一级建造师复习题造价控制与成本管理

一级建造师造价控制与成本管理

一、单项选择题：

1．我国现行建筑安装费用项目由直接费、间接费、（C ）和税金组成.

A.措施费

B.规费

C.利润Ｄ.财务费

２.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（A）.

Ａ.施工机械使用费Ｂ.施工机械安、拆费

Ｃ.施工机械场外运费Ｄ.燃料动力费３.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般鉴定检查所发生的费用属于（ C ）

A.检验试验费

B.研究试验费Ｃ.材料费Ｄ.现场管理费

４.建筑安装工程费中的规费应属于（C）.

Ａ.直接费Ｂ.直接工程费Ｃ.间接费Ｄ.现场管理费５.某施工队项目的直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算利润率2%，则该项目不含税金的造价为(C)万元.

Ａ.600 B.690 C.703.8 D.676.2

6.某施工项目，生产工人年平均管理费为3万元，年有效施工天数300天，人工单价为40元/工日，人工费占直接费的比例为30%，则企业管理费率为( D )

A.60%

B.50% Ｃ.70% Ｄ.75%

7.工程量清单为投标者提供公平、公正、公开的竞争环境，由（B ）统一提供.

A.工程标的审查机构

B.招标人

Ｃ.工程咨询公司Ｄ.招投标管理部门

８.分部分项工程量清单为闭口清单，这是指（D）.

Ａ.投标人如果认为清单内容有遗漏可以自行补充

Ｂ.投标人对清单内容的调整要通知招标方

Ｃ.投标人可以根据实际情况将若干清单项目合并计价

Ｄ.投标人不得对清单内容作任何更改变动

９.建设工程工程量清单中的其他项目清单不包括（D）.

Ａ.预留金Ｂ.总承包服务费Ｃ.材料购置费Ｄ.规费

10.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单采用（ B ）单价计价.

A.全费用单价

B.综合单价Ｃ.直接费单价Ｄ.人工单价

11.在进措施项目计价时，投标人( C ).

A．不得对措施项目清单作任何调整

B．对措施项目清单的调整可以在中标后进行

C．可以根据施工组织设计采取的措施增加项目

D．可采用索赔的方式要求新增措施项目予以补偿

12.下列定额中，属于企业定额性质的是（A）

Ａ.施工定额Ｂ.预算定额Ｃ.概算定额Ｄ.概算指标

13.编制单位工程施工图预算要依据（B）

Ａ.施工定额Ｂ.预算定额Ｃ.概算定额Ｄ.概算指标

14.建筑安装工程定额属于（B）定额.

Ａ.直接费Ｂ.直接工程费Ｃ.间接费Ｄ.措施费

15.生产某产品的工人小组由3人组成，其定额时间为0.65工日/㎡,则其产量定额为

( B )㎡/工日.

A.0.51

B.1.54

C.1.95

D.4.62

16.某工人完成单位合格产品的工作时间为用4小时，则其时间定额为(A )工日.

A.0.5

B.１Ｃ.２Ｄ.４

17.已知某挖土机挖土的一个工作循环时间需２分钟，每循环一次挖土0.5㎡，工作班的延续时间为8小时，机械利用系数0.85，则产量定额为( C )㎡/台班.

A.12.8

B.15

C.102

D.120

18.某工程钢筋混凝土条形基础的工程量为60立方米,已知直接费2.6万元,间接费率9%,利润率6%,税率3.41%(假设其他费用项目不计),则该分项工程的利润为( A )万元.

A.0.17

B.0.16

C.0.156

D.0.234

19.按现行规定,临时设施费应计入建安工程费的( B )

A.直接工程费

B.措施费

C.规费

D.企业管理费

20.建安工程直接工程费中占比例最大的费用是( B )

A.人工费

B.材料费

C.机械费

D.大型机械进出场费

21.在建安工程费中,政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用称为( B )

A.措施费

B.规费

C.企业管理费

D.税金

22.某工程现场采用容量500L的混凝土搅拌机,每循环一次的时间为,装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为1、3、1、1分钟，机械正常利用系数为0.9,则该机械台班产量为( D )m3.

A.43.2

B.270

C.40

D.36

23.某工程需要某种材料的净用量是因为0.95吨,损耗率5%,则该工程对这种材料的总消耗量是( A )吨.

A.1.00

B.0.95

C.1.05

D.0.9975

24.在项目建议书和可行性研究阶段计算投资需要量时使用的定额为( A ).

A.投资估算指标

B.预算定额

C.施工定额

D.概算指标

25.分部分项工程量清单不包括( D ).

A.项目编码

B.项目名称

C.计量单位

D.计算规则

26.其他项目清单中的招标人部分包括( C ).

A.预留金和材料购置费

B.预留金和总承包服务费

C.总承包服务费和零星工作项目费

D.材料购置费和零星工作项目费

27.下列税费中,计入建筑安装工程费的是( ).

A.教育费附加

B.外贸手续费

C.进口关税

D.增值税

28.下列人员中( B)的工资收入计入间接费.

A.施工人员

B.管理人员

C.施工机械操作人员D设备采购人员

29.在综合单价计程序中,下列说法正确的是( C ).

A.当C>C0时,采用人工费和机械费合计为基数

B.当C>C0时,采用人工费和材料费合计为基数

C.当C

D.当C

30.在工程量清单计价模式下单位工程费汇总表中不包括的项目是( B ).

A.措施项目费合计

B. 其他项目费合计

B.直接工程费合计 D.分部分项工程费合计

31.按照我国目前的规定,在工程量清单计价过程中,分部分项工程单价不包括( C ).

A.利润

B.风险因素

C.规费

D.管理费

32. 施工成本管理的目的是在（C ）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围

A.保证工期和确保质量优良

B. 确保工期和确保质量优良

C. 保证工期和满足质量要求

D. 缩短工期和满足质量要求

33.施工成本管理是利用组织、经济等措施,以寻求( B )

A.计划成本越低越好

B.最大程度节约成本

C.计划成本的准确范围

D.确保能够降低成本

34.施工成本预测的工作是在施工项目( A )进行

A.施工以前

B.施工期间

C.施工以后

D.施工准备

35. 施工成本预测得到的工程成本是( A )的依据

A.成本计划

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

36.施工成本控制的内容之一是计算和分析( D )之间的差异.

