规划支持系统框架及其应用

管理信息系统的总体规划

第六章管理信息系统的总体规划 学习目的和要求： 管理信息系统的总体规划是关于管理信息系统的长远发展的计划，是企业战略规划的一个重要部分。这不仅由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时很长、技术复杂且内外交叉的工程，更因为信息已成为企业的生命线，信息系统和企业的运营方式、文化习惯息息相关。规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为可观。通过本章的学习，了解管理信息系统总体规划的必要性、总体规划的内容，总体规划的工作步骤和组织工作；掌握总体规划的常用方法：关键成功因素法，战略目标集转化法，企业系统规划法；掌握进行项目可行性分析的任务、内容，以及如何编写可行性分析报告。 §6.1 管理信息系统总体规划概述 6.1.1 问题的提出 要设计制造一条新型船舶，首先要进行总体设计，一旦总体设计完成，各个部件的设计制造工作才可以按照总体设计的要求，由各不同的设计小组去完成，而作为总体设计者来说，他不能凭主观去详细规定每个部分的设计细节，但却要负责这些设计小组之间的控制与协调工作，假如这些独立的设计小组只顾一门心思地热衷于建造他们自己的子系统，而没有任何来自上级的协调，最终得到的成果将无法使用。一项工程的建设必须要有总体规划，并且要在总体规划的指导下去完成相应建设工作。 受信息系统项目本身特点的影响，管理信息系统项目的开发是一项复杂的系统工程，人们对于它的认识，并不象对一般工程项目那样，更易于掌握并开展工作。在信息系统的建设过程中，由于各类人员之间的协调工作不到位，开发人员一门心思地开发各自负责的部分系统，虽然从局部的角度考虑，属于“界面友好”的系统，但真正把各子系统组装成一个大系统时，问题便暴露出来，往往需要做大量的修改工作，甚至有些系统集成后，修改工作量太大，无法进行修改而被迫宣布重新再来。以往的教训，使人们越来越清楚地认识到，一个完整的管理信息系统，应该由许多分离的功能模块组成，各模块之间依靠数据联系在一起，即数据是被各功能模块所共享的。只有这些数据被有效地设计出，各功能模块的开发设计工作才能有效地进行，同时也有利于

博览书店库存管理信息系统总体规划

评分标准

博览书店库存管理信息系统总体规划 一、选题意义 1．系统的名称：博览书店库存管理信息系统 2．系统的目标：实现办公网络化，使管理更加合理,有序 3．系统的功能：库存管理 4．系统设计原因：由于原系统以手工管理为主，书籍从入库到出库要经过若干环节，加上出版社和作者的差异，造成书店管理的紊乱和不合理，严重影响了书店的正常销售和管理工作。 二、总体规划 （一）系统背景调查 博览书店是县级市里面的一家中等的几个朋友合伙出资开办的书店。前几年随着国民经济的迅猛发展，人们对精神食粮的需要越来越大，当时开办一家中等规模连借带卖的书店不仅满足当地人的需要，还能给书店带来可观的收入，使书店有了较好的发展，然而由于原系统以手工管理为主，书籍从入库到出库要经过若干环节，加上出版社和作者的差异，造成书店管理的紊乱和不合理，造成部分书籍严重积压，对书店的现金周转也造成了一定的影响，严重影响了书店的正常销售和管理工作。 在市场经济竞争日趋激烈的今天，新华书店的存在和连锁书店的出现给其他书店的生存和发展带来了不小的压力，其他书店想要生存，就必须加强各方面的有效管理，这就要求其他书店的各部门之间建立起科学合理的管理信息系统。博览书店为了提高库存和现金的周转，决定引入计算机作为管理的工具，并设计和开发出科学合理的库存管理信息系统 （二）开发目标 购置必要的硬件设备，开发并实施一个高效、实用、便捷的库存管理信息系统，实现办公网络化，使管理更加合理,有序，从而使书店能在激烈的市场竞争当中立于不败之地。 （三）系统方针 由于书店规模不是很大，所以可以采用由上而下和由下而上相结合方法，既注意整体性又注意各部门之间的协调性。由于该书店目前正处于处装后期，急需经过蔓延、控制、集成、数据管理、成熟阶段。该书店可据此管理系统对库存和销售两大环节进行有效的管理，大幅度提高企业的管理水平，使书店能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 （四）现行系统的详细调查 1.组织结构图

