员工关系专题-生产工段职能说明书

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薪酬网（https://www.wendangku.net/doc/e512311209.html, ）部门职能

生产工段

部门名称：

生产工段

上级部门：

生产车间

下属部门：

生产领班、核算员

部门本职：

组织生产、完成生产指标、确保企业生产目标的实现。

主要职能：

组织完成生产车间下达的生产计划。

（1）根据上级下达的生产指标、组织实施。

（2）按车间的生产计划拟定工段计划。

（3）检查生产秩序工艺纪律及各种生产统计报表，完成车间布置的统计调查项

（4）目工作。

检查生产、安全工作，保证设备安全运行。

（5）按作业指导书进行各工序生产。

（6）建立生产环境保障措施。

（7）开展文明生产。

（8）管辖范围：

生产工段所属办公场所和生产现场。（1）

生产工段所属办公场所的公共设施办公用品、台帐各种生产报表。（2）

生产工段所属生产现场的设施、设备。

（3）兼管职能：

对工艺纪律的管理。

（1）

生产部 部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度，定期检查本部门安全教育执行情况；及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件；组织生产安全；把握生产进度，实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制；生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理，按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本， 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率；生产费用 2.生产计划完成率；交期达成率；产品质量合格率；劳动生产率；安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作

生产部部门职能和岗位说明书

生产部部门职能和岗位说明书 生产部部门职能说明书 一、基本信息 部门名称:市场部部门人员编制:160人 部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长 二、部门定位 组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。 三、部门职能 1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核; 3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统 计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 二、生产部门人员岗位情况 树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。 (一)、生产部门办公室业务 目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生 产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。 (二)车间生产业务

研发中心部门职能职责说明书

研发中心部门职能职责说明书 文件编号 文件版本第A/0版 出文部门汽配部 生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第1页页次 研发中心部门职能职责说明书 部门研发中心上级部门汽配事业部上级主管副总经理名称 下属设计课、项目课、实验主管岗位技术总工部门编号部门室 技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主下设管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设岗位编制 18人岗位计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名 部门 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作; 目标 2.以客户愿望为中心，提供具有竞争力的产品。 1. 组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规 章制度，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划; 2. 组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和 设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进; 3. 负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培 养、产品项目研发流程的规划与审查监督;

4. 主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作; 5. 指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制; 6. 审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源; 7. 按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制; 8. 组织新产品鉴定、认证及专利申请工作; 9. 负责实验室全面管理工作; 10. 负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排; 11. 负责各开发项目测试计划的制定与实施，对各测试项目的内部实施及发外实施分类管 理; 12. 负责委外测试项目的费用预算的审核; 部门 13. 负责实验室日常测试的 执行及试验数据的处理; 主要 14. 负责测试报告的编制出具工作; 职能 15. 主持编制开发项目的具体开发计划及方案，审批通过后组织执行; 16. 负责落实产品开发工作时所需的各项资源，包括人员、物资、设备等; 17. 负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务; 18. 负责开发过程中技术难点的技术攻关; 19. 及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案; 20. 主持编制各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理技术开发过程中所形成的资料; 21. 根据研发工作计划，结合市场战略及客户的要求，制定产品研发方案，并对该方案的 执行进行监控，组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证，并对研发项目进 行分工;

生产岗位职责说明书.doc

生产岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师

环保公司各部门职能说明书

. 部门职能说明书 综合部部门职能说明 书 (2) 企管部部门职能说明 书 (4) ............................................................................................................... 6 部门职能说明书生产一部 0 ............................................................................................................ 部门职能说明书 安全环保部 .1 部门职能说明书 ............................................................................................................. 技术中心11 3 ............................................................................................................ 部门职能说明书 .1 销售供应部 部门职能说明书5 1 ............................................................................................................ . 财务部

运输服务部7 1 ............................................................................................................ 部门职能说明书. 部门职能说明书8 ............................................................................................................ .1 建基部 部质检9 1............................................................................................................ . 部门职能说明书资料 Word . 设备动力部部门职能说明 书 (20) 资料Word . 综合部部门职能说明书

