的职责必须分开，不能由一人兼任；
4.6.1.2 公司的一切现金收支必须归集到财务部门核算和管理，各项支出必须按规
定办理审批手续；现金收入后及时送存银行，严禁坐支现金和白条抵库；
4.6.1.3 公司库存现金一般不得超过5000元，现金出纳员要确保库存现金每日账
实相符；
4.6.1.4 每次提取备用金1万元以内（含1万元）须由财务经理批准；超过1万
4.6.2 银行存款的管理
4.6.2.1 遵循国家关于银行结算的有关规章制度；
4.6.2.2 新增银行账户必须事前由财务部经理提出申请，由主管副总审核，报总经
理批准后开设；
4.6.2.3 公司设立的银行账户只限于基本帐户和一般帐户，专用帐户用于本公司经
营范围内的资金结算及资金调拨；
4.6.2.4 正常业务支出的支票领用,都必须有经核准的发票或其他必要的凭证，支
票上必须有金额且与应付凭证金额一致，所有已经签发的支票，应于当日及时记入银行存款日记账中，并定期与应付款或其他总分类账借方进行核对，每次支票领用金额1万元以内（含1万元）须由财务经理审核主管副
4.6.2.5 开户银行间资金调拨需由经办人填制支票领用审批单，详细说明资金调
拨的理由，经财务经理审核主管副总批准；1万元以上的资金使用和调
拨必须报总经理批准；
4.6.2.6 财务部对所有银行支出凭据应认真审核有关内容，严格执行经办人、审
批人“双签字”制度，做到单证齐全、手续完备；
4.6.2.7 公司的银行支票，包括现金支票和转账支票，一律由财务部统一向银行
购买、统一保管、统一发放，发放时必须做好完整的领用、注销记录；
对领用期限超过十天以上的，应及时查明原因，督促经办人员及时注
4.6.2.8 银行票据一般不得背书转让，如有特殊需要，背书必须由专人进行登
记，由财务经理提出申请，报公司总经理批准；
4.6.2.9 财务部必须加强银行未达账项的管理；银行调节表应于月度终了后十日
4.6.3 银行贷款及融资的管理
4.6.3.1 银行贷款卡必须由财务经理保管，如需办理贷款、还款手续，经办人应
要求银行逐笔登记、注销，财务经理及时检查并与银行进行核对；
4.6.3.2 银行贷款按公司规定的筹资权限实行逐笔审批制度，所有贷款由财务经
理提出申请，报总经理签字批准，并逐月报董事会备案；
4.6.3.3 所有对外融资一律由董事会批准；
4.6.3.4 无特殊情况，公司一般不得对外担保，如确需，公司必须要充分了解对
方单位的资信，经济效益及偿债能力等情况，由公司总经理提出申请，
4.7
于未认真核实而造成的多付或重付款项，应立即查明原因，追究有关人
4.7.2 财务部应对有关业务单位的往来结算账款定期进行核对和清理工作，所有
往来户由财务部与业务人员每月至少核对一次，并编制“往来账户调整
4.7.3 发生采购时，由经办人员提出采购申请，由主管副总签字审核批准：采购
4.7.4 公司确认发生坏账时，必须由经办人员提出书面申请，认真查找原因，分
4.8 固定资产及其它资产管理
4.8.2 固定资产折旧原则上采用直线法计提，固定资产的预计净残值率为其原值
4.8.4 固定资产的处理包括购置、出售、报废、毁坏损失等（均为1万元以上）
4.8.5 固定资产应设置明细账核算，定期与行政部门和使用部门的卡账和实物进
4.8.6 无形资产以历史成本或评估价值入账，并按收益期等额摊销计入成本；不
4.9 成本、费用的管理
4.9.2 发生的所有费用必须先由财务经理签署意见（单笔5000元以上的费用需报
4.9.4 财务部必须按收入与成本、费用相匹配的原则及时进行帐务处理，如实反
4.10 营业收入和营业外收支的管理
4.10.2 公司应当合理确认营业收入的实现，将已实现的收入按时入账，并及时结
转相应的成本。
盈及变卖收益、罚款收入、无法支付的应付款项、物资及现金的溢余等。
4.11 利润及利润分配的管理
4.11.2 公司发生的年度亏损，用下一年度税前利润弥补；下一年度弥补不足的，
4.11.4 公司缴纳所得税后的利润，按下列顺序分配：
4.11.4.1 弥补前五年的亏损；
4.11.4.2 提取法定公积金百分之十；
4.11.4.3 提取法定公益金百分之五；
4.11.4.4 提取任意公积金，比例由董事会决定；
4.12 财务报告的编制
4.12.1 公司在每一会计年度前六个月结束后六十日以内编制公司的中期财务报告；
4.12.2 公司年度财务报告包括资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表、
4.12.4 财务报告的公布
4.12.4.2 公司于每月结束后15日内向董事会提交月结束财务报表；每季度结束后30
日内向董事会提交季度财务报告、季度经营总结分析报告。
4.13 财务电算化管理
4.13.1 财务部电脑操作人员应按相应的权限操作会计软件，并定期与软件供应商
联系，做好软件的系统维护工作。
4.13.2 财务部门应严格管理增值税专用发票及防伪税控设备，实行发票和ic卡
分人管理。
4.14 财务档案管理
4.14.1 公司必须保证财务档案的存放空间及安全可靠，财务部要严格按照财政
部、国家档案局发布的《会计档案管理办法》执行。财务部应指定专人保管财务档案，建立健全严格的档案管理制度。
4.15 财务数据、资料、方针均属公司重大机密，未经授权，各级人员不得对外公
新成立公司财务规章制度
新成立公司财务规章制度 篇一：新成立公司管理制度大全 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 ()公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
小企业财务管理制度(实用版)
