横道图编制方法
采用横道图法施工进度计划
某工程基础分部施工工期参数如下表所示，试计算流水步距、工期，绘制横道图。
1. 计算流水步距K1：
1）开挖基坑的累加数列为：6、12、17、24、
2）基础施工的累加数列为：10、22、35、50、
3）错位相减得：6、12、17、24、
—10、22、35、50
6、2、-5、-11、-50
4）流水步距K1等于结果中最大的数：K1=6
2. 计算流水步距K2：
1）基础施工的累加数列为：10、22、35、50、2）基坑回填的累加数列为：6、11、15、22、3）错位相减得：10、22、35、50、
—6、11、15、22
10、17、24、35、-17
4）流水步距K2等于结果中最大的数：K2=35 3. 绘制横道图：
总进度计划横道图及施工进度网络图--范本1
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【最新资料 Word版可自由编辑！】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P1 12. 资金等值计算及应用P5 13. 名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020 技术方案经济效果评价P14 21．经济效果评价的内容P14 22. 经济效果评价指标体系P18 23. 投资收益率分析P19 24. 投资回收期分析P22 25. 财务净现值分析P24 26. 财务内部收益率分析P25 27. 基准收益率的确定P26 28. 偿债能力分析P28 1Z101030 技术方案不确定分析P31 31．不确定性分析P31 32．盈亏平衡分析P33 33．敏感性分析P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P42 42．技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050 设备更新分析P53 51．设备磨损与补偿P53 52．设备更新方案的比选P55 53．设备更新方案的比选方法P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61 61．设备租赁与购买的影响因素P61 62．设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66 71．提高价值的途径P67 72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础P84 11．财务会计的职能P84 12．会计核算的原则P85 13．会计核算的基本前提P86 14．会计要素的组成和会计等式的应用P88 1Z102020 成本与费用P91 21．费用与成本的关系P91
施工进度计划横道图例题
施工进度计划横道图例题 工程施工进度网络图几个示例 施工进度横道图 横道图 施工横道图 工程横道图篇二：复习题(横道图) 复习题(横道图) 一、单项选择题( 每题备选项中，只有一个最符合题意) 1．相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。 A．流水作业B．流水步距C．流水节拍D．技术间歇2．某工程划分为4 个施工过程，5 个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6 天、4 天、4 天、2 天。如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。 A．40 B．30 C．24 D．20 3．某基础工程土方开挖总量为8800m3 ，该工程拟分5 个施工段组织全等节拍流水施；两台挖掘机每台班产量定额均为80m3 ，其流水节拍为( )天。 A．55 B．11 C．8 D．6 4．对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m 应( )施工过程数n。 A．大于B．小于C．等于D．大于或等于
5．全等节拍流水施工的特点是( )。 A．各专业队在同一施工段流水节拍固定B．各专业队在施工段可间歇作业C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等D．专业队数等于施工段数6．某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土 4 个施工过程，分 5 个施工段组织流水施工，流水节拍均为 3 天，且混凝土浇筑2 天后才能回填土，该工程的施工工期为( )天。 A．39 B．29 C．26 D．14 7．多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j· m+n-1) · k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A．一层内的技术组织间歇时间B．在楼层间的技术组织间歇时间 C．在一层内的平行搭接时间D．层内和层间技术组织间歇时间之和 8．在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 D．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数 C．相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系 D．同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍
网络图与横道图
【课题】4．3 网络图与横道图 【教学目标】 知识目标： ⑴理解双代号逻辑网络图的概念.了解网络图的两个功能与绘制网络图的基本规则．掌握编制网络图的基本步骤． （2）了解横道图的基本构成形式与绘制方法． 能力目标： 通过网络图及横道图的编制，提高学生的数学思维能力. 【教学重点】 网络图，绘制网络图的基本原则，编制网络图的基本步骤． 【教学难点】 绘制网络图基本原则与基本步骤． 【教学设计】 通过实例具体剖析，分析网络图的概念、功能、绘制网络图的基本原则及编制网络图的基本步骤．介绍了横道图概念及编制的方法. 【教学备品】 教学课件． 【课时安排】 3课时．(135分钟) 【教学过程】
