建家建线情况汇报

武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报

尊敬赵主席、各位领导：

大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建?家?建线等情况向各位领导做一简要汇报。

一、标准化建设及建“家”建线情况

自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建?家?建线，积极开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。

（一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司?以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标?，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立?建好黑黔张常铁路，打造精品工程?的总目标,围绕总目标，

提出了质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标:质量目标是单位工程质量合格率达100%，优良率95%以上，确保部优工程，争创国优工程；安全目标是零事故，确保工程施工中不发生一例安全责任死亡事故;进度目标是按合同工期完工；成本控制以?不突破预算?为目标。另一方面从强化集约性经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配臵、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。一是树立科学发展的理念。牢固树立科学管理是项目快速、持续发展的根本途径的理念，逐步形成了和谐严谨、务实高效的项目管理特色。二是建立完善约束机制。建立和完善项目经理部工作职责和内部管理制度及各项工作的管理办法、条例、规定等，形成项目标准化管理文件汇编，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化管理。三是优化资源配臵。根据工程特点，及时进行人力资源、物资资源、机械设备和资金调度的优化配臵，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。通过优化组织、资源配制、施工过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高了整体工作水平和工作效率。

（二）抓好建?家?建线，营造良好工作和生活环境。项目部按照?以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色?的原则，把建?家?建线和劳动竞赛活动推向创新发

展的总体思路，强化建?家?建线和劳动竞赛活动，硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,实现了项目经理部和三个分部建?家?建线达标。到目前为止，项目部及三个分部建?家?建线累计投入达400余万元，建成和完善了温馨的?职工之家?，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境。

一是高度重视，快速建设。黔张常铁路项目自上场以来，各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设工作，确定了建?家?建线工作按照?以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色?的总体原则，总体规划，规模布臵，努力把建?家?建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的职工之?家?，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。项目部主管领导亲自组织、规划和布臵落实建?家?建线工作，并率项目部各部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安?家?，边完善。

二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓施工，一手抓建?家?建线，从2014年12月上场伊始，项目部坚信?建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力?，结合沪昆客专湖南公司标准化建设有关精神，以高标准、高起点的要求，结合黔张常工点分散、线路跨度大的特点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经

理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强化项目标准化建设和建家建线。项目部本级承租了包括办公区和生活区在内的2400余平米房屋，严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求，进行合理规划、精心布臵、不断完善，直至达到建设标准和目标要求。三个分部按照项目部要求，对照规范标准进行了统一布臵和建设，完善和建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活营区。形成了环境优美的办公场所。各单位为保证办公效率，适应现场施工生产需要，在办公室内统一配臵了电脑、打印机、复印机等现代化的办公。各项组织机构、人员工作职责都装裱上墙，会议室宽敞明亮，为职工提供了安静舒适的办公环境。生活区、宿舍为职工都统一统一配备了衣柜、床上用品、日常生活用品，电视、空调、热水器、洗衣机，设臵了澡堂、卫生间、娱乐室、职工之?家?和职工夜校等，局指还配备了台球桌、健身器材等，基本能满足职工日常生活和文化生活的需要。通过开展这些实实在在的得民心、暖民心的工作，融洽了干群关系，增强了凝聚力和战斗力。

三是结合实际，形成特色。认真落实集团公司建?家?建线和沪昆客专湖南公司标准化建设要求，为充分体现黔张常铁路项目特色，我们结合黔张常铁路建设及现场实际，在建?家?建线工作中采取了?建家建线与企业文化建设、与施工生产、与标准化建设相结合?的原则，紧紧抓住现场特点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓实抓好。第一是把建家建线与企业文化建

设结合起来。?干工程首先要把人的精神振奋起来，把奋斗目标确立起来?，这是项目部?一班人?一上场就确立的经营工作思路。我们秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建?家?建线实际结合起来，以?诚信、创新永恒，精品、人品同在?、?不畏艰险，勇攀高峰，领先行业?为核心，形成?和谐、严谨、务实、高效?的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，在工地有条幅、宣传牌，围墙有宣传标语、彩旗等，营造了浓厚的企业文化氛围，激励了职工斗志，树立了良好的企业形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建线与标准化建设结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等按严格照有关标准要求同规划、布臵、同落实。第三是建家建线工作与施工生产相结合。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化?建好黔张常际铁路，打造精品工程?的信心和决心。建?家?建线与施工生产同部署、同落实，以建家建线工作促进施工生产。坚持?高起点、高标准、严要求?的原则，以科学发展观为指导，提高素质，强化管理，努力实现?争

一保二?的目标，为集团公司在黔张常铁路建设中树立良好的企业形象。要通过黔张常铁路建设，真正让十八局的牌子?红起来、火起来、彩起来?。

各位领导，黔张常铁路建设，在集团公司大力支持与帮助下，取得了一些成绩，但我们还刚刚起步，任务还十分艰巨，希望各位领导多指导，多提宝贵意见。下步工作中,我们将深入开展社会主义劳动竞赛活动，强化标准化建设，不断完善建?家?建线，认真抓好后期施工,加快工程进度,按期完成黔张常铁路建设任务，为企业争取较好经济效益和社会效益而努力奋斗。

