甲方代表牢记内容

甲方代表要牢记“一二三四五六”

近年来我国社会主义建设事业高速发展，每个单位不同程度都有基本建设工程，在建设工程项目管理中，如何扮演好甲方代表这一重要角色，笔者认为要牢记“一、二、三、四、五、六”。

树立一个理念。我国《建筑法》明确规定，工程质量管理由施工单位依法负责；如果建设单位委托了有相应资质条件的工程监理单位管理，那么“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。”甲方代表是建设单位指派的工程管理人员，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。

练就两手硬功。首先，练就一手过硬的专业技术功。甲方代表要懂得工程管理、施工技术、质量检测常识，具备较高的专业管理水平，不懂技术就要学，由外行变成内行，努力做一名具有专业技术水平的管理者；其次，练就一手过硬的廉洁自律功。甲方代表管的是国家财产，维护的是集体利益，对施工单位的请吃、小恩小惠，要格外提防，俗话说“吃了人的嘴软，拿了人的手短。”因此，防微杜渐，廉洁自律就显得格外重要，要练好抵御各种“糖衣炮弹”攻击的硬功夫，练就一身正气，坚持原则，客观公正履行好自己的光荣职责。

处好三大关系。一是处理好质量与进度的关系。我们经常说：“百年大计，质量第一。”“时间就是金钱，就是效益。”在处理质量与进度的关系时，质量的比重远远大于时间的价值，因为质量关乎人民生命财产的安全，在以人为本科学发展观统领全局工作的新时期，一定要强调进度服从质量，在保证质量的前提下实现最短的时间内加快工程进度；二是处理好安全与效益的关系。在安全与效益面前，安全是头等大事，效益必须服从安全，要在保证安全的情况下，才能

谈实现效益最大化；三是处理好技术与管理的关系。“向技术要质量，向管理要效益。”是我们经常挂在嘴边的口号，在处理技术与管理的关系时，必须搞清楚技术是为管理服务的，但管理必须尊重技术的科学性，在违背科学技术规律时，管理要主动为技术让路。

严格四种控制。一是工程进度控制。古人云：“凡事预则立，不预则废。”在项目工程开工前，要根据资金、施工难度等科学地制定工程进度计划，使工程建设按计划如期进行，使投入的建设资金早日发挥作用，实现最大的经济效益；二是工程成本控制。工程要严格执行预算，把各项生产成本控制在一定的范围之内，不能轻易表态增加成本投资，要精打细算，把钱花在最值的地方，尽可能的节约成本投资；三是工程质量控制。作为甲方代表必须牢记“百年大计，质量第一”，把建设优质工程作为第一要务，抓实抓好，严格控制误差，保证工程质量；四是工程安全控制。一般土建工程的不安全事故大多发生在漏电、摔伤、拆模等方面，要时刻提醒注意施工安全，把安全风险控制在最小程度。

坚持五项原则。一是坚持时效性原则。工程建设计划一旦制定，完成计划就要有一定的前瞻性，场地的协调、周边的关系、材料的到位等情况都必须把握好计划与前瞻；二是坚持服务性原则。甲方代表一定要为工程做好服务，在实际工作中必须做到思想到位，措施到位，行动到位和服务到位；三是坚持公正性原则。代表甲方行使权利的同时要履行好自己的义务，要时刻明确权利与义务同等的重要，不能只讲权利而放弃义务，始终把握好权利与义务的尺度；四是坚持和谐性原则。牵扯到工程质量、安全、违规的事情，一定要不讲情面，争执到底，遇到话语上的小争吵，要主动让步，营造团结和谐的工作气氛，把握好争执与让步的度；五是坚持程序性原则。在工程项目管理中，不能直接插手施工单位的决策，更不能越过监理行事，要把质量管理权放给监理，把握好