过程行为行为意图间*创设情景兴趣导入 4.3.2横道图 问题网络能清晰地表示工作间的内在逻辑关系,作为一个计划,是否还有改进或提高的可能呢? 介绍 说明 思考70 *动脑思考探索新知 由于网络图具有清晰地表示工作间的内在逻辑关系的优 点,因此在编制计划时得到广泛的使用,但在实施计划的时候,由于与时间(具体工作日期)相关,通常采用一种叫做横道图的图来表示.下面以4.2节的例1为例对横道图(图4-12)作一个简单的介绍. 图4-12中,左边是工作明细表,显示每项工作的代号,工作名称与工期.右边则用横道显示工作流程的信息:由于与工期时间相关,每一个横道表示一项工作及其工期,横道的长度表示一项工作的工期,并通过图中上方的工程标尺(顺计时)与下方的进度标尺(倒计时),标明每项工作的开始时间与完成时间.一般地,工程中的关键工作用红色横道(下图中为黑色横道),非关键工作用斜纹横道.这样的横道图可以清晰地反映检查落实工作的进度. 图4-12 *巩固知识典型例题 例4.3.1节中的例3绘制了建筑工程网络图,从网络图分析得出了最长的路径是A-B-C-E-F-J-L-N,为唯一的一条关键路径.这条路径上所有工序的工期之和为该工程的工期,为44周.根据建筑工程网络的工序明细表、网络图及以上分析,给定工期的起始日期,按日历绘制相应的横道图. 解从关键路径分析,关键工作用红色横道(下图中为黑色横道),非关键工作用斜纹横道.通过图4-13中上方、下方的工程标尺和进度标尺,可以清楚地查得每项工作的起止日期和工期的起说明 分析 比较 倾听 认识 领悟 通过 比较 横道 图与 网络 图来 认识 和理 解提 高计 划的 方法
20XX施工进度计划横道图例题
施工进度计划横道图例题工程施工进度网络图几个示例 施工进度横道图 横道图 施工横道图 工程横道图 篇二：复习题(横道图) 复习题（横道图） 一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意) 1．相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。A．流水作业B．流水步距C．流水节拍D．技术间歇2．某工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天、2天。如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。 A．40 B．30 C．24 D．20 3．某基础工程土方开挖总量为8800m3，该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施；两台挖掘机每台班产量定额均为80m3，其流水节拍为( )天。 A．55 B．11 C．8 D． 6 4．对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m应( )
施工过程数n。 A．大于B．小于C．等于D．大于或等于 专业资料 5．全等节拍流水施工的特点是( )。 A．各专业队在同一施工段流水节拍固定 B．各专业队在施工段可间歇作业 C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等 D．专业队数等于施工段数 6．某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程，分5个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，且混凝土浇筑2天后才能回填土，该工程的施工工期为( )天。A．39 B．29 C．26 D．14 7．多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j·m+n-1)·k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A．一层内的技术组织间歇时间B．在楼层间的技术组织间歇时间 C．在一层内的平行搭接时间D．层内和层间技术组织间歇时间之和 8．在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 D．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍
施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图
附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图 第一节施工进度安排 1.1总工期 本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。 计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。 1.2施工准备 根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。 1.3 隧道进度总体安排 根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施
工路面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。 1.3.1隧道开挖及初期支护 a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2003年11月30日 计划工期：690个工作日 进度指标（无导洞）： Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月 Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月 进度指标（有导洞）： Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月 Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月 b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划： 2003年4月10日～2003年8月24日 计划工期：135个工作日 进度指标：Ⅲ类围岩90m/月 c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2002年11月15日 计划工期：315个工作日 进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月
