PMP轻松备考,5A不是梦

PMP?轻松备考，5A不是梦

本人参加的光环远程班，并于今年6月23日以5A成绩一次通过PMP?考试，备考周期4个月，期间三次模考均位居班级前5名（班级180人）。以下是备考的一些体会，希望对正在备考和准备备考的同学们一些帮助。

一、如何选培训机构。

PMI?要求PMP?考试必须参加培训机构，市面上各类培训机构很多，推荐各位报考机构。本次考试是《PMBOK?指南》第六版改版的第一次考试，机构的通过率稳居90%以上。

二、专业老师（没得选，老师都不错）

首推张丽老师，当然如果你参加远程班的话，视频就是张丽老师录制。模考讲解、串讲都是光头张立台老师，比较有喜感的一个家伙儿，说话跟说相声似的。远程班还有班主任，我当时的班主任是张伟欣老师，也是个大美女，不做过多的剧透，大家可以自己体会。

三、如何读书（重点！！！）。

提到如何读书，先要了解《PMBOK?指南》知识体系的特点。《PMBOK?指南》属于结构化的知识体系，不同于我们上学学的知识是有逐步深入的过程的。结构化的知识体系每一块知识独立成块儿，换句话说，从十大知识领域开始每一个知识领域独立成章，每一个知识领域又可以细分成若干子过程，而对于你读书来说，先学习哪一个知识领域都可以。每个知识领域，每个子过程中又有很多输入、输出、工具，那么实际你在学习中只要把这一个知识领域的输入、输出、工具掌握了，那么这个知识你就算掌握了。

举个例子，学习《PMBOK?指南》好比让你逛一座大型商场：《PMBOK?指南》的十大知识领域，49个子过程，好比这座商场的每个楼层、档口，输入、输出、工具好比每个档口里面的装修、买的东

西等等。

既然有这个特点，那么问题来了，我们该如何读书呢？

很简单，你就按照你逛商场的思维去看这本书就可以了。

额外提一句：拿到书后，不要被几百页的书吓怕了。由于我们当时第六版还没有印出来，我是自己打印出来的，整整一包打印纸，厚厚的一摞儿！

第一遍浏览。主要熟悉《PMBOK?指南》的结构。就好比你要先看看商场的引导图，看看到底分几层、每层有几个档口，每个档口都卖啥的。换句话说，也就是5大过程组、十大知识领域，49个子过程。了解即可。这一遍学习的终极目标：背下49个子过程，哪怕用个三五天啥也不看，把这个背下来都是对你今后的学习相当相当有好处的！

第二遍粗读。主要熟悉《PMBOK?指南》每个子过程（知识领域）的输入、输出、工具，并且进一步记忆这49个子过程。这就好比你逛商场，先走马观花的看一遍每个档口都是装修成啥风格，都卖点啥？这里面可以肯定的是，这第二遍你还是记不住啥，不过没关系，第二个建议，也就是第二遍学习的终极目标：把输出背下来，哪怕再用个三五天啥也不看，把这个背下来都是对你今后的学习相当相当相当有好处的！

第三遍，配合视频讲解（远程班）或者老师精讲（面授班）和光环的内部教材“成功通过PMP?”来精读《PMBOK?指南》知识体系。这时候如果你已经把框架（第一遍浏览的终极目标）和每个输出（第二遍粗读的终极目标）背下来了，那么恭喜你，你可以深入进行每个子过程的学习了。这里，老师好比导游，给你讲解每个商场每个档口都卖啥，各自特点，价格，产地等等。

这个时候，学完第三遍，基本上可以说对《PMBOK?指南》有初步了解了。

下面，接下来你要做的事情，就是跟着老师的安排，开始模拟考试了。

一模考完，基本你就知道前面这一段时间的学习对哪些知识领域不熟悉了。下一步做啥不用我说了吧？对，第一次查缺补漏！有针对性的进行《PMBOK?指南》的第四遍学习。换句话说，就是看看

你对这个商场还有哪个档口不大熟悉，对不熟悉的档口再逛一遍。

二模类似！

三模类似！

至此，你已经看了至少六遍《PMBOK?指南》了，如果你坚持下来，我告诉你，通过考试应该不成问题了。

那么最后这段时间，我们要有点追求：对！争取拿5A！那么，怎么进行这最后的冲刺呢？

1.对三次模拟考试、作业题里面错题涉及的知识点、易混淆概念对应翻看《PMBOK?指南》教材；

2.对照冲刺视频再次回归《PMBOK?指南》教材；

3.所有1200道题刷一遍，默写49个子过程和输出；

4.所有1200道题的错题刷第二遍，默写49个子过程和输出；

5.所有闲暇时间，翻看《PMBOK?指南》。

这里提一句：《PMBOK?指南》书确实很厚。模拟考试之前的学习，书应该是越读越厚，因为《PMBOK?指南》都是高度概括的，所以，你要学明白每个输入、输出、工具肯定是越读书越厚的过程。但是当你模拟考试考完，该掌握的已经掌握，并且每个工具、输入、输出基本也都了解了，那么这时候再看《PMBOK?指南》这本书应该就变得很薄了吧！

6.按照老师规定的时间做冲刺题，冲刺题非常非常非常重要！

7.贯穿1～6点自己总结答题技巧和重要知识点。

至此，基本5A能到手了。

最后说一下我在考试前能达到的状态：我可以14分钟内默写一遍49个子过程和这49个子过程所有的输出；我把1200道题浓缩成150条答题技巧和知识点。最终考试时，除了很简单的送分题之外，剩下的题至少有一半以上的答题技巧和知识点直接押中考题。

所以，最终按照成绩单在考生中的位置，我在PMI?公布的所有考生中排名至少前5%。

好了，经验先分享这么多，各位考生好好备考吧！

pmp学习心得体会

pmp学习心得 pmp考试心得 三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 1.学到的知识总结 pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。 ?范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。?时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动， 时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。 ?成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。?质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造 出来的。

