浅析战略管理会计在我国企业中应用的必要性及具体运用

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浅析战略管理会计在我国企业中应用的必要性及具体运用

作者：孙娇刘盼孙家靖朱晨

来源：《商情》2017年第16期

【摘要】随着人类社会不断的发展变化，尤其是当今经济日趋全球化，传统的管理会计已经不能适应时代发展的要求，这就要求其上升到一个新的高度，从而战略管理会计应运而生。战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要，能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息，从而促进企业制定并实施战略计划。本文通过分析战略管理会计的内涵，探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的必要性，进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用。

【关键词】战略管理会计企业竞争优势

一、战略管理会计的内涵

战略管理会计的概念于1981年由英国学者西蒙斯在其论文《战略管理会计》中最先提出，即企业依据自身战略管理的需要并审查内外部环境的变化情况，灵活运用各种技术、手段和方法，从组织结构、战略目标选择、价值链分析、业务分工、产品市场定位、业绩评价等各个方面搜集、加工、整理决策信息，以帮助管理层制定战略目标、实施战略计划和评价战略绩效的一种新型的管理会计系统。

二、在我国企业中应用战略管理会计的必要性

1.战略管理会计的目标符合我国企业的发展。确定准确的目标是完善战略管理会计体系的基础，进行目标建设是开展会计理论结构建设的高层次工作，同时也是会计工作的逻辑起点。战略管理会计目标的确定方向符合我国的经济发展现状。战略管理会计的目标如下：（1）对企业制定战略管理目标具有辅助作用。（2）对企业的管理编制战略规划具有重要作用。（3）对企业的战略规划的实行具有重要意义。（4）对企业进行战略管理业绩的评价具有辅助作用。

2.战略管理会计适应我国企业的管理需求。社会经济的快速发展促使传统会计理论体系不再具有完全适用性，在传统的会计工作中，会计只能提供财务指标，对于非财务指标的提供能力显示出不足。然而，企业在日益激烈的市场竞争中对于非财务指标的应用程度与日俱增，比如，产品的质量、顾客的满意度、从接受订单到交付使用的时间等都是企业在日常经营中需要的重要非财务指标，在一定的程度上满足我国企业的管理需求。