某公司知识管理系统总体规划方案

XX知识管理系统总体规划方案

二O一五年九月

一、项目背景 (4) 二、知识管理系统阶段目标 (5) 第一阶段：建立基础平台，试点应用 (5) 第二阶段：扩大规模，集团推广 (6) 三、当前知识管理困境与需求 (6) 四、我司知识管理系统需求分析 (9) 系统功能需求： (9) 技术指标要求： (14) 关键指标要求： (14) 五、知识管理系统调研 (15) 六、知识管理系统项目实施周期 (16) 七、项目实施组织架构 (17) 八、知识管理系统项目预算 (18)

一、项目背景 在知识经济的今天，人才是企业的核心竞争力，而知识是人才的核心竞争力。整个国际社会金融业发展的趋势之一，就是智慧资本成为金融业发展的灵魂，金融业的知识含量愈来愈高。决定保险业竞争优势的关键因素，将从传统的机构网点数量、业务人员规模等转为对金融知识开发、创新与有效运用的程度，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。安邦作为保险行业快速发展的企业，已经越来越清晰地认识到知识是企业最宝贵的资产。 企业文化提及“水的哲学”、“互联网文化”、“家文化”，这与知识管理系统有着强大的内在一致性。知识的积累就如同水滴石穿，注重从今天做起，从每个员工做起，时间一长就可以纳百川成江海，形成企业的知识财富宝藏。知识管理本身，就尤其强调网络共享文化，知识的共享是企业快速复制执行力、降低运行成本的重要手段。知识管理系统对于业务人员、使用者的作用，就如同家一样，提供源源不断的动力和帮助，业务的疑问、难题都可以在该系统中找到依据和信息。 我司是一个典型的信息密集型企业，知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用，知识管理系统是提高我公司

公司信息化管理系统总体规划

红塔仁恒纸业有限公司信息化治理系统(ERP)总体规划 (初稿) 广州万迅电脑软件有限公司

目录 1.系统目标 (3) 2.ERP/EAM系统方案 (4) 2.1系统划分 (4) 2.2组件选择 (4) 2.3系统功能讲明 (6) 2.4系统功能清单 (40) 3.系统软件及硬件方案 (41) 3.1 服务器系统软件选择 (41) 3.2 硬件网络配置 (42) 4.系统投资预算 (45) 4.1 IFS-ERP/EAM系统 (45) 4.2 ERP系统实施服务 (46)

4.3 硬件及系统软件 (46) 5.系统实施风险与效益预测 (49) 5.1 实施风险 (49) 5.2 效益预测 (49) 3 / 127

1. 系统目标 通过初步的调研和需求分析，我们建议红塔仁恒引入IFS ERP/EAM系统，通过引入该系统企业能够达到以下目标： ?整合现有信息架构，使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作，提高企业对日益变化的市场的快速应变能 力和竞争力； ?通过实施ERP系统，使公司能充分汲取与借鉴国外造纸行业同行先进的治理思想和治理手段，改变传统的治理 模式，优化现有的业务流程； ?加强对业务运作的监控能力，有效地治理逐步扩大的销售网络、操纵应收帐款、降低原材料和产成品库存，使 企业的生产打算更为合理、资金运用更为高效； ?通过引入成熟、完善的ERP/EAM系统，降低ERP/EAM系统实施的风险及对企业带来的冲击

?加强公司的技术治理，提高设备可用性，保障公司的生产质量及安全，优化运行检修过程中的人力、物力、备品备件费用，提高设备寿命； ?引入动态的操纵设备维护成本，对设备的整个生命周期进行成本治理; ?能够更好地规范的设备维护流程，引入工作单的形式治理公司的日常维护、打算维修与更改，并支持可靠性为中心的维修策略（RCM）与预测性维修（PDM）的策略，支持状态检查（Condition Monitoring）的策划，支持TPM等先进的维护治理理论的实施。 ?通过设备治理与物资治理的集成，系统为设备部及其它生产相关人员提供设备备品件库存信息，物资打算的编制、审批、批准和物资采购、到库验收、保管、领用消耗的全过程情况。如此，当设备部预备安排进行一个项目的检修时，既能够了解设备的所有历史数据，又能够 5 / 127

