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浅议现代化泵站的管理

浅议现代化泵站的管理
浅议现代化泵站的管理

浅议现代化泵站的管理

【摘要】泵站是解决洪涝灾害、干旱缺水、水环境恶化当今三大水资源问题的有效工程措施之一。为了最大限度地发挥泵站综合效益,提高泵站抗御灾害能力,本文结合泵站改造技术,就泵站现代化管理的基本任务、管理模式、管理体系和技术经济考核指标等进行了探讨。并对加强泵站科学管理,以及如何改进泵站运行环境和管理条件提出了合理的措施。

【关键词】泵站;现代化;管理;措施

泵站是以提水作业为农业灌排、乡镇工业用水、给排水等各部门服务的一项社会性事业,需要通过许多部门的协作劳动,才能得以完成。泵站又与其它水利建筑物不同,它无需修建挡水和引水建筑物,对资源和环境无影响,受水源、地形、地质等条件的影响较小,且具有投资省、成本低、工期短、见效快、灵活机动等优点。但是,泵站运行需要耗能,设备的维护和更新费用较高。为了最大限度提高泵站灌溉、防洪、排涝标准和发挥泵站工程的综合效益,以及提高泵站抗御抗击自然灾害能力,必须改善泵站管理条件和运行环境,加强泵站现代化管理,来调节各泵站的运行。

近数十年来,自动化技术的应用范围越来越广泛,应用程度也更加深入。自动化技术的普遍应用,极大地把人类从繁杂的体力劳动和不安全的工作环境中解放出来,显著地改善了人类的工作环境和提高了人类的生活质量。不仅如此,自动化技术的应用,还明显地增强了企业的竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

随着计算机技术的飞速发展和社会进步,监控系统在我国的水利事业中日趋广泛的应用于泵站监控、船闸监控、闸门监控、变电站监控等方面。对于泵站方面,从老泵站的自动化改造,到新泵站的少人值守或无人值班设计,监控系统起着决定性的作用。泵站自动化监控系统的发展,一方面与计算机技术的发展密切相关,而另一方面,水利综合应用对新技术、新产品的需求越来越高,特别是改革开放以来,“无人值班(少人值守)”新概念的提出,使泵站自动化监控技术的水平不断发展。

泵站自动化监控系统是实现水利信息化的重要环节之一,泵站自动化监控系统能完成所管辖区域内所有泵站设备的现地和远方控制操作、主要设备参数的实时监测、故障报警、运行过程模拟显示以及当地图像监视等功能;能有效地提高泵站设备的可靠性、安全性、可维护性以及控制操作的自动化水平;能够实时对设备参数和运行工况进行监视,消除设备运行隐患,确保主设备的完好率和可调率,减轻运行人员劳动强度,达到“无人值班、少人值守”的运行管理要求,进一步提高泵站调度的及时性和准确性,以顺应我国水利行业运行管理现代化的发展新趋势。

一、泵站现代化管理的基本任务

仓储管理中五大重要性

仓储管理中五大重要性 所谓仓储管理,是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。不妨看看仓储管理中五大重要性。 一、货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径 仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放,堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库,首先要解决和明确的就是存放的货位,货位确定后,物资装卸落地,才会减少不必要的重复倒运。同样,货物落地必须要有明确的标识,以方便管理,达到帐、卡、物、资金的一致。到这里,就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。 从这点看,日常管理中,之所以会发生这样那样的错误,究其原因,就在于货位管理混乱,标识不清。反之,货位与标识管理清晰,不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理,大大提高工作效率,减少基于纸面的管理和相关费用,自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误,仓储管理标准化也就有了良好的基础。 二、货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求 仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范,即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。结合现代物流装备和信息技术,将标

识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。 全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通 过标准电子报文的方式,以最快和最准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信息联接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流与信息流的统一,通过它可以对现代物流的各个环节进行有效的管理。因此,仓储管理规范化,首先要实现货位与标识管理的规范化。只要我们实现了货位与标识规范化管理,并与物资信息管理系统统一融合,产品的入库、发放、追踪也将变的简单易行,再通过加强物资现场管理、堆码摆放的标准化,仓储管理规范化的实现就不再困难。北京盛金达货运物流搬家包装公司诚信准时 三、货位与标识管理是仓储管理精细化的必然结果 采用自动识别技术中的条码技术,具有数据采集速度快、准确 率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。因此,仓储精细化管理,我们首先要从物资的货位划分、指定,标识格式规范、内容填写做起,只有货位清楚了,标识准确了,才能进一步实现深层次管理的精细化,实现货位和标识管理条码化、规范化。 四、货位与标识管理是仓储管理现代化的必要手段

中国仓储管理的现状及发展趋势

中国仓储管理的现状及发展趋势 我国仓储业的现状 (1)在长期的计划经济体制下,仓储业形成了以部门管理为主的管理体制 各部门、地方出于自己的利益与方便,各建属于自己的仓库,形成什么“工业仓库”、“农业仓库”、“铁路仓库”、“交通仓库”、“商业仓库”、“物资仓库”、“外贸仓库”、“军工仓库”等,长期形成的这种部门分割、地区分割、自备仓库自己用,相互封闭、重复建设的局面至今尚未完全改变,仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的管理体制,造成资金分散,管理落后、设备陈旧,仓库利用率低。据了解全国仓库面积利用率平均不到40%,有的仓库长期闲置, 但有的不够用还在继续投资建新库,由于盲目乱建、乱设仓库,使得市场竞争过度,仓储价格无序。一些城市近年来出现大量的农民仓库、部队仓库,不景气的工厂将闲置厂房做仓库低价出,吸引客户,使这些市的仓储价格偏低,背离了价值规律,后果是仓库管理水平低、储存条件差、服务质量低,致使储存物资损坏变质、失窃等,使国家和企业遭受不应有的损失。 (2) 现有仓库的功能单一,很不适应市场经济发展的要求 现有仓库大都是平房库,其功能就是单纯为储存产品,加上现在仓储市场不规范,竞争不平等,绝大多数国有仓库经济效益不好,不少长期亏损,不仅缺乏发展后劲,甚至连生存都成问题。 (3) 大部分仓库设备陈旧落后