隧道施工汇报材料

一、工程概况 XX工程主要为翔安岸端隧道工程及翔安岸部分接线工程：右线隧道起讫里程为YK9+700～YK12+610，长2910m，其中明洞长140m，暗洞2770m（其中陆域地段长250m，海域地段长2520m）；通风竖井一座（中心桩号YK11+300），井深约52m；砂层段地下连续墙三期共625m（沿线路纵向）；左、右线接线路基均为挖方路基（其中右线长745m，左线长755m），土方开挖数量约为100万m3。原合同造价4.03亿，合同工期35.5个月（2005年9月15日～2008年8月31日）。 2006年业主委托施工接线路基B标，起讫里程为YK13+355~YK14+790，线路全长约1.4km，主要包括西滨互通式立体交叉主线路基、路面及防护工程。 二、工程特点、难点 （一）工程特点 (1)“V”形剖面，下坡施工，施工过程容易积水，施工排水量大，。 (2)地质复杂，本标段隧道需要穿越陆域浅埋段、富水砂层和F2、F3风化槽，V 级围岩所占比例达到50%以上。 (3)断面大，工法多，工期紧。主隧道按三车道设计，最大开挖断面达170.7m2，施工中根据隧道区域地质条件，主要采用CRD法、双侧壁导坑法、上下台阶法、中导洞等多种方法进行施工。由于地质情况比较复杂，施工进度达不到原施组要求，造成工期比较紧张。 (4)隧道结构防腐、抗渗要求高，本工程使用年限按100年设计，陆域隧道二衬为C45防腐砼，抗渗等级为S8，海域隧道二衬为C45高性能防腐砼，抗渗等级为S12，初期支护要达到不渗不漏，二次衬砌达到Ⅰ级防水即无湿迹。 (5)施工风险大。地下水是海底隧道施工中的最大风险，稍有不慎，很可能在施工中发生涌水、突水和突泥，造成隧道持续坍塌或严重进水，将对施工人员及机械设备造成极大威胁，甚至导致工程报废，造成无可挽回的损失。 （二）工程难点 ⑴隧道穿越陆域浅埋全风化层段施工

中铁二十局建家建线考核办法

集团公司工组宣〔2008〕24号 关于印发《中铁二十局集团公司 建家建线工作标准及考核办法》的通知 集团所属各单位工会： 为深入贯彻中华全国总工会《关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，进一步加强各级工会组织建设，不断提高工会整体工作水平，切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，建家建线工作符合集团公司“三步走”发展目标的要求，满足广大职工精神、文化、物质的需求，结合实际，制订《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》，现将该标准及考核办法下发给你们，望遵照执行。 附：建家建线工作标准、考核办法及检查评分表。 二００八年十月二十一日 主题词：建家建线工作标准考核办法通知 抄送：中国铁建工会，集团公司秘书处、组织部、宣传部、纪委办、团委、工会各部室。 中铁二十局集团公司工会办公室2008年10月21日印发

一、建家建线工作标准 建家建线是职工之家建设和职工生活线、文化线、卫生保障线的总称。建家建线应抓好工会组织建设、开展好两项活动、落实好民主管理四项制度、建设好职工的生活、文化、卫生保障线。 （一）组织建设 项目经理部、工程队依法健全工会组织，工会主席（工委主任）的配备必须符合集团公司党工〔2002〕3号文件《中铁二十局集团有限公司关于工会工作和职工民主管理工作的实施意见》中的有关规定；各项工作制度健全；项目经理部、工程队班组的工会小组长由会员直接选举。基层工会主席到位率、职工入会率100％。收好、用好、管好工会经费，并按全总颁发的《关于收交工会会费的通知》规定，按照会员本人每月工资收入的0.5％交纳会费。 （二）两项活动 1、以劳动竞赛为载体，积极开展群众性经济技术创新活动，活动有组织、有方案、有部署、有检查、有表彰、有总结，促进了生产经营任务的完成和经济效益的提高。 2、推进一法三卡工作法，营造职工人身安全环境。该项工作要有组织、有部署、有监督、有台帐、有检查、有总结，达到日常防范有方向、安全检查有计划、责任追究有依据；并通过推行“一法三卡”，使安全管理通俗化、人性化，

安全文化建设工作总结

安全文化示范企业复审材料 安全文化建设工作总结 中安然百度知识店铺有限公司 2018年6月

中安然百度知识店铺有限公司 安全文化建设情况 中安然百度知识店铺有限公司，为国有独资企业，注册资金1384.3万元，公司占地面积42万平方米，拥有员工2000余人，管理人员500余人，其中专职安全管理人员16人，注册安全工程师2人。公司2013通过安全生产标准化二级企业的初审，成为安全生产标准化二级企业，2016年通复审验收。2014年通过省级安全文化示范企业初审。 公司主要业务包括生产机床产品、对外承揽协作性机械加工及服装加工等项目，经产业调整，一部分是传统工业产业，包括机床生产、以及与之相连带的对外工业协作性加工。另一部分是新兴的劳务加工产业，包括服装加工、集装袋加工及其他手工制品生产等。中安然百度知识店铺有限公司(以下简称公司) ,近年来将企业安全文化建设与企业文化建设有机结合起来，依据《省级安全文化建设示范企业评定标准(修订版)》，结合公司工作特点，积极开展安全文化建设示范企业创建工作。通过这项活动的开展，公司在健全完善各项安全生产规章制度、强化安全教育培训、搞好安全隐患排查治理、丰富安全文化氛围和提高员工及员工安全意识等方面取得了长足进展，巩固了公司安全生产基础，促进了公司安全生产管理水平的提高，达到了预期的目的。现将公司