A.预测成本和实际成本

B.预算成本和计划成本

C.目标成本和实际成本

D.计划成本和实际成本

37.施工项目成本控制工作从施工项目( B )开始直到竣工验收,贯穿于全过程.

A.设计阶段

B.投标阶段

C.施工准备阶段

D.正式开工

38.施工项目成本考核是在施工项目( B )进行.

A.施工以前

B.完成以后

C.施工后期

D.完成以前

39.施工项目施工成本考核需评定施工项目( B )的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚.

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本控制

40.实行项目经理责任制,编制工作流程图等措施是施工成本管理的( A )措施.

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

41施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的( C ),以控制施工成本.

A.违约问题

B.控制问题

C.索赔问题

D.纠纷问题

42.按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总成本分解到( A )中.

A.单位工程

B.分部工程处

C.分项工程

D.单体工程

43.除合同另有约定外针对工程量清单漏项,作为其结算依据的综合单价由( B ).

A.承包人提出,工程师确认

B.工程师提出,发包人确认

C.发包人提出,工程师确认

D.承包人提出,发包人确认

44.某工程量清单的工程量有误,且实际增加数量超过合同约定幅度,则进行结算时( D ).

A.执行原综合单价

B.增加部分的综合单价需作调整

C.原综合价需作调整

D.幅度以外部分的单价需作调整

45.按照我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（C）确定变更价格。

Ａ.按合同已有价格 B.由承包人提出价格,发包人确认后

C.参照合同价格

D. 由承包人提出价格,工程师确认后

46.由于业主原因导致承包商自有机械停工,承包商应按( B )索赔计算窝工费.

A.设备台班费

B.设备台班折旧费

C.设备使用费

D.设备使用租赁费47索赔费用组成中的分包费用是指( B )的索赔金额.

A.总包商向分包商

B. 分包商向总包商

C.分包商向发包人

D.发包人向分包人

48.由于设计变更,工程师签发了停工一个月的暂停指令,承包商可索赔的材料用费是( C ).

A.材料费原价

B.材料损耗费

C.材料储存费

D.材料运输费

49.某工程工期为3个月,承包合同价为90万元,工程结算适宜采用( B )方式.

A.按月结算

B.竣工后一次结算

C.分段结算

D.分部结算

50.在工程结算时,工程预付款通常在( D )开始抵扣.

A.合同签定前

B.工程开工前

C.合同签定后

D.工程开工后

51.在工程结算时,单价采用固定价格的方式,则( )承担工程实施间的主要风险.

A.承包人

B.发包人

C.工程师

D.建造师

52.施工成本控制的指导性文件( B ).

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.工程变更

53.施工成本控制的核心是( C ).

A.预测

B.比较

C.分析

D.纠偏

54.如果把进度偏差和成本偏差联系起来,则进度偏差可表示为( A )与已完工程计划施工成本之间的差异.

A.拟完工程计划施工成本

B.已完工程实际施工成本

C. 未完工程计划施工成本

D.已经完工程计划施工成本

55.进行施工成本偏差分析时,最常用的一种方法是( C )

A.表格法

B.横道图法

C.曲线法

D.直访图法

56通过( B )的分析,可看出量本利的比例关系,从而为寻求降低成本的途径指明方向.

A.相关比率法

B. 构成比率法

C. 动态比率法

D. 静态比率法

57.成本分析法中,( D )可用来分析各种因素对成本形成的影响程度.

A.挣值法

B.对比法

C.差额分析法

D.因素分析法

58施工项目( B )是指按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据对象,计算出该施工项目的总成本和单成本.

A.成本分析

B.成本核算

C.成本计划

D.成本控制

59.工程竣工前,施工单位收取的工程款总额,除合同另有约定外,一般不得超过合同金额的( A ).

A.95%

B.85%

C.93%

D.90%

60.以工料单价法计算建安工程造价时,若以直接费为计算基础,则间接费应为( C ).

A.直接工程费×相应费率

B. (人工费+措施费)×相应费率

C. (直接工程费+措施费)×相应费率

D. (机械费+措施费)×相应费率

二、多项选择题:

1.下列项目中,属于建安工程费用项目的有(ACD).

A.直接费

B.设备购置费

C.利润

D.税金

2.建安工程费中的间接费由(AD)组成.

A.企业管理费

B.财务费

C.措施费

D.规费

3.下列费用中能列入建安工程措施费的是(BC).

A.构成工程实体的材料费

B.二次搬运费

C.施工排水降水费

D.施工现场办公费

4.建安工程项目费用中,规费包括5项,下列属于规费的是(ABC).

A.工程排污费

B.社会保障费

C.住房公积金

D.劳动保险费

5.建安工程费用中,利润的计算基数通常有(ACD ).

A.直接费+间接费

B.直接工程费+间接费

C.人工费

D.人工费+机械费

6.其他项目清单中可以包含的内容有( AC ).

A.零星工作项目费

B.文明施工费

C.总承包服务费

D.安全施工费

7.工程量清单计价格式中的单位工程费汇总表中应包括(ABD).

A.措施项目费

B.规费

C.工程建设其他费

D.税金

8.分部分项工程项目的综合单价中包括(ABC).

A.机械费

B.管理费

C.利润

D.税金

9.按照编制程序和用途,建设工程定额分为(AC).

A.施工定额

B.劳动定额

C.预算定额

D.材料消耗定额

10.按照使用性质,定额中材料消耗量包括(ACD)

A.净用量

B.主要材料

C.正常损耗

D.正常施工废料

11.施工成本分析的基本方法包括(AB).

A.比较法

B.因素分析法

C.判断法

D.偏差分析法

12.施工成本计划可以按照(CD)等方法进行编制.

A.企业组织结构

B.工程合同结构

C.施工成本组成

D.工程进度

13.某工程由于设计变更,工程师签发可停工一个月的暂停指令,承包商可索赔的人工费是(BD).