研发部-部门职能说明书

研发部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门研发一部、研发二部1.财务制度、流程的初步制定权 内部管理 负责部门内部合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；落实公司制度，提高部门服务质量 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 现有产品改良 传统产品系列化研发；现有产品改良升级；技术管理 工艺文件、设计开发控制资料的归档和管理；相关技术的输出与引进；技术资讯收集；产品调研和发展趋势分析工艺管理 技术分析和质量分析，新产品可行性论证；不定期组织生产人员、客服人员进行工艺技术培训、指导计划管理制定实施性产品研发和项目开发计划，制定实施质量控制和监督管理计划 制度与标准建设制定实施研发管理制度、制度新产品标准；建立工作流程和工作标准，并监督实施新产品设计管理 研发新产品、新材料、新工艺、新技术，并编制、归档相应的技术、工艺文件，提出新产品的选材标准；制度产品质量标准；参与新产品样机的试制、内部评审、试生产；新产品技术的保密研发部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责设计开发新产品，改进现有产品，工艺设计、工艺标准制定 主要工作职责描述 编制数114机械设备研究、设计；指导协调机械设备外加工件的制造、安装、改造活动研发总工 参与新产品的研究开发；参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题机械工程师 内部：公司各职能部门 外部：供应商、其他合作单位等 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述研发经理 主持新产品的研究开发、现有产品的改进、技术体 善和支持工作，项目管理部门核心指标 1.部门费用预算达成率 2.项目方案提交及时率、新产品开发达成率、技改项目完成率、技术文档完整率 3.技术支持满意度、部门协作满意度、 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率、核心员工保有率 主要业务相关部门 部门权限 2.财务日常管理工作的建议权，权限范围内的审核权、核对权 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；有权考核部门人员、决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 43电气工程师新产品电气的研发，编程，安裝调试；现有设备电气部分的维护，改造 软件工程师 新产品开发和产品改良升级过程中的产品软件设计工作

制造一部部门职能

1 敏华家具制造（惠州）有限公司 制造一部部门职能说明书 一、基本资料 部门名称：制造一部 直接上级（岗位）：制造中心总经理 部门负责人： 高志强 所属公司：敏华家具制造（惠州）有限公司 所辖人数：1076人 工作地点： 惠州工厂 二、工作目标 依据制造中心生产计划，建立合理生产能力，确保按时、按量、按品质标准100%完成生产任务，满足客户需求。 确保生产运作各环节100%符合各类体系管理要求。 三、部门职能 1. 拟定本部门目标、工作计划。组织实施＝检查监督及控制 2. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 3. 按生产计划任务，确保订单的计划生产完成 4. 生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 5. 组织生产现场管理工作，重视工作环境； 6. 编制年季月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作 7. 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、总结工作经验、找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司的决策提供专题分析报告或综合分析资料 8. 做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所需的正常时间 9. 生产一线管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比 10. 对生产品质严格管理落实，确保交付满足客户要求的产品。 11. 建立培训体系，为公司及部门储备专业人才。 四、管理内容： 1. 业务来单量分析、评估。订单对应生产线管理。 2. 沙发厂生产能力、人员配置、设备配置。 3. 生产计划主计划、日计划制订及控制，生产物料管理 4. 生产达成率、效率、成本、品质、生产逾期管理。 5. 人员人事、离职率管理

生产部职能说明书

部门职能说明书 （生产部） 一、部门名称：生产部 二、上级部门：总经理、总经办 三、下级部门：生产办、一线、二线、三线、生管科、机电科 四、部门职责：开展生产组织活动，在符合公司质量方针和管理目标的 前提下，制造出令客户满意的产品，满足销售需求； 五、部门职能 1、根据公司年度经营目标及销售部年销售目标制定生产部年度生 产任务目标，并和各下属单位协调共商后，将目标分解到各下属单位，制定相应计划确保年产量任务目标的完成； 2、进行销售下单的评审，即评估销售下单是否符合生产接单原则与 生产能力； 3、严格按技术图纸与产品质量要求，生产出符合客户需求的产品； 4、安排新产品试制工作，在最短的生产周期内让新产品投放市场； 5、营造清爽、整洁、舒适、安全的工作场所，丰富公司管理内涵， 提升公司品牌形象； 6、对新设备、新工艺、新材料进行应用； 7、加强设备保养、维护与改造工作，降低生产运营费用，控制日常 损耗开支； 8、加强物料耗用控制，改善生产现场布局，提升劳动生产率，降低 生产成本；