?人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和 管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。 ?采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。 ?风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率， 同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。 ?综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无 统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。 2.pmp工作中的应用 而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：

PMP备考心得模板.doc

这种新文化的理解程度，也就是考核你是否吃透了美国人总结的这种做事方法、处事理念，这也就是我们整体上要 备考PMP准备的内容。 如何备考PMP？

备考PMP考试，可以分三步走: 一、 基础知识、术语自学阶段 至少通读一遍PMBOK教材，要精读，概念不理解的可以查一查百度，百科上的解释还是很靠谱的。不建议在这个阶段反复看好几遍课本，虽然老师们总是希望我们听课之前多看几遍课本，但是从效率角度考虑，看一遍之后再听

老师讲课，再返回来查漏补缺性质的学习阅读更有针对性也更能记住、理解PMP知识。 二、 老师授课学习 一定要参加老师面授课程学习，当面讲课能让你更专注于接受新知识，可以让你把自己看书时积累的疑问在课堂上得到澄清。PMP的讲课老师还是很有经验的，具有实战经验，能结合案例进行教学。

三、 以往考试经验学习 PMP培训机构会提前发放一些考试经验资料，大家一定要学习，参照着进行实践。在这里也总结下主要的方法、技巧、经验总结：

1、 PMP考试是选择最优答案，这个是最基本的做题原则，一定切记，不要迷失自我。 2、 考试答题，一定要问什么答什么，这一角度上跟思想政治考试有点类似，选项里面有很多迷惑性的，不符合题目所问的内容的，统统都要筛除掉。 3、 PMP考试的真题并没有模拟题难，但是更加贴近真实应用，而PMP理念

最初都是英文的，而英文翻译成中文势必存在误差，而作为考试题来讲，误差就更大了，在备考过程以及实际考试时，均发现对照英文题目再看一遍是很有必要的。当然如果时间不够，读中文题目就能完全有信心保证做对的情况下，也不必再去看英文题目。 4、 前面讲了PMP的来源，做题时也要时刻有这个意识：流程、文化、标准，就是要清楚的知道，项目管理要有章法，章法就是你之前看过的教材的讲述内容，做事情就是要符合教材里讲到的流程、程序。比如，当你看到说又要做新项目了，你就要想到，按照PMP的要求，你必须先查看历史经验资料（PMP管理讲求对经验总结的沉淀与应用）。

PMP考试总结和心得体会

PMP?考试总结和心得体会 PMP?考试终于结束，可喜的是有一个比较良好的结果，虽然跟很多拿到5A的大神相比这个成绩不算什么，但是对我来说这是我辛勤付出的成果。在这里我回顾一下自己的心路历程和备考经过。 一、我为什么要学习PMP? 我从事的是互联网IT行业，PMP?这个证书在我们行业的含金量还是比较高的，很多的大企业都会针对中层有一些项目管理的培训，并且通过PMP?的员工企业都会针对报名费予以报销，由此可见公司领导对于员工项目管理能力的重视。此时我工作正好遇到一些瓶颈，想寻求一些突破，于是我开始打算备考PMP?并且在网上查询相关资料开始准备。 二、选择机构的理由 最初开始准备考PMP?的时候我咨询了身边的一些同事，基本上五个有证书的人中有四个都是报的光环，其中有一个关系比较好的同事大力跟我推荐机构，并把他当时备考时机构给的诸多资料全部都发给了我。 事实证明机构确实不错，在这里真心感谢机构的曹老师，在我整个备考过程中曹老师一直督促我学习和模考，最后关头在我想要放弃的时候一直鼓励我不要放弃，如果没有曹老师的话我估计我最后是走不到考场上的。后来我通过了之后在朋友圈晒出成绩，有很多的朋友看到后来咨询我，我也是推荐了我的三个朋友报考了光环，现在三个朋友也是在备考中。 三、备考过程 我的备考过程比较坎坷，因为家庭缘故周末和晚上需要回家陪孩子，所以我报的是远程班。这种远程班的好处就是我不需要去教室上课，只需要在家观看视频学习，时间也比较自由。缺点就是对于个人自制力的要求更高，虽然老师已经给您制定了复习计划，你需要自觉去完成学习任务，跟上老师

的计划。 好巧不巧的是，我刚刚报完名之后工作上就出现了一些变动，让我不得不重新找工作，那个时候白天面试晚上投简历，心浮气躁也没有心情去看书学习。想要找到一个心仪的工作机会确实不容易，我那时候就抱着宁缺毋滥的原则找了将近一个月的才找到满意的工作。 这个时候离考试已经只剩一个月的时间了，中间曹老师一直问我为什么没有参加几次模拟考我都不知道该怎么回答。 后来我联系了曹老师重新调整了我的复习计划，每天加大复习时间和力度，平时因为晚上还是要陪孩子，所以那段时间基本上每天四五点左右起床，每天早上看书将近3个小时，即使是这种力度到最后一周的时候我依然还是没有复习完一轮。 当时我已经想要放弃，问曹老师能不能缓考，然后老师很坚定的告诉我不要缓考，并再次让我调整了计划，最后一周时间以做题为主，几套模拟题全部做两遍，不得不说光环的最后模拟题真的很有用，很多知识点最后考试时都考到了。 上考场之前我抱着背水一战的心态终于通过了考试。在此我想对正在备考或者准备考PMP?的同学说，复习一定要趁早，PMP?考试的难度说大不大，说小也不小，别把任务和压力都积压到最后，这样到后期很容易崩溃，学习是一个循环渐进的事情，细水长流才是王道。 四、心得体会 最后我想告诉大家，PMP?只是一个证书，而你在备考过程中学到的东西以及如何运用在以后的工作中才是最重要的。最后，如果你已经准备考这个证书的话，那么就不要轻易放弃，坚持到最后就是胜利，我身边的朋友基本上认真复习的都通过了。最后送一首我很喜欢的毛泽东的词给大家，这是毛主席在长征的时候写的，借以排解心中的苦闷并给予自己坚持的力量： 东方欲晓，莫道君行早。 踏遍青山人未老，风景这边独好。

