1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。(╳)
2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。(√ )
3、企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。(√ )
4、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。(√)
5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。(╳)
6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财。(╳)
7、对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。(√)
8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。(√)
9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。(╳)
10、财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位。(√)
11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系。(╳)
12、在财务报告标准的选择上,核心主导业务原则上采用绝对报告标准。(√)
13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。(╳)
14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。(╳)
15、一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。(√)
16、从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。(√)
17、处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资。(╳)
18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。(╳)
19、调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模。(√)
20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理,首先不是针对战略本身,而是针对战略制定与实施者。(√)
1、就其本质而言,现代预算制度方式匚传统计划管理方式并无多大差异。(╳)
2、预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,
它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
(╳)
3、任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策子公司
资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。(√)
4、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心
领导地位。(╳)
5、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目
标规划的切入点上,也有着差异的模式。(√)
6、就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本动作同资
本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。(╳)
7、在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心
能力有效支持的投资活动排除出去。(√)
8、任凭风浪起务虚来讲,只要账面收入大于账面成本即可确
认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财
富。(╳)
9、面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能。因此,
产品的质量功能应该越高越好。(╳)
10、对于资本型企业集团,如何实现资本的保值增值是母公司
关注的核心点。(√)
11、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基
础,并成为厘定财务标准的首要依据。(╳)
12、资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必
要收益率;二是总资产必要收益率。(√)
13、项目法人负责制是在项目业主负责制基础上衍生发展而来
的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。(√)
14、税法折旧政策具有严格的法律效力对企业集团这样不同法
人的联合体也没有任何弹性。(╳)
15、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,
体现对外会计报告信息的通用性原则。(╳)
16、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,
需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和
纳税现金流出最小化。(√)
17、品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘
原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一咱值得竭力推
广的有效的品牌战略。(╳)
18、反向经营策略同专利战略一亲发球无形资产的营造战略。
(╳)
19、要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监
督体系,但不能实行质量否决。(╳)
20、在存量资产整体运动中,无形资产与有形资产在地位和作
用上是相互对称的。(√)
1、站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是
长远性的战略目标;一咱是支持性的策略目标。(√)
2、对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的
资本利得。(X)
3、企业集团的发展窨是否需要向其他新的领域拓展,是并购
目标规划过程必须考虑的基本因素之一。(√)
4、并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格
水平。(╳)
5、作为并购投资活动的指引性方针,购并标准一旦制定,必
须严格遵循,绝不能改变。(╳)
6、无论是就效用还是质量性、风险性等方面而言,收益贴现
模式是整个贴现价值评估模式中最为合理的一种。(╳)
7、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求
权。(√)
8、在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标
公司的独立现金流量,而非贡献现金流量。(╳)
9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,
但原母公司还继续存在。(╳)
10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公
司分立与分拆上市的一个重要区别。(√)
11、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的
划分。(╳)
12、资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动
负债的差额。(╳)
13、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有
独立的法人资格和权力。(╳)
14、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。(√)
15、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依
据。(╳)
16、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与
融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持
的财务安排。(√)
17、MBO计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人
员,还包括一般管理者及普通员工。(╳)
18、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分
配。(╳)
19、对于企业集团而言,MBO计划既可以针对母公司层面,
也可以针对子公司、孙公司等层面进行。(√)
20、在中国,实施MBO计划面临着两大难题:融资瓶颈和税
收负担。(√)
1、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得
更大的税后利润。(√)
2、税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。(╳)
3、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了直辖市处理好集团内部以及与外部各方面的利益的关系。(╳)
4、企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。(╳)
5、企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。(╳)
6、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。(√)
7、对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。(╳)
8、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。(√)
9、经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败。(╳)
10、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。(√)
11、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体的物质基础。(√)
12、薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产提供保障。(╳)
13、一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。(╳)
14、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题。(√)
15、遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能。(╳)
16、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或待业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献比例就会越高。(√)
17、从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多。(╳)
18、判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的直辖市对称程度。(√)
19、如果销售营业现金流入比率小于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态。(√)20、同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重罗大,企业
实际的财务风险将会相对减少。(√)
三、单项选择题:
1、企业集团的组织形式是(C.多级法人结构的联合体)
2、
企业集团总部财务管理的着眼点是(C企业集团整体的财务战
略与财务政策)。
3、公司治理需要解决的首要问题是(B产权制度的安排)
4、( C独立性与不可随意分割的完整性)是法人产权的基本
特征.
5、在企业治理结构的基本层面中,居于核心地位的是(C董事
会)6、在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是( B对母公
司监事会报告的审核批准权)
7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行
( A互逆性)调整
8、企业集团财务战略规划与定位的立足点是(D企业集团的
战略发展结构)。
9、在经营战略上,发展期的企业集团的首要目标是(D占领
市场与扩大市场份额(市场占有率)
10、无论是从集团自身能力还是从市场期望看,处于成熟期的
企业集团应采取的股利支付方式为(B高股利支付策略)
1、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并
使之得以实现的内部管理活动或过程,称为(B预算管理)。
2、责任预算及其目标的有效实施必须必须依赖(C具有激励
与约束功能的各项具体责任业绩标准)的控制与推动。
3、准确地讲,一个完整的资本预算包括(D资本投资预算与
运用资本预算)。
4、对于产业型企业集团,其预算目标必须以(A市场预测)
为前提。
5、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果,用公式
可描述为(C资产收益率=销售利润率×资产周转率)。
6、已知销售利润率11%,资产周围率500%,则资产收益率为
(B55%)
