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项目奖惩办法

滨海职工家园项目工程奖惩办法

1、变更必须有设计单位书面认可资料，私自变更设计的罚款

1000元，并进行返工。

2、未按程序报验就进行下道工序施工或私自隐蔽的罚款500

元，并驳离检查。

3、一切工程验收应在施工单位自检合格的基础上进行，若三

次验收仍不合格，罚款1000元。

4、未按整改通知单或质量检查通报规定的时间整改的，罚款

200元。

5、未经监理、建设单位验收，将不合格原材料、半成品、构

配件用于工程上，每次罚款500—1000元，并返工处理。

6、施工方案未经批准就进行施工，罚款500元。

7、对沙子不过筛、红砖不饮水、混凝土漏振、不按有关要求

程序施工等主观因素造成的问题，实行重罚，每发现一次罚款额度500元。

8、砼未按规定养护，罚款200元，失养严重且影响结构安全

的，重浇并罚款500元。

9、同一个问题连续两次下通知单，罚款200元。

10、使用过夜砂浆的，一经查实将所砌墙体拆除，并罚款500

元。

11、资料未按规定期限报送，每拖一天罚款100元。

12、构造柱如未采取钢筋限位措施造成主筋位移超过2㎝的，

每根柱子罚款100元。

13、未执行业主、监理批准的施工进度计划，且不采取有效措

施进行调整，每拖一天罚款1000元。

14、进入施工现场所有人员，均配戴安全帽，每发现一人不戴

的罚款50元。

15、施工现场存在长流水、长明灯，每发现一次罚款100元。

16、严格施工现场临时用电制度，违反规范要求的罚款200元。

17、必须按照国家相关安全生产要求进行施工，不符合要求的

每次罚款500元。

18、现场要文明施工，物料堆放整齐，不按照施工平面布置图

堆放的罚款500元。

19、模板工程、脚手架工程、临时用电无施工组织设计罚款500

元

20、要求持证上岗的特殊工种必须人证相符，缺证且拒不整改

的，每人证罚200元，并处以停工整改处罚

21、必须建立各种安全生产岗位责任制、设置专门安全生产管

理机构并配备专业管理人员、安全事故应急救援预案，不

健全的罚款500元

22、施工单位必须服从项目管理人员的管理，积极配合搞好工

作，若在工地出现争吵甚至打架斗殴行为，给予处罚1000

元，直接责任人清除出场。

23、起重机械、脚手架搭设完未验收投入使用的罚款500元

24、高空抛物或酒后作业者每发现一次罚款500元

25、施工现场不得随地大小便，每发现一次，罚款100元

26、经建设单位、监理单位审查，对施工质量好，进度快，现

场文明施工的单位进行奖励，每次1000元。

27、奖罚款以现金当场结清，不能结清的从工程款中两倍扣除。

28、对于质量问题较多，屡教不改及不服从管理的单位要进行

停工整顿，仍不见效的建议建设单位撤换施工队伍。

滨海职工家园项目项目部

海源监理公司滨海职工家园项目部

2008-10-10

技术人员绩效考核及奖励办法

技术人员绩效考核及奖励办法 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

技术人员绩效考核及奖励办法1工资 1.1工资组成

1.2工资发放说明 1.2.1时间每月25号发放上月的绩效工资和基本工资，时限范围最多允许推迟2天！绩效工资和基本工资一起发放可以使员工在意识上认为两者是一体的，两者之和的额度也增加了公司工资水平在人才市场上的竞争力。 1.2.2绩效工资公示与申诉每月10号公示上月的绩效工资的增加或扣除的百分比值。公示后每月15号前可以进行绩效申诉，项目管理小组经过商议做出最终决定。1.2.3非项目组人员、新进人员绩效发放说明没进入项目组得人员可以进行一些研究性的工作，但绩效工资最高只能达到70%，特殊性研究工作除外。新进人员给予前3个月的基本工资+绩效工资总和的80%的工资，这3个月不做绩效考核。 1.3人员工资保密性要求人员工资的制定是集体对人员能力评定的一个结果，但不代表所有技术人员均认可这一结果，人员工资信息的散布多少都会给技术团队团结性带来一定的冲击，因此建议人员工资实行保密制，对于打探、泄露工资的个人进行每次1000元罚款的处分。