A.不可辞退工人的人工上涨费

B.不可辞退工人的窝工费

C.可辞退工人的窝工费

D.可辞退工人的人工上涨费

14.承包工程价款的主要结算方式有( )等.

A.一次结算

B.分段结算

C.分项结算

D.按月结算

15.建安工程费用价格调值公式包括(ABC ).

A.固定部分

B.人工部分

C.材料部分

D.预备部分

16.常用的施工成本分析的方法有(BD ).

A.网络图法

B.表格法

C.排列图法

D.曲线法

17.用比较法进行成本分析时,通常采用的比较形式有(ABD).

A.将实际指标和目标指标对比

B.本期指标与上期指标对比

C.本期实际指标与拟完指标对比

D.与本行业先进水平对比

18.在施工成本分析中,常用的比率法有(BCD).

A.差额比率法

B.相关比率法

C.动态比率法

D.构成比率法

19.建安工程造价的计价方法可采用下列中的(AD)方法.

A.工料单价法

B.百分比法

C.差额分析法

D.综合单价法

20.建安工程造价中,不含税工程造价加上(BCD)等于工程造价.

A.增值税

B.营业税

C.城乡建设维护税

D.教育费附加

三、案例分析:

[案例一]：

某施工项目经理部在某工程施工过程中,将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较,数据见下表：

商品混凝土目标成本与实际成本对比表

问题:

(1)试述因素分析法基本理论。

(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

答：

(1)因素分析法又称连环置换法或连环代替法。这种方法用来分析各种因素对成本

形成的影响程度。在成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素法生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

(2)分析成增加的原因：

①分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为本

12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。

②以目标249600元(=300×800×1.04)为分析替代的基础。

第一次替代产量因素：以310替代300，310×800×1.04=257920元

第二次替代单价因素：以820替代800，310×820×1.04=264368元

第三次替代损耗率量因素：以1.03替代1.04，310×800×1.04=257920元

③计算差额：

第一次替代与目标数的差额=257920－249600=8320

第二次替代与目标数的差额=264368－257920=6448

第三次替代与目标数的差额=261826－264368=－2542

④产量增加使成本增加了8320元，单价提高使成本增加了6448元，而损耗率

下降使成本降低了2542元。

⑤各因素影响程度之和平谈判320＋6448－2542=12226，与实际成本和目标成

本的总差额相等。

[案例二]：

某工程业主与承包商签订了施工合同，合同中有两个子项工程，估算工程量A项为2300m3，B项为此3200m3，经协商合同价A项为本80元/ m3，B项为本60元/ m3。承包合同规定：

开工前业主应向承包商支付合同价格政策20%的预付款；

业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按惯例5%的比例扣留保修金；

当子项工程实际工程量超过估算工程量变10%时，可进行调价，调整系数为0.9；

根据市场情况规定价格调整系数平均按理1.2；

工程师签发月度付款最低金额为避免25万元；

预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如下表所示：

求预付款、每月工程量价款、工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少？

答：

(1)预付款=(2300×80＋3200×60)×20%=75200元=7.42万元

(2)一月：工程量价款=500×80＋700×60=9.2万元

工程师应签证的工程款=9.2×(1－5%)×1.2=10.488万元

因为本月应付10.488万元<20万元，故本月不签发付款凭证二月：工程量价款=800×80＋900×60=11.8万元

工程师应签证的工程款=11.8×(1－5%)×1.2=13.452万元

工程师应签发的付款凭证金额=10.488＋13.452=23.94万元

三月：工程量价款=800×80＋800×60=11.2万元

工程师应签证的工程款=11.2×(1－5%)×1.2=12.768万元

本月应付12.768－7.42÷2=9.058万元<20万元，故本月不签发付款凭证四月：A项工程累计完成2700 m3>2300×(1＋10%)，超过2700－2530=170 m3，超部分单价为80×0.9=72元/ m3

工程量价款=(600－170)×80＋170×72＋600×60=19.28万元

工程师应签证的工程款=19.28×(1－5%)×1.2=21.9792万元

工程师应签发的付款凭证金额=9.058＋21.9792－7.42÷2=27.33万元

[案例三]

问题：

(1)简述挣值法的基本理论。

(2)求出前16周的挣得值及16周末的挣得值。

(3)求出16周末的进度偏差和费用偏差。

(4)求出16周末进度绩效和费用绩效。

答：(1)挣值法是通过分析项目目标实施与目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

(3)16周末的已完工程实际费用为3170万元，拟完工程计划费用为方便用4500万元，

已完工程计划费用为3200万元。

费用偏差=3200－3170=30万元，大于0，说明费用节支。

进度偏差=3200－4500=－1300，为负值，说明进度延误。

(4)进度绩效=3200÷4500=0.716，小于1，说明进度延误。

费用绩效=3200÷3170=1.009，大于1，说明费用节支。

[案例四]：

某住宅楼工程,以工料单价法计算得到人工费、材料费、机械费的直接工程费单价为90万元，措施费为直接工程费5%，间接为直接费的9%，利润为直接工程费和间接费的4.5%，税金按规定计算，税金率按3.4%计算。

问题：

(1)说明工料单价法的计算过程。

(2)说明以直接费为基数时工料单价法的计价程序。

(3)列表计算该工程的建安工程造价。

答：(1)工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费,直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成建筑安装工程价格。

