柳州五菱汽车有限责任公司创建全国文明单位工作主要做法

建设文明和谐的五菱

创建全国文明单位工作主要做法

柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）是广西区政府授权经营的大型国有独资企业，是中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500强之一。公司曾先后荣获?全国先进基层党组织?、?全国模范职工之家?、?全国民主管理厂务公开先进单位?、?中国优秀诚信企业?等荣誉称号。在2005年、2008年荣获第一批和第二批?全国文明单位?称号后，五菱集团毫不懈怠、始终坚持紧密结合公司的生产经营抓好精神文明建设，主要做法是：

一、领导班子以身作则，全体员工积极参与，确保文明建设有效开展。

五菱集团党委深入开展?四好?班子创建工作，着力提升领导班子成员引领企业科学发展的能力素质，发挥党组织政治核心作用。在坚强有力、团结清廉的领导班子领导下，公司的精神文明建设工作始终被列为企业的重要工作，并按照公司党组织的结构、层层落实创建工作责任制，发动党员和员工积极参与，促进公司各级单位提升精神文明建设水平，集团所属公司五菱柳机已多年保持?广西文明单位?的称号。

二、持续推进企业文化建设，使之成为宣传思想教育工作与企业经营管理的最佳结合点。

五菱集团不断适应新形势，持续推进企业文化建设。

2009年荣获中国企业文化促进会授予的?企业文化建设百佳贡献单位?称号。近几年，公司已逐渐建立起与公司发展相匹配的、立足于市场客户的管理文化和价值理念，有力地推动着企业的发展。2010年，公司领导班子补充提出了?团结、高效、和谐?的企业文化核心行为准则，提出以?和谐文化?来进一步推进企业文化建设，并迅速付诸行动。一年来，通过和谐文化建设，公司各管理层级、各部门之间的沟通更加顺畅，企业与客户和供应商的合作更加密切，企业与政府和社会各界的关系更加融洽，促进了企业内部、企业外部的和谐发展。

三、开展?创建学习型企业，争做知识型员工?活动，建设善于学习创新的文明员工队伍。

五菱集团通过开展?创建学习型组织、争做知识型员工?活动，引导员工立足岗位、学习创新、成长成才，使员工队伍的整体素质显著提升，学习创新能力明显提高。公司每年都举办参赛员工超过五千多人次的职工职业技能大赛，对获奖的选手进行重奖。鼓励员工提合理化建议并给予奖励，每年都收到员工提出的合理化建议达七千多条，年创效益两千多万元。公司每年提供给员工的培训总学时达24万多学时以上，员工年人均培训达35学时，对连续两年获得绩效考核优秀级的员工还奖励学习资金和深造机会。2010年，公司荣获柳州市?学习型组织?先进单位称号。

公司还开展?先进团队?、?技术创新能手?、?金牌工人?等评选活动，树立学习与创新的楷模，员工中充分营

造?学习先进、争当先进?的浓厚氛围。

四、维护职工权益，落实?以人为本?，创建和谐劳动关系。

五菱集团抓好以职工代表大会为主要载体的厂务公开民主管理，近年来审议并通过了职工薪酬方案、企业年金制度、带薪休假管理办法、与香港俊山集团合资设立五菱汽车工业公司方案等重大事项，有力地维护了职工的利益。2010年，五菱集团荣获?全国民主管理厂务公开先进单位?称号，被国家人力资源和社会保障部确定为?劳动关系争议调解示范单位?。

公司尽力为员工排忧解难，办实事，做好事。比如，为员工补充购买?商业医疗保险?；建立员工模拟培训基地，为员工提高技能创造了便利条件；投入运行办公大楼应急疏散系统，为员工树起了多一层的安全保护屏障；……公司还通过组织职工艺术节、职工运动会、新春游园、郊游联谊等形式多样、健康向上的文体活动，丰富员工精神文化生活，从而增强了企业的凝聚力。

五、坚持依法治企，强化安全管理，落实环保措施，为员工提供安全、健康、优美的劳动工作环境。

五菱集团扎实推进?五五普法依法治企?工作，使员工的法律意识显著提高，法律风险防范机制逐步建立健全，依法经营管理水平逐步提升。成立生产、防火安全委员会，专设安全生产管理办公室负责安全管理，层层设立安全生产的监督人员，近年无重大安全事故，2010年，荣获?全国‘安康杯’竞赛优胜企业?称号。

五菱集团建立了完善的环保管理体系，并按照国家相关法规进行环保建设，为员工创造良好的劳动工作环境。每年将绿化保洁资金列入专门预算，专业部门负责绿化维护和24小时保洁，使生产厂区干净整洁、绿意盎然，环境优美。

六、企业改革发展成效显著，实现精神文明和物质文明?双丰收?。

?十一五?的五年，五菱集团的营业收入从2006年的66.8亿元，增长到2010年的120亿元，几乎翻了一番，在全国?汽车工业三十强?中位列第十八名。

公司微型改装车销量居行业第二名，专用车销量居全国改装车企第六名，休闲车和新能源车业务更是延伸到海外。2009年成为国内首家具备微型电动货车生产资质的企业，也是广西第一家获得新能源汽车生产资质的企业。公司的零部件业务突破了年产销100万台套的规模，营业收入达50亿元，并位居?中国汽车零部件50强?的第八位。发动机年产销规模已经突破60万台套，销量位居国内汽油机行业第三。

?十二五?期间，五菱集团将继续贯彻落实科学发展观，把公司建设成为发展方向明确，产业链健全，有突出产品优势，在汽车行业中有竞争力的企业集团。

柳州五菱汽车有限责任公司

2011年5月31日

山西省文明单位创建管理办法

山西省文明单位创建管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为了加强对全省文明单位创建工作的指导管理，规范文明单位评选表彰工作，促进文明单位创建活动的健康发展，特制定本办法。 第二条本办法所称文明单位是由县以上党委、政府或同级文明委命名，授予努力践行社会主义核心价值体系，各项工作全面协调发展，精神文明建设成效突出，在社会上发挥示范引导作用的先进单位。文明单位分为国家级、省级、市级（含省直各工委）、县级四个级别。 第三条文明单位创建要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极培育和践行社会主义核心价值观，着力提高干部职工的思想道德素质和科学文化素质，丰富精神文化生活，规范日常行为，促进单位不断提高管理水平和发展能力，更好地发挥文明单位在我省转型跨越发展中的示范带动作用，为全面建成小康社会做出积极贡献。 第二章标准 第四条省级文明单位应符合下列标准： （一）组织领导坚强，创建工作扎实。党政领导班子重