不少仍处在人工作业为主的原始状态,人抬肩扛,工作效率低。不少仓库处在“货物进不来出不去”,商品在库滞留时间过长,或保管不善而破损、霉变,损失严重,加大了物流成本。随着我国经济的高速发展和流通体制改革的不断深化,以及不断扩大开放和对外贸易的发展,要求物流应有一个高速发展,尤其仓储业更要有一个快速发展,以适应这一新形势的需要。 二、我国仓储发展的方向 充分利用已有的仓储资源的仓储社会化,提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能,加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储自身效率,实现仓储管理的现代化。 (1)仓储业社会化、功能化 我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身发展能力,在市场经济的环境中,任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分体现其价值,也只有在自由交换体制的激励之下,才回更好地发挥其创造性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造,建立科学西那金的企业治理结构,成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体,才能彻底改变我国仓储业的不良状况,真正成为市场资源,向更加完善的方向发展。 社会分工是生产力发展的结果,又是促进生产力发展的动力。我国仓储业的技术水平和功能重复的现状,只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样,向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。同时仓储业内部

浅析EPC项目仓储管理

浅析EPC项目仓储管理 一、EPC项目仓储管理的特点 1、物资品类繁多 化工工程EPC项目涉及到设备、管道、电气、仪表等多个专业,所以项目仓储管理的物资种类比较多,少则几百种、多则几千种;并且,这些物资归属于不同装置区域、不同施工单位及专业,在一定程度上使得项目仓储管理的难度大幅增加。 2、物资属性差异大 化工工程EPC项目的设备、材料大部分都有特定的使用区域,一旦特殊材质的物资用错位置就可能造成严重的事故,这就要求我们的仓储管理工作要有绝对的可靠性;形状、大小和重量的千差万别,这又对仓储物资的整理、摆放造成不小的挑战。 3、物资存储周期不一 化工工程EPC项目施工作业的进度一般要求先就位设备,再连接管道,然后安装电仪,最后联调联试,因此仓储物资存储的周期长短不一;甚至出现一些物资从项目开始入库却到项目尾期才出库,或者一些物资还没有入库就直接出库的现象。 4、物资出入库相对集中 化工工程EPC项目施工存在一个高峰期,而仓储物资也基本是在这个时间段大量到货、大量出库,同事伴随这大量物资的检验验收、分拣及标识等工作;这就要求仓储管理团队科学组织协调,充分做好应对策略。 二、EPC项目仓储管理存在的问题 1、对仓储物资库存缺乏控制 (1)、仓储物资长期存在帐物不符。造成帐物不符的主要原因:一方面,设备材料到货后没有及时清点,没有第一时间发现缺漏;另一方面,给施工单位发货时没有复核程序,人为无意中错发、多发;第三方面,台帐管理多为采用最原始的人工电子表录入,出错的概率大且不易发现错误。 (2)、仓储物资需要的找不着,不需要的到处有。一些物资到货后没有及时分类存放及做好相应标识,被其他物资积压或随意存放在边角落难以发现;另外设计变更及重复采购等多出的物资没有及时再利用,不明用途的物资长期积压在仓库,占用库容;其次,在没有材控工程师书面授权的情况下,私自挪用、代用材料而后有没有补回库存,致使部分材料的缺失。 2、仓储作业管理粗放

未来仓储管理的发展趋势(精)

湖南铁道职业技术学院毕业论文 浅谈现代化仓储管理的成长前景 作者 院系 专业 班级 学号 指导老师 答辩日期和成绩 内容摘要 仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行 管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低 仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效 的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储 管理的地位和作用,我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。关键词:仓储管理现状发展 目录内容摘要 (2) 一、仓储管理的地位和作用 (4) (一)什么是仓储管理 (4)

1.1 仓储管理在物流管理和整个经济活动中的重要地位和作用 (4) 1 仓储管理在物流管理中的地位和作用。 (4) 2 仓储管理在整个国民经济中的地位和作用 (5) 二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策 (6) (一)我国仓储管理存在的问题 (6) (二)我国仓储管理的长足发展 (6) (三加强和改进我国仓储管理的对策和措施 (7) 三、仓储管理的发展阶段和未来发展趋势 (9) (一)仓储管理的发展阶段 (9) 1、人工和机械化的仓储阶段 (9) 2、自动化仓储阶段 (9) 3、智能化仓储阶段 (10) (二)仓储管理的发展趋势 (10) 1、实现“零库存”管理 (10) 2、整合化管理 (10) 3、计算机化与网络化管理 (11) 四.结论...................................................................................................................... 11