(3)以直接费为基础的计价程序

建设工程造价成本控制管理

2012年5月内蒙古科技与经济M ay2012　第10期总第260期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.10T o tal N o.260 浅谈建设工程造价成本控制管理 吴　瑛,孙佃玲 (上海绿地集团呼和浩特置业有限公司,内蒙古呼和浩特　010000) 摘　要:文章指出:项目建设中要积极有效地控制各个环节的工程造价,在项目实施前进行成本管理,在实施中要加强成本的控制,包括合同、人员、材料及价格、技术措施和结算的管理,积极采取主动控制避免事后控制。 关键词:工程造价;控制管理;成本控制 中图分类号:T U723.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)10—0031—01 建设工程造价成本控制贯穿于项目决策、项目设计、项目实施及竣工验收四个阶段,其中项目决策和项目设计是影响项目建设所产生费用最大的两个阶段,即影响程度能达到项目施工总费用的30%～75%左右,而项目的实施阶段却仅占总费用的5%～25%左右,所以项目决策及项目设计阶段是控制工程造价的关键。控制工程造价的作用不仅能使项目在建设、施工所涉及的人员、物资得到有效管理,还能使建设环节得到顺利并且有效运行,更重要的是通过工程造价控制,能使有限的人力、物力及财力来使工程保质保量地完成。 1　项目施工前的工程造价控制 投资决策和设计阶段是整个工程造价控制的重点。项目的决策阶段包括技术和经济决策,是决定项目在投资和以后运营效益的关键因素。据相关研究报告显示,影响工程整体投资的30%～70%的因素是项目的决策和设计阶段。当项目的建设建议书得到批准后,要根据地区及国家的整体发展规划和基本要求,对拟建的工程包括整体技术的适用性、经济性、建设资金等方面进行充分而全面的调研、分析和总结论证,做好可行性分析。而项目的整体规划设计是指导建设单位开展工作的纲领性文件,它要满足地方政府的规划要求和使用者的功能要求,对工作性质的综合性能要求很高,所以要委托权威性的并且有经验的专家进行设计。当整体规划定型后,项目建设所涉及的单位就要按照它进行工程设计和布局。 2　工程造价的成本控制管理 2.1　强化合同管理 在工程实施过程中,合同能够有效的控制工程造价。签订完善的有利于施工单位的承包合同,同时强化合同的管理,工程造价才能具有合法性、合理性,在一定程度上防止合同纠纷的产生。有效的合同管理能够控制工程造价,而建设方合同管理人员则要对合同中所涉及的条款充分了解、熟悉。在保证全面履行合同避免索赔的同时,也能依据合同条款处理工程造价中的纠纷。如果施工方不执行或不完全执行合同,则建设方可以向施工方进行反索赔,以此降低建设方的损失,从而减少工程造价。 2.2　强化人员的素质 在工程造价管理中,统计工程量是一项基本工作,所涉及的人员必须要有概预算领域的相关知识,还要很熟悉施工现场环境,而且要求统计人员完全熟悉标书中涉及的标准和内容、合同中的标准和条款,对于工程项目不能漏算和错算,并善于发现可以进行索赔的项目,做好统计工程量的工作。而工程造价管理人员不仅要对招标书中的规定及合同中的条款深度研究,还要善于抓住这些条款所涉及的索赔机会,做好工程实施过程中的索赔工作,维护企业的合法权益。作为承包商,不能放弃任何索赔机会。在施工过程中,引起变更的因素很多,一定要严格控制施工中的变更。例如不允许由于设计变更而使整个项目建设范围扩大,增加设计内容,提高设计的标准等。如果所涉及的变更必须要发生,则要求变更费用必须经由设计单位、建设单位代表、监理工程师三方共同签字,且要及时处理以减少由于变更而产生的费用损失。 2.3　强化材料及价格的管理 在工程建设费用中,材料费占到总造价的很大一部分,约为总造价的60%～70%左右。所以在项目施工过程中,要严格控制材料的用量,并按照合同中所预先规定的用量进行施工。现在市场上供应材料的渠道很多,涉及的预算人员要深入市场,充分调研市场上材料的价格,掌握材料信息并注意市场行情的变化,及时并合理的编制材料采购价格,材料的价格要按照预算价格采购,从而能有效的控制整个工程的造价。在承包商内部,造价管理部门应该处于造价管理领域的核心位置,其余各个部门都应该与该部门进行密切合作,项目建设中的工程变更、材料采购单和发票复印件、施工方案、技术交底以及生产计划等信息资料都要由造价管理部门管理,由此来建立一个良好的造价管理体系。造价管理部门的预算人员进行分析和核算,如果出现实际的材料用量与预算用量有较大偏差时,要找出问题出现的原因并采取纠偏措施。 (下转第34页) ? 31 ? 收稿日期:2012-02-19

2021年工程成本控制与造价管理

工程成本控制与造价管理 在工程项目中，要实现企业本身利益的最大化，一个最重要的额前提就是要保证工程的质量，在这个前提下，进一步控制工程的成本，加强工程的管理。这就要求施工单位，要在保证工程质量的前提下，要把成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段。只有这样才能不断提高项目的经济效益和自身市场竞争力，顺利实现项目的利润的最大化。 一、工程建设中成本控制与造价管理中存在的具体问题 1、工程建设中成本控制中存在的问题。 从具体的工程建设来看，成本控制中存在的问题主要有两个方面，一个是合同提款的严密性差，另一个就是缺乏成本控制意识。在合同提款的严密性方面，施工合同是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据，发挥着十分重要且不可替代的作用。但就目前的情况来看，大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定，但是在施工期间，却没有将提前完工等条件向业主提出并增加至合同之中，致使施工合同丧失了其严密性，埋下了工作隐患。在成本控制意识方面，大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下，但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。大多数情况下，施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因，而造成不必要的成本出现，增加了企业的负担，降低了企业的收益。 2、工程建设中造价管理中存在的具体问题

从具体的工程建设来看，造价管理存在的问题主要有两个方面，一个是超预算现象时有发生，另一个就是缺少行之有效地造价管理手段。就前一个问题来说， 由于近年来各个方面的原因使得我们将大多数的心思都放在了工程项目施工阶段和结算阶段的造价管理工作上，而忽视了在项目施工前期的造价管理工作，出现超出预算、投资超限的情况，给企业造成了不必要的经济损失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造价管理不能有效实现的关键所在。在具体的施工中，如果不能采取行之有效的造价控制手段和监理手段，就很难保证社会效益和经济效益不受到损害。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准，一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准，缺乏行之有效的造价管理手段，忽视了对造价的控制，导致了工程造价过高，造成了大量的浪费，需要建筑行业和相关行业要重视起来。 三、切实搞好工程项目的成本控制和造价管理的对策建议 1、要切实做好投资决策阶段的具体工作。投资决策阶段是工程建设的初始阶段，在这一阶段，项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此，在这一阶段实施主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响，要确保建设的水平能够符合各项施工指标，对工程项目的建设地点进行考察，真正了解建设地点的周边交通、地质等具体情况，考察其成本的大小。除此以外，建筑行业还要对施工所选用的施工工艺以及设备进行必要的考察，确保其能够依法施工。最后就是要广泛的