PMP备考心得(恒佳70期学员--张明)

PMP备考心得 （恒佳学员--张明） 我是恒佳第70期PMP学员，参加了今年六月份的PMP考试，以1P4M的成绩通过了考试，针对本次学习谈一下个人感受。 第一，学习目的。 因工作需要近些年一直从事项目管理工作，所以参加PMP的学习一方面是为了工作需要，另一方面希望能提升自身的项目管理能力。在日常的项目管理工作中，没有一个系统性的学习，全凭个人经验难免会出现各种各样的问题，通过学习能解决实际中的诸多问题。 第二，学习过程。 虽然已经通过考试，但耳边还是时常能回想起老师说过的，“要想一次性通过PMP考试，一定要多看PMBOK,至少要看三遍，最好五遍”，现在想想，老师说的确实很有道理，虽然我侥幸通过了，但走出考场时心里确实没底，因为没有把老师的话放在心上，书确实看了不到一遍，PMBOK是PMP考试的根本，万变不离其中，只要把书吃透了，任何题目的变化都能应对自如，因此奉劝准备参加考试的同学们，在备考期间，一定多看PMBOK。 在备考期间，我的主要精力都放在了背项目管理过程与十大知识领域关系及47个子过程的输入、输出、工具与技术，这些是PMBOK的概要内容，通过了解这些内容能对本书有一个清晰的认识。前期背的过程中即使有不理解的，也是强迫自己先背下

来，虽然过程很辛苦，但是背下来之后再针对不理解的地方翻看PMBOK就轻松了许多，起码不会觉得自己捡了西瓜丢了芝麻。 做题适量就好。做题的目的是更好的掌握PMBOK各知识点，千万不要想通过题海战术通过考试，我在备考期间就犯了这个错误。恒佳准备的八套考题全部做完，而且在网上也找了相关试题，总共加起来也有三千道左右，以为实际考试中遇到相同或相近的试题就能迅速作答，但是在真正的考试后发现，真实的试题与以前做过的那些几乎也就在个位数上有类似的，所以奉劝备考的同学们，做题适量就好，放弃题海战术，那样真是事倍功半，既浪费了大量的时间，效果几乎为零。 上课时认真听讲，做好预习复习。因为上课时间有限，每次讲课的内容较多。如果没有预习，几乎不可能跟上老师的讲课速度，导致听课效果质量降低。课后一定要及时复习老师讲过的内容，有重点的多翻看PMBOK，因为老师在课上讲的内容基本上都是考试的知识点。在此感谢许江林老师的耐心讲解。 多听音频资料。在备考期间，康路晨老师的音频资料反复的收听了至少有十几遍。音频中将PMBOK中的知识点进行了浓缩。下方为根据音频整理的电子表格，希望对后面学习的朋友能有一定的帮助。

xx年8月PMP培训学习心得体会范文

xx年8月PMP培训学习心得体会范文 撰写人：___________ 部门：___________

xx年8月PMP培训学习心得体会范文 Section 1学习篇 PMP考试不是你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。考试能获得越多的P，说明你对项目管理的理解就越接近PMI的思维理念。 两个月时间内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合自己的学习方法进行学习。 (1)计划。 学习一定得有计划，尤其是要在两三个月时间内学习PMP这样的新体系，我们更应该把PMP考试作为一个项目来管理、来对待。同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性——实行专业的项目管理，多花10%的规划时间，后期可节省50%的时间。根据自己实际的时间安排，制定合理的学习计划并严格执行，方能事半功倍。 (2)预习—听讲—复习。 这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。老徐的PPT是把整个PMBOK的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过“六脉”把整个体系串联起来。因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。课上学到的新知识点，用自己的方式进行吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。 第 2 页共 2 页

(3)做题及考试。 按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以巩固及加强。尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以巩固知识点。此外，做模拟题时切记“平时如战时，战时如平时。”根据平时的做题习惯，制定适合自己的考试策略。比如分段治理，是做50题休息一会儿，还是做100题再休息，根据自己情况再确定。 Section 2 互动篇 PMP复习考试过程中，你不是一个人在战斗。我从来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。同样，PMP复习考试也是一个团队学习活动，PMP考试不是高考，大家的目标是通过为王。不需在意别人比你学的好，也不用担心别人考试能比你多考几个P。参加小组学习，互相交流，一个未能理解或者难以记忆的知识点，往往可以通过小组学习的方法便可迎刃而解。QQ群里的讨论和老徐的“摸鱼”活动也是必不可少，有时间尽量参加，也不要怕答错，答错的题目的相关知识点就是你的弱项，你就可以有的放矢，针对弱项进行补强自己! Section 3 收获篇 PMP考试的收获仅仅是一纸证书吗显然不是。 (1)朋友。 依然记得曾风靡全球的一段视频《one day》，热情可以传递，正能 第 2 页共 2 页

