项目管理01
一、判断题
1、项目验收与范围核实是两项工作。（X ）
2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（X ）
3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（X ）
4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。（Y）
5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（Y ）
1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（X ）
2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（X）
3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X ）
4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（Y）
5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（Y ）
6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（X）
7、项目章程是由项目经理签发的。（X ）
1、在节点图中，箭线代表活动。（X）
2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（X ）
3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（X ）
4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。（Y）
5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（X）
6、图形评审法是随机型的，非肯定型的。（Y ）
7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（X ）
8、逆推法可以确定各活动最早开工时间。（X）
1、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（Y）
2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。（Y）
3、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（Y）
4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（X）
5、项目成本估算是项目成本预算的基础。（Y）
6、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（X）
7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（X）
8、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（X）
1、项目的质量方针是不可以调整的。（X）
2、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（Y）
3、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（Y ）
4、内部故障成本属于质量纠正成本。（Y ）
5、质量好并不代表质量高。（Y ）
1、在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。（X）
2、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（X）
3、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（Y ）
4、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（X ）
5、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。（Y）
6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（X ）
1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（Y）
2、转移风险可以降低风险发生的概率。（X）
3、应急储备可以用来减轻项目的风险。（Y）
4、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（Y）
5、转移风险从长期来看总是有益的。（X）
1、冲突是项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生。（Y ）
2、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（X）
3、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（Y）
4、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（X）
5、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。（Y）
6、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（Y）
1、人力资源具有消耗性。（Y）
2、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（Y）
3、项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。（Y）
4、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。（X）
5、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。（Y）
6、项目的人员是不能事先指定的。（X）
1、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目干系人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。（Y）
2、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（Y）
3、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（X）
4、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。（Y）
5、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。（Y）
6、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（X）
一、单选题
1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A、逐渐变大
B、逐渐变小
C、先变大再变小
D、先变小再变大
2、下列表述正确的是（C ）。
A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C、失败的项目也存在收尾阶段
D、项目生命期是循环往复的一段时间
3、项目的“一次性”的含义是指（B ）。
A、项目持续的时间很短
B、项目有确定的开始和结束时间
C、项目将在未来一个不确定的时间结束
D、项目可以在任何时候取消
4、对项目干系人管理的主要目的是（B ）。
A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C、在进度和成本超支时建立商业信誉
D、关注项目干系人对项目的批评
1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）。
A、项目型
B、职能型
C、矩阵型
D、混合型
2、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。
A、矩阵型
B、职能型
C、项目型
D、混合型
3、项目型组织结构适用于（C）情况。
A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B、项目的规模小，但是不确定因素较多
C、项目的规模大，同时技术创新性强
D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
4、矩阵型组织结构的最大优点是（A）。
A、改进了项目经理对资源的控制
B、团队成员有一个以上的领导
C、沟通更加容易
D、报告更加简单
5、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）。
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
6、项目经理在（B ）中权力最大。
A、职能型组织
B、项目型组织
C、矩阵型组织
D、协调型组织
7、项目经理在（A）组织结构中的角色是兼职的。
A、职能型
B、项目型
C、强矩阵式
D、弱矩阵式
8、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大。
A、形成阶段
B、磨合阶段
C、规范阶段
D、表现阶段
1、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资回收期为（D ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3．5年
2、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A、启动
B、计划
C、执行
D、控制
3、有关项目需求建议书的正确表述是（B ）。
A、项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B、项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C、项目需求建议书必须是正式的
D、以上内容均正确
4、下列表述错误的是（C ）。
A、项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B、进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C、在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D、土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
5、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是（B ）。
A、在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目
B、在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目
