电力企业班前会和班后会心得体会

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-- 电力企业班前会和班后会心得体会

电力企业的生产班组有些人认为,班前会和班后会是形式主义,起不到多大作用。其实,这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识,而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。

班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的,它需要在布置工作的同时,进行危险点分析,并提出切实可行的防范措施。有很多班组的作业内容每天都相似,于是布置安全工作时,班组长就一味地强调同样的内容,不仅枯燥,而且没有必要。其实,只要班组长留心观察,就会发现绝对没有哪两天的情况完全相同。作业现场每天不尽相同,如同样是主变定检,设备厂家不同,参数也会有差别,需要提醒班员注意。员工的思想状态每天也不同,如某员工家中有喜事,其心情会比较激动。不同时期,企业也会对安全生产有不同的要求,如在节日期间,企业会要求班组长注意酗酒上班的员工。如果班组长能对当天的具体问题进行具体分析,班前会就会开得比较成功。

很多班组长只注意班前会,而忽视班中检查,导致班前会和班后会不能成为一个有机的整体。在班前会上,班组长应要求班员在班中及时报告其所在岗位存在的隐患,并对工友进行监护。班组长也要在班中查处违章作业行为。班中检查是联系班前会和班后会的中间环节,没有这个环节,班前会和班后会就会徒有其名。

班后会开得不好,就像一个人有灵活的头脑,有健康的心脏,却有一双残废的脚。班后会对一个班次的安全工作进行小结,表扬遵章守纪的,批

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