7、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括(C首期
免税折旧额和每年免税折旧额)
8、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是(D
关注技术进步,支持成员企业经营性固定资产的更新换代)
9、下列不发球无形资产营造战略的是(A基因置换战略)
10、(B技术置换模式)是企业集团以接受资本投入的方式引
进其他企业的先进技术,置换休眠或病态资产原有的落后陈旧
的技术,通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。
1、并购目标确立后,(B目标公司的搜寻与抉择)是实施购
并决策最为关键的一环。
2、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上,应遵循的
基本原则是(D配比原则)。
3、已知目标公司税后经营利润为1000万元,增量固定资产投
资与增量营运资本投资为2000万元,资产负债率70%,则该
目标公司的股权现金流量为(B400)万元。
4、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定,公司
分立后,外国投资者的股权比例不得低于(C25%)。
5、企业集团融资政策最为核心的内容是(C融资决策制度安
排)。
6、企业集团融资管理的指导原则是(C满足投资的需要)。
7、最系统或最显著的融资帮助是(B上市包装)。
8、财务公司的最基本或最本质的功能是(A融资中心)。
9、在对目标公司高管层个人认股比例的分配时,最重要的考
虑因素是(A职务级别)。
10、对于非上市公司,以(D每股净资产)作为MBO股权定
价基础最具可行性。
1、纳税筹划的目的是(C税后利润最大化)。
2、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策
权高度集中于(B母公司董事会)。
3、已知企业注册资本2000万元,盈余公积金600万元,如
果用盈余公积鑫派发股利的话,按中国法律规定,最高金额应
为(A.100)万元。
4、在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最裨性
的权利是(D剩余索取权与剩余控制权)。
5、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内
保持不变的股利政策是(D定额股利政策)。
6、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率,道德
是源于(B控制权利益)对经营者的激励与约束。
7、从谋求市场竞争优势角度而言,(C核心业务资产销售率)
指标最具基础性的决定意义。
8、股票期权的购买费最适合用经营者的(B知识资本报酬)
报酬来支付。
9、在下列支付策略中,对经营者激励与约束效应影响最为短
暂的是(A即期现金支付策略)。
10、(C销售营业现金流入比率)指标值如果过低,预示着企
业可能处于过度经营状态。
四、多项选择题:
1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于(BC)。
A.实施管理体的集权制B.发挥管理协同优势C.谋求资源
的一体化整合优势D.消除竞争对手E.取得市场的垄断地位
2、企业集团财务管理主体的特征是(ACD)
A.财务管理主体的多元性B.只能有一个财务管理主体,即母公司C.有一个发挥中心作用的核心主体D.体现为一种一元中心下的多层级复合结构E.只要是财务管理主体就要发挥核心作用
3、以下实体具有法人资格的是(BCE)
A.企业集团B.母公司C.子公司D.分公司E.企业集团内的财务公司
4、按照投资者行使权力的情况可将公司治理结构分为(CD)等基本模式
A.绝对管理模式B.相对管理模式C.外部人模式D.内部人模式E.家庭或政府模式
5、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权,包括(ABDE)A.生产权B.经营权C.控制权D.财务权E.人事权
6、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分包括(BCD)A.财务行为规范B.财务决策制度C.财务组织制度D.财务控制制度E.财务评价制度
7、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是(DE)
A.相关性B.及时性C.一致性D.有用性E.重要性
8、财务中心主要包括的基本职能有(BCDE)
A.对外融投资中心B.资金监控中心C.资金结算中心D.资金信息中心E.资金信贷中心
9、财务战略的主要特征有(ABDE)
A.支持性B.互逆性C.一致性D.动态性E.全员性10、处于调整期的企业集团,其财务战略包括(BD)
A.财力资源集中配置战略B.高负债率筹资战略C.低负债率筹资战略D.高支付率的分配战略E.低支付率的分配战略1、预算控制的机制性主要表现为(ACDE)第方面。
A.风险自抗B.资源共享C.战略导向D.权力制衡E.人性化自我控制
2、预算控制循环的系统化过程包括(ABCDE)。
A.目标拟定与预算编制B.责任落实与推动实施C.业绩报告与偏差诊治D.责任辨析与业绩评价E.奖罚兑现与总结改进
3、对于预算监控机构而言整个监控工作必须着重抓住(BCD)等关键要素。
A.资本保值增值目标B.销售进度C.成本与质量D.现金流E.责任者的积极性、创造性与责任感
4、在预算执行审批权限划分上,最为重要的影响因素是(A)A.预算项目的重要性B.预算金额的大小C.预算期限的长短D.预算涉及企业内部层级的多少
5、资本分配预算包括的基本内容有(ABCD)。
A.确定资本投资方式B.划分资本预算单位C.确定资本分
配标准D.选择资本分配形式E.选定资本预算对象
6、单就投资而言,(ACD)对于强化管理控制发挥着极其重
要的功能。
A.投资政策B.市场约束C.产业纽带D.资本纽带E.投
资分析
7、投资财务标准是管理总部基于(ACE)目标而对投资回报
所确立的必要水准,是从价值角度决定投资项目可行与否的基
本依据。
A.谋求市场竞争优势B.加强预算控制C.实现企业价值最
大化D.获得更大的收入E.资本保值与增值
8、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括(CD)。
A.内部可抵减折旧额B.会计免税折旧额C.首期免税折旧
额D.每年免税折旧额E.税法免税折旧额
9、无形资产包括的基本特征与功能效应有(BCD)。
A.实物的替代性B.本质的财富性C.功能的利销性D.价
值的核变性E.效用的递减性
10、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有
(BC)。
A.比较优势联盟B.合同制造网络C.策略联盟D.产业联
合E.来样加工联盟
1、站在集团总部角度,在整个并购过程中最为关键的方面有
(ABCDE)。
A.并购目标规划B.目标公司的搜寻与抉择C.并购资金融
通D.并购后一体化整合E.并购陷阱的防范
2、在目标公司财务评价中,贴现式价值评估模式包括(ABE)。
A.现金流量贴现模式B.收益贴现模式C.净资产贴现模式
D.投资贴现模式E.股利贴现模式
3、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时,必须解
决的基本问题包括(ABCE)。
A.未来股息预测B.贴现率的选择C.预测期的确定D.明
确的预测期内的现金流量预测E.明确的预测期后的现金流量
预测
4、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括
(ABD)。
A.现金支付方式B.股票对价方式C.杠杆收购方式D.卖
方融资方式E.递延支付方式
5、公司分立应注意的问题包括(ABCDE)。
A.谋求政策面的支持B.争取债权人和股东的支持C.抑制
关联交易D.防止信息泄露、市场扰乱E.避免内幕交易
6、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分,主要包括
(BCE)等内容。
A.融资管理目标B.融资规划C.融资质量标准D.融资结
构E.融资决策制度安排
7、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在,具体分为(CD)。
A.资本性风险B.股票性风险C.现金性风险D.收支性风
险E.负债性风险
8、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定,中国的
企业集团财务公司的业务范围主要包括(ABDE)。A.负债
类业务B.资产类业务C.股票投资业务D.金融中介服务类
业务E.外汇业务
9、作为股权资本所有者,股东享有的最基本的权利有(AD)。
A.剩余索取权B.决策控制权C.日常经营权D.剩余控制
权E.日常使用权
10、为了贯彻MBO计划的宗旨,在MBO后股权结构的设置
上必须妥善解决的基本问题是(ABD)。
A.MBO股的地位与行权规则B.国有股的处置或安排C.认
购价格与认购方式D.消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾
E.融资来源
1、相对于企业其他各项支出,纳税成本具有的显著特征是
(BE)。
A.风险性B.完全的现金性C.广泛性D.可预测性E.与
收益变现程度的非对称性
2、下列方式中,属于直接的股利分配性质的有(CD)。
A.股票回购B.股票合并C.现金股利D.股票股利E.增
资配股
3、在经营者的下列薪酬中,(ABCD)与管理绩效或公司效
益不直接挂钩。
A.生活保障薪金B.职位级差酬劳C.管理分工辛苦酬劳D.主
管业务重要性附加酬劳E.知识资本报酬
4、下列指标中,反映企业财务是否处于安全运营状态的指标
是(AE)。
A.营业现金流量比率B.经营性资产销售率C.净资产收益
率D.产权比率E.营业现金流量适合率
5、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循(ABCD)。
A.权益匹配原则B.目标导向原则C.后劲推动原则D.约
束与激励互动原则E.决策、执行、监督“三权”分立原则
6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有(BC)。
A.现金支付方式B.股票支付方式C.股票期权支付方式D.实
物支付方式E.债权支付方式
7、下列指标中,反映了企业营运效率高低的有(CDE)。A.实性流动比率B.产权比率C.核心业务资产销售率D.经营性资产销售率E.核心业务资产营业现金流入率
8、下列指标,属于财务风险变异指数的是(BCD)。
A.资产负债率B.产权比率C.债务期限结构比率D.财务杠杆系数E.实性流动比率
9、下列指标值要求应该大于1的是(ABD)。
A.营业现金流量比率B.营业现金流量纳税保障率C.实性资产负债率D.实性流动比率E.非付现成本占营业现金净流量比率
10、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是(BDE)。A.重要性B.高度的敏感性C.同一性D.先兆性E.危机诱源性
六、计算及案例分析题:
1、甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B,C,D,E,F构成。其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销,并已形成较为完善的销售网络;B,C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务;D企业则是A,B,C企业主要原材料的供应企业;E企业为集团外的乙企业所控制,但未形成绝对控股局面,且E企业的股权较为分散,第一、二、三等大股东股权比例较为接近,股本规模也不算太大,A企业只有5%的少数参股权,但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性,所生产的一些部件是A企业以及B,C企业不可或缺的;F企业属于一种外围性质的企业,在业务等方面与A,B,C关联性不大,没有多大影响力,只是在市场方面与A,B,C 是一致是,即F是A,B,C企业产品的一个一般性的经销者。假设你是A企业的最高决策者,请问:
(1)你将对财务战略作出怎样的目标定位?
(2)从财务战略及核心能力出发,针对不同的成员企业,你将作出怎样的股权结构配置?
(3)从集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想?
答:(1)应该主要发展集团公司A的核心产业是电器系列产品的生产与经销,因为它以形成比较完善的销售网络,这样就可以保证企业的利润,与此同时,应该保证E企业的业务与A 企业业务有很大关联性。
(2)A公司应根据各成员与企业与集团核心产业的关联程度,确定股权结构的配置,A公司对BC企业采取绝对控股方式,因为BC企业承担A公司的核心部件的生产任务,即BC公司在战略地位上对A企业可以产生重要影响。
对D企业要绝对控股,因为D企业是ABC企业的原材料供应者。对E 企业采用绝对控股方式,因为E的股权比较分散,乙企
业未对E企业绝对控股,而第一二三等大股东股权比例比较接
近,且股本规模不大,A企业对E实行绝对控股是有可能的。
对F企业实行分权制因为F企业与ABC关联性不大,而且没
有影响力。
(3)对BCD企业实行集权制,将重大影响事宜的决策权集中
于管理总部,这从聚合资源优势,贯彻实施A公司整体战略目
标角度,具有保障力。
对E实行分权制,因为E与A公司虽有关联性,但不是生产A
公司的部件,E企业需要有较大决策自主权。
对F实行分权制,因为F是ABC企业一般性的经销者,如果
实行集权制会影响信息传播的及时、准确,进而影响到决策的
正确性。
2、国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏认为,
中国公司治理目前存在如下六个大问题:一是股权结构不合
理,国有股和国有法人股占了全部股权的54%,第二大股东的
持股量与第一大股东相差悬殊;二是“授权投资机构”与上市公
司关系不明晰,使母公司“掏空”上市公司的丑闻时有发生;三
是“多级法人制”,存在资金分散,内部利益冲突、“利益输送”
的弊病;四是董事会、监事会存在缺陷;五是董事会与执行层
之间关系不顺。董事会与执行层高度重合,导致“内部人控
制”,;六是公司执行机构有弊病。
问题:对上述观点你有何评价?