工程造价管理及成本控制措施

工程造价管理及成本控制措施 一、工程造价管理 工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。 （一）施工组织设计的优化 施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。 （二）施工方案的技术经济比较 工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。 （三）预付款、进度款管理 每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。 （四）增减工程量的工程款调整 指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。

1、建立台账，及时办理各种文件。 2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。 3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算 1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。 2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1个月内报工程师审核。 3、积极配合工程师和业主办理工程结算。 （六）资金管理 1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。 2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。 3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。 二、成本控制措施 1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。 2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规

15.工程造价管理及成本控制措施

15.工程造价管理及成本控制措施(1)

15.工程造价管理及成本控制措施 15.1工程造价管理措施 15.1.1做好“两算”对比 开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。 15.1.2提出定货计划 专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。 定货原则是： 一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求； 二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向； 三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。 15.1.3材料的信息化管理 为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以

低价进货。 15.1.4采购招标制 原材料采购，推行招标制。建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。 材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。 15.1.5建立领料制度，加强管理 任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理的损耗率，按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组工资中扣除，若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。 15.1.6 计划管理和经济计划 项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分的图纸，并对各分包单位提供的工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化的项目进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析，对其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制，以防止由于分包商

工程造价管理成本控制探究.doc

产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。因此，运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上，对运输费用 进行严格控制。 1.2成本控制程序 对于港机设备而言，在设备生产制造的过程当中，明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后，就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程，通过对总体目标成本进行分解的方式，提高成本控制的有效性。具体而言，各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面： ①设计环节：设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。设计环节工作过程当中，会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响，目标成本的关键在于：在满足产品设计质量与材料性能的前提下，实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比； ②供应环节：本环节中，供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额，工作人员需要通过比价采购的方式，在采购符合设计要求的材料与机电外配套件的基础之上，使采购价格能够得到合理的控制； ③生产环节：对于港机设备生产制造企业而言，生产环节是以利润为中心的生产单元。本环节中，生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制，对自身生产成本进行动态控

制，以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上，有合理的经济效益； ④总装环节：在本环节中，需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现，第一种是工时定额，第二种是有价承包。当前实际工作中，多采取第一种目标成本的计算方式； ⑤生产外协环节：本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中，依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造，通过委托加工的方式完成制造工作。本环节中，对外委托合同的价格即目标成本。 2成本影响因素及控制措施 以上海优平港口机械设备生产企业为例，本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。现阶段，导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面： ①轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产，具有小批量的特点。轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计，虽然在整体费用中，产品设计费用这块所占比例相对较小，但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。因此，对于上海优平港机设备制造企业而言，就需要在满足客户方面实际要求的前提下，在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目，实现对生产成本的合理控制。

浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施

浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施 浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施 摘要：随着国民经济的快速发展，我国国内生产总值已经跃居世界第二，仅次于美国。世界范围的经济危机，我国的对外贸易增速放缓，建筑施工行业就成为拉动内需的主要动力，然而，施工项目成本控制与管理尤为重要。现在国家对房地产行业加大整合力度，建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力，有很重要的现实意义。 关键词：工程造价；成本控制；全过程 1、计划阶段 1.1搜集大量项目基础资料 首先，要做大量的基础资料收集工作，收集大量通水、通电、通气、土地平整情况，还有工作需要的建设材料、装饰材料的价格和预期及替代资料的情况。其次，从经济价值上评估该项目的经济可行性，收集项目设立地经济发展预期、城市规划资料情况、未来发展的前景等，最后，造价人员要核实资料的可靠性、准确性，保证该项工程造价的合理性。 1.2认真研究市场项目建设 保证项目建设能够提供的经济价值能够合理的分析，保证未来项目能够盈利，保证项目拟建的产品合理。充分做好市场研究，造价评估人员要会同有关经济人员通过调查统计资料，综合分析和处理资料，充分论证建设项目的必要性和充分性，只有这样才能合理合法的为市场预期做充分的论证。 1.3投资估算必须合理真实 工程造价的投资估算必须集体决策，保证投资合理真实，设计方案一定要符合经济原则，充分的论证发挥集体决策的合理性，只有这样才能充分合理节约的重视项目在市场的领先地位，这样编制的项目投资估算才利于开发企业的盈利和日后的发展，减少运营成本，最大化且实事求是的编制标准利于企业日后的健康发展。

2、设计阶段 2.1推行设计招标，优选设计单位 积极推行工程施工方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的设施放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、在降低工程造价上下功夫。 2.2推行限额设计，有效控制造价 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。建设单位的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在设计不精、深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据建设经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学地比较与分析，优化设计方案，降低工程造价。 2.3采用合同措施，有效控制造价 针对目前设计人员经济观念淡薄、设计变更随心所欲的情况，笔者认为应在设计合同经济条款上增加“设计变更及修改的费用额度限制”等相关条款，如设计变更费超出施工合同价的一定比例时，则扣罚一定比例的设计费。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。 3、招投标阶段 3.1项目招标过程中的成本控制

工程造价成本控制方法

工程造价成本控制方法 【摘要】随着我国经济的快速发展下，建筑工程也加快行业的重大变革，以适应世界的发展，应首选先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。经济发展的需要，增强我国建筑物抵抗外部影响的能力，其最重要的措施就是工程造价管理的全面改善。因此，加大工程造价的控制，有效控制和合理管理工程造价，提高经济效益是建筑全过程管理工程项目的主要目的。本人针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制措施发表一些建议供广大同行借鉴。 【关键词】投标工作;成本控制;宏观调控 1、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监督 施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工单位的盈利密切相关。为此，国家对价格的宏观调控和监督与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制的影响下，施工承包价格普遍是通过招投标工作来达成的，施工承包合同价格相当于中标价。在招投标时期，建设单位按照当地政府和国家规定的现行定额、费用、单价、工程量计算规定及施工的设