小某公司财务管理制度 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于某公司的事。严格按照某公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。贯彻某公司质量方针和质量目标。 一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 2、建立健全某公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证某公司资金和财产的安全，维护某公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为某公司领导决策提供有效依据。 7、负责某公司材料库、办公用品库的管理。 8、参与某公司工程承包合同和采购合同的评审工作。 9、及时核算和上缴各种税金。 10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。 11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。 13、完成某公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。 二、借款和各种费用开支标准及审批制度 借款审批及标准： 1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
公司员工管理制度
公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
新成立公司规章制度
新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
小企业财务管理制度
小企业财务管理制 度 1
秋风清,秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 财务管理制度 一、总则 1、依据<中华人民共和国会计法>、<企业会计准则>制定本制度; 2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度; 财务管理细则 一、总原则 2
1、公司财务实行”计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行<会计法>和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其它相关工作。 (二)财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 3
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。 11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其它工作。 (三)会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时; 2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报; 3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作; 4、完成部门主管或相关领导交办的其它工作。 (四)出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证。 4
公司员工规章制度
用心经营 用心服务 （管理类） 上海蓝坤信息科技有限公司 公司员工规章制度 【200907001文件】 一、考勤类： 1、上班时间员工迟到和早退一次各扣40元，每月迟到和早退累计五次公司将解除劳动合同。 2、员工无故旷工一天扣200元，迟到和早退时间超过2小时也算旷工一天扣200元，同一员工月累计两天旷工自动除名。在没有向公 司经理或店长打招呼的情况下、离岗时间超过2小时也算旷工一天扣200元。 3、 凡设有考勤钟的工作部门、不许员工之间代替打卡，违者各处罚200元/次。 4、员工如出现“送货﹑培训﹑开会”等情况不能及时回来打卡，必须提前向部门商务反映，须在考勤卡上备注说明。否则按早退一次处 罚扣40元。 5、请事假必须向公司经理或店长提前一天书面请假、否则视为旷工一天。公司不允许员工之间随便调换或更改休息时间。公司会议及 培训必须参加,无故不参加者以旷工一天处理扣200元；迟到或早退一次各扣40元。 6、如有员工请假经公司经理批准，请假的天数是不发放工资的（除特殊情况外），超出请假时间范围、没有按时上班者将按旷工处理， 连续两天未上班者公司将予以解除劳动合同。 7、事假在2天之内（含2天），向部门经理请假，但必须提前一天以书面形式获得经理批准签字确认才可以，否则以旷工处理。事假在2 天之上，必须提前一天书面向部门经理请假，再到公司人事部签字批准；否则以旷工处理、旷工超过 2天时间自动除名；如超出请假 时间2天以外（含2天）没有按时上班，公司将解除劳动合同。 8、员工调休必须提前一天以书面形式向部门经理请假，获得经理批准签字确认才可以，否则以旷工处理。 9、请事假公司规定：在家休息6天加路程时间（以火车往返路途时间为准）为请假时间，如果超出请假时间2天（含2天）没有按时 上班者自动除名。如超出公司规定时间一律不批准、但“婚嫁、产假”请假时间另行商议！ 10、符合国家政策的“孕期、婚期”必须提前2个月向公司人事经理书面申请且假期不能超过国家规定，没有按时上班者将按旷工处理， 连续两天未上班者公司将予以解除劳动合同。 二、劳动纪律类： 11、员工离职：必须提前30天向公司人事部书面申请，获得公司领导同意才可以离职。如造成公司经济损失则扣除一个月的工资和奖 励做为赔偿。 12、上班时间内员工必须做到穿着得体（不能穿短裤和拖鞋，不允许化浓妆）、衣着规范并穿店服，违规者扣50元/次，并出具过失单 一张，特殊情况除外。 13、上班时间内不许喝酒、赌博、看碟、上网聊天等做与工作无关的事，一旦发现扣款100元/次，并出具过失单一张；除下载软件或 给客户演示碟片以外。 14、必须每天按值日表排名打扫公司卫生，每天下班后必须关好自己的电脑和显示器，整理好自己的文件、不许座位上杂乱无章，否则扣 20元/次，并出具过失单一张。 15、未经公司授权，任何人不能收钱或发货，由专人统一负责，如出现差错，当事人要负全责。否则，公司有权追回现金及货款，并保 留追诉的权利，并出具过失单一张。 16、如有门店物品出现损坏（划伤、配件不齐、包装破损）和被偷导致亏损，所在店员均摊赔偿，并将物品10%的金额作为扣款处罚店 长。