C、A和B项目均可行
D、A和B项目均不可行
6、下列表述正确的是（B）。
A、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C、要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D、在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
7、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10％，则该项目的净现值为（C ）万元。
A、170
B、236．44
C、116.44
D、28.9
8、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。
A、启动
B、计划
C、执行
D、控制
1、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C ）。
A、编制责任分配矩阵
B、编制行动计划表
C、编制WBS图
D、编制甘特图
2、工作分解结构（WBS）的目的是（A ）。
A、对完成项目所需工作的描述
B、制定风险计划
C、项目团队成员进行沟通
D、估算项目工作量的多少
3、项目计划工作过程应该（B）。
A、在概念阶段完成时进行
B、必须在每一项目阶段的相应层次进行
C、只有对大项目才是必要的
D、可以在执行阶段开始时结束
4、责任分配矩阵确定（D ）。
A、项目团队如何介入项目
B、项目团队何时介入项目
C、项目团队为什么介入项目
D、项目团队在项目中的责任
5、项目经理可以用（C ）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
A、项目工作范围
B、项目章程
C、工作分解结构
D、风险管理计划
6、工作包是（A ）。
A、最低层次工作分解结构的可交付成果
B、具有惟一标识的任务
C、报告的要求水平
D、可以被分配到一个以上组织单位的任务
7、项目计划由（D ）来制定。
A、高级管理层
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
1、项目执行的首要依据是（A）。
A、项目计划
B、项目的规章制度
C、项目的目标
D、项目的可行性报告
2、项目变更是（C ）。
A、不正常的
B、可以避免的
C、正常的，不可避免的
D、正常的，可以避免的
3、项目变更控制的目的是（B ）。
A、阻止项目以外的人们提出变更
B、通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C、防止对被公认的规范的变更
D、评估被提议进行的项目变更的结果
4、经由项目经理授权的工作（C ）。
A、意味着项目经理不再控制工作
B、必须征得上级职能经理的同意
C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
5、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（B ）。
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、在预算之内
6、下列选项（B）表明该项目超过预算20％。
A、BCWS=100，BCWP=120
B、ACWP=120，BCWP=100
C、BCWS=100，ACWP=120
D、ACWP=100，BCWP=120
7、挣值是（A）。
A、已完成工作量的预算成本
B、计划工作量的预算费用
C、完成工作量的实际费用
D、到工作完成时的成本
8、工作授权系统用于（D ）。
A、控制由谁来做各项工作
B、让管理层了解计划的任务
C、让职能经理了解计划的任务
D、让项目团队成员了解项目活动的目标
1、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（B ）。
A、如果项目失败就没有收尾过程
B、进入收尾过程表示项目已经完成
C、只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果
D、在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
2、下列有关项目验收的表述正确的是（D ）。
A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
C、项目验收是将项目分包给承包商
D、如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
3、下列表述错误的是（A ）。
A、项目后评价工作不属于项目生命期内的工作
B、选择的被评价项目可以是失败的项目
C、项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D、项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
1、下列有关项目范围的表述正确的是（C ）。
A、确定项目施工地点的范围
B、确定项目干系人和施工地点的范围
C、确定项目都要做什么工作
D、确定项目产品的范围
2、项目范围定义时经常使用的工具是（A）。
A、工作分解结构
B、需求分析
C、可行性研究
D、网络图
3、项目范围变更申请可以是（D ）。
A、口头的或书面的
B、直接的或间接的
C、由外部或内部引发的
D、以上各项皆是
4、项目范围确认关心的是（D）。
A、改善项目成本和进度的精确性
B、检查项目交给客户前的最后活动
C、记录项目产品或服务的特征
D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
5、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A ）。
A、通知相关的项目干系人
B、通知公司的管理系统
C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D、准备一份业绩报告
1、下列表述正确的是（B ）。
A、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成
B、活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C、活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动
D、活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
2、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B ）。
A、3天
B、6天
C、9天
D、8.5天
3、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）。
A、进度变更所必须遵循的程序
B、对于报告进度执行情况的需要
C、评估进度变更偏差的方法
D、对于测量进度执行情况的需要
4、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C ）。
A、活动A完工后B马上就要开始
B、活动A完成是B开始的充分条件
C、活动B在活动A完成后才能开始
D、活动A和B同为关键路径或非关键路径
5、在任务赶工时，应该集中于（C ）。
A、非关键路径的任务
B、耗费资源多的任务
C、关键路径的任务
D、降低成本加速执行
6、甘特图与网络图之间的区别是（C）。
A、历时
B、任务
C、节点
D、浮动时间
7、活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指（A ）。
A、活动A不结束，活动B不能开始
B、活动A结束时，活动B必须已经开始
C、只有活动B开始后，活动A才能结束
D、活动A结束与活动B开始必须同时进行
8、有关关键路径的正确描述是（A ）。
A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C、网络图中最多存在一条关键路径
D、关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
9、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（B ）。
A、活动T的最早完成时间是第6天
B、活动T的最早完成时间是第11天
C、活动T的最迟开始时间是第4天
D、活动T的最迟完成时间是第11天
10、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（D ）。
A、开始－结束
B、开始－开始
C、结束－开始
D、结束－结束
1、（B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A、总分预算估算法
B、下而上估算法
C、型估算法
D、自上而下估算法
2、下列表述错误的是（B ）。
A、开支准备金有显在的和潜在的两种类型。
B、成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分
C、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明
D、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明
3、大部分项目成本累计曲线呈（A）形。
A、S
B、I
C、T
D、Y
4、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C）。
A、准备成本绩效计划
B、准备详细和精确的成本估计
C、项目进度作为成本预算的依据
D、确定要分配成本的项目组成部分
5、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B ）。
A、20元，项目提前完成
B、－20元，项目比原计划滞后
C、－30元，项目提前完成
D、800元，项目按时完成
6、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。则此项目的CPl和项目的成本状况是（C）。
A、0．2，实际成本与计划一致
B、0．8，实际成本比计划成本低
C、0．8，实际成本超过计划成本
D、1．2，实际成本比计划成本低
7、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。则此项目的CV是（D ）。
A、30元
B、50元
C、－30元
D、－50元
8、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了l350元却只完成了2／3，则成本偏差（CV）是（B ）。
A、150元
B、－350元
C、－l50元
D、－500元
9、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（B ）。
A、BCWS
B、CV
C、SV
D、CPI
1、戴明环的四个过程是（D）。
A、计划－处理－执行－检查
B、计划－执行－处理－检查
C、计划－检查－执行－处理
D、计划－执行－检查－处理
2、项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）。
A、截然分开的
B、有不同的目标
C、互相交叉、相互重叠的
D、采用相同的方法
3、项目质量保证包括（A）。
A、项目内部和外部质量保证