PMP考试心得和组织过程资产

学以致用，不仅仅只是通过一个PMP 各位学弟学妹们，作为你们的学长，简单总结下自己的考试经验，也给自己留下点组织过程资产。刚考完没几天，虽然自己还不知道过没过。不管怎样，这份学习和备考的经理是值得分享的。总的来说，就像三模后的老师讲的那句一样，概念很重要，定位很重要。还有一句话，就是题目，学习PMP之后，学以致用。 概念很重要，因为概念考试是PMP的考试重点，只有理解了基本概念，也能变通。有些概念非常的相近，这事PMP的难点，比如实施质量保证和控制质量。都是质量的过程，但是概念不一样，需要找到他们的区别是什么。又比如解决冲突的技巧，有两个特别搞，就是缓解和妥协，也需要我们去辨别他们的区别。 定位很重要。PMP考试十分灵活，要拨开很长的提干，特别是在情景题中找到关键的词句，才能知道他到底考我们的是什么。有时候就是两个选项之间要纠结下，这时我们就需要定位，理解提干中的主要矛盾，靠我们的是沟通管理计划，还是干系人管理；考我们的是变更管理做的不好，还是干系人的期望没有达到。这些识别的能力只有通过做题，通过不断的自我总结才能提高。 理解的基础上背诵很重。P61的的3-1这张图，我虽然只背了2个小时不到，但是对PMP整个的理解有了一个质的飞跃。一模老师曾经说过，3-1这个图背出来，基本PMP的考试一半就通过了。这个绝对是PMP的精华所在。另外很多同学问道到底要不要背ITTO图，我认为不需要。因为考试就是4选1，在理解的基础上进行排除，很容易就能排除两个，还有2个再纠结下就可以了。因为很多工具，输入输出都是有联系的，只要牢牢记住3-1这个图并且能够灵活应用的话，我认为不需要死记硬背ITTO。如果硬要背的话，多看看采购，风险和质量，实在是考的太多。 学以致用很重要。在老师发放了一些自己的项目管理的资料后，我就把一些表格用在了自己的工作中，虽然没有得到领导的认可，但是最为组织过程资产和经验教训还是很重要的。虽然PMP是一本用于重大项目的葵花宝典，但是里面的原理和工具我们在实际的工作中都是可以借鉴和使用的，最终的目的是为了提高项目的成功率和以及自我能力的提升。 最后一点，就是不要轻视PMP考试。在PMP考试前，我刚完成了考研。我并不认为PMP考试比考研轻松多少。所以5次课和3次模考都必须重视，特别是回家作业，以及自我总结。利用帕累托原理找到自己最薄弱的几个环节，多理解加深突破。我相信不仅可以通过考试，同时也是对自己能力的一个很大提升。 最后祝各位学弟学妹都能得到一份称职的结果。也祝自己能够顺利通过考试。 2017/6/26

PMP学习心得.doc

关联实际工作中的项目管理

通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。 轻松学习PMP,融会贯通是关键 我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。

虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。 最后要非常感谢弘博创新的老师们，也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼！

PMP学习心得（二） PMP报考 第一次接触PMP，源于软考中初浅的学习，觉得是不错的方法论，于是买了些书想自学，但发现效果不佳。总结起来原因有二：一是人性本懒，无大动力和约束，所以总是学得有一搭没一搭；二是无人指导提点，学着费劲，没有体系和思路。基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。

PMP备考 报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到，材料之多之厚：①砖头一样厚（共612页）的PMBOK指南（俗称红宝书）②汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）③汪博士详解PMP模拟题（俗称绿皮书）④老师的讲义。

对于如何啃下这些，首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。当然最重要的还有要为“PMP考试项目”分配好学习时间，计划好学习进度，同时要做好风险防范（对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持，学习曲线一断再断！）。 对于备考，我采取的方法是抓大放小，以老师讲义为基点，通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。实际的学习情况是：①PMBOK 2遍：快速粗读1遍，目的是了解其整体框架和每一章的编写结构；结合划的重点精读1遍：连线思路及重点学习。②老师的讲义5至7遍（毕竟我是以讲义为基点，所以多看几遍）：易老师和孙老师的讲义都做得很好，PMP的重点都涵盖到。在学习每一章PMP后我都会用A3纸手画出该章的思维导图，这有利于梳理每一章的知识点、逻辑框架和思路，同时以后复习时可通过思维导图回忆（考试前一周复习我都是通过思维导图来进行）。③模拟题（蓝皮书+弘博发的习题）：蓝皮书全部都做完，弘博发的习题由于时间原因只做了3套。做题的目的是加深知识点的记忆，理清思路并在PMBOK中划重点。关键是了解知识点的作用是什么，为什么选的是这个答案，特别是“相对最好、首先做、接下来做”的题目。④汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）：在不理解时

PMP学习心得体会

PMP学习心得 -刘建成 我在做项目经理的过程中，遇到了一些问题，是由于前期考虑不周导致的。为了更全面的思考、解决项目管理中的问题，提升自己的项目管理能力，在朋友的推荐下，我参加了神州巨龙的PMP1512期培训班（吴永达老师授课）。最终考试成绩4P1M. 首先说一下报名之前的准备工作，我像所有刚刚接触PMP的学员一样，查询了PMP考试的相关资料，阅读了一些老学员的考试心得，得出的初步结论是：要想顺利通过考试，必须要多读PMBOK,掌握相关的知识点。 报名成功之后，我提前联系神州巨龙的工作人员，希望能够提前看一看PMBOK,对教材的内容有个初步的了解。在十一期间，巨龙的工作人员把相关资料快递给我，一本PMBOK,一本三部曲，一本习题册，和培训讲义。 培训课程是5天串讲讲课，另4天模拟考加讲解，时间比较紧，内容比较多，我为了能够跟上老师的讲课进度，在每次上课之前，我都提前把相关章节通读一遍。老师讲完课，按时完成巨龙站的课堂同步和作业。吴老师讲课比较通俗易懂，深入浅出，我自己感觉理解了讲课内容，但是答题正确率很低，有些题目不能完全理解。通过多次反复提交作业，巩固知识点。就这样，我在空闲时间就看书、做题、听吴老师的录音（主要侧重理解相关知识点）。 第一次考试我考了150分，后面两次模拟考试也基本是150左右，通过吴老师的讲解，与同学的交流，我对错题进行了分析，发现有些有些题目就是因为没有记忆输入输出，才出错的；另外有一部分题，在培训讲义里有归纳总结，例如变更分析，收尾总结等，这些资料我没有看，所以丢分了。找到问题症结，我就在最后冲刺阶段，重点记忆输入输出，总结错题。 考试的时候，我感觉考试题目比平时难一些，有的同学觉得和三部曲上的模拟题难度差不多，因为我没有做三部曲中的模拟题，时间上，比模拟考试多花了半个小时分析题目，3个小时才答完。 总结一下我的培训感受：吴永达老师授课比较贴近现实，深入浅出，提出了很多有益于实际工作的建议；巨龙的工作人员对我们提出的问题，有问必答，工作负责；同学之间的交流沟通，可以使得大家深刻理解相关知识点，共同进步。巨龙的作业题比较贴近考试，提供的资料各有用处，每个人需要根据自己的特点进行选择，适合的才是最好的，最后，祝愿所有参加PMP的学弟学妹们，顺利通过考试。