9、拟定安全操作与技能提升培训计划并予以落实，加强现场安全隐 患排查力度，创造安全文明的生产环境； 10、配合公司组织开展各项公益、文体、培训活动，宣传和贯彻公司 企业文化理念，塑造出一只有共同理想与价值观的员工队伍； 11、制定生产系统内部薪酬体系与激励机制，拟定相关考核方案并落 实实施，提升生产系统管理人员素养与绩效水平； 12、建立并完善生产系统制度章程、工作流程、工作方法与培训机制， 打造规范、高效的动作团队； 13、提供公司所需的生产经营性相关数据； 14、完成公司安排的其它任务；

产品研发部经理岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 产品研发部经理岗位职责 说明书 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 产品研发部经理岗位职责说明书 职位名称:产品研发部经理 职位代码 所属部门:产品研发部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置，制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考

核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过工艺品制作、管理，产品研发等方面的培训。 经验: ◆3年以上产品研发工作经验。 技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能，熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。 态度: ◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;

研发部岗位职责说明书

岗 位 职 责 说 明 书 适用围：产品研发部————————————————————————————— 二零一二年八月 产品研发部岗位职责说明书

一、主要岗位 产品研发部部长 产品研发部经理产品研发部设计师 产品研发部校核员 产品研发部审定员 二、主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。 5.优化产品结构和方案 三、岗位职责 （一）产品研发部经理岗位职责 1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； 2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； 3. 负责产品标准化的制订、发布、执行；

4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； 5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； 6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； 7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； 8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持； 9. 完成领导交办的其他事务；

直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 （二）产品研发部部长岗位职责 1.全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合；

2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档； 3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平； 4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理； 5.负责新产品的开发并组织实施； 6.负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查； 7.协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

生产部职能说明(一)

职能说明书(一) 1根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司论证审批； 2.生产管理。 1)制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通； 2)组织、调度和安排生产相关的各项工作； 3)指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题； 4)对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。 3.物流管理。 1)制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突发应变计划； 2)统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作； 3)负责进行厂区内部的物资 (包括原材料、半成品、成品、包装物等)的运输流转。 4.固定资产的管理。 1 ) 制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应变计划； 2)负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维 护修理； 3)负责公司生产性非标准设备的采购； 4)负责公司基础建设及“三同时”的管理工作。

5.负责公司环保管理工作。 6．对生产综合机构的设置和人员的配备、职务的设置和聘任及其调整等方面的建议 方案，明确实施和管理的职责权限； 7．负责公司的后勤管理。 8．生产综合部基础管理。 1)负责生产系统年度、季度、月度统计工作； 2)负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常 运行； 3)负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、 标准和规章制度，并实施或督促各部门执行； 4)做好部门档案的整理、归档工作； 5)根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。 9．负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联络和公关工作。 10．完成上级委派的其他任务。 部门权限： 1.根据公司相关规定，有权对所属部门人员工作进行奖惩考核，有晋升、降职、调动、 解聘的建议权； 2.根据工作实际情况，有对公司生产管理、设备管理等生产部工作进行相应的调整建 议权； 3.有权对危及产品质量和员工安全的人和事进行处理，有权对危及产品质量和员工安 全的生产行为进行制止； 4.在生产管理、设备管理工作中，有权要求有关部门提供相关资料和必要的配合； 5.在生产管理、设备管理过程中，有权对营销部、技术发展部相关的协调和配合工 作提出考核建议； 6.按授权实施本部门预算； 7.对本部门工作中所需的物资和设备有权向公司所属部门协调使用；