2奖励 2.1项目效果奖在项目立项时，按项目组成员每人每天10元的标准设立项目效果奖，如果项目按时完成，并达到用户要求，顺利完成了验收，就对项目组成员发放项目效果奖。2.2项目成果奖项目根据用户反馈情况给予成果奖励，客户出具书面奖励项目成员每人400元的物质奖励，获得省一级科技一等奖项目项目成员每人1000元的奖励，并作为年终工作考核的一个指标。 2.3考勤奖对于每月没任何迟到、早退、请假的员工给予每月50元的考勤奖励。 2.4攻关奖对于技术难题可以以内部悬赏的方式寻求解决，对技术难题的解决者给予承诺的奖励。 2.5进步奖对于技术类证书的考取，除公司奖励外额外给予500元的物质奖励。对于快速进步的技术人员，每年评出一个名额给予物质奖励1000元。

项目奖惩管理制度

项目奖惩管理制度 ◆管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。第四条施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序

工程项目奖励管理办法

项目奖励管理办法一、目的：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、适用范围：各公司项目部全体员工。三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、

质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6 管理部：4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料； 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度第一条为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组，其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》，考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施，并报总裁办公会核准。第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。第六条项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案，经总裁办公会审批后实施。 2 听取项目组汇报，查看项目组的有关资料，对项目管理层和作业层进行调查。 3 考察项目已完成部分。 4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5 提出考核评价报告。 6 向被考核评价的项目组公布评价意见。第七条项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。 2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4 项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。第八条项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。 2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。第九条考核评价指标考核评价的定量指标应包括下列内容： 1 项目质量等级; 2 项目成本降低率; 3 项目开发终止期及提前率; 4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。 4 相关支持部门及相关人员的评价。 5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。第十条项目主管责任制项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

项目经理奖惩制度

项目经理奖惩制度一、奖励 1、合同履行时确定为公司样板房的工程奖励500元/单。 2、未准备作样板房，但新客户看后满意并签单的奖励200元/单。 3、客户对工程满意，为此给公司介绍新客户，新客户签单后不仅由此项目经理承接此工程，并奖励200元。 4、客户对项目经理及工程满意，给公司送锦旗或通过其他方式对公司表示感谢的奖励 100元/单。 5、年中被评为半年度优秀项目经理的给予500—1000元的奖励。并报销因项目所需的油费1000元。 6、年底被评为优秀项目经理的，给予800—1500元的奖励，公司赠与7天带薪假期，并奖励省外游一次。 7、以上奖励需报分管总经理批准二、惩罚 1、合同中已明确作为公司样板房的，但因各种问题未当成样板房的，除承担因此造成的后果外，并惩罚300元。 2、由于自身原因，不能按工期完工的按50元/天罚款；不能顺利结帐的后果自负。 3、准客户去工地后，如因现场卫生、施工质量、工人素质等问题引起的跑单，罚款200 元。 4、在施工过程中，出现客户严重不满意并要求更换项目经理的罚款600元/单。 5、在施工过程中，如出现工人在现场斗殴或与客户争吵，罚款1000元。 6、客户投诉后因安排不当未顺利解决问题，造成客户强烈不满的罚款300元。 7、对公司有不利言行并由此给公司的品牌形象造成不良影响的罚款500元。 8、工人不允许直接向客户要钱买材料，不允许私下向客房索要物品，否则罚款200元。 9、每次检查，抽查工地的不良现象按文明施工标准的罚款执行。 10、公司规定购买指定供应商的指定品牌、型号、等级材料的项目经理，发现一次即给予3000—5000元的罚款。 1

项目部建筑工程质量管理奖励制度-da

建筑工程质量管理奖罚制度质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品。为了更有效的提高企业质量管理成本，提高企业的信誉，增强企业的竟争力，特制定如下制度： —、总则。 1、施工队必须健全质量管理体制。建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检查员基层检查的三级管理体制。 2、施工队专职质量检查员（施工人员、班组长）应工作认真、负责、努力学习有关业务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自已的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员（施工人员、班组长）年终时给予个人500~5000元奖励；对工作成绩差的，年终时给予施工队质检员（施工人员、班组长）500~5000元的罚款。项目部有权撤换不称职的施工队专职质量检查员（施工人员、班组长）。 3、各作业班组必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织施工，若发现作业班组不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处将处以罚款1000~5000元；对执行好的，给予200~1000元的奖励。 4、严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原则。每一项工程施工完成后，先经过班组自检、队质量员（施工人员、班组长）复检，在确认均符合要求后，方可报监理验收。在每次隐蔽验收时，工长、质检员及各工种至少两名工人必须到场，会同监理公司、建设单位共同检查验收。对监理公司、建