网络横道图基本知识
321.网络图基本知识 横道图：横道图用一条水平线来表示一个工作，线的开始表示工作的开始，线的结束表示工作的结束。 横道图表示很简单，但是只能表示各工作的开始、结束时间，以及较为简单的工作制约关系。对于项目实施过程中的如时差等数据就很难提供，且当一个项目太大时很难把工作间的逻辑关系表示清楚。单代号网络图:以方框表示工作，以箭线表示工作间的工作关系。在方框中标有工作的名称、代码及工作的参数，箭线可以清楚地表示工作间的制约关系。由于单代号网络图不带有时间标尺，在工作数量较多时，也很难看清楚工作的开始、结束的顺序。 双代号网络图以箭线表示工作，以节点表示工作的开始及结束，且前后节点还用来表示工作间的开始顺序等。在双代号网络图在，可以使用节点、实线、虚线，能够很简单准确地表示出项目中的工作关系。由于双代号网络图的表达习惯，可以非常清楚地看到项目中每一个工作的开始、结束顺序，使项目管理者能够方便地对项目中的工作进行控制。 双代号网络图的优点是显而易见的，但是由于双代号网络图的表达机制比较复杂，在手工绘制过程中非常容易出错，绘制一张双代号网络图往往需要很长时间。 2.软件使用到的几种工作介绍 智通工程进度管理系统使用到了实工作、虚工作、辅助工作、挂起工作、子网络几种类型的工作。另外，几个工作还可以组成组件工作，实工作还有延时等功能以完成网络图所需要的各种工作关系。 1)实工作：实工作是构成网络图最重要的工作。需要消耗一定的 时间，一般情况下实工作还需要消耗一定的资源。在绘制网络图过程中，不一定要输入其占用的资源数量。 2)虚工作：与实工作对应，不需要消耗时间，不占用资源，仅是 为了能够正确地表达双代号网络图中的工作关系而设置的工作类型。
整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表
整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表
基础分部工程施工进度计划表
主体分部工程施工进度计划表
*(39) 说明: 施工进度计划网络图 1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内 2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工） 3、 砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内 4、 室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工 4天的时间在内。 5、 屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。 6、 外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工） 7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补 2天的时间在内 8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天 图例: 表示虚设工序 表示主导工序 表示一般工序 一层模板 5天 20天 屋面水箱梯盖结构 80天 外墙装修 30天 屋面装修 涂料油漆 30天 5天 弋 10 天 \ 8 15代 六层模板 才 、 厂、六层钢筋严 、 六层板砼严 、 厂、六层砖墙 、 厂、六层粉刷严 k 六层地板 “2； 2 >-*<26 > ?(3 3 卜 乂38 1~ 4 3 卜 *49 1~ <5 2、七 56 ]———?(5 7) ------- —-_'_ 七层模板 七层钢筋 七层板砼 七层砖墙 七层粉刷 5 2 3 8 苹 四层模板 J 、 严、四层钢筋厂 、 厂、四层板砼严 、 四层砖墙X 五层钢筋 10天 五层板砼 —■—*\12 ） -------- 18厂叫， 4 丿 叫 29 J ?(36 5 天 、 / 2天 W 气 y 3天 e 7 耳 、 厂、三层钢筋产 、 厂、三层板砼厂 、 厂、三层砖墙严 10天 / 2天弋 二层模板-广 .’厂、二层钢筋亠广 k -厂\二层板砼-丿 \ -厂二层砖墙—厂" 三层模板 二层粉刷 / 10天匕丿乜 \ 一层钢筋 -丿 .一层板砼-广 丄一层砖墙 亠丿 . 一层粉刷 亠丿 '丿 15天 五层砖墙 10天 15天 四层粉刷 15天 三层粉刷 15天 三层地板 二层地板 10天 七层地板 五层粉刷 四层地板 五层地板 一层地板 玻璃灯具 室外 工程 * 62 20 天 64 O 基础 40天
1.横道图与网络图
建设项目进度管理的方式以横道图和网络图最为常见。 横道图具有直观、简洁、静态的特点，因而更多应用于基层项目管理人员。 网络图则由于全面、深入、动态，加之可进行最早可能开始时间、最迟必须开始时间、总时差及自由时差等时间参数计算，确定关键线路，便于计算机管理，应用范围更广。 流水施工 ?概念：是指在各施工过程连续施工的条件下，把各施工过程最大限度地相互搭接起来,以提高效率，最大限度地节约时间。 ?流水施工参数： ?施工过程数（n）：（工艺参数）指施工时划分的最小对象。一幢建筑物等的建造过程，通常是由许多施工过程（如挖土、混凝土垫层、支模、扎筋、混凝土等）所组成。 ?施工段数（m）：（空间参数）指整体建筑物（群）或构筑物施工时在空间上划分的各个部分。 ?工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。 ?流水节拍（t）：是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。 它与投入该施工过程的劳动力、机械设备和材料供应的集中程度有关。流水节拍决定着施工的速度和施工的节奏性。 ?流水步距（k）：是指两个相邻的作业队，在保持其工艺先后顺序、满足连续施工要求和时间上最大搭接的条件下，相继投入流水施工的最小时间间隔，一般通过计算才能确定。 ?流水施工工期（T）：施工对象全部施工任务完成的总时间。 等节奏流水施工 ?特点： ?1、每一个作业队在各施工段上的流水节拍是相等的。则：?t1= t2=…= t n =t=常数 ?2、由于流水节拍相等，因此各施工过程的施工速度是一样的，两相邻施工过程的流水时间（流水步距）应等于一个流水节拍。即?k1= k2=…= k n =t=常数