店面装饰物品不得随意丢弃，否则按装饰物品金额扣除店长工资赔偿。 所有门店的物品由商务负责、店长辅助其工作。 17、赔偿原则：如果员工工作上出现人为失误、导致经济损失则全额赔偿；如果非人为因素、则酌情处理但仍要赔偿损失的一半金额， 并出具过失单一张。 18、技术部在能力范围内有责任帮客户解决问题，不能拖延和隐瞒，更不能无动于衷，态度要友善；如果因技术部原因导致出现损失必须 由责任人全额赔偿并做相应惩罚100元/次，并出具过失单一张。 19、各商务在工作范围内有责任指导和纠正其它部门的日常商务事宜，不能拖延和隐瞒，更不能无动于衷，如果因商务原因导致出现损失 则必须由责任人全额赔偿并做相应惩罚100元/次，并出具过失单一张。 20、所销售的机器没有获得顾客书面同意不准更换任何配件（装系统和加内存除外），发现一次扣500元/次，并出具过失单一张。 21、每月公司将对员工进行一次产品考试或岗位工作考试，若有不合格者扣20元/次，不合格者将进行补考，补考再不合格的，将不予 上岗，公司有权解除劳动合同。 22、每位员工书写销售合同单必须按公司标准规范填写，不合格者一律扣20元/次，并出具过失单一张。 23、公司禁例：公司发现员工业务外流和损害公司形象、破坏公司名誉及利用公司名义行骗者，如情况属实，立即除名，并承担相应的 法律责任和全额的经济赔偿。 24、公司因工作需要有权对员工进行调岗或调职，如果不服从执行者、公司可以解除劳动合同。 25、因个人原因造成客户投诉或其他事件，给公司造成5000元或以上损失，公司将予以解除劳动合同。 26、月度累计超过3张（含）过失单，公司可以根据情况换岗或换职，换岗或换职后仍不能胜任工作的，公司将解除劳动关系。 27、季度累计超过6张（含）过失单，公司可以解除劳动合同。 28、公司有权对制度进行修改，从颁布之日起执行！ 上海蓝坤信息科技有限公司 2009年10月12日
企业经营管理制度范本2019
编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 企业经营管理制度范本2019 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日
（可编辑修改哦） 第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。 第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。 第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。 第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。 第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。 第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。 第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的
公司各项管理制度
政治学习制度 一、公司人员必须加强对政治业务知识的更新学习。每人年初必须制订学习计划，年终有学习总结，并有专门的学习笔记。 二、学习内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，党纪政纪条规；担保工作相关政策、法律法规、专业技术知识；中央、省、市、区重要文件和会议精神。 三、学习方式：政治学习以个人自学为主，集中学习为辅；业务学习以自学为主，集中学习为辅。力求做到理论联系实际、学以致用。集中学习由各部门轮流主持。 四、时间安排：集中学习由公司根据情况安排并提前通知。个人学习时间由个人根据工作性质自行安排。 五、学习纪律：集中学习实行严格的考勤制度，有急事处理须提前向分公司领导请假，否则按旷工处理。 公司会议制度 一、朝会 （一）时间：每周一上午9点钟准时点名开会。 （二）主持人：副总经理 （三）内容： 1、各部门通报上周部门工作及领导交办事项的办理情况，安
排本周部门主要工作。 2、副总经理传达上级重要文件、会议精神、安排工作。 3、董事长通报、安排近期重要工作，宣布公司重要决定。 二、日常工作会 （一）根据公司工作需要，决定召开的会议，由综合部负责筹备并通知。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，宣布公司重要决定，布置近期重要工作。 三、部门工作会 （一）根据部门工作需要不定期召开的业务工作会议，由各部门报副总经理审核同意后，自行筹备并主持召开。 （二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，安排布置近期重要工作，开展业务培训。 四、会议纪律 （一）公司人员必须按规定参加会议，有事须提前向公司领导请假。日常工作会每迟到、早退一次扣待遇10元。无故不参加会议则按旷工处理。 （二）要认真做好会议记录，按规定时限完成布置的工作任务，并及时将情况汇报公司领导。 （三）会议进行时，通讯工具应关闭或置于无声状态，会场上不得接打电话。不得在会议室吸烟。 （四）临时需要增加会议内容的，须提前告知会议主持人。
小型企业各项管理规章制度1.doc
小型企业各项管理规章制度1 公 司 管 理 制 度 宜昌市国炬农业机械科技有限公司 Yichang guoju Agricultural machinery science and technology CD,LTD 录目 3 ……………………………………………管理总则第一章 4 ……………………………………………第二章员工守则 4 ………………………………………财务管理制度第三章 7 …………………………………人事行政管理制度第四章