视精神文明建设，将创建工作列入重要议事日程，制定工作方案，目标明确，组织健全，措施得力。创建活动形式多样，坚持经常，广大干部职工积极参与，形成共创共建共享的和谐局面。 （二）管理科学规范，工作成效突出。单位管理制度健全，工作纪律严明。认真贯彻落实中央和省（市、省直各工位）文明委工作安排部署。生产经营单位主要经济技术指标达到全省同行业先进水平，非生产经营单位服务质量、工作效率、业务水平在全省同行业中领先。社会广泛认可，群众满意率高。 （三）文化建设有力，道德风尚良好。努力践行社会主义核心价值观，开办道德讲堂，能经常开展活动，积极传播文明风尚。大力推进学习型单位建设，组织干部职工进行文化科技知识和业务技能培训。积极开展群众性文体活动。单位内部形成爱岗敬业、诚实守信、知耻明礼的良好风气。 （四）民主氛围浓厚，人际关系和谐。领导干部作风民主，带头遵纪守法、廉洁自律。党务、政务、财务公开制度落实。单位工会组织健全，职工代表大会制度完善，职工合法权益得到有效保障。干部职工互相关心，互相帮助，人际关系融洽和谐。 （五）基础设施完善，内外环境优良。办公、生产场所规划合理，布局整齐，管护良好，工作环境舒适整洁。有相应规模的图书阅览室、文体活动室等公共文化设施。对外服

(整理)国内汽车品牌企业各省分布情况.

国内汽车品牌企业各省分布情况2008.09.05 北京汽车： 北京奔驰-戴姆勒.克莱斯勒汽车有限公司北京现代汽车有限公司 华晨宝马汽车有限公司 北京轻型汽车有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 北京第二汽车制造厂 北京汽车制造厂有限公司 天津汽车: 天津一汽丰田汽车有限公司 天津一汽夏利汽车股份有限公司 一汽华利(天津)汽车有限公司 天津天汽集团美亚汽车制造有限公司 河北汽车: 河北红星旅行车制造厂 长城汽车股份有限公司 河北中兴汽车制造有限公司 河北长征汽车制造有限公司 山西汽车: 山西省汽车工业集团有限责任公司 内蒙古汽车: 包头北方奔驰重型汽车有限责任公司 内蒙古丰联汽车制造有限责任公司 辽宁汽车: 沈阳华晨金杯汽车有限公司 沈阳金杯汽车股份有限公司 沈阳农机汽车工业集团有限公司 金杯汽车股份有限公司 沈阳富桑黑豹有限责任公司 吉林汽车: 吉林通田汽车有限公司 一汽-大众汽车有限公司 一汽轿车股份有限公司 中国第一汽车集团公司 长春汽车改装有限责任公司

黑龙江汽车: 哈飞汽车股份有限公司 中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂 上海汽车: 上海大众汽车有限公司 上海华普汽车有限公司 上海汇众汽车制造有限公司 上海万丰客车制造有限公司 上海通用汽车有限公司 江苏汽车: 东风悦达起亚汽车有限公司 南京菲亚特有限公司 南京汽车集团有限公司 南汽集团无锡新雅途分公司 常州长江客车集团有限公司 跃进汽车集团公司 南京春兰汽车制造有限公司 浙江汽车: 浙江吉利控股集团有限公司 郴州吉奥南燕驰峰汽车有限公司 安徽汽车: 奇瑞汽车有限公司 芜湖一汽扬子汽车制造有限公司安徽江淮汽车集团有限公司 福建汽车: 福建新龙马汽车股份有限公司 福建省汽车工业集团公司 福建新福达汽车工业有限公司 福建漳州三龙工业有限公司 东南(福建)汽车工业有限公司 江西汽车: 江西昌河铃木汽车有限责任公司江西昌河汽车股份有限公司 昌河飞机工业集团有限责任公司江铃汽车股份有限公司 江铃五十铃汽车有限公司

参观五菱公司有感

参观五菱公司有感 今天是最后一天了，也就意味着这是我们参观的最后一个企业了，所以要更加的珍惜这个机会了。这最后一站也就是终点站：柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）。 这次有点不一样，我们先是要在门口排成几列，让我觉得场面有点大了，五菱公司就是不一样啊，这便更增加了几分激动之情！当我得知其中一个居然是我们的工业学长时，我更加激动了！临进前学长还发表演讲，告诉我们要看什么，记住什么，还有要我们注意一些细节，很多很多。啊，我们的学长太热情了，感觉好温暖好窝心啊！ 我知道五菱集团是中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500 强之一，2005年荣获“全国文明单位”称号。自1958年建厂，五菱经历了从船用柴油机到拖拉机、从拖拉机到微型汽车、从国有独资到中中外合作三次转型；2002年，通过资产重组和深化改革，五菱集团实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”，成立了上汽通用五菱汽车股份有限公司。 之后我进第一个车间。这只要是汽车的零配件，依然是师傅带着，看到师傅那样讲解，对设备那样的熟悉，说起来淋漓尽致，此时我感觉自己学的东西只不过是皮毛！几个小时的见习让我知道设备的复杂化，然而我却在那儿久久的呆望厂中的设备和操作人员，心想这些工人也是学这门专业课毕业的吗？他们的知识也是因此而得名的吗？厂中的设备让我不知所措，目瞪口呆。待到

下车指导员引入工厂的时候，我简直就像丈二的和尚摸不着头脑一样，失去了自控能力，无法仰制自己，很想独自走完工厂的全程，此时，那种可望而不可及的欲望，尤使我的心情错综复杂。好期待亲自操作的机会，唉！ 之后我们又参观了几个生产车间，同样是汽车的零配件。每次参观一个企业，我最害怕的时刻就是告别！这是我不能忍受的啊，可是有什么办法呢？其实我还想去看看汽车成型的那个车间的可是老师说，今天到此为止了！唉，好失望啊!在踏出门口的那一刻，我心中只涌出了一个声音：今天的告别并不是结束，而是开始。五菱，我还会回来的！ 这次经历使我的信念更坚定了，要想干出一番事业，就要奋斗，首先在学习中，努力勤奋的刻苦，才能在今后的事业的发展中能有很好的前提，在这个二十一世纪中是竞争的天下，只能竞争，才能拥有自己的一片天下，想起古语说：“路遥知马力，日久见人心”，只要不怕苦，只要能坚持，胜利永远属于你自己。

