职能员工评分表

部门

评价人

序号权重评价时间

职能员工评分表(上级打分

员工工号

评价维度测评要点

关键素质项逻辑思维30%

在工作中找不到重点,表达、做事缺乏逻辑

不能把握工作的方向与目标。

对整体流程熟悉,善于分析、改善流程中的

表现出来,并推广。

工作认真负责,有目标和方向,工作缺乏逻

在工作中能把握重点和方向,能合理的安排

对本职工作认知较深,善于思考,能把握工

法,工作条理清晰,能把思路有条理的表达。创新突破30%

对工作缺乏认识,不善于思考。

善于思考,工作中有新想法,对整体流程把

有效结合。

善于思考,对工作能提出合理的、有效的新

识较强,

其它项

执行力10%

缺乏执行力,工作不认真负责,领导交付的

的完成。

有较强的执行力,对于上级领导交付的任务

乏反馈与创新。

对工作认真负责,执行力强,能及时完成任

馈。

执行力强,能及时完成任务并积极反馈,在

向,提出新的想法和建议,往往超额完成任务。沟通影响10%

抗压能力强,工作中能面对压力,在部门能

抗压能力强,在部门面对各种压力能很好的

决问题。

能在高压下出色的完成任务,解决工作中各

影响其他人。

较为内向,与同部门或者其他部门的沟通交

同部门的沟通、交流较多,缺乏与外界的沟

沟通能力强,性格外向,能够带动整个部门

性格外向,善于表达,与公司各个部门的沟

资源,及时、有效的解决各种问题。

工作积极主动性差,工作需要上级领导的督

工作积极认真,本职工作能积极主动的完成

工作认真负责,有积极性,在完成本职工作

人完成工作。

工作积极性高,主动性强,有激情;且能高

作,有主人翁意识,善于发挥团队力量。

抗压能力10%

抗压能力差,在压力面前不能正视自己;在

住压力而放弃。

积极主动10%

综合测评合计

一票否决,调整至经营/运营部门(满足以下

标准

关键素质项--逻辑思维

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