答:上述实践中出现的问题是历史遗留和体制转轨中不可避免
的问题,解决的途径要依靠公司内部治理结构的完善和外部治
理环境的改善来解决。
(1)我国规定国有大型企业的大部分股份应由国家和法人持
有,其中法人股是被国内机构持有的股份,这些机构包括股份
公司、非银行金融机构及非独资国有企业,由于不允许国家和
法人持有股票上市交易,也不允许银行持有上市股,从而使我
国上市公司出现了特有的股份制股权结构,导致公司无论从竞
争力、灵活性,对股东的责任感,以及公司的生命周期来看缺
乏国际企业的竞争能力。
(2)集团内部的多层次法人制集团公司越权干涉公司的经营
业务,甚至直接任命公司的董事长或总经理,直接违背了《公
司法》中公司治理机构成员的职责与权利由于集团的干预,公
司层次发生不利于公司利益的内幕交易和正当的交易关系。
(3)董事会与管理层成员重合,一方面董事长与总经理合二
为一,另一方面则是经营管理层占据董事会的大多数席位,形
成内部董事占优势的格局,于是管理层可以对自我表现进行评
价,董事会由大股东操纵或由内部人控制,没有形成健康的、
独立的董事会,来保证公司的正常工作。
(4)以上的这些问题要领先公司内部治理结构和外部治理环
境的改善来解决。
3、某企业集团持有其子公司甲62%的股份,该子公司的资产
总额为1500万元,其资产收益率(也称投资报酬率,定义为
自税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为8%,所
得税率为30%。
假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况:一是保守型3
0:70,二是激进型70:30。对于这两种不同的资本结
构,试计算下列指标并请站在母公司角度,分析二者的权益情
况。
指标保守型激进型
息税前利润(EBIT)300(1500*20%) 300
(1500*20%)
利息(I=8%)36(1500*30%*8%) 84
(1500*70*8%)
税前利润 264(300-36) 216(300-84)
所得税(30%)79.2(264*30%) 64.8
(216*30%)
税后净利 184.8(264-79.2)151.2
(216-64.8)
税后净利中母公司权益(62%) 114.58
(184.8*62%) 93.74(151.2*62%)
母公司对子公司投资的资本报酬率17.6%
(114.58/1500*70%*62%)33.6%(93.74/1500*30%*62%)
或者
(184.8/1500*70%)(151.2/1500*30%)
(如果该题目数据变动,可以根据以上方法按照以下步骤自行
计算:
第一步:计算子公司的息税前利润EBIT=资产总额*投资报酬
率
第二步:计算子公司的税前利润=EBIT-I
第三步:计算子公司的税后利润EAT=(EBIT-I)*所得税税
率
第四步:根据母公司在子公司的持股比列计算其应得的税后利
润
=税后利润EAT*在子公司的持股比列
第五步:计算母公司对子公司的投资报酬率=税后利润EAT/
权益资本
答:(1)保守型:资本结构与权益比率为30:70
子公司的财务战略比较稳健,财务风险比较低,利息仅为36
万元,该公司子公司可能处于初创期,没有规模优势,核心产品不能为集团提供大量的现金流,对母公司的资本报酬率仅为17。6%,由于经营风险比较大,子公司采取稳固的发展战略。(2)激进型:资本结构与权益比率为70:30
子公司的财务战略也较激进,财务风险大,利息为48万元,该子公司有可能处于成熟期,现金流量增长较快,资金收益较高,经营风险相对较低,在市场的地位较稳固,可以适当增大。(3)二者相比,息税前利润相同,税后净利为保守型比激进型多33.6万元,但从母公司对子公司投资的资本报酬率看前者比后者低16%,可见风险会带来高报酬,但要视实际情况而定。
六、计算及案例分析题:
1、已知某集团公司2002年、2003年实现销售收入分别为4300万元、5200万元;利润总额分别为620万元和830万元,其中主营业务利润分别为490万元和510万元,非主营业务利润分别为110万元、130万元,营业外支净额等分别为20万元、190万元;营业现金流入量分别为3500万元、4000万元,营业现金流出量(含所得税)分别为3000万元、3600万元,所得税率30%。
要求:分别计算2002年及2003年营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率,并据此对企业收益的质量作出简要评价,同时提出相应的管理对策。
解:
2002年:
营业利润占利润总额比重=(490+110)/620=96.77%
主营业务利润占利润总额比重=490/620=79.03%
主营业务利润占营业利润总额比重=490/(490+110)=81.67%
销售营业现金流量比率=3500/4300=81.40%
净营业利润现金比率=(3500-3000)/[(490+110)(1-30%)]=119.05%
2003年:
营业利润占利润总额比重=(510+130)/830=77.11%,较2002年下降19.66%
主营业务利润占利润总额比重=510/830=61.45%,较2002年下降17.55%
主营业务利润占营业利润总额比重=510/(510+130))=79.69%,较2002年下降1.98%
销售营业现金流量比率=4000/5200=76.92%,较2002年
下降12.17%
净营业利润现金比率=(4000-3600)/[(510+130))
(1-30%)]=89.29%,较2002年下降29.7%
该集团公司2003年收益质量,无论是来源的稳定可靠性还是现
金的支持能力,较之2002年都有下降,表明该集团公司存在着
过度经营的倾向。要求该集团公司未来经营理财过程中,不能
只是单纯地追求销售额的增加,还必须对收益质量加以关注,
提高营业利润,特别是主导业务利润的比重,并强化收现管理
工作,提高收益的现金流入水平。
3、QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的
核心能力与市场竞争优势,且走过了由名牌产品到名牌商标再
到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形
象,发挥品牌杠杆效应,集团管理当局决定斥资收购一家家具
生产厂VJ,期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下,使
VJ厂生产的家具成为名牌产品。
要求:
1、试对QH集团公司该项投资的前景做出估测。
2、如果QH集团公司该项决策难以成功的话,原因何在?
3、该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负
面影响(包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的
市场形象)?
解:
(1)QH集团公司该项投资的前景失败的可能性较大。
(2)QH集团公司该项决策难以成功原因在于:品牌延伸过度
会导致企业集团陷入品牌战略的误区。QH集团公司在家用电
器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优
势,这表明企业的优势在家用电器的生产与经营方面。现斥资
收购一家家具生产厂VJ,极易导致品牌原有个性的模糊,导致
消费者的信念渐进动摇以至完全丧失,致使企业集团陷入品牌
延伸的误区。因此,QH集团难以实现在其著名商号或品牌的
效应下,使VJ厂生产的家具成为名牌产品的预期目的。
1、2002年底,A公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。根据
分析预测,购并整合后的A公司未来5年中的股权资本现金流
量分别为-4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000
万元,5年后的股权资本现金师资地稳定在6000万元左右;又
根据推测,如果不对甲企业实施购并的话,未来5年中A公司
的股权资本现金流量将分别为2000万元、2500万元、4000万
元、5000万元、5200万元,5年后的股权现金流量将稳定在
3600万元左右。购并整合后的预期资本成本率为8%。
要求:采用现金流量贴现模式对A企业的股权现金价值进行估
算。
1.解:
2003-2007年L企业的贡献股权现金流量分别为:
-6000(-4000-2000)万元、
-500(2000-2500)万元、
2000(6000-4000)万元、
3000(8000-5000)万元、
3800(9000-5200)万元;
2008年及其以后的贡献股权现金流量恒值为2400
(6000-3600)万元。
L企业2003-2007年预计股权现金价值
=
()()5
4
3
2%)
8
1(
3800
%)
8
1(
3000
%)
8
1(
2000
%
8
1
500
%
8
1
6000
+
+
+
+
+
+
+
-
+
+
-
=394.7(万元)
2008年及其以后L企业预计股权现金价值=
5
%)
8
1(
%
8
2400
+
?
=20417.4(万元)
L企业预计股权现金价值总额=394.7+20417.4=
20812.1(万元)
2、A公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的B
企业56%的股权。相关财务资料如下:
B企业拥有5000万股普通股,2001年、2002年、2003年税前
利润分别为2200万元、2300万元、2400万元,所得税率30%;
A公司决定按B企业三年平均盈利水平对其作出价值评估,评
估方法选用市盈率法,并以A企业自身的市盈率20为参数。
要求:计算B企业预计每股价值、企业价值总额及A公司预计需要支付的收购价款。
解:
B企业近三年平均税前利润=(2200+2300+2400)/3=2300(万元)
B企业近三年平均税后利润=2300×(1-30%)=1610(万元)B企业近三年平均每股收益=税后利润/普通股股数
=1610/5000=0.322(元/股)
B企业每股价值=每股收益×市盈率=0.322×20=6.44(元/股)B企业价值总额=6.44×5000=32200(万元)
A公司收购B企业56%的股权,预计需要支付价款为:32200×56%=18032(万元)
3、不久前,粤美的发布公告称,该公司原第一大股东顺德市美的空股有限公司与美托投资有限公司于2000年12月20日签定了股权转让协议,美托投资以每股3元的价格受让美的控股7243.0331万股(占总股本的14.94%)。股权转让完成后,美托投资正式成为粤美的的第一大股东,所持股份上升到22.19%,而美的控股退居为第三大股东。粤美的公司的股权变动预示着该公司控股权的转移,由代表当地地方政府的美的控股逐步转移到美托投资手中。美托投资成立于2000年初,是由美的集团管理层和工会共同出资组建的公司。据介绍,美托投资成立的初衷是为了优化公司的产权结构和提高经营绩效,在公司全面实行员工持股制度,让公司管理层及下属企业的经营者、业务或技术骨干以现金方式有条件地认购该公司股份,并依法享有所有权和分配权的内部产权制度形式,员工持股可以采取实股和期权等各种形式。在2000年4月10日,美联社托投资以每股2.95的价格,协议受让了美的控股有9243.03万股中的3518万股。由此,拉开了粤美的的管理层收购(MBOS)的序幕。
请问:
1、什么是管理层收购?
2、管理层收购的特征有哪些?
3、结合案例说明:如何解决管理层收购计划中所需收购资金的来源问题?
解:
:(1)、管理层收购(MBO)是指(核心)管理人员以所在目标公司资产(或股权)为抵押(或质押),通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份,从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构,实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。
(2)、管理层收购的特征有:第一,MBO的主体仅限于公司中拥有经营控制权的高层管理人员,通常不包括一般管理者,更不可能遍及普通员工。第二,MBO所需收购资金主要
是凭借目标公司资产(或股权)提供的抵押(或质押)帮助,
以管理层个人承担的方式向金融机构取得借贷并完成收购;借
款本息则主要依靠目标公司未来的经营现金流予以偿还,因而
属于一种典型的杠杆收购方式。第三,MBO的目标公司往往
是具有巨大资产潜力或存在“潜在的管理效率空间”的企业,通
过MBO计划,实现高管层对目标公司股权、控制权、资产结
构以及业务的重组,达到节约代理成本,获得巨大的现金流入
与超额收益回报的目的。
(3)、一般来讲,管理层收购所需的收购资金是通过股权抵
押等方式来获得5至10倍的融资完成的。粤美的在首次协议
收购股权时就是采用了这种股权抵押的方式,管理层持股款先
以10%的现金支付首期持股费用,然后采取股权抵押获得融
资来支付其余90%的持股款,以后再通过分期付款的方式来
完成的,而这部分持股款的来源是该公司今后持续的利润和现
金流。
1、FPL为美国佛罗里达州最大、全美第四大信誉良好的电力
公司。长期以来,FPL公司经营利润一直稳定增长,经营现金
流稳定,负债比率较低,资信等级长期维持在A级以上,公司
现金经利支付率一直在75%以上,每股现金红利稳中有升,
这种情况延续了47年。即使在亏损的1990年,每股仍然派
发现金红利美元2.34。1993年。现金红利支付率达到
107.39%(当年电力待业上市公司平无现金红利支付率为
80%),是一个典型的价值型公司。
1994年,面对电力市场日益加剧的竞争环境,FPL公司决定
继续彩扩张战略,并制定了未来5年39亿的投资计划。但公
司感到需要减少非投资方面的现金流出,增强财务能力的流动
性,保持A级以上的资信等级,降低财务风险,增加留存收益
和内部融资能力。而公司近期的发展并不能立即大幅度提升每
股收益,继续维持高的现金红利支付率的经营压力很大。为以
积极主动的态度来应对日益变化的竞争环境,保证公司长远发
展目标,1994年5月初,FPL公司考虑在其季报中宣布削减
30%的现金红利,此举可以使公司减少1。5亿美元的现金支
出,尽管相对于公司未来五年39亿美元的资本支出计划来说,
这笔钱似乎杯水车薪,但有助于增强公司减轻今后的经营压
力,啬股利政策方面的灵活性,使现金红利在今后几年中有较
大的上升空间。
但大幅度削减现金红利不可避免导致公司股票价格大幅下跌,
动摇投资者的信心,进而影响公司与既有的稳定投资者的关
系。历史经验也证实了这种负面影响。大多数投资银行分析家
也预期FPL公司将削减30%的现金红利。因此,相继调低了
对公司股票评级。投资分析家的这些言论确实导致FPL公司尚
未宣布红利政策,股票价格已下跌了6%。FPL公司1994年
5月中旬颂了最终的分红方案,把该季度现金红利削减了32。
3%。公司同时宣布了在以后三年内回购1000万股普通股计
划,并且承诺以后每年的现金红利增长率不会低于5%。
尽管在宣布削减红利的同时,FPL公司在给股东信中说明了调
低现金红利的原因,并且作出回购和现金红利增长的承诺,但
股票市场仍然视削减现金红利为利空信号。当天公司股价下跌
了14%。反映了股票市场对FPL公司前景很不乐观的预期。
但几个月后,股价随大势上涨回升并超过了宣布削减现金红利
以前的价格。
1994年以来,FPL公司扩张战略奏效,EPS和DPS继续保
持了增长势头,基本上兑现了当初给股东的诺言。公司股价大
幅度增长,最高时比1994年翻了近5倍。
问题:1、股利政策主要有哪些功能?