?等节奏流水施工工期： ?T=（m×r+n－1）×k ?r—建筑物层数 案例 ?某建设项目由四幢同类型房屋组成，其基础施工过程有四项：挖土—垫层—砖基—回填土，每个施工过程由一个专业施工队承担，其流水节拍均为两天，试组织等节奏专业流水，并说明其特点。 案例解 ?1、组织等节奏专业流水 ?（1）流水步距：k=T=2（天） ?（2）流水施工段：m≥n+∑Z／k=4+0=4 ?取4幢房屋各为一个施工段，共4段,各专业队连续?（3）流水施工工期： T=（m×r+n－1）×k+∑G+ ∑Z－∑C1 ? ?=（4×1+4-1）×2+0=14（天） ?（4）等节奏流水施工计划（见表） ?2、等节奏流水施工特点： （1）各施工过程的流水节拍是相等的。 ?（2）流水步距=流水节拍。 异节奏流水施工（成倍节拍流水施工） ?概念：当某些施工过程的流水节拍为其他施工过程流水节拍的倍数，就形成了成倍节奏流水施工。 ?成倍节奏流水施工工期的计算： ?1、求成倍流水节拍的最大公约数K0 ?K0=最大公约数[T i]（流水步距） ?2、求各施工过程的工作队数n i（i=1,2,……n） n i = T i／K0 ? ?3、求工作队总数N ?N=∑n i ?4、工期 ?T=（m×r+ N －1）×k0
project编制施工进度计划图课件
Project编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例： 图1 横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例：
图2 网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。
甘特图与网络图
甘特图与网络图 甘特图（Gantt chart）又叫横道图条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度. 甘特图优点 1.图形化概要，通用技术，易于理解 2.中小型项目一般不超过30项活动； 3.有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图局限 1.事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因 为它主要关注进程管理（时间）； 2.软件的不足,尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但 是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
网络图 网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。 一、作业（Activity) 作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始，箭头j表示作业结束作业的名称标注在箭线的上面，该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。有些作业或工序不消耗也不占用时间，称为虚作业，用虚箭线（）表示。在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系，是属于逻辑性的联系。 二、事件(Event) 事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间，在网络图中用“○”表示，“○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。网络图中第一个事件（即○）称网络的起始事件，表示一项计划或工程的开始；网络图中最后一个事件称网络的终点事件，表示一项计划或工程的完成；介于始点与终点之间的事件叫做中间事件，它既表示前一项作业的完成，又表示后一项作业的开始。为了便于识别、检查和计算，在网络图中往往对事件编号，编号应标在“○”内，由小到大，可连续或间断数字编号。编号原则是：每一项事件都有固定编号，号码不能重复，箭尾的号码小于箭头号码（即i 土木工程 施工组织课程设计 姓名: 班级： 一、工程概况 1、建筑物概况 本工程为某石油化工局的办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路，该建筑物为五 层，局部六层，高22.45m，平面形式为L型，附楼带地下室，建筑总面积为6121㎡。 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架结构外，其余皆采用砖混结构。实心砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁、楼梯均为现浇，为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道在外墙内每隔十米左右设置一钢筋混凝土构造柱。 室内地面皆采用水泥砂浆地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，室外装修均采用干粘石面层屋面采用炉渣保温层、SBS防水层，散水为素混凝土一次抹平。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 根据勘测报告：土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为150t/m2，地下水位在地表下6～7m。地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧为已建成建筑物西侧为菜地，东侧为雁塔路，距道沿3 m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方有高压输电线及电话线通过。 