安全文化建设示范企业创建工作总结如下： 一、安全指标完成情况 多年来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产的弦视为守护生命的线，投入大量精力、人力、物力、财力，完善安全制度、压实安全责任、狠抓安全落实、强化安全管理、统筹安全培训、明确安全奖罚、细化安全考核、加强安全监督、营造安全文化。保持公司安全生产态势稳中有升，连续18年无生产安全死亡事故，无重大火灾爆炸伤亡事故，无重大交通伤亡事故。连年获得安全生产先进单位称号。 二、在安全承诺、制度方面 公司每年初都会在第一时间召开安全生产工作会议，发布安全生产1号文件，明确全年安全生产目标及工作思路，安排布署全年安全生产工作任务。将各项工作任务分解细化，制定详细的工作计划和措施，确保全年安全生产任务目标的完成。 公司领导与各部门，部门与员工签订安全生产责任状，公司全体员工签订安全承诺书。 公司安全生产监督部每年会同各部门对制度进行评估、修订，并及时下发安全管理制度时效性文件。 在安全管理工作中，公司安委会每月召开一次安全生产例会，由总经理主持，传达上级文件的会议精神，部署和落

设计方案单位汇报材料(文字)

索克北环小区5#楼结构验收 设计单位工作情况汇报 一、工程简况 索克北环小区5#楼位于郑州市北环路与徐寨路交叉口西南角，本工程采用砖混结构，地下一层，地上六层半，建筑面积6236.42m2，建筑主体高度为21.10m。室内外高差1.1M，层高均为2.9M，檐高22.85M。该工程抗震设防裂度为7度，结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为二级， 本工程垫层为100厚C15混凝土，基础筏板为C30S6钢筋混凝土，雨蓬等外露构件混凝土强度为C30，卫生间等潮湿环境混凝土强度为C25，其余构件均为C20。 ±0.00以下砌体为MU10烧结机制黏土实芯砖，M10水泥砂浆；±0.00以上为MU10普通烧结多孔砖（P型），M10混合砂浆； 钢筋连接采用绑扎或电渣压力焊连接。 电气分部：接地采用联合接地方式，利用基础或GZ中两根主筋作为引下线，钢筋采用搭接焊连接。电气配管采用钢管或PVC管，钢管为套管连接，PVC管采用插入连接。所用材料质量符合设计及规范要求。 二、设计中标及合同签订 河南索克置业有限公司与我单位签订设计合同，委托我单位进行施工图设计。 三、设计合同的签订和履行 在工程实施过程中，我单位严格按照国家有关规定承接工程，严格履行设计合同，按合同规定时间提供符合国家规定的全套设计图纸，及时提供现场设计服务，业主也如期支付设计费，双方都较好地履行了合同，无违反国家法律、法规现象。 四、设计依据 1、建筑工程设计合同； 2、甲方提供的工程地质勘察报告； 3、甲方使用要求及确认的设计方案； 4、建筑结构荷载设计规范； 5、砼结构设计规范； 6、砌体结构设计规范； 7、国家现行的设计法规、规范、规程等。 五、设计中主要执行的强制性标准、工程结构及建筑安装的重点

隧道施工自检及整改情况-汇报材料1

隧道施工自检及整改情况汇报材料 第九高级驻地办： 我标段一直对隧道施工安全十分重视，牢固树立“百年大计，安全第一”的意识。现阶段我标段的三条隧道已相继进入洞身、洞口开挖支护阶段。总的来说，在监理单位、工作站的大力支持和帮助下，我标段在安全方面等有了很大的改观，但仍存在不足之处。针对检查中存在的问题，我部将尽快采取措施进行整改。 一、检查情况 1、内业检查：根据上级安排，我部召开了安全专题会议，组织有关人员对管段隧道施工进行了认真检查。各隧道作业队已经建立安全规章制度；队长和每个岗位工人都签定了安全责任状；安全员和大部分特种作业人员经过培训已经取得上岗作业证。安全检查记录、安全培训记录等安全台帐已经建立。隧道专项应急预案编制已编制完成，并下发到各工区、各队。各作业队都进行了安全技术交底，签字手续完善，做到内容详实、具有针对性、指导性。 2、现场检查：定期、不定期进行安全检查，每月进行一次安全大检查，对检查中存在的问题，责令作业队限期整改。查三违：违章指挥、违章施工、违返操作规程；查特种作业人员持证上岗情况；安全设施是否齐全，有无违规施工现象，安全用电、高空作业安全防护措施等是否到位。 二、存在问题 1、超前地质预报项目施作、预报不及时，不连续；地表下沉、周边 收敛，有布点，有观测实测数据。但未能及时整理；水平探孔除? 38局部