2、股利政策的变动可能产生哪些不利影响?
3、FPL公司股利政策变更取得成功的关键点何在?
4、从FPL公司对股利政策的把握安全中你将得到什么启示?
答:(1)股利政策的功能主要有:
一股利政策向投资者传递企业盈利水平的信息。持续的股利支
付政策向投资者传递乐观的未来业绩表现的信号,有利于树立
公司良好形象,增强投资者对公司的信心,稳定股票价格。
二股利政策影响企业的举债能力。稳定的股利政策通常表明企
业具有长期盈利能力和充足的现金流量,债权人因此认为企业
财务风险小,通常会给这种企业较高的资信评估水平。
三股利政策影响资产的流动性。以现金股利支付方式的股利政
策会增加企业现金流出,使流动性降低。尤其在企业现金流量
不足的情况下可能给企业带来财务风险。
四股利政策影响企业资本成本。通过调整股利政策,可以调整
内部融资与负债融资的比重,进而影响整个企业资本成本高
低。
五股利政策影响控制权结构。如果股利发放水平高,企业不得
不增筹新股,这将导致现有股东对企业控制权的稀释;如果股
利发放水平过低,企业市价被大大低估,企业极易为他人伺机
兼并,致使现有股东的控制权完全丧失。
(2)股利政策的变动会产生下列不利影响:
一股利政策的变动会影响投资者对管理政策、付现能力及对未
来获利能力的判断,并相应引起股票价格及市场价值的波动。
稳定的股利政策突然变动极易造成公司不稳定的感觉,不利于
稳定股票价格。如FPL公司尚未宣布新的红利政策时,股票价
格已下跌了6%;在宣布削减红利时,当天公司股价下跌了
14%,反映了股票市场对FPL公司前景很不乐观的预期。
二股利政策的变动影响企业融资能力。股利政策会引起债权人对企业风险水平的评估,影响企业的负债融资能力。本案例中,大多数投资银行分析家预期FPL公司将削减30%的现金红利,相继调低了对公司股票评级。
(3)FPL公司股利政策变更取得成功的关键点有:
一FPL公司有很好的投资机会;
二FPL公司扩张战略奏效,EPS和DPS继续保持了增长势头,基本上兑现了当初给股东的诺言;
三公司同时宣布在以后三年内回购1000万股普通股计划,防止因股价被低估遭人兼并。
(4)启示:
一股利政策具有信息内涵。股利政策给投资者传递了企业盈利能力、付现能力及风险的信息。
二在制定股利政策时尽量保持其灵活性。增加股利政策方面的灵活性有助于增强公司的灵活性,减轻经营压力,避免企业陷入支付困难。
三如果没有较好的投资机会,企业尽量不要轻易改变股利政策,以免引起股票价格下跌,企业价值被低估。
四公司股利政策变化时,应采取配套防范措施以防止被兼并。FPL公司在宣布削减红利的同时宣布了在以后三年内回购1000万股普通股计划,并且承诺以后每年的现金红利增长率不会低于5%,以防止股价下跌被人伺机兼并。
2、已知某年度企业平均股权资本50000万元,市场平均净资产收益率20%,企业实际净资产收益率为28%。若剩余贡献分配比例以50%为起点较之市场或待业最好水平,经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80%。
要求:
(1)计算该年度剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。
(2)基于强化对经营者的激励与约束效应,促进管理绩效长期持续增长角度,你认为采取怎样的支付策略较为有利。
解:(1)剩余贡献总额=50000×(28%-20%)=4000(万元)
经营者可望得到的知识资本报酬额=剩余税后利润总额
×50%×∑各项指标报酬影响有效权重
=4000×50%×80%=1600(万元)
(2)最为有利的是采取(股票)期权支付策略;其次是递延支付策略,特别是其中的递延股票支付策略。理由如下:
一股票期权方式下,经营者首先获得的是一项购买股票的选择权,此时并未取得现实的收入;当经营者行权后,得到了相应的股票及预计的价差收入才表示经营者的知识资本报酬得以实现。而股票的价差是与经营者的业绩密切相关的,所以这种
方式能够充分体现风险一收益的对称。
二递延支付策略是企业在未来几年根据经营者的业绩表现决
定前期的薪酬是否发放、发放多少,它能够促使经营者关注特
定战略计划的长期盈利能力,从而保证企业可持续发展。
3、已知2002年、2003年A企业核心业务平均资产占用额
分别为1000万元、1300万元;相应所实现的销售收入净额
分别为6000万元、9000万元;相应的营业现金流入量分别
为4800万元、6000万元;相应的营业现金净流量分别为
1000万元(其中非付现营业成本为400万元)、1600万元
(其中非付现营业成本为700万元)。
假设2002年、2003年市场上同类业务的资产销售率平均水
平分别为620%、650%,最好水平分别为660%、720%
要求:分别计算2002年2003年A企业的核心业务资产销售
率、核心业务销售营业现金流入比率、核心业务非付现成本占
营业现金净流量比率,并作出简要评价。
解:
2002年:
A企业核心业务资产销售率=销售收入净额/平均资产占用额
=6000/1000=600%
A企业核心业务销售营业现金流入比率=营业现金流入量/销
售收入净额=4800/6000=80%
A企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率=非付现营
业成本/营业现金净流量=400/1000=40%
核心业务资产销售率行业平均水平=620%
核心业务资产销售率行业最好水平=660%
说明:A企业核心业务资产销售率低于最好水平,甚至低于行
业平均水平,营运效率较差。
2003年:
A企业核心业务资产销售率=销售收入净额/平均资产占用额
=9000/1300=692.31%
A企业核心业务销售营业现金流入比率=营业现金流入量/销
售收入净额=6000/9000=66.67%
A企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率=非付现营
业成本/营业现金净流量=700/1600=43.75%
核心业务资产销售率行业平均水平=650%
核心业务资产销售率行业最好水平=720%
较之2002年,A企业核心业务资产销售率有了很大的提高,
不令明显高于行业平均水平,而且与行业最好水平的差距也大
大缩小,说明A企业的市场竞争能力与营运效率得到了较大的
增强。
A企业存在着主要问题是收益质量大幅度下降,一方面表现在
核心业务销售营业现金流入比率由2002年的80%下降为
2003年66.67%,降幅达13.33%,较之核心业务资产
销售率快速提高,A企业可能处于了一种过度经营的状态;另
一方面表现为现金流量自身的结构质量在下降,非付现成本占
营业现金净流量的比率由2002年的40%上升为2003年的
66.67%,说明企业新增价值现金流量创造能力不足。
网络教育学院 《管理沟通》课程大作业 学习中心:甘肃敦煌艺术旅游中等专业学校奥鹏学习中心 层次:专升本 专业:公共事业管理 年级: 2016 年秋季 学生:彭玉东 辅导教师:
题目三:什么是员工忠诚度?培养和提高员工忠诚度的方法有哪些?如果你是你现在公司的领导,你将采取哪些具体措施提高员工忠诚度? 一、什么是员工忠诚度? 员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。 员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。 二、培养和提高员工忠诚度的方法有哪些? 员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。前者是指员工主观上具有忠诚于企业的愿望,这种愿望往往是由于组织与员工目标的高度一致,组织帮助员工自我发展和自我实现等因素造成的。被动忠诚是指员工本身不愿意长期留在组织里,只是由于一些约束因素,如高工资、高福利、交通条件等,而不得不留在组织里,一旦这些条件消失,员工就可能不再对组织忠诚了。那么究竟该如何提高员工的忠诚度呢?我认为,首先要把被动忠诚变为主动忠诚 (一)、让员工得到精神上的满足,尊重员工的精神生活。尊重员工是情感管理的本质。对员工尊重换来的将是员工对企业的忠诚和信赖。关心是人不可或缺的精神需要,从大的方面着眼就是关心下属事业上的进步,对他们的未来进行职业规划,帮助他们实现自己的抱负。管理者可通过赞美员工,授权给员工,采用感人的薪酬福利等措施提升员工的幸福感。 (二)、对目标完成情况的考评要改正。例如:在酒店中有一套这样的检查系统;自我检查、员工相互检查、领班检查、主管检查和白手套检查。公平的对业绩进行有效的评估。在目标激励的过程中,要正确处理大目标与小目标,个体目标与组织目标,理想与现实,原则性与灵活性的关系,在目标考核和评价上要按照德,能,勤,绩标准对人才进行全面综合考察,性,定量,定级作到“刚性”规范,奖发分明。励及参与激励等。 (三)、竞争压力激励法竞争是激发员工干劲的有效方法之一,引入竞争机制,开展员工部门与部门之间的竞争,竞赛活动,使员工感受到外部压力和危机感,部门内部可能变的更加团结成员之间的一些分歧会搁置一边,通过竞争还可以从竞争对手那里学到成功的经验或失败的教训。然后化压力为动力,化干戈为玉帛,向更高的目标发起最强劲的冲刺。在运用时要注意以下几点: 1、竞争要公平。饭店在利用竞争压力激励员工时,要尽量使竞争在公平的规则及操作下运行,否则竞争只是一种形式。