设单位检查验收发现的问题，作业班组必须及时彻底地整改，不得推诿、敷衍、蒙混过关。对实施自检和履行隐蔽验收手续好的，每次给予班组或个人200~500元的奖励。对不认真进行自检和履行隐蔽验收手续的，每次给予班组200~1000元的罚款，给予质检员或工长（施工人员、班组长）200~500元的罚款。 5、在施工过程中，各工种工长、质检员必须跟踪预检，做到及时发现问题、及时解决问题。对不重视预检，造成隐蔽验收时出现较大错误的，给予责任工长（施工人员、班组长）200~500元的罚款。 6、注意成品、半成品的保护。在施工过程中往往会形成许多中间产品，如某些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，或某一分项工程一部分已完工，而别一部分正在施工，如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成操作，以致影响质量。因此，各工种、各班组之间必须相互注意成品保护。对不注意成品、半成品保护，造成影响工程质量的，给予班组200~5000元的罚款，给予责任工长（施工人员、班组长）100~500元的罚款。 7、做好原材料、半成品的检测和验收。加强试验和计量工作，严禁使用不合格的材料，充分保证工程的内在质量。若将不合格的原材料或半成品用到工程上的，除必须返工外，给予责任人（施工人员、班组长）500~2000元的罚款。 8重视事后的评比、总结和经验积累。对质量好的、要总结经验、不断提高；对质量差的，要认真总结分析，查出根源，在以后施工中一定要杜绝类似情况的发生。

工程施工项目管理考核办法

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工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全

过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量

工程项目管理奖罚制度

工程项目管理奖罚制度一、安全文明管理 1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。 2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。 3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。 4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。 5、进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，发现一次罚款100元。 6、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对总包单位进行处罚。 7、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿短裤、背心进入施工现场作业，发现一次罚款50元。 8、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，各承包单位按照现场安全防护标准要求认真做好“四口”、“五临边”安全防护，发现安全防护缺失、拆开罚款500元。确实需要临时拆开，必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能临时拆开。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款500元。特殊情况需要改动，

必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱拉不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将电缆随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员，发现手续不全擅自施工罚款1000元并停止施工。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，违者罚款500元。 14、生活区宿舍内，严禁用电炉做饭、烧水，违者罚款200元。 15、生活区宿舍内，严禁液化气、煤油炉等做饭、烧水，违者罚款200元，并没收相关危险设施。 16、严禁正在使用的电线上随意挂、晒衣服，违者每次罚款100元。 17、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款100元/次。 18、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，发现一次罚款200元。 19、发生一起人员轻伤处罚施工单位1000元，由此引起的其他责任，项目经理全权负责。 20、发生一起人员重伤处罚施工单位5000元，由此引起的其他责任，项目经理全权负责。

项目部奖惩细则

项目部奖惩细则一、总则 1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。二、原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。三、适用范围项目部所有工作人员四、奖励： 1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。 2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故

发生的有功人员，视情况奖励500元。 3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。 6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。 7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。 8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。五、惩戒： 1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。 2. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。 3. 项目部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管

工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效考核办法公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：

（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。（二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。（三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。（四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。第九条考核组工作程序：（一）听取自查情况汇报；（二）听取质量监督机构意见；（三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测；（四）查阅有关档案、文件资料；（五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；（六）与相关单位交换意见；（七）形成并提交项目绩效考核报告。第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。