工程项目设计PMP备考经验分享

工程项目设计PMP?备考经验分享 我是虎聪聪，在设计院从事工程项目设计工作，也负责所里的日常管理工作。于2018年12月8日以5A1T的成绩通过PMP?考试。自2018年9月开始至12月考试，备考时长3个月。 众所周知，工程设计行业跟IT行业的加班就是日常便饭，赶上项目大喷发的时候工作就很忙，经常晚上11点才能下班回家，周末也是很难休息，不是在上班就是在加班，身体和思想都像陀螺每天都在项目的方案-设计-出图的线上不停的旋转（PS：我备考PMP?这三个月刚刚好赶上项目大喷发，四五个项目同时进行……好在好在我单身独居，没老公没孩子没柴米油盐没公公婆婆婶婶各种俗事拆分我的精力）……写这篇经验分享，希望能够为跟我一样日常工作很忙、备考时间很少的同学提供一点建议。 在2012年就听过项目经理认证，但是当时我从事的技术设计工作，对于项目管理的认识就是能按时把图交出去就OK，其他的让经营负责人对接就行，后来随着自身工作经验的增长、职能身份的变化，逐渐开始负责所里项目日常管理工作，才意识到有一个系统的、有管理理论支撑的管理体系可以减少很多不必要的项目返工、扯皮。在2018年9月的时候同学介绍了光环的老师给我，本打算报名后参加来年3月考试，后来在班主任黄盈盈老师的“怂恿”——鼓励（皮一下很开心……）下决定用3个月时间冲12月的考试，居然真的冲成功了，在此表达我深深的爱意给黄盈盈老师，比心……比心…… 考试，是只看结果不看过程的事情，但是好的结果需要一个正确有效的过程作为基础。我报名成功后才发现生生的比其他备考同学晚了3次直播课程，大家已经在学第9章了我还没有书……接着就是进光环的备考学习班级群，直播课提醒、网上注册、网上报名，都有班主任在群里给大家通知时间并提供操作说明，大家按照步骤填写报名就好，途中有问题直接发消息问老师就行（由于工作特殊性，晚上11点我给老师发过消息问一些表格填写的问题，老师秒回了……），收到书正式开始学习时已经

我的PMP学习过程回顾总结

我的PMP?学习过程回顾总结 我参加的是2018年12月8日的考试，当时参加考试的时候感觉很差。但在成绩于2019年1月14日公布的时候，很意外地拿到了4A的好成绩。 在学习过程中，和所有人一样，也会遇到各种各样的迷茫和困惑，从最开始模拟题正确率只有35%，到正式模考正确率60%，再到考前冲刺正确率80%，最后的收获4A（写了3本笔记本，写完了4支笔芯）。为了对自己的认真努力学习留点纪念，在这里，我写一下自己的一点点心得体会，算是对自己的学习过程的回顾总结，同时也可以供其他备考的学员参考，希望能对你们有所帮助。 文字比较多，我先说说最重要的几点： （1）让自己能够静下心来学习 只有静下心来，才能保证学习的效率和效果，我个人认为要想要静下心来，快速进入学习状态，同时，好记录不如烂笔头，一边看一边做笔记是很好的办法。 （2）要有一个良好的学习氛围 当你处在一个良好的学习氛围中，会起到一个事半功倍的效果。充分利用零散时间，进行学习和巩固，我认为也是一种不错的办法。无论是通过零碎时间复习或者做错题，或者在上下班途中，通过喜马拉雅APP听PMP?管理的相关课程，都可以让自己时刻处在一种学习环境中，记忆也会更加深刻。 （3）不能死记硬背，要去真正理解相关的知识点 对于5大过程组和10大知识域的知识点，不要死记硬背，要先用最通俗的语言转换为自己最能理解的方式进行记忆，而且也不容易忘记。 （4）要制定合理的计划 PMP?考试由于需要学习的内容很多，一般情况下三个月时间还是比较紧的，所以必须根据自身情

况，制定合理的适合自己的学习计划，任务建议可以细化到天，并留足充分的缓冲时间，计划制定完成后一定要严格按照计划执行，这一点尤为重要，否则再好的计划没有落地，一切都白搭。 （5）准备不同颜色的笔，用于区分标记不同知识点的重要性 当你的书籍留下了自己的标注印记，用不同的颜色来标注自己认为比较重要的内容。你会觉得熟悉，并且记忆会更加深刻，所以在看书或者看笔记的过程中，划重点，下次再复习，就可以只需要看重点标记的地方了，非常节省时间。 以下便是自己备考的心路历程： 一、刚刚接触PMP?的时候 做了很多的信息系统的项目实施，有时候总是不得法。有一天晚上偶然和同事们谈起学习PMP?对于项目的实施管理会比较有帮助，所以在经过三天的资料查询和比较后，最终选择了比较有名的光环国际培训班。光环有一个比较完整的知识学习体系，不仅有固定的网络课程，而且定期有网络直播课程，在考前还有对就的模考课程。我每天晚上固定8点到10点用来上课或者看书，一直坚持了三个月。 二、报考PMP? 2018年9月7日，我在光环国际报名了PMP?培训课程。2018年9月13日开始学习PMP?课程。先向通过了考试的朋友和同事咨询了考试难易程度及经验，据说考题是200道选择题，没有简答题，这让记忆力不佳的我放宽了心；另外，考试通过率比较高（90%），只要坚持上课并按照培训要求的进度和内容进行复习，一般都可以过。于是我果断鼓报了名。考试费用加上培训费用并不便宜，这也更加坚定了我要好好努力，争取一次性通过的决心，毕竟补考所花费的时间、精力、金钱的代价都太大。 三、参加培训课程 培训课程一般安排在晚上或是周末，网络课程可以自己安排时间去学习。因为时间的关系，我自