部门职能说明书-制造事业部

部门 名称 生产管理中心部门负责人总监直接上级总裁 部门 性质 ■一级部门□二级部门下辖单位朗坤工厂、中原华夏、深圳工厂 职能总述在总裁领导下负责集团生产系统总体管理，建立健全生产制度和流程，监督下辖工厂订单及生产计划完成、工艺及款式创新、日常生产运营和安全管理，提高生产系统利润率和订单满足率、降低成本，为集团业务发展提供产品和技术支持。 部门职能 职能概述具体职能描述 生产制度建立健全 负责建立完善公司生产、工艺技术、订单、物资采购、安全、设备及 生产管理方面的规章制度、标准、操作规程、实施细则，并组织实施。订单及生产计划管理 1、根据公司年度战略目标并结合公司实际及市场行情和订单情况， 制定并下达各工厂年度、季度、月度生产计划，并适时进行调整。 2、根据物流配货中心订单详情，对各工厂生产任务、生产品种、人 员数量、原料等进行有效的调度和协调。 3、对下辖各个工厂的生产计划完成情况进行考核。 生产物资采购管理 1、负责制定生产物资采购管理办法，并对各工厂生产用原料、辅料、 备品备件采购计划进行审核。 2、负责机器设备、大额物资等采购合同的审核及日常管理。 3、负责各工厂大宗材料供应商档案管理。 工艺技术及款式管理 1、负责指导、推进生产过程中的工艺改进及革新工作。 2、收集、发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革的建议。 3、组织实施新工艺的试生产。 4、定期结合市场反应及全国营销中心、物流配货中心意见建议对 产品款式进行创新，督促各工厂新款的生产速度，推陈出新。 生产设备管理 1、定期对各工厂设备使用、维护、保养情况进行检查与考核。 3、负责对下辖各工厂各类设备的运行情况进行统计分析。 生产运营管理 1、按照订单组织协调各工厂生产，如期完成各项生产任务。 2、组织生产技术人员对各工厂成品进行抽样检验，做好质量把关。 3、协助财务中心对各工厂进行车间生产成本核算。 人员管理 1、负责对各工厂总经理、厂长进行考核、奖惩、晋升、调动。 2、审核各工厂总体的考核方案、提成奖励标准。 类别部门职能说明书编号MX-HR-ZN-005 部门名称生产管理中心生效日期2015-08-01 批准：总裁审核：项目审议决策委员会拟定：人力资源中心

生产部门岗位说明书

生产部部门职责书 一、部门使命 建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标 二、部门架构图 三、部门职责 1.拟订和执行公司生产管理方面的 规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。 2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产 任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。 4.组织并监督公司内外零部件的加 工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标 准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6.组织生产运营、协调会议 7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产 管理 8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本 10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表 11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则 12.组织本部门员工的业务指导和培训工作 13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。 14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

岗位说明书

7 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费10％ 8 100％ 9 10 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置） 四、工作协作关系 范围对象协作关系描述 本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作 部门间（公 总经理、各部门部长协调配合工作 司内部） 公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系 五、工作特征 评价要素特征描述 办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外 工作的时间特征正常班 工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质

某中型制造业制造部部门职责及人员编制说明书

制造部部门职责及工作说明书制造部组织结构图

制造部人员编制及配置

制造部部门职责 一、制度拟订与执行 1.贯彻执行公司各项规章制度； 2.建立健全公司生产制造管理规章制度、业务流程，并监督执行； 3.拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。 二、生产计划制定 1.负责根据公司发展战略及年度经营目标，制定制造部年度生产计划，报总经理 批准后组织实施； 2.负责公司生产调度工作和跨部门的生产协调工作，主持公司生产作业会和经营 活动分析报告会及相关的各种生产专题会。 三、生产管理 1.按照商务计划令和公司下达的月度生产计划，分解各车间、各班组的月度、周 生产计划； 2.负责规划生产系统的批次管理，并组织落实实施，并管理生产系统的投入产出， 保证准时制生产，并对生产完成情况进行考核； 3.负责公司生产现场管理6S的归口管理工作和综合性检查、考核、评比、申请、 验收工作； 4.协助技术部做好产品试制工作； 5.控制产品原材料消耗、物耗、能耗，控制生产成本，协调现场生产，改进现场 管理； 四、质量管理 1.负责生产过程中各环节的产品质量控制，完善生产质量控制手段，不断提高质 量产品合格率； 2.协助质量管理人员进行质量事故调查和处理； 五、技术管理

1.负责处理外协、**、装配和注塑的技术问题； 2.负责监督工艺纪律执行、审理不合格品、进行工艺过程改进及失效分析； 3.配合技术部改进生产技术工艺； 六、生产安全管理 1.负责公司的生产安全、技安、环保、消防的归口管理工作，并组织相关考核培 训、演习和竞赛； 2.负责相关器材、设备的配置、计划，并对其状态进行管理。 3.负责重大安全、环保事故的调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作。 七、设备管理 1.负责根据公司需求，组织进行设备采购的市场调研工作，完成可行性报告，报 总经理批准； 2.负责组织设备采购工作； 3.负责编制生产用设备操作手册及设备和模具的日常检查、保养及维修； 4.指导、参与设备事故应急处理，分析成因，总结改进； 八、生产信息管理 1.负责公司产量及生产进度的统计工作，并定期组织汇总分析、报告，按要求报 送各类报表； 2.负责按公司要求定期组织生产系统的盘点工作； 九、部门管理 1.制定本部门人员岗位责任和业绩目标； 2.实施部门员工的业绩考核、面谈与技能培训，促进员工与公司共同发展； 3.编写部门工作计划和工作总结； 4.组织部门工作例会。