浅谈新形势下人事档案管理工作思路

浅谈新形势下人事档案管理工作思路 随着社会经济的发展,对档案工作也有了更高的要求,本文通过对目前档案工作管理现状的分析研判,发现档案管理工作中存在的一些问题,并根据这些问题,有针对性的提出了以后档案管理工作的新思路,以提高人事档案管理工作的质量。 标签:人事档案档案管理发展思路 人事档案是在组织人事工作管理活动中形成的,经过组织的审查或者认可,并且记录和反映人员经历和德才表现等原貌,以个人为单位立卷归档保存的文字、声音、图像、照片等形式的原始记录。也是个人经历和实践的历史记录,是个人思想品德、业务能力、工作表现和成长过程的真实写照,是记载人生轨迹的重要依据。它既反映出人们经历、学历和职务或技术职称,同时又反映个人的社会关系和奖惩等情况。它是发现人才、使用人才、管理人才的重要依据,也是国家档案的重要组成部分。人事档案管理工作做为一项基础工作,在人力资源开发、人才预测和人才政策制订等方面具有十分重要的作用,为人事调动、人员聘用、转正定级、干部提拔、专业技术职务晋升以及离退休、养老、医疗保险手续办理等提供帮助。 一、目前人事档案管理现状及存在的问题 近年来随着经济体制的改革,社会的进步,人员类型的多样变化,档案管理也衍生出了很多类型,我国也越来越重视人事档案的管理。根据现状,我国人事档案主要由干部档案、工人档案和学生档案三大类组成。 干部的人事档案管理,一般由有档案管理权限的各单位自行管理,由其独立收集、整理、执行,信息来源单一,仅关系到本单位下属人员。干部档案管理制度是比较传统的管理方法,管理权限分属组织、人事、行政办公室等部门管理;工人档案管理一般由劳资部门来管理,而学生档案由学生工作部门或当地人才交流中心来管理。 随着社会经济的不断发展和人事制度改革的不断深入,传统的管理方式不能适应形势发展的需要,而长期以来的“重人事、轻档案”的陈旧观念也束缚了档案工作的开展。目前,干部人事档案管理工作主要存在以下几个问题: 1.对人事档案重要性认识不足 目前,人们对人事档案的认识还比较肤浅,对档案的重要性意识淡薄。中新网曾经对2068名人员进行调查,49.3%的被调查者认为“工作中注重的是能力,人事档案没用”,12.33%的被调查者则表示“无所谓”,紧紧只有38.64%的人认为“择业自由,但是档案也很重要不能遗弃”。被调查者中近半数的人认为档案并不重要。而“说起来重要,排起来次要,用起来需要,忙起来忘掉”的现象也从一定

浅谈在物流业中仓储管理的作用

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e86594021.html, 浅谈在物流业中仓储管理的作用 作者:郭怡甄御婷 来源:《商情》2015年第01期 在物流系统中仓储管理起着至关重要的作用,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和管理。文章分析了我国仓储业的现状和发展中存在的问题,并提出了有效的仓储管理优化策略,来解决仓储业中存在的问题,从而达到提高我国仓储业竞争力的目的。 物流仓储策略 近年来,仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高,因此对仓储管理的要求越来越高。对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡,降低仓储物流成本。对于制造企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产以及批发与零售等重要环节。 一、仓储管理的概念和仓储管理的内容 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、商务管理、流程管理、作业管理等管理工作及相关的操作。 仓储管理的内容包括三个部分:仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。 仓储系统布局是顶层设计,也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为"干线运输+区域配送"的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中,表现为"联库管理"的模式,分为集中式、分布式和混合式三类,其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。 库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分,因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。 仓储作业的操作是最基础的部分,也是所有WMS最具有共性的部分,正因为如此,仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程,还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接,所以是技术上最复杂的部分。

