1 施工总体部署及现场施工组织管理机构
三、施工组织设计
工程概况
（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程
（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧
（3）工程范围：绿化工程
（4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日（5）质量要求：合格
本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。
施工总体部署及现场施工组织管理机构
根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。
第一节技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。
为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。
A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。
B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。
C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。
由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的
记录单，并且可以根据业主的需要，进行对图纸进一步的调整和修改。组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。
第二节物资准备
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
第三节施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程深化设计及施工的施工创造有利的施工条件和物资保证。
其具体内容如下：
A、做好施工现场的控制网测量
按照建设单位审定的绿化工程深化设计及施工的施工图及永久性坐标控制网和水准控制的基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。
B、做好“四通一清”，认真设置消火栓
“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理。
水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与
永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。
开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。
在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排入市政管道中。总之我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。
电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工设计的要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。
通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通讯畅通，以及应付突发事件。
项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。
场地清理：场地清理主要是去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为地形造型和绿化种植施工创造条件。
C、建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
D、做好本工程的成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。
E、做好雨季施工安排按照施工组织设计要求，
落实雨季施工的临时设施和技术措施。
F、在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，并且开挖沉淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网，最后排入市政管道中。
G、设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。第四节劳动组织准备
为确保绿化工程施工的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。
A、建立项目部的领导班子
根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过绿化种植工程建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。
B、建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、
精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
C、集结施工力量、组织劳动力进场
项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
D、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
现场施工组织管理机
说明
本项目组织机构以项目经理为核心；项目副经理负责具体的施工生产；技术负责人具体负责项目的技术工作；养护组负责绿化养护管理的工作后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；材料计划负责材料订货采购、租赁
施工总平面布置
开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，就近租房或搭建组合房安排好生活、办公场所，材料堆放点，成品、半成品仓库等。
1、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。
2、施工场地尽可能采用整齐美观的板材围住，既起到安全保护作用，也是保护环境的一种体现。
3、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规 划 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
第一章总体施工组织布置及规划 第一节施工组织总体设计： 工程名称：沂南县马牧池环山路、高界线、沂黑线、山青线东段、湖张线绿化工程 工期要求：总工期30日历天 工程标段：共五个标段 质量要求：合格 总体设想、方案针对性及施工段划分 本施工组织设计方案的主要内容包括： 1、工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要求。 第二节施工总平面的布置 1、施工总平面布置必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是：（1）紧凑有序，节约用地。