进行，? 76转探孔尚未实施等。 2、个别作业队通风设备不到位，洞内空气质量较差。 3、原材料报检不及时。 4、施工报检程序不到位。 5、隧道施工存在超挖和喷锚支护不规范现象。 三、整改情况 1、针对检查中存在的问题：我部积极采取有效措施、制定相应的管理办法。隧道监控量测布点工作已经落实到位，要求监控量测人员及时整理资料，以便指导施工，准确确定二衬合理施作的最佳时间。 2、针对通风设备不到位和洞内空气质量较差的情况，项目部责令作业队限期整改，否则采取罚款措施。 3、针对原材料报检和施工工序报检不及时的问题，我部要求各作业队及时报检。 4、现阶段隧道开挖、洞口浅埋及破碎围岩地段均按台阶法开挖，超欠挖现象处于较好受控状态。个别施工作业队因围岩变化，局部超挖过大现象，我部以采取措施整改，并报驻地办现场监理工程师检查，经报检合格后进行下道工序施工。锚杆施工抗拔力由承包人自检并报监理抽检，自检抽检见试验报告。锚杆方向间距不均匀，现场及时纠正。喷砼，强度、厚度承包人自检并报监理抽检。钢架支护先做拼装检验再进洞安装，按设计要求及时支护。个别支护不规范的坚决返工，比如白果坝二号隧道出口左线拱架变形安装的问题，我部已采取了拆除、返工措施。杜绝安全隐患发生。 四、今后工作重点

浅谈基层项目建家建线

浅谈基层项目建家建线 发表时间：2017-11-09T17:27:05.697Z 来源：《基层建设》2017年第23期作者：李四华 [导读] 摘要：随着国家公共事业的不断发展，越来越多的“路”在修建，依附在“路”上的“家”也越来越多，如何建设好这个临时的“家“，让来自五湖四海的广大职工爱家 中铁二十五局集团第二工程有限公司湖南衡阳 421002 摘要：随着国家公共事业的不断发展，越来越多的“路”在修建，依附在“路”上的“家”也越来越多，如何建设好这个临时的“家“，让来自五湖四海的广大职工爱家、依家、恋家、护家，是我们不得不认真考虑和面对的大问题。工地上的广大职工在自己家里待得时间掐指可算，而在工地上的时间却漫长的可怕，工地的家相当于一个大家，汇集了南南北北几十甚至几百号人，在这里，这些人必须有个像家一样的地方，而且这个家必须温情、必须有爱、必须安全，才能使这些离家的人们满足感情的需要。 关键词：建家建线；温情；安全；原则；意义 铁道兵的历史由来已久，我们的父辈经历了兵转工，年年岁岁在外漂泊，他们的子女大部分也继承了父辈的精神，继续在深山黄土里奋斗，加上后来招聘的大部分高校毕业生，这么庞大的一类人口，他们在自己家里待得时间掐指可算，而在工地上的时间却漫长的可怕，工地的家相当于一个大家，汇集了南南北北几十甚至几百号人，在这里，这些人必须有个像家一样的地方，而且这个家必须温情、必须有爱、必须安全，才能使这些离家的人们满足感情的需要。 基层项目部是来自五湖四海的工友们，临时组配而成的一个大家庭，常年在外漂泊，呆在工地的时间远远超过在家陪妻儿父母的时间，如何让大家在这个临时组建的大家庭愉快的生活和工作，值得每个基层管理者深思和探索，在此结合成兰项目部建家建线的经验，浅谈基层项目建家建线。 一、建家建线的含义与意义 建家、建线是讲政治、为职工的具体体现 ,是建企业、建队伍的积极步骤 ,是建文明、打基础的有效形式 ,是保工期、保质量的重要措施。在建家、建线过程中 ,应把建家建线的目标和内容有机结合起来 ,深入推进 ,在增内涵、上档次上求进展 ,见实效。 （一）建家建线的含义：建家建线就是建企业，就是加强职工之家和职工生活线、文化线、卫生保健线的建设。同时也是紧紧围绕企业改革发展中心，以营造和谐稳定的发展环境、维护职工群众根本利益、改善职工生产生活条件为主题的活动。 （二）建家建线的重要意义：随着社会发展，“家”的内涵也越来越丰富，到今天，人们对家的要求越来越高，家要温暖、要有爱、要安全。基层项目部的广大职工来自五湖四海常年在外漂泊，呆在工地的时间远远超过在家陪妻儿父母的时间，在这里，这些人必须有个像家一样的地方，而且这个家必须温情、必须有爱、必须安全，才能使这些离家的人们满足感情的需要。才能让大家感受家的温暖、安全，让大家在这个临时组建的大家庭愉快的生活和工作。建家建线对于基层项目来说意义重大。 二、中铁二十五局集第二工程有限公司成兰铁路项目部建家建线实例经验及感想 中铁二十五局集团承建的成兰13标段位于四川省阿坝羌族、藏族自治州松潘县境内，自2012年11月进场以来起点里程为D3K236+390接12标段，在DK237+570处设松潘中间站，继续往兰州方向，穿越松潘隧道、跨越10座桥梁后到DK252+750除设置川主寺中间站，然后跨越2座桥梁，穿越红桥关隧道、跨越东北沟大桥最后到达本标段终点即东北沟桥尾D1K257+257.562。标段全长22.916公里。成兰铁路为Ⅰ级双线客货共运铁路，设计列车速度：200Km/h。本标段线路位于青藏高原东部边缘三千米的高原上，地势险峻，气候条件严峻、高寒缺氧气、冬季漫长、气温恶劣，最好的施工季节一年中只有六个月。 项目部本着以人为本，结合实际、突出重点、打造亮点的原则，圆满完成前期建家建线的各项工作，使项目部各项工作快速走入正轨。现将成兰建家建线一些感想体会交流如下： （一）为什么要建家建线，以及建家建线的主要作用：成兰项目部于2012年年底进场，因前期项目环评问题延迟到2013年4月项目部得以正式成立，5月召开职工大会成立了项目部工会组织。项目部认真贯彻执行党的“十八大”精神和集团公司、公司“两会”精神；紧紧围绕项目部战略目标和全年生产经营任务，扎实开展“建家建线”工作，迅速推动项目部施工生产。 1、高度重视、积极组织，及时成立项目部工会给于职工一个可依靠、会眷恋的职工之家。项目部党政领导对于工会工作给予高度重视，项目成立后积极筹备组织全体职工召开了职工大会，会议通过了关于项目部成立工会的提议，大会采取无记名投票和差额选举方法，选举产生了第一届工会委员。项目经理认真传达了集团公司和公司职代会精神，并明确要求项目要积极贯彻执行会议精神。如何取得项目班子成员对于工会工作的支持是我们成功完成工作的关键。 2、公开透明，认真落实民主管理及企务公开工作，切实做到公开透明，让广大职工参与项目重大事项管理，真正做“家”的主人。项目部工会深入学习集团公司、公司党委关于深化企务公开工作指导意见，结合公司企务公开实施细则，对涉及项目部重大经营决策，重大资金使用、班子建设、职工收入等涉及职工切身利益等重大问题进行及时参与、跟踪、公开工作，做到公开化、透明化。 3、抓好“建线建家”工作，让职工感受到组织的温暖。成兰项目位于四川省阿坝州松潘境内，地处海拔近3000米的高寒地带，生活条件艰苦，为了让职工安心工作，让职工感受组织的温暖，项目部抓好职工宿舍和食堂建设，宿舍统一安排席梦思床铺、床头柜、衣柜及一张书桌，房间地面统一铺置木地板，每个房间网络到位，网络电视到位；项目工会还狠抓食堂管理，对不称职的食堂工作人员坚决清退，做到每餐有可口的饭菜，三菜一汤，让职工吃得满意。 4、抓好项目文化线建设，让职工有真正的健康的娱乐活动。项目地处偏僻的高原山区，为了丰富项目职工生活，项目部建立了文化室，文化室配置电视及各类书籍，能让职工在工作之余看看电视及阅读科普读物；项目部还花费财力物力，建立了蓝球场和羽毛球场地，组建了一支蓝球队，每天下午在工作之余，都会看到年轻的“小伙子”在球场上拼搏。 （二）如何建家建线：建家建线要坚持四项原则:一要坚持以人为本的原则；二坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；三要坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品味和档次；四要坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用。 1、以人为本，适当投入，突出重点。项目所在地松潘县城位于高原高寒地区，地域偏僻，冬季寒冷，空气稀薄。项目部统筹考虑，以人为本，重点突出，打造宜居、舒适的项目部，员工宿舍统一供应暖气，并配备安装了电热水器和浴霸，方便员工洗澡。床铺、被褥、布衣柜、床头柜、办公桌、椅子、洗衣机等统一购买，员工所需劳保用品，如大衣、手套、棉鞋、棉帽、安全帽、工装，项目部也及时购置分发。在食堂建设方面，购买成套单位食堂用设施，比如灶台、工作台、蒸箱等等，保证伙食供应，满足施工管理人员生活需要。在文