插手与放权的原则。

牢记六点说话。第一点：尺子说话。检查质量，正负误差不能超过国家规定标准范围，如：打土层厚度不能超过26cm，柱子、墙面2米垂直误差不能超过±5mm，平整度不能超过±8 mm，钢筋混凝土保护层不能少于2.5 cm 等等，都要用尺子来说话，而且只能用尺子说话；第二点：隐蔽工程事实说话。对施工中的隐蔽工程部分一定要现场查看，做好有关记录，相关人员签字，因为工程建设中遇到的问题往往不是主观所能预料的，口说无凭，一旦过去，谁也说不清，不做过细工作说话难免就缺乏证据带有一定盲目性；第三点：遇到问题请监理说话。建设单位委托工程项目管理公司监理，一般情况下施工单位向甲方提出的问题，一定要先找工程监理解决，监理解决不了的问题，就是比较大的问题，也可能是甲方代表不能说了算的事情；第四点：施工进度天气说话。对于一些室外的大项目，施工工期长，难免受到天气的影响，甲方代表要经常听取天气形势预报，提醒施工单位合理安排施工工序，尽可能使工程不受天气的影响，保证工程进度如期完成；第五点：工程是否合格请质量检测部门说话。《建筑法》明确规定，工程“未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”在工程没有验收以前，为了确保工程质量和使用安全，甲方代表有权制止建设单位非法启用未经验收的工程，制止无效可向当地质检部门反映；第六点：代表甲方替农民工说话。现在工程施工单位用工大多数是农民工，甲方代表要主动维护农民工的利益，义务为他们催要工资，排忧解难，把党的富农政策落到实处，努力创建和谐工地，为构建和谐社会贡献自己的一份力量。

甲方现场代表试用期工作总结

甲方现场代表试用期工作总结 篇一：2012年甲方现场代表工作总结 2012 年个人工作总结 从2012年3月，回首过去近一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。过去的近一年，在部门领导和同事们的大力支持和关心下，认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。现将我在高铁新区项目办近一年的工作具体总结为如下： 一、工作内容： 我担任高铁新区项目管理办公室现场代表一职，主要管理高铁新区项目A-2、A-3片区房建工作，在这里我得到了磨练与成长，作为对房建知识一窍不通的我，工程技术方面和工程管理方面

有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；高铁新区项目是海东来说最大的工程，是除玉树援建工程以外青海省第二大工程，就是在这样的工程我经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢高铁新区项目领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。 在刚接手着两个片区的时候，我充分了解整个工程具体情况，在施工过程中，严把质量关很重要，要求施工单位做好标准化工地的规范，做好日常的巡视、巡检、检查工作，避免返工或者无法挽救的质量事故。 二、工作态度 一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于我的房建知识较为匮乏，在通过与同事们的交

流及沟通的过程中，我学习了很多房建知识以及经验，他们在思想上给我的启示很大，敬业职守、认真严谨的工作态度让我十分敬佩。对于我来说，这就是一个榜样，虽然会有压力，但是坚持终究会取得胜利。 三、不足之处 师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。 面对随时到来的下一个工程，存在压力及挑战，可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，为高铁新区项目做出应有的贡献。

甲方现场代表守则与使命1.doc

甲方现场代表制度与职责1 现场主管职责 1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。 2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。 3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核； 6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题； 10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。 11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检

市政工程甲方代表岗位职责

市政工程甲方代表岗位职责 要做好甲方代表，就要清晰甲方代表的职责是什么，与现场监理的职责有什么区别，做到“有所为有所不为”，“关注自己该关注的”，如果事无巨细都去管，精力上不允许，也不利于监理单位在项目上树立权威地位，同时多头管理也会让施工单位不知所措，甲方应该通过督促监理单位做好本职工作来保证工程质量。 “业主负责制”并不是说业主要任何事情都去管，应该可以这么理解：控制适合的造价、制定合理的工期、选定优异的参建单位、制定公正同等的合同、按严格的契约精神执行合同。 一个合格的甲方代表要做好哪些职责呢？ 1.遵守公司项目管理办法。 2.熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况。根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和施工单位的违约行为依据合同文件进行处罚。 3.核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。 4．熟悉所辖标段工程施工图纸，组织参建单位办理质量安全监督备案及施工许可证。5.参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。 6.积极正确地协调和处理施工单位、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。 7.负责所辖标段工程的质量控制，督促监理单位监督施工单位按规范施工，检查监理工程师对隐藏工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。 8.严格控制施工进度，督促检查施工单位月（周）计划的落实，并根据工程建设需要，及时督促施工单位调整工程计划，并报公司相关部门审查。按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。9.负责监督检

