A3报告

Responsibility 负责人Start 开始End 结束Status 进度XXX

JAN 长效XXX

JAN 长效jason /保安JAN 长效jason/生产主管APR 长效Check Results : (At least 30 Days Data) 检查结果 : ( 至少30天的数据).

Before之前Responsibility 负责人Start 开始End 结束Status 进度

XXX APR 长效jason/现场主管APR 长效C

检

查What is the Standard or Target Requirement?

一般标准或目标值是什么?(客户需求是什么？)

Discrepancy : (How big is the gap?)差异 : (与一般标准和指标值的差距)

Extent : (How Long has it been happening, What is the Trend?)

程度 : (问题维持了多久， 有何趋势?)2010年供应商送货车辆平均每月发生1.42起事故。

Root Cause 根本原因 : (直接原因?)

Team 团队 : (核心小组与支援队伍)Project Identification : (How did you identify this project?)项目鉴定: (如何鉴定项目?)XXX 本公司要求0事故，以OHSAS18001职业健康安全管理体系为基准，不断降低风险。

2010年供应商送货车辆全年事故频率偏高（物损事故/险肇事故）

Rationale : (Why should this project be addressed?)理由 : (为什么要解决这个问题？)

减少供应商送货车辆事故,创造良好工作环境.（物损事故/险肇事故） （供应商驾驶员）行为和意识因素。XXX XXX

jason 保安

Current situation 现状 :

A

处

理 KAIZEN ACTIVITY REPORT 改善活动报告 QS/XXXXXXXX Section / Area 部门 / 工序 : 行政人事－安全管理 Supervisor 主管:jason Team Name 团队名称: 安全管理 Month 月份:2011－04

D

实

施P

计

划Main Problem : (What is the problem?)

主要问题 : （问题是什么？）1、和相关供应商建立定期交流和信息反馈机制，保证联络畅通；2、全员参与，加强宣传与监督（希望能达到人人都是安全责任人）Action & Follow up : (What else needs to be done to ensure Sustainability?)行动及跟进 : (还有什么其它的内容确保可持续性?)After之后车辆较多，厂区内空间小，驾驶员未按操作流

程操作，行为和意识是造成物损/险肇事故发生

频率高的主要原因。Cause Analysis : (What did you check?)原因分析： （检查的内容？ ）

2、加强现场管理和监督，使其符合公司相关安全技术条件和标准；Project Title改善活动名称：降低供应商送货车辆事故发生频率

Work Instruction -Is a Change Required?

是否需要修改工作指导书：□N否 □Y 是 Implemented on执行时间: X年X月

Countermeasures : (How will you fix the problem?) 对策 : (如何解决这一问题?)

3、根据公司场地面积和车流量情况，及时疏通厂内车辆，减少厂内滞留，门岗间隔放行等 措施，控制厂内车辆；

4、加强检查力度（操作规程执行/相关联动装置的使用)，所查问题及时反馈给相关方。1、加强与供应商交流与沟通，宣传相关规章制度，并向相关供应商不断施加影响；21100.5

1

1.52

2.5JAN FEB MAR 年度同期比率

2010年2011年123456789101112

21110101323221110101323201

2342010年供应商车辆物损/险肇事故统计

431

12

341季度同期对比同期之前同期之后下降系列1431

同期之前同期之后下降2010年供应商车辆事故走势

2111

0101323201234123456789101112

数量

65847525.xls 2013-3-311