研发部岗位及职责

XXXXX有限公司 研发部门工作制度 第一条研发部职责 研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 第二条部门经理职务与职责 研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为： 1. 计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识； 2. 五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。 其主要职责是： 1．主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作； 2．做好部门内部行政管理及人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配； 3．监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量； 4．协同项目组长进行项目阶段评审； 5．协调各项目组之间的工作关系； 6．协调与其它部门间的关系； 7．履行与其它岗位配合的义务； 8．完成上级领导交办的其它事务。 第三条项目经理职务与职责 项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分。其任职资格是： 1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历； 2.四年以系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验； 其主要职责是： 1.负责安排项目系统需求调研； 2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格； 3.制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书； 4.评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评审； 5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关； 6.协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进行控制，保障项目的顺利进行；

生产管理部部门职责说明书

西安高新区热力有限公司招聘岗位 一、热能动力、电气技术、热控技术、环保技术等专业技术主管 负责组织制定技术方案，材料设备选型 负责组织制定相关技术改进方案 参与制定或修订各项供热规划 负责为公司其他部门提供技术支持 对重大技术问题，组织内部及外部专家进行专题研讨 负责与政府相关部门的技术协调工作 为设计单位提供相关技术资料及要求 负责收集供热行业新技术、新工艺、新材料信息，及时了解行业发展动态， 促进安全运行、节约成本、降耗节能 协助准备项目材料和设备招标事宜 参与项目的验收工作 负责制定公司工程项目的后期评估制度及评估流程，对工程项目预期目标的 实现情况等进行综合分析评价 负责研究制订公司项目后期评估年度计划 参与选聘具有相应资质的工程咨询机构承担评估工作，并监督指导项目后期 评估过程 负责组织工程项目投入运行一年后的评估 负责及时向公司汇报评价结果，编制项目后期评估报告 负责领导交办的其他工作 熟悉热力行业背景知识 熟悉相关专业知识 了解热力公司的相关知识 协调能力、沟通能力、分析判断能力、计划组织管理能力 CET-4及以上 熟练掌握常用办公软件、CAD等的应用

二、土建、安装工程主管 根据公司总体计划，负责编制项目施工总进度控制计划 负责监督施工单位、监理单位等相关合作方按计划和工地实际情况及时完成 进度计划工作，做好进度计划的动态管理 负责审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划 负责协调监理工程师、土建-安装工程施工单位之间的信息交流、信息传递和 信息处理的管理事宜 负责编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监 督施工、监理单位落实实施 负责监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动 态控制；负责对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收 负责对质监部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实 负责处理现场工程技术问题；参与土建、安装工程材料设备进场检查验收 负责完成土建、安装工程施工日志；负责审核监理每月提交的《监理月报》 参与每周现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录和其他文件资料 协助审核施工单位编制的工程文明施工和安全管理程序文件及要点 负责定期对施工项目进行安全文明检查，并提出整改意见和建议 负责组织召开月度工程安全例会，必要时组织现场会议 负责汇总各项安全文明管理工作，编制工程月报 负责组织工程质量事故及安全事故的调查、处理 参与土建、安装工程合同管理，协调处理土建、安装合同实施执行过程中的 纠纷事宜 审查施工单位做好竣工验收的准备，确保具备竣工验收条件 负责土建、安装工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调 审查验收报告的编制，报领导批阅后，存档保管 审定由施工单位提出经监理公司审核的工程进度款付款申请 负责工程文件的签收、存档与发送。 及时做好资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全 协助部长全面负责本部门的基础工作 完成领导交办的其他工作 熟悉热力行业相关法规政策 熟悉工程建筑相关知识 掌握热力行业知识、工程管理知识 协调能力、沟通能力、分析判断能力、计划组织管理能力 CET-4及以上 熟练掌握常用办公软件的应用