B、项目内部质量保证
C、项目外部质量保证
D、项目各项质量保证
4、在成本／收益分析中，项目质量收益是指（B）。
A、项目质量的提高所增加的收益
B、满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C、项目质量要求的降低所减少的成本
D、项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
5、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（D）。
A、质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B、完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息
C、完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础
D、质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
6、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）。
A、趋势分析
B、质量检查表
C、控制图
D、帕累托图
7、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）。
A、流程图法
B、试验设计
C、控制图
D、帕累托图
8、项目质量审计发生在项目质量管理的（B）阶段。
A、质量计划
B、质量保证
C、质量控制
D、质量改进
9、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）。
A、趋势分析
B、因果分析图
C、控制图
D、帕累托图
10、当检查质量成本时，培训成本属于（A）。
A、质量保证成本
B、质量纠正成本
C、内部故障成本
D、外部故障成本
11、范围确认和质量控制之间的区别是（D）。
A、没有区别
B、范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C、范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D、范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
1、采购成本的预测一般是通过（C）来进行的。
A、综合估算
B、加权系统
C、独立估算
D、参数模型法
2、下列表述错误的是（D）。
A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B、非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品
C、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
3、下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）。
A、固定价格合同对于项目组织来说风险比较大
B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
4、某客户要采购某种物料2 000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为（D）件。
A、120
B、80
C、90
D、100
5、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（C）。
A、自制
B、外购
C、两者效果一样
D、不能确定
6、下列有关招标采购的表述错误的是（D）。
A、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活
B、投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去
C、可能发生抢标、围标等现象
D、可以出现贪污贿赂行为
7、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（D）。
A、成本加成合同
B、成本加固定费用合同
C、奖励合同
D、固定价格合同
1、项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这属于（C）。
A、关键路径分析
B、蒙特卡罗仿真
C、应急计划
D、进度偏差
2、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）。
A、风险管理
B、风险识别
C、风险评估
D、风险减轻
3、风险所产生的影响是通过（A）来计算的。
A、将风险发生的概率和风险后果相乘
B、将风险发生的概率和风险的个数相乘
C、将风险的个数和风险后果相乘
D、以上皆是
4、风险识别应最先解决的是（C）。
A、影响程度高，发生概率较小的风险
B、影响程度低，发生概率较小的风险
C、影响程度高，发生概率较大的风险
D、影响程度低，发生概率较大的风险
5、项目在（A）阶段的风险最大。
A、启动
B、计划
C、执行
D、收尾
6、如果一项商业投资有60％的机会赚得200万元，也有40％的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）。
A、5万
B、30万
C、50万
D、60万
7、从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，（D）将会对客户造成最久远的影响。
A、范围风险
B、进度计划风险
C、成本风险
D、质量风险
8、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C）。
A、项目原始文件
B、公用数据库
C、项目团队成员的经验
D、吸取教训的数据库
9、项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它（C）。
A、考虑了决策者对风险的态度
B、帮助决策者识别并假定项目风险情形
C、迫使决策者考虑各项结果的概率
D、反映了风险是如何发生的
10、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B）。
A、风险事件
B、保险费
C、项目的性质
D、风险概率
1、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（D）。
A、妥协
B、缓和
C、竞争
D、回避
2、现代观点认为冲突（B ）。
A、是破坏性的
B、如果处理得当，可能是有益的
C、可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D、以上皆是
3、（D）是解决冲突的关键。
A、项目管理专家
B、客户
C、团队成员
D、项目经理
4、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法。
A、正视
B、缓和
C、竞争
D、回避
5、在项目实施的整个过程中，（C）的强度最大。
A、技术冲突
B、个性冲突
C、进度冲突
D、人力资源冲突
6、项目经理应当（B）。
A、控制所有信息
B、努力控制沟通
C、授权沟通的控制
D、拥有沟通系统中各种冲突的信息
7、项目沟通管理中信息的过滤（A）。
A、应当尽量限制
B、是有效沟通所必须的
C、只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D、B和C
8、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C ）。
A、项目复杂
B、进度计划失败
C、项目团队效率低下
D、项目团队的职责界定不明确
1、团队的发展是基于（C）。
A、项目的组织结构
B、项目团队提供的培训
C、团队成员的发展
D、项目团队精神
2、下列关于面试的表述错误的是（C）。
A、如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B、面试官提出的问题具有一定的随机性
C、面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D、对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
3、对于新进人员应采取（A）的培训方式。
A、预备实习
B、职务轮换
C、电视录像
D、远程教育
4、脱产培训相对于在职培训来说（B）。
A、成本较低
B、成本较高
C、成本一样
D、不能比较
5、控制实验法是对（A）进行比较。
A、培训组和控制组培训前、后的绩效
B、控制组和被比较组培训前、后的绩效
C、控制组培训前、后的绩效
D、培训组培训前、后的绩效
6、下列表述错误的是（C）。
A、项目产品的废品率可以是绝对标准
B、人员的出勤率可以是绝对标准
C、人员的出勤率可以是相对标准
D、对不同级别的员工的相对标准是不一样的
1、项目整体管理的责任者是（B）。
A、高级管理者
B、项目经理
C、项目团队成员
D、项目管理顾问
2、项目整体计划是由（D）制定的。
A、高级管理者
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
3、若某项目预算第l年为l5亿元，第2年为30亿元，第3年为2亿元，第4年为6亿元，你认为该项目预算的大部分用在了（A）阶段。
A、项目计划的执行
B、项目启动
C、项目整体变更控制
D、项目收尾
4、在（B）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A、由项目发起人建议的变更
B、由客户建议的变更
C、由承包商建议的变更
D、因紧急情况引起的变更
5、下列表述正确的是（C）。
A、项目成本随着进度的减少而增加
B、项目成本随着进度的拖延而减少
C、项目质量标准的提高会增加项目的成本
D、在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅需注意这三个方面相互协调和综合管理。
6、项目整体计划执行的工具和方法是（B）。
A、状态评审会议
B、工作授权系统
C、关键比值技术
D、因果分析技术
7、所有经批准的变更都应在（C）中反应。
A、质量保证计划
B、变更管理计划
C、项目计划
D、风险应对计划
8、对于（D）正式变更前需要书面的变更通知单。
A、大项目
B、小项目
C、进度不可以调整的项目
D、无论大小的所有项目
二、多选题
1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A、举办一场婚礼
B、开发一种新的计算机软件系统
C、提供金融服务
D、管理一个公司
2、项目的共同点有（ABCD ）。
A、明确的起止时间
B、预定目标
C、受到资源的限制
D、消耗资源
3、日常运作与项目的区别主要在于（ABC）。
A、管理方法
B、责任人
C、组织机构
D、管理过程
4、项目干系人可能包括（ABCD ）。
A、项目经理
B、客户
C、供货商
D、项目发起人
5、项目管理的特点包括（AB ）。
A、复杂性
B、创造性
C、自发性
D、预测性
6、下列属于项目特征的是（ABD ）。
A、目的性
B、一次性
C、生产性
D、独特性
7、项目生命期一般可由（ABD ）阶段组成。
A、计划
B、启动
C、可行性研究
D、收尾
8、项目管理过程可由（ABCD ）组成。
A、启动过程
B、计划过程
C、执行和控制过程
D、收尾过程
1、职能型组织结构的优点有（ABC ）。