2019年关于文明单位创建工作情况总结汇报

20XX年关于文明单位创建工作情况总结汇 报 **省**国有**(单位概况)。建场以来，我场先后被国务院、原林业部、国家林业局、**省委、省政府、**省林业厅、当地市、县党政部门授予包括………..等几十项重要荣誉。下面，根据要求，我就省****创建文明单位工作情况作个简要汇报，汇报主要包括三个方面。 一、主要做法 18年以来，在**县委和上级林业主管部门的正确领导下，我场党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“两翼齐飞，建设三大基地”（“两翼齐飞”，即速生丰产林集约经营和林木良种壮苗产业化一起抓。“三大基地”，即速生丰产林基地、林木良种科研教学基地、乡土珍稀阔叶树种繁育基地）的工作思路，深入开展第十届省级文明单位创建活动，着重在“五个突出”上下功夫，不断巩固创建成果，提升创建水平，有力推动了**三个文明建设的协调发展。 ㈠突出完善机制，巩固提高，集聚创建工作合力 场党委把取得第九届省级文明单位作为新的起点和动力，高标准，严要求，不断健全和完善创建活动的领导体制和工作机制，集聚创建工作合力，为巩固和提高创建成果提供强有力的组织保证。 1.完善创建领导体制。场党委始终把创建省级文明单位切实摆上议事日程，建立和完善党委书记亲自抓、分管领导具体抓、各职能部门各负其责、群众积极参与的精神文明建设领导体制和工作机制。根据届

期内领导班子成员变动，及时对创建文明单位活动领导小组进行了调整充实。同时还调整充实了退管会、关工委、计划生育工作领导小组、基建小组、木材定价小组等一系列组织机构，做到创建工作持续不间断。按照科室职能相近的原则重新设置基层党支部，实行场领导挂钩联系制度，签订目标管理责任状，促进了“一岗双责”的有效落实。 2.科学制定创建规划。根据新的形势和任务，在认真总结创建第九届省级文明单位经验的基础上，研究制定了《**省**国有**创建省级文明单位规划》，进一步明确了创建活动的指导思想、目标要求和具体措施。每年都结合**业务工作实际制定年度创建计划，落实创建举措，形成工作总结，做到创建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。 3.积极提供创建保障。场党委积极在人、财、物等方面为创建工作提供有力保障，营造了良好的创建氛围。每年将创建活动经费纳入财务预算，逐年加大投入，3年来共投入78万余元，用于文明创建和社会公益事业，为创建提供了经费保障。注重提高党务干部队伍的素质，今年组织党务干部近10人到省级文明单位福州国家森林公园、省林业科学研究院等单位学习考察。进一步健全完善创建工作制度，修订了《**省**国有**制度汇编》，将人事管理、后勤管理以及党建工作的各项制度共计67项汇编成册，坚持以制度管人管物管事，使创建工作更加规范化、制度化，为创建活动的扎实开展提供了有力的制度保障。 ㈡突出学习型**建设，提高职工队伍素质，为**改革与发展注入强大

华晨宝马汽车有限公司环境信息发布

华晨宝马汽车有限公司环境信息发布

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华晨宝马汽车有限公司环境信息发布 1.企业基本情况 华晨宝马汽车有限公司，即沈阳华晨金杯汽车有限公司与宝马（荷兰）控股有限公司组建的中外合资企业,公司法人代表吴小安。合资公司位于沈阳市大东区山嘴子路14号,主要生产宝马3、5系列的高档轿车,并销售这些轿车产品及其备件，其生产能力为年产轿车3万辆。 2.环境保护法律法规政策贯彻执行情况 公司严格遵守国家和各级政府法律法规，根据《中华人民共和国环境保护法》和《建设项目环境保护管理办法》的规定,建设项目进行了环境影响评价,落实了环境影响评价要求的有关措施，做到了环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。项目建成后，公司积极开展排污申报工作,落实污染物总量排放控制制度,依法缴纳排污费。2004年我公司荣获沈阳市最佳环保守法企业。 3.污染物排放情况及对环境可能造成的影响 公司主要污染物排放有废水、废气、工业固体废物和危险废物,严格控制国家规定的一类污染物排放。 1)废水排放情况 废水总排口的废水中总铅、总铬、总镍、总镉均未检出；悬浮物、化学需氧量、动植物油、石油类、六价铬、阴离子表面活性剂、生化需氧量、氰化物、总铜、总锌等11项污染物的一次值及日均值均满足《污水综合排放标准》ＧB８９7８-1996中三级标准的要求，达标率1０0%。 2)废气排放情况 涂装车间烘干装置废气中烟尘、ＳＯ2、NOｘ、苯、甲苯、二甲苯及非甲烷总烃的排放浓度及排放速率均符合《大气污染物综合排放标准》(GＢ162９7－１9９６)新污染源三级标准的要求,达标率100％。塑料喷漆车间喷漆装置