管理沟通实务作业 您的本次作业分数为:98分单选题 1.【全部章节】书面信息的组织取决于()。 A 信息的长度和复杂性 B 你的读者、目的和情形 C 是否必须传递很多数字或非数字的数据 D 是内部文件还是外部文件 正确答案:B 单选题 2.【全部章节】下面哪一种不是口头演讲中开场白所采用的类型? A 宣言型 B 数据型 C 综述型 D 反问型 正确答案:C 单选题 3.【全部章节】以下哪一项不是对演讲的语言表达的基本要求? A 使用正式的书面语 B 通俗易懂 C 生动感人 D 准确朴实 正确答案:A 单选题 4.【全部章节】小李给客户写了封信要求她更新账户信息,这位客户没有回信。下列哪个是最有可能的解释? A 客户认为小李的信不清楚、不令人信服,或比较无礼 B 客户非常非常忙,没有回复任何邮件 C 客户觉得她最近一次收到的货有点问题,已经找了另一家供应商
D 客户从来没有收到过这封信 正确答案:A 单选题 5.【全部章节】下列哪一项并不是造成倾听失误的原因? A 粗心大意 B 耳聋 C 误解 D 译码 正确答案:B 单选题 6.【全部章节】下列哪种不属于倾听者的障碍? A 假装专心 B 急于发言 C 身体欠佳 D 吵闹声 正确答案:D 单选题 7.【全部章节】下列哪种不属于商务信函的类型? A 肯定性信函 B 描述性信函 C 负面性信函 D 劝说性信函 正确答案:B 单选题 8.【全部章节】当你有大量与你口头演讲的主题相关的信息时,你会()。 A 选择三到五个不同的观点,然后把别的都去掉 B 选择与某一观点相关的三到五点,然后其他的都去掉 C 详细地包括所有信息
(单选题) 1: 人际沟通强调掌握人与人之间沟通的技巧,不包括()。 A: 倾听技巧 B: 非语言沟通技巧 C: 冲突处理技巧 D: 战胜自我 正确答案: D (单选题) 2: 以下不属于面谈客观信息的是()。 A: 描述性信息 B: 验证性信息 C: 行为性信息 D: 观念性信息 正确答案: D (单选题) 3: 预约面谈的基本要素之一是安排双方觉得合适的时间。一旦约定了某一时间段作为双方面谈的时间,就应将这段时间空出来,不作其他安排。这是面谈对象技巧中的()。A: 明确目的 B: 提供见解 C: 安排时间 D: 积极反馈 正确答案: C (单选题) 4: 团队的头脑风暴、董事会议等,是沟通的()方式。 A: 告知 B: 推销 C: 征询 D: 参与 正确答案: D (单选题) 5: 人们的需求、对产品和服务的偏好等社会活动的各方面,都不同程度地受到全球化进程的影响。这是从()表明组织外部跨文化沟通障碍。 A: 员工结构的改变增加了沟通的难度 B: 组织层次和部门的冗杂,导致信息丢失 C: 信息多元化 D: 社会文化多元化
正确答案: D (单选题) 6: 管理层成员辞职,关键技术人才流失,旷工,消极怠工,故意破坏,工伤事故是危机在()的表现。 A: 经济方面 B: 信息方面 C: 物质因素方面 D: 人力资源方面 正确答案: D (单选题) 7: 催款信、建议书、推荐信、推销信属于()。 A: 肯定性信函 B: 说明性信函 C: 负面性信函 D: 劝说性信函 正确答案: D (单选题) 8: 接收者理解所获得信息的过程成为()。 A: 编码 B: 解码 C: 反馈 D: 噪音 正确答案: B (单选题) 9: 计划在管理职能中不涉及的沟通类型是()。 A: 阐明目标 B: 发布命令 C: 分担计划 D: 实施计划 正确答案: B (单选题) 10: 控制在管理职能中不涉及的沟通类型是()。 A: 绩效评估 B: 控制生产进度 C: 培训
成本会计作业及答案
第一章总论 一、判断题 1.实际工作中核算的产品成本,就是理论成本。() 2.工业企业的生产费用是指企业在生产经营管理过程中发生的费用总额。()3.在实际工作中,某些不形成产品价值的损失,也可作为生产费用计入产品成本。() 4.产品成本是指企业在一定时期内发生的、用货币表现的生产耗费。() 二、单项选择题 1.商业企业产品流通费用的三个组成部分是()。 a.采购费用、存储费用和管理费用 b.采购费用、管理费用和销售费用 c.经营费用、管理费用和财务费用 d.经营费用、管理费用和销售费用 2.工业企业在一定时期内发生的,用货币额表示的生产耗费,称为企业的()。 a、产品成本 b、生产费用 c、经营管理费用 d、制造费用 3.下列项目中不应计入生产经营管理费用的是() a.短期借款利息 b.厂部管理人员的工资 c.购买固定资产的支出 d.车间管理人员的工资 4.工业企业在一定时期内发生的、用货币表现的各种生产耗费,称为()。a.成本会计对象 b.生产费用 c.产品成本 d.经营管理费用 5.下列各项费用中,不能直接借记“基本生产成本”科目的是()。 a.车间生产工人福利费
b.车间生产工人工资 c.车间管理人员工资 d.构成产品实体的原料费用 6.在企业已设置了“基本生产成本”总帐科目的情况下,不能再设置的总帐科目是()。 a.辅助生产成本 b.生产费用 c.制造费用 d.废品损失 7.成本核算和分析等方面工作由车间成本会计机构或人员分别进行,并在业务上受厂部成本会计机构指导的工作方式,是()。 a.按成本会计的对象分工 b.按成本会计的职能分工 c.集中工作方式 d.分散工作方式 三、多项选择题 1.成本会计的环节应包括()。 a.成本预测 b.成本决策 c.成本控制 d.成本分析 e.成本考核 2.在分散工作方式下,由厂部成本会计机构进行的成本会计工作有( ?)a.成本核算 b.成本预测、决策 c.成本考核 d.成本分析 一、判断题 ××√× 二、单项选择题 c b c b c b d 三、多项选择题
.. 在下列哪种情况下,你应该间接地进入主题? A 读者对该信息感兴趣 B 你必须要说服一个很难对付的读者 C 你有好消息告诉读者 D 该信息很复杂 正确答案:B 2.你正在和某人说话。当你说话时,他一直在点头。当你结束说话时,他提出了不同意的方面。很有可能这位听众: A 毫无理由地在点头 B 想要误导你 C 一直都同意你的观点,只是对你说的最后一点不同意 D 不停地点头只是表明他在听,但并不意味着他同意你的观点 正确答案:D 3.小王非常有活力,善于说服人,但其写作很差。如果他想要被提升到管理岗位,他应该: A 雇一名优秀的秘书 B 提高他的技术技能 C 提高写作技能 D 在老板允许的范围内,尽可能多地进行口头演讲正确答案:C 4.当你想要顾客买你的产品时,可采取下列哪种沟通形式? A 参与 B 征询 C 告知 D 说服 正确答案:D 5.小唐有一个新的招聘计划,她确信肯定能极大提高公司的员工保持率,但管理层肯定需要再讨论。因此,首先她需要获得每一位参与管理的股东的同意。小唐明白她必须阐述大量的证据来取得他们的同意。请问,下列哪种渠道更有可能使她陈述所有的信息? A 给每一位股东打一个私人电话 B 给每一位股东写一份简短的电子邮件 C 作为股东每月例会的议程中的一项 D 写一份书面建议书 正确答案:D 6.你进入一个新的销售区域,必须要给那些从未谋面的顾客写信。你应该使用哪种风格? A 友好、事务性的 B 友好、幽默的 C 正式、事务性的 D 正式、热情的 正确答案:A 7.下列哪种一般属于外部书面沟通的形式? A 备忘录 B 商务信函 C 电子邮件 D 报告 正确答案:B 8.下列哪一项不属于内部沟通环境中的主要障碍? A 主观障碍 B 客观障碍 C 倾听障碍 D 沟通方式障碍 正确答案:C 9.当有人在抱怨一个问题时,比较好的是很快提出一个
[0153]《成本会计》 [单选题]在成本会计的各项任务中,属于基本任务和中心环节的是()。 A:成本预测 B:成本决策 C:成本分析 D:成本核算 参考答案:D [单选题]下列不计入工业企业产品成本的项目是()。 A:制造费用 B:废品损失 C:劳动保险费 D:车间管理人员工资 参考答案:C [单选题]在实际工作中,企业根据()确定有关支出是否计入成本。 A:成本开支范围 B:成本管理要求 C:成本核算要求 D:成本决策需要 参考答案:A [单选题]下列不形成产品价值,但构成产品成本项目的是()。 A:固定资产折旧 B:管理费用 C:制造费用 D:废品损失 参考答案:D [单选题]
正确计算产品成本,应做好的基础工作是()。A:确定成本计算对象 B:成本会计法规的制定 C:正确划分各种费用界限 D:定额的制定和修订 参考答案:D [多选题]成本会计的一般对象包括()。 A:生产费用 B:产品生产成本 C:生产经营成本 D:经营管理费用 E:非生产经营管理费用 参考答案:CD [多选题]在实际工作中,工业企业的产品成本包括()。 A:制造费用 B:财务费用 C:废品损失 D:停工损失 E:直接人工 参考答案:ACDE [多选题]“材料成本差异”科目的贷方登记()。 A:入库材料的成本超支差异 B:入库材料的成本节约差异 C:发出材料的成本超支差异 D:发出材料的成本节约差异
E:库存材料的成本超支差异 参考答案:BCD [多选题]下列各项中,属于成本项目的有()。 A:原材料 B:工资及福利费 C:折旧费 D:制造费用 E:其它费用 参考答案:ABD [多选题]在商品价值中,构成产品成本的有()。 A:物化劳动转移的价值 B:企业的管理费用 C:以工资形式支付给劳动者的报酬 D:活劳动新创造的价值 E:劳动者为社会劳动所创造的价值 参考答案:AC [单选题]下列各项中,不应计入废品损失的是()。 A:不可修复废品的生产成本 B:可修复废品的生产成本 C:可修复废品的修复费用 D:可修复废品的制造费用 参考答案:B [单选题]某产品经过三个连续生产工序生产完工,单位产品工时定额为10小时,其中第一、二、三工序分别为3.2小时、4.8小时、2小时,则第三工序在产品的完工程度为()。 A:10% B:20% C:90%