图书馆管理信息系统总体规划

管理信息系统 课程设计 姓名：李益知 专业班级：会计1002 学号：1012170226 小组成员：刘梦琼、郭圆、李益知、陶嫣蓉指导教师：阳娣兰 课题：图书馆管理信息系统 2012年上学期

总体规划实施步骤： 一、管理信息系统的战略目标规划 1、规划背景 2、规划目的 3、规划原则 4、基本任务 二、管理信息系统的系统分析 三、管理信息系统的系统设计 四、管理信息系统的系统实现 设计说明书 一、管理信息系统的战略目标规划 1、规划背景： 图书馆作为一种信息资源的集散地，图书和用户借阅资料繁多，包含很多的信息数据的管理，由于数据繁多，数据信息处理工作量大，容易出错，容易丢失，且不易查找。近年来随着高等学府招生规模的日益扩大，图书馆的书越来越多。在计算机尚未在图书管理系统广泛

使用之前，借书和还书过程主要依靠手工。读者将要借的书和借阅证交给工作人员，工作人员在借阅证和每本书贴的借阅条上填写借阅信息，结束过程完成。还书时，堵着将要还的书交给工作人员，工作人员填好借阅证和借阅条上的还书信息，就完成还书过程了。尽管有的图书馆有基于计算机的信息管理系统，而有的管理信息系统使用的已有多年，随着时代的发展，技术的不断更新，系统功能不完善，资源配置极其落后，导致管理信息系统并没有发挥出它的效力，不能辅助图书馆管理人员进行高效快捷的图书管理；也有管理信息系统由于操作问题，资源闲置比较突出，这就是管理信息系统的开发的基本环境。 当今社会是一个信息爆炸的时代，知识在不断的更新，人们精神生活和文化生活的不断提高，越来越多的人涌入图书馆这个信息的海洋，去寻求自己渴望的知识，必然要求现代的图书馆能高效快捷的提供给读者不断更新的知识。图书馆在正常运营中总是面对大量的读者信息、书籍信息以及两者相互作用产生的借书信息、还书信息。需要对读者资源、书籍资源、借书信息、还书信息进行管理，及时了解各个环节中信息的变更。基于这些问题，开发出一个能更好地为读者服务的新型实用的图书管理系统是非常必要的。基于计算机技术、网络通信技术和信息处理技术的新型图书馆管理信息系统，能使图书管理工作规范化，系统化，程序化，避免图书管理的随意性，提高信息处理的速度和准确性，能够及时、准确、有效的查询和修改图书情况，提高管理运营效率。所以，我们应当充分利用一切课利用资源，来改善图书馆的图书管理，使其更加便捷、完善。

信息化系统整体规划方案

目录 一、用友简介 (1) 二、信息化整体方案 (2) 三、ERP企业管理软件 (4) 产品概述 (4) 功能介绍 (5) 四、O A办公系统 (12) 产品概述 (12) 功能介绍 (13) 五、BI数据分析系统 (47) 六、售后服务 (54) 实施计划 (54) 运行维护 (56) 七、典型客户 (61) 八、系统配置 (62) 九、企业资质 (70) 十、报价 (73) 一、用友简介 用友作为国内最大的管理软件品牌，其产品线很丰富，高端的集团企业主打NC，大中型制造业主打U9/U8，产供销一体化的成长型企业主打T+，中小企业主打T6/T3/T1。 同时用友的渠道体系也很丰富，由于历史原因、呈多层次结构，用友分不同产品线给代