企业安全文化建设创建工作调研报告(2021)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 企业安全文化建设创建工作调研 报告(2021)

企业安全文化建设创建工作调研报告(2021)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 为切实摸清我州企业安全文化建设总体状况，交流经验，树立典型，探索出具有我州特色的安全文化示范模式，为全州安全生产营造良好的氛围和安全保障，10月29日至31日，州安监局彭措副局长带领相关科室负责人，到康定、泸定两县开展“企业安全文化示范企业”创建活动调研工作。工作组一行先后到国电大渡河猴子岩公司、四川大唐国际甘孜水电开发有限公司、中石油甘孜销售分公司进行实地查看，召开座谈会，听取了企业安全文化建设情况汇报，与企业领导就企业安全文化建设工作好的做法、存在的问题及下一步工作打算进行了探讨交流。现将此次企业安全文化建设创建工作调研情况报告如下。 一、企业安全文化建设的特点 （一）领导重视。通过调研，普遍感觉各企业领导干部高度重视企业安全文化建设，始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进企业安全文化建设。国电大渡河

项目部建家建线经验材料

黔张常项目部建家建线经验材料 壮志在胸建家先行 深化建家建线建功黔张常铁路——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍 尊敬的各位领导、同志们： 项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建?家?建线，开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建?家?建线和各节

点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面强化标准，创新理念，形成特色。坚持集团公司?以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标?，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的黔张常项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。一是健全组织，统一领导。项目上下站在讲政治的高度对待标准化建设及建家建线工作，把它作为?一把手工程?、?企业塑形工程?和规范项目管理?第一道工序?，统筹规划，与施工生产同步安排、同步投入、同步推进、同步检查，在人、财、物上优先保证，从严落实。工程上场从局指到分部及各工区都迅速建立健全了由党政主管任组长、有关部门领导参加的建家建线领导小组和工作机构，实行统一领导、统一规划、统一实施、统一考核的运行机制，并层层制定了实施方案，做到建家建线工作有领导、有骨干、有人抓。二是全力以赴，统一实施。克服以往个别工点的对建家建线不够重视，工作滞后，少数单位定点先天不足，生活环境太差，问题太多，难以解决的错误做法。各分部不等不靠，把队伍设点、安家阶段作为建家的决定性环节，在抓好自有队伍建家的基础