《成本会计》形成性考核册及参考答案 作业一 (第1章至第5章) 、单项选择题(每小题1分,共10 分) 、多项选择题(每小题2分,共20 分) 四、简答题 1、正确计算产品成本应该正确划清哪些方面的费用界限。 答:(1)正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限。(2)正确划分生产费用与期间费用的界限。(3)正确划分各个月份的生产费用和期间费用的界限。(4)正确划分各种产品的生产费用界限。(5)正确划分完工产品与在产品的生产费用界限。以上五个方面费用界限的划分过程,也是产品成本的计算过程。 2、请简要回答对辅助生产费用核算需要设置的账户以及辅助生产费用归集的程序。 答:辅助生产费用的归集和分配是通过“辅助生产成本”账户进行的。该账户一般按辅助生产车间、车间下按产品或劳务种类设置明细账,账户按成本项目或费用项目设专栏进行明细核算。辅助生产费用的发生应记入该账户借方进行归集。 辅助生产费用的归集程序有两种,相应地“辅助生产成本”明细账设置方式也有两种。两者的区别在于辅助生产制造费用归集程序不同。 在一般情况下,辅助生产车间制造费用先通过“制造费用一辅助生产车间” 账户进行单独归集,然后将其转入相应的“辅助生产成本”明细账,从而计入辅助生产产品或劳务成本,在这种情况下应设置“辅助生产成本”明细账和“制造
费用一辅助生产车间”明细账核算。 在辅助生产车间规模小、制造费用少而且辅助生产又不对外提供商品情况 下,为了简化核算工作辅助生产制造费用可以不通过“制造费用”单独归集,而 直接记入“辅助生产成本”明细账。这时将产品成本项目和制造费用项目结合设 置“辅助生产成本”明细账。 五、计算及分析题 1、某企业2002年6月份应付工资为135650元,其中产品生产工人工资是123750 元,车间管理人员工资是3000元,厂部管理人员工资是8900元;本月生产的甲、乙、丙三种产品,实际生产工时分别为5000、9500和15500小时。本月职工福利费计提比例为14% 要求:(1)采用生产工人工时比例分配法分配生产工人工资及提取的职工福 利费,并填入下列表中;(2)根据上述资料及分配结果编制工资和福利费分配的会计分录。 直接人工费用分配表 直接人工费用分配表
2010年网络学院《管理沟通》作业 班级:广珠东直属班专业:行政管理层次:高起专 姓名:沙文婷学号:200915123063038 一、案例分析(40分) 管理沟通案例分析之一——被拒绝的计划(人际沟通) 下面的谈话发生在一家大公司的两名员工之间。阅读完后,请你回答下面提出的问题。 刘伟(刘):昨天与毛石农(注:公司市场部经理)的会谈怎样? 赵国栋(赵):嗯——啊——这不是很重要。 刘:看起来你心情很不好 赵:是的。这次会谈几乎是完全失败的,让我说,我希望将这件事忘了。 刘:事情往往不像我们想象的那样。 赵:对极了,对那家伙抱希望简直不可能。我认为上交的计划是非常清楚而周到的,但他全盘否定了。 刘:你说他一点都不接受。 赵:对。 刘:老赵,我们以前见过你的工作,你总是一流的。我很难想象你的计划被毛石农否决。他怎么说的? 赵:他说不现实,很难实施…… 刘:真的吗? 赵:真的,当他这么说时,我觉得他实在对我进行人身攻击。但另一方面,我也很恼怒,因为我认为我的计划很好,要知道,我对计划中的每一个细节都花了巨大精力。 刘:我能肯定。 赵:对我真是一个打击 刘:我敢打赌,遇到这种事,我也会沮丧的。 赵:毛石农肯定有些什么事要反对我 刘:尽管你对这些计划尽了很大努力,但还是不能分辨毛石农的行为到底是反对你,还是反对你的计划,对吗? 赵:对,你又能怎样分辨呢? 刘:我完全能理解你的困惑与迷惑,你感到毛石农的行为是不合情理的。 赵:我只是不明白他为什么要这么做。 刘:当然。如果他说你的计划不切实际,那他到底是什么意思。我的意思是,你是如何去处理这样一个基本问题的?这也许太笼统了。他是否提了一些具体的事件?你有没有要他指出问题或要他将反对的原因说得更具体一些呢? 赵:好主意,但你知道——受到拒绝,我是多么失望,简直就像在云里雾里,你明白我的意思吗? 刘:是的,那是一次不成功的经历。你是那么的自尊,以至于想通过尽快放弃计划来挽回留下的一点自尊。 赵:对极了,我只想在我说出令人后悔的话之前,尽快逃离那里。
在下列哪种情况下,你应该间接地进入主题? A读者对该信息感兴趣 ? B你必须要说服一个很难对付的读者 C你有好消息告诉读者 D该信息很复杂正确答案:B 单选题I 2.你正在和某人说话。当你说话时,他一直在点头。当你结束说话时,他提出了不同意的方 面。很有可能这位听众: A毫无理由地在点头 B想要误导你 C 一直都同意你的观点,只是对你说的最后一点不同意 ?D不停地点头只是表明他在听,但并不意味着他同意你的观点 正确答案:D I 单选题I 3.小王非常有活力,善于说服人,但其写作很差。如果他想要被提升到管理岗位,他应该: A雇一名优秀的秘书 "B提高他的技术技能 ?C提高写作技能 D在老板允许的围,尽可能多地进行口头演讲 正确答案:C I 单选题I 4.当你想要顾客买你的产品时,可采取下列哪种沟通形式? A参与 B征询 C告知
? D说服 正确答案:D I 单选题I 5.小唐有一个新的招聘计划,她确信肯定能极大提高公司的员工保持率,但管理层肯定需要 再讨论。因此,首先她需要获得每一位参与管理的股东的同意。小唐明白她必须阐述大量的 证据来取得他们的同意。请问,下列哪种渠道更有可能使她述所有的信息? A给每一位股东打一个私人 B给每一位股东写一份简短的电子 C作为股东每月例会的议程中的一项 D写一份书面建议书 正确答案:D 单选题 6?你进入一个新的销售区域,必须要给那些从未谋面的顾客写信。你应该使用哪种风格? ? A友好、事务性的 B友好、幽默的 C正式、事务性的 D正式、热情的 正确答案:A 单选题 7.下列哪种一般属于外部书面沟通的形式? A备忘录 B商务信函 C电子 D报告正确答案:B 单选题
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷 类别:网教2020年5月 课程名称【编号】:成本会计【0153】 A卷大作业满分:100分 要答案:wangjiaofudao 一、名词解释题(每小题10分,共20分,本大题为必答题) 1.废品损失. 2.平行结转分步法 二、简述题(每小题15分,共30分,本大题为必答题) 1.简述成本核算的要求。 2.简述产品成本计算的品种法含义、特点及适用范围。 三、计算及账务处理题(每小题25分,共50分,以下三题,由学生任选两题作答) 1.某产品分两道工序制成。其工时定额为:第一道工序12小时,第二道工序28小时,每道工序按本道工序工时定额的50%计算。在产品数量为:第一道工序200件,第二道工序100件。月末完工产品305件,月初在产品和本月发生的直接人工费用共计32600元。 要求:(1)分别计算两道工序在产品的完工率; (2)计算月末在产品约当产量; (3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的直接人工费用。 2.某企业生产甲、乙两种产品,共同耗用原材料60000千克,每千克12元,共计720000元(为了简化,假定该原材料的实际价格与计划价格一致)。生产甲产品1200件,单件甲产品原材料消耗定额为30千克;生产乙产品800件,单件乙产品原材料消耗定额为15千克。该企业按材料定额消耗量比例分配材料费用。
按以下步骤完成作答 要求:(1)计算甲、乙产品材料定额消耗量) (2)计算原材料消耗量分配率 (3)计算甲、乙产品应分配原材料数量 (4)计算甲、乙产品应分配实际费用 3. 某企业年初预计基本生产车间2020年度制造费用总额为1700000元,预计本年生产甲、乙产品的产量分别为10000件和30000件,单位产品工时定额分别为20小时、10小时。本年5月生产甲、乙产品的产量分别为900件和2500件,该月发生制造费用12000元。 要求:根据以上资料,按下列顺序分别计算: (1)制造费用年度计划分配率; (2)该月应分配转出的制造费用; (3)编制本月份应分配制造费用的会计分录。
《管理沟通实务》作业答案 一、是非题 1、非语言沟通是一种来自各种文化的人们都能理解的世界性语言。(×) 2、“像谈话一样写作”可以作为写初稿时的规则,但必须要编辑成比较好的书面格式。(×) 3、口头陈述中的信息要特别比书面汇报中的信息复杂,尤其在交互式的陈述中。(×) 4、在迄今为止所研究的所有社会中,同一性别的人站在一起时要比不同性别的人在一起时更靠近些。(×) 5、在国际商务信函中,月份应放在日期前。(√) 6、不管你去面试的职位是什么类型,你都必须穿西装去参加面试。(×) 7、根据沟通的过程,有效的管理沟通应考虑七个方面的基本要素:听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。(×) 8、对一个大学毕业生来说,可以写一份3页的简历,尤其是他/她在学校的各种活动中特别活跃时。(√) 9、沟通的方式可以分为告知、推销、征询和参与。(√) 10、全神贯注的倾听就是专心的倾听。(×) 11、你在陈述复杂的财务信息时,应该进行口头汇报而不是书面汇报,因为这样你可以回答出现的任何问题。(√) 12、好的写作者总是保持一贯的风格,不管其读者是谁。(×) 13、克服倾听者障碍可以主要从以下两方面来进行:避免噪音;克服误解障碍。(×) 14、听众越多,你需要越注意发音清晰,也就是说,必须发清楚每一个词的音。(√) 15、在正式的报告中没有必要去解释技术用语,因为一般的听众都知道这些词的意思。(×) 16、群体中出现冲突表明群体成员之间差异太大而不能一起协同工作。(×) 17、随着你在组织中不断晋升,技术能力通常变得越来越不重要,而更多的综合能力,如写和说的能力,将决定你发展的前景。(×) 18、倾听过程中不应做笔记,而是要认真听对方说话。(×) 19、在面试中使用技术术语是永远都不能让人接受的。(×) 20、完整的沟通过程包括沟通主体、编码、沟通渠道、沟通的客体、译码、作出反应和反馈等环节。(√) 21、积极倾听需要身体语言与讲话者身体语言的配合。(√) 22、根据信息载体的异同,沟通可以分为语言沟通和非语言沟通。语言沟通可细分为口头沟通和书面沟通两种形式。(√) 23、为吸引听众的注意力,在口头陈述中必须比书面格式使用更多样化的词汇,并减少重复。 24、约哈里窗是一种重要的进行自我认知、纠正认知偏差的工具。(√) 25、文稿起草后应立即进行修改,不然会遗忘。(×) 26、简历主要有两种类型:知识型简历和技能型简历。(√) 27、在倾听当中不能运用沉默,因为会大大降低倾听的有效性。(×) 28、在21世纪,随着程序变得更加自动化,工作越来越依赖于命令而不是说服。(√) 29、沟通就是把信息传递给对方。(×) 30、写简历时,为了体现出你的知识丰富和技能优秀,应该把你所有的经历都列举在简历中(×) 31、确定演讲的标题时,要新奇醒目,可以选择一些深奥的题目引起听众的兴趣。(×) 32、在会议中,对于一部分能言善辩的人在滔滔不绝地谈天说地,这时候会议主持人不应该打断他们的话题,应该尽可能让他们在会议上尽情发表他们的意见。(×)