计图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观调控。投标单位的价格必须由相关建设单位组织各有关专家组成的评标小 组来进行审核和评价，与技术方法、施工计划、进度规定、质量保证、社会业绩等因素联合起来，判断其是否科学合理性、可靠性。为此，有关工作人员在这方面已探讨工程量报价清单的优点。投标方可以制定标底，但标底不再是过去传统的标底，只是用来作为招标的依据，以领导和控制定标工作，有效制定施工承包价格。 2、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目的成本控制的重点和关键。即使设计费用在建设工程的全施工费用中比例较小，一般占用建设成本的1．5％至2％，但对工程造价的影响超过75％，由此可见，设计质量的好坏直接影响工程造价的多少和建设工期的长短，间接影响物理、人力和投入财力的多少。 2．1推行设计招标，选择最好的设计单位，积极实施建筑方法与技术方案相结合的设计招标方法，全力将工程主体及配置的防护、绿化等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织相关专家总体评价，这样不但优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目工程上布局，在建筑造型使用性能上大胆创新，在降低工程造价上做好工作。 2.2开展限额设计，有效控制造价，积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应该了解掌握建筑工程的预

工程造价成本控制方法浅析【最新版】

工程造价成本控制方法浅析 摘要:建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行计划、核算控制、分折等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。工程成本管理一般包括:成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。本文分析了工程成本管理将如何顺应新变化，如何抓住影响成本费用发生的各个环节，采取最有效措施，把成本管理工作真正落到实处。 关键词:工程造价成本控制设计竣工 引言 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。

一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管 施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。 二、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%一2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投

企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制

企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的 控制 【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。 关键词:工程造价;造价管理;成本控制 引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。 1施工项目管理 1. 1施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,

是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面: (1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。 (2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。 (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。 (4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。 1. 2施工项目管理系统 (1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。 (2)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。 (3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,

浅谈工程造价成本控制

浅谈工程造价成本控制 1.1 本课题设计的背景 建筑工程造管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。 (一)政府政策性影响较多是造成"三超"的重要客观环境。市场经济的特点是一般由价格机制来达到资源的优化配置，而不是政府直接决定价格、管理经济，政府职能更多地是通过宏观经济政策，引导投资、生产等经济行为。然而在经济体制的变革时期，为更快地建立起新的经济运行机制，政府政策性调整对工程投资控制影响大，特别是1992年以后随着投资体制、财税体制、金融体制、对外贸易体制改革的进行，税率、利率、汇率、价格都发生了巨大的变化，价格(包括投资品价格)变动超出了市场决定价格情况下正常变动幅度和范围，也超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。 (二)主动控制工程造价意识不强。主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多;重竣工结算，轻施工图预算;重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。

加强工程造价管理,控制造价成本 刘颖

加强工程造价管理,控制造价成本刘颖 发表时间：2019-05-23T16:17:23.407Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：刘颖 [导读] 摘要：工程项目的施工企业造价管理的工作对工程建设施工阶段的影响十分深远，在工程施工阶段，施工企业进行有效的工程造价管理，可以有效的降低工程施工成本，避免施工材料的浪费，进行实现了人力、物力、财力资源等的优化配置，提升工程建设的社会经济效益。 天津津东房地产投资开发集团有限公司天津 300000 摘要：工程项目的施工企业造价管理的工作对工程建设施工阶段的影响十分深远，在工程施工阶段，施工企业进行有效的工程造价管理，可以有效的降低工程施工成本，避免施工材料的浪费，进行实现了人力、物力、财力资源等的优化配置，提升工程建设的社会经济效益。本文对于我国现阶段工程造价管理工作中的主要问题进行了分析，并且结合实际生产提出了有效的应对措施，希望对相关从业人员有所帮助。 关键词：工程项目；造价管理；问题 随着我国建筑工程行业的大力发展，工程造价作为建筑工程的重要环节，日益得到人们的重视。工程造价俗称工程预决算，是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算，是国家基本建设项目实施过程中一项要求工作。建筑行业流行一句话:是赔是赚，全在预算。工程造价是项目决策的依据、是制定计划和控股投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标，经过合理的工程造价管理，能够实现对工程项目建设成本的控制。下面就对其进行分析。 1 建筑工程造价管理的特点 1.1 多样性 建筑工程的施工艺术性直接决定了建筑工程艺术精粹，艺术表现欲社会环境、人文素质水平都是息息相关的，我们只有不断进行创先，进而焕发出建筑艺术生命力。因此，没有统一模式艺术建筑立面与结构，特别是建筑面层价格材料变化，随着社会经济的不断发展，其价格变化也是日新月异，基本上不能进行预测，使得价格不统一，材料价格波动的较大。 1.2 价格复杂性 随着科学技术的不断发展下，建筑工程施工材料也是向多样化的方向发展，各材料组成的变化较大，材料品种、规格、型号、材质、厂家更加的变化无穷。各建筑材料、构建种类繁多，价格差异较大，部分材料与构件都是同样的规格、型号，其价格相差较大。除此之外，业主和施工企业，对材料要求相差甚远，在材料的使用、价格方面是难以进行定价的。 1.3 费用多样性 建筑工程项目的建设费用主要包含了直接费用、间接费用、利润、税金等。而直接的费用主要是指工程直接费用、措施费用，一个工程项目的措施费用较多，比如说：环境保护费用、文明施工的费用、安全施工费用、临时设施费用、夜间加班费用和二次搬运费用等。间接费用主要是企业管理的费用等，如果说工程施工周期较长，还存在着诸多不确定性的费用，各种费用的计取方法也是不相同的，促使工程造价控制的各种难以落实。 2 现阶段工程施工造价管理的问题分析 2.1 工程项目招投标阶段的问题 在当前的工程招投标阶段当中存在这一定问题，这些问题阻碍了工程造价控制工作的进性。评标是当前工程投标报价的常用方式，主要是指业主先进行工程预算的设计和编制，之后合理降低其概算，将其最后的结果作为招标标底，在进行工程招投标的各种之前，不对其标底进行公布。通常就会造成了投标方将重点放在计算工程标底上，而忽视了自身的综合素质以及工程施工水平与造价控制能力的提升，也就是导致工程的中标方的实际资质不能够得到有效的保障。 2.2 工程概预算管理问题 在我国工程造价管理当中，其工程造价应用的还是传统管理方式--定额管理。其主要是工程整体工程造价控制工作都是经过定额方式进行的。其方式在现阶段已经不能满足工程造价管理实际的需求，因为缺乏一定变量控制能力，不能对其工程造价进行有效的控制。在工程项目的施工阶段，工程施工设计、设计计算、确定主要是以定额指标进行的，其预算具有固定性。当前，定量、中量和造价三合一的方式是工程概预算制定的主要方式，在其制定阶段，按照市场价格需要对其进行适当的调整，其方法就结合了工程市场价格的表面反应，并未发现市场价格变化的主要规律，也就不能够全面的反应工程造价。 3 提高建筑工程施工造价管理的措施 3.1 对工程建设全过程进行造价管理 在进行工程正式施工之前，进行新型工程项目可行性的研究，同时做好工程设计的审核工作，从而保证工程设计的合理性，以此来确保工程施工的还理性。在进行工程施工的过程中，施工企业要严格的按照工程设计来进行施工，保证施工技术的规范性，从而避免因为工程施工技术的原因而提高工程的施工成本。实际上，工程施工设计设计阶段，是工程施工企业进行工程造价控制的关键点。在其过程中，工程施工企业要根据工程的实际情况来进行合理的设计，同时进行严格的设计图纸审核，不断的优化工程施工设计图纸，保证工程施工设计的经济性以及合理性，从而有效的进行工程造价的控制工作。 3.2 完善概预算管理工作 工程项目的概预算过程需要充分重视其行业专业性的特点，以避免概预算呆板的出现，避免了教条化管理的方式出现。在现阶段，建筑概预算定额难以满足工程实际需求，因此，在工程施工当中，要结合工程的实际情况来进行概预算管理工作，避免其管理与实际施工出现较大的出入，确保其与工程施工的一致性。 3.3 加强合同管理力度 在近些年来，工程项目建设阶段已经将以前先施工，后签合同的方式有效的改进，但是在实际合同的管理过程中，仍然存在着合同纠纷频繁发生以及条款缺乏完善性等问题。针对这一情况，施工企业在进行实际的施工过程中要严格的按照施工合同来进行，尽量避免对合同的更改，从而有效的控制工程造价。同时在施工之前，施工企业要对工程施工合同的各项条款进行检查和审核，保证其完善性以及合理性，从而保证工程施工的顺利性，避免出现因为工程施工合同变更而导致工程造价增高的现象。