8 ……………………………………………考勤制度第五章 安全生产制度 8 ……………………………………第六章 第七章 10 ………………………………………仓库管理制度 2 管理总则第一章 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高 1 经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理 细则。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各 2 项决定。 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。3 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
4 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个 人利益而损害公司 5 利益或破坏公司发展。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技 6 术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式 的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提7 供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技 术过硬的员工队伍。 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予8 以奖励、表彰。 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向9
公司员工管理制度范本
公司员工管理制度范本Model employee management system
公司员工管理制度范本 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求 全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。 一、员工录用制度： 根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文 化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。 聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件（原件、复印件）填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试（合格者）→岗前培训→试工、试岗（一个月）→合格者正式录用，签订合同。 公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全 面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。
新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。 二、考勤管理制度： 1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从_____日至下月_____日为满月考勤时间。 2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。 3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。 4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。 5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。 三、福利制度： 1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。
新成立公司管理制度大全
公司管理规定 （一）公司流程：董事--总经理（对董事负责）---财务、业务员/办公文员（对总经理负责） （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 （三）行政文员主要职责与工作任务： 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。（邓小兰负责打扫财务室卫生、李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室） 3、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。 4、协助主管对人员的招聘，新进人员的入职和离职人员的手续办理。 5、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化） 6、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理） 7、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/ 考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理） 8、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/ 平时查卡、监卡/加班申请手续等） 9、月底对相关报表的整理并交于财务。 10、职员工劳动合同办理。 11、完成领导临时交付的任务。 （四）公司档案管理制度 一、严格执行国家的保密、安全制度，确保档案和案卷安全。
公司各项规章制度