2021年甲方资料员工作内容

甲方资料员工作内容 甲方代表工作内容，各单位规定不完全相似，工程项目有监理单位，甲方代表工件就轻松某些，否则工作就很庞杂，也很累。如下是个人体会，供参照。 工程开工前工作： 1.参加工程前期筹办及各项手续准备、申报、审批工作； 2.组织或参加工程招投标工作，拟定施工、监理等单位并订立有关合同； 3.组织贯彻合同中规定开工前甲方应做准备工作，如施工图等文献资料分发、三通一平、监理人员食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（后来例会可由监理方主持）及开工前设计交底会议。 工程施工中工作： 1.检查工程质量，会同关于方解决工程质量事故及设计变更等； 2.组织按合同商定由甲方提供建筑材料、设备等订货、催货、到货后现场验收、移送等工作。 3.会同关于方商定对工程使用功能和装饰效果有影响建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）质量、花色、品种等，以及样板间质量确认等。 4.负责与工程关于外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）联系，协调各方关系，解决纠纷、解决矛盾等。

5.接受并接待工程主管部门组织各项工程检查，准备与甲方关于资料，必要时进行报告。 6.按合同商定期间和方式，参加已完毕工程量计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。 7.解决工程中某些意想不到突发事件。 8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出问题进行解决，对暂时不能解决问题商定解决时间和验收办法，必要时订立书面合同。 2.会同关于方进行工程结算工作，按合同商定方式结算工程款。 3.收集整顿关于资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，解决关于问题。 以上工作，是按程序甲方代表应当做。但如果有一种好监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中一项内容。参加会议人员应当是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议内容应一方面由设计方简介本工程概况及设计意图，各专业设计对施工规定及质量控制重点等，然后进行图纸会审。图纸会审目是解决设计图纸中存在问题或错误。普通在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行

甲方代表工作总结

2011年甲方代表工作总结 2011年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄马建筑公司在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合，建筑公司努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2011年的工作，并取得了一定的成绩。现对我公司的工作重点总结如下：一、2011年的主要工作完成情况 1、主要参与项目情况： 我公司下半年任务非常重主要参与工程有：巨合滩大戏台工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、骄马建筑工作室装修工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速农村精神文明建设由郗总提出并投资建设的巨合滩大戏台在X月X日正式动工，为保质保量的完成总公司提出“八月十五看大戏”的决定。马工驻守巨合滩，亲自监督。终于在农历八月十三日完成整个大戏台工程。于此同时，武川加气站和攸攸板加气站先后进行了工程验收顺利的移交给了华奇燃气公司。7月15日站房及改装厂的基础与主体建设、厂区路面硬化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。由华气公司钻探的储气井项目1#与2#气井也已经顺利固井。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了工程部下半年确定的目标。目前加气站的试营业已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。 2、各阶段的控制管理 2.1、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。

甲方代表现场管理心得心得

锻炼内容及学习心得 锻炼内容： 一、熟悉部分分部、分项工程的的施工流程、施工工艺，对施工现场进行质量监 督与评估。 二、合理安排各施工工序，及时发现现场与进度计划的偏差，找出原因并采取相 应措施。 三、熟悉安全文明施工的标准和规范，对现场安全文明施工进行监督与评价。 四、掌握在公司内部协调、与施工单位协调的工作流程和方法。 学习心得： 经历现场项目可以提供给你对于项目的具体、形象的认识，也可以感知实际操作与理论的差距，所以能够在项目一线实习，对于我来说是一份宝贵的财富。 通过将近半年的锻炼，让我了解到许多项目管理的知识和内容，也有了一些自己的思考和感悟，这些思考或许未必绝对正确，有些还需要将来的工作来验证修改，只是作为阶段性的总结和工作指导。 对于项目管理，主要包含以下几个方面：进度管理、质量管理、成本管理和安全文明施工管理。这几方面的管理并非是严格区分开来的，而是相互影响、渗透甚至是相互冲突的，这就需要项目管理人员既要统筹全局考虑，又要在冲突发生的时候做出最优抉择。 关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。 为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分析原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。同时，甲方代表还需要配合总包单位做好甲供材供应及甲指分包进度催促的工作，这方面需要注意甲供材的供货周期，项目部人员应主动了解、合约管理部也应提供各甲供材的供应周期。 对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大