A、沟通简单
B、有利于提高部门的专业化水平
C、最大限度地利用资源
D、每个项目成员都有明确的责任和权利
2、项目型组织的缺点有（BD ）。
A、每个项目组成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本高
C、需要平衡权力
D、项目成员要担心项目结束后的生计
3、项目团队的特点主要体现在（ABD ）。
A、具有一定的目的
B、是临时组织
C、单独解决问题
D、人员增减具有灵活性
4、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD ）。
A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C、对客户的需求反应迟缓、
D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
5、项目经理具有（ABC）的权力。
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关的决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
6、项目经理权力的大小取决于（AC ）。
A、公司采用的组织结构
B、项目的工期
C、项目对公司的重要性
D、项目的规模
1、下列表述正确的是（ABCD ）。
A、项目目标中一定要包含项目的完成时间
B、项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C、项目团队成员都要知道项目目标是什么
D、项目目标应尽量简单地进行描述
2、下列表述正确的是（AB ）。
A、项目识别是以承约商为主体的一种行为
B、需求识别是以客户为主体的一种行为
C、项目识别是以客户为主体的一种行为
D、需求识别是以承约商为主体的一种行为
3、需求建议书的主要内容包括（ABCD ）。
A、满足其需求的项目工作陈述
B、对项目的具体要求
C、客户供应条款
D、客户付款方式
4、可行性研究一般包括（ABCD ）。
A、进行市场研究，了解市场供应和需求情况
B、进行工艺技术方案研究
C、研究项目是否可以获得经济上的收益
D、研究项目是否符合环境保护的要求
5、项目启动的标志一般包括（BCD ）。
A、可行性报告的提交
B、项目经理的任命
C、组建项目团队
D、项目章程的颁发
6、项目目标的共性有（ABD ）。
A、优先性
B、目标体系
C、有效性
D、层次性
7、描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD ）。
A、能定量则不定性
B、目标是面向成本的
C、目标应是现实的，不应是理想的
D、目标是面向结果的
1、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（ACD ）
A、估计精确度降低
B、对项目更好的控制
C、报告成本降低
D、有些事物很可能成为泡影
2、下面有关工作包的表述正确的是（AC ）。
A、工作包代表某个工作水平上的工作单元
B、不能确定实际的预算和资源需求
C、工作包是工作分解结构的最底层
D、工作包单元的周期应是最长的周期
3、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为l210，其表示（AD ）。
A、该任务属于第三层中的一项任务
B、该任务属于第四层中的一项任务
C、整个工作分解结构共有三层
D、整个工作分解结构共有四层
4、下面的表述正确的是（ABD）。
A、工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务
B、工作分解结构是制定项目计划的首要工作
C、工作分解结构的层数越多越好
D、工作分解结构是制定进度等计划的基础
1、项目执行工作过程可以分成（ABCD）予过程。
A、按计划执行
B、信息沟通
C、招标
D、供应商选择
2、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列那些素质（ABD）。
A、王亮应明确其负责活动的目标
B、王亮应对其负责的活动具有可行的计划
C、王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有
D、王亮具有衡量其负责的活动成果的方法
3、采取管理行动来纠正偏差的形式有（ABC ）。
A、不采取行动
B、修改计划
C、调整计划
D、放弃项目
4、项目变更控制程序包括（ABCD ）。
A、明确项目变更的目标
B、对所有提出的变更要求进行审查
C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响
D、明确产出相同的各替代方案的变化
5、下列选项属于项目实施阶段的活动是（BC ）。
A、可行性研究
B、挣值分析
C、项目变更实施
D、项目验收
6、下列表述正确的是（AB）。
A、缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化
B、项目计划是项目控制的基准
C、在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案
D、项目计划足够准确，项目就不会发生变化
7、下列属于项目控制工作过程的基本方法有（BCD ）。
A、工作授权系统
B、偏差分析技术
C、关键比值技术
D、因果分析技术
1、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目。（ABCD ）
A、项目目标已经成功实现
B、项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止
C、项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行
D、项目被无限期延长
2、项目的终止方式有（ABCD ）。
A、绝对式终止
B、内含式终止
C、整合式终止
D、自然式终止
3、当项目出现下列（ABC ）情况时，可以采取绝对式终止。
A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求
B、以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D、项目的执行遇到一定的困难
4、项目后评价的特点有（ABCD ）。
A、现实性
B、全面性
C、反馈性
D、合作性
5、项目后评价主要包括（ABCD ）。
A、项目目标评价
B、项目实施过程评价
C、项目影响评价
D、项目持续性评价
6、项目影响评价包括（ABC）。
A、经济影响
B、社会影响
C、环境影响
D、财务影响练习与思考
1、项目范围定义对于以下（BCD ）活动是十分必要的。
A、项目完工时的评价
B、改善成本进度及资源估计的准确性
C、评价项目的执行情况
D、明确责任分派
2、下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCD ）。
A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准
B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D、项目范围计划一旦确定，就不能更改
3、下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD ）。
A、项目范围变更控制系统
B、核检表
C、绩效测量
D、范围计划调整
4、项目范围变更的原因有（ABCD ）。
A、项目范围计划出现了遗漏
B、项目团队提出了新的技术
C、项目外部环境发生了变化
D、客户需求发生了变化
5、项目范围说明书的内容包括（ACD ）。
A、项目的合理性说明
B、项目范围的稳定性
C、项目目标的实现程度
D、项目成果的定量标准
1、下列表述正确的是（C）。
A、最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计
B、活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C、最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D、最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
2、在项目进度计划中，常用的工具是（BCD ）。
A、WBS
B、计划评审技术
C、甘特图
D、关键路径法
3、PERT计划适用下列哪些项目（ABCD ）。
A、不可预知因素较多的项目
B、过去未做过的新项目
C、复杂的项目
D、研制新产品的项目
4、下列表述正确的是（ABC）。
A、关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D、关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
5、下列表述错误的是（ABD ）。
A、如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化
B、如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目
C、如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目
D、如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目
6、下列选择关键路径的表述中，错误的是（AC ）。
A、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
B、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
C、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
D、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
1、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC ）。
A、项目实际成本比计划低
B、项目成本超支
C、目进度滞后
D、项目进度比计划提前
2、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD ）。
A、人员会夸大自己负责活动的预算
B、自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C、高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算
D、自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
3、下列关于参数模型估算法的表述正确的是（BCD ）。
A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的
C、用来建模的参数容易进行定量化处理
D、模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用
4、下列表述正确的是（ABCD ）。
A、资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化