控制工程造价的主要措施

控制工程造价的主要措 施 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

控制工程造价的措施1 组建造价控制体系，降低工程造价 组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。 采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理，降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。 3 严把材料控制关，降低工程造价 原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。 提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。

使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。 4 加强机械设施管理，降低工程造价 根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。 建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。 充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。 5 提高施工现场管理，降低工程造价 加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。 提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。 6 严抓施工质量，降低工程造价 严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。 7 稳抓施工安全文明，降低工程造价 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失，降低工程造价。

工程造价的成本控制方法

工程造价的成本控制（投标报价）措施 施工招投标是业主选择项目施工企业的手段，一般均要求投标人所做的标书要全面符合招标文件的要求，投标报价也不例外。在招标文件中规定了定额以后，就要确定有关的费用，费用的选定也要根据当地的有关文件规定进行选取，不宜随意增减工程费用项目。在实践中，我们通常可以采取如下成本控制措施。现在对其分析如下。 1、项目的预估，预估立项考虑有无必要，根据施工的地点项目的结构类型，付 款的方式，建筑面积等等。 2、对招标文件认真阅读两遍，在画出对投标文件格式的同时重点看清楚计量计 价的规则规范、投标范围、对材料的要求。 3、工程量清单和施工图下来不管投标的时间长短一般我们会通过清单核图纸 量，这个过程我们必须通过图纸核工程量，核工程量不是仅仅核清单工程量，要根据图纸工艺严禁的核每道工艺，每个工程量，对装饰项目主要是对工艺的核对，看有没有漏项，主体项目对工程量准确核对，图纸的零星项目也是清单最容易漏项的部分，这个过程要把每个问题记录下来，图纸问题比如标高不统一，规格前后矛盾，清单漏项、工程量相差甚远，图纸设计问题等等，这样可作为设计院图纸优化，发包人答疑问题解决。这个工作是整个投标用时间最长的一部分，我们必须分工明确各司其职，通常必须的加班提前完成，因为时间有限，我们对现场的勘测必须有必要落实，不是前往看景而是对地貌的标高，周围的设施，地质的勘探至少要一到两天时间落实。 4、通过对图纸的准确计算，清单的核对，做好和设计院的及时沟通，和发包人 的问题答疑的整理，一般到答疑完剩的时间非常有限所以务必及时对答疑问题的调整，重新对答疑的异议和回复，完成清单的调整和图纸的记录，答疑和投标的时间很急促，但工作的最后这几个环节一个不能省，一个不能马虎，所以最后这几点对成本的控制才是关键。 5、对主材价的调整，可以对市场材料预估，比如钢材等材料的预估，可以相应 调整价格，对土方等稳定性高的综合单价在调整范围内可以相互调整，做到成本有保障，质量有保证，进度有保障。

工程施工阶段的造价管理与成本控制的理解

工程施工阶段的造价管理与成本控制的理解 随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。 工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。 施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理； 4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。 下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。 1 应当重视施工合同 在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。 学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题 2 工程量的科学统计 工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。如发现可以进行索赔的因素要如实做好统计、报量方面的工作。 3 加强施工中索赔工作的管理 3.1 工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。施工单位应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。 3.2严格控制施工中的变更施工。工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，特别重视通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发