XX项目管理奖惩办法

XX 项目管理奖惩办法编号： XX有限公司二O一九年十一月

项目管理奖惩办法第一章总则一、工程施工管理规定是在项目建设阶段，双方履约行为的规范，本管理规定作为合同附件，当本办法与合同有冲突时执行合同条款。二、当本制度中所涉管理规定与招投标文件、施工承包合同或公司明文制度中相关条款要求的标准与处罚的程度不同时，以最高标准和最严厉处罚执行。第二章对施工单位项目部人力资源管理办法一、施工单位须按照承诺的项目管理组织架构及人员配置，在确定进场施工之后15天内，成立项目经理部并进场到位。若在规定期限内未能组建完毕并进场到位，则施工单位必须承担违约金2000元/天；若未达到承诺的项目管理组织架构及人员配置，则施工单位必须承担违约金5000元/人。二、施工单位必须按照承诺项目管理组织架构配置人员，其中项目经理及技术负责人非经建设单位书面同意不得擅自更换，否则施工单位必须承担人民币10万元/人/次的违约金；连续更换超过两次者，建设单位有权解除合同，施工单位必须承担因此造成的一切后果，并赔偿建设单位全部损失。三、当施工单位承诺的项目经理与现场实际负责管理的项目经理不是同一个人时，施工单位须在开标谈判时予以说明，且将来在现场实际负责管理的项目经理必须参加开标和谈判，否则将按本章节第二条款所述进行违约处理。四、总监理工程师负责审核施工单位项目部管理人员配置情况，如

人员配置不能满足工程需要，建设单位和总监将要求施工单位限期调整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天施工单位将被处以1000元/天标准的罚款。五、工程部有权要求施工单位撤换任何一个被认为不称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员，施工单位必须在要求的期限内将上述人员调整完毕。否则，每拖期一天，施工单位将被处以5000元/天标准的罚款。六、正式进场的项目经理、技术负责人及管理机构主要负责人须全职在项目现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报建设及监理单位项目部批准，须妥善安排工地现场工作交接，正常工作期间项目经理离开许昌市须向建设单位请假（含节假日），否则，施工单位须承担人民币1000元/人/天的违约金。第三章工程例会一、施工单位必须参加的会议有：图纸会审、技术交底、工地监理例会、各项相关专题会议、阶段验收会议及竣工验收会议。二、施工单位须遵守会议纪律，未经建设单位批准，不得迟到、早退或缺席，否则施工单位向建设单位支付违约金人民币200元/人/次；缺席的，视会议重要程度，施工单位向建设单位支付违约金人民币500-1000元/人/次。三、施工单位项目经理、技术负责人必须准时参加图纸会审、技术交底、第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员准时参加的，施工单位须向建设单位支付违约金人民币2000元/人/次。四、施工单位必须按建设或监理单位要求的人员参加工地会议、工

工程项目奖励办法

XXXX工程管理奖惩办法（示范文本）第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。第二条本办法适用于参与XXXX项目工程施工阶段建设的监理单位、施工单位、各分包单位。第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由XXXX房地产公司部出资设立，出资额度如下：（1）XXXX房地产公司，按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。（2）监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。（3）总包各栋主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。（4）分包及室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。

3、以上奖励基金在工程进度款中扣取，分配按总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。第五条资金管理与使用：奖励基金账户由XXXX房地产公司财务资产部管理，并专款专用。由公司XXXX项目工程管理部使用，所用经费报公司领导审批。第三章工程质量的奖惩规定第六条对公司XXXX项目部的奖惩（一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。 3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。 4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励2000-5000元。（二）处罚规定所负责的项目发生一般质量事故，公司将对项目部罚款1000元/次。第七条对监理单位的奖惩（一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部500-1000元。连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现，监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单项突出，

工程项目目标考核管理办法

公司项目目标责任考核管理试行办法第一章总则第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。第二章项目管理职责第六条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。第七条公司的职责 1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。 9、负责项目的回访。第八条公司的权限在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。

考核制度及奖励办法

安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。（一）公司机关各部门的考核 1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。 5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。（二）各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。 3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。 5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。（三）考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、

项目管理奖惩办法完整版

项目管理奖惩办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理奖惩办法根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、《员工手册》、双方合同等的相关规定，让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚，到达惩前毖后、弘扬正气之目的，在实施管理工程中，为规范管理者的行为，做到奖、惩有章可循、有依有据，让违规违纪者诚服地接受处罚教育，特制定本管理办法：一、处罚规定：（一）、员工违反制度规定的处罚： 1、上、下班违反考勤制度的按《考勤管理制度》规定处罚； 2、违反公司保密原则的按《公司保密制度》规定处罚； 3、门卫人员违反制度的按《门卫管理制度》规定处罚； 4、违反财务管理原则的按《财务管理制度》规定处罚； 5、参会人员违反规定的按《项目会议制度》规定处罚；违反公司或者项目部其他规定的，按照《合同》、《员工手册》和公司相关管理制度执行，造成违法后果，承担法律责任。（二）、造成质量后果的处罚： 1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失，根据直接损失费用额度，项目部管理团队承担直接经济损失的10--50%，直接责任人承担由项目部承担损失的20-50%，但对直接责任人和相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%； 2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚（如图纸未系统的理解、测量工作未复核等）：由项目管理部及管理员和承包班