（2）适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。 （3）交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。 （4）尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。 （5）符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。 2.临时设施布置 本工程线路长，工程量大，为协调整个标段的施工，施工临设先拟在三个地方搭建，进场后再根据业主指定的位置搭设施工临建场地。 （1）第一临设场地布置经理办公室、监理用房、甲方办公室、各部门办公室、会议室、工具房、值班室、宿舍、文娱室、试验室、厕所、厨房等设施，并设材料堆放与加工、机械停放场地。该施工临建场地为项目部的主要生产指挥营地。 （2）第二临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 （3）第三临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机 修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 （4）施工用房除厕所、厨房、仓库用砖砌筑外，其余一律用两层高级组合板房搭设。临建四周砌2米高的砖墙围蔽，办公区及生产区之间亦砌砖墙采用分隔。 3.材料堆放场、仓库、等布置 施工现场3个临设区均设有材料堆放及加工场地，并设有水泥仓库、稳定土搅拌楼等设施。路用砂石材料根据施工进度的需要，于现场随存随用。
总体部署
第五章施工总体部署 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：第一节、项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 第二节、劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。 第三节、机械设备配备计划 见机械和工具一览表 第四节、周转材料调配计划 材料准备按进度做好计划安排，组织材料按计划进场，把好原材料质量关，材料进场必须有出厂合格证和使用许可证，并送试验室试验合格后方可使用。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和材料部门处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
第五章、施工组织机构及管理网络
第五章、施工组织机构及管理网络 第一节、项目管理机构设置及职责 一、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。同时下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室组成项目管理层。 二、项目部机构职能分工 （1）项目经理职责 ①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 ②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 ③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道
路。 ④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 ⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 ⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 ⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 ⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 （2）项目技术负责人职责 ①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 ②贯彻执行公司质量方针目标，主管IS09001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。 ③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 ④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经
施工组织设计方案
目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署
第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划 1.1质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。按交通部2004年颁发的JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《河南省公路工程质量控制标准》，工程质量评分值不小于95分。 1.2安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。 1.3工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。 1.4文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 1.5组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“科左中旗宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台”项目经理部。 1.6项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部下设“五部二室”，具体部门为： (1)工程技术部 (2)合同预算部 (3)质量安全部 (4)机械物资部 (5)中心试验室 (6)综合办公室 1.7施工准备 1.7.1施工现场准备