7年IT行业开发PMP备考心得

7年IT行业开发PMP?备考心得 我是来自四川省成都市，从事IT行业开发工作，目前为止工作7年，由于工作的关系想要提升自己在项目管理方面的专业知识，在朋友的介绍下，进入光环学习PMP?课程。 下面四个渠道说下我的学习历程（《PMBOK?指南》，视频，电话沟通指导，模拟题，）： 1.《PMBOK?指南》：对于这本书，正式开课之前光环的指导老师做过计划，需要把书浏览一次，无需精读，按照这个计划，我对《PMBOK?指南》进行了一边浏览，很多地方都是云里雾里的。后面由于出差，项目紧张等原因无法在进行精读，看书的状态基本上就是这样的。 2.视频：由于《PMBOK?指南》中大多是概念以及流程图，总结的太精炼，反而无法找到其中不是重点的地方，视频中有一节是杨述老师讲解如果拆分，解析PMP?考试的视频，个人感觉很有用，其中指出哪些是考试的重点，哪些是对我们以后工作中有很大益处的地方，而且杨述老师说话，音量很足，信服感很强，不吞音，没有多余的语气，多余的话，让人听着很舒服。在所有的光环提供的服务中，视频是我感觉其中最让我满意的环节。 3.电话沟通指导：除app，pc端网站之外，光环还提供了不定时的电话指导，整个备考过程中我接到过三次备考指导电话，第一次的时间是计划中的第一个学习阶段完成之后（该阶段需要完成视频的学习），当时是我出差非常忙的一个时间，老师首先对我是否完成第一阶段学习进行咨询，然后我反馈了一下我当前学习过程中遇到的问题，还有就是由于出差比较忙无法按时完成任务，老师对我当前的学习计划给出意见进行调整，接下来两次基本上都是靠前的一个打气，电话沟通虽然每次时间不长，但是都会对我当时的学习状态进行指导。 4.模拟题：光环的模拟题比较切合考试，很多题都能命中考点。 在光环学习过程中最大的收货是结识了很多也是在备考PMP?的朋友们。

PMP学习过程总结与心得感受

PMP?学习过程总结与心得感受 首先，我要感谢机构辛勤付出的培训老师，班主任和一起相互鼓励、相互学习、相互进步的1809班同学们。 由于工作中在经常用到项目管理技能，另外项目招投标中也经常看到需要PMP?资质的项目经理，即知即行，就开始着手开启今年的PMP?学习历程。 刚开始在百度上去检索相关PMP?培训机构，如培训机构的教学质量，考试过关率以及培训方式等，确实能让人看的眼花缭乱，选哪一个培训机构呢？一直没考虑好，后来通过与朋友沟通，了解到比较靠谱的培训机构，光环。但由于是远程培训班，就抱着去试听态度，看了直播说明会、培训讲师的课程等，确实授课内容和讲解比较仔细，通俗易懂，就打消我的顾虑直接报名，准备参与9月份的考试。 虽然只有短短3个月的学习时间，我觉得也是我人生中重要的节点之一。围绕这个考试，先后做了三个月的备考工作。同样也根据我在PMP?培训中学到的知识，对自己的人生职业规划做出进一步地完善和修正。 通过三个月的努力学习，9月份考试顺利通过PMP?，PMP?备考考试是暂时的，但能力却是持久的。不单单只是得到了PMP?认证证书，更重要的是让我学到了很多知识、为我提供一套新的思维模式。 首先我谈下整个学习过程，我也遇到几个问题，我相信大家可能也会碰到，主要有以下三点：第一、PMP?认证有没有用？PMP?是理论基础，关键是是否能结合到实际工作中，如果不能结合实际，只能算是有名无实，从我个人的经历来看，如果结合到项目中，它会慢慢的影响你的思维方式和行为模式，它的作用是潜移默化的、关键性的。 第二、学习及考试难不难？其实说难也难说不难也不难，难在什么地方，我认为主要还是要坚持，再坚持，如何充分利用碎片时间去学习，如果给自己设定每天的学习计划，时间是挤出来，如果按照

光环PMP备考心得—一条艰辛之路

光环PMP?备考心得—一条艰辛之路 个人工作已经8年有余，随着工作时间的累计，结合自身的职位及发展规划，越来越觉得项目管理是一门学问，需要进行相关的理论学习并结合实际工作，顾5月份不知道报名参加了光环的PMP?学习的艰辛之路。 为什么是艰辛？一是离开校园很多年，已经没有那种学习的心气和环境；二是工作和生活的压力已经系统学习的时间已经很少，平时的学习都是利用碎片化的时间。现在回头看来，能够通过考核也是对自己这段时间的付出回报，加之光环老师的正确指导。话不多说，以下按几个阶段来简单说说此艰辛路程的个人学习心得体会。 首先需要了解什么样的人需要考PMP?证书，如果想一直做技术，那么没必要考PMP?，如果想做管理，那么一定要考PMP?证书。PMP?证书是国际认证，在国内的认可度也很高，可以说是管理岗位的入门认证。注意仅仅是入门，实际上项目管理更重要的是实践经验。 适用岗位：项目经理/产品经理/技术经理/企业管理等。 国内对PMP?证书的认可度较高，尤其是IT界，找管理工作时很多都会带附加条件：有PMP?证书的优先。可以在招聘网站上搜索项目经理，然后查看岗位要求，随便找了个如下，红框部分有说到PMP?优先，另外岗位要求里大部分点都可以通过PMP?考试学习到理论知识的，比如职位描述的1-6点，任职要求的2-6点，都在PMP?认证中有涉及。 第一是要建立考试必过的目标和信心，目标明确了，才能勇往直前，信心是自己坚持不懈的保证。在学习过程中，和同班的学习相互鼓励，大家共同进步，分享学习的兴趣和心得。参加PMP?培训及考试认证需要付出较大的财力和精力，既然报考，一定要全力以赴一次性通过考试。 其次面临的问题是选择一个好的培训机构，建议多咨询了解、对比，综合考虑公司信誉、培训质