文明单位创建工作情况简介

. 文明单位创建工作情况简介我校以“三个代表”重要思想为指导，以最佳文明单位为标准，以提高师生思想道德和人文素质为目标，采取创、建结合，纠、建结合的办法，高质量、高效率的创建文明单位，把学校办成环境一流、管理一流、质量一流的农村精品学校。 （一）加强创建责任，完善考核制度。 一是进一步完善“一把手亲自抓”的文明创建领导机构，同时，建立文明创建责任追究制。二是强化文明创建规划意识。三是落实“一岗双责”的工作机制。 （二）加强创建的广度，提高创建深度。 加强文明创建的广度，即拓展两个面：文明创建工作的覆盖面和群众的参与面。在拓展文明创建的覆盖面方面，我们将把文明创建由过去单纯的思想建设向业务建设、文化建设、环境建设几个方面拓展。最广泛地动员教职工投身到创建工作中，我校在提高教职工参与面方面做到“三全”，即全员参与、全过程参与、全方位参与。 在提高创建的深度方面，我们加强组织、制度、理论、阵地四大建设，制订切实可行的工作制度，探索学校文明创建的理论，广泛开辟文明班组、文明教研组等创建阵地，为创建工作提供强有力的组织保障。另一方面进一步加强领导班子作风建设，促使领导班子成员在文明创建中做到“三个深入”。 （三）加强道德建设，突出创建重点。 为认真实践江泽民“以德治国”的重要思想，我校在文明创建中将以道德建设为重点，加强教师师德师风教育和学生思想品德教育、文明礼仪教育，努力探索和建立适应时代要求的师生道德体系，在师生中树立强大的精神支柱。 在教职工中，我校全员全方位开展创“模范共产党员”、“优秀班主任”、“优秀教师”、“年度人物”、“文明家庭”的活动，在全体教职工中形成“比、学、赶、帮、超”的竞争趋势。同时在教师中以每周一次政治学习，每月一次中心组学习小组学习，每月一次党员学习或党小组学习，多形式多层面地继续进行“三个代表”重要思想的教育；开展社会公德、教师职业道德、家庭美德和文明常识教育，树立德才兼备的教师形象。 （四）盘活创建载体，优化创建环境。 在盘活创建载体方面，一方面我校把活动作为文明创建的有效载体，在教师中将继续开展“学生评师”、“家长评教”、“创建文明团队”、“师德标兵”等活动；在学生中开展创建“绿色集体”，争做“文明班级”等活动；同时，以节日文化活动为手段，在师生中开展丰富多彩、健康有益的文体活动，起到净化心灵、陶冶情操、激励斗志的效果。另一方面我校将把教育科研作为文明创建的载体，进一步提高创建效益。组织教师投身教育教学改革，更新教学理念，深化学校教学科研，逐步建立一支学科齐全、专业结构合理、教学方法独特的专业教师队伍。全面推进素质教育，提高教学质量，使文明创建收到实效。 在优化创建环境上，我校将加大投入、合理规划，着力抓好校园绿化、美化、亮化工作。继续加强对食品卫生的管理，以满足不断增长的学生的需求。 精选范本

(完整版)文明单位创建工作汇报(完整版)

文明单位创建工作汇报 文明单位创建工作汇报 第一篇： 文明单位创建工作汇报 近年来，xx街道办事处在市委、市政府的正确领导下，在市文明办的关心指导下，紧紧围绕创建文明单位的目标要求，充分利用创建省级文明城市的有利契机，坚持以经济建设为中心，以优化发展环境为举措，以强化居民文明素质为根本，以群众性精神文明创建活动为载体，积极探索新时期精神文明建设协调发展的新路子，全面深入地开展了丰富多彩的创建活动，街道的软硬件建设和干部队伍整体素质有了明显提升，现将我街道的文明单位创建工作情况及下步打算汇报如下： 一、强化组织领导，健全规章制度 长期以来，我街道牢固树立文明创建一盘棋的整体意识，建立文明创建领导责任机制，由一把手担任组长和总指挥长，班子成员任副组长，机关职能部门和和社区负责人为组员，形成了机关职能部门相互配合、辖区单位鼎力参与的创建机制，并且一以贯之，持之以恒。近几年来，尽管领导班子成员不断调整，但组织机构不断档，领导小组成员不缺位，保持了创建工作的连续性，使创建活动有章、有序地全面推进。 街道办事处把文明建设的成效作为衡量各项工作质量的关键标准。坚持以制度建设为突破口，推进创建工作的正常化、规范化。逐步完善各项规章制度，形成了《机关行政管理制度汇编》，作为街道

开展各项工作的有力依据。严格实行目标责任制，对创建工作任务逐项细化分解，项项都落实到具体部门、明确到人，全面提升了机关工作效能。做到了从制度规范、制度管理的层面，把文明建设的内容实实在在地贯穿到办事处的各项工作之中，推动整体工作再上新台阶。 二、坚持多措并举，注重创建实效 近年来，街道办事处多方筹集资金，集中人力、物力，在机关、社区、村全面开展文明和谐创建活动。通过一系列强而有效的措施，极大的提高了办事处干部职工和辖区居民的文化素养，推动了办事处的蓬勃发展。 一是逐步完善硬件设施。近年来，街道办事处不断加强硬件投入，改善办公环境和服务设施，实现办公设施现代化和办公环境美观化。同时多渠道筹措资金，用于社区的硬件建设，使社区的办公条件、服务条件都得到改善。现在，大部份社区都有了党建活动室、社区便民活动室、法律服务站和计生服务室，硬件设施进一步改善，提高了服务居民的能力，为居民营造办事便利，生活舒适的家园。二是大力开展志愿者服务活动。以讲文明树新风促和谐为主要内容，组织各类志愿者，广泛参与普及文明风尚、整治公共环境、维护社会秩序、关心下一代以及文化、科技、卫生等志愿服务活动。为社区空巢老人、孤寡老人、残疾人、生活困难群众提供生活救助和照料服务。通过不断拓展志愿服务的领域，丰富志愿服务的内涵，创新志愿服务的形式，倡导文明和谐的新风尚，推动了市民整体素质的提高。三是逐步改善人居环境。在辖区范围内大力开展清洁家园活动，广泛进行健康教育宣传。同时，加大城乡环境卫生整治力度，多次组织机关、社区工作人员对背街小巷的卫生进行集中整治。人居环境得到了

华晨宝马汽车有限公司桥架车间建设项目

建设项目环境影响报告表 （试行） 项目名称：华晨宝马汽车有限公司桥架车间建设项目建设单位(盖章)：华晨宝马汽车有限公司 编制日期: 2015年7月 国家环境保护总局制

《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。 1.项目名称―指项目立项批复时的名称，应不超过30个字(两个英文字段 作一个汉字)。 2. 建设地点―指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。 3. 行业类别―按国标填写。 4. 总投资―指项目投资总额。 5. 主要环境保护目标―指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。 6. 结论与建议―给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。 7. 预审意见―由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。 8. 审批意见―由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。

项目名称：华晨宝马汽车有限公司桥架车间建设项目文件类型：环境影响报告表 委托单位：华晨宝马汽车有限公司 评价单位: 沈阳环境科学研究院（公章） 法定代表人：王振宇（名章）

项目名称：华晨宝马汽车有限公司桥架车间建设项目委托单位：华晨宝马汽车有限公司 主管院长：崔涤尘 室主任：王承宾高级工程师 项目负责人：王承宾 A1504013698.810 技术审核人：刘皙皙 A 报告编写人员