最新甲方代表工作总结范文

最新甲方代表工作总结范文 甲方代表工作总结范文篇一 自进入公司以来，我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。20XX年度我的主要工作及总结如下： 1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。 2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。 3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。 4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。 5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处： 对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺利验收奠定基础。 20xx年的工作计划： 1、20xx年工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，并达到质检站的验收要求。 2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。 3、协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。 能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之处，望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作，为公司的建设贡献自己的微薄之力！

甲方工程竣工验收方法

房地产甲方代表常用资料(十八）：工程竣 工验收会议表决意见 一.工程概况 工程名称建设单位设计单位施工单位监理单位单体建筑面积合计建筑面积中标价款基本结构形式建筑类别结构设计使用年限建筑物安全等级抗震设防烈度建筑物场地土类型场地类别地基基础等级 二.评估依据 1.某设计院提供该工程施工设计图纸及图纸会审纪要； 2.《建筑工程质量管理条例》； 3.《建筑工程质量检查评定标准》； 4.施工合同。 三.工程质量的控制 该工程质量的控制由本公司全权委托某监理公司对现场工程质量，从原材料的采购，质量检查，检测和现场施工质量进行全方位监理。 四.工程施工过程情况（简述）

本工程自年月日开工，年月日基础验收，年月日主体验收，年月日竣工验收。 施工过程中采取监理工程师巡视，平衡检查，旁站等检查方法，对工程质量进行控制，工程所用材料采取材质证明备案，现场取样送检的方法，保证了工程材料的质量，现场搅拌的砼、砂浆，严格按试验结论配比称量，并严格按规范要求养护。五.综合结论 该工程已按设计图纸及施工合同内容施工完毕，符合国家现行法规和设计要求，根据施工合同自评报告和监理单位评价意见，我们认为该工程具备竣工验收条件，同意验收。 房地产甲方代表常用资料(十七）：物业验收及移交规程 一.目的 为了规范工程竣工后及业主入伙前的成品保护,保证业主约定范围内的工程合格移交。 二.适用范围

工程部和接受本公司物业的公司或其他物业管理部门。 三.职责 1.工程部对本公司所开发的项目工程完整性和完好性全面负责。 2.接管本公司物业的公司或其他部门，对所接受的物业的完整性和完好性全面负责。 四.工作流程 1.工程部必须按照公司的统一计划，在工程竣工备案后三个月向接管部门移交。 2.房屋竣工时必须交出备案证复印件，区域管网及公用电气设施设备必须交出竣工图一份。 3.所有移交项目必须由双方进行实物验收，验收过程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部门再次验收。 4.房屋验收按缺陷登记表分户验收，单栋缺陷登记数大于总项目数20﹪的不予验收。

甲方代表工作总结

甲方代表工作总结 甲方代表工作总结 时光飞逝，岁月如光，转眼间我在公司已经工作了两年半了，今年随着电厂各项收尾工程的先后完工，电厂工程现已转入正式生产阶段，本人现对2011年工作作如下总结：电厂原有山体防洪渠，在扩建工程的施工过程中因场平，山坡取土等工程，现已不复存在，最近两年雨季山洪发频发，对电厂生产安全造成巨大的威胁，2010年3月电厂项目部向公司申请要求重新修建，经公司领导研究同意立项，我部门承担施工方案的编制，施工图绘制等工作，本人在该工程中参与了施工方案的编制，并承担了现场高程数据测量，防洪堤土方竖向布置图及总平面图的绘制工作。工程于2010年5月开工，8月完工。电厂室外道路工程于2010年6月施工完毕，轻工设计院提供的室外道路的图纸与厂区实际情况出入较大，不适用现在的厂区及地形，我部门在与电厂技术部门沟通后，决定现场根据实际使用要求，经设计单位同意，业主自行对道路平面布置图进行变更，增加了地坪，取消了横穿煤场的道路，将主厂房靠山的厂区道路延伸至电厂灰库，施工总包单位按我方要求下绘制了道路平面布置图。经我公司领导同意，按此方案施工。本人在此工程中承担了道路工程量得确认工作。 2010年7月10日，由公司总工程师马金山、副总工程师田清良带队组织建设单位、施工单位，