第一章总论 一、判断题 1.实际工作中核算的产品成本,就是理论成本。() 2.工业企业的生产费用是指企业在生产经营管理过程中发生的费用总额。()3.在实际工作中,某些不形成产品价值的损失,也可作为生产费用计入产品成本。() 4.产品成本是指企业在一定时期内发生的、用货币表现的生产耗费。() 二、单项选择题 1.商业企业产品流通费用的三个组成部分是()。 a.采购费用、存储费用和管理费用 b.采购费用、管理费用和销售费用 c.经营费用、管理费用和财务费用 d.经营费用、管理费用和销售费用 2.工业企业在一定时期内发生的,用货币额表示的生产耗费,称为企业的()。 a、产品成本 b、生产费用 c、经营管理费用 d、制造费用 3.下列项目中不应计入生产经营管理费用的是() a.短期借款利息 b.厂部管理人员的工资 c.购买固定资产的支出 d.车间管理人员的工资 4.工业企业在一定时期内发生的、用货币表现的各种生产耗费,称为()。a.成本会计对象 b.生产费用 c.产品成本 d.经营管理费用 5.下列各项费用中,不能直接借记“基本生产成本”科目的是()。 a.车间生产工人福利费
b.车间生产工人工资 c.车间管理人员工资 d.构成产品实体的原料费用 6.在企业已设置了“基本生产成本”总帐科目的情况下,不能再设置的总帐科目是()。 a.辅助生产成本 b.生产费用 c.制造费用 d.废品损失 7.成本核算和分析等方面工作由车间成本会计机构或人员分别进行,并在业务上受厂部成本会计机构指导的工作方式,是()。 a.按成本会计的对象分工 b.按成本会计的职能分工 c.集中工作方式 d.分散工作方式 三、多项选择题 1.成本会计的环节应包括()。 a.成本预测 b.成本决策 c.成本控制 d.成本分析 e.成本考核2.在分散工作方式下,由厂部成本会计机构进行的成本会计工作有( ?)a.成本核算 b.成本预测、决策 c.成本考核 d.成本分析 一、判断题 ××√× 二、单项选择题 c b c b c b d 三、多项选择题 abcde bcd
序号2013-2014学年度第二学期大作业 课程名称:《管理沟通》 任课教师:张建功 作业题目:管理作业 姓名:戴梓轩 学号:201115073023017 专业:工商管理 办学单位:华工财经 评审日期__________成绩_________评审教师(签名)__________ 华南理工大学继续教育学院
第一题 1 在新的一轮员工分流工作中,王主任遇到怎么样的困境? 答:科研机构的人才不断流失,新进的科研人员和原研究院骨干纷纷辞职离去。研究院人才储备不断减少,产品研发能力下降。 2 王主任以往百试不爽的分流法宝为什么现在不灵了? 答:因为王主任在处理公司技术中心冗余人员时,没有根据科研人员作为知识分子的特点来操作,而是沿用对待劳动密集型岗位的老一套方法来处理。整个运作无论在指导思想上还是在具体操作上,都缺乏以人为本的意识和深入细致的沟通,从而引起大多数骨干技术人员的不满并导致群体辞职出走。 3 王主任在员工分流中的沟通工作做得怎么样?哪些地方需要 改进? 答:王主任在员工分流工作中在沟通方面基本上没有做好,没有与老员工和新员工之间进行沟通,最后导致新老科研人员都双双辞职出走。改进的地方:王主任应该注重管理人员与科研人员之间的有效沟通。通过与科研人员的有效沟通,让他们了解公司的发展方向,明确公司的战略目标,是他们的个人目标与公司的长远发展的愿景紧密结合,这样才能有效地凝聚人心。更重要的是,应根据员工的特点,制定人力资源政策,采取行之有效的实施方案。这个方案既要考虑企业的利益,又要充分考虑员工的利益,尤其是要保障被解雇员工的利益。王主任要改变工作作风与方式,以人为本,唯有如此,才有可能获取他们的理解与支持。
2016年秋西南大学网教[0153]《成本会计》作业及参考答案 1、41.副产品的计价额,一般从总成本的(D)成本项目中扣除。 A. 制造费用 B. 燃料及动力 C. 废品损失 D. 原材料 2、10.正确计算产品成本,应做好的基础工作是( D )。 A. 确定成本计算对象 B. 成本会计法规的制定 C. 正确划分各种费用界限 D. 定额的制定和修订 3、23.某产品经过三个连续生产工序生产完工,单位产品工时定额为10小时,其中第一、 二、三工序分别为3.2小时、4.8小时、2小时,则第三工序在产品的完工程度为( C )。 A. 10% B. 20% C. 90% D. 100% 4、27.约当产量比例法的适用条件是( A )。 A. 月末在产品数量较大 B. 各月末在产品商量变化较大 C. 产品成本中原材料费用和工资等加工费用的比重相差不大 D. 以上三项条件同时具备 5、6.下列各项目中,属于工业企业成本项目的有() A. 外购材料 B. 外购燃料和动力 C. 工资 D. 停工损失 6、43.产品成本计算的分类法适用于( D )。 A. 可按一定标准分类的产品 B. 品种规格繁多的产品 C. 大量大批生产的产品 D. 品种规格繁多,但可以按照产品结构、所用原材料和工艺过程划分为若干类别的产品 7、11.计入产品成本的间接计入费用,应() A. 任意计入各种产品成本 B. 计入某一种产品成本 C. 分配计入各种产品成本 D. 计入完工产品成本
8、36.一般来说,小型水泥厂应采用的产品成本计算的基本方法是( A )。 A. 品种法 B. 分批法 C. 分步法 D. 分类法 9、21.原材料在各工序开工时一次投入,分配材料费时所采用的在产品完工率,是指在产品()与完工产品材料消耗定额的比率。 A. 所在工序材料消耗定额的50% B. 所在工序材料消耗定额 C. 上道工序之累计材料消耗定额和所在工序材料消耗定额之半的合计数 D. 所在工序之累计材料消耗定额 10、31.生产组织和管理要求对产品成本计算的影响,主要表现在( A )。 A. 成本计算对象 B. 成本计算期 C. 间接费用的分配方法 D. 完工产品与在产品之间分配费用的方法 11、42.产品成本计算的分类法其优点是( C )。 A. 能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料 B. 可以为半成品和在产品的实物管理和资金管理提供资料 C. 能够在产品品种、规格繁多的情况下,分类掌握产品成本水平 D. 能够提供各生产步骤的半成品成本资料 12、17.直接分配法是将辅助生产费用( D )的方法。 A. 直接计入辅助生产产品成本 B. 直接记入“辅助生产成本”科目 C. 直接分配给所有受益单位 D. 直接分配给辅助生产以外各受益单位 13、33.品种法适用的生产组织是( A )。 A. 大量大批单步骤生产 B. 大量大批多步骤生产 C. 小批单件单步骤生产 D. 小批单件多步骤生产 14、 20. 某企业各项消耗定额和费用定额都比较准确、稳定,且各月月末在产品数量变化较大的情况下,生产费用在完工产品和在产品之间划分的方法一般采用( C )。 A. 在产品按固定成本计价法 B. 约当产量法 C. 定额比例法 D. 在产品按定额成本计价法 15、4.下列各项中,不属于理论成本内容的是( C )
1.下列哪种一般属于外部书面沟通的形式? B 商务信函 2.书面信息的组织取决于()。 B 你的读者、目的和情形 3.简单明了但缺乏弹性的招聘面谈是()。 A 结构式面谈 4.下列哪种情况下使用技术术语是最可接受的? C 求职信 5.下列哪个不是人们特别采用书面形式的原因? D 为了促进群体进行决策 6.当你想要顾客买你的产品时,可采取下列哪种沟通形式?D 说服 7.下列哪位受众会得到内部文档? B 人力资源主管 8.一位教授为一名学生写了一封很模糊的推荐信。你在读这封信的时候,最有可能怎样理解? B 教授认为这名学生不是很强 9.一份儿童菜单、玩具和儿童椅这些好处最适合下列哪种人? A 有小小孩的人 10.下列哪种策略不会节省读者的时间? A 只给出主要要点并要求读者打电话来获取详细信息 11.在演讲后的提问阶段,有人要求你解释一下你已经在演讲中解释过的一个内容,而且该内容在你发给听众的材料上也有。你会()。 C 回答问题,并不指出你已经解释过 单选题 12.以下哪一项不是对演讲的语言表达的基本要求? A 使用正式的书面语 13.你准备进行一次演讲,演讲的表现将决定你会得到晋升还是陷入麻烦。你非常紧张。这时,你会()。 D 告诉自己“已充分准备,非常自信” 14.下面哪种身体语言在所有的社会中都具有相同的意思? D 以上都不是 15.当你要求下属执行一项常规任务时,可采取下列哪种沟通形式? C 告知 16.口头演讲中的开场白应该()。 D 引起听众的兴趣并与他们建立关系 17.在演讲后回答问题时,下列哪种是最好的建议? C 把你的回答与你在演讲中所提的内容联系起来 18.下列哪一项不属于内部沟通环境中的主要障碍?
