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网络虚拟运营”专项竞赛必读

关于举办“网络虚拟运营”专项竞赛的通知

各位同学:

为给有志于创业的广大学生提供经营管理能力训练、创业能力训练平台,学校决定举办2013年“网络虚拟运营”专项竞赛。现将有关事项通知如下。

一、参赛对象

我校在籍全日制本科生、研究生。

二、参赛要求

1. 团队参赛。每名选手只限参加1个团队,每团队不得超过4人(建议在校内组成跨专业、跨年级、优势互补、结构合理的团队参赛,并至少有1人熟悉公司财务知识)。

2. 参赛团队可自行选定团队名称,每个团队选定1名学生负责人担任首席执行官(CEO),1名学生负责人担任财务总监(CFO),其它职务自行确定。

三、赛制说明

1. 竞赛平台:竞赛将使用与“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛相同的竞赛软件“创业之星”(详见附件一)。参赛同学请登陆挑战杯官网(https://www.wendangku.net/doc/e57699753.html,/)网络运营专区,详细查阅竞赛规则,并在资料下载区下载相关文件。

2. 竞赛机制:竞赛采取淘汰制,选手以小组团队的形式参赛,根据团队情况分成不同的组进行预赛、复赛、决赛三轮竞赛。

四、竞赛流程

1. 报名时间:9月29日-10月10日。请参赛队伍认真填写《华中农业大学“网络虚拟运营”专项竞赛报名表》(附件二),将电子版和纸质版报名表于2013年10月10日前提交至人文楼A221赵惠芹处,电子版报名表请发送到邮箱zhoujun@https://www.wendangku.net/doc/e57699753.html,。

2. 宣讲会:学校根据报名人数和竞赛情况召开宣讲培训会,时间地点另行通知。

3. 训练安排:学校将定于10月12日起开放经济管理实验中心实验室提供比赛系统供参赛团队进行赛前训练。

4. 竞赛时间:

(1)预赛:10月26日全天,人文楼实验室。预赛为首轮淘汰赛,根据参赛情况淘汰50%的团队,其余团队进入复赛阶段。

(2)复赛:10月27日全天,人文楼实验室。进入复赛的团队将会重新分组进行竞赛,复赛将淘汰50%的团队,其余团队进入决赛阶段。

(3)决赛:11月2日全天,人文楼实验室。进入决赛的团队将进行校内最后阶段的竞赛。通过决赛决出一二三等奖,每组前两名为一等奖、三到六名为二等奖、其余为三等奖。

5.奖励说明

(1)竞赛设一等奖两名,二等奖四名,颁发相应的证书和奖金;

(2)学校将会在决赛队伍中选取5支队伍参加全国“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛常规赛。

四、竞赛联系方式

报名邮箱:526977081@https://www.wendangku.net/doc/e57699753.html,

联系电话:134********

联系人:赵惠芹

QQ交流群:180737605(请有意向参赛的学生实名加入,加入群后以“团队名称+姓名”修改群名片,如:创新之光+李四)

华中农业大学“网络虚拟运营”专项竞赛组委会

(经济管理学院代章)

2013年9月30日

附件一:

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛

网络虚拟运营专项竞赛常规赛平台介绍

由团中央学校部指导、贝腾科技研制的《创业之星》创业模拟平台作为“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛网络虚拟运营专项竞赛的唯一官方竞赛平台,是运用先进的计算机软件与网络技术,结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从创建、运营、管理等所有决策。通过这种训练,可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力,检验和提升创业团队的经营管理能力,增强学生的就业与创业能力。

在《创业之星》的虚拟创业运营管理过程中,参赛团队将组建互相对抗的虚拟企业,拥有一定的创业资金,在某个指定行业中,针对不同消费群体设计品牌,研发产品,通过分布各个区域市场的营销网络销售产品。过程中团队成员将分别担任企业的不同角色,分工合作,完成企业的战略、营销、财务、研发、生产、人力资源等各项管理工作。同时对市场环境与竞争对手的分析讨论,完成创业企业若干季度的运营管理,通过团队成员的共同努力,实现企业的战略目标,在所有公司中脱颖而出。