PMP备考心得总结和经验分享

拼搏的路上，每一步都算数 ————备战PMP心得和经验分享 2019年6月28日洛杉矶-prometric考试中心，在经过了240分钟高强度的脑力、体力还有心理的挑战后，我略带颤抖的双手攥着答题报告，踉踉跄跄的踱出考场。在南加州午后炙热的阳光下，豆大的汗珠和激动的泪滴翻滚在纸头，令报告上以“Congratulations”起头的那一行字显得格外耀眼。虽然多次告诉自己多问付出、少想结果，但在经过繁忙工作之余还要伏案备考的百天磨砺后，内心对于这张含金量十足证书的渴望是难以掩饰的。坚持不懈的努力终究得到了上苍的眷顾，当我矗立在PMP这座高山之巅，回望这条登顶之路时，每一个向上攀登的脚印都见证着不断超越自我的心路历程。 沉淀之后，我总结了一些对于备考PMP的个人经验和体会。借此分享给那些行将开始攀爬这座大山的同学们，希望你们都能如愿抵达顶峰。 心理篇 如果你无法在备考过程中调整好心态，战术准备的再充分都是徒劳。请诸位牢记这点。 在第一个月里，由于还未形成一个系统的知识点框架，我就是“光脚不怕穿鞋的”，全然抱着一种得之我幸，失之我命的心态。记得4月中旬第一次尝试模拟时，总分还未到120，但却丝毫没有任何心理负担。 随着课程的深入和对知识体系的逐渐掌握，自己开始意识到通过并非遥不可及。什么升职、加薪、各种遐想的情景也不段在脑海里浮现（实打实的假设情景分析啊）.... 人往往就是这样，动念产生了欲望，欲望又伴随着恐慌。有多期待品尝成功时的喜悦，就有多害怕面对失败时的痛苦（这也算识别了一种潜在风险）。我想很多同学都有类似的感受，准备的越充分反而越容易患得患失，生怕那一个F”字眼的结果让一切的努力都付诸东流。 付出和结果，这一个完成时一个将来时，事实上我们都是无法操控的。不负当下的高效复习才是王道。即便最后失之交臂也千万不要否定自己的价值。其实我们为PMP奋斗的每一天都是在突破自己。无论成败，走向上战场前，我们就应先给自己颁发一块荣誉勋章。 资料篇 既然选择希赛，切莫这山望着那山高，尤其是临考前一个月，千万不要浪费时间去搜罗其他机构的题库和材料。这样做不但不会拓展你的复习知识网，反而将扰乱你的心智和进度。 “只要把我串讲课里的题和考点搞明白，我保全员通过......!” 小智老师在考前串讲上的这一席掷地有声的话简直就是一发冲刺路上的照明弹。我把小智老师的所有串讲讲义和习题过了不下五遍！因为最后复习的每一分钟都很宝贵，即便希赛题库里的题，也不

pmp学习心得

pmp学习心得 pmp学习心得目录第一篇： pmp学习心得第二篇： pmp学习心得(二) 第三篇： pmp学习心得第四篇： pmp学习心得分享第五篇： pmp学习心得正文第一篇： pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。 同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即： 范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。 ? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。 ? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。 ? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。 ? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。 ? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。 ? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。 ? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。 2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。 pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。 这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。 在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习

电子行业项目管理PMP备考心得

电子行业项目管理PMP?备考心得 我在电子行业从事项目管理工作，第一次听到PMP?这个词是从我们老板口中，他说这个证书比较权威，鼓励我们去学习项目管理方面的系统知识，加深对项目管理的认知。后来其中一个同事报考了光环远程培训班顺利完成了PMP?六月份考试，从而使我下定决心开始了PMP?的备考之路。 以下是我的备考心得，希望可以帮助正在备考的同学们： 一．制定自己的小计划。我觉得这个非常重要，特别是刚拿到《PMBOK?指南》这本书的时候我是崩溃的，太厚了，而且内容枯燥无聊。一开始都不敢碰它，后来好不容易鼓起勇气，可是越是害怕越是记不住，越是记不住就越暴躁这样学习的效率特别的低。后来就制定了自己的学习计划，规定每天哪个时间段必须完成哪些内容，哪个时间节点关键任务必须完成，这样坚持下来，感觉好多了，既能跟上学习进度又能提高学习效率。 二．二八定律,舍大取小。因为我是边工作边学习，学习时间不够是我面临最大的问题。刚开始时很焦虑，因为计算题对我来说太难了，而我又没有太多的时间去钻研。后来考完才发现200道题就只有两三个跟计算有关的题目，而且都是只需要记住相关概念就可以算对的简单计算题。所以有些实在是弄不懂的知识点要学会放弃，等有多余的时间再来研究,不要耽误大计划。 三．分析模考题时对的题和错误的题同样重要。当我们学习到一定阶段后，光环会给我们安排线上模考。这是我们第一次把书上的知识和考试联系到一起，不适应是我最大的感受，毕竟要把理论和情景联系在一起。考完一定要放平心态，模考成绩只是一时的，分析试题查漏补缺才是最重要的。我觉得这个过程中，最重要的一点就是不要放弃分析正确的题而只分析错误的题。我们都知道分析错题，人之常情，但是我们把题目做正确了并不代表我们真正的掌握了这个知识点,也许一知半解，也许全凭运气，所以模考题目分析时正确的题目和错误的题目同样重要。

PMP培训学习心得体会

PMP培训学习心得体会 pmp考试不是你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。考试能获得越多的p，说明你对项目管理的理解就越接近pmi的思维理念。 两个月时间内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合自己的进行学习。 学习一定得有计划，尤其是要在两三个月时间内学习pmp这样的新体系，我们更应该把pmp考试作为一个项目来管理、来对待。同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性——实行专业的项目管理，多花 0%的规划时间，后期可节省50%的时间。根据自己实际的时间安排，制定合理的并严格执行，方能事半功倍。 这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。老徐的ppt是把整个pmbok的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过“六脉”把整个体系串联起来。因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。课上学到的新知识点，用自己的方式进行吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。