浅谈泵站机电设备安全运行的管理

浅谈泵站机电设备安全运行的管理 发表时间:2018-05-22T10:23:10.797Z 来源:《基层建设》2018年第5期作者:左佳佳 [导读] 摘要:泵站机电设备是泵站基础设施,也是泵站的重要组成部分,具有很高的应用价值。 江苏省灌溉总渠管理处江苏淮安 223200 摘要:泵站机电设备是泵站基础设施,也是泵站的重要组成部分,具有很高的应用价值。泵站机电设备的安全运行,关系着泵站的工作效率和质量。因此,要加强对泵站机电设备安全运行管理,提高机电设备安全运行重视程度,运用先进的管理方法和科学技术,降低泵站机电设备故障率、加强泵站机组设备维护保养和更新改造,不断提高机电设备管理和维护水平。 关键词:水利工程;泵站;机电设备;运行管理 前言 泵站作为解决洪涝灾害、水环境恶化、缺水干旱等水资源问题的基础性工程设施,承担着重要的防洪除涝、调水供水的任务,保证泵站良好运行是发挥泵站职能作用的前提。泵站机电设备关系着泵站工作效率和安全运行,因此要给予足够重视。通过时时监控机电设备运行情况,查找问题、分析问题并提出防范措施,加强安全控制与,确保泵站机电设备高效稳定运行。 1 我国泵站机电设备运行管理现状 1.1科技含量低、技术水平相对落后 我国很多泵站还在沿用传统或者过时的机电设备,操作技术滞后,信息处理能力和流程与现代技术标准有很大差距。 1.2机电设备管理水平较低 我国很多泵站由于对机电设备安全运行管理工作不够重视,致使只重视开工建造却不注重科学管控等问题。没有先进的管理方式,专业管理团队,泵站机电设备安全运行管理能力较低。很多技术人员只知道小修小补,按部就班,对工程管理规范和维护标准十分生疏,靠经验而不是靠规范,甚至随意更改施工方案,致使机电设备安全运行管理混乱。 1.3基础设施老化,运行环境较差 我国很多泵站由于建造时间长,经过长年风吹雨淋,架构遭到不同程度腐蚀,基础设施老化,妨碍了泵站机电设备的稳定运行。而且在这样的环境下,泵站也存在很多运行隐患。 1.4 施工方案简便 泵站需要维护的机电设备主要分为质量不合格、使用年限过长以及疏于管理的水工建筑物三种类型。由于维修人员不重视,实际维护工作中,工艺流程过于简单,施工方案更是粗糙,还不按施工图纸维护,无法保证机电设备科学系统的维护,安全稳定的运行。 2 标准化管理内涵 所谓标准化,就是从组织架构、岗位职责、技术管理、合同管理、信息管理等各方面形成规范。分为安全管理、项目管理、造价管理、技术管理和质量管理五个管理体系。标准化管理的目标根据不同主体而改变,如针对企业开展标准化管理就是要提高生产效率,增强企业综合实力;针对项目开展标准化管理就要在短时间内构建制度、标准、流程、管理模式和评价机制趋于标准化,并应用到具体项目管理中,实现工程有效控制;针对设备安全运行管理,就要强化技术更新,严格设备维护保养流程和标准,通过标准化管理,及时发现漏洞并解决,从而提高泵站机电设备维护管理水平。 3 泵站机电设备安全运行管理的必要性 泵站主要功能是区域性防洪、除涝、调水、灌溉、供水等,由泵房、泵机、管道、机电设备以及一些辅助设备组成,结构复杂、工作量大、操作难度大。机电设备作为泵站重要组成部分,由主机组、电气设备、自动化设备及辅助设备等组成。机电设备的安全运行直接关系着整个泵站的运行,影响泵站工作效率,进而影响泵站在农田灌溉、跨区域调水以及城市给排水等工作的正常运行。加强机电设备安全运行管理就是要克服操作过程中的不利因素,节约运行成本,保证机电设备安全稳定高效工作,提高泵站工作效率,最终达到合理调度水资源,确保泵站各项工作的顺利进行的目的。 4 泵站机电设备安全运行管理的通病 4.1缺乏完善管理体系 我国水利工程普遍存在重视投资建设,却轻视运行管理的现象。很多泵站管理意识薄弱、管理水平低下、管理经验缺乏,造成机电设备安全运行管理滞后、管理模式陈旧、管理体系不健全。工作没有制度体系做支撑,人员没有制度去约束,施工没有标准去规范等,影响整个泵站机体的有效运行。 4.2操作技术与设备落后 许多泵站机电设备陈旧落后不及时更新淘汰,机电设备运行没有实现已经普遍应用的自动化控制技术,而且有的机电设备的信息处理程序也不符合现代化标准等问题普遍存在。这些问题都直接影响泵站机组间的运行匹配,降低整个泵站的运行速度和技术化程度。 4.3缺乏工作标准和技术标准 工作标准指各岗位要明确职责和分工,严格执行绩效考核和奖优罚劣等制度,做到责任到人。技术标准指泵站机电设备各项工作和指标要符合国家规定的有关标准和要求,并根据泵站实际情况制定相关标准。确保施工和维护保养等工作进一步规范化、标准化。但是,我国很多泵站都缺乏这两方面标准,致使人员和工作无章可循,机组运行效率低下。 4.4缺乏现场管理和质量管理 现场管理包括对机电设备的现场运行控制和管理工作,质量管理则包括机电设备运行质量及设备维护保养,提高机电设备安全、稳定、高效运行的工作能力。这些都需要从制度上更加明确,人员安排上更加专业,责任意识上更加强化。缺乏现场管理和质量管理,机电设备运行失去可控性,直接影响泵站工作能力和运行效果。 5 加强泵站机电设备安全运行管理的措施 5.1构建完善的管理体系 完善的管理体系包括岗位职责、工作流程、质量管理、安全生产等,涉及到泵站机电安全运行方方面面。管理人员要明确岗位职责,加强机电设备运行监管,从资料审核、协调沟通以及梳理各部门关系,促进和谐稳定等多方面加强管理,使每项工作有章可循、有法可

现代物流发展更需要现代化的仓储管理

现代物流发展更需要现代化的仓储管理 摘要:仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要作用,是厂商研究和规划的重点。中小型企业利用仓储融资的需求与商业银行回避放款风险的考虑,催生了仓储 融资服务。现代化物流的发展离不开现代化的仓储管理,现代仓储的成长也必然会推动现代 物流的成长,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调节控制中心。现代仓储管理在现代 服务业占具着独特地位。 关键词:现代物流仓储物流仓储融资物流系统 一、现代物流发展趋势及管理导论 2005年,物流企业在竞争中重组整合,国有。民营和外资企“三足鼎立”的态势越发明显。各地加大了对物流基础设施建设的入,物流技术装备水平得到提高,物流能力明显增强。物流管理和技术创新出现新局面,物流行业基础性工作取得进展。物流总值高速增表明经济增长对物流需求越来越大,经济发展对物流的依赖程度也越来越高。 (一)现代物流的内涵 现代物流泛指原材料。产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输,仓储,加工,整理,配送信息等方面有机会结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能,一体化的综合性服务。 现代物流的客体是物资资料,主体是供应者和需求者。现代物流是物质资料时间,空间,数量,质量的物理性运动。是实现价值的经济活动。使用价值是价值的物质承担着,生产过程创造的价值必须经过物流才能最终实现。现代物流又是创造价值的经济活动。物流具有生产性,物流劳动是社会必要劳动、物流通过时间、数量、质量效应来创造价值。 (二)物流发展的管理理论