1.7.2现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。 1.7.3现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。 1.7.4临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造或租赁。 1.7.5技术准备： 1.7.5.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。 1.7.5.2量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。 1.7.5.3 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。 1.7.6 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。 1.8人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法 1.8.1中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。 1.8.2要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。
施工组织设计施工总体部署完整版
施工组织设计施工总体 部署 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
施工组织设计 施工总体部署 施工管理目标 1．工期目标 我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。 2．质量目标 “百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖。 为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，按省优良工程进行施工管理，并坚持实施，确保工程的质量。 3．现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。 4．项目管理目标 按国际惯例实施施工项目管理，全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制，使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。 5．施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公共设施，最大限度减少对环境的污染。 6．安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在‰以下。 7．服务目标 在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 8．总目标 项目地处深圳市中心地段，汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建筑。 施工管理目标措施 为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，在签署合同3个工作日内，我公司成立该项目智能化工程项目部，并派遣主要管理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强
施工组织设计(经典~很详细的)
陕西新概念装饰设计工程有限公司 《曲江·公园里》会所（20#楼）-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程 施工组织设计 编制单位：陕西新概念装饰设计工程有限公司 编制时间：2016年2月
目录 1、工程概况 (1) 2、编制依据及有关说明 (2) 3、组织机构简介 (3) ①项目经理负责制 ②公司管理 ③管理规章制度 ④施工组织管理机构设置 ⑤施工项目的组织协调 4、平面布置及总平面布置 (6) 5、施工进度计划及措施 (8) 6、施工准备 (9) ①技术准备 ②物质准备 ③劳动力组织准备 ④施工现场准备 7、施工方案 (12) ①施工起点流向 ②施工部置 ③施工方法 8、质量的保证措施 (33) 9、安全的保证措施 (36) 10、工期的保证措施 (38) 11、文明施工的保证措施 (39) 12、现场环境保证措施 (40) 13、服务与保修 (41)
工程概况 —、工程概况 1、工程名称：《曲江·公园里》会所（20#楼）-1F、1F及2F公共部分室内精装修工程 2、建设地点：西安市公园南路与黄渠头南路十字西北角 3、建设单位：陕西圣迪特房地产开发有限公司 4、施工单位：陕西新概念装饰设计工程有限公司 5、质量要求：合格 二、工程特点 1、《曲江·公园里》会所，是圣迪特房地产开发有限公司在曲江建设开发的一个高档次的商务会所。会所依据功能划分为为3层,-1F为商务会所，1F为《曲江·公园里》售楼部，2F为办公区，会所总建筑面积约4000㎡。本工程是对整个会所进行装饰装修，是曲江圣迪特的形象展示，故该工程的重要性不言而喻。 2、该工程属于高端商务会所，有较多新设计、新材料、新工艺的相关特点且总工期要求4个月完成，故出现施工难度大及施工时间紧的现象。 3、该工程涉及瓷砖湿作业、石材干挂湿贴、石材线条、成品饰面板、石膏板造型顶、石膏线的安装、硬包、水电路改造、灯具洁具安装及软装部分，并要配合门窗、消防、空调、通风、弱电智能化、饰品等分包安装，施工交叉点多，需要与相关工程密切配合。 鉴于该工程的以上特点，在施工中就应切合实际，有针对性的做好施工组织工作，包括施工组织机构的建立，施工进度计划及措施，确保施工质量和工期的措施，成品保护措施，安全生产措施等，力争以高水平的施工管理获得高水平的工程质量。
总体施工组织布置及规划
一、总体施工组织布置及规划 （一）工程概况 1、工程范围及项目内容 本标工程为改建铁路胶济线电气化工程（简称胶济电化）的综合工程第ZH-9标段；起讫里程：K261+800～K274+100；工程范围：金岭镇（不含）～淄博（含），正线12.3km。主要工程内容：湖田中间站、淄博区段站及所含各区间内路基（不含喷播植草）、桥涵、轨道和站场电力（不含贯通线）、房屋（不含 的5 300m）， 该 2，土工格栅 身，顶、侧面SBS卷材防水。现浇施工。 框构小桥1座：顺长6.72m、横长21m（顶面积141.1m2）。钢筋砼箱身，顶侧面SBS卷材防水。顶进施工。 涵洞（接长）2座（共长92.4横延m）：盖板箱涵（孔径1.0m）。浆砌石基础及边墙，双孔砼中墩，钢筋砼盖板，浆砌石翼墙。 跨线公路桥1座：桥长82.72m、宽9m。挖孔桩基础（φ1.25m、砼护壁），钢筋砼承台（部分抗侵蚀
砼），片石砼墩台身（抗侵蚀砼），钢筋砼顶帽、帽梁，预应力空心板梁（L P=22.26m，φj15.24钢绞线、φ55波纹管、VLM锚具、板式橡胶支座），桥面铺装防水砼及沥青砼路面，φ64钢管桩屏蔽防护网。该桥基坑开挖较深（部分＞6m），且须凿除原有梁部及墩台身，进行施工防护。 ⑶轨道工程： 主要为淄博站货运车场（到发场，调车场）东端、客运车场东端（局部）改造及机务整备场改建，新建双线绕行、东营支线疏解线，湖田站东端延长到发线有效长1050m。既有线部分地段抬道（1～24cm）、 1000m，140 4、自然特征 ⑴工程地质： K261+800～271+700地段：冲洪积平原，地形平缓。地层岩性为人工填筑砂粘土，砂粘土，局部夹黄土质砂粘土（硬塑，厚度1～15m），下伏灰岩、砂页岩夹煤层、石英砂岩夹页岩。K266+660、268+820、270+050附近为正断层。砂页岩夹煤层段，既有线两侧约50m处为煤层采空区，局部地段线路通过采空区边缘。 K271+700～274+100地段：山前冲洪积平原，地形平坦开阔。本标段主要工程数量表
总体部署及主要施工方案的选定