3、气象条件 施工期间主导风向偏东，雨季为9、10月，施工期间不遇冬季。 4、施工工期 本工程基础部分已完工，定于4月1日开工，11月30日竣工。限定总工期8个月，日历工期为244天。 5、施工技术经济条件 施工任务由市某建筑公司承担，该公司各分派一个项目负责人。该队瓦工20人，木工16人，钢筋工12人混凝土工30人、抹灰工30人以及其他辅助工人共计150人。根据需要可有部分民工协助工作，但不超过50人。 施工中需要的电、水均从城市供电供水网中引入。建筑材料及预制品件可用汽车运入工地，空心楼板等由市建筑总公司预制场制作（运距10公里）。木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。 大型临建工程除搅拌棚需要设置外办公及其它生活用房均可利用已建成的家属公寓楼，工人宿舍无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。 可供施工选用的起重机有QT1-6型塔吊，QT1-2型塔吊。汽车除解放牌（5吨）外，尚有黄河牌（8吨）可以使用。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架、板可根据计划需要进行供应。 二、施工方案 1、施工总程序与各部分工程的施工顺序 本工程的分部工程划分及施工程序为：主体→屋面→内装饰→外墙装饰及室外 主体工程的施工顺序：脚手架→砌砖墙→支柱、梁、板、挑檐、楼梯模板→扎柱、梁、板、楼梯钢筋→浇柱、梁、板、楼梯混凝土→吊装楼板(含楼板灌缝)→拆模屋面工程的施工顺序：找平层→隔气层→保温层→保温层上砂浆找平→防水层 内装饰工程的施工顺序：天棚、内墙抹灰→墙面喷白→楼地面→安装门窗、厕所木隔断→玻璃油漆 外墙装饰及室外工程的施工顺序：外墙面装饰→室外勒脚→台阶散水 2、施工段的划分与施工流向 ID 任务名称开始时间完成持续时间1 148.44天2014/9/172014/4/22麝香酮车间建设进度计划2 174.67天2014/10/132014/4/22一层3 159.33天2014/10/132014/5/7柱层析5 15.11天2014/9/92014/8/25室外埋地罐区6 18.67天2014/8/282014/8/10大罐区7 10.67天2014/8/142014/8/4溶剂管道管架基础8 24天2014/9/82014/8/16溶剂管道管架安装9 5.33天2014/8/202014/8/15基础加固设计10 19.56天2014/9/132014/8/25基础加固施工11 21.33天2014/10/132014/9/22系统安装12 161.33天2014/9/302014/4/22环合13 117.33天2014/8/172014/4/22蒸二甲苯、浓缩14 5.33天2014/9/302014/9/25二甲苯中间罐15 15.11天2014/8/302014/8/15提取、干燥18 73.67天2014/10/132014/8/1公用系统19 9.78天2014/8/142014/8/5制氮机20 7.11天2014/8/172014/8/10空压机21 5.33天2014/8/102014/8/5纯水系统22 7.11天2014/8/272014/8/20碱水、盐水系统23 9.78天2014/8/112014/8/2真空泵24 13.33天2014/8/142014/8/1公共系统总管（进户部分）25 18.67天2014/10/132014/9/25洗气塔（室外）2014年 05月责任人高春坡高春坡高春坡高春坡江广超孙元水高春坡高春坡高春坡高春坡高春坡高春坡高春坡高春坡高春坡高春坡高春坡2014年 06月2014年 09月2014年 10月2014年 08月2014年 07月8/319/76/156/88/247/68/176/227/274/279/288/107/205/185/118/39/216/2910/57/136/15/259/144 104天2014/8/182014/5/7高春坡蒸石油醚、大浓缩、小浓缩17 16 7.11天2014/8/82014/8/1高春坡导热油炉27.56天2014/8/282014/8/1高春坡环合罐29 2731 26 28 30 32 5.33天2014/9/302014/9/25高春坡泄爆罐100.22天2014/9/242014/6/16三楼 92.44天2014/9/162014/6/16电解68.44天2014/8/232014/6/16高春坡配料86.22天2014/9/102014/6/16高春坡降温12.44天2014/9/142014/9/2高春坡离心机49.78天2014/8/192014/7/1高春坡甲醇蒸馏、提取、干燥、浓缩36 34 40 33 35 37 43 39 41 38 494547 46 48 5744 4236.44天2014/9/162014/8/11高春坡通风橱、升降架77.33天2014/9/12014/6/16还原7.11天2014/8/12014/7/25高春坡恒温水箱77.33天2014/9/12014/6/16高春坡还原罐77.33天2014/9/12014/6/16高春坡提取、干燥、浓缩23.22天2014/9/242014/9/1分馏22.22天2014/9/232014/9/1高春坡分馏罐14.22天2014/9/242014/9/10高春坡导热油炉14.22天2014/9/242014/9/10高春坡真空泵组11.56天2014/9/222014/9/10四层 11.56天2014/9/212014/9/10洁净区精制11.56天2014/9/212014/9/10高春坡精制设备74.33天2014/10/142014/8/1自控 45.33天2014/9/152014/8/1刘翠萍硬件设备采购40.89天2014/9/102014/8/1刘翠萍深化设计37.33天2014/9/262014/8/20刘翠萍安装13.33天 2014/10/142014/10/1刘翠萍试车526451546068505355596266129.33 天 2014/9/262014/5/20配电110.22 天 