现代物流管理是以物的动态流转作为主要研究对象揭示了运输、储蓄、包装、装卸搬运、配送。流通加工和信息处理等物流活动的内在联系、使物流活动从经济活动凸显出来。其中,作为创造了物流系统的时间效益的物流仓储系统它是物流系统中一个很重要的子系统,是供应和消费之间的中间环节起着缓冲和平衡作用。 (三)现代物流发展的趋势 目前,国外已有成熟的物流办理信息系统但其价格较高,对硬件系统资源机能,应用企用的办理程度,操作人员素质以及物流市场大环境的行业标准行为规范等都有较高要求,还不适合目前仓储从业人员队伍的近况,因此,我国的仓储企业应切合实际在物流需求的基础之上引进技术在仓储管理协助下进一步发展。 二、现代仓储业仓储管理的发展 随着我国经济的成长,商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增加、加之中小物流企业对仓储租凭的需求,使仓储业面临着巨大的成长空间。中国物资储运协会会长姜超峰在展望2010年对表示,公共仓库的成长,将成为重要的资源和货物集散中心,中小运输企业将在这里找到合适的配载货运。同时,较大的运输企业。物流企业也在加速物流中心的建设,一些生产厂家也在纷纷建立集中办理的物流基地,整合成以仓库为核心的区域性的辐射状的物流网络。 (一)仓储业的发展现状及特点 尽管我国部分地区和部分行业的仓储设施及管理已经开始改变原有的状况,但从我国整体的物流基础设施建设和仓储管理的水平来看,还处于较初级水平。 在我国,仓库一直属于劳动密集型企业,仓库中大量的装卸搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的。因此,仓库不仅占用了大量的劳动力,而且劳动强度大,劳动条件差,劳动效率低。在多数传统行业,仓库的状况和运作模式依然没有变化。例如,在传统行业库房、食品库房、大型货品中转站、铁路公路转运货场等地方,依然沿用着旧式的仓储设施和管理方法。在我国东南沿海地区,大中型城市和经济开发区、较先进的现代仓储业开始发展起来,并逐步劳动整体物流水平的发展。我国仓储现状体现了我国经济发展的地域性和行业性差异。

浅谈陶瓷仓储管理

浅谈陶瓷仓储管理 —黄金宝 2019年5月25日 前言: 光阴荏苒,日月如梭,走进建材行业在陶瓷后勤岗位工作不觉已有数年,期间历经了数个一线品牌,如“诺贝尔”、“新中源”、“欧神诺”,闲暇之余也走访了一些个体经营的小品牌和“大路货”;一直以来,无论是在仓管员岗位还是在加工对接、物流配送、票务或主管岗位工作上,扪心自问,我都会尽心尽职、始终如一,同时也在数年中收获一点点浅薄的工作心得,借此分享一二: 所谓仓储管理指的是对仓储货物收、发、结存等活动有效的控制,目的是保证企业仓储货物完好无损,以明确的数据或图表等方式表达仓储货物的数量、品质、分类摆放以及订单状况等情况的综合管理形式。当前,最常用的是采用陶瓷专业软件和和8S管理理念或部分管理理念结合的综合管理方式,所谓的8S管理,是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其罗马发音均以“S”开头,故而简称为8S;目前在建材行业中,无论是个体经营者还是多元化建材经营的大公司,这种专业软件运用的已经非

常普遍了,从采购、入库、客户报备、收款、订单制定、占库、转销售出库、加工调拨、加工单及加工图纸上传下载、物流配送、财务结算、归档、库存查询、各种统计报表查看等等,几乎每种专业软件都能达到相应管理目的。 无论是采用什么专业软件和什么管理理念,最终的目的都是使其行为专业化、规范化和流程化,其结果数据化、表格化;但不能疏忽的是,管理的核心手段一定得是“复杂问题简单化、简单问题明了化”,否则只能是自缚手脚、妨碍经营。 一、8S管理: 1S—整理(SEIRI): 目的,合理高效利用有限空间。具体工作措施: 1、仓库空间分类: 不同面积和条件下的仓库,首先一定得宏观的规划出主干道和大小分支道路,有条件的话,主干道可以预留足够大货车往返的两车道,小分支道路至少要预留宽度2米以上,至少保证托盘和推车同时从容进出。另外还要将仓库平面划可分诺干区域(如不同品牌、不同规格、畅销或滞销产品区域、回收样品区等),有条件的可以采用拦网进行分隔。空间也可分区(如设立几个货架,可以将花片、腰线或