组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失；承包班组除承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%； 3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因（如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等）造成的返工损失：由承包班组承担自身人工费和材料直接费损失，项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500--800元的处罚； 4、班组成员未按交底的配合比施工，造成材料浪费或者质量不达标，发现一次给予承包班组200元处罚； 5、质量遗留问题处罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后，至合同约定质保期内发生的费用处罚，如：空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复，由项目管理部及管理员和承包班组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失，承包班组承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%； 6、对承包班组质量后果的其他处罚详见合同约定。（三）、安全及文明施工违规处罚： 1、进入施工现场不佩戴安全帽的：管理员及承包人和班组长：50元/人次；工人：30元/人次；不正确佩戴的：10元/人次；临边和高空作业不系或正确使用安全带的：50元/人次； 2、员工应注重仪容仪表，文明用语，否则可给予10--30元/人次的处罚；

盾构项目部考核评定奖惩试行管理办法

盾构项目考评奖励试行办法第一章总则第一条为了推进项目生产管理向规范化、科学化迈进，建立健全盾构项目的考评奖惩机制，实现盾构项目根据贡献获取报酬的奖励分配制度，优化项目奖金分配，提高项目生产班组的工作积极性，提升项目对班组的监控考评力度，特制定此办法。第二条盾构项目考评实行量化绩效考核制，即对盾构项目的考核分内容分条目设定分数值，项目部的工作业绩及工作表现由分值体现，分数值的高低决定项目部各级管理人员和班组的奖金收入额度。第三条本着服务一线、保障一线的工作原则，本办法的考评采取以掘进班组为基本考核单元，项目其它人员的考评奖励以班组奖励为基数取系数值的考核奖励办法。第四条掘进班组考评推行日考评与月考评相结合，日考评确定班组的单班奖励金额，月考评确定班组是否靠享受超环奖励（总环数超过项目部进度指标的奖励），月考评同时用于确定项目部不同层级和专业人员的奖励金额。第二章考评原则、内容与办法第五条为了实现日产量与月总产量的同步提高，保障项目总生产水平，且避免班组间在配合上出现脱节，采取单班考核与月考核相结合、班组单独考核与项目整体考核相结合的考评原则。第六条班组考核包括基本考核项目和辅助考核项目两部分内容，基本考核项目包括进度、质量、安全文明施工和设备维修保养四

个方面，辅助考核侧重在班组的其它表现，用于月度奖金调整。第七条基本考核采用量化积分制，班组单班分值计算以具体进度为奖金计算依据，确定单班奖金基数。质量、安全文明施工和设备等考核分值以百分制设定，其所得分值以百分数乘以进度奖金，即为班组在该考核项目的单班应得奖金。详见附件一《盾构掘进班组盾构推进日考核表》。第八条盾构项目施工额外奖励的奖金分配的工期节点划分、掘进环数的起始奖励点和奖金金额等，拟采取的奖励方案为： 1、盾构施工额外奖励节点划分为盾构始发奖励、初始掘进阶段掘进考核奖励、正常掘进阶段掘进奖励、盾构进洞奖励和联络通道完工奖励等。即在盾构掘进过程中，执行掘进奖励办法。在盾构顺利始发完成、盾构平安进洞和联络通道完工等重大关键环节取得阶段性进展后，公司仍将给予奖励。 2、盾构初始掘进阶段的奖励规定：当盾构环宽为1.2米时，单班以第3环为起始奖励点，第3环奖励200元，第4环奖励300元，第5环以及第5环以上各环均奖励400元。各环所得奖金累加为班组本班奖励。当盾构环宽为1.5米时，单班以第2.5环为起始奖励点（完成第3环掘进但未拼装界定为2.5环），第2.5环奖励250元，第3环奖励350元，第4环以及第4环以上各环均奖励450元。各环所得奖金累加为班组本班奖励。完成半环可以按照半环金额奖励。