2014/9/72014/5/20刘翠萍、丁国旗室内灯安装37.33天 2014/9/262014/8/20刘翠萍、丁国旗动力配电8.89天 2014/9/92014/9/1刘翠萍、丁国旗室外电缆敷设9.78天 2014/8/292014/8/20刘翠萍、丁国旗一楼配电室设备安装14.22天 2014/9/192014/9/5刘翠萍、丁国旗三楼配电室设备安装56586163656769127.78 天 2014/9/292014/5/25空调87.11天 2014/8/202014/5/25王军室内风管安装60.44天 2014/9/32014/7/5王军排风机及空调箱安装9.78天 2014/9/192014/9/10王军单机调试9.78天 2014/9/292014/9/20王军系统联合调试48.67天 2014/9/272014/8/10装饰工程26.67天 2014/9/272014/9/1江广超PVC 地面28.44天 2014/9/72014/8/10江广超彩钢板吊顶9.78天 2014/8/292014/8/20电梯9.78天 2014/8/292014/8/20张兆北客梯、货梯安装调试72.89天 2014/9/112014/7/1室外管网72.89天 2014/9/112014/7/1张兆北进户对接203天 2014/10/202014/4/1土建203天2014/10/202014/4/1 孙元水墙面、地面等5/4 3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明 1.1工期安排 本工程计划施工总工期不超过 175日历天。拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。施工总工期不得超过175日历天。具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。 我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。具体的施工进度计划安排详见图表。 施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划。进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按 时完成。 1.2工序时间参数安排及关键线路 2 1.2.1施工总进度控制计划网络图 3 1.2.2施工总进度计划控制计划横道图 1.3确保关键节点工期控制措施 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 1、按施工阶段分解，突出关键控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。 （1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 （2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。 （3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 （4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。 （5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 2、专业工程分解，确定交接日期 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 （1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。 （2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。 （3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。 3、保证施工进度的具体措施 3.1确保工期的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施保证投标工期的实现：1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 网络计划与横道图 一、双代号网络图6个时间参数的计算方法 从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束； 从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。 紧后左上-自己右下=自由时差。 上方之差或下方之差是总时差。 计算某工作总时差的简单方法： ①找出关键线路，计算总工期； ②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线 表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 双代号时标网络图 1、关键线路 在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。 如图中①→②→⑥→⑧ 2、时差计算 1）自由时差 双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。 如A工作的FF=0，B工作的FF=1，但是有一种特殊情况，很容易忽略。如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。 2）总时差。 总时差的简单计算方法： 计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。 还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差：以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。 网络计划与横道图 网络计划在我国也称为统筹方法，是一种有效的系统分析和优化技术。它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效。