企业法律顾问考试管理知识复习指导之领导

1.领导的含义领导是在一定的社会组织或群体里,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。领导具有下述特征:(1)领导是一种活动过程,这种活动不是领导者个人的孤立行为,而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素。(2)领导的基本职责,是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等。(3)领导的主要职能,是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。(4)领导的本质,是妥善处理好各种人际关系,形成以主要领导者为核心的、团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。(5)领导的工作绩效,不是只由领导者个人,而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。

2.领导方式的分类按不同标准可对领导类型作不同的分类:(1)按权力控制程度可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定,然后布置给部属执行。分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。领导者只问效果,不问过程与细节。均权型领导是领导者与工作人员的职责权限明确划分。工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式主张分工负责、分层负责,以提高工作效率,更好地达成目标。(2)按领导重心所向,可分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。以事为中心的领导:以工作为中心,强调工作效率。以人为中心的领导:注意发挥部属的主动性和积极性。人事并重式的领导:既重视人,又重视工作。(3)按领导者的态度,可分为体谅型领导、严厉型领导。体谅型领导是领导者对部属十分体谅,关心其生活困难,注意建立互相依赖、互相支持的友谊,注意赞赏部属的工作成绩,提高其工作水平。严厉型领导是领导者对部属十分严厉,重组织、轻个人,要求部属牺牲个人利益服从组织利益。(4)按决策权力的大小,可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。专断性:领导者把决策权集于一身,以权力推行工作。民主型:领导者同部属互相尊重,彼此信任。自由型:领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度。【例题·单选题】按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度,可分为()。 A.专断型领导、民主型领导 B.体谅型领导、严厉型领导 C.集权型领导、分权型领导和均权型领导D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导答案:C

3.领导者素质领导者素质是指在先天所赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。领导者素质包括:(1)政治素质:政治方向、政治立场、政治品德和政治思想。(2)知识素质:知识水平,业务水平。(3)能力素质:筹划、决断、组织、协调和表达等能力。(4)身体素质

4.领导班子的构成合理的领导班子构成包括:(1)年龄结构。(2)知识结构。(3)能力结构。(4)专业结构。

5.领导艺术与方法(1)领导决策的艺术包括:第一,获取加工和利用信息的艺术。第二,对不同的决策问题采取不同方法的艺术。第三,尽量实现经营决策的程序化。【例题·多选题】领导决策的艺术表现在()等方面。 A.获取、加工和利用信息 B.实现控制工作的规范化 C.对不同的决策问题采取不同方法 D.尽量实现经营决策的程序化答案:ACD (2)合理用人艺术包括:第一,科学用人的艺术。第二,有效激励人的艺术。第三,适度治人的艺术。(3)正确处理人际关系的艺术包括:第一,经常分析影响人际关系的因素。第二,调适人际关系的艺术应当多样化。(4)科学利用时间的艺术包括:第一,科学分配时间的艺术。第二,合理节约时间的艺

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