总体部署及主要施工方案的选定 （一）总体部署 一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。 二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。 三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。 五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。 六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。 （二）主要施工方案的选定
一）模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、木混合体系（Ф48无缝钢管、50×100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及早拆体系，模板材料主要采用塔吊进行运输。 二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主，Ф20（含Ф20）以上钢筋接长采用直螺纹连接。 三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用商品混凝土，浇筑以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑梁、板等构件，塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。 四）外脚手架工程 本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，密目式安全网维护。 本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护； 五）主要机械设备选用：垂直动输为1台塔吊（臂长为55米）、1台施工电梯、1台物料提升机，砼输送泵2台（其中一台备用），砼布料机1台（半径28米），钢筋调直机1台，弯曲机2台、切断机2台，闪光对焊机1台，钢筋直螺纹连接设备3套。 （三）总工序安排
施工组织与管理
一、绪论 1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。 2、建筑业劳动用工的特点： ⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。 ⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。 二、工程施工组织的基本原理 1、建筑产品的施工组织方式及特点： ⑴依次施工：只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工，投入的劳动力和施工资源需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但整个项目建设工期长。 ⑵平行施工：可以大大缩短工期，但建筑工人专业工作队数目会大大增加。 ⑶搭接施工：有利于控制施工总规模，减少施工现场大型临时设施的数量，降低施工成本。 2、工程施工开工顺序：⑴先场外后场内；⑵先地下后地上；⑶先主体后附属；⑷先土建后设备；⑸先屋面后内装。 3、流水施工的主要参数：⑴工艺参数；⑵空间参数：①工作面；②施工面。⑶时间参数：①流水节拍；②流水步距；③工艺间歇；④组织间歇。 4、流水施工：⑴等节奏专业流水；⑵异节奏专业流水；⑶非节奏专业流水。 三、工程施工组织设计***** 1、施工组织设计的类型 ⑴按编制的主体分类：①建设方的施工组织设计；②承包商的施工组织设计； ⑵按编制的对象分类：①建设项目施工组织总设计；②单项工程施工组织设计；③单位工程施工组织设计；④主要分部分项工程的施工组织设计； ⑶按编制的时间和深度分类：①投标项目的施工组织设计大纲；②承建项目的施工组织设计。 2、施工组织总设计的内容： ⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及设施配置计划；⑸施工总平面图。 3、单位工程施工组织设计的内容：基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。 ⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸施工预算； ⑹施工措施；⑺其他必要的管理计划。 4、施工组织设计的评价方式： ⑴施工企业内部自评价：通常是结合施工项目管理责任目标贺实施规划，在施工企业总工程师的主持下，组织企业有关部门的负责人进行评价，也称为集体审批； ⑵企业外部专家咨询评价：为了保证施工技术方案的先进性、可靠性和安全性，对于施工难度大、经验不足的工程的施工，通常采用邀请顾问专家评审的方法进行施工组织设计相关的内容评价，并需要经过监理工程师的批准。 5、评价内容和指标：施工组织设计评价的技术经济指标主要反映在施工方案、施工进度计划、施工平面图。 评价内容可归纳为：⑴施工方案；⑵施工进度计划；⑶施工平面布置图。 四、工程网络计划技术
总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规 划 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
第一章总体施工组织布置及规划 第一节施工组织总体设计： 工程名称：沂南县马牧池环山路、高界线、沂黑线、山青线东段、湖张线绿化工程 工期要求：总工期30日历天 工程标段：共五个标段 质量要求：合格 总体设想、方案针对性及施工段划分 本施工组织设计方案的主要内容包括： 1、工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要求。 第二节施工总平面的布置 1、施工总平面布置必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是：（1）紧凑有序，节约用地。
（2）适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。 （3）交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。 （4）尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。 （5）符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。 2.临时设施布置 本工程线路长，工程量大，为协调整个标段的施工，施工临设先拟在三个地方搭建，进场后再根据业主指定的位置搭设施工临建场地。 （1）第一临设场地布置经理办公室、监理用房、甲方办公室、各部门办公室、会议室、工具房、值班室、宿舍、文娱室、试验室、厕所、厨房等设施，并设材料堆放与加工、机械停放场地。该施工临建场地为项目部的主要生产指挥营地。 （2）第二临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 （3）第三临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。 （4）施工用房除厕所、厨房、仓库用砖砌筑外，其余一律用两层高级组合板房搭设。临建四周砌2米高的砖墙围蔽，办公区及生产区之间亦砌砖墙采用分隔。