监理单位，共同对电厂主厂房及附属工程进行了内部验收工作，本人作为验收组成员全程参与了本次验收并起草了验收报告，这次验收经现场实地走访查看，将工程未完善事宜及质量问题总结如下：主厂房：扩建端与原厂房结合处漏水，缝隙未做封堵处理。汽机间与原厂房之间墙体未拆除，没有贯通。锅炉房彩钢屋面雨漏损坏，屋面漏水现象严重，彩钢屋面铁皮檐口包边未做。 B~C列8m层地面开裂。卫生间天棚排水管处阴水，厕所便池放置不合理，外边低于地面，找坡未按要求做。部分塑钢窗安装质量较差，影响使用。监测房内通风不畅，温度过高，西侧通风机固定不合格，东侧通风机未通电运转。 B~C列入口处台阶未做砂浆抹面，感观较差。9.汽机间外墙处（升压站室外照明）未安装。给煤机配电柜下电缆外漏（应暗敷），安全隐患。 .每层穿管处套管未做封堵。给煤机层东侧消防水管固定支架脱落，管道附属工程：冷却塔：筒壁有渗水现象，内壁防水层需做修补。清水池及泵房、配电室：山墙一侧墙体开裂，泵房天棚一角漏水，屋面铁皮檐口有变形脱落现象，窗户玻璃密封贴条脱落。 .烟道：墙皮开裂。烟气在线监测房：室外电缆悬空未做架设，穿线 洞口未做封堵。 .灰库：值班室楼梯间一侧墙体渗水。 .输煤栈桥:廊道一侧墙体抹灰需完善，栈桥屋面密封较差漏水，栈桥与碎煤楼结合处，应做上翻檐防水处理。煤灰水

甲方代表的工作内容

甲方代表的工作内容 甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。 工程开工前的工作： 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作； 2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同； 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作： 1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。 3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。 7.处理工程中一些意想不到的突发事件。 8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。 3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会

房地产甲方代表常用资料

房地产甲方代表常用资 料

目录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十八. 物业验收及移交规程 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表

附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表 工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容

1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。 4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。 6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。

2021年《甲方代表工作总结范文【三篇】》

《甲方代表工作总结范文【三篇】》 自进入公司以来，我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。xx年度我的主要工作及总结如下： 1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。 2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。 3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。 4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。 5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。 以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处： 对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程

资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺利验收奠定基础。 xx年的工作计划： 1、xx年工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，并达到质检站的验收要求。 2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。 3、协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。 能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之处，望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作，为公司的建设贡献自己的微薄之力。 甲方代表工作总结范文篇二xx年在公司领导和部门经理的带领下，根据工程部年初确定的xx年工作目标，围绕自身工作职责，现将工作情况汇报如下：

甲方现场代表岗位职责及具体实施细则

甲方现场代表岗位职责及具体实施细则 一、岗位职责： 1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题； 2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制； 3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作； 4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作； 5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作； 6、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会； 7、负责工程现场文明、安全管理工作； 8、负责检查督促监理工作； 9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作； 10、负责工程交付使用后的移交工作、维修工作及复检工作

二、实施细则 （一）、安全方面：严格按照JGJ59-99标准进行检查控制； （二）、进度方面：按照总体施工进度进行检查督促； （三）、质量方面： 1、基础分部： 2、基础桩位线的控制； 3 、桩基的质量控制： （1）质量标准 ①主控项目 A、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。 B、成孔深度必须符合设计要求。以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于300mm；以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于100mm。 C、每根桩实际浇筑的混凝土量严禁小于计算量。 D、浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工规范的规定。 ②允许偏差项目；如表

（2）应注意的质量问题 ①孔底沉渣、虚土过多。钻孔完毕应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行车。操作中应及时清理虚土和沉渣，并尽快进行下道工序，减少停歇时间。 ②塌孔。注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况，应立即采取措施。 ③桩身混凝土缺陷，有缩径、空洞、夹层等。要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执行。严禁把土及杂物和砼一起灌入桩孔中。 ④钢筋笼变形、偏移。钢筋笼在堆放、运输、起吊、放孔就位等过程中，没有严格执行操作规定。必须对操作工作进行技术交底，严格执行质量保证措施。 ⑤当出现钻杆跳动、机架摇晃、钻不进尺等异常情况时，应立即停车检查，排除故障后方可复钻。