工程造价成本控制措施

工程造价成本控制措施 发表时间：2019-06-11T14:46:09.053Z 来源：《建筑模拟》2019年第13期作者：朱昆[导读] 准确确定和有效控制项目建设成本，实现项目目标，提高投资收益，节约社会资源已成为项目参与方的共同目标。本文探讨了建筑施工中造价成本控制措施的一些思路，有利于提高我国建筑施工造价成本控制水平。 朱昆 黑龙江新松鸿泰房地产开发有限公司黑龙江哈尔滨 150000摘要：准确确定和有效控制项目建设成本，实现项目目标，提高投资收益，节约社会资源已成为项目参与方的共同目标。本文探讨了建筑施工中造价成本控制措施的一些思路，有利于提高我国建筑施工造价成本控制水平。 关键词：造价成本控制；设计阶段；施工阶段； 有效控制建筑成本为公司提供额外的经济效益，同时确保工作质量。关于施工成本控制措施，有必要结合实际情况，将其应用于整个项目，在投资决策中采取有效的控制措施，设计，采购，施工和清理工程，以提高工程效率。本文从这五个步骤分析了具体的控制措施。 一、投资决策阶段工程造价成本控制措施 投资决策阶段是工程项目进行的起始阶段，也是造价成本控制的关键阶段，而往往控制者对这一阶段的工作重视度不够，这就造成了一系列问题。为了变革这种情况，需要采取具体的控制措施。 在工程项目的投资决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低以及施工地点的选择、施工工艺和施工设备的选用等因素都会对工程的造价产生一定的影响，这时就需要合理的确定好工程项目的规模大小，搞定这一对工程造价有直接影响的因素。除此之外，施工建设标准的高低也会对工程的造价产生影响，所以说在进行控制的过程中要明确施工中的各项指标，并且要合理的设计方案，这样能够最大限度的降低工程的成本支出。 二、设计阶段工程造价成本控制措施 设计阶段的造价成本控制工作是整个环节中的关键和核心，要想取得良好的效果，需要从以下几个方面入手。 首先，需要对该工程前期招标工作进行设计，选择最优的设计单位和设计方案，以最大限度的降低成本的投入。同时，在投标的设计阶段还需要做到全方位多角度的调查研究，最大限度的将工程的主体和相关的配套工程结合在一起，之后在进行投标的考量，待投标设计完成之后还需要进一步的组织专家对方案进行综合的对比研究，及时的发现问题加以纠正。 其次，在该阶段合理的控制工程造价成本，则需要采用合同措施，以避免施工过程中设计方案的随意变更而增加成本。需要注意的是，在合同当中应该明确工程变更或者是修改的费用额度时的限制性条款，通过合同的强制力加强管理，这样能够达到更好的效果。 最后，在该阶段需要进行工程的限额设计，这也是有效进行造价成本控制的重要措施。项目的限额设计人员需要掌握并且熟悉工程预算的定额以及费用，并要熟悉材料预算的费用，待数据明确之后要进行科学的概算，之后根据数据初步设计概算来控制施工图设计和费用的多少。 三、招投标阶段工程造价成本控制措施 招投标及诶段是实现造价控制的主要阶段，只有做好了这个过程的造价控制，才能有效的实现工程的成本控制。在实际的操作中，需要从以下几个方面重点把握。 首先，要选取恰当的计价方式。从当前的情况来看，招投标的计价方式主要有两种，即定额计价法和工程量清单计价法。定额计价则是依据现行的定额，以建筑面积为主要的数据，并且通过测算、统计分析以得出的材料机械人工含量综合的考虑工作量，计算出单位工程分部分项工程量之后在配以相应的定额预算单价。工程量清单计价法则是按照国际管理和相关的法律法规，并且按照建筑实体分类构件的工程量计算不同的用料等情况，其特点是直观简洁。这两种方式的实施依据、计算内容和计算方法都是不同的，因此说在选择的时候一定要具体问题具体分析。同时还需要注意，在这个过程中还要明确定价的参照方式，使得双方发成共识。 其次，要确定好设计变更签证计价。由于工程在施工的过程中会存在着很多不确定性，因此说大部分工程项目在施工的过程中都会有变更签证的现象出现，但是变更签证的因素有很多，并且具有不确定性，所以说这个过程还存在着不完善的地方。针对这种情况，无论是何种变更，是由设计单位、业主或者是承包商提出，都需要得到现场监理的认可，并且在招投标阶段需要明确设计变更的结算办法。 再次，要做好招标要约控制工作。招标要约是招投标过程中的重要组成部分，业主决策人造价控制管理的观念直接反映到招标的文件上面，因此说一定要在要约中做好工程造价的控制工作，以确保获得最大的经济效益。这就需要在确定工程的报价、计价规则以及运作方式时要谨慎，并且招投标的过程中需要明确招标人造价控制的思路和必要的过程，并且本着便于操作的原则控制好该过程的造价管理工作，尤其是要注意好造价的动态管理。 最后，要编制规范的合同。合同是约束双方的规范，和造价控制的质量有着直接关系，因此说在招投标工作的末期，需要重点加强双方的沟通，并且要参照相关的情况，把握招投标过程中约束的条件，并充分的考虑造价控制的通用和专用合同条件，编制一份切实可行且内容完整规范的工程合同，确保造价管理控制工作能够在法律的保护下进行。 四、施工阶段工程造价成本控制措施 施工阶段是工程项目进行的中心环节，这一阶段的造价成本控制工作也要格外的注意，需要从以下几个方面采取措施。 首先，造价控制者要注重施工合同的管理。在施工单位的造价控制阶段，合同是最为关键的依据，为此，控制者需要保证施工合同的严谨性，同时还需要在施工的过程中加强管理，这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施。 其次，造价控制者要对工程量进行科学的统计。工程量的统计是造价控制中的一项基本性的工作，这就要求统计者要熟悉施工现场的情况，并且要了解概算和预算方面的知识，具备一定的施工常识，这样就能够有效的避免出现错算或者是漏算的现象，影响到造价成本的控制工作。 再次，要对施工中的索赔工作加强管理，控制者要洞察一些重要的索赔机会，并且要抓住机会维护自身的正当权益，例如工期的延误索赔、工程变更索赔等，使得日后的工作能够更有说服力。同时还需要注意要严格的控制好施工过程中的变更，严禁通过设计变更而扩大建设规模、提高设计标准的事情发生。