B、在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C、如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作
D、在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期
5、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下
制定更加详细的决策是可行的是（AC）。
A、增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B、增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D、增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
6、在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（BCD）。
A、延长项目的工期会减少项目的成本
B、质量的要求越高，则项目的成本就会越大
C、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
1、下列表述正确的是（AC）。
A、项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B、项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大
C、项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D、项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大
2、质量计划编制的方法包括（BCD）。
A、帕累托分析
B、因果分析
C、流程图法
D、成本／收益分析
3、质量控制中常用的工具有（BD）。
A、因果分析图
B、控制图
C、质量检查表
D、帕累托图
4、质量计划编制的依据包括（ABCD）。
A、范围说明书
B、成果说明
C、标准和规范
D、采购时的物料标准
5、下列有关流程图的表述正确的是（ABCD）。
A、流程图描述项目各活动之间的相互关系
B、流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节
C、流程图有助于明确项目质量管理的责任
D、流程图有助于找出解决质量问题的方法
6、下列表述正确的是（ABCD）。
A、质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施
B、质量检查表通常以工作分解结构为基础
C、质量检查表由详细的条目组成
D、质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息
7、下列表述正确的是（AB）。
A、控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法
B、上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的
C、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态
D、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态
8、质量管理计划描述了（ABC ）。
A、实施质量政策的方法
B、项目质量系统
C、项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D、用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
1、经济订货量的基本模型的假设条件有（ACD）。
A、项目组织现金充足
B、物料陆续入库
C、不允许缺货
D、物料单价不变，不考虑现金折扣
2、成本补偿合同的类型包括（AC）。
A、成本加成合同
B、固定价格合同
C、奖励合同
D、单价合同
3、项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因可能是（ABC）。
A、供应商对采购方的需求考虑不充分
B、供应商对采购方的需求有误解
C、项目定义的范围不恰当
D、只有A和B
4、下列有关成本加成合同的表述错误的是（AC ）。
A、供应商会努力减低成本
B、项目组织承担的风险较大
C、结算价就是产品的成本
D、项目组织比较关心供应商的绩效
5、编制项目采购计划时应注意（ABC）。
A、采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求
B、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C、采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
6、评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（ABD）。
Ａ、投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求B、投标文件有无计算的错误
C、投标商的技术、经验和报价
D、是否提交了足够的保证金
7、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD）。
A、协商解决
B、调解解决
C、仲裁解决
D、诉讼解决
1、下列说法正确的是（ACD）。
A、转移风险也称为分担风险
B、项目的风险对不同的组织来说大小是相同的
C、项目总是存在风险的
D、相同的风险在项目的不同阶段是不同的
2、为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ABC）的影响。
A、进度
B、成本
C、质量
D、以上皆不是
3、下面选项中，（ABD）是通过风险转移来降低风险的例子。
A、担保
B、合同
C、应急计划
D、发包
4、下列有关回避风险的描述正确的是（ABC）。
A、回避风险有可能会产生新的风险
B、回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C、如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法
D、所有项目风险是可以回避的
5、内部风险包括（AB ）。
A、项目团队人事风险
B、项目成本估算的风险Ｃ、项目资源的市场单价变动D、国家政策
6、导致项目风险造成的后果从（ABCD）方面来衡量。
A、风险后果的大小
B、风险后果的性质
C、项目风险的影响
D、风险后果的时间性
7、下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD）。
A、决策树是一个从左至右展开的树状图
B、决策树只能进行单级决策分析
C、决策树分级越多，决策树图就会越复杂
D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
8、下列说法正确的是（AB ）。
A、项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目
B、项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失
C、项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险
D.在减轻项目风险时，把项目的风险降得越低越好
9、下列选项中（ACD）是项目风险管理的目的。
A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B、对所有已识别的风险制定风险应对计划
C、为不能控制的项目因素制定基准计划
D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
1、非正式沟通的优点是（AC）。
A、灵活、方便
B、约束力较强
C、速度快
D、可以使沟通保持权威性
2、项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ABCD）。
A、确定向谁发布信息
B、发布什么信息
C、什么时候发布信息
D、采取何种方式发布信息
3、采用何种沟通方式，取决于（ABC）等因素。
A、对信息需求的紧迫程度
B、沟通方式的可行性
C、项目团队成员的能力
D、项目执行情况
4、下面说法中正确的是（ABD）。
A、项目沟通有单向沟通和双向沟通
B、项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通
C、项目沟通只在项目团队内进行
D、项目沟通分为文字符号、言语动作沟通
5、下列有关冲突解决方式的表述正确的是（BCD ）。
A、缓和是一种折中的方法
B、缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之问的矛盾
C、正视通常用于解决与上级的冲突
D、妥协常常用于解决与职能部门的冲突
6、为了做好冲突防范，项目经理应该（ABCD ）。
A、确保项目团队成员都清楚项目的目标
B、让项目团队成员明白项目计划
C、提高项目成员的自信
D、建立一个融洽的工作氛围
7、下列选项中，（ABD）是非正式沟通的例子。
A、工程师的笔记
B、电子邮件信息
C、管理计划
D、发给项目团队成员的备忘录
8、项目经理可以通过（ABCD）促进项目沟通。
A、运用多种沟通渠道
B、进行信息的追踪与反馈
C、成为一个沟通联络者
D、主持有效的会议
1、下列表述正确的是（ACD）。
A、培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小
B、培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C、适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D、适当的人员培训可以鼓舞员工士气
2、职务分析的主要方法包括（ABCD）。
A、问卷调查法
B、面谈法
C、文献资料分析法
D、关键事件法
3、下列表述正确的是（BC）。
A、内部招聘要花费大量的人员培训费用
B、内部招聘可供选择的范围有限
C、外部招聘要花费很多的时间和费用
D、内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想
4、下列表述正确的是（AC ）。
A、工作抽样法对于一般性的职务是有效的
B、工作抽样法的费用比测评中心法的费用高
C、测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位
D、工作抽样法和测评中心法都是绩效考核的方法
5、培训需求分析根据（AB）来进行。
A、项目的任务分析
B、绩效考核
C、项目团队成员的申请
D、项目的进展
1、项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ABD）特点。
A、综合性
B、全局性
C、总体性
D、系统性
2、下列选项中能提高价值系数的途径有（AC）。
A、增加功能，降低成本费用
B、功能不变，成本费用增加
C、功能不变，成本费用下降
D、降低功能，降低成本费用
3、项目整体计划执行时所需要的依据有（ABC）。
A、各种计划性文件
B、项目组织的政策和规定
C、纠偏行动信息
D、整体计划的修订信息
4、在项目变更的整体控制时，应该（BD）。
A、改变项目业绩衡量的指标体系