甲方代表岗位职责

甲方代表岗位职责 工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作： 一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。 二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： 1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书

面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。 五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。 七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。 九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。 十、及时向上级汇报各项工作完成情况。

合同审查大常用语句

1、甲方支付费用前，乙方应向甲方提交等额有效的发票（请根据客户要求注明增值税普通发票还是增值税专用发票）。乙方迟延交付的发票，甲方有权顺延付款，并不视为甲方违约。该监理费用由政府财政拨款，如因政策的影响，拨款未能及时到位，乙方不得以此为由追究甲方的责任或者不履行本合同规定的义务。 2、乙方应按照甲方要求，及时向甲方开具可以抵扣税款的增值税专用发票。因乙方开具发票不及时给甲方造成无法及时认证、抵扣发票等情形的，乙方需向甲方承担赔偿责任，包括但不限于税款、滞纳金、罚款及相关损失等。

1三、关于维修的语句 1、工程结算总额的5%作为工程质量保修金。保修期为一年，保修期自工程竣 工验收合格且工程及竣工资料移交完毕之次日起算。保修期满，未出现质量问题且无发生由质量问题引起的代付返修费用，甲方向乙方一次性无息付清保修金。 2、保修期内，乙方应于收到甲方的保修通知后24小时内无条件免费维护及修 缮，否则甲方有权另请他人维修。实际维修费用由乙方承担，乙方还需向甲方支付实际维修费用10%的违约金。造成甲方损失的，乙方应予赔偿。 |四、关于商业秘密的语句 对于为履仃本合同甲方提供给乙方的全部资料（无论口头或书面形式）均视为甲方的商业秘密，乙方应当对上述资料或乙方在履行本合同过程中知悉的其他甲方商业信息负有保密义务，在任务完成后，甲方有权随时要求乙方返还上述资料。 该等保密义务不因合同的无效、解除、履行完毕而解除。 |五、关于知识产权的语句 1、乙方保证设计制作的宣传片没有侵犯任何第三方的相关权利，包括但不限于 任何知识产权、肖像权、隐私权和其他权利。如乙方设计制作的宣传片侵犯第三

建筑甲方代表工作总结

2017工作总结 禅宇佛塔工程部：何金峰 2017年是我天机集团非比寻常的一年。我们禅宇实业公司佛塔项目在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2017年的工作，并取得了一定的成绩。 2017年的主要工作完成情况 1、主要参与项目情况： 2、我公司17年任务非常重主要：设计公司、招投标公司、造价公司、监理公司、勘察公司、施工总承包公司、蓝审公司、及甲方分包：土石方、基坑支护、基础处理、变压器安装等各个单位。 3、现场年前完成了土石方开挖、塔吊基础浇筑等 4、按照目前的情况能够达到公司的预期目标。 各阶段的控制管理 成本控制：

对成本控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更、预算和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。 进度控制： 为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察防水、钢结构等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。 为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。 质量控制： 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

完整版甲方代表现场工作要点第一版

甲方代表现场管理工作要点 甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、 进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准 备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、 室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段 。在项目实施各阶段，甲方代表的 现场管理工作要点如下： 、项目前期阶段 了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、 督促跟进； 施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作； 做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括 些占道手续、绿化拆除手续等方面。 、开工准备阶段 工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查） 工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告， 甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施） 5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制） 6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查） 四、地下室施工阶段 1、 2、 现场临时用电、临时用水接驳工作； 3、 现场围墙、场地平整、施工道路布置； 4、 5、 与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作； 6、 1、 施工总平布置图、施工方案的审核； 2、 总材料计划的申报； 3、 组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审； 4、 组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责， 依据合同明确管理原则、节点、措施等。 三、桩基施工阶段 1、 工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术 资料移交施工单位） 2、 工程桩供货计划，市场供应情况调查； 3、 4、