我国引进和应用网络计划理论，除国防科研领域外，以土木建筑工程建设领域最早，并且在有组织地推广、总结和研究这一理论方面的历史也最长。 网络计划技术的基本原理： 首先绘制工程施工网络图；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；继而通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实施；最后在执行中进行控制和监督，保证以最小的消耗取得最大的经济效益。 Project 绘制网络图及横道图简介一、流程二、具体操作过程1、创建文件2、检查工作时间设置 软件默认周末为非工作时间， 应将星期六和星期日设置成工作时间。方法：（1）“工具”菜单中的“更改工作时间”。（2）右键点击“时间刻度”，再点击“更改工作时间”。 3、输入项目信息输入项目信息包括：任务名称、工期、开始时间、完成时间、前置任务（项目逻辑关系）。（1）开始时间和完成时间是指最早开始和最早完成时间，即安排的进度计划。 （2）工作时间：从工作开始到工作完成的持续时间，包含开始工作和完成工作的当天。例如：工作持续时间是2006.4.15~2006.4.16，则工期为2天，非1天。（3）前置任务逻辑关系有：FF：前项工作最早完成到本项工作最早完成时间间隔FS：前项工作最早完成到本项工作最早开始时间间隔SF：前项工作最早开始到最早本项工作完成时间间隔SS：前项工作最早开始到本项工作最早开始时间间隔 时间计算：FF、SS=本项工作完成（或开始）时间－前项工作完成（或开始）时间－1 例如：本项工作持续时间是2006.4.15~2006.4.30 前项工作持续时间是2006.3.15~2006.4.14 则: FF=2006.4.30－2006.4.14=16d SS=2006.4.15－2006.3.15=32d FS： =本项工作开始时间－前项工作完成时间－2 SF：=本项工作完成时间－前项工作开始时间－2 例如：本项工作持续时间是2006.4.15~2006.4.30 前项工作持续时间是2006.3.15~2006.4.14 则: FS=2006.4.15－2006.4.14=0d SF=2006.4.30－2006.3.15=45d 4、检查逻辑关系（1）主要检查工艺逻辑关系。（2）关键线路逻辑时间关系，按照3中公式进行计算。 5、图表格式设置（1）横道图文本样式A、选定所有文本，点击右键，按“文本样式”，可设置文本字体（含表头）。B、表格行距选定后直接拖拉。（2）网络图A、设置方框格式B、对齐等 6、打印输出图例采用CAD绘制，作为图片插在页脚。 土木工程施工组织课程设计范例含横 道图 土木工程 施工组织课程设计 姓名: 班级： 一、工程概况 1、建筑物概况 本工程为某石油化工局的办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路，该建筑物为五层，局部六层，高22.45m，平面形式 为L型，附楼带地下室，建筑总面积为6121㎡。 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架结构外，其余皆采用砖混结构。实心砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁、楼梯均为现浇，为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道在外墙内每隔十米左右设置一钢筋混凝土构造柱。 室内地面皆采用水泥砂浆地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，室外装修均采用干粘石面层屋面采用炉渣保温层、SBS防水层，散水为素混凝土一次抹平。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 根据勘测报告：土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为150t/m2，地下水位在地表下6～7m。地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧为已建成建筑物西侧为菜地，东侧为雁塔路，距道沿3 m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方有高压输电线及电话线经过。 3、气象条件 施工期间主导风向偏东，雨季为9、10月，施工期间不遇冬季。 4、施工工期 本工程基础部分已完工，定于4月1日开工，11月30日竣工。限定总工期8个月，日历工期为244天。 5、施工技术经济条件 施工任务由市某建筑公司承担，该公司各分派一个项目负责人。该队瓦工20人，木工16人，钢筋工12人混凝土工30人、抹灰工30人以及其它辅助工人共计150人。根据需要可有部分民工协助工作，但不超过50人。 施工中需要的电、水均从城市供电供水网中引入。建筑材料及预制品件可用汽车运入工地，空心楼板等由市建筑总公司预制场制作（运距10公里）。木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。 大型临建工程除搅拌棚需要设置外办公及其它生活用房均可利用已建成的家属公寓楼，工人宿舍无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。 可供施工选用的起重机有QT1-6型塔吊，QT1-2型塔吊。汽车除解放牌（5吨）外，尚有黄河牌（8吨）能够使用。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架、板可根据计划需要进行供应。 二、施工方案 1、施工总程序与各部分工程的施工顺序 本工程的分部工程划分及施工程序为：主体→屋面→内装饰→外墙装饰及室外 主体工程的施工顺序：脚手架→砌砖墙→支柱、梁、板、挑檐、楼梯模板→扎柱、梁、板、楼梯钢筋→浇柱、梁、板、楼梯土木工程_施工组织课程设计范例(含横道图)
甘特图word版示例
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
网络计划与横道图 (2)
Project 绘制网络图及横道图简介 一
土木工程施工组织课程设计范例含横道图