理商进行授权，基本上是按高中低端来授权，部分小代理商也可能只有一个产品线的授权，最高级别的代理商是用友授权的服务中心，授权服务中心可以承接其他小代理商不能交付的复杂项目。 江西佳诚软件科技有限公司是江西最大的用友代理商，是用友第一批省级授权服务中心，公司技术负责人是用友畅捷通第一届信息化专家委员会委员，同时在江西省内设有多家分公司与办事处。经过十年的发展，佳诚公司已拥有自已的研发团队，围绕用友软件已开发很多配套系统服务我们的客户。是用友在江西代理商中唯一拥有软件著作权证（代表研发实力）的公司，同时还是科技术部与科技厅的创新基金项目承接单位。后附证件复印件。 用友的软件产品作为企业的管理平台已经经过上百万的用户验证，但是随着企业的发展与业务模式的变化，总会出现各种个性化的软件需求，用友的标准产品是不能完全解决的，这时就需要本地化的服务与研发对用友软件进行扩展以满足客户的管理需要。否则很有可能影响到企业未来业务的开展。 二、信息化整体方案 上信息化系统我们推荐“整体规划、分步实施”；切忌想到一块上一块、多套系统各自为政、造成信息孤岛； 1、总体目标 建立公司集成统一的信息共享平台，提高工作效率和信息沟通。 以产、供、销为主线，人事、行政、财务为基础，为企业的良性发展提供科学的决策和分析。 实现物流、信息流、资金流的集成统一，提高决策的科学性。 对客户进行全方位服务，提高客户的满意度。 提高产品质量，降低产品成本，提高效益。 建立科学、规范、精细的管理模式。

管理信息系统答案

一、单项选择题 1．B 2．D 3．D 4．C 5．A 6．D 7．C 8．C 9．D 10．B 11．B 12．C 13．C 14．B 15．A 16．D 17．B 18．A 19．C 20．B 21．A 22．C 23．C 24．D 25．C 26．B 27. C 28．B 29．D 30．C 31.D 32. D 33.B 34.B 35.D 36.B 37.D 38.A 二、填空题 1．操作型管理信息系统分析型管理信息系统 2．Information 3．数据库技术开发语言 4．决策 5．信息用户信息管理者 6．经过加工 7．企业资源计划 8．模块测试子系统测试系统总体测试 9．管理职能（或金字塔） 10．逻辑模型 11．业务流程 12．模块测试子系统测试 13.管理职能结构网络计算结构 14. 一体化集成 15. 数据处理方式 16. 结构化决策 17. 详细需求分析 18. 需求处理 19. 战略计划层 20. 采用模块结构图的描述方式 21. 机器语言 22. 技术上的可行性管理上的可行性 23. 数据流图加工说明 24. 数据流程分析 三、简答题 1．简述系统分解的目的和原则。 通常，面对一个庞大而又复杂的系统，我们无法把系统所有元素之间的关系表达清楚，这时要将系统按一定的原则分解成若干个子系统。分解后的每个子系统相对于总系统而言，其功能和结构的复杂程度都大大降低，减少了分析问题的难度，这就是系统分解的目的。 2．什么是管理信息系统？ 管理信息系统是一个由人、机（计算机）组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。它能监测企业或组织的各种运行情况，利用过去的数据预测未来；从全局出发辅助决策；利用信息控制企业或组织行为，帮助其实现长远的规划目标。简言之，管理信息系统是一个以信息技术为工具，具有数据处理、预测、控制和辅助决策功能的信息系统。 3．请说明管理层次与幅度的含义。 答案：管理层次通俗一点讲，就是指管理组织划分为多少个等级。管理者的能力是有限度的，当下属人数太多时，划分层次就成为必须；管理幅度也称为管理宽度，是指一名上级

《管理信息系统》复习题及部分参考答案

《管理信息系统》复习题及部分参考答案 一、单项选择题 i.总体规划是系统开发中（1）。 1.首要任务 2.位于系统分析之后 3.相对容易的阶段 4.次要任务 ii.系统开发过程中的第一个正式文档是（4）。 1.系统说明书 2.评审报告 3.开发合同 4.可行性报告 iii.反映数据流在系统中流动情况的图是（3）。 1.事务流图 2.业务流图 3.数据流图 4.信息流图 iv.程序设计语言的发展通常可分为三个阶段，按顺序分别是（1）。 1.机器语言、汇编语言、高级语言 2.汇编语言、机器语言、高级语言 3.机器语言、高级语言、汇编语言 4.机器语言、汇编语言、VB语言 v.决策支持系统主要对象是（1）的决策 1.结构化 2.管理 3.半结构化 4.经济 vi.结构化方法中，数据流程图是（2）。 1.工程流程图的抽象 2.业务流程图的抽象 3.系统流程图的抽象 4.程序流程图的抽象 vii.决策支持系统的主要功能为（1）。 1.辅助决策 2.代替决策 3.执行决策 4.都不正确 viii.结构化分析方法使用的描述工具中，用于描述系统由哪几部分组成，各部分之间有什么联系等的是（1）。 1.数据流图 2.数据字典 3.判定表 4.判断树 ix.管理信息系统的学科构成包括（4）。 1.计算机科学与技术 2.管理科学