防火安全制度 （一）总则 第一条本制度根据有关消防、防火法规，结合本公司具体情况制定。 第二条本制度旨在加强我公司的防火安全工作，保护生产设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺序进行。 第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施（责任人下同）。 （二）防火安全的组织机构 第四条公司、分公司及各部门、班组均实行防火安全制度，设防火责任人。 本公司的防火责任人由总经理担任，分公司防火责任人按有关要求由各单位行政主要领导担任，部门班组的防火责任人分别由主任、班组长担任。 第五条为确保各项防火安全措施落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各分公司设立相应的防火安全领导小组。此外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的兼职防火安全员。 第六条各级均要建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段的作用。 （三）防火安全职责 第七条全体员工都应增强消防意识并有安全防火的义务。 第八条公司防火责任人和各公司、各部门、班组的防火责任人分别对本公司和本部门的安全负责。 第九条各级防火安全责任人的职责是： 1、贯彻上级的工作指示，严格执行消防法规；
2、将消防工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比； 3、执行防火安全制度，依法纠正违章； 4、协助调查火灾原因，提出处理意见。 第十条防火安全领导小组的职责是： 1、处理本公司的防火安全工作； 2、制定本公司的防火安全制度和措施； 3、组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患； 4、组织交流经验，评比表彰先进。 第十一条各班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组的领导下，落实本工作部位的防火安全制度。 第十二条义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。 （四）防火安全制度 第十三条全体员工在公司消防部门及部门领导下定期参加消防安全知识培训，掌握消防安全知识培训，掌握消防安全常识。 第十四条库房和堆场内，物资分垛储存时，垛与垛之间必须留出一定距离的消防通道，物资场地，库内保持清洁卫生。 第十五条物资存放区域内，不能用明火照明和设置火源，不能随意增设电源，如须增设须经主管安全的领导批准。 第十六条严禁在高压线下堆放货物。 第十七条库房禁区内不能会客、留宿、吸烟，进入库区严禁携带火种、易燃、易爆物品和化学危险品。 第十八条对易燃易爆危险品，必须分类存放并重点防范，作出明确标识并经常检查。 第十九条消防器材及设备，按规定摆放不准挪作他用，注意及时保养和维修。 第二十条发现火情后，公司人员必须全力以赴，消除隐患，无故贻误时机的，追究其相关责任。
中小型企业管理规章制度
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，
报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
公司员工管理规章制度
公司员工管理规章制度 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 公司管理制度之考勤制度（业务员管理） 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天），由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过
30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处。 六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 3 天的基本工资；累计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 5 天的基本工资；累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月 10 天的基本工资；累计达 10 次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 1 天者，扣发 2 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工 2 天者，扣发 6 天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 3 天者，扣发 12 天的基本工资；每月累计旷工 4 天者，扣发 20 天的基本工资；每月累计旷工 5 天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分；每月累计旷工 6 天以上者（含 6 天），予以辞退（并不给工资押金）。 八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐 活动。如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理，以此类推。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早 退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基
公司规章制度修改
公司规章制度范本 目录 一、总则 二、办公室管理制度 三、文印管理制度 四、办公用品购置、领取规定 五、考勤制度 六、人事管理制度 七、餐旅费管理制度 八、合同管理制度 九、销售合同管理 一、总则 1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2. 公司倡导树立“集体”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3. 公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 4. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术、销售能力和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。 5. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。 6. 公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度。 7. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。 8. 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。 二、办公室管理制度