按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以巩固及加强。尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以巩固知识点。此外，做模拟题时切记“平时如战时，战时如平时。”根据平时的做题习惯，制定适合自己的考试策略。比如分段治理，是做50题休息一会儿，还是做 00题再休息，根据自己情况再确定。 pmp复习考试过程中，你不是一个人在战斗。我从来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。同样，pmp复习考试也是一个团队学习活动，pmp考试不是高考，大家的目标是通过为王。不需在意别人比你学的好，也不用担心别人考试能比你多考几个p。参加小组学习，互相交流，一个未能理解或者难以记忆的知识点，往往可以通过小组学习的方法便可迎刃而解。 ___群里的讨论和老徐的'“摸鱼”活动也是必不可少，有时间尽量参加，也不要怕答错，答错的题目的相关知识点就是你的弱项，你就可以有的放矢，针对弱项进行补强自己！ pmp考试的收获仅仅是一纸证书吗？显然不是。 依然记得曾风靡全球的一段视频《one day》，热情可以传递，正能量可以传播。充满正能量的老徐总是很愿意花时间群里和各位学友互动，讨论问题。受老徐影响，当老徐不在的时候，我们诸位

项目管理PMP考试心得031完整篇.doc

项目管理PMP考试心得031 拼搏只为通过PMP考试 3月下旬，在培训班开课的前一天下午，我神经短路般的去报了名，此时距离PMP考试，剩余两个月的时间，对于一个连书有多厚都不知道的人来讲，这是一个近乎不可能完成的任务，看着漂亮的出纳MM熟练的将钱收走，我想，我一定是疯了。 钱是自己掏的，我找过部门经理，“只有过了，才报销”，我慌了，赶紧询问才聚，是否可以缓考，“可以，但明年，书要改，题要换”，死心了，很彻底的那种，本想大喊“狭路相逢，勇者胜”，从我嘴里冒出来的却是“风萧萧兮易水寒”。 为了自己的7000块钱，没有办法，拼了： 1.合理分配时间 不要给自己找借口，上班忙，加班，看孩子，没时间学习，就一直往后推，两个月的时间，书要至少读五遍，同时时间要均衡，不能一周7天中，3天不看，4天突击看。我为此列出一张作息时间表，除了工作及陪孩子玩，别的活动优先级全部降到最低，几乎放弃了所有娱乐，以保证每天能够完整的学习2个小时。 2.有效利用时间 除了每天晚上的固定时间外，在工作间歇画画思维导图，上下班的路上听听串讲录音，受益匪浅，这样反复听、反复画的过程对基本知识的掌握，过程、输入输出的串联非常有帮助。

3.理解习题与模考 按时做课后的习题，可以复习上课的重点、难点，总结考试的要点及思路，同时发现学习的薄弱环节。 模考只是阶段性的验证，关键在于找出自己的欠缺，并理清解题的思路，需要不断的配合模考，有针对的进行阅读。 解题时需要快速阅读，找出题干及答案的关键词汇，从而轻松判断考点及涉及的知识领域，答案模糊不清而不能判定时，可以善用代入的方式，寻找与题干的矛盾点，也可以暂时放弃，在后续解题过程中，往往能够得到相似的答案。 4.多总结，多思考 多总结老师讲课内容，勾画关键点、盲点，总结书中未涵盖的考点，有效的总结往往可以将零散的知识点串起来，同时与实际工作相互结合来印证。 最后的串讲非常重要，要保证在串讲前已经阅读3遍以上，这样才能更有效的对串讲内容进行总结，在这里，我要感谢吴永达老师，他风趣、生动的讲解让我忘记了压力。 5.多读书，会读书 阅读不是盲目的，每次阅读前要给自己定一个可以实现的目标，前两次阅读可以是通读，但从第三次起，就要把时间花在重点及要点上。 除了老师要求的外，不要在书上擅自涂画重点，客观的说，

PMP学习总结

1.整体管理 1.1.启动过程组 1.1.1.制定项目章程（启动过程组） （1）合同：P69 （2）项目工作说明书 ◆工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。 ◆对于项目内部：项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一 份文字说明； ◆遂于外部项目：工作说明书属于顾客招标文件的一部分。 （3）事业环境因素P70 ◆政府和行业标准 ◆现有的人力资源 ◆人事管理 ◆公司核准制度 ◆商业数据库 ◆项目管理信息系统 （4）组织过程资产 ◆组织进行工作的过程与程序 ◆组织整体信息存储检索数据库 （5）项目选择方法 ◆效益测定方法（比较法）：如比较法、评分模型、对效益的贡献或经济模型。 ◆约束优化法：数学模型，如利用线形、非线性、动态、整数或多目标编成方 法。 （6）项目管理方法论P71

（7）项目管理信息系统P72 （8）专家判断P72 （9）项目章程 ◆由项目组织之外、适合为项目提供资金的项目启动者或发起人来发布项目章 程。 ◆项目章程是是正式批准的项目文件。 ◆该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。 ◆项目章程包含的内容P68-69。其中重要的包含内容为：客户和项目对要求、 委派的项目经理和权限级别、总体里程碑进度表、外部假设与外部制约因素、 总体预算、投资收益率等。 1.1. 2.制定项目初步范围说明书（启动过程组） （1）项目初步范围说明书 ◆项目范围说明书确定了项目的范围，即需要完成的种种事项。 ◆制定范围初步说明书过程的对象和记载的事项是项目以及其产品和服务的特 性和边界、以及验收和范围控制方法。 ◆主要注意内容包括P72：项目产品目标、产品或服务的要求与特定、产品验收 标准、项目边界、项目要求和可交付成果、项目制约因素、项目假设、初步 组织、初步识别的风险、里程碑、初步工作分解结构、量级的费用估算、项 目配置管理要求、审批要求。 1.2.计划过程组 1.2.1.制定项目管理计划