安全文化建设示范创建工作总结

安全文化建设示范创建 工作总结 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全文化建设示范创建工作总结自贵州省安全生产委员会下发了《贵州省安全文化建设工作方案》后，我矿对创建安全文化示范矿区工作高度重视，并在织金县安全生产监督管理局的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展、和谐发展，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和“安全工作只有起点，没有终点”的核心文化理念，以创建安全文化建设示范矿区为目标，严格按照安全文化建设示范矿区创建标准，广泛、深入地组织和开展了安全文化建设示范矿区创建活动，通过安全文化示范矿区的创建，我矿凝聚了较深的安全文化底蕴。现将我矿组织开展安全文化示范矿区创建活动总结如下： 一、安全文化示范矿区创建工作开展情况 1、加强组织领导 为切实做好安全文化示范矿区创建工作，全面推进安全文化建设，我矿于2013年2月成立了以董事长为组长，分管安全生产的矿长为副组长，各部经理、生产各科负责人为成员的“安全文化示范矿区创建”领导小组。全面负责安全文化示范矿区创建领导工作，并将安全文化示范矿区创建工作列入2013年、2014年、2015年安全重点工作。

为进一步明确、细化安全文化示范矿区创建的工作任务，我矿制定了安全文化示范矿区创建实施方案，将整个安全文化示范矿区创建工作分为宣传动员、培训、实施创建等阶段。 2、宣传动员 矿每季度组织召开了“安全文化示范矿区创建”专题会。会上分管安全的矿长组织与会人员进一步学习领会了开展“安全文化示范矿区创建”活动的有关文件精神，各部分别召开会议将文件精神传达到基层员工。在生产区分别悬挂了开展“安全文化示范矿区创建”活动横幅，还对开展“安全文化示范矿区创建”活动作了进一步的具体安排。 3、扎实推进安全文化示范矿区创建 根据《矿安全文化示范矿区创建实施方案》要求，矿各部门、车间在安全文化示范矿区创建领导小组的统一领导、指挥下，严格按照贵州省安全文化示范矿区创建标准，认真开展安全理念提炼和宣贯、制度修订和完善、规范员工操作行为，强化员工安全教育培训，加大安全绩效考核力度。经过矿各部门、车间积极、认真的创建，达到了安全理念目标清晰，安全制度健全完善，安全环境得到了进一步改善，安全行为得到了进一步规范，学习培训更加有效，起到了促进安全生产的作用。

【汇报材料开场白】 方案报告汇报人开场白

【汇报材料开场白】方案报告汇报人开场 白 汇报材料开场白开场白汇报材料开场白尊敬的各位领导，各位同事，大家好! 我叫杜亚宁，是五谷城采油作业区吴一接转站站长。我站现有员工6人，平均年龄28岁，全部为女员工。 我站主要负责原油脱水沉降及净化油外输拉运。从20**年至今，累计安全生产1100余天，累计拉运原油**.*万余吨，拉油脱水作业8300余台次。 我从事的岗位很普通，把谁放在这个岗位上都能胜任;我的文化不高，只是干的时间长了，比新员工多积累了一些经验而已。在这里，我把平常在岗位上所做的工作向各位领导和同事们做一个汇报，希望能得到大家更多、更好的指点。 工作中，我始终坚持“5+6工作法”，五即“五型班组创建”，六即“6S管理制度”，现场管理执行“6S管理制度”，班组创建以“五型班组创建”为依据，要求班组学标准、执行标准和最终达到高标准。 在学习和工作中，我把五型班组创建和6S管理制度有机结合起来，不断融入，在提升班组管理水平和班组创建上取得了一些成效。安全是核心，学习是手段，素养是意识(培养员工节约意识、清洁意识)，和谐是目的。在管理中，安全方面我抓得比较紧、比较严;学习

方面坚持做到“培训天天有、一日一练兵”和“集中练样样精、轮岗练门门通”，要求员工坚持每日技能学习和精通各个岗位工作流程;素养提升方面，注重员工工作态度的培养和思想素质的提升，心态决定情绪，情绪决定行动，鼓励员工搞一些小发明和出一些小妙招，重视员工、尊重员工、使员工的创意得以实现，从而增强员工工作的主动性和积极性。吴一转是女子站，站内的6名女工相处融洽、相互帮助，特别是自从提出“温馨管理”以来，同事之间的感情更深了，更团结了，工作和生活上也更顺心、更开心了。 开场白汇报材料开场白01 今天，**领导在百忙之中，亲自带队莅临本单位调研指导，这是对本单位工作的关心和支持，也是对本单位全体干部职工的鼓舞和鞭策。首先，向**领导一行的到来表示热烈欢迎和衷心感谢!下面，从**个方面向**领导作简要汇报。 02 在****之际，**领导一行莅临本单位调研指导**工作，这是对本单位的关心支持和鼓舞鞭策，必将促进本单位各项工作再上新台阶。首先，向**领导一行的到来表示热烈欢迎和衷心感谢!下面，从**个方面向**领导作简要汇报。 03 **领导一直高度关心本单位工作，对本单位发展倾注了大量心血。今天，**领导又在百忙之中，专程到本单位调研指导**工作，这是对我们的极大鼓舞和鞭策。下面，根据调研安排，向**领导汇报**个方面工作。 04 (适用向没有直接隶属关系的上级部门汇报) **领导和**部门一直十分关心支持本单位工作，在****、****等方面，给