B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致
C、遵循成本效益原则
D、注重协调项目各个方面的变化
5、项目整体管理的主要过程包括（ABC）。
A、项目整体计划编制
B、项目整体计划执行
C、项目整体变更控制
D、项目整体计划控制
6、项目变更的主要原因有（AC）。
A、关于可交付成果的新信息
B、项目经理的更换
C、最初评估的项目目标发生失误
D、项目团队中关键成员的更换
简述建筑施工企业项目管理及经营策略
简述建筑施工企业项目管理及经营策略 发表时间：2017-11-13T14:41:36.663Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：刘峰 [导读] 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标。 陕西建工第九建设集团有限公司陕西榆林 719000 摘要：施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 关键词：建筑企业；项目管理；成本控制；经营； 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：一是对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；四是合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 二、项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互。 （一）、技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 （二）、社会系统 施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 （三）、经济系统 经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统"之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机"及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 三、项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则： （一）、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 （二）、全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全"管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 （三）、动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 （四）、目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
建筑企业工程项目管理办法
**建设工程有限公司工程项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范公司对工程项目的管理，保证公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效运行，不断提高管理水平和企业素质，增强竞争能力，提高经济效益，特制定本办法。 第二条管理体系方针：依法经营，信守合同，精心施工，让顾客满意；以人为本，持续改进，安全环保，创社会效益。 第三条质量目标为：分项工程合格率100％，优良率大于90 ％；竣工工程优良率大于90 ％；合同履约率100％，顾客满意度80％。 环境目标为：污染排放达到国家及设计标准，杜绝重大环境污染事故；城镇施工控制扬尘、扬洒；复耕和绿化达到设计要求；最大限度节约能源及其它资源。 职业健康安全目标为：重大危险源控制达标率100％；特殊工种持证上岗率100％；职业病控制率100％；杜绝重大伤亡、急性中毒事故。 第四条本办法适用于公司自营的工程项目和公司负责管理的各成员企业以总公司名义承担的工程项目的管理。 第二章开工前的准备工作 第五条工程项目中标后，公司应立即按照有关规定组建项目经理部。 第六条项目经理须具备与工程项目规模相适应的资质证书及项目管理实操经验，并经中标单位法定代表人授权方可上任；项目总工程师须具备与工程项目相适应的学历和职称，并经公司办公室审核合格报批后方可上任。 第七条为落实项目经理终身责任制，项目经理须填写《工程项目责任卡（开工表）》（附表一）。 第八条项目经理部必须根据工程建设的需要建立健全各职能部室,如工程技术部、质量安全部、计划合同部、物资材料部、财务部、综合办公室、工地试验室。各职能部室须制订明确的职责。并将《项目部人员配置表》（附件三）报公司审批后实施。 第九条项目经理部一经组建成立，应抓紧做好以下主要工作: （一）了解和研究中标项目的标书、规范、设计图纸、工程及投标报价情况并将《建筑施工项目概况表》（附件二）报公司。 （二）对施工现场进行调研复查，以核实项目工程、水文地质、土壤、材料等文件资料，弥补其中的不足。为编制实施性施工组织设计打下基础． （三）编制实施性施工组织设计 1、施工组织设计的编制原则 施工组织设计应当在仔细研究和了解项目的招标文件、设计图纸、投标时的初步施工组织设计和对项目的施工现场和环境做进一步调查核实、搜集的资料基础上进行编制。 2、施工组织设计的主要内容 （1）编制说明，包括工程概括、工程性质、工程规模、工程结构、工程特点、工程标准及特殊要
项目管理基本概念题1
应掌握的基本概念：(以下内容将包含在选择、填空和问答题中） 1、项目的定义 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理的定义 1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。 3、一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1.项目的定义与决策阶段 2.项目的计划和设计阶段 3.项目的实施与控制阶段 4.项目的完工与交付阶段 4、现代项目管理知识体系的构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。 2．项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。 3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。 4．项目成本管理 又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、工具。 5．项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。 7．项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8．项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。 9．项目采购管理 也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。 5、项目管理过程 一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。 1．起始过程 它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否
工程建设企业如何加强项目管理
工程建设企业如何加强项目管理 第一，认清面临形势，正视自身问题，增强提高项目管理水平的责任感和紧迫感。 项目管理是XX公司安身立命之本，效益、风险、品牌、竞争力都系于项目管理，项目管理既是XX公司发展的关键、核心、根本，也是我们的高端业务。在企业管理范畴，项目管理作为特殊的管理理论和方法，最具创造性，最具活力。对工程建设企业来讲，项目管理已超出管理的范畴，还是企业的高端业务。项目管理之于工程建设企业，一句话概括，就是整合内外部资源，通过项目建设创造价值、获得盈利、实现持续发展。近年来，XX公司持续不懈地加强项目管理，PMC管理、EPC总承包管理、施工管理等项目管理水平有了明显提升。另外，买方信贷、BOT、BOOT等新的项目管理模式也在不断探索和实践。 同时也要看到，项目管理水平提高不快仍然是XX公司发展的瓶颈短板，项目管理过程中还存在一些突出问题，必须引起我们的重视和警醒。比如管理粗放的问题仍较突出，信访举报、审计监察、项目检查发现的问题触目惊心；事业部、专业公司利益还没有达成高度一致，相互融合不够好，影响了整体效益；项目管理前期筹划不够深入，过程管理不够到位，结算收尾不够重视，造成效益流失；设 1
计、采办、施工结合不够紧密，没有深度融合，影响项目效益；分包与分包商管理仍不规范，一旦失控就会带来诸多风险，甚至带来恶劣的纠纷事件；有的项目依法合规意识仍较淡薄，增大了质量、安全、法律、廉政等风险。 对任何企业来讲，项目管理没有最好、只有更好。一个致力于可持续发展的企业，要始终聚焦于项目管理过程中存在的问题，持续改进提升，如果问题太多、迟迟得不到解决，就要被淘汰。 当前XX公司的发展进入了新时期、新阶段，呈现出新常态。如何应对新常态？从市场上看，我们的业主更加多元，项目规模越来越小，利润越来越薄，竞争越来越激烈，加上互联网、信息化对传统工程建设行业的冲击，整个市场发生了根本变化。在这个大背景下，对于一个企业的考验，关键是核心竞争能力。XX公司的核心竞争能力在哪里？综合分析，我们的核心竞争能力主要来源于项目管理，项目管理水平决定着整合资源的能力、创造价值的能力、盈利的能力和可持续发展的能力。 第二，树立正确理念，采取坚决措施，全面提升项目管理水平。 面对严峻形势，破解矛盾难题，实现新的发展，要求我们既要有改革创新的精神，摆脱传统束缚、冲破条条框框，又要有严谨科学的态度，坚持问题导向；既要只争朝 2
项目管理复习资料完整版
第一讲： 项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。 项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。 项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。 项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。 项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。 P= f (C,T,S) Performance: 绩效，所完成工作的质量。 Cost: 成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。 Time: 时间，项目必须满足的进度要求。 Scope:范围，要执行的任务的幅度。 时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。 项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。 项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。 项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。 第二讲： 项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。 项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性 项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）