1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。 2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。 3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。 4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。 5. 经签发的文件原件送办公室存档。 6. 外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。 三、文印管理制度 1. 所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。 2. 打印所有文件必须经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。
公司各项规章管理制度
企 业 管 理 制 度 青岛三盾消防工程设备有限公司
一、技术管理制度 1、严格审查勘察、设计单位的资质，优选勘察设计单位，组织设计招标或方案竞标，评选设计方案。 2、审查设计图纸，保证符合国家技术法规和技术标准，符合现场和施工的实际条件，满足甲方任务书的要求和施工要求，保证工程造价符合投资限额。 3、严格审查施工承包单位的资质，对其项目经理进行严格的考查。 4、严把工程量和材料关，定期对工程量和材料进行检查和监控，以确保质量，减少不必要的投资。 5、审查施工单位提交的施工方案和组织设计，协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。 6、严格质量控制点的设置，对质量进行有效的预控。 7、强化质量意识，督促施工方全面落实各项技术指标，不断建立完善工程技术管理档案，对施工过程中出现的技术问题，积极联系设计单位并予以解决，对出现的质量问题，及时采取整改措施，对有关责任人提出处罚意见供处领导参考。 8、积极参与项目设计和合同议定，对建设项目的选址、地质状况、基础处理、建筑和结构设计、平面布置和使用功能、防火防水、管网
线路、内外装饰等进行全方监控，确保所建项目优质低价，严防返工、重复建设和劣质工程出现。 9、认真组织工程竣工验收工作，负责收集质监部门和各级领导对工程质量所提出的意见，并出具书面《整改措施》送达施工单位和本部门施工员，监督落实到位。 二、安全管理制度 1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。 2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。 1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。 2）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格
小型企业全套管理制度汇编
888公司企业管理制度 一、组织结构 金桥圆商贸实行在董事会领导下的总经理负责制,建立扁平化的组织结构模式,实现简洁、高效、实用的管理体系。 （一）组织结构 （二）人员配置 1、公司设总经理一人，下设营销总监一人，财务总监一人，行政总监一人，分管营销、财务、综合办工作。 2、综合办：主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司机三人、炊事员二人； 3、财务部：经理一人、会计一人、出纳一人、保管员一人；
4、营销部：设经理一名 （1）企划：主管一人、广告策划一人、促销员12—20人；（2）通路：主管一人、业务员4—6人； （3）酒店：主管一人、业务员4—6人； （4）县级：主管一人、业务员1—3人。 （三）管理程序 1、公司管理程序如公司组织结构图所示，采用各司其职、各负其责、对上一级负责下管一级的分级管理制度，避免交叉、多头管理的现象发生。 2、为了做好公司部各部门之间的协调、服务和信息沟通反馈，公司综合办设文员一人，专门负责公司各部门会议问题记录、各项信息的收集、整理、交办、反馈等工作，逐步建立起公司部系统、高效的沟通协调机制。 二、公司例会制度 （一）、周一例会 每周一上午8：30—9：30召开公司全体业务人员会议，由营销总监主持，总经理参加，主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见，营销总监进行工作总结和安排。 （二）、业务晨会 1、促销员每周一、三、五为晨会时间，在上午9：00—10：00；
由主管主持，营销总监参加会议，主要听取汇报，掌握销售动态，客户信息及商品营销变化。 2、每周二、四、六以通路为主的晨会时间，在上午8：30—9：00；由通路主管主持，营销总监参加。 3、每周三、五、日以酒店为主的晨会时间，在上午8：30—9：00；由酒店主管主持，营销总监参加。 （三）、职工培训 公司职工培训作为一项经常化、制度化工作来认真执行，每周三上午为促销员培训时间，由促销主管组织；每周六上午为业务人员业务培训时间，由营销总监主持培训。 (四)、公司工作会制度 每月初5—8号为公司工作总结会时间，由公司总经理主持，全体员工参加，主要总结一月来工作、表彰先进、安排本月工作。 三、聘用员工管理制度 1、公司实行招聘用工制度，双向选择，择优录用，竞争上岗。 2、公司招聘员工由用人部门提出申请，经公司研究同意后，交综合办负责组织实施。 3、应聘人员填写应聘表格（详见附表1），出示原件，提供照片和复印件。 4、经主管领导面试后，拿出聘用意见经总经理审定后，正式通