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《高效团队建设与管理》

《高效团队建设与管理》
《高效团队建设与管理》

《团队建设与管理》

【课程背景】

百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。

结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程收益】

●回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项;

●探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案;

●结合自身经历,交流有关团队管理的方法、技巧,阐述管理的简单道理;

●掌握团队运行管理的基本方法、技巧,增强管理意识和能力,学会无情的制

度,有情的管理,处理好制度与人情的关系,杜绝运行中常见问题重复发生;

●掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、管理人才、管理自己的一

些方法;探讨如何优化当前的激励模式,建立有效的激励机制,调动团队积极性,鼓舞团队士气,增强凝聚力和战斗力、提升团队成员归属感。

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程老师】

李罡老师

【课程大纲】

【第一篇:团队认知】

第一讲:什么是团队

1.团队与团体的区别

2.团队的成长周期

第二讲:团队角色分工

1.大话西游:贝尔宾团队角色分析

2.团队管理者的角色定位

3.领导的作用

4.团队的组织气氛

5.管理风格

6.领导的职责

7.领导的性格

8.领导的风格

第三讲:团队常见问题

1.无共同目标

2.缺乏核心领导

3.缺乏管理机制

4.缺乏沟通

5.战斗力不强

6.氛围差

7.士气低落的原因

8.处理和批评下属

第四讲构建团队基础--建立信任

1.为什么说信任是构建团队的基础;

2.猜疑是构建团队信任的最大障碍;

3.怎么建立你的信任;

4.信任来自哪里?

5.怎么赢得别人的信任。

体验式情景游戏:心有灵犀

【第二篇:团队运行管理要点】

第一讲:管理目标

1.什么是管理目标

2.管理者的作用

3.合理制定目标

4.目标制定过程

5.案例、视频赏析或体验游戏

第二讲:管理组织

1.组织管理关键

2.组织运行的保障

3.管理者技能

4.案例、视频赏析或体验游戏

第三讲:管理授权

1.如何授权

2.管理员工的原则

3.案例、视频赏析或体验游戏

第四讲:管理沟通

1.沟通

?沟通的定义

?沟通误区

?沟通本质

2.协作的定义

?协作的典范

案例、视频赏析或体验游戏第五讲:管理人才

1.激励指标设定的要点

2.激励注意事项

3.案例、视频赏析或体验游戏

第六讲:管理自己

1.两个杜绝

2.自我加压

3.接纳“缺陷”

4.“带头”行动

5.“甘愿牺牲”

6.心态归零

7.主人翁精神

8.领导能力

9.案例、视频赏析或体验游戏

第七讲:如何提升团队执行力

1.执行力到底是什么

?执行、执行能力、执行力

?执行力的特征

?高效执行的3大关键

?视频赏析:亮剑精神

2.执行力低下的四种表现(讨论)

?拖拉※拖拉的原因及改进方式

?死板※死板执行的原因及改进方式

?反复※反复的原因及改进方式

?推诿※推诿的原因及改进方式

3.提升执行力的方法

?树立目标,并加强危机意识

?磨练意志,培养毅力

?绝不拖延,立即行动

?不要迟疑,当机立断

4.提升执行力的三讲四化

5.执行力的执行原则

?执行开始前:决心第一,成败第二

?执行过程中:速度第一,完美第二

执行结束后:结果第一,理由第二?

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