工程公司项目经营管理经验总结
工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下： 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯， 2011年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项
目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半
公司建设项目管理办法汇总-doc 98
精心整理 公司建设项目 管理办法汇编 目录 第一条法规及第二条第三条职责。 第四条具体工作； 第五条1. 2.及 3.负责向设计单位提供改造所涉及装置运行情况、原始资料、及所需设计基础条件。 4.负责组织研究、确认项目实施过程中所涉及的具体实施方案与技术措施、设计变更。 5.负责组织所管项目的初步设计、施工图初审，并协助工程项目管理部进行项目初步设计预审（审查）、施工图会审与交底。 6.负责制定、修改和完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。 7.参加施工过程中的现场安全管理。 8.协调做好“五通一平”和各项施工准备工作。
9.负责施工过程中碰头条件的确认，协调新建工程与旧装置的碰头工作。 10.组织进行“三查四定”工作，及时发现设计和施工过程中出现的问题。 11.制定系统吹扫方案，配合系统吹扫。 12.配合有关单位进行单机试运。 13.配合中交后的联动试车。 14.组织投料试车工作。 15.配合相关单位进行生产准备。 16.负责项目竣工后的施工结算初审工作。 17. 第六条 1. 证。 2. 3. 处罚。 第七条 1.制定 2. 作。 3. 4. 第八条 1、工程项目管理部负责项目可行性研究报告审批后至竣工验收前的设计管理工作。 2、遵守国家的有关政策、法律、法规和石化公司的有关规定，严格执行设计规范，做好现场设计服务管理工作。 3、工程项目管理部负责详细设计合同的签订，确定设计出图计划，对设计费的支付具有审核权。 第九条招标管理 1.按照国家有关政策和法律法规以及上级部门的有关规定，制定石化公司工程建设项目招标管理办法及实施细则。
2.负责招标项目招标文件的编制和审查投标单位的资质及资格。 3.发布招标通告或发出招标邀请。 4.组织编制标底。 5.组织招标活动，确定中标单位。 第十条项目管理 1.石化公司工程建设项目均实行项目管理制。 2.项目经理对工程建设项目的全过程负责。 3.项目经理必须具有与工程项目相应的资质等级。 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6.材料 1. 2. 3. 工程质量管理。 4.制定石化公司工程建设质量规划、质量创优计划并组织实施。 5.按质量事故的有关规定负责工程质量事故的处理工作。 第十三条工程监理管理 1.石化公司工程项目管理部根据有关计划确定监理项目，通过招标选定监理单位，并由工程项目管理部与监理单位签订监理合同，明确监理范围、权力、责任及监理费用。 2.对于实行工程监理的工程项目，建设单位要积极支持监理开展工作，按监理合同履行义务。 3.监理单位要积极配合建设单位工作，按照合同规定协助建设单位管好工程建设的各个环节，
项目管理的基本概念
项目管理 项目的概念与特性 项目是在限定条件下,为完成特定目标要求的一次性任务。任何项目的设立都有其特定的目标,这种目标从广义的角度看,表现为预期的项目结束之后所形成的“产品”或“服务”。也有人把这类目标称为“成果性目标”,与之相对就应的还有另一类项目的目标,称为“约束性目标”,如费用限制、进度要求等。作为一次性的项目任务,有区别于其它任务(运作)的基本特征,它意味着每一个项目都有其特殊性,不存在两个完全相同的项目。这是基于项目的整体性而言的,项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸方面,两个目标不同的项目肯定各有其特殊性,即使目标相同的两个项目也各有其特殊性。例如,按照同一设计图纸建造两座图书馆,但建设这两座图书馆的项目是不会完全相同的,由于地理位置、施工的地质条件等不完全相同,其地基处理、平面处理、管道布置的施工方案和任务就不会完全相同。 从上述项目的概念可以看到,项目的外延是广泛的。大到长江三峡工程建设是一个项目,小到组织一次技术改造之类的活动也称其为一个项目。项目不论类型如何、规 模大小,都具备一些共同的特性: ·唯一性。也称独特性,即任 何一个项目都有区别于其它项目的 特殊性。这一特性决定了项目执行 的过程是不可能完全程序化的,这 也正是项目管理工作极具挑战性的 原因所在。 ·一次性。即有起点和终点, 任务完成,项目即告结束,没有重 复。一次性是指项目整体而言的, 并不排斥项目中有重复性工作。 ·多目标特性。项目的最终目 标是所谓的“成果性目标”,但成果 性目标与约束性目标是分不开的, 如项目最终“成果”的质量是与约束 性目标中的“费用”与“进度”密不可 分的,因而,项目的目标实质上是多 目标的平衡点。 ·生命周期特性。项目是一次 性的任务,总是有预期的终点的。 任何项目都会经历起动、开发、实 施、结束这样一个过程,人们常把这 一过程称为“生命周期”。项目的生 命周期特性还表现在项目的全过程 中起动比较缓慢,开发实施阶段比 较快速,而结束阶段又比较缓慢的 规律。 项目管理的概念 项目管理虽然不是一个难以理 解的词,但像其它事物一样,要用科 学的语言文字准确地予以描述并不 是一件容易的事。正因为如此,已有 较多的论述项目管理的定义,但尚 未见统一。美国项目管理学会的定 义说:项目管理是在项目活动中,综 合应用各种知识、技巧、工具和技术 以完成项目预期的目标和满足项目 有关各方面的需求。虽然我们理解 这一定义指的是单个项目的管理, 但严格地说上述定义中“项目活动” 是一个模糊的概念。因为“项目”既 可以是指一个具体的项目,也可以 是指一组或一群项目;而“活动”,既 可以是泛指的项目活动,也可以是 指某个项目的生命周期阶段的活 动。正因为如此,人们可以从不同的 类别、不同的角度来阐述或理解项 目管理。我们将其归纳为以下几种: 1.宏观项目管理 主要是研究项目与社会及环境 的关系,也是指国家或区域性组织 或综合部门对项目群的管理。宏观 项目管理涉及到各类项目的投资战 略、投资政策和投资计划的制订,各 类项目的协调与规划、安排、审批等 等。 2.中观项目管理 这是指部门性或行业性机构对 同类项目的管理,如建筑业、冶金 业、航空工业等等。包括制订部门 的投资战略和投资规划,项目的优 先顺序以及支持这些战略、顺序的 政策,项目的安排、审批和验收等。 项目管理的基本概念 ◆钱福培欧立雄
浅谈施工企业如何做好项目管理
东北财经大学网络教育本科毕业论文 浅谈施工企业如何做好项目管理 作者刘安俊 学籍批次0609 学习中心安徽奥鹏 层次本科 专业工程管理 指导教师宋维佳
。 内容摘要 快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明。现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享。 关键词：项目管理成本工期风险人力资源沟通质量
目录 一、前言 (1) 二、项目管理的框架 (1) 三、项目管理要件 (2) （一）项目的综合管理 (2) （二）项目的质量管理 (2) （三）项目的工期管理 (4) （四）项目的成本管理 (4) （五）项目的风险管理 (6) （六）项目人力资源管理 (6) （七）项目信息沟通管理 (7) 参考文献 (8)
浅谈施工企业如何做好项目管理 一、前言 近年来经济转型后，建筑市场竞争日趋激烈，业主在项目管理上日趋国际化，这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化；快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全，执行力日益加强，在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。鉴于上述因素的制约，使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享并进一步推广应用。 篇首注释：作者刘安俊，安徽省工业设备安装公司副总经理，安徽建工集团驻阿尔及利亚项目部项目经理。为了使大型国有施工企业在新的施工外部环境下，适应企业的国际化战略，转变其传统管理理念和思维方式，对新形势下的项目管理模式进行大胆创新，以独特的项目管理模式，赢得项目效益最大化，从而实现集团公司在该国市场快速发展。作者根据多年来的工作经验，结合自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，切合实际地提出了一套有效的项目管理思维方式，取得了很好的效果。 二、项目管理的框架 PROJECT MANAGMENT 项目管理 Project integation Project scope Project time management management management 项目综合管理项目范围管理项目工期管理 1、project plan devlopment1、initiation1、activity definition 2、project plan excution2、scope planning2、activity sequencing
建设项目管理资料
建设项目管理综合练习及解析综合练习 一、单项选择题 在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。 1．工程项目质量优良时，（）单位工程优良。 A．50%以上的B．60%以上的C．80%以上的D．95%以上的 2．依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。 A．2B．3C．5D．10 3．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 A．时间性B．适应性C．经济性D．可信性 4．在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。 A．紧前工作 B．紧后工作最早开始时间 C．紧后工作最早完成时间 D．工程计划工期 5．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 A．完工付款证书B．最终付款证书C．计日工D．保留金付款证书 6．根据《评标委员会和评标方法的暂行规定》，评标委员会由（）负责组建。 A．行政监督部门B．造价部门C．监察部门D．招标人 7．凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 A．可原谅的拖期B．不可原谅的拖期 C．可原谅并予以补偿的拖期D．不可原谅并予以补偿的拖期 8．招标人在中标通知书中写明的合同价应是（）。