浅析水利泵站机电设备运行管理中存在的问题及措施

浅析水利泵站机电设备运行管理中存在的问题及措施 摘要:现代化城市飞速发展,人口集聚和航运便捷,交通航运及人民生活用水 需求越来越大,作为与人们生产生活息息相关的泵站工程,水利泵站的安全稳定 运行至关重要,其实践中涉及到很多隐蔽工程,需要严把质量关,以保证自身抗 旱排涝能力。同时,水利泵站机电设备作为其智能化控制的核心,规范开展工程 检查、维修养护、运行管理等各方面工作,对提升其运行能力作用显著,是日常 管理工作中的重点,应当予以足够重视。 关键词:水利泵站;机电设备;运行管理;措施 水利泵站管理是一项系统、全面且精细化程度较高的工作,机电设备的运行 管理是泵站运行管理中的一项重要工作内容。机电设备故障因素相对复杂,通常 会出现以下几项特征:原因繁复、隐蔽性强。部分设备的隐形故障对于机组的安 全健康运行会产生直接影响,同时也会阻碍水利泵站功能的发挥。本文针对水利 泵站机电设备运行管理的问题和措施进行了研究。 1水利泵站机电设备运行管理存在的问题 1.1水利泵站同步电动机问题 水利泵站同步电动机普遍存在以下问题:电动机工作时电压降低会导致转矩 减少,转矩减少后的电动机运转中转矩会比承载阻力矩值低,导致电动机工作受阻;由于负荷转矩太大,同样会使拖动机器受到相应的影响,使得负荷加强超出 了电动机启动转矩,开启时会使电动机出现噪声,然而转子却没有工作;由于衔 接螺栓没有彻底扭紧,或者阻尼环没有成功连接,导致衔接处产生火星;电动机 没有依照同步开启要求进行启动,以至于启动绕组热度过大,使得阻尼条出现裂 缝问题;开启时由于电源电压和转矩太低,转速不能达到标准转速的0.95,不能 同步。因为定绕组连接误差导致匝间短路甚至绝缘性能削弱,电源电压太大,通 风不畅、电力转向和标准不符等原因都会引发电动机空转过程中热量太大的问题 发生。 1.2水利泵站异步电动机问题 1.2.1难以顺利启动的问题 水利泵站异步电动机无法成功启动的问题主要为以下几点:在启动器启动之前,没有跟电源衔接,导致电机无法顺利工作;电源线因为别的原因发生裂缝, 或者熔断器内熔丝遭到损坏;设备运转和电量承载过大;电动机转子由于实操错 误或者开启错误,使得电源调整发生错误,以至于电流和电压值和运转需要不符。 1.2.2开启后出现异响 水利泵站异步电动机开启以后,出现异常声响问题:电动机连接电源以后, 会出现异常的嗡嗡声,分析其出现的原因,需要检测电流值和电压值,由于泵站 设施运转过程中电流和电压值不符合要求,会导致电动机原件不能顺利工作,从 而发生噪音问题。另外,还要对电动机里线圈的正确连接进行检验,仔细检查线 圈通向情况;最终排查线路绕组、转子、钉子,辨别其有没有存在问题。 1.2.3工作时出现温度升高问题 水利泵站电动机工作的过程中温度迅速升高问题:一是异步电动机在工作过 程中,如果出现电源电流指数过高或者电压数值太大的问题,会使芯片温度增加,导致机器难以正常工作。二是由于电动机使用时间太长引起的,在开启的过程中 电流快速提高,导致电动机难以正常工作。三是电动机工作时,由于定子和绕组 工作的问题,会引起短路问题,假如电流通过铜线圈,会使电流消失,导致电动

库房现代化管理成果浅谈

浅谈成品库房的现代化管理成果 一、引言 库房一个明显的功能就是保管产品,但随着人们对库房概念的深入了解,库房也担负着集成管理、信息服务和树立企业窗口的功能,其含义已远远超出了单一的储存功能。 储存是指为消除物品在流通中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。 存储管理是指为了以最低的存储成本达到客户满意的服务水平,而对仓储活动进行的计划、组织、协调与控制 作为一个生产企业的成品库房而言,担负的任务是如何高质量的存储好产品,并按照发货计划安全高效的进行装车,确保服务质量满足顾客需要,并对各种产品信息进行汇总、对比、总结、反馈、系统数据传送,形成一个综合的信息存储库房。 那么如何管理好成品库房使之真正发挥管理和信息服务的功能,将是提升仓储管理水平,适应现代化企业的要求。 二、如何实现成品库房的现代化管理 1.培养高素质管理团队 各项作业、各项管理工作的进行都需要人来进行操作,而人的水平高低、素质的高低将决定一项工作的质量和效率,为此高素质的人才队伍是做好仓储管理的基础,加强员工的能力与素质的提升更离不开培训学习。 员工的培训不只是坐在课堂上听听课,总结总结,而更重要的是将知识带到实际工作中,通过实践才能真正做到理论与实际相结合,才能真正做到“会做”。对于员工而言应结合其具体岗位(专业)进行因岗施教,就仓储管理而言,应将专业的仓库知识、产品的综合性能、专业的存储知识(含消防等要求)进行熟知,在熟知专业知识的

基础后结合仓库实际进行实践,将先进的库房管理经验与实际情况相结合,形成具有自己特色的库房管理模式。 2.不断打造提升库房管理软硬件设施 在进行入库管理时,以往注重的是产品入库的数量、牌号、批次准确无误,产品码放的是否完好,有无产品破损,入库区位是否准确,产品有无质量问题,做好这些其实单指入库工作就已很好了。但在有限的区域内做出大的文章,提高库房利用率(即达到产品码放最大化),才是真正做好库房管理的重点。 (1)科学规划,重新布局 通过培训学习,产品入库在符合消防规定要求的同时,产品如何科学摆放达到码放最大化、提高产品的存储有效面积、提高库房的存储能力就显得格外重要了。一是按照边际效益理论,将一些边边角角的地方进行规划,合理利用。通过调整、规划,共计增加了59个临时区位;二是通过精确计算与现场测量,对区域内产品的存储方向、布局进行调整,使产品在有限的面积内达到存储的最大化。通过规划,成品库房产品存储数量增加了近4000吨(相当于增大了一座库房的存储量),存储能力较改善前增大了15%。为公司应对市场不景气的风险增加了保障砝码,同时更节省了很大的外部移库、存储成本。 (2)科学调配,优先选择 在提高产品存储能力的同时,还要针对产品的优先级、区位的优先级合理调配,达到产品的更好周转,区位的更好利用。一是按照产品性能进行分类,周转速度慢,数量少的产品选择稍远库区码放(离发货站台远),周转速度快,数量多的产品选择较近库区码放,使之符合“靠近出口”原则达到省时省力的效果;二是同一牌号产品按照“先入先出”的原则进行发货,产品按先生产入库先选择发货,达到不集压产品,确保产品在有效地存储期内进行及时发货;同时在产品生产日期相当(近)的时候,按照库区远近(离发货站台远近),优