华晨金杯核心配套供应商名单

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文明单位创建工作程序及工作要点

文明单位创建工作程序及工作要点 一、申报阶段 园区各单位、社会组织可在海淀园管委会官网重要通知栏（）和园区党建网站公告栏内（新网址为老网址为）下载相关申报表，按要求填报表格，自愿申报。 二、启动实施阶段 、召开动员大会。各单位申报文明单位后，要召开全体大会（也可结合公司工作会进行），对申报文明单位事项进行公开和动员，取得员工的支持。 、建立组织机构。要成立由企业一把手、党组织负责人共同负责，党政各有关部门共同参与的文明单位创建工作领导小组及办公室，并规定领导小组相应职责及任务，专人负责。要将领导小组、办公室成员及职责以文件形式下发，向全体员工公开。 、制定创建计划，健全制度措施。要根据文明单位标准，制定创建工作计划，并建立健全相应的创建工作制度、实施措施，进一步将创建工作制度化、规范化、长效化。 、文明公示。要将本单位申请区文明单位情况向全体员工公示，对员工提出相关要求、自觉接受监督等，该公示应在公司内网或宣传栏上予以公开，一直公示到检查验收完毕，海淀区文明委表彰命名为止。 、加强宣传。结合企业实际，采取宣传展板、宣传栏、网络展示、刊物报道等多种形式，发布组织机构、制度措施、文明公示，张贴《首都市民文明公约》、文明礼仪活动、文体活动、社会公益活动等情况，加强创建工作宣传，让人人知晓创建工作，人人参与创建工作，展示企业形象，扩大企业影响 、开展活动。要结合创建工作，开展形式多样、内容丰富的主题创建活动，如争当文明员工、争创文明企业、文明礼仪学习竞赛、文体活动、公益活动等，用活动这个载体传播文明礼仪，树立文明风尚。 、档案工作。申报单位要注意收集保存整个创建工作过程中形成的文字材料（包括上级下发的有关文件、公司申报表格、公司下发的相关文件、会议纪要等）、图片材料、音视频材料、新闻报道材料以及参加公益活动中的捐助证明材料，并分类整理成册。档案工作是创建工作中非常重要的一个环节，上级检查时，档案工作在评分中占的分比，一定要做戏做好。 三、复查阶段 申报之后，我们将对申报单位进行实地指导检查，帮助企业查漏补缺，完善各项创建工作。对已被评为文明单位的企业以抽查的方式进行复查，如果其文明指数滑坡，将对代企业

国内汽车品牌企业各省分布情况

国内汽车品牌企业各省分布情况北京汽车： 北京奔驰-戴姆勒.克莱斯勒汽车有限公司北京现代汽车有限公司 华晨宝马汽车有限公司 北京轻型汽车有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 北京第二汽车制造厂 北京汽车制造厂有限公司 天津汽车: 天津一汽丰田汽车有限公司 天津一汽夏利汽车股份有限公司 一汽华利(天津)汽车有限公司 天津天汽集团美亚汽车制造有限公司 河北汽车: 河北红星旅行车制造厂 长城汽车股份有限公司 河北中兴汽车制造有限公司 河北长征汽车制造有限公司 山西汽车: 山西省汽车工业集团有限责任公司 内蒙古汽车: 包头北方奔驰重型汽车有限责任公司 内蒙古丰联汽车制造有限责任公司 辽宁汽车: 沈阳华晨金杯汽车有限公司 沈阳金杯汽车股份有限公司 沈阳农机汽车工业集团有限公司 金杯汽车股份有限公司 沈阳富桑黑豹有限责任公司 吉林汽车: 吉林通田汽车有限公司 一汽-大众汽车有限公司 一汽轿车股份有限公司 中国第一汽车集团公司 长春汽车改装有限责任公司 一汽马自达汽车销售有限公司 黑龙江汽车: 哈飞汽车股份有限公司 中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂 上海汽车: 上海大众汽车有限公司 上海华普汽车有限公司 上海汇众汽车制造有限公司 上海万丰客车制造有限公司 上海通用汽车有限公司 江苏汽车: 东风悦达起亚汽车有限公司 南京菲亚特有限公司 南京汽车集团有限公司南汽集团无锡新雅途分公司 常州长江客车集团有限公司 跃进汽车集团公司 南京春兰汽车制造有限公司 浙江汽车: 浙江吉利控股集团有限公司 郴州吉奥南燕驰峰汽车有限公司 安徽汽车: 奇瑞汽车有限公司 芜湖一汽扬子汽车制造有限公司 安徽江淮汽车集团有限公司 福建汽车: 福建新龙马汽车股份有限公司 福建省汽车工业集团公司 福建新福达汽车工业有限公司 福建漳州三龙工业有限公司 东南(福建)汽车工业有限公司 江西汽车: 江西昌河铃木汽车有限责任公司 江西昌河汽车股份有限公司 昌河飞机工业集团有限责任公司 江铃汽车股份有限公司 江铃五十铃汽车有限公司 江西华翔富奇汽车有限公司 江西英田汽车制造有限公司 江西消防车辆制造厂 江铃陆风汽车有限责任公司 山东汽车: 上海通用东岳汽车有限公司 烟台汽车制造厂 淄博汽车制造厂 中国重型汽车集团有限公司 山东凯马汽车制造有限公司 河南汽车: 郑州日产汽车有限公司 湖北汽车: 东风本田汽车有限公司 东风汽车公司 神龙汽车有限公司 汉阳特种汽车制造厂 东风汽车有限公司商用车公司 东风神宇车辆有限公司 东风客车底盘有限公司 湖北三环专用汽车有限公司 东风汽车股份有限公司 武汉中誉汽车有限公司 湖南汽车: 湖南江南汽车制造有限公司 北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂湖南省汽车制造厂