建家建线工作达标管理规定

建家建线工作达标管理规 定 The pony was revised in January 2021

中铁十六局集团有限公司 项目部建家建线工作达标管理办法为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。 第一章总则 第一条建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下简称建家建线），是企业和企业各级工会组织，尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与建线的两位一体。 第二条建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度，把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。 第三条建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。 第四条建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。 第五条建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。

第二章总体目标和基本原则 第六条总体目标：改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益，实现劳动关系和谐稳定，企业与职工和谐发展。 第七条基本原则：坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展，做到常建常新。 第三章考核标准 第八条满足职工基本生活需求 1 、住的舒适。营区布局合理，住房标准规范，设施配套完备，环境整洁美观。 2 、就餐科学。坚持科学配餐，营养结构合理，采买严格检疫的副食品，有一周食谱安排，饭菜卫生，职工对伙食质量和价格满意率达到 8 叭以上。 3 、行的方便。有探亲休假制度和假期工资待遇，差旅费按规定及时报销。 4 、玩的开心。因地制宜建有篮球、羽毛球、乒乓球等活动场所，经常组织比赛，职工有上网条件，就近组织职工休闲旅游，重大节日组织员工自编自演文艺节目。项目工会组织积极为单身员工搭鹊桥。 5 、病有所医。隧道工地建有工地卫生所，设专兼职医务人员（住城市和就医方便的除外），配备必要的药品和医疗器材。选好定点医院。

企业安全文化建设工作总结

工作总结：_________企业安全文化建设工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

企业安全文化建设工作总结 一、公司简介 松下.万宝(广州)压缩机有限公司成立xx年，由广州万宝集团和日本松下集团共同投资，主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机，年产能1200万台。公司致力于安全管理，xx年建立OHSMS管理体系，xx 年导入安全质量标准化。 二、安全组织 公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长27人共同组成，各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共400多人组成，遍及到公司每个角落。 三、管理者高度重视 各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础，公司《安全责任制管理程序》明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的安全生产管理，中央安全委员会对总体安全生产负责，确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动”(04月-安全用电月→李常务副总监;05月-交通安全月→谭总监;06月-安全/环保月→藤原总经理;07月-防暑降温月→清水总监;8/9月-特别作业月→雷总监10月-特种监察月→冲工场顾问;11月-消防安全月→邹副总经理;12月-劳保监察月→陈总监;01月-事故对策确认月→藤井总监;02月-治安宣传月→白井总监;03月-爱耳活动月→坂入总监)通过上述的行动，清晰地向员 第 2 页共 6 页

市政下穿隧道施工方案

施工组织设计 一、编制说明 §1、编制原则： 遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况，分期分批进行安排；根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。 科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的工程应通过科学计划找出最佳的施工组织方案；对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工；落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。 §2、编制依据： （1）、《220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工招标文件》； （2）、《220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工图设计》； （3）、《建筑基坑支护技术规程》；

（4）、《基坑土钉支护技术规程》； （5）、《建筑边坡工程技术规程》； （6）、《成都地区建筑地基基础设计规范》 （7）、市政工程有关电力通道等施工规范，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。 （8）、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。 （9）、施工标准图集、规范。 二、工程概况 §1、概述： 项目名称：220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）建设地点：本工程位于成都市蜀都大道东段，起点接一环路已建电力隧道，东至双桥子立交以东，全长2.19Km。结合道路改建工程，新建电力隧道敷设220Km高压电缆。新建电力隧道起点位于一环路已建隧道，在蜀都大道南侧机动车道下（二环路口东向变线至红外线绿线内），距规划道路中心线5.0m，由西向东，K0+615.00至K2+774.00。新建电力隧道覆土约在1.0～10m，电力隧道断面尺寸2.0m×2.0m(内净尺寸)。其中明挖隧道为方形箱涵钢筋砼结构，长约1405.0m；暗挖隧道为马蹄形复合衬砌结构，长约786.0m。 施工方案以明挖为主，过主要路口和管线较多段采用暗挖法（共计四段：一环路及暗河；一心桥；经华南路；双桥子立交段）。 本工程包括电力隧道主体工程、附属安装工程、消防工程及边坡支护工程。

项目部建家建线经验材料

项目部建家建线经验材料 黔张常项目部建家建线经验材料壮志在胸建家先行深化建家建线建功黔张常铁路——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍尊敬的各位领导、同志们：项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报

如下：一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建?家?建线，开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建?家?建线和各节- 1 - 点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面强化标准，创新理念，形成特色。坚持集团公司?以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标?，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的黔张常项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。一是健全组织，统一领导。

安全文化建设工作总结

邦达能源东李煤矿2015年安全文化建设工作总结 2015年11月10日

东李煤矿安全文化建设工作总结 2015年我矿紧紧围绕着“平安东李、和谐东李、人文东李”构建全省一流煤炭企业的发展目标，紧扣三化建设（集团化、机械化、标准化）这一主题，突出抓好安全管理，切实提高生产效率，全力推进技术进步，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本，安全发展”的理念，不断创新安全生产管理模式，按照“理念引导、制度约束、管理规范、环境影响、文化凝聚”的工作思路，积极推进“机械化作业、瓦斯治理、质量标准化、班组建设和企业文化”五个省示范矿工程建设，促进员工安全意识的增强。以隐患排查治理为先机,保证现场管理标准的提高，以安全文化督导员工行为规范，努力建设行为规范、环境可靠、管理精细的矿井，实现安全发展,牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，