3.数学 4.以上答案都是正确的 x.系统分析阶段的主要任务是勾画新系统的逻辑模型，以便说明（3）。 1.系统开发的可行性 2.系统是什么 3.系统干什么 4.系统如何实施 xi.一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（2）。 1.战术级管理 2.战略级管理 3.控制层管理 4.作业层管理 xii.管理活动的高、中、基3个层次分别对应着3种类型的决策过程，即（1）。 1.非结构化决策、半结构化决策和结构化决策 2.非结构化决策、结构化决策和半结构化决策 3.非结构化决策、半结构化决策和一般性决策 4.非结构化决策、过程性决策和结构化决策 xiii.系统的存在需要3个基本条件，即：（4） 1.输入、反馈、处理 2.时间、地点、事件 3.计划、控制、执行 4.目标、功能、结构 xiv.信息系统的英文缩写是：（2）。 1.IM 2.IS 3.IN 4.FS xv.DSS是指：（3）。 1.专家系统 2.地理信息系统 3.决策支持系统 4.经理信息系统 xvi.信息技术引入企业管理大约起源于20世纪（2）。 1.30年代 2.60年代 3.90年代初 4.90年代末 xvii.计算机集成制造系统和办公自动化系统的英文缩写分别是：（3）。 1.OA、CIMS 2.OA、CMIS 3.CIMS、OA 4.CMIS、OA xviii.MRP-II是在什么的基础上发展起来的：（4）。 1.企业资源计划

【信息化-精编】纸业公司ERP系统总体规划实施方案

纸业公司ERP系统总体规划实施方案

红塔仁恒纸业有限公司信息化管理系统(ERP)总体规划 分步实施方案 (初稿) 广州万迅电脑软件有限公司 目录 一.分步实施方案3 第一阶段4 进度计划5 项目预算5 第二阶段6 进度计划7 项目预算8 第三阶段9 进度计划9 项目预算10 二.项目实施方法11 项目管理P ROJECT A DMINISTRATION11

项目组织Project Organization11 实施方法15 IFS AIM?的目的和目标15 简短说明16 实施调研(IMPLEMENTATION STUDY)16 实施调研动员大会和培训（I MPLEMENTATION S TUDY K ICKOFF AND T RAINING）17 描述应用系统解决方案18 描述实施平台18 实施(IMPLEMENTATION)20 实施动员大会20 实施应用系统解决方案21 实施工作程序21 在生产平台上进行培训21 培训培训员21 应用系统解决方案测试22 管理IFS-LINK呼叫和客户支持22 上线GO LIVE23 召开系统上线座谈会23 准备客户解决方案测试24 客户解决方案测试24 培训最终用户24 客户解决方案的上线运行24 管理IFS-LINK呼叫和客户支持25

项目完成并移交25 一. 分步实施方案 根据红塔仁恒目前状况，我们建议红塔仁恒ERP 系统的实施分三个阶段进行： ? 第一阶段目标是使销售、供应、财务部门的信息整 合为统一整体，目标是提高应收帐款周转率、降低库存资金．．．．．．．．．．．．．．．．占用、规范现有业务流程，为客户提供更优质的服务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。主要实施的系统包括：销售管理、供应管理、财务管理（应收/应付）、质量管理、文档管理系统； ? 第二阶段目标是整合生产、设备及财务部门的信．．．．．．．．．．．．．． 息，．．优化生产计划安排、降低生产成本及设备运行和维护成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．本． 。主要实施的系统包括：生产管理、设备管理、财务管理（固定资产/成本核算/总帐）管理系统； ? 第三阶段目标是整合人力资源系统和电子商务系 统，优化人力资源配置、扩展企业门户，加强与供应链上下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．游企业的联系，使企业通过优化供应链获取更大的效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。主要实施的系统包括：人力资源管理、电子商务系统。 红塔仁恒系统总图 第一阶段 本阶段作为实施ERP 系统的基础阶段，其主要任务包括： ? 对销售、供应、财务三大部门进行业务流程调整，使现有的管理模式能适应将ERP 系统的运作要求；