世界(国内外)所有汽车品牌及所属公司

世界(国内外)所有汽车品牌及所属公司

世界（国内外）所有汽车品牌及所属公司 国外 宝马集团宝马Mini 劳斯莱斯 克莱斯勒集团克莱斯勒道奇吉普 戴姆勒集团 迈巴赫迈凯轮奔驰Smart 福莱纳塞特拉 菲亚特集团 阿尔法·罗密欧法拉利菲亚特蓝旗亚 玛莎拉蒂依维柯 福特集团福特林肯Mercury 通用汽车集团别克凯迪拉克雪佛兰大宇GMC 霍顿五十铃奥兹莫比尔欧宝庞蒂亚克土星沃克斯豪尔 现代起亚集团现代起亚 MG罗孚汽车集团MG 罗孚 宝腾控股有限公司宝腾莲花 标致雪铁龙集团雪铁龙标致 雷诺-日产联盟英菲尼迪日产雷诺达西亚丰田集团 大发雷克萨斯赛恩丰田 斯巴鲁日野 大众集团 奥迪宾利布加迪兰博基尼保时捷西雅特斯柯达大众斯堪尼亚

本田技研工业株式会社本田讴歌 塔塔汽车纳努捷豹路虎Lanchester 国内 北京奔驰-戴姆勒·克赖斯勒汽车 有限公司Jeep2500 帕杰罗欧蓝德克赖斯勒300C 奔驰E级大切诺基sport 北京现代汽车有限公司 索纳塔伊兰特途胜NF御翔 雅绅特 北京汽车制造厂有限公司陆霸战旗雷驰 比亚迪股份公司 福莱尔 F3 F6 F0 G3 江西昌河汽车股份有限公司爱迪尔北斗星福瑞达利亚纳福特汽车(中国)有限公司嘉年华蒙迪欧福克斯S40 重庆长安汽车有限责任公司 羚羊奥拓雨燕天语 SX4 重庆长安汽车股份有限公司长安星韵长安镭蒙长安CM8 长城汽车股份有限公司赛弗赛影哈弗赛骏SUV 长丰(集团)有限责任公司 黑金刚猎豹飞腾帕杰罗 奇兵 安徽长丰扬子汽车制造有限责任 公司 飞扬福铃 东风本田汽车(武汉)有限公司CR-V CIVIC 东风汽车公司风行

金杯汽车股份有限公司

金杯汽车股份有限公司所属的全资卡车生产企业，于1958年建厂，具有悠久的发展历史。2002年由原沈阳汽车制造厂重组为沈阳金杯车辆制造有限公司。 公司建厂初期以生产民用轻型载货汽车和军用改装车为主，兼营汽车配件，是全国生产轻型载货汽车和国家指定军品车生产的骨干企业。 公司于1959年生产了我国第一辆2.5吨“巨龙”牌载货汽车。八十年代中期引进日本三菱公司产品和制造技术，生产SY1041系列载货汽车。2005年以来公司积50年汽车设计与制造经验，在日本三菱驾驶室和五十铃底盘制造技术的基础上，结合中国卡车发展，不断创新，研发出金杯“金星”、“领骐”、“领驰”、“金运”等系列卡车，同时生产厢式车、工程自卸车、特种车、SUV、皮卡等产品。 公司具有自主研发、试制、试验、检测能力和手段。 公司现有冲压、装焊、涂装、总装四大生产工艺，生产能力为年产整车10万辆。 公司具备完善的市场营销、售后服务、配件供应体系，在全国30个省市、自治区有近1000家销售网点，建设了50家品牌形象店和550家售后服务站。公司设有“400-655-9888”客户服务热线，24小时为客户提供咨询、投诉、购车、质量信息反馈等多项服务。 在国际市场公司推行基地建设和撒网式销售相结合的

经营策略，在越南、俄罗斯、马来西亚、菲律宾等国家建设SKD/CKD生产基地，并开展南美、非洲、中东、独联体及边贸地区出口业务，目前产品已出口到55个国家和地区。 公司为国防建设提供军用车辆，1999年、2006年金杯卡车先后成为驻香港、澳门部队指定用车。 公司坚持“以质量为根本，精益求精；以服务赢信誉，顾客满意；以品牌铸金杯，创新发展”的质量方针，建立和完善了质量保证体系，先后通过了ISO9000质量管理体系认证、QS9000质量体系认证、GJB9000质量管理体系认证和产品一致性“CCC”认证。 公司秉承“汇融天下，精铸金杯，卓越品质，回报社会”的经营理念，不断提高企业创新和发展能力，提升产品研发水平，为用户提供性能先进、质量可靠、造型美观、经济实用的产品和一流的服务。 建厂初期自行设计、生产了我国建国以来第一辆“巨龙”牌两吨级载货汽车，以后陆续生产了“辽宁二号”、金杯130系列中、轻型载货汽车。八十年代中期引进日本三菱公司产品和生产技术，生产了SY1041系列载货汽车。公司积累五十年整车制造技术之经验，紧密结合中国卡车发展潮流，不断技术创新，研发出获整体造型等多项国家专利的金杯“领骐”系列卡车。 发展历程

文明单位创建工作汇报材料

文明单位创建工作汇报材料2013年10月31日

文明单位创建工作汇报材料 在市教育局、办事处的直接领导下，在市、区文明委的精心指导下，我校认真贯彻《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决定》，按照《市文明单位规范化建设管理细则》的具体要求，在全校范围内大力开展创建文明单位活动。全面贯彻落实科学发展观，坚持育人为本，德育为先，实施素质教育，狠抓科学管理，不断深化教育教学改革，全面提高教育质量，努力培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义合格建设者和接班人，努力办好人民满意的教育。我们通过强化创建意识，加强组织领导，制定创建方案，重在创建实绩等一系列具体工作，不断加大创建工作力度，各项工作成效显著。得到了上级部门和社会各界的充分认可。学校先后荣获多项荣誉称号。 现根据上级有关精神，把我校文明创建工作汇报如下： 一、成立专门的领导机构，以求在组织领导上给予充分的保障。加强员工的思想教育工作，以求在思想认识的高度统一。 为了使我校的文明单位争创工作真正能够按照市、区文明委的要求顺利开展，学校专门成立了以校长为组长的创建工作领导小组，配备专、兼职文明创建工作人员，具体负责学校文明单位的创建工作开展。 为了使创建工作真正能够深入人心，学校坚持经常对全校师生进行相关的政治思想教育工作，统一思想，提高认识，