成本会计网上形考任务-第4次任务 1、某企业采用逐步结转分步法计算产品成本。本月份三个生产步骤生产甲产品,材料在开始生产时的第一个生产步骤一次投入,第二个生产步骤对第一个生产步骤生产的半成品继续进行加工,第三个生产步骤对第二个生产步骤生产的半成品继续进行加工生产出甲产成品。各个生产步骤间不设半成品库,每个生产步骤生产出半成品直接转给下一个生产步骤继续加工、直至生产出甲产品。产品生产过程中除原材料以外的其它费用在各个生产步骤陆续 要求:将归集在各步骤成本计算单中的生产费用,采用约当产量法在各个步骤的本月完工产品和月末在产品之间进行分配,并计算出完工产品成本和月末在产品成本将计算结果填入表中)。(本题25分) 第二生产步骤成本计算单(单位:元) 第三生产步骤成本计算单(单位:元)
要求:将本月所产产成品成本进行成本还原(填表计算,写出计算过程)。(本题15分) 产品成本还原计算表 产量:100件 产品成本中半成品成本还原: 原材料:18240 ×0.5 = 9120 工资及福利费:6420 ×0.5 = 3490 制造费用:5880 ×0.5 = 2590 合计= 9120+3490+2590=15200 还原后产品总成本: 原材料:9120 工资及福利费:6420 + 3490 = 9910 制造费用:5880 + 2590 = 8470 合计= 9120+9910+8470 =27500 3、某工业企业大量生产甲产品。生产分为两个步骤,分别由第一、第二两个车间进行。第一车间为第二车间提供半成品,第二车间将半成品加工成产成品。该厂采用平行结转分步法按照生产步骤(车间)计算产品成本。在完工产品和在产品之间,采用定额比例法分配费用:原材料费用按定额费用比例分配;其他费用按定额工时比例分配。有关资料如下表:
《管理沟通实务》练习题答案 一、简答题 1、简述约哈里窗 答:约哈里窗是一种重要的进行自我认知、纠正认知偏差的工具。约哈里窗认为个体的信息可以分为公开的自我、隐蔽的自我、盲目的自我和未发现的自我。个体可以通过反馈和自我透露的方法来扩大开放区域,缩小秘密区域和盲目区域,并探索未知区域,从而更好地认识自己并客观了解他人。约哈里窗可以有效地减少人际沟通中的知觉偏差。 2、简述管理沟通的基本策略 答:沟通客体策略(沟通者)、沟通主体策略(听众)、信息策略、渠道策略、文化策略。 3、简要说明提问技巧在面谈中的作用。 答:通过提问回答获取信息,传递信息和阐明信息。 4、简述演讲准备所需考虑的几个方面。 答:通常演讲的准备工作包括8基本个方面:明确目的、评估自己、了解听众、明确主题、收集资料、组织演讲稿、视听辅助手段、预先试讲。 5、如果你是一位会议主席,将如何对待会议中的非正式群体? 答:给之适当的发言和表现机会,但是不能让之言行超越会议的主题,更不能任其主导甚至串改会议目标。 6、简述口头沟通和书面沟通的优缺点 答:口头沟通的优点是快速传递和即时反馈。其缺点在于信息传递过程中存在着巨大的失真的可能性。书面沟通的优点--①书面沟通具有有形展示、长期保存、法律防护依据等优点。②书面沟通更加周密,逻辑性强条理清楚。③书面沟通的内容易于复制、传播。缺点--①相对口头沟通而言,书面沟通耗费时间较长。 7、跨文化沟通中应注意哪些策略? 答:口头语言沟通:直接、婉约,插嘴、沉默;非口头语言沟通:目光接触、面部表情、手势、身体空间运用及沉默。 8、简述沟通的内涵 答:1. 沟通首先是意义上的传递。 2. 要使沟通成功,意义不仅需要被传递,还需要被理解。 3. 在沟通过程中,所有传递于沟通者之间的,只是一些符号,而不是信息本身。 4. 良好的沟通常被错误地理解为沟通双方达成协议,而不是准确理解信息的意义。 5. 沟通的信息是包罗万象的。 沟通的内涵包括:(1)沟通首先是意义上的传递。(2)要使沟通成功,意义不仅需要被传递,还需要被理解。(3)良好的沟通应是准确理解信息的意义。
西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷学期:2020年秋季 课程名称【编号】:成本会计【0153】 A卷考试类别:大作业满分:100分一、名词解释题(每小题10分,共20分,本大题为必答题) 1.工废品和料废品。 2.成本还原。 二、简述题(每小题15分,共30分,本大题为必答题)1.简述成本核算的要求。 2.简述产品成本计算的品种法含义、特点及适用范围。 三、计算及账务处理题(每小题25分,共50分,以下三题,由学生任选两题作答) 1.假定甲、乙两种产品均应由某级工人加工。甲产品的工时定额为45分钟;乙产品的工时定额为90分钟。职工张某11月份加工甲、乙两种产品,加工完成的甲、乙产品分别为200件和70件。验收时发现甲产品有废品10件,其中料废品有8件,工废品有2件;乙产品全部合格。该职工的小时工资率为40元。 要求: (1)计算甲、乙产品的计件单价; 甲单价:20*45/60=15元 乙单价:20*90/60=30元 (2)计算加工甲、乙产品的计件工资; 15+60==45元 (3)根据上述资料,其按产量和计件单价计算职工张某11月份的计件工资。 15*(200-8)+30*60=4680元 2. 某企业年初预计基本生产车间2020年度制造费用总额为1705000元,预计本年生产甲、乙产 品的产量分别为10000件和30000件,单位产品工时定额分别为20小时、10小时。本年5月生产甲、乙产品的产量分别为900件和2500件,该月发生制造费用12000元。 要求:根据以上资料,按下列顺序分别计算 (1)制造费用年度计划分配率; 甲产品年度计划产量的定额工时=10000*20=200000(小时) - 1 -
《成本会计》作业答案 客观题部分: 一、名词解释(每题4分,共20题) 参考答案: 1、理论成本 成本的经济内涵是指生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。从市场经济条件下的产品成本角度来看,理论成本是指企业在生产经营过程中为生产一定种类、一定数量的产品所发生的各项生产耗费的总和。 2、成本会计 成本会计是企业在生产经营活动过程中以经济有效地运用资源为目标,采用数学和数理统计等原理和方法,通过对企业从事各项经营活动发生的所有耗费进行核算,对企业复杂的生产经营活动进行科学合理的预测、决策、控制和考核,使企业的生产经营活动达到最佳运转效率,从而更好地实现企业的价值。 3、直接人工费用 直接人工费用是指企业支付给那些直接把各种原材料经加工使其转变为产品的生产工人的各项费用;是企业按期支付给劳动者、作为劳动报酬的货币或实物。直接人工费用是企业对劳动者各种劳动消耗的必要补偿。广义的人工费用包括工资与福利费用,狭义的人工费用仅包括工资费用。 4、待摊费用 待摊费用是指本期支付的但应由本期和以后各期产品成本和期间费用共同负担的费用。 5、预提费用 预提费用是按规定计入本期产品成本或期间费用但尚未实际支付需要在以后期间才支付的费用,如预提的银行借款利息、租金、保险费等。 主观题部分: 一、简答题(每题5分,共2题) 参考答案: 1、成本的作用 答:成本在企业提供可靠、相关的会计信息及进行内部管理、实现企业目标方面具有十分重要的作用。成本信息是最重要的会计信息之一。从财务角度来看,成本是一个会计主体的利益相关者进行有关管理、贷款、投资、进货以及征税等决策的重要依据。一个企业的内部管理者以及外部利益相关者可以通过公开的财务报告得到相关成本信息。从管理
考生答题情况 作业名称:2015年秋季网上作业1 出卷人:SA 作业总分:100 通过分数:60 起止时间:2015-10-21 1:40:38 至2015-10-21 2:13:48 学员姓名:qxyuanziyun 学员成绩:95 标准题总分:100 标准题得分:95 详细信息: 题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 是否应该对下属公开赞美,以下哪一种说法正确( )。 A、公开赞扬最好是能被大家认同及公正评价的事项。 B、尽可能公开赞美,这样激励力度更大。 C、不能公开赞美,这容易引起其他下属心态不平衡。 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 组织中的纵向沟通包括( )。 A、斜向沟通和外向沟通 B、上行沟通和下行沟通 C、人际沟通和群体沟通 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 以下不是有效的反馈特征的是( )。 A、反馈要使用具体明确、不笼统抽象和带有成见的语言。 B、反馈的态度应是支持性的和坦诚的。 C、要抓住对方说话的漏洞,及时驳斥。 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 关于人际沟通特点的表述,不正确的一项是( )。
A、沟通双方要有共同的沟通动机,沟通双方都是积极的参与者。 B、沟通双方要有相通的知识和经验,才会有“共同的语言”。 C、人际沟通的障碍主要来自交流双方对交往情境缺乏统一的理解,但与个体心理特征差异无关。 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 关于组织中的“小道消息”,正确的看法是( )。 A、“小道消息”有害无益,组织应竭力避免。 B、“小道消息”是一种负面现象,它具有消极性,会影响组织的凝聚力。 C、“小道消息”具有积极面,只要管理层加以重视并适当引导,它便会产生积极的效果。 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 管理文体常用的表达方式是( )。 A、叙述、说明、描写 B、叙述、说明、议论 C、说明、议论、抒情 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 以下关于管理沟通的特点,表述不正确的是( )。 A、管理沟通的对象、主体限于管理者与被管理者之间。 B、管理沟通除了存在于组织或企业内部之外,更存在于企业或组织的外部。 C、管理沟通有多种多样的具体方法和形式。 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:8 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5 内容: 以下适合采用口头指示的是( )。 A、上、下级之间信任程度较高,持久性好。