现场施工总体部署
施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作： 1.1技术准备 1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及业工作； 5、根据施工图，编制详尽的施工案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 1.2物资设备准备 1、建筑材料准备 根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。 2、构（配）件和制品加工准备 根据加工要求，编制加工案和供货计划，做好施工准备。 3、施工机具准备 专业资料
按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。 1.3生产工艺准备 按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4施工现场准备 1.6施工协调准备 及时与甲代表、监理工程师、设计单位及地有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作。 2、施工组织部署
2.1施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。 2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。 3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进入现场施工。 4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。 5、现场管理： （1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。 （2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。 （3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 （4）处理、保管好往来文件材料技术档案。 专业资料
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
现场施工组织设计审核制度流程
现场施工组织设计审核 制度流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
施工组织设计（方案）审核制度 一、施工组织设计（方案）编制 1．施工项目的（方案）由项目技术负责人编制,由项目经理组织项目部管理人员共同讨论定稿，成稿后的施工组织设计应由技术负责人及项目经理签字； 2．施工项目的（方案）内容应完整，应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的。主要内容应包括但不限于： 1、工程概况和特点分析 2、施工部署及主要工程项目施工方案 3、施工总进度计划（网络计划） 4、施工准备工作及各项资源需要量计划 5、施工总平面图（包含三个阶段平面图） 6、主要技术组织措施 7、主要技术经济指标 8、专项工程施工方案 9、模板施工方案（附计算书） 10、安全、文明施工、环保保证措施 11、工期保证措施 12、质量保证措施 13、季节性施工方案。 14、分包单位管理方案。 15、降低成本措施 3．施工组织设计（方案）应在项目部收到施工图后的7日（3万平米以上的10日）内完成编制，并送公司技质部进入内部审核、审批流程； 二、施工组织设计（方案）审批 1．施工组织设计（方案）由公司技术质量部、成本部负责内部审核、主管工程副总负责内部审批，3万平米以下的2个工作日内、3万平米以上的3个工作日内完成审核、审批，项目部根据审核意见进行修改，如无异议则报建筑公司、监理公司、建设单位进入外部签批流程。 2．外部签批流程完成后二日内，由项目部将一套手续齐全的文本报技质部存档。 3．公司技质部应建立施工组织设计（方案）审核。
总体施工组织布置及规划组织方案
总体施工组织布置及规划组织机构岗位职责临时设施建设工地试验室建设水、电、通讯供应人员、设备、材料进场组织施工总目标施工 总体形象进度安排交通导改 第一节施工组织机构 我单位接到中标通知书，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。 项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。全标段生产单位拟设道路工程施工队。 第二节管理部门岗位职责 1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作； 2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作； 3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作； 4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作； 5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作； 6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作； 负责农民工的安置、转移、遣送等问题。 7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。 8、项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 （2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织
施工组织总体设想
施工组织总体设想 前期部署 项目管理组织 根据承包范围，我司将实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理，包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。施工队伍选择 施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。 根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。 劳动力管理 根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订《劳务合同》，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查”的原则。 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。 进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 材料管理措施 材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。 