建筑行业甲方代表个人工作总结2

2009年个人工作总结 2009年即将成为过去，但这一年注定是不平凡的一年，在公司领导英明的领导下，环鹏公司技术改造工程指挥部（基建设备部）全体工作人员通过不懈的努力及忘我的工作精神，我公司电厂扩建工程于2009年月8月30正式进入点火调试阶段，各项工作均按预定计划完成，作为公司技术改造工程指挥部中一员，当看到一栋栋崭新的厂房，那高耸入云的烟囱，那曲线优美的冷却塔…拔地而起，我感到无比的自豪。 我的个人工作能力，业务水平与去年相比又有了很大的提高，通过这一年在项目上的学习和锻炼使我对甲方的工作范围及方式有了跟直观的了解，现总结如下： 今年电厂矿建工程土建工程进度快，主厂房和为各附属工程主体结构均已完工，但也遭遇了项目开工以来最多的经济签证，设计变更，根本原因可以归纳为边设计边施工，施工单位工程干了一半等设计院图纸，或者是施工完了设计院又下了设计变更，总包单位大部分时间都是跑到我们这来要图，这给我们的工作造成极大的困难。其中较为经典的案例是： 1.循环水泵房，设备基础施工完了安上去，结果水泵抽不到水，我公司电厂专工场调查发现，水泵基础标高过高，高于冷却塔内水位，这时设计院的变更才缓缓而来，水泵基础标高降低200mm，变更发放给施工单位的当天，施工单位的经济签证也送到了公司技术改造工程指挥部。 2.引风机房，风机基础的标高是没错，可是设备厂家到现

场安装时傻了眼，“我们总不能让我们的风机倒转吧”，结果又是设计院出现的失误，风机基础放置方向反了。项目上这样案例还很多，但项目上我接到每一份施工单位的经济鉴证和工程联系单，只要是合理的事实发生的，我都及时准确的做出确认和回复，做到公平公正。 因峡地区地质条件复杂，天气反复无常，在施工过程也常会出现现很多意想不到的问题，最头疼得就是基础超深和地下水渗出。 1.在烟风道基础施工的时候，基底土质不好，尤其是靠近烟囱的一侧尤为严重，当时兵团5建烟囱已经施工至78米，它的基底标高是6.5米，靠近烟囱的烟风道的独立基础开挖过程出现超深，设计标高是 2.5m，但是挖到快3m了，还是不见持力层，现场走访时发现施工单位仍在继续开挖，导致烟囱基础覆土被挖去很多，由于担心烟囱发生倾覆现象，我立即责令区三建施工员宋工停止施工，并将现场的情况报告给公司土建技术负责人马工，在与设计院沟通过程中，才知道其实我所担心的事并不多余，最后设计院给出的处理方式为已开挖部位换填土，烟风道四个独立基础增加地梁等结构改为筏板基础，以避免基础不均匀沉降的情况出现。 2.在循环水泵、灰库基础开挖至设计基底时，遇见了的地下水，流量之大不禁让人感叹我们挖的是基坑还是游泳池，总包单位电建公司，不到三日便将基础降排水施工方案报送我公司技术改造工程指挥部，经公司项目组开会通过方案，但实际施工过程中我发现施工单位明显有挂羊头卖狗肉之嫌，现场的水泵等设备与方案中的描述的不符，功率较小根本达不到降排水的目的。因为我明白降排水施工，费

甲方现场代表年度总结

甲方现场代表年度总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的甲方现场代表年度总结，供您借鉴。 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合，较好的完成了20XX年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部20XX年工作总结如下: 一、20XX年的主要工作完成情况 1、工程进度完成情况 **新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20XX年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。 按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工

作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。 2、前期手续办理情况 完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。 根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20XX年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20XX年12月20日可以完成，报市建委审定。 3、**新家园附属工程完成情况 完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成情况 截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**

甲方现场代表与监理的职责如何划分

甲方现场代表与监理的职责如何划分 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改

甲方现场代表与监理的职责如何划分 2007年04月21日星期六 19:29 甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的甲方工程部要能够控制好下面的人，而不是自己去管事 实例：甲方代表岗位职责 实例：甲方代表岗位职责 1目的 确保工程质量，做好质量管理工作。 2范围 适用于公司所有工程工程。 3职责 3.1工程部职责范围 3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。3.1.4安排<督促）工程进度，负责(参加>隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况>。 3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。 3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 3.2工程部经理岗位职责 3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 3.2.2参加工程招(投>标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。