《创业之星》涉及到的企业经营管理要点有:

战略规划

根据市场环境形势制订企业发展战略,企业的所有经营决策工作

均围绕企业战略来展开实施,企业各项决策的目标就是保证企业战略的实现。企业战略涉及的内容包括:市场环境分析;企业竞争优势分析;如何制订企业战略,如何平衡长、中、短期战略;战略的选择与执行。

品牌设计

要使产品受消费者的欢迎,首先要根据消费者需求和偏好进行分析,设计出能满足消费者需求的产品,并树立公司的品牌。公司可以针对一类消费群体设计一个或多个品牌,实施单品牌或多品牌战略,以最大限度的提升消费者的购买量,提升市场占有率。同时可灵活进行企业品牌定位实验,尝试不同类型企业品牌运作方式,掌握品牌定位的方式和技巧。

产品研发

研究开发有竞争力的产品,是企业获取市场竞争力的重要因素。在训练中涉及的内容包括:客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略,产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。如何依据竞争环境变化,推出新的产品计划,应对不断变化的市场需求。

市场营销

如何围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位分析;市场情报分析的基本方法与思路;新市场开发策略与投资回报分析;销售预测与营销网点

的建设;市场趋势预测与市场机会分析;产品定价策略;广告宣传策略;营销渠道建设,分析价格、广告、设计、渠道等和产品销量之间的弹性关系;根据顾客反馈、竞争者行为,分析市场综合表现与经营绩效,调整营销策略。

生产制造

在本培训平台中,涵盖了企业生产制造的完整过程,从销售预测、订单管理到原料采购、付款计划,再到产能规划、主生产计划、物料需求计划、生产作业管理等,是学习了解企业一个完整ERP流程管理的实践平台。此外,系统中还需要各个小组对以下各方面进行深入思考与细致分析,包括:投资回报分析;产能规划决策;生产成本分析;产品设计组合;市场需求、营销策略和设备产能间的关系;库存管理、设备管理等。

财务管理

现金是企业流动的血液,是企业生存的命脉。运营管理中涉及的财务管理内容主要包括:了解三大财务报表的结构与数据含义,能完成财务报表的编制;编制现金预算与全面预算,根据企业发展制订合理的资金需求计划,保障企业各项工作的有序进行;制定投资计划,评估投资回报;加强应收账款管理,控制现金流;掌握成本分析的基本方法,控制企业生产成本;预估资金需求,评估各筹资方式的资金成本;制定投资计划,评价决策效益;了解常用财务分析指标的含义,运用财务指标进行经营绩效分析,发现管理中的问题,改善经营管理。团队管理

企业运营管理中如何充分发挥团队的作用,对实现企业战略,提升企业绩效有着重要的作用。课程中需要运用的团队合作与沟通内容包括:了解不同岗位的分工与职责,分配组织职责和工作内容;实地学习如何与立场不同的其他部门沟通协调;培养不同部门人员的共同价值观与经营理念;建立以整体利益为导向的组织结构;评估团队成员的技能和工作风格;团队成员间的沟通技巧;领导力与执行力的训练。

所有小组组建的公司之间是相互对抗竞争的,每个公司的目标就是使公司实现经营目标,并战胜其他公司。因此,如何思考并制定出有效的各项决策,是取得胜利的关键。

《创业之星》创业模拟平台中经营绩效系统将自动生成综合表现评分:

综合表现=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现。

具体评分标准参见平台数据规则发布。

附件二:

华中农业大学“网络虚拟运营”专项竞赛报名表

2.电子版报名表于2013年10月10日22点之前交至邮箱526977081@https://www.wendangku.net/doc/e57699753.html,。文件格式:xx团队+负责人

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