并把学校制定的各项创建措施自觉地贯彻落实到每个员工的具体行动之中。 通过反复的学习、教育工作扎实开展，全校师生一致认识到：创建文明单位工作，不仅仅是为了争取一个荣誉称号的简单问题，其更主要的意义在于能够体现学校师生的精神面貌是否焕然一新；能够体现学校的教育水平高低；能够体现学校管理质量的优劣；能够体现学校教育观念是否跟上时代发展的步伐；能够体现学校在教书育人工作推进中是否真正实现了党的教育方针的贯彻落实。这是一项能够综合反映学校各项工作开展情况和所取得成绩状况的十分有意义的工作。思想认识问题的有效解决，为学校创建文明单位工作的顺利而又扎实地推进，提供了可靠而坚实的保障。 二、完善各项规章制度，为创建工作的有序开展保驾护航。 为了使学校创建文明单位的工作开展真正做到有章可循、有规可依，根据上级关于创建工作的具体要求，结合学校实际工作的性质和要求，学校研究制定、修改、完善了诸如：《创建文明单位工作规划》、《创建文明单位实施方案》、《师德师风建设实施方案》、《依法治校实施方案》、《综合治理实施方案》、《学生行为规范实施条例》、《学生评先评优实施办法》、《计划生育工作条例》、《岗位职责汇编》、《安全工作条例》、《教学改革实施方案》、《课堂教学方法改革实施细则》、《政治业务学习若干规定》、《教学管理常

精神文明单位创建管理制度

文明单位创建内部管理制度 考勤制度 一、办公室实行签到考勤。实行每日上班2次考勤，考勤情况由办公室汇总。 二、必须严格遵守作息时间，准时上、下班，做到不迟到、不早退，坚守工作岗位。因故不能按时到岗或早退的，须向主任说明情况。 三、离岗外出均须填写请假单，详细说明请假事由及去向，并附上有关证明资料，请假单原则上由本人事先提交。 四、工作人员请假不得影响窗口正常工作。工作人员请假后，人员缺岗窗口内部不能及时调剂的，应及时报告派出单位，由所在单位及时安排人员顶岗，否则该窗口视同脱岗。 五、不办理请假手续或请假未经批准离岗外出的作脱岗处理。 六、请病假2天及以上的需出具医院证明。 七、因特殊情况事前未能办理请假手续的，须在事后尽快补办请假手续，并书面说明理由。 八、工作人员参加业务培训，需提供举办单位的文件（通知）。 值班制度 一、值班职责 1.接受服务对象咨询： 2.受理服务对象投诉； 3.监督考勤和服务对象评议表回收； 4.及时处理各种来电、来访； 5.完成领导交办的其他事项。 二、值班时间及人员组成 1．值班时间：每天工作及午休时间。 2．值班人员：参照管委会值班表； 三、值班要求： 1．值班人员要遵守工作纪律，认真做好值班记录，不得迟到、早退，不得擅自离岗。 2．值班人员应做到热情接待，并做好指点引导工作，遇到特殊情况应及时向领导汇报。 会议制度

一、办公会议 (一)办公会议的主要内容 1．总结本月工作情况，部署下月工作。 2．研究落实有关事项的对策措施和有关问题的解决办法。 (二)办公会议的参加对象为工作人员。 (三)办公会议原则上于每月下旬召开一次，由领导主持。 学习制度 一、全体工作人员必须自觉参加政治、业务学习，坚持集中学习与平时自学相结合。工作人员集中学习由办公室组织实施，时间一般为周五午休时间，各股室要组织工作人员自觉参加办公室组织安排的集中学习。 二、全体工作人员必须遵守课堂纪律，按时上课，不迟到，不早退； 三、课堂上不吃零食，不看报纸，不打瞌睡，保持安静，不喧哗，认真做好学习笔记。 四、建立集中学习点名（考勤）制度，审管办负责学习记录。 五、行政服务中心工作人员因故不能参加学习应事先向业务科请假。 计算机管理制度 一、全体工作人员严禁在窗口玩电脑游戏。 二、发现计算机病毒时，应及时进行清除，清除不了的新病毒，应立即报办公室反映进行处理。 三、与派出单位进行数据交换的有关窗口，应有正版的杀毒软件，并定期进行杀毒。 四、不得使用来历不明的U盘和光盘，不得把本窗口的信息资料随意外借，不得为外单位人员拷贝资料。 五、未经许可的外来人员不得随意操作计算机或相关设备。 六、全体工作人员应遵守有关保密制度，对需保密的文件资料不得上网共享。 七、各窗口必须按办公室的办件管理规定，每天把所需上报的事项文件传达到办公室以便管理。 八、工作人员不得拆装计算机，如发现故障，应立即告知办公室维修。 九、工作人员严禁私自切换网络。 十、中午休息时间关闭显示器，下班后切断计算机电源。 卫生制度

华晨汽车被执行-华晨汽车集团控股有限公司法人阎秉哲投资任职及风险报告

华晨汽车被执行-华晨汽车集团控股有限公司法人阎秉哲投资任职及风险报告 一、基本信息 (4) 1.1关联公司汇总 (4) 1.2合作伙伴 (4) 二、担任法定代表人的企业信息 (4) 三、对外投资企业信息 (4) 四、在外任职企业信息 (4) 五、个人风险信息 (5) 5.1被执行人 (5) 5.2失信被执行人 (5) 5.3限制消费令 (5) 5.4终本案件 (5) 5.5股权出质 (5) 5.6股权质押 (5) 5.7股权冻结 (5) 5.8开庭公告 (5) 5.9法院公告 (5) 5.10立案信息 (5) 5.11裁判文书 (5) 5.12送达公告 (5) 六、个人历史信息 (5) 6.1历史担任法定代表人 (5) 6.2历史对外投资 (5) 6.3历史在外任职 (6) 6.4历史被执行人 (6) 6.5历史失信被执行人 (6) 6.6历史限制消费令 (6) 6.7历史股权出质 (6) 6.8历史股权冻结 (6) 6.9历史开庭公告 (6) 6.10历史法院公告 (6) 6.11历史裁判文书 (6)

一、基本信息 姓名：阎秉哲 个人介绍：- 1.1关联公司汇总 1.2合作伙伴 二、担任法定代表人的企业信息 阎秉哲共担任1 家企业的法定代表人 三、对外投资企业信息 暂无对外投资企业，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考四、在外任职企业信息 阎秉哲共在外任职3 家企业