产品研发部岗位职责说明书xxx财务岗位职责制度

产品研发部岗位职责说明书 XXX财务岗位职责制度 产品研发部岗位职责说明书 一、主要岗位 产品研发部部长 产品研发部经理产品研发部设计师 产品研发部校核员 产品研发部审定员 二、主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。 5.优化产品结构和方案 三、岗位职责 (一)产品研发部经理岗位职责 1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，

有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核; 2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作; 3. 负责产品标准化的制订、发布、执行; 4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享; 5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训; 6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作; 7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等; 8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持; 9. 完成领导交办的其他事务; 职位名称产品研发部经理职位代码所属部门产品研发部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作 工作内容： 1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；

2.制定研发规范； 3.研发岗位设置，制定岗位说明； 4.项目管理人才培训； 5. 流程的监控； 6.制定开发计划； 7.制定开发标准； 8.监督开发计划的实施； 9.监督开发标准的实施； 10.管理研发人员的工作分配； 11. 制定研发人员的培训计划； 12.组织研发成果的鉴定和评审； 13. 监控每个项目的执行情况； 14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库； 15.质量控制； 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17. 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度； 18. 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。任职资格： 教育背景： ◆土木专业本科以上学历。 培训经历：

产品制造部职能说明书

产品制造部职能说明书 （一） （二） 01. 02. （三）产品制造部岗位职责说明书 01． 02． 03． 04． 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11.

产品制造部组织结构图 2.0 宁波金莱福公司目的：明确部门组织结构和主要职责 页码：1/1 旧版本号： 1.0 生产车间 S M T 线 插 件 线 预 装 配 线 装 配 线 成 型 线 维 修 线 注塑生产线产品制造部 生产技术 B O M 维 护 组 生 产 工 艺 组 设 备 维 护 组老 化 室 编制审核标准化审核审批 姓名：日期：姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期：

产品制造部岗位编制表B/SZTC-制造-001-2007 2.0 宁波金莱福公司目的：明确岗位编制 页码：1/1 旧版本号： 1.0 部门名称产品制造部 现有编制人数今年计划定员人数8 岗位名称现有岗位人数现有人员名单今年计划 定员人数 人员增减理由 1.0产品制造部经理 1 李帅 1 2.0生产车间主管 1 严华芬 1 2.0.1 拉长10 谢凯等10 2.0.2 操作工 2 王侠等220 2.0.3 维修员 2 2 2.0.4 文员 1 1 3.0生产技术主管 1 1 3.0.1 BOM维护工程师 1 1 3.0.2 工艺工程师 2 2 3.0.3 设备维护工程师 3 2 编制审核标准化审核审批 姓名：日期：姓名： 日期： 姓名： 日期： 姓名： 日期：

产品制造部职能说明书B/SZTC-制造-002-2007 2.0 页码：1/1 宁波金莱福公司目的：明确部门职能 旧版本号：1.0 部门概况 部门名称：产品制造部 部门编号： 部门级别：一级部门 部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织结构图） 上级部门（直属上级）：生产经理 下级部门（直属下级）：生产车间、生产技术 部门职能范围 1.进行生产实施和过程控制、负责车间安全、纪律、卫生，保证生产正常有序进行。 2.为生产提供持续、有效的技术支持，保证品质、降低成本、提高效率。 部门主要职能 1.负责实施生产和过程控制，协助物资管理部负责物料安全； 2.负责LED灯故障的维修和分析； 3.负责生产、维修数据的汇总和统计； 4.负责生产所需办公品的统计和申购工作； 5.负责及时把生产中发现的品质问题反馈给品质部等相关部门； 6.负责本部门员工的培训考核，以及外部实习人员安排； 7.负责配合技术部做好各种试验，协助技术部解决生产品质问题； 8.负责生产区域内安全、纪律、卫生等日常事务管理； 9.负责工艺流程的设计、优化，并按照工艺流程进行生产线组建； 10.负责组织和安排新产品试生产；在正常批量生产过程中，跟踪指导生产； 11.负责生产工艺的编制和优化，为生产提供持续改进的技术服务； 12.负责对生产品质问题进行分析，提出解决方案或建议，并进行跟踪、改进； 13.负责生产效率的信息收集、分析和改进、跟踪； 14.负责降低因报损、人工、物流等各种因素带来的生产成本； 15.负责生产线设备的维修、维护，并制定其保养、维护计划； 16.负责产品的工业化及过程控制的工业化，使各生产因素符合大批量生产需要。 编制审核标准化审核审批 姓名：姓名：姓名：姓名：