A．评标价B．标底价C．投标报价D．招标人与中标人的议定价 9．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，维修费由（）承担。 A．原施工单位B．项目法人C．现施工单位D．责任方 10. 合同一方当事人提出变更合同要求，在双方就变更内容协商期间，合同应（）。 A．中止履行B．宣告无效C．继续有效D．对要求变更的部分无效 11．具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物是指（）。 A．单元工程B．单位工程C．分部工程D．重要隐蔽工程 12．在水利工程建设中，（）对参建各方具有监督的职能。 A．项目发包人B．监理人 C．政府质量监督部门D．承包人 13．在单元工程质量评定时，若第一次被评为不合格，除非全部重新返工，否则只能评为（）。 A．不合格B．基本合格C．基本优良D．合格 14．单代号网络图中,节点表示（）。 A．工作B．逻辑关系 C．工作间衔接关系D．时间消耗 15．已知某工作的最早开始时间为第5天，允许最迟的完成时间为第12天，工作历时为4天，则该工作的总时差为（）天。 A．2B．3C．4D．5 16．监理单位是指取得监理资格等级证书、具有（）资格从事工程建设监理的单位。 A．自然人B．法定代表法人C．法人D．法定代理人 17．按水利部有关规定，在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，工程质量必须满足（）要求。 A．监理人B．设计C．项目法人D．主管部门
建筑施工企业项目管理 张文辉
建筑施工企业项目管理张文辉 发表时间：2018-01-10T13:13:21.967Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：张文辉 [导读] 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。 襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。要健全项目管理制度,明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准,有效的调动积极因素,创建良好的人际关系和工作氛围,形成团队机制,以提高项目管理的工作效率。 关键词：施工企业；项目管理；成本控制；激励约束 一、建立良好的项目管理组织系统 施工项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,针对各施工项目的具体特点,组建一支精干高效、结构合理、技术全面、具有整体实力的项目管理组织机构,这是实现项目目标的关键。首先,要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员,根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合,尽可能的实行“一岗多能,一专多用”,防止项目管理机构人员过于臃肿,保证项目部管理层整体实力的有效发挥。 二、制定合理的项目管理目标 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 三、把握人力资源优化配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。要把加强外部劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。同时,加强外部劳务工的管理,建立规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工企业的信誉和形象。 四、加强项目成本控制 施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工企业对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。进行成本控制时,必须做到以下几个方面: 1 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在追求成本最低化时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2 切实转变观念,强化成本意识。要树立企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的经营理念,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念,加强责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 3 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。 4 在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 5 加强对工程分包、材料采购、设备管理和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。实行工程二次预算分割制、材料采购质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身制。 6 制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把工程质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 五、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。 1 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等
建设工程公司经营管理方案
建设工程公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。 一、企业的指导思想和经营方针 1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。 1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切
实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。 3、工程管理 （1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。 （2）参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理办法进行管理。 （3）对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。 （4）对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内
加强项目管理,完善企业建设
加强项目管理,完善企业建设 按照道路管理公司XX年一届二次职代会关于推行项目管理工作的要求，以建立“敏捷、灵活、快速、高效”的项目经理部为目的，我们进一步完善了管理机制，强化了成本控制手段。重塑了以项目部施工管理为全部内容的管理流程，在全年的以道路小修保养为主要内容的项目施工中，始终严格按照公司一届二次职代会关于《推行扁平化管理实施方案》的精神执行。逐步把我们工程处只完成公司的生产任务的计划管理型向经营型的项目经理部管理转变。引入市场化运行机制，按施工项目的各个要素进行工程项目的全过程的管理。 在XX年的推行扁平化管理过程中，我们以油田专用道路小修保养为主要施工项目，负责经常性的道路巡线和路政管理工作。在落实项目管理工作中，我们以公司实施方案为主要工作内容，在实际的操作中，围绕项目管理，突出成本控制，强化制度落实，重塑管理流程，有效的加强了项目部各项工作的力度，使项目部的各项工作在有序中顺利进行，对公司交给我们的121.6公里的油田专用道路的小修保养任务能够比较好的完成任务，截止目前为止，我们共计完成道路修肩182.49㎞；切缝3482㎡；油砂补坑12852㎡；油补
坑2437㎡；涵洞疏通46道；处理翻浆1841.8m3;维护翻浆23450㎡；整修道口204m3；清理路障14.6㎞；打草177.66㎞；调铺路牙石5.2㎞；安装桥板11块；单层封面27120㎡；水毁土方600 m3；剪枝94.53㎞；刨坑槽3907㎡；处理跳车74㎡；处理沉陷99㎡；泛油处理331.6㎞；总养护里程121.6㎞，完成收入318.63万元。在全年的各项工作中，我们以推行项目管理为主要工作目标，围绕新的管理流程，不断的完善各项管理制度，重点解决在项目施工中的降低成本费用的关键问题，从而使我们的项目管理工作有了一定的进展，整体工作取得了一定的成绩。下面就06年我们推行项目部管理工作的主要做法予以总结汇报： 一、强化项目部自身建设，完善各项管理制度 1、健全组织机构，落实岗位责任制，建立健全项目施工的组织机构，是推行扁平化管理的必要保证和前提。作为我们以道路小修保养为主要内容的施工单位，就是要根据实际情况，相对应的配备管理力量，组建项目经理部。按照公司关于强化项目管理的有关精神，根据道路管理公司关于《推行扁平化管理实施方案》的具体精神，我们向阳养护工程处成立了以项目施工为主体，以处长为项目经理的项目经理部，从组织上保障了项目管理的顺利推进，根据项目部的道路小修施工任务的具体情况，项目部机构设置如下：项目经理1人；项目部支部书记1人；项目副经理2人。
施工企业如何做好项目管理
施工企业如何做好项目管理工作 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，其可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是施工内容是其中的单项工程或单位工程的施工;二是以建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。针对施工项目的特征，应做好以下管理工作： 一、做好工程建设项目的合同管理 建设施工合同是指业主或投资者与承包方魏亮更好的完成建设工程目标，明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议；是承建方进行工程建设，业主或投资人支付建设资金、掌控工程建设质量、进度和成本的依据，是保证工程顺利进行的法律文件。有效的合同管理是确保实现建设目标的重要保障。 合同在工程建设管理中起到法律保护作用，发挥着越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，按照合同条款展开工程项目管理工作。合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利。由于工程项目往往具有规模较大、建设周期长、参建单位众多、合同资金大和项目之间关系复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避免地产生各种争执及纠纷。合同成为处理工程建设项目实施过程中各种纠纷和争执的法律依据。 二、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 首先要做好组织准备，即建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构--项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 三、施工项目质量管理 1.建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2.人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。