所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。 所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。 准备工作 严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、淮安市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保市级建筑安全文明施工标准化示范工地。 加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。 严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。本着“快进场、快准备、快开工”的原则，在接到中标通知书后，我司将尽快与业主协商签订合同，立即成立本项目调遣工作领导小组，充分发挥我司的人员和设备优势，迅速组织调遣急需的施工队伍和施工机械进驻工地，采取一切必要措施，缩短前期准备工作时间，项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签订后1日之内快速进驻现场。先期可进行施工项目包括： 1）及时穿插塔吊基础施工，及时完成塔吊安装。 2）业主指定区域的临设方案图报送业主审批，并按图及时施工。
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2012年9月份考试施工组织与管理第一次作业 一、单项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分） 1. 图表评审法中的逻辑关系不包括( ) A. “与” B. “非” C. “或” D. “ 异或” 2. 经过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用某种单位计量的工程称为( ) A. 建设项目 B. 单项工程 C. 单位工程 D. 分项工程 3. 在工期费用优化中，随工期T的缩短而增加的费用称为( ) A. 直接费率 B. 间接费率 C. 费率差 D. 减少费率 4. 某工种在施工时所必须具备的活动空间称为( ) A. 工作面 B. 施工段 C. 施工层 D. 施工过程 5. 基础施工与基础验收分别属于( ) A. 设备安装设备安装 B. 土建工程土建工程 C. 土建工程设备安装 D. 设备安装土建工程 6. 在资源优化中，一次工作在单位时间内所需某种资源的数量称为( ) A. 资源强度 B. 资源需用量 C. 资源限量 7. 不消耗时间，也不消耗资源，仅为了表示工作间的逻辑关系的工作称为( ) A. 关系工作 B. 虚工作 C. 联系工作 D. 区分工作 8. 下列哪项只允许出现横向虚工作而不允许出现竖向虚工作( ) A. 单代号网络图 B. 双代号网络图 C. 时标网络图 D. 搭接网络图 9. 在工期费用优化中，通常选择( )方案进行压缩。 A. 费率差之和最小
B. 费率差之和最大 C. 费率差之和为零 10. 图表评审法是一种非肯性网络计划，其特点是( ) A. 持续时间确定，逻辑关系不定 B. 持续时间不定，逻辑关系确定 C. 持续时间不定，逻辑关系不定 二、多项选择题（本大题共60分，共 10 小题，每小题 6 分） 1. 计划评审法采用“三时估算法”计算完工概率，其中的三时指的是( ) A. 乐观估计时间 B. 悲观估计时间 C. 最可能估计时间 D. 最短时间 2. 在工期固定，资源均衡优化中，资源均衡的评价指标有( ) A. 不均衡系数 B. 级差值 C. 平均值 D. 均方差值 3. 下列术语网络图绘制规则的是( ) A. 遵循逻辑关系 B. 避免循环线路 C. 严禁在箭杆中引箭线 D. 尽量避免交叉线路 4. 建设工程组织依次施工时，其特点包括( )。 A. 没有充分地利用工作面进行施工，工期长 B. 如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业 C. 施工现场的组织管理工作比较复杂 D. 单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织 E. 相邻两个专业工作队能够最大限度地搭接作业 5. 施工段是用以表达流水施工的空间参数。为了合理地划分施工段，应遵循的原则包括( )。 A. 施工段界限与结构界限无关，但应使同一专业工作队在各个施工段的劳动量大致相等 B. 每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求 C. 施工段的界限应设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性 D. 每个施工段要有足够的工作面，以满足同一施工段内组织多个专业工作队同时施工的要求 E. 施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求，并在每个施工段内有足够的工作面。 6. 安装工程可以分为( ) A. 设备安装 B. 电气安装 C. 水电安装
现场施工组织设计方案
高科技钢板有限公司 卧式镀锌线退火炉 现场施工组织设计方案 工业炉股份有限公司 二○一二年十一月
目录 封面 1 目录 2 安装方针 3 一、工程概述 4 二、设备安装的基本原则和方法 4 三、设备安装一般工艺流程 6 四、安装的一般规定 7 五、设备安装基础平台的验收 7 六、退火炉安装工艺及技术措施 8 七、退火炉机械设备冷联动 18 八、烘炉 19 九、设备验收 19 施工及安装方针
一次成功事故为零保证质量控制节点统一指挥团结协作文明施工责任到人
概述 一、工程概述 工程的现场安装施工主要分为:炉体平台验收、炉壳安装、炉衬安装、加热器安装、传动系统安装、管道系统安装、设备气密性实验、传动系统冷联动、烘炉、试生产及设备验收等主要步骤组成。 （1）设备概况 设备分为平台及炉体钢结构、耐材、加热系统、管道系统、传动和炉鼻子。 （2）工程特点： 1．一个车间生产线较长，设备布置十分紧凑，施工现场十分狭窄。 2．设备平台、地面双重布置。存在交叉作业。 3．立体空间体设备较多，退火炉管道规格多、布置复杂，呈立体空间构造。 4．施工工艺复杂，安装要求高。此外退火炉全系钢结构炉壳，辊子较多，集中有机、电、筑炉和管道专业交叉施工，现场狭窄，施工管理及协调难度较大。 二、设备安装的基本原则和方法 “优化管理”是本公司长期积累的经验，也是本工程能否按时投产的关键，优化管理包括组织结构上的优化和施工技术管理上的优化，组织上必须对组织结构的配置科学合理，要求项目部人员要少而精，机构不重复，以直线型管理，指挥命令统一，减少中间环节，提高工作效率。 “水气能源，服从全局”。能源介质管道是试运转的先决条件，特别是水、气等能源介质特别重要。必须确保试运转的需要，一般在单体试运转前进行通水通气。因此在抢主体设备安装的同时要服从总体安排，合理安排劳动力和项目，不失时机地进行能源介质管道的施工，确保提前达到水通气通的目的，为试运转创造条件。 由于热工设备只是连续镀锌生产线中的一个组成部份，故现场所有工作计划，必须以服从全线总体工程进度为首要目标。