浅谈人事档案整理工作的心得体会

浅谈人事档案整理工作的心得体会 人事档案其内容及分类繁多,每一类都由历史的,全面的反映干部职工情况的材料构成。而每一大类中的每一份人事档案材料又是构成干部人事档案的内容的构成成分,只有在收集人事档案材料的基础上才能建立人事档案。档案整理工作虽然不显山露水,默默无闻,但其中的重要性和特殊性,让我室所有人感觉无比光荣与自豪。 一、思想端正,态度积极 档案整理是一项极其繁琐的、极需要细心和耐心的工作。按“件”收集整理材料,核查后逐页打码并组卷,按要求将材料装订、盖章、编码,将材料信息录入档案管理数据库,接着将材料按要求分类装盒,打印当年归档目录,这些环节每项都缺一不可,并且只要有一个地方疏忽大意,不小心出了错,所有这些环节就必须又得从头来过。 整理过程其实是很枯燥乏味,但是组织工作无小事,我室全体人员从思想上高度重视,专心细致,本着实事求是、严谨求实的原则,坚决克服那种干部档案工作可有可无的错误思想,把它看做是干部工作中不可缺少的一个重要组成部分,正确认定档案工作的地位和作用,只有这样,我们的工作才谈得上是向党的事业负责,向干部本人负责。 二、心系工作,任劳任怨 我们应严格按照《干部人事档案整理规范》中的要求对逐份材料进行鉴别、归档,做到准确、清晰、有序。对不规则、破损、卷角、折皱的材料进行技术加工,大于规定尺寸的折皱的材料进行裱糊压平,对过窄的材料或左边打洞不规一的进行加边,对档案材料上的金属物进行拆除等,保证质量,按照类别年份排列、排序,逐份手写目录,做到材料与目录无误。这些工作不仅量大、各类审核表繁多,每天还要办理几十份档案,核对大量的资料,并且天天与表格等相关的资料打交道,难免会出现眼花手乱,心烦气躁的现象,但是,工作人员们始终保持旺盛的工作热情,在平凡岗位作奉献,在平凡的工作中创造了不平凡业绩。 三、热情服务,真诚奉献 时代在变、环境在变,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我们跟紧形势努力改变自己,更好地规划自己的职业生涯,学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化。 在档案整理工作中,需要经常与档案相关人员打交道,工作人员们深知自己的一言一行、一举一动代表着政府的形象,要时刻牢固树立服务的思想,把服务对象满意不满意作为衡量自己工作的最高标准,从感情上贴近办理人,从工作上方便办理人。学会在工作中比较和分析,发现不足,找出差距,不断思索,提高个人的综合能力,逐渐增强宏观调控,把握全局的意识,对事物的认识逐渐深刻,对处理事物的方法逐渐领会,真正达到了受教育、长才干

浅谈仓储管理(通用版)

浅谈仓储管理(通用版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0403

浅谈仓储管理(通用版) 仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够调节供应和需求,降低成本,优化整个物流系统。仓储总是出现在物流各环节的结合部,例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等,仓储管理已成为供应链管理的重要环节。 1仓储管理的现状及存在的问题 1·1管理形式粗放、单一,技术相对简单落后目前,中国的仓储管理形式整体相对落后,虽然现代化仓库开始不断增加,但其所占比例很低,主要还是靠手工账或简单的系统进行管理,操作仍以手工作业为主,设备简单,技术不高,管理方法仍较落后。 1·2认识片面、导致管理混乱目前,很多企业特别是第三方物流企业中的管理人员及仓储运作人员对仓储的管理存在认识的严重片

面性,导致管理的片面化。认为仓储管理就是入库管理、出库管理和在库管理等基本作业的操作管理;认为只要作业管理规范了,每一个环节都没问题了,库存自然没问题了。在库保管、库存管理和仓库布局管理只被简单的纳入到基本作业的操作管理当中,重视度非常不够。这种只看到了现场作业管理,而认识不到在库保管、库存管理和仓库布局管理的重要性,结果是往往每天忙个不停的同时,问题却不停的出现,导致现场管理混乱,影响了工作效率,甚至给公司造成直接的经济损失。 1·3仓储管理资源浪费,成本高仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划,经常造成仓库设施设备及空间的大量浪费;同时在人员管理上一般采用定岗定员,缺乏柔性管理能力,很难满足业务的波动性需求,为保证服务的准时性,经常造成人力等各种资源浪费。因此仓储管理成本居高不下。 1·4仓储管理专业人才缺乏,制约了仓储管理水平的发展在仓储管理中,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才。因我国目前整体仓储行业发展水平不高,这几方