以质量标准化动态达标确保安全；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体做了以下几个方面的工作： 全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理。我矿始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践安全生产重要思想和构建“平安东李、和谐东李、人文东李”的具体行动。我矿按照“两攻坚、一活动”的要求，积极开展安全生产各项活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。针对这些情况，开展“安全持续稳定年”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过“两攻坚、一活动”不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。 1. 三月份为“安全教育警示月”。警示教育每七天一周期，我矿积极组织所有员工下井前在大厅观看《安全教育警示片》，并安排矿领导进行讲解，让员工懂得事故的根源及财产损失程度;5月1日起全面推广“手指口述”安全确认操作法，组织全矿职工学习、背诵、使用，通过强制推广执行“手指口述”规范员工的操作行为，矫正员工的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为操作失误而造成的各类事故;六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主

隧道工程现场会观摩交流汇报材料

武罐十标隧道工程观摩交流材料 尊敬的各位领导、各位： 大家好！ 自进入武罐项目施工以来，中国路桥武罐十标项目部始终以高度的责任感、使命感和紧迫感，严格执行武罐高速公路项目办的各项指令，发扬中国路桥“奉献社会、追求卓越”的企业精神和“以诚信为本、以质量为本”的企业价值观，积极主动，抢抓机遇，快速决策，组织项目部全体员工以当好集团公路建设主力军的姿态，全力以赴确保武罐项目的顺利进行。 一、工程概括 （一）工程概况： 中国路桥武罐十标项目经理部承建武罐高速公路WG10标段，起讫桩号为K56+603～K61+180，全长4.577km。主体工程为麻崖子特长隧道，分离式设计，长4.5km；通风斜井一座，全长786.04m；路基高边坡挖方77m。 麻崖子隧道（下表） （二）主要工程量： 路基工程77m。其中： 路基挖方：53185.2m3，其中石方：38415.6m3；土方：14769.6m3；

路基填方：14075.3m3，其中石方：460m3；土方：13615.3m3； 长19.5m砼盖板暗涵一座（1-1.5×1）。 高边坡防护77m，C25现浇混凝土477.6m3。 大型挡土墙两处，M7.5浆砌片石3773m3。 隧道工程4.5km（隧道左线4495m，隧道右线4500m，斜井797.85m）。其中： 混凝土：361744m3，钢材：3689.9T。 （三）工程特点： 1、地形复杂，路基石方开挖，边坡较高； 2、麻崖子隧道长，通风困难； 3、斜井长，坡度大，反坡排水及运输困难； 4.、隧道有半数围岩类别为IV、V级，围岩自身强度较低，自稳能力差，施工风险大。开挖工序多，进度慢，对工期影响大； 5.、隧道穿越岩溶。岩溶水发育等地质不良地段，可能发生突泥突水，不可预见风险性大； 6、隧道总体属高应力区，开挖过程中可能出现岩爆。 二、工程进展情况 截止2010年5月21日，我项目的具体形象进度为： 三、安全生产管理 在施工生产过程中，我项目一贯严格贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各种安全规章制度，实行各级安全技术

汇报材料的写法及格式

汇报材料的写法及格式 汇报材料的写法及格式 写汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。要提高写作'汇报材料'的质量，需要注意'清、重、实'三点要求。 一、清 '清'就是思路清晰。汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。因此，汇报必须理清思路。 理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。《周易》说：'言有序。'所谓'序'，就是思路有条理而不紊乱。在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。汇报顺序既有常规顺序，也有非常规顺序。英国文学家约翰？巴洛兹说：'一颗宝石跟一块普通石头的区别并不在本质，而在于分子的排列--结晶的方式。木炭和金刚钻是一样的，但在外观上和效用上，它们的差别可多远啊！珍珠所含的成分，没有一种是不能在最粗糙的蚌壳中找到的。'这就告诉我们：说同样一件事情，如果顺序安排不同，效果是不一样的。 对常规思维习惯来说，在叙述某一件事情的时候，应在时空立体上展开。汇报的顺序可以按照事情发展的顺序：开端--发展--结局；介绍某个空间对象的时候，常常是按照由外到里（由里到外），或者由上到下（由下到上）、由左到右（由右到左）等；介绍某个人物的时候，常常是由过去到现在，或者由现在追溯到过去；介绍某个单位事迹的时候，常常要把事迹分成几个方面，在划分事迹类型的时候，常常是先政治，后业务……；论说某个道理常常是在事理的平面展开的，比如，整体与部分、属性与关系、个别与一般、现象与本质、因果与条件、必然与或然等等。 对非常规思维习惯来说，汇报材料如果要按照非常规的思维过程写，那就需要注意两点： 一要了解阅读汇报材料者的思维习惯； 二要注意按这种非常规思维习惯来说，是否能够取得更好的汇报效果。比如，向领导汇报某件事情的做法，既可以按通常习惯，先介绍干这件事情的经过，再介绍干这件事情的结果（效果）；也可以按反常的思维习惯，先介绍结果（效果）再介绍取得这样效果的做法。两者比较，后者的效果更好--能先声夺人，吸引看材料的人认真读下去。如果拿着汇报材料向领导作口头汇报，用后一种思维习惯介绍，还会有试探作用--试探领导对其是否感兴趣。