职能员工评分表

部门

评价人

序号权重评价时间

职能员工评分表（上级打分

员工工号

评价维度测评要点

关键素质项逻辑思维30%

在工作中找不到重点，表达、做事缺乏逻辑

不能把握工作的方向与目标。

对整体流程熟悉，善于分析、改善流程中的

表现出来，并推广。

工作认真负责，有目标和方向，工作缺乏逻

在工作中能把握重点和方向，能合理的安排

对本职工作认知较深，善于思考，能把握工

法，工作条理清晰，能把思路有条理的表达。创新突破30%

对工作缺乏认识，不善于思考。

善于思考，工作中有新想法，对整体流程把

有效结合。

善于思考，对工作能提出合理的、有效的新

识较强，

其它项

执行力10%

缺乏执行力，工作不认真负责，领导交付的

的完成。

有较强的执行力，对于上级领导交付的任务

乏反馈与创新。

对工作认真负责，执行力强，能及时完成任

馈。

执行力强，能及时完成任务并积极反馈，在

向，提出新的想法和建议，往往超额完成任务。沟通影响10%

抗压能力强，工作中能面对压力，在部门能

抗压能力强，在部门面对各种压力能很好的

决问题。

能在高压下出色的完成任务，解决工作中各

影响其他人。

较为内向，与同部门或者其他部门的沟通交

同部门的沟通、交流较多，缺乏与外界的沟

沟通能力强，性格外向，能够带动整个部门

性格外向，善于表达，与公司各个部门的沟

资源，及时、有效的解决各种问题。

工作积极主动性差，工作需要上级领导的督

工作积极认真，本职工作能积极主动的完成

工作认真负责，有积极性，在完成本职工作

人完成工作。

工作积极性高，主动性强，有激情；且能高

作，有主人翁意识，善于发挥团队力量。

抗压能力10%

抗压能力差，在压力面前不能正视自己；在

住压力而放弃。

积极主动10%

综合测评合计

一票否决，调整至经营/运营部门（满足以下

标准

关键素质项--逻辑思维

调

以上信息请据实填写。

种问题。