五、个人风险信息 5.1被执行人 暂无被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.2失信被执行人 暂无失信被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.3限制消费令 暂无限制消费令，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.4终本案件 暂无终本案件，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.5股权出质 暂无股权出质，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.6股权质押 暂无股权质押，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.7股权冻结 暂无股权冻结，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.8开庭公告 暂无开庭公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.9法院公告 暂无法院公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.10立案信息 暂无立案信息，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.11裁判文书 暂无裁判文书，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 5.12送达公告 暂无送达公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考 六、个人历史信息 6.1历史担任法定代表人 暂无历史担任法定代表人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考6.2历史对外投资 暂无历史对外投资，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考6.3历史在外任职

中国10大汽车企业对标分析

中国10大汽车企业对标分析 一、报告目录 1、前言 2、战略PK 1) 昌河股份 2) 金杯汽车股份有限公司 |博锐|9 3) 上海汽车股份有限公司 4) 天津一汽夏利汽车股份有限公司 5) 一汽轿车 6) 东风科技 7) 亚星客车 8) 江铃汽车 9) 福田汽车 10) 长安汽车 1、前言 本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式，产品结构；公司层战略、竞争战略、职能战略的表述；重要财务指标；主要客户类型的演变等指标进行对标分析，得出汽车行业10大企业的各自增值环节的异同之处。 2、战略PK 公司层战略2001年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。 2002年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。2003年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。竞争战略　2001年：集中成本。 2002年：有新产品开发，但仍然是集中成本战略。

2003年：继续完善集中成本战略。 职能战略　2001年：第一，全面主推“北斗星”，形成新的经济增长点；第二，规范昌河汽车市场，实行区域销售“一省一策”的战略，保持了昌河汽车价格的相对稳定；第三，强化人员管理、基础管理，建立激励机制，采取切实措施降低销售费用，降本增效。第四，建立“4S”管理的销售模式，全面提升服务质量，树立以客户为中心的服务理念和思维方式。 2002年：公司将继续下大力气推出满足市场需求的车型，在营销模式方面，根据各地不同情况，加快营销网络的建设，在人才培养上，对内和科研院所联合办学培养人才，对外公开招聘高级专门人才加盟，为公司的发展提供人才支持。 2003年：公司将在新的一年里，加大研发力度，加强质量工作，完善营销网络调整营销策略。在管理方面，加快改革创新步伐，在人才建设方面，加强人员岗位培养，在用好现有人才的基础上，加大人才的吸引和招聘力度。 分析与结论: 昌和股份公司的赢利模式为: “相对市场份额模型”, “经验曲经模型”, “地域市场模型”结合价值链来看，我们也可以叫它“喇叭裤模型”。公司一方面试图通过纵向一体化来降低成本,另一方面通过加强销售力量和新产品的开发来扩大销量。 （2）金杯汽车股份有限公司 公司层战略 2001：纵向一体化/多元化 2002：改进多元化/纵向一体化 2003：完善多元化和纵向一体化 竞争战略 2001：低成本，差异化 |博锐|11 2002：继续低成本，进一步差异化 2003：完善低成本和差异化 职能战略 2001：加强管理，努力降低经营成本，增强公司实力，抓住入世机遇，抓好体制创新、结构创新、技术创新和管理创新 2002：加速下属公司的改制工作，不断转换机制，完善奖惩制度，强化管理，逐步解决冗员过多的问题，加强老产品的改造力度、不断推出新产品，在巩固现有市场的基础上积极拓展新的市场。一方面强化财务管理，积极与有关银行进行洽谈，另一方面公司不断整合资产、加强应收款项的回收力度

文明单位创建工作情况

***国资委文明单位创建工作情况汇报 我委自2003年开展文明单位创建活动以来，已经连续8年被评为县级文明单位。2011-2012年，我委在县委、县政府的正确领导下，在县级机关党工委和县文明办的关心、支持及具体指导下，进一步解放思想、深化认识，坚持勤政、廉政、依法行政，不断加大投入、真抓实干，继续深入开展文明单位创建工作，取得了显著成效。现将有关创建工作情况汇报如下： 一、创建工作成效显著 两年来，我委把文明单位创建工作作为机关党建工作的重中之重，作为抓班子、带队伍、提升整体素质的一项具体工作。通过两年来的努力，我委的创建工作取得了较为明显的成效，主要表现为“三个进一步”： 一是职工素质进一步提高。我委始终坚持把建设高素质员工队伍作为文明单位建设的重要任务，认真贯彻以人为本的要求，积极推进文明单位建设。通过形式多样的创建活动，促进广大职工加强了思想道德修养，增强了公仆意识、忧患意识和节俭意识，提高了政治理论和业务水平，养成了健康的生活习惯、文明的行为方式和良好的工作作风，增强了领导班子的执政能力和审计队伍的战斗力。 二是履职能力进一步提升。提高国资委机关全体干部职工依法履行出资人职责的能力和水平，是文明单位建设的落脚点和目标。

通过创建活动，我委积极开展社会主义核心价值体系教育，并从县国资委实际出发，积极适应国有资产监督管理体制改革和国有企业改革发展的需要，在出资人核心价值观和出资人职业道德规范的指引下，坚持“突出特色、以人为本、与时俱进、全员参与、常抓不懈”的工作思路，以加强对国有企业改革发展的服务，推进国有企业在新形势下的优化发展为目标，不断提升对下属国有企业的监管与服务能力。 三是机关和谐进一步加强。我委把建立和谐机关作为创建文明单位的有效抓手。两年来，通过创建活动，我委的软环境进一步得到改善，内部管理更加制度化、民主化和科学化；硬环境得到进一步完善，翻建了围墙和食堂，美化了办公楼，科室整洁卫生、资料摆放有序。和谐的理念更加深入人心，文明科室与和谐的人际关系成为广大职工的自觉追求，形成了部门之间、职工之间相互理解、相互支持、相互帮助、团结友爱的良好氛围。 二、创建措施丰富扎实 两年来，我委的创建工作始终坚持“两个文明一起抓”的工作思路，采取了一系列有效措施，主要做到了“六个结合”：一是创建工作与学习型机关建设相结合。我委积极开展创建学习型机关、学习型党组织和学习型个人活动，制定了《***国资委创建学习型机关制度》，出台了《***国资委创建学习型机关三年规划》，努力创新学习载体和方法。通过开展创建学习型机关活动，全体机关干部职工基本树立起全员学习、终身学习和团队学习的理