中小型水利工程泵站运行调度及现代化管理分析

中小型水利工程泵站运行调度及现代化管理分析 摘要:近些年来,国家对包括水利工程的投资建设予以高度重视,而实际工程中的中小型泵站更是在运行过程中为农田灌溉、城市给排水以及跨流域调水立下了汗马功劳,对于区域经济发展具有重要推动作用。但是,客观来说,我国绝大部分的中小型泵站不可避免地存在高能耗、低效率的运行问题,甚至部分中小型泵站运行效率不足50%,倘若不能及时解决现阶段泵站运行管理中的不足之处,可能会诱发一系列的衍生问题。因此,本文将对现阶段国内中小型泵站运行管理中的弊端问题展开深入分析,并针对其运行调度以及现代化管理提出些许建议。 关键词:中小型水利工程;泵站;调度运行 1中小型水利工程泵站的管理弊端 随着时代的发展进步,水资源的利用问题俨然已经成为一项社会热点问题。近些年来,国家和政府始终高度重视泵站工程的修建与管理工作,并集中精力研究泵站工程的经济运行优化理论。但是,对于中小型水利工程泵站来说,依旧受到种种因素的制约,诱发了一系列的运行管理问题。下面将对这些问题进行逐一阐释: 1.1机电设备老旧 客观来说,机电设备老旧是现阶段运行的中小型泵站电器设备的共性特征。老型号的电器设备已经很难购置到与之匹配的维修配件,所以后期检修与维护工作很难开展。而且,这些老型号的电器设备产品运行时间并不频繁,大多数时候都处于闲置状态,所以部件锈蚀、接线通过已经成为这部分机电设备的常见问题,导致泵站的仪器设备管理问题隐患重重。 1.2管理观念落后 我国大力开展水利工程建设主要集中在近几十年,因而不论是在管理经验还是在管理水平上都有明显的弊端。其中,以“重建轻管”现象最为突出。尤其是对部分作用不突出、运行不频繁的中小型泵站来说,管理工作很难落实到位。部分负责人员管理意识薄弱,对中小型水利泵站的管理始终忽视,认为其容量不大,即使优化管理也很难带来较高的经济效益。除此以外,部分小型泵站的管理人员可能并非专业人员,专业素质和管理经验都有限,因此管理水平整体不高,无法满足中小型水利工程泵站向现代化管理转变的需求。 1.3技术水平较低 技术水平较低与管理观念落后存在因果关系。一方面,很大一部分中小型泵站的管理人才团队建设不足,行业整体素质水平不高。另一方面,我国关于泵站经济运行方面的研究起步较晚,部分科研成果还没有被大范围推广,许多先进的管理手段以及新型技术还没有大范围普及,现代化管理还有很长的路要走。 1.4资金渠道受限 部分地方政府在中小型泵站的运行管理阶段没有拨发相应的资金,导致部分泵站缺乏资金来源,无法更换新型设备、引进新型技术甚至聘请高学历的技术精英,所以很难实现经济运行。 2实现中小型水利工程泵站现代化管理的策略

仓储管理类优秀 论文

如何实现仓储合理化 系部名称: 工商管理系 专业: 物流管理 年级: 1032班 学号: 201021207249 论文作者: 陈翔 指导老师:李家斌 2012年5月

目录 摘要 (2) 一仓储的业务管理 (2) 二提高仓储合理化的措施 (3) 三仓储合理化的作用 (4) 四结论 (5) 参考文献 (6)

摘要:随着现代物流业的发展,仓储作为物流的重要环节之一,仓储在物流作业中占据越来越重要的作用。企业现代化生产规模的不断扩大和深化,使得仓库成为生产物流系统中的一个重要且不可缺少的环节。随着社会经济的飞速发展,仓储的自动化水平越来越高,科技含量越来越高,主要体现在物流仓储控制系统和自动化立体仓库在生产、运输过程中发挥越来越重要作用。它们是在不直接进行人工处理的情况下能自动地存储和取出物料的系统。它们是现代工业社会发展的高科技产物,对提高生产率、降低成本有着重要的意义。 关键字:仓储不可缺少仓储控制系统自动化立体仓库 如何实现仓储合理化 仓储是指利用仓库及相关设备进行物品的入库、存储、出库的活动。在物流的诸多功能中,存储为主要功能之一,它能实现物品在时间和空间上的转移,产生“时间性”效益。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡的作用。故企业可以为客户在需要的时间和地点提供指定的产品,从而提高物品的时间效用。 一仓储的业务管理 企业仓储以现代物流方式和优化销售体制为手段,将收货、验货、存储搬运、拣选分拣、流通加工、陪送结算,以及计算机信息处理有机的结合起来,形成多功能,集约化的全方位服务。仓储的业务主要有入库作业,出库作业、盘点作业。 (一)仓库的入库作业 仓库的入库作业也可以城之为收货作业,它是仓储作业的开始。入库作业指的是从货物运抵达仓储企业开始,经过搬运装卸、验货、分类编码,验货、入库等环节;入库的工作质量直接影响到商品的储存保管,和出库作业的顺利进行。商品入库管理的主要任务是清点商品的数量、检查商品和包装质量、合理的组织各种收货手续和程序,分清厂家、运输部门部门之间的责任,组织商品的入库过程中应该严格的把关,保证质量,缩短商品的入库时间,提高入库效率。 (二)仓库的出库作业 仓库的出库作业也叫做发货作业;它是根据业务部门或仓储企业开局的出库凭证,从对出库凭证深厚开始,进行拣货、分货、分货、发货作业、包装作业,一直到把货物叫给收货人或者相应的运输单位等一系列的作业过程。商品

浅谈如何做好仓库管理工作

浅谈如何做好仓库管理工作仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的日常工作的运作,那么如何做好仓管工作呢? 传统的仓管系统内部,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 为了确保仓库作业效率,有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标,对仓库的库位进行科学的编码,划分区域,并建立相应的电子表格,实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置,有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。 强调物料的科学编码,并建立相应的电子表格,以实现不同的管理目标,例如:产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码,并建立相应的电子表格,这样不仅简化了日后的查询步骤,工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本,只需输入查询条件,计算机在很短的时间内就会查到所需

记录,并将内容显示在屏幕上,大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度。 同时要做好仓管工作,这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德: (1)热爱公司,热爱本职。 (2)一贯举行诚信做人,尽职尽责的行为准则。 (3)树立兴我荣,衰我耻的责任感和使命感,一切维护和服从公司的利益。 (4)强烈的责任感和良好的修养。 (5)具有较强的责任心和责任感。 (6)切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实:做诚实人,说实话,做实事。 (7)四严:严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。 (8)三个一样:黑夜和白天一个样,领导在和领导不在一个样,有无检查一个样。 同时要做好仓管工作,这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料: 〈1〉不断料,不让生产单位领不到需要的物料,产生待料的现象。 〈2〉不呆料,不化物料成为呆料,也就是说:化可用,有用,要用的物料进仓库,促不用无用的料进仓